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建筑工程穿插施工方案一、前言在建筑工程中，穿插施工是一种高效的施工方式，能够缩短工期，提高施工效率，降低成本，适用于大型建筑工程项目。
穿插施工是指在同一工地上，两个或两个以上的施工队在同一时间段内分别进行不同施工内容的工作。
它要求施工单位要有更高的组织管理能力，以确保各项施工进度的协调和顺利进行。
本文将针对建筑工程穿插施工过程中存在的问题进行分析，并提出一种穿插施工方案，以期能够有效解决穿插施工中的问题，保证施工质量和工期。
二、穿插施工存在的问题1. 施工空间受限穿插施工意味着在有限的工地上进行多个工序的施工，会使得工地上的施工空间受到限制，影响施工作业的顺利进行。
2. 施工组织不当因为多个施工队同时在工地上施工，如果组织不合理，容易导致施工交叉、资源浪费等问题，影响整体施工进度。
3. 安全风险增加多个施工队同时在工地上作业，如果施工过程中的安全管理不到位，容易发生施工事故。
4. 施工质量难以保证穿插施工过程中，如果各个施工队之间的配合不够密切，容易导致施工质量难以保证。
5. 管理与协调难度大穿插施工过程中需要对多个施工队的工作进行统一管理和协调，这对施工管理人员的管理能力提出了更高的要求。
三、穿插施工方案以某大型建筑工程项目为例，提出以下穿插施工方案：1. 合理规划施工区域在工程项目初期，对工地进行合理的划分，明确每个施工队的作业区域和施工内容，避免施工队之间的工作交叉和干扰。
同时，要合理规划施工道路和材料堆放区域，确保各施工队的施工空间不受限制。
2. 制定详细的施工计划针对不同工序的施工队，制定详细的施工计划，包括施工内容、施工时间、施工人员及施工设备的安排，确保各个施工队的作业井然有序。
3. 强化安全管理加强施工现场的安全管理，确保每个施工队的施工人员遵守安全操作规定，减少施工事故的发生。
同时，设立专门的安全管理人员，对施工现场的安全环境进行监管和检查。
4. 聘请专业协调人员在工程项目管理团队中聘请专业的协调人员，负责对各个施工队的施工计划进行统一管理和协调，保证各施工队的施工进度和质量。
目录一二三五应用背景应用条件分析配套工艺应用注意事项市政先行四全穿插施工作业应用事项2一应用背景万科免抹灰管理目标“两提一减”交付提前，缩短一定工期取消抹灰，简化施工工艺提高质量杜绝外墙渗漏、空鼓开裂管线综合一步到位，避免后期开凿细化土建移交工作，善精装修节点验收提高效率铝模、墙板降低对木工、泥工等技术工种需求穿插施工减少同一时间单一工种人数，工人稳定优中选优减少人工二提一减工业化像造汽车一样造房子【南小岩现场穿插作业实况】N层：主体结构N-3层：放线及竖向管线N-4层：水平管线N-6层：竖向龙骨安装N-8层：竖向板穿线N-9层：封板N-10层：油漆N-13层：交付状态【南小岩现场穿插作业实况】14F 10F 6F13F 9F 5F12F 8F 4F11F 7F 3/2F楼层相对关系每阶段完成状态14N楼板吊装，叠合楼板上部钢筋绑扎，柱、梁钢筋吊装、绑扎13N-1ALC墙吊装到位，墙、梁柱模板支模到位，楼梯钢筋绑扎到位，板面止水已经完成12N-2模板拆除完成，只剩板的竖向支撑，孔洞吊膜、防水已经完成11N-3排水主立管安装、隔音、周边封堵完成，局部不封板墙体薄粉完成，内装墙体放线，管线定位，开始穿线，局部二次翻边施工10N-4ALC墙体安装，顶部排风、排烟管安装，铝合金门窗到位并安装9N-5窗框玻璃安装，整体卫浴拼装完成，进水、排水管线布置，电线布置，主排水立管、外墙内侧轻钢龙骨安装，外墙内侧保温聚氨酯喷涂，外门、窗塞缝、打胶，铝合金成品管龙井安装，栏杆安装，主体维修及接缝处防水界面剂涂刷8N-6外装面砖施工，涂料成品保护，内装地板基层实施，玄关墙体轻钢龙骨实施7N-7内装墙体，吊顶轻钢龙骨安装，外装涂料局部完成，并随之安装阳台排水立管即隔音措施，墙体封板开始，6N-8墙体及顶部封板，随之门套安装，收纳隔板安装，室内管龙井隔音，外墙细部整改开始，5N-9墙体、顶封板完成，门套安装完成，地板基层完成，橱柜、浴缸、燃气灶等部品到货，阳台防水薄弱部位（铝合金下口，阳台板拼接缝，阳台栏杆下侧）加强4N-10墙纸张贴，并随之客厅水地暖实施，并完成地板基层收头3N-11地板安装，踢脚线安装，强电线安装2N-12进户门，可视对讲安装【南小岩现场穿插作业实况】铝模、全现浇外墙、内墙板、爬架的使用，为全穿插施工提供先决技术条件N-10穿插施工和180天后主体施工：通过施工前合理策划，实现主体、装修、地下室、园林、外墙面全穿插施工，主体封顶后180天达到装修交付条件高速度缩短建造周期6~8个月预制承台模+自愈合防水+楼层截水系统采用预制承台模和地梁模、自愈合防水技术、能有效缩短关键路线工期；楼层截水系统，可对施工用水和雨水进行有效截流，保证装修穿插施工作业环境高速度快周转高速度快周转传统工艺与新建造体系工期对比开工正负零预售层19层装修完成交楼联合验收交付业主外架拆除05.5月9.1月18.6月21.1月22.1月25.1月开工正负零封顶29层装修完成交楼联合验收交付业主外架拆除0 5.2月10.8月11.8月12.8月16.8月17.8月新建造体系（含春节、雨季）项目整体周期节省约7.3个月封顶29层11.1月预售层19层8.8月传统基准工期（含春节、雨季）项目基本情况：29层高层洋房，地下室一层，管桩，预售层20层；使用预制砖胎模、自愈合防水、全穿插施工(地下室、室内装修、外墙、园林)，项目整体周期可节省约7.3个月。
工序穿插赶工期的正确方式图文赶工期，真的不是盲目的说赶就赶，不然等待你的就是倒楼与伤亡......下面就给大家分享赶工期的正确方式!国内超高层住宅工程平均工期约630天中建三局运用:“穿插功夫”、加入智慧建造元素将工期缩短到472天，整整提前了158天中建三局以穿插施工为主线，积极探索打造“云城模式2.0版”，堪称中原地区穿插施工界的“武林高手”。
1、思路升级项目编制了以工序穿插建造计划为主，配套设计、招采的计划管理体系。
项目部分别按照设计管理流程和深化设计流程全面参与设计优化。
施工设计流程二次深化设计流程2、建造升级项目部的4栋超高层采用室内“N-12”大工序穿插。
N-3层:底模拆除地下室、外墙、园建也利用了穿插工艺。
地下室工序穿插模型园建工序穿插模型梳理各项衔接工序所归属的工作包，并将相同工作包、工作界面进行同项归并，形成合同包。
结构施工时，提前进行预埋止水节、线盒等一体化施工工艺，减少二次吊洞、封堵、开槽等工序。
电井、水井套管预留预埋室内水管埋设屋面花架改钢构采用铝模和爬架进行主体施工，保证了良好的墙面质量，达到了免抹灰效果和节约防水砂浆的双重效果。
铝模工艺项目采用快速零星砼浇筑技术，实现施工预留洞的快速浇筑。
采用层间截水措施，为穿插施工提供无水作业环境。
大规模采用铝模加附着提升脚手架施工体系，加快主体结构施工工效。
利用BIM辅助机电进行深化设计、样板区模型展示等。
BIM技术运用全混凝土外墙以及全混凝土电梯井道免除抹灰环节，避免了高空作业的危险。
全砼电梯井。
高层全穿插施工方案一、工程概况与目标工程描述：本工程为高层建筑，预计总高度为XX米，共有XX 层，主要功能为住宅及商业用途。
建筑结构设计为钢筋混凝土框架，抗震等级为X级。
目标设定：确保工程在预定工期内安全、高效完成，同时保证工程质量满足国家及地方相关标准。
二、施工流程规划基础施工：先进行地基处理，包括土方开挖、桩基施工等。
主体结构施工：在基础施工完成后，逐层进行钢筋混凝土框架的施工。
穿插施工：在主体结构施工的同时，进行外墙、内墙、水电管道、消防管道等穿插作业。
装修与装饰：主体结构完成后，进行室内外装修及景观建设。
三、施工前准备工作技术准备：编制详细的施工组织设计，明确施工顺序、方法、技术标准等。
物资准备：提前采购所需的建筑材料、构配件和设备，确保供应充足。
人员准备：组织专业施工队伍，进行技术交底和安全培训。
四、垂直运输方案设备选择：采用塔吊、物料提升机等垂直运输设备，确保材料和人员的高效上下运输。
运输规划：合理规划运输路线和时间，减少运输过程中的冲突和延误。
五、水平穿插施工工序优化：合理安排不同专业工种之间的施工顺序，实现水平穿插作业。
现场协调：加强现场管理和协调，确保各专业工种之间的衔接顺畅。
六、质量安全控制质量管理：建立严格的质量检测体系，确保每一道工序符合质量标准。
安全管理：制定完善的安全生产管理制度，落实各项安全措施，确保施工现场安全无事故。
七、资源协调与管理材料管理：建立材料出入库制度，确保材料使用合理、不浪费。
设备管理：定期对施工设备进行维护和保养，确保设备运行正常。
人力资源：合理安排人员工作时间和工作量，避免过度疲劳影响工作效率和安全。
八、进度监控与调整进度计划：制定详细的施工进度计划，明确各阶段的完成时间。
进度监控：定期对施工进度进行检查和评估，及时发现和解决问题。
进度调整：根据实际情况对施工进度进行调整和优化，确保工程按时完成。
通过上述方案的实施，我们将确保高层全穿插施工工程的高效、安全和优质完成。
穿插施工方案图文建设项目穿插流水施工管理技术在日本已经大范围应用在现场施工中，但在国内应用很少。
随着国内高层住宅产业化的不断发展，穿插流水施工管理技术在国内也必将得到广泛的应用。
在高层建筑施工工期较长，劳动力需求较高，在工人工资日益增长，成本不断增加的今天，为了提高施工效率，采用穿插流水施工管理技术势在必行。
穿插法施工是一种工序组织管理技术，它的目的在于明确施工全过程从下往上流水的施工工序流水组织要求，缩短施工总工期，降低对劳动力数量的需求，提高工程管理的精细化水平。
典范实例详解穿插施工↓↓↓中天集团万科双月湾二期项目工法特点穿插法施工项目外围结构全部采用剪力墙结构，综合运用爬架、铝合金模板、装配式内墙板等新技术，实现了内外墙免抹灰，减少外墙渗漏、空鼓开裂，达到提高质量的目的。
穿插法施工取消内外墙抹灰、简化施工工序，充分利用各工序工作面，提前交付给精装修单位进场施工，缩短绝对工期20%以上，达到提高效率的目的。
穿插法施工，能减少同时施工作业人数和工人数量日，降低劳动力成本在施工总成本中的比重，降低对熟练工人的需求，向产业化迈进。
工艺原理➤管理原理项目施工管理以总承包施工单位为主导，负责项目施工安全、质量和进度（包括各甲分包单位的安全、质量和进度），直至项目精装修完成，交钥匙给甲方项目部；总承包单位编制项目整体全过程从下往上流水施工方案；分包单位根据总承包单位的整体进度安排编制本专业的从下往上流水施工方案；总承包单位审核分包上报的施工进度计划及保证措施，对各分承包计划有矛盾或不符合总计划之处协调修改，严格督促实施；总承包单位审核分包上报的施工进度计划及保证措施，对各分承包计划有矛盾或不符合总计划之处协调修改，严格督促实施；➤组织原理全过程从下往上组织流水施工的原则：所有工序从下往上组织流水施工，每个流水段只有一个专业施工。
主体结构、内隔墙板、铝合金门窗安装、外墙涂料、内墙、腻子、地面砖铺贴等六道工序采用按层流水，其他工序按套流水；内装饰、外装饰（包括阳台和入户花园）和公共梯间（包括人货梯所在户）在平面内不交叉，自身流水也不交叉；每层流水段按外装----内装----公共梯间及人货梯所在套房的先后顺序。
建筑工程全穿插施工方案一、工程概况本工程为一幢高层住宅建筑，位于市中心繁华地带，占地面积约5000平方米，总建筑面积约10万平方米。
该建筑设计为40层高，地下室为5层，地上部分包括商业、办公和住宅功能。
建筑主体结构采用钢筋混凝土框架结构，立面采用幕墙和玻璃幕墙。
二、施工准备工作1.组建施工团队施工团队由项目经理、工程师、班组长和施工人员组成，负责全面监督和管理施工过程。
2.编制施工方案根据设计方案和相关技术标准，编制全穿插施工方案，确定施工顺序和施工工艺。
3.准备施工设备购置或租赁吊篮、施工电梯、塔吊、混凝土搅拌站等专用施工设备，并进行调试和检修。
4.准备施工材料根据工程需求，准备各类建筑材料，包括钢筋、混凝土、砖瓦、沙石等，确保施工过程中的物资供应。
5.安排安全培训对施工人员进行安全培训，提高他们的施工安全意识和技能水平，确保施工过程中的安全生产。
三、地下室施工1.基坑开挖选择适当的机械设备，根据设计要求和土质状况，进行基坑开挖，同时进行土方回填和压实。
2.基础施工根据设计方案和地质勘察报告，进行基础承台和柱基的浇筑，确保基础的牢固和稳定。
3.地下室结构施工采用模板支撑和钢筋绑扎技术，进行地下室结构的施工，包括墙体、楼板和地下室顶板。
四、主体结构施工1.主体结构施工顺序按照从下到上、从内到外的顺序，分段施工主体结构，包括立柱、梁、板和外墙结构。
2.浇筑混凝土采用混凝土泵车和捣固机进行混凝土浇筑，保证混凝土的均匀性和质量。
3.模板拆除在混凝土达到设计强度后，进行模板的拆除和钢筋的修整，准备下一道工序的施工。
五、幕墙施工1.幕墙材料加工购买符合规范和设计要求的幕墙材料，进行加工和处理，确保幕墙材料的质量和规范。
2.幕墙安装采用吊篮和脚手架进行幕墙的安装，确保幕墙的垂直度和安全性。
3.幕墙密封对幕墙进行密封处理，确保幕墙的防水、隔热和防风性能，保证建筑的整体性能。
六、装饰施工1.内墙粉刷采用喷涂和刷涂技术进行内墙粉刷，确保内墙的平整、色彩鲜艳。
![[最新版]穿插施工专项方案(碧桂园)](https://uimg.taocdn.com/066a8c2ab8f67c1cfbd6b841.webp)
目录一、楼穿插施工排序 (1)二、钢筋工程 (3)三、水电预埋 (6)四、铝合金模板工程 (8)五、混凝土工程 (10)六、爬架爬升 (11)七、打磨修补、外墙及内墙螺杆洞封堵 (12)八、外墙腻子及外墙管道安装 (14)九、阳台栏杆及窗框安装 (16)十、楼层清理 (19)十一、拆支顶、实测实量、结构维修、砌体放线 (19)十二、植筋 (21)十三、厨卫间防水 (22)十四、烟道安装 (24)十五、砌体工程 (24)十六、水电安装 (26)十七、内墙薄抹灰 (28)十八、顶棚保温 (30)十九、外墙装饰 (30)二十、楼层截水 (31)二十一、楼层临电、临水、排污设置 (33)二十二、附图 (34)2二、钢筋工程标准层结构钢筋绑扎时间需两天,电渣压力焊和剪力墙钢筋绑扎需1天时间,钢筋压力焊接时,由现场施工员跟踪全面抽查,接头位置有缺口、有裂缝的钢筋焊接要求重焊,电渣压力焊和剪力墙绑扎同时进行,经验收通过后,木工方可开始封模加固,约3.5天时间,先由铝合金模板对剪力墙和顶板的拼装,拼装完成后开始绑扎梁板钢筋,梁板筋绑扎需1.5天时间。
产品交接验评表(砼外观-钢筋)注:本表以层为单位,由专业施工员组织钢筋班组负责人,对班组施工完成产品进行验收评定,通过以产品交接验评表为班组月度工程量核算的前提条件,各方验收签字确认后启动结算流程。
产品交接验评表(钢筋电渣压力焊)工程名称: 验收日期:注:本表以层为单位,由专业施工员组织电渣压力焊班组负责人,对班组施工完成产品进行验收评定,通过以产品交接验评表为班组月度工程量核算的前提条件,各方验收签字确认后启动结算流程。
三、水电预埋1、线盒尺寸偏差控制≤2020,止水节、套管预埋尺寸偏差控制≤10mm,在100mm后砌墙体部位画定墙边线；2、预留洞、止水节加固点位置设置在控制线上；盒子固定方正,横平竖直,线盒成排成行；3、管子弯度要满足8D,不得连续出现两个90°弯,三根管路不得交叉于一点。
穿插施工典范实例图文详解建设项目穿插流水施工管理技术在日本已经大范围应用在现场施工中，但在国内应用很少。
随着国内高层住宅产业化的不断发展，穿插流水施工管理技术在国内也必将得到广泛的应用。
在高层建筑施工工期较长，劳动力需求较高，在工人工资日益增长，成本不断增加的今天，为了提高施工效率，采用穿插流水施工管理技术势在必行。
穿插法施工是一种工序组织管理技术，它的目的在于明确施工全过程从下往上流水的施工工序流水组织要求，缩短施工总工期，降低对劳动力数量的需求，提高工程管理的精细化水平。
典范实例详解穿插施工中天集团万科双月湾二期项目工法特点穿插法施工项目外围结构全部采用剪力墙结构，综合运用爬架、铝合金模板、装配式内墙板等新技术，实现了内外墙免抹灰，减少外墙渗漏、空鼓开裂，达到提高质量的目的。
穿插法施工取消内外墙抹灰、简化施工工序，充分利用各工序工作面，提前交付给精装修单位进场施工，缩短绝对工期20%以上，达到提高效率的目的。
穿插法施工，能减少同时施工作业人数和工人数量日，降低劳动力成本在施工总成本中的比重，降低对熟练工人的需求，向产业化迈进。
工艺原理➤管理原理项目施工管理以总承包施工单位为主导，负责项目施工安全、质量和进度（包括各甲分包单位的安全、质量和进度），直至项目精装修完成，交钥匙给甲方项目部；总承包单位编制项目整体全过程从下往上流水施工方案；分包单位根据总承包单位的整体进度安排编制本专业的从下往上流水施工方案；总承包单位审核分包上报的施工进度计划及保证措施，对各分承包计划有矛盾或不符合总计划之处协调修改，严格督促实施；总承包单位审核分包上报的施工进度计划及保证措施，对各分承包计划有矛盾或不符合总计划之处协调修改，严格督促实施；➤组织原理全过程从下往上组织流水施工的原则：所有工序从下往上组织流水施工，每个流水段只有一个专业施工。
主体结构、内隔墙板、铝合金门窗安装、外墙涂料、内墙、腻子、地面砖铺贴等六道工序采用按层流水，其他工序按套流水；内装饰、外装饰（包括阳台和入户花园）和公共梯间（包括人货梯所在户）在平面内不交叉，自身流水也不交叉；每层流水段按外装----内装----公共梯间及人货梯所在套房的先后顺序。
全穿插施工标准做法说实话全穿插施工标准做法这个，我一开始做得很糟。
那时候刚接触，啥都不懂，就瞎搞，结果弄出来的工程那叫一个乱。
我试过很多次全穿插施工，就比如说主体结构施工、室内装修、外墙幕墙这些的穿插。
当时总觉得只要各个部分依次进行就好了，结果发现错得离谱。
我先说说主体结构施工吧。
这就像盖房子先打地基和搭框架一样，要确保基础稳固。
在这个过程中，混凝土的浇筑是关键。
我以前总是不太注意混凝土的配比，随便就弄了，结果有些地方强度不够，后来才知道就像你做饭一样，不同的食材得按照合适的比例来，混凝土的各种原料也有严格比例。
还有振捣环节，一定要均匀，就像你搅拌鸡蛋液得搅得很匀才行，不然混凝土内部会有空洞。
接着就是室内装修部分和主体结构的穿插了。
这个可不好弄。
我一开始以为主体结构完成了一大半就可以开始室内装修了，结果搞错了。
正确的做法是，该预留的管线洞口得在主体施工时就规划好，不能像我之前那样，装修的时候发现没地方走管，又去破坏已经建好的结构。
这就好比你装修房子，要提前想清楚电视线、网线从哪走，不能等墙刷好了再去搞。
外墙幕墙这块，我也吃过苦头。
它和主体结构以及室内装修的配合特重要。
外墙的安装不能妨碍室内采光和通风的设计，这就像给房子穿衣服，不能让衣服影响你在家里的正常生活一样。
安装外墙幕墙的时候，我试过如果构件之间的衔接不紧密，就会漏风漏水，就跟你穿的雨衣破了小口子就会进水一样。
所以密封工作一定要做好。
还有很重要的一点是各工序之间的协调调度。
我以前没有安排好，这个队伍还没完成，那个队伍就开始进场了，乱成一锅粥。
就好比一场大戏，每个演员得知道自己啥时候上场一样，各个施工队伍也得清楚工序流程和进场时间。
这得事先安排好详细的计划，还得随时根据实际情况调整。
现在我总算有了点经验，全穿插施工要是想要做好，就得多想多试，吸取自己之前的失败教训，多从实际需求出发，不能盲目进行各项工序。
不过我知道我还有很多需要学习的地方，毕竟每个工程都有它的特别之处。
1、屋面结构完成后开始拆除爬架（15天）；2、爬架拆除完后开始拆塔吊（10天）；3、爬架拆除后外墙收尾开始（非塔吊拆除部位）；4、塔吊拆除完成后开始园林施工。
二、主体封顶后6个月达到交付条件：1、主体结构封顶1.5个月后湿作业完成；2、主体结构封顶2个月开始拆除施工电梯（15天）；3、主体结构封顶后3个月外墙收尾完成达到莞深区域外墙联合验收条件；4、主体结构封顶后4个月园林施工完成；5、主体封顶后4个月竣工备案完成；6、主体封顶后6个月达到交付条件。
三、外墙150/120/90：1、150：交付前150天吊篮安装，外墙腻子打磨修补；2、120：交付前120天面漆施工；3、90：交付前90天外墙联合验收。
四、地下室180/90/45：1、180：交付前180天地下室墙面腻子施工完成，配电房、发电机房开始安装；2、90：交付前90天地下室通水、通电、消防水电风系统安装调试完成；3、45：交付前45天固化地坪开始施工。
五、使用功能180/90/60：1、180：交付前180天配电房、发电机房开始安装（交付前165天电梯开始安装；交付前150天水泵房、消防泵房、消防中心、电系统开始安装；交付前120天智能化系统开始安装；交付前105天电梯安装调试完成、燃气管开始安装）；2、90：交付前90天通电、通水、消防水电风系统安装调试完成；3、60：交付前60天燃气具备通气条件、智能化安装调试完成。
六、园林150/90/60：1、150：交付前150天园林基层开始施工；2、90：交付前90天乔木种植完成，园建、绿化大面施工开始；3、60：交付前60天园建、绿化施工完成，养护开始。
七、装修90/60/45/30：1、90：交付前90天装修大面完成，物业功能大面完成，模拟验收完成；2、60：交付前60天到90天之间为模拟验收问题整改期；交付前60天模拟验收问题100%整改关闭，达到第一次联合验收条件；3、45：交付前45天到60天之间为第一次联合验收问题整改期；交付前45天第一次联合验收问题100%整改关闭，达到工地开放条件；4、30：交付前30天到45天之间为工地开放日业主提出问题整改期；交付前30天工地开放日业主提出问题100%整改关闭，达到第二次联合验收条件。
大穿插施工方案图文做工程，工期不是不能省，而是看你怎么省！“穿插施工”便是省工期的正确方法，这也是考验项目管理水平的重点。
“大穿插施工”示例▼什么是“大穿插施工”？大穿插施工是在主体施工的同时，将后续工作分层合理安排，实现主体结构、二次结构、室内装修、外立面装饰的施工流水段划分，每个施工段进行合理的工序分解，按工序组织等节奏流水施工，形成空间立体交叉作业，每个施工工序由一个专业施工队伍负责施工，总包合理协调分配劳动力，组织整体大穿插施工，从而达到专业人员流水作业，提高工作效率，稳定施工质量，缩短工期，节约成本，实现精细化管理的目的。
大穿插施工适用于所有高层住宅项目施工，包括主体结构、二次结构和装饰装修施工的整个过程。
“大穿插施工”的施工要点➤大穿插施工对项目部组织策划要求高，施工计划要精细周密，必须考虑到各个施工过程的交叉细节和时间节点安排。
➤大穿插施工要求每个分项工程的施工都做到专业流水，所以在劳务分包时要采用清单组价合同，将每道工序进行合理的单价分解，按工序单价分层、分段结算，这样有利于施工过程的精细化管理。
➤所有非主体施工的策划和管理重心都要提前完成。
主体在施工过程中，必须提前考虑分段组织主体验收；验收后二次结构要提前插入，所以必须提前安装施工电梯，提前考虑砌体施工的材料和人员准备；甲分包单位如门窗、地采暖、消防等要提前沟通协调，告知大穿插施工的思路，明确施工中插入的时间节点。
➤工种交叉作业多，项目管理协调工作量大，须各班组统一穿插施工思想，加强过程管理力度，严格按计划推进，如有组织管理不善，容易造成窝工影响后续工作的推进。
“大穿插施工”的策划➤大穿插施工前要编制施工方案，对整个施工过程进行有效的前期策划，方案要包括组织方案、技术准备方案、安全总体方案、材料供应方案、劳动力需求方案、施工工序分解，网络计划的编制，进度计划的编制等必要准备工作。
确定关键线路（主工序）和施工工期，确保大穿插施工的顺利开展。
图一金科天元道项目效果图一、铝模+全钢爬架+剪力墙免抹灰的全工序穿插施工介绍1、铝合金模板铝合金模板系统施工方便、高效、稳定性好、承载力高，现场管理高效；这种系统的应用杜绝了类似木模拼缝不严导致的漏浆、涨模等现象，拆模后混凝土表面效果好，可实现免抹灰；同时，铝模可周转次数可达300次，是木模的30倍及以上，满足绿色环保和节约资源的理念。
因此，铝模是目前全工序穿插的最优选择。
2、全钢爬架在爬架上升前完成外墙砌体、外墙抹灰、保温工作；二次结构（构造柱）优化后与主体结构同时施工；爬架拆除后，再进行挂吊篮施工外墙涂料的工作。
3、剪力墙免抹灰通过铝模施工过程管控，结构实测达到免抹灰质量要求，通过缩尺砌筑砌体，减少剪力墙部位的抹灰，达到节约成本和工期的目的；同时，采用石膏代替一般抹灰，减少后期空鼓开裂等质量问题。
二、全工序穿插的策划步骤1、各项工序做法确认以金科天元道6#楼33层的高层为例，其工序做法、工作面划分应完全确认，不能模棱两可，最终应由相关方确认签字，避免反复调整方案对施工进度产生影响。
图二建筑做法（一）图三建筑做法（二）2、施工流水段划分单体楼可分为两个作业段。
每个作业段单独安排人员进行施工。
第一作业线段按穿插模型正常穿插，主要针对标准层；第二条作业线段按总进度计划，配备相应的人员进行施工，确保裙楼和车库的进度按计划完成。
通过研究分析，土建按10层为一个移交精装批次，避免土建和精装交叉施工受影响。
图四施工流水段划分结合项目节点要求和施工单位的具体情况，将全部工艺按施工顺序和楼层相结合，排出穿插模型，编制施工流水计划：图五施工流水计划3、施工过程中的穿插管理1）材料安排明确采购计划、材料品牌、进货渠道及材料进场时间，其中重点关注甲供材的需用计划，确认提前量，避免其对工期造成影响。
表一分包需用计划表2）总平面布置①材料堆地及加工场地布置，包括材料堆场，加工棚配电箱，充分考虑水电、砌体、外墙保温、石膏、防水、门窗、栏杆、消防、燃气、精装等；②临时道路规划，综合考虑设备布置，场地位置等；③场地内进行有组织排水，防潮防雨措施；④分别形成基础、主体、装饰阶段总平面图，及材料周转计划。
全穿插施工方案图文穿插施工是当前房企实现工程提质增效的必备手段，在穿插施工的运用上，头部房企和一些中小房企之间的差距还是挺大的，比如碧桂园，截至今年十月份，全国已有24个区域实行全穿插试点，并且正在不断迭代施工和管理标准。
而一些房企对此却还不甚熟悉，此前还有不少地产人在后台留言，询问关于穿插施工的实施问题，甚至有人觉得全穿插是不可能实现的。
此次，将分享一些头部房企做全穿插施工的经验，希望能帮大家更好的了解和运用穿插工艺，缓解工期压力，实现有质量的提效。
穿插提效不仅仅是现场施工穿插穿插施工本质上是“串联”作业改为“并联”作业。
好比要烧一桌大餐，菜一道接着一道烧，就是“串联”做法，同时煮汤和炒菜，就是“并联”做法。
比如按一般工序，一幢楼房第18层楼层的封顶工作结束后，才从底层开始精装修施工。
而采用穿插施工，18层楼层进行结构施工的同时，1-10层的精装修就已经在施工了。
由于多线作业并行，可以在缩短整体工期，延长单个工序的作业时间，因此穿插施工常与“提效”并提，即穿插提效。
以碧桂园SSGF体系的穿插模型为例，按照5天/层的标准层施工节奏，安排主体结构、土建移交装修、湿作业、外立面工程穿插施工，主体封顶后180天达到装修交付条件，在保障单工序工期的同时，整体建造周期缩短6-8个月。
当然，穿插施工不仅仅是施工阶段的工序穿插，还涉及到另外两条线的穿插，分别是图纸和招采穿插，以及验收穿插。
有些房企也将其称之为全穿插或者大穿插。
一、工序穿插，包括竖向穿插和水平穿插在施工工序上，穿插施工包括竖向穿插和水平穿插。
竖向穿插，在主楼体上，一边进行上部结构建造，一边进行底层屋内装修；在主楼体外，一边做上部建造，一边做外墙保温。
不同班组在不同楼层内，连续有节奏地施工，并使相邻的两个专业队最大限度的搭接施工。
水平穿插，是通过项目施工前期的策划及工作前置，将地库、市政管网、小区道路、园林景观与土建工程同步施工。
二、出图和招采穿插，是穿插施工实现的前提此前有地产人对穿插施工的可行性表示疑惑，很大一个原因在于，只注意到工序穿插，而忽略了出图和招采穿插以及验收穿插。
全穿插施工方案简介全穿插施工方案是一种施工技术，通过在建筑物的不同层之间穿插进行施工，优化施工过程，提高工作效率。
本文将介绍全穿插施工方案的原理、优势、应用场景以及具体操作步骤。
原理全穿插施工方案的原理是通过在建筑物内部垂直的空间中进行施工，不受建筑外部环境的限制。
这种施工方式可以将不同层之间的施工任务并行进行，大大缩短了施工周期。
同时，由于施工区域集中在建筑物内部，可以减少对周围环境和交通的影响。
优势全穿插施工方案相比传统的施工方式具有以下优势：1.提高工作效率：不同层之间的施工可以同时进行，减少了施工的等待时间，提高了工作效率。
2.减少施工周期：并行施工能够大大缩短施工周期，快速完成项目。
3.降低施工成本：通过全穿插施工，可以减少施工人员和设备的使用量，降低了施工成本。
4.环境友好：全穿插施工减少了对周围环境和交通的干扰，有利于降低施工对周边社区的影响。
应用场景全穿插施工方案适用于各种建筑项目，特别是对于多层建筑或高层建筑来说，效果更为明显。
以下是一些常见的应用场景：1.多层建筑装修：在多层建筑的不同层之间进行装修，可以大大提高装修效率，缩短装修周期。
2.高层建筑安装：在高层建筑中进行设备和管道的安装，通过全穿插施工可以减少搬运距离和时间，提高安装效率。
3.建筑物维修：对于需要进行维修的建筑物，全穿插施工可以快速定位并解决问题，减少对居民或用户的不便。
操作步骤以下是进行全穿插施工的具体操作步骤：1.规划施工区域：确定施工的不同层和区域，并进行合理的规划和布局。
2.准备施工材料和工具：根据施工计划，准备好所需的施工材料和工具。
3.打开施工通道：在建筑物内部的不同层之间开设施工通道，以便施工人员和设备的通行。
4.分工合作：根据施工计划，将施工任务分配给不同的施工人员或团队，并确保沟通畅通。
5.并行施工：不同层之间的施工任务可以同时进行，确保施工过程的高效率和顺利进行。
6.定期检查和整理：定期检查施工质量，及时整理施工现场。
全穿插施工方案图文
穿插施工是当前房企实现工程提质增效的必备手段，在穿插施工的运用上，头部房企和一些中小房企之间的差距还是挺大的，比如碧桂园，截至今年十月份，全国已有24个区域实行全穿插试点，并且正在不断迭代施工和管理标准。
而一些房企对此却还不甚熟悉，此前还有不少地产人在后台留言，询问关于穿插施工的实施问题，甚至有人觉得全穿插是不可能实现的。
此次，将分享一些头部房企做全穿插施工的经验，希望能帮大家更好的了解和运用穿插工艺，缓解工期压力，实现有质量的提效。
穿插提效
不仅仅是现场施工穿插
穿插施工本质上是“串联”作业改为“并联”作业。
好比要烧一桌大餐，菜一道接着一道烧，就是“串联”做法，同时煮汤和炒菜，就是“并联”做法。
比如按一般工序，一幢楼房第18层楼层的封顶工作结束后，
才从底层开始精装修施工。
而采用穿插施工，18层楼层进行结构施工的同时，1-10层的精装修就已经在施工了。
由于多线作业并行，可以在缩短整体工期，延长单个工序的作业时间，因此穿插施工常与“提效”并提，即穿插提效。
以碧桂园SSGF体系的穿插模型为例，按照5天/层的标准层施工节奏，安排主体结构、土建移交装修、湿作业、外立面工程穿插施工，主体封顶后180天达到装修交付条件，在保障单工序工期的同时，整体建造周期缩短6-8个月。
当然，穿插施工不仅仅是施工阶段的工序穿插，还涉及到另
外两条线的穿插，分别是图纸和招采穿插，以及验收穿插。
有些房企也将其称之为全穿插或者大穿插。
一、工序穿插，包括竖向穿插和水平穿插
在施工工序上，穿插施工包括竖向穿插和水平穿插。
竖向穿插，在主楼体上，一边进行上部结构建造，一边进行底层屋内装修；在主楼体外，一边做上部建造，一边做外墙保温。
不同班组在不同楼层内，连续有节奏地施工，并使相邻的两个专业队最大限度的搭接施工。
水平穿插，是通过项目施工前期的策划及工作前置，将地库、市政管网、小区道路、园林景观与土建工程同步施工。
二、出图和招采穿插，是穿插施工实现的前提
此前有地产人对穿插施工的可行性表示疑惑，很大一个原因在于，只注意到工序穿插，而忽略了出图和招采穿插以及验收穿插。
由于穿插施工要求每个节点准确度非常高，一个节点耽误了，直接导致同步穿插的工序无法实现。
这要求各工序应尽量一次做对，减少变更和拆改，更不能出现出现边设计边施工，或者工程等材料等类似的耽误进度的情况。
图纸先行和招采前置和穿插是实现全穿插施工的前提，需将工作充分前置，所有非主体施工的策划和管理重心提前完成；其次，穿插施工涉及的各条线，既相互独立，又不互相关联。
设计和招采要围绕施工策划制定各自的工作计划，充分交圈，互相检查验证。
比如碧桂园穿插施工管控规范中要求，图纸前置到各分项工程的分包单位定标之前。
根据穿插模型穿插模型中的施工进场计划，倒排定标节点和出图节点。
例如出图节点，根据各分项工程进场时间，减掉进场施工所需准备时间，减掉对应分包单位定标所需时间，推算出对应的出图时间。
图纸方面，确保开工前土建、水电、装修、墙板深化图四图合一。
比如碧桂园的穿插模型要求，塔楼正负零前84天要完成土建施工图，塔楼正负零前42天完成全套施工图，保证后续各单位确定及铝模深化。
由于图纸前置，招采部门在招标采购时，可依据全穿插的节点编制招标计划，并且在合同中明确全穿插的要求，比如，结构几层开始进行砌体施工等，通过合约的手段保证工程计划顺利推进。
三、验收穿插，保证穿插施工能顺利推进
全穿插施工由于部分工序提前插入，在隐蔽工程覆盖之前，要提前进行阶段性验收。
特别要重视主体的分段验收。
例如碧桂园明确要求，项目管理人员与质监站进行有效沟通，达成分段验收统一意见，形成监督交底，为精装修提前穿插创造条件。
碧桂园分段验收示例
穿插施工的实现
重在前期严密策划
穿插施工是一个复杂的体系，人、机、材、场地严密搭接，管理上也是环环相扣，前期严密的策划，才能保证穿插施工有条不紊。
1、建立合适的穿插模型
由于每家房企的技术和管理有差异，各项目的先天情况也可能不一样，所选择的穿插模型可能也有差异。
穿插模型的选择，不能照搬照抄标杆房企做法，而应根据房企及具体项目的情况来制定。
下面以旭辉为例，看看穿插模型建立的过程。
旭辉建造 2.0的包含全砼外墙、铝模、爬架及免抹灰等10项技术手段。
各类工艺形式的工期、成本、实施风险、实施条件等有一个对照表，项目可根据实际情况参考选择，形成项目的建造体系。
例如保温随爬架OR分段吊篮施工的优缺点对比如下：
这些工艺，是穿插提效的保障。
其穿插体系包括水平穿插和竖向穿插，项目运用中，分别从平面上和竖向上进行穿插规划。
1）确定各阶段施工流向及总平布置
总平布置，根据施工进度确定好各施工场地，同时要考虑到市政和景观前置的需要。
重点关注大型设备合理布局、装修加工区的布置、钢筋加工场地布置、现场其它集中加工场地布置。
可分五步来走：
2）工序梳理，制定竖向穿插模型
项目单体内所有的工序做法，形成建筑做法统计表，找出各工序之间的逻辑关系，梳理出可在同一户内进行的工序，在结合项目节点和施工单位情况，制定竖向穿插模型。
2、流水段划分符合实际情况
对项目涉及工序的梳理和分析，目的是找出各工序之间的关系，结合项目的特点确定最佳的工序流水安排。
同时，还要考虑到影响工序的关键因素、工序间歇时间以及完成工序所需的劳动力资源。
一旦每层作业工序与作业时间就已固定，就要确保每层工序按模型节点准时完成。
以金科为例，其在划分流水段时有以下几个考虑点：
①单体楼可分为两个作业段。
每个作业段单独安排人员进行施工；
②第一作业线段按穿插模型正常穿插，主要针对标准层；
③第二作业线段按总进度计划，配备相应的人员进行施工，确保裙楼和车库的进度按计划完成。
④每一个挑架尽量只安排一到两个大工序，避免交叉影响。
此外，还需要考虑环境因素、政府因素、成品保护、合作方供货计划、精保洁条件等，对个别工序步距进行调整，编制施工总进度计划，方便后续各部门各单位据此进行节点倒排。
穿插施工管理的三大关注点
1、全穿插应匹配大总包模式
穿插施工现场涉及到多流水作业，参与单位众多，容易出现
大量扯皮事件，不利于计划推进。
因此，穿插施工需要匹配大总包模式，让总包发挥协调管理作用。
目前，很多项目的总包角都是施工总承包，总包虽然有协调统筹职责，但对专业分包的约束力度不强。
采用大总包模式，总包转变为工程总承包，工程的组织策划、计划管理、组织管理、运营会管理、前置条件创造、专业分包管理等都归总包单位主导管理。
比如碧桂园要求，所有的甲分包、甲供材单位全部单独签订合同，并与总包签订管理协议，向总包单位缴纳管理费，由总包统筹管理。
其次，采用大总包采购模式。
例如旭辉·璟宸府就采用这种模式，主体的总包单位和精装的总包单位是一家企业或公司，这样能够清晰明确质量责任跟踪，从而保证施工速度和质量。
2、重视成品保护
穿插施工模式中，不同班组按照前期施工策划进行穿插施工，在同一时间，不同空间内多流水作业，一旦保护不当可能造成交叉污染或损坏。
①合理的工序是最好的成品保护手段
做施工策划时，尤其要重视总体施工顺序布置、施工方案选择、重要节点控制，避免交叉施工，达到成品保护的目的。
比如主体封顶后进行厨房橱柜、卫生间柜体安装，再施工涂饰面。
涂饰面施工完成后，再开始施工木地板、踢脚线、门套线、开关面板、五金洁具等。
以万科江西金域国际项目为例，该项目在其施工总策划中，对楼层工序分布、交通组织及楼层施工状态、各楼层的排水组织措施等都做了详细布置及说明。
各层施工工序按照主体结构8天/层施工来计算，爬架总高度设计为4.5层。
在施工工序及交通组织中，通过以下措施保证各工序施工相对独立，互不干扰：
❶要求每层每道工序施工时间固定、人员固定，形成等循环流水施工；
❷各工序在不同楼层间的流水施工，做到流出去就不流回来；
❸在初装修完成楼层及精装修完成楼层，室内梯间进行隔断，非特殊情况不得互通；
❹交通组织通过室外施工电梯实现。
②分阶段、分内容，持续采取保护措施
成品保护应覆盖从材料出厂-堆放-搬运-安装-保洁全流程，形成全周期可溯源的保护动作。
比如施工阶段，若条件允许，材料表面保护膜最好在交付保洁前再拆除；下一个工序在施工中不得污染、损坏已完成工程的成品。
3、建立前置意识和进度意识
穿插施工的全体参与人员，包括项目部，各职能线、施工单位，都是前置工作的主体，每个环节都要有前瞻意识，提前策划准备。
比如主体在施过程中，必须提前考虑分段组织主体验收；验收后二次结构要提前插入，所以必须提前安装施工电梯，提前考虑砌体施工的材料和人员准备；甲分包单位如门窗、地采暖、消防等要提前沟通协调，告知大穿插施工的思路，明确施工中插入的时间节点。
进度第一意识，创造条件保证进度按计划推进。
比如说招采，按照供货周期前置下单，且尽量一次性下够数量，预购好损耗，宁可多不可少，以免造成现场施工等材料的情况，影响进度。
至于多余出来的材料，可以由区域进行调配，在片区内其他项目上使用，不造成浪费。
