中型公司前10中独占8席 天治核心成长排名倒数第一

财富500强——裁员最狠公司前十五名财富500强企业去年共削减了76万1422个职位。

以下是15个裁员最多的公司：1. 花旗集团Citigroup削减职位：57700较上年削减率：18%现有职员：267150财富500 强排名：122008年金融危机时花旗集团裁员55000名，09年集团为了提高盈利水平和偿还政府救助资金，再次裁员57700名。

尽管如此，集团在09 年仍然亏损16亿美元。

2. 时代华纳集团Time Warner削减职位：56000较上年削减率：64%现有职员：31000财富500 强排名：82除了剥离旗下子公司美国在线AOL和时代华纳有线电视(这两家子公司共有职员53700名)，时代华纳集团还在期刊发行公司Time Inc.影业公司华纳兄弟进行了裁员。

3. 星巴克Starbucks削减职位：34000较上年削减率：19%现有职员：142000财富500 强排名：241在2008年和2009年里，星巴克一共关闭了800家美国本土分店和100家海外分店，还解除了和34000家合作商的伙伴关系。

以上措施让星巴克在09年实现盈利增长达24%，计3亿9千万美元。

4. 美铝公司Alcoa削减职位：28000较上年削减率：32%现有职员：59000财富500 强排名：127去年，美铝公司出售了一批旗下子公司，并进行了裁员，将其职员总数降低了三分之一。

而2007年美铝公司的职员达到107000，几乎是它现在的两倍。

5. 通用汽车General Motors削减职位：26000较上年削减率：11%现有职员：217000财富500 强排名：15作为破产之后重组计划的一部分，通用在2008年底削减职位达52000个，09年又裁员26000名，包括6000名白领职员。

此外，通用还将于2012年底之前关闭在美的15家工厂，这将影响到另外22000名职工的工作稳定。

6. 伯克希尔哈撒韦公司Berkshire Hathaway削减职位：24083较上年削减率：10%现有职员：222000财富500 强排名：11股神巴菲特控股的公司也不能免于裁员的噩运，但是对柏林顿北方公司的收购使得伯克希尔的总职员达到了257000个。

企业内部控制对比案例分析目录第一节美国西南航空公司案例分析——兼论中日航空业的困局 (2)第二节毕马威公司内部控制案例分析——兼论安达信的消亡 (13)第三节绿城内部控制案例分析——以万科、中海为标 (22)第四节巨人集团内部控制案例分析——兴与衰的更替 (28)第一节美国西南航空公司案例分析——兼论中日航空业的困局美国西南航空（Southwest Airlines）创建于1971年，是美国第五大航空公司（注：前四大分别为达美航空公司、美国航空公司、美联航和大陆航空公司），从载客量来看则是世界第3大航空公司。

它从仅有56万美元，3架波音737客机，经营达拉斯、休斯敦和圣安东尼奥的短程航运业务的地方性小公司，发展至目前拥有超过300架波音737客机，每天出发超过2700班机，员工数目超过3.5万人。

最令人惊奇的是，它创下了1973年以来连续30多年赢利的业界奇迹，也是惟一一家连续盈利时间最长的航空公司，连续4年（1997-2000年）被著名的《财富》杂志评为全球最受赞赏的公司之一。

与之形成鲜明对比的，是中日航空业的困局。

我国五大航空上市公司——中国国航、东方航空、南方航空、海南航空和上海航空，最近几年动辄亏损并接受国家注资扶持。

国际航空运输协会发布的报告显示，2008年我国五大上市航空公司更是无一盈利，亏损总额占全球航空公司亏损总额的比例高达56%。

日本航空市场更显萧条，以被视作“支撑国民荣誉感”及“日本株式会社”战后经济繁荣的骄傲象征，日本乃至整个亚洲规模最大、世界第三大的日本航空公司（Japan Airlines）为例，最近5年里竟有4年出现亏损，今年甚至爆出日本历史上金融业外最大的破产重整案件并被东京证交所摘牌。

究其差异，可以发现美国西南航空十分注重内部控制管理，与大型软件公司联手打造内部管理和控制系统，有着成熟的做法和先进的经验，从而为达成持续获利目标保驾护航。

以下从内部控制的角度，总结美国西南航空的成功经验，反思中日航空业的困局，探讨航空业内部控制的改进方向。

企业案例分析答案整理——上海商学院一、【你认为郭宁当上公司总裁后，他的管理责任与过去相比有了哪些变化？他应当如何去适应这些变化？】因为郭宁职位上升到了最高层，所以工作性质由原来的专业性到现在的综合性；由原来的技术性工作到现在的见识、判断、战略、用人；由原来的单一性到现在的广泛性、复杂性（生产、技术、人才、市场……），所以应该学习新知识、适应新角色，锻炼自己的综合、谋划、用人、组织、财务、资源分配等能力。

二、【你认为郭宁主要成功地胜任公司总裁的工作，哪些管理技能是最重要的？你觉得他具有这些技能么？试加以分析。

】郭宁要成功地胜任公司总裁的工作，见识、判断、综合、谋划、用人、组织、财务、市场分析、资源分配等能力是最重要的。

他由于原来主要从事专业性、技术性管理，所以不具有这些技能。

三、【如果你是郭宁，你认为当上公司总裁后自己应该补上哪些欠缺，才能使公司取得更好地绩效？】所以郭宁当上公司总裁后自己应该补上战略你、决策、财务、市场、营销等知识和分析、见识、判断、综合、谋划、用人、组织、资源分配等能力才能使公司取得更好地绩效。

一、【假如你是杨纪强，应该如何实施公司的股份制改造？】改革发起人规则：不仅要限定发起人人数．还要限定发起人的最高和最低出资比例．以及发起人之间不得存在关联。

（2）完成各公司治理机构的董事会设置：董事会设置是决定公司治理结构的核心内容，董事会的台理设置，并不仅仅是保证制约和监督经营管理者为大股东服务，还包括为全体投资人服务并提高资源配置效果。

形成通过市场选择企业家的机制杨纪强过分依赖主观判断。

虽然企业家的职能是多方面的，但对投资人而言，企业家应该是人格化的资本，其作用是使所运用的资本收益达到最大，判断一个经营者是否为合格的企业家，应该是市场而非投资人的主观愿望，民营企业要实现转制的目标．在选择经营管理者时，应通过市场选择那些合格的企业家。

（4）建立出资人的脚投票制度：即根据企业经营管理者以及企业的市场表现选择自己的投资行为。

第一章什么样的品牌是好品牌约翰·克里在2004年的美国总统竞选中失败了。

失败的原因是什么呢？虽然原因很多，然而，在许多观察家看来，约翰·克里期望得到全部选民拥护的想法和不断变换立场的做法才是他最终落选的主要原因。

前一刻，他还在为环保议题慷慨陈词，约翰·克里曾对支持者说，自己真的不喜欢耗油的越野车，因为这种车对环境有很大的危害。

但后一刻，他又不得不为自家耗油的越野车辩护。

在一次同记者举行的电话会议中，当被问到是否拥有一辆雪佛兰越野车时，约翰·克里回答道：“我没有，家里有一辆，但不是我的。

”第一节一见难忘人需要有明确的定位，清晰的个性和特点，这些都是留给人们的深深的记忆点，让人一见难忘。

东一榔头西一棒槌，顾左右而言他，没有一个清晰的形象，没有一个深刻的记忆点，最终只能泯然众人矣。

人如此，品牌亦如此。

劳斯莱斯是“皇家贵族的座骑”；宝马则是“驾驶的乐趣”；沃尔沃是“安全”的典范；万宝路是“西部牛仔雄风”；金利来，是充满魅力的男人世界……这些品牌让人过目不忘，都源于这些品牌树立了鲜明的个性。

一个好品牌必定是一个一句话能说清楚的品牌，一个有独特记忆点的品牌，从而让人一见衷情。

在激烈的品牌战中，谁能占领消费者的心智资源，谁就掌握了这场战争的主动权。

而品牌个性无疑是占领消费者心智的灵丹妙药。

就像可口可乐的红和百事可乐的蓝，都展示着独特的品牌个性。

品牌个性契合了消费者内心最深层次的感受，以人性化的表达触发了消费者的潜在需求，从而使品牌价值凸现。

正如广告大师奥格威所说：“最终决定品牌的市场地位的是品牌本身的性格，而不是产品间微不足道的差异”。

没有鲜明的品牌个性，品牌就只能无声淹没在市场的汪洋大海之中。

那么，如何凸显品牌个性呢？这就需要品牌定位。

品牌定位清晰，品牌个性就鲜明，品牌定位不明确，品牌个性就模糊。

品牌定位是确立品牌个性的重要途径。

品牌定位，就是对品牌进行整体设计，从而使其能在目标消费者心目中占有一个独特的、有价值的位置。

2015.09·06煮豆燃豆箕，豆在釜中泣。

本是同根生，相煎何太急？——曹植国企争霸战：争的是谁家之天下？近日，又有一批国企高管“进去”了。

比较显眼的是从中信证券和武钢“带走”的几位。

故事不新鲜，唯有一点令人殊不可解：都是国企、央企，相互间的“竞争”何至于像普通商家撕逼一般残酷无情？中信与中金：既生瑜，何生亮？中国第一大券商中信证券核心管理层的几名高管被带走了。

徐刚，刘威，葛小波，这三位都是公司执行委员会级别的。

还有房庆利、姚杰和汪定国等都是业务干将。

徐刚是中信证券研究加股票销售的一把手；刘威全面负责资本中介，兼任金融市场管理委员会主任；房庆利负责证券主交易商服务。

这几位加在一起，足以成立一个完整的证券公司了。

原中金旧部、新浪专栏作家吴小平撰文披露徐刚这位“打败中金的关键人物”：他进入中信证券17年，算是奠基性的老人。

业内同行评论他的成功，是建立在对一批证券同业的压迫式追打之上。

尤其对老对手中金公司的压倒性优势，一举奠定他在市场上的声誉。

吴文写道，中国资本市场里，上百家证券公司在混战。

但头牌只有两家中字头：中信、中金。

中信以体量庞大、风格激进和母公司支持闻名。

中金以国际范儿、一贯保守和管理层独立行事为特色。

2007年，曾经一言九鼎的中金研究部，其声誉逐步被中信超过。

其后，中金的其他各项生意也彻底被中信远远抛在身后。

中金曾经凭借摩根士丹利作为股东的独家背景，号称用华尔街估值技术及流利英文服务全球客户。

但中信稳扎稳打，结果做得更好，团队更加出色，交易量更大。

近十年，在新财富最佳分析员、最佳研究团队等系列评比中，中信研究部始终确立了对中金同仁的大幅度优势，搞得中金气愤得内部宣布：不再以官方身份参与新财富杂志评选。

2003年，中信就已上市，而中金一直拖到了2015年还没有结果。

为了维持国际范儿，中金在纽约、伦敦、新加坡、香港均设立了股票销售业务（中金内部发展战略中最高频的词儿就是纽伦新港），但这块始终难以盈利。

世界CEO排行榜三星电子全球CEO简介姓名李润雨教育背景1962 ~ 1965 庆北高中1965 ~ 1969 首尔大学电子工程专业1995 ~ 1995 进修首尔大学经济管理学院高级经营人员课程工作经历1968.12 加入三星集团 (三星电管有限公司)1987.03 三星电子半导体总括常务理事1991.09 三星电子半导体总括专务理事长1992.03 三星电子内存事业总括副总裁1994.01 三星电子半导体副总裁兼代表理事1996.01 三星电子半导体总裁兼代表理事2003.03 ~ 2006.03 三星电子组织调整委员会委员2004.01 ~ 2004.12 三星电子对外协力部副董事长及三星综合技术院院长2005.01 ~ 2007.01 三星电子技术总括兼对外协力部副董事长2007.01 ~ 2008.05 三星电子对外协力部副董事长2008.05 (今) 三星电子有限公司三星电子全球CEO所获奖励1984.05 产业包装 (鬐兴工厂建设)1985.04 科学技术奖 (开发256K,DRAM)1993.04 荣获政府授予的“银塔产业勋章” (科学振兴功劳)1995.04 新产业经营大奖管理大奖 (营业部门)1995.05 生产性大奖 (总统表彰)1995.06 荣获首尔大学荣誉工程校友奖1998.10 韩国能率咨询顾问协会 TPM世界大会最高经营者TMP奖1998.11 安全环境优秀企业总统奖1998.12 安全经营大奖1999.03 新经营革新大奖总统表彰1999.05 第34届发明日荣获政府授予的”金塔产业勋章“2002.01 首尔大学最高经营者课程AMP大奖2003.12 韩国言论人联合会”最杰出的韩国人“大奖2005.03 韩国能率协会”韩国经营者“奖2006.12 首尔大学工学院、韩国工学翰林院共同评选的”把韩国引动起来的工程师” (电子工程领域60人)外部职务2001.03 第四代韩国半导体产业协会会长2001.04 影像机器研究组理事长2003.02 韩国贸易协会理事2003.02 产业技术振兴协会副总裁2003.03 ~ 2006.03 首尔商工会议所副总裁2004.02 韩国工程师俱乐部会长2004.06 中东学院理事长2004.07 S-LCD 登记理事2005.02 韩国专利情报院理事长2005.03 韩国科学技术集团总联合会副总裁2005.03 可持续发展企业协议会副总裁2005.10 中小企业特别委员会委员2006.01 (现) 首尔大学电子工程校友会会长2006.06 2012年旅帅世界博览会招引委员会副委员长2007.01 (现) 2011年大邱世界田径公开赛申办促进委员会委员[企业领导者]BP集团全球CEO和中国CEO简介CEO, 中国, 领导者, 简介, 企业BP集团董事长及CEO：布朗勋爵独身主义者约翰•布朗（JohnBrowne）在石油企业家中鹤立鸡群，是一个真正的石油巨人。

中国网络游戏企业综合实力排行榜！2007年08月03日09:57 泡泡网【投稿】作者: 编辑:熊秋媛根据企业综合实力排名:第一名盛大集团第二名网易第三名腾讯第四名征途网络第五名九城第六名完美时空第七名金山第八名天晴数码第九名世纪天成第十名天联根据用户口碑排行第一名久游第二名世纪天成第三名完美时空第四名盛大第五名网易第六名腾讯第七名征途第八名九城第九名金山第十名摩力游根据企业创新能力排名第一名完美时空第二名征途第三名网易第四名盛大第五名腾讯第六名联众第七名金山第八名天晴数码第九名久游第十名搜狐下面是余秋雨经典励志语录，欢迎阅读。

不需要的朋友可以编辑删除！！关于年龄1.一个横贯终生的品德基本上都是在青年时代形成的，可惜在那个至关重要的时代，青年人受到的正面的鼓动永远是为成功而搏斗，而一般所谓的成功总是带有排他性、自私性的印记。

结果，脸颊上还没有皱纹的他们，却在品德上挖下了一个个看不见的黑洞。

2.我不赞成太多地歌颂青年，而坚持认为那是一个充满陷阱的年代。

陷阱一生都会遇到，但青年时代的陷阱最多、最大、最险。

3.历史上也有一些深刻的哲人，以歌颂青年来弘扬社会的生命力。

但这里显然横亘着一种二律背反：越是坚固的对象越需要鼓动青年去对付，但他们恰恰因为年轻，无法与真正的坚持相斡旋。

4.青年时代的正常状态是什么，我想一切还是从真诚的谦虚开始。

青年人应该懂得，在我们出生之前，这个世界已经精精彩彩、复复杂杂地存在过无数年，我们什么也不懂，能够站正脚下的一角建设一点什么，已是万幸。

5.中年是对青年的延伸，又是对青年的告别。

这种告别不仅仅是一系列观念的变异，而是一个终于自立的成熟者对于能够随心所欲处置各种问题的自信。

6.中年人的当家体验是最后一次精神断奶。

你突然感觉到终于摆脱了父母、兄长、老师的某种依赖，而这种依赖在青年时代总是依稀犹在的;对于领导和组织，似乎更贴近了，却又显示出自己的独立存在，你成了社会结构网络中不可缺少的一个点;因此你在热闹中品尝了有生以来真正的孤立无援，空前的脆弱和空前的强大集于一身。