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华为的“干部八条”和“二十一条军规”《干部八条》1、绝不搞迎来送往，不给上级送礼，不当面赞扬上级，把精力放在为客户服务上。
2、绝不动用公司资源，也不能占用工作时间，为上级或其家属办私事。
遇非办不可的特殊情况，应申报并由受益人支付相关费用。
3、绝不说假话，不捂盖子，不评价不了解的情况，不传播不实之词，有意见直接与当事人沟通或报告上级，更不能侵犯他人隐私。
4、认真阅读文件、理解指令。
主管的责任是胜利，不是简单的服从。
主管尽职尽责的标准是通过激发部属的积极性、主动性、创造性去获取胜利。
5、反对官僚主义，反对不作为，反对发牢骚讲怪话。
对矛盾不回避，对困难不躲闪，积极探索，努力作为，勇于担当。
6、反对文山会海，反对繁文缛节。
学会复杂问题简单化，六百字以内说清一个重大问题。
7、绝不偷窃，绝不私费公报，绝不贪污受贿，绝不造假，也绝不允许任何人这样做，要爱护自身人格。
8、绝不允许跟人、站队的不良行为在华为形成风气。
个人应通过努力工作、创造价值去争取机会。
华为干部八条宣誓《二十一条军规》1、商业模式永远在变，唯一不变的是以真心换真金。
2、如果你的声音没人重视，那是因为你离客户不够近。
3、只要作战需要，造炮弹的也可以成为一个好炮手。
4、永远不要低估比你努力的人，因为你很快就需要追赶他（她）了。
5、胶片文化让你浮在半空，深入现场才是脚踏实地。
6、那个反对你的声音可能说出了成败的关键。
7. 如果你觉得主管错了，请告诉他（她）。
8. 讨好领导的最好方式，就是把工作做好。
9. 逢迎上级1小时，不如服务客户1分钟。
10、如果你想跟人站队，请站在客户那队。
11、忙着站队的结果只能是掉队。
12、不要因为小圈子，而失去了大家庭！13、简单粗暴就像一堵无形的墙把你和他人隔开，你永远看不到墙那边的真实情况。
14、大喊大叫的人只适合当拉拉队，真正有本事的人都在场上呢。
15、最简单的是讲真话，最难的也是。
16. 你越试图掩盖问题，就越暴露你是问题。
龙源期刊网
职场21条军规
作者：侯小强
来源：《37°女人》2018年第01期
1. 付出远超于他人的努力。
2. 理性上想通的事情，感情上必须接受。
3. 任何时候止损都不晚。
4. 学会用数字管理自己。
5. 学会合并同类项，学会按因果关系、优先级等排列顺序，要学会用最短的文字、数字说清楚事。
做PPT、做汇报、做工作安排都是如此。
6. 绝对不在公众场合表达不良情绪，绝对要管住自己的嘴巴，最忌交浅言深。
7. 多和比自己强的人做朋友。
8. 想办法扩大自己的认知半径和圈层。
9. 大量读书。
10. 管理好自己的身体。
11. 懂一些理财的基本知识。
12. 凡事要有始有终。
13. 不轻易许诺，要学会拒绝。
14. 永远不要炫耀，要学会谦卑。
15. 职场中，权力多大，就有多重要。
你想要生存，就只有适应上司，要想反着来，除非你爬到上司头上去。
16. 花更多时间在调查研究上。
17. 在迷失的森林里，一直往东或一直往西都可能走出去，最怕一会往东一会往西。
好孩子集团22条军规：军规1、公司利益高于一切，公司利益至上，个人利益服从公司利益，平衡公司利益最大化。
军规2、优势就是竞争力领先对手，选择最佳竞争优势核心竞争力的本质要素培育和提升核心竞争力。
军规3、给自己一个准确定位切，勿贪婪透视定位的实质构建定位大厦通往成功定位的路径。
军规4、制度是一种规范而不是枷锁规，范化制度势在必行！制度规范与创新制度就是军规必须执行。
军规5、原则是对的就必须沿着原则的方向前进，价值观是企业原则的最佳体现指引我们事业的原则标准必须沿着原则的方向前进。
军规6、没有执行一切都是一句空话，执行就是核心竞争力，高人一筹的执行力实现执行力的三级跳。
军规7、绩效向绩效要效益，效益是企业的终极目标绩。
军规8、让障碍见鬼去吧，沟通能消除一切，沟通的力量无处不在，沟通是管理的真谛构建无边界沟通体系。
军规9没有权威，权威就是把事情做得最好。
军规10、走下台去不能投身于火线的人不能负责制定战略战略，决策来不得盲目不要掉入决策的“陷阱”，走下台去才能制定战略。
军规11、每个管理人员必须是架企业的宣传机器，为企业理念“塑身”、传播理念、沟通无限。
军规12、主动响应是价值的最佳体现，自动自发的企业精神，主动价值响应的体现“多米诺”主人翁效应。
军规13、每个员工都是财富，善于挖掘人才关键是凝聚人气，人才是我们的第一资源，挖掘金矿、用人之长。
军规14、顾客就是上帝，服务是我们惟一的本钱，百分百把顾客当上帝，诚信服务铸就企业品质，动态服务才能创新效益。
军规15、团队至高无上，公司运作必须以此为基础，团队精神是企业的支柱，高绩效团队的构建打造强有力的团队1+1＞的团队协作，即使你是天才，而没有协作精神，请你从公司离开。
军规16、没有比氛围更重要的，必须营造企业文化、营造相互信任的氛围，富有特色的文化竞争力“以人为本”的企业文化。
军规17、学习必须成为一种风尚，组织学习是一场革命创造促进学习的通道，企业与员工在学习中共进。
员工行为准则21条
如矿前必须做到：
1、休息好，不饮酒。
2、服装统一，仪表端庄。
3、按规定标准带好班中餐。
4、遵守时间不迟到。
入矿后（入井前）必须做到：
5、遵守矿规不吸烟，文明礼貌互问候。
6、按规定排队右侧行走。
7、按要求存取班中餐。
8、按时参加班前培训，接受当班工作任务。
9、以班组为单位，统一更换工作服。
10、佩戴好矿灯和安全仪器。
11、班长在前、副班长在后集体乘罐入井。
入井后必须做到：
12、在班长带领下按安全路线列队行走。
13、按规定乘坐人车，安全进入工作地点。
14、工作中按本工种“必知必会”的要求兑规作业。
升井前必须做到：
15、做好小班交接验收。
16、副班长在前、班长在后集体列队按安全路线返回。
17、按规定集体侯罐，有序乘罐升井。
升井后（离矿前）必须做到：
18、自觉接受检身，存放好班中餐盒。
19、按浴池规定洗浴。
20、按要求开好收工会。
21、按规定时间排队候车、乘车、离矿。
营销人员21条军规第１条军规：公司利益高于一切公司是全体员工的生存平台，小我私家利益不能亦不得与之产生辩论。
一旦祸起萧墙，轻则申斥处罚，重则免职走人。
砸了老板或大伙儿的饭碗，谁也别想有好日子过。
第２条军规：团队至高无上团队是销售部分的生命线，在营销网络支撑财产实体的市场经济时代，除非你是来自异域的月球空心人，不然，没有一个营销人员能够不遵守现代人约法三章的生存和事情方法。
第３条军规：用老板的标准要求自己小我私家薪水、抽成、奖金的分派虽然与事情业绩相关，但它们最终是在老板所获取的企业利益的源头底子上实现。
所以为谋求自身利益的兑现和扩大，就有须要以老板的标准来要求自己。
在团队中，你的主管、你的客户，都是你的老板，你的事情态度必须要逾越他们，不然你将永远是他们的指责东西。
第４条军规：把事情做在前面什么算是敬业的标准？只有一个标准，这就是你所做的事情是在别人之前，照旧之后。
如果是老板想到的事情，让你去做的，你做完了，但这算不上是在前面，前面另有老板。
如果老板还没想到的事情，你做完了，很棒！同样地，比力东西另有主管、同事，看看自己的努力是在前面照旧背面。
面对一大摊子治理及后勤构造人员，让人挑刺是很委屈很难受的，但要知道，做在前面就可以去挑别人的刺，如果你想改变局面的话。
第５条军规：响应是小我私家代价的最佳体现小我私家代价的体现创建在团队对你的需要水平上！所以，每当上司发出倡议或团队中有人寻求事情支援的时候，在第一时间做出积极响应就是必须的事情，因为这干系到你的代价体现。
第６条军规：沿着原则偏向前进对付原则偏向只能担当它，不能抗拒它。
如果你筹划对峙下来并期望有所作为。
那么，如何才华做功德情？很简单，沿着公司明文规定的原则偏向前进，不要偏离，不要为人所左右，包罗你的主管的某些指令在内。
第７条军规：先有专业精神，后有人销售部分中有种种百般的人，但其中总有些人的存在是可有可无的，因为他们没有专业精神，他们无法被人所倚重，他们只是部分中的一些省略号，注定将要在只寻求结果的模式和步伐中消失。
一、公司利益高于一切
二、团队至高无上
三、用老板的标准衡量自己
四、把事情做在前面
五、响应是个人价值的体现
六、沿着原则方向前进
七、先有团队精神后有人
八、规范就是权威，规范是种精神
九、主动就是效率，主动主动再主动
十、任何人都可以成为老师
十一、做事三要素：计划、目标、时间
十二、不要解释要结果
十三、不要编造结果，要卷起袖子干活
十四、推诿无用
十五、简单、简单、再简单
十六、做足一百分是本分
十七、做人要低调、做事要高调，不要颠倒过来十八、沟通能消除一切障碍
十九、经理首先是商业信息的收集机器
二十、永远保持进取，保持开放的心态
二十一、上去或者出去（up or out）。
第一章服从军规1：无条件执行服从即遵照指示做事，学不会服从即学不会管理。
一个优秀的员工在需要发表意见的时候，应该坦而言之，尽其所能；但当上司决定了什么事情之后就要坚决服从，努力执行；对上司不要有任何猜疑。
要通过严格的训练使员工将服从养成习惯，同时也留下恰当的空间让他们发挥创意。
军规2：工作无借口以法治军、以规治军才能提高部队战斗力；同样，纪律严明、令出必行也应是管理者的必备素质。
威胜于爱，严格要求胜于放任自流，管理才能卓有成效。
纪律就是纪律，失误没有任何借口，雷厉风行是西点军校铁的行为准则。
了解和自尊是纪律的钥匙，创造性的纪律能使上下级之间更加融洽。
管理者需要记住：首先要自律，才能将纪律有效加诸于别人。
军规3：细节决定成败熟知细节是管理者的训练之道；注重细节则反映出员工的责任心，细微之处见精神。
西点相信，每个学员都具有成为优秀者的潜力。
而要成为优秀的管理者，首先必须自信；其次要善于把握机遇，这又要求管理者必须完善自身素质并博览知识。
人是管理的核心，人的素质则是一切管理的基础，管理者需要重视对员工的培训和教育。
有效的管理，依赖于对公司每位员工发自内心的尊重；管理者有责任带动双向沟通，这是了解员工的最佳渠道。
军规4：以上司为榜样上司与下属之间不只是雇佣与被雇佣关系，还包括互动双赢的关系和珍贵难得的友情。
必须学会西点军人的感恩精神，感激上司对公司和员工都有利。
理智处理各种事情才能使情感保持稳定，从而上下属的关系才能和谐统一。
尊重上司，处处以上司为师；能成为上司者，必有过人之处。
上司固然也有缺陷，但这并不能抹煞他们的能力。
而作为员工，学习和创新显得尤其重要，勤奋学习的人才能超越别人。
第二章团队军规5：荣誉原则正直诚实和尊重他人的尊严，是西点的基本价值观。
西点用荣誉教育来完善学员人格，促进道德全面发展，学员必须用荣誉体系来规范言行。
也正是因为深厚的企业文化使全体员工都有涌自深处的荣誉感、认同感，才造就今天的I BM公司。
