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建设工程合同风险转移让我们明确什么是风险转移。
风险转移是指通过合同或其他法律手段，将可能发生的风险责任由一方转移到另一方。
在建设工程合同中，风险转移通常涉及到工程量、质量、工期、成本等方面的潜在变化。
我们来看一个典型的建设工程合同风险转移的条款实例：甲方（业主）与乙方（承包商）根据《中华人民共和国民法典》及相关法律法规的规定，本着平等自愿、诚实信用的原则，就___________工程项目（以下简称“本工程”）达成如下风险转移条款：一、工程量变更风险1. 如因设计变更、施工条件变化或其他不可预见因素导致实际工程量增减，乙方应及时书面通知甲方，并由双方协商确定调整后的工程量及相应费用。
2. 对于超出合同约定范围的额外工程量，除非另有补充协议，否则乙方不承担相关费用增加的风险。
二、工程质量风险1. 乙方应按照国家及行业标准和规范执行工程建设，确保工程质量满足合同要求。
2. 若因乙方原因导致质量问题，乙方应负责修复并承担由此产生的一切费用。
3. 对于因第三方或不可抗力导致的质量问题，双方应根据实际情况协商解决。
三、工期延误风险1. 乙方应按合同约定的工期完成工程建设。
如遇不可抗力或甲方原因导致工期延误，乙方不承担责任。
2. 若因乙方原因导致工期延误，乙方应向甲方支付违约金，具体金额按合同约定执行。
四、成本增加风险1. 如因市场材料价格波动或其他非乙方控制的因素导致工程成本增加，甲乙双方应协商调整合同价款。
2. 乙方应采取措施合理控制成本，未获甲方书面同意不得擅自增加费用。
上述条款仅为风险转移的基本框架，具体内容还需根据项目的实际情况进行调整和完善。
在实际运作过程中，甲乙双方应密切沟通，及时处理因风险转移而产生的问题，确保合同的顺利执行。
建设工程合同风险转移的核心在于明确各方的责任与义务，通过合理的条款设计来降低不确定性带来的影响。
这要求项目参与者不仅要有深入的法律知识，还需要对建设工程的特点和可能出现的风险有充分的认识。
工程项目从承包商角度来看：存在着建设周期长，资金数额大，工作和工序繁多的特点。
因此在施工中诸多因素制约着承包商未来获取收益的多寡。
建设周期长，各个时期的不可预见因素就会相应增多,与时间相关的外界因素和内部因素的变化都会影响最终的盈亏;资金数额大，付款方式、利率或者有关合同条款发生争议,就会加大成本，从而减少了承包商的利润；工作、工序繁多，一旦施工组织不尽合理或者返工，同时发生索赔,就会极大地影响工程进度、成本和质量，使承包商的利益受损。
所以，对工程项目施工进程中风险问题的分析和控制研究，具有重要意义。
建设工程项目风险转移风险管理是人们对潜在的意外损失进行辩识、评估、预防和控制的过程。
建筑工程由于其规模大、周期长、生产的单件性和复杂性等特点，在实施过程中存在着施工不确定的因素，比一般产品生产具有更大的风险,进行风险管理尤为重要。
风险管理是对项目目标的主动控制。
首先对项目的风险进行识别，然后将这些风险定量化，对风险进行控制。
风险转移是工程风险管理对策中采用最多的措施。
参与施工建设的安博（重庆两江）物流仓库W—5/6/7/8厂房工程项目，占地面积59000㎡,层高11米、跨度11.8米，钢筋砼框架结构。
根据建质-87号文件，危险性较大分部分项工程必须经过专家论证。
高支模采用搭设满堂钢管扣件式脚手架支撑体系，以及现场临边防护、外脚手架、防护棚等，本项目的钢管、扣件用量达到4仟多吨。
钢管、扣件的租赁损失赔偿主要发生在四个方面:①钢管、扣件进场时，质量缺陷、长度不足而未发现;②工人施工时扣件大量浪费,钢管随意切割；③现场管理不到位而发生的掩埋、盗窃；④钢管在退还时由于人力不足而被租赁公司不当得利；⑤可能发生的工期延长。
项目部根据长期的实践经验和市场考察，决定分包将风险转移给租赁公司。
在项目实施过程中出现钢材涨价，材料短缺,租赁公司不得不高价购买，甲方设计更改结构一次性成型楼面，结构施工时重庆7月份高温季节，施工降效,结构施工工期比原计划延长1个月。
建设工程项目投资决策的风险分析随着经济的发展和城市化进程的不断推进，建设工程项目的投资决策变得越来越重要。
然而，在投资决策过程中，风险分析是一个不可忽视的因素。
本文将就建设工程项目投资决策的风险分析展开讨论，旨在帮助投资者更好地评估风险并做出明智的决策。
一、引言建设工程项目投资决策的风险分析是指通过对项目可能面临的各种风险进行评估和分析，以便投资者能够准确地估计项目的风险水平，并在此基础上做出决策。
建设工程项目的投资决策涉及到多个方面，包括市场需求、技术可行性、资金投入等。
因此，风险分析对于投资者来说至关重要。
二、市场需求风险市场需求风险是指项目所面临的市场需求波动可能对项目收益产生的影响。
在进行市场需求风险分析时，投资者需要考虑市场的规模、增长率以及竞争情况等因素。
同时，还需要对市场需求的不确定性进行评估，例如市场需求的变化趋势、政策调整等。
三、技术可行性风险技术可行性风险是指项目在技术上是否能够实现预期目标的风险。
在进行技术可行性风险分析时，投资者需要评估项目所采用的技术方案的可行性和稳定性。
同时，还需要考虑技术创新的可能性以及对项目的影响。
在评估技术可行性风险时，投资者可以借鉴过往的类似项目经验，并与专业技术人员进行充分的沟通和讨论。
四、资金投入风险资金投入风险是指项目所需投入的资金是否能够按时到位的风险。
在进行资金投入风险分析时，投资者需要考虑项目的资金来源、投资回报率以及资金筹措的可行性等因素。
同时，还需要评估项目的资金需求是否与投资者的资金实力相匹配，以及项目运营过程中可能面临的资金风险。
五、风险评估方法在进行建设工程项目投资决策的风险分析时，投资者可以采用多种风险评估方法。
常见的方法包括定性评估和定量评估。
定性评估是指通过对项目的各个方面进行综合评估，以判断项目的风险水平。
定量评估是指通过建立数学模型，对项目的各个风险因素进行量化评估，以便得出具体的风险水平。
六、风险应对策略在进行建设工程项目投资决策的风险分析后，投资者需要制定相应的风险应对策略。
建设工程合同风险责任转移【】建设工程合同中的风险责任转移是指在合同执行过程中，由于各种不可预见的因素导致的损失和责任，通过合同约定由一方转移到另一方承担的过程。
这种转移通常基于双方的协商一致，并以书面形式明确记录在合同中。
一、风险责任转移的原则在建设工程合同中，风险责任的转移应遵循以下原则：1. 公平原则：风险责任的转移应当基于双方的实际能力和风险承受能力，确保双方权益的平衡。
2. 明确原则：合同中应明确列出可能发生的风险事件及其责任归属，避免模糊不清导致的后续争议。
3. 可预见性原则：合同中应考虑到工程建设过程中可能出现的各种风险，并在合同中予以体现。
4. 可操作原则：风险责任的转移应当具有可操作性，确保在实际操作中能够得到有效执行。
二、风险责任转移的内容风险责任转移的内容包括但不限于以下几个方面：1. 设计变更风险：由于设计方案的变更可能导致的成本增加或工期延误，应由提出变更方承担相应责任。
2. 施工风险：施工过程中出现的质量问题、安全事故等，应由施工方负责并承担相应的赔偿责任。
3. 材料供应风险：材料供应不及时或不符合要求导致的工程延误或质量问题，应由材料供应方承担责任。
4. 自然灾害风险：如地震、洪水等不可抗力因素造成的损失，应根据合同中的不可抗力条款处理。
5. 法律法规变化风险：由于法律法规的变化导致的成本增加或工期延误，应由合同双方共同协商解决。
三、风险责任转移的操作流程风险责任转移的操作流程通常包括以下几个步骤：1. 风险识别：在合同签订前，双方应共同识别可能面临的风险，并进行评估。
2. 风险分配：根据风险的性质和影响，双方协商确定各自的风险责任范围。
3. 合同制定：将风险责任转移的内容详细写入合同条款中，确保条款的明确性和可执行性。
4. 合同执行：在工程建设过程中，严格按照合同约定执行，对于出现的风险事件及时进行处理。
5. 风险监控：建立风险监控机制，对工程建设过程中的风险进行跟踪管理，及时发现并解决问题。
工程项目风险管理及应对措施工程项目管理风险指的是由于管理不当或管理失误所导致的工程项目失败或出现问题的风险。
这种风险可能来自于管理人员的能力不足、资源不足、沟通不畅或决策失误等方面。
管理风险的影响可能会直接影响到工程项目的进度、质量和成本等方面。
2、工程项目风险管理的应对措施2.1风险评估和分析工程项目风险评估和分析是工程项目风险管理的基础。
通过评估和分析工程项目风险，可以识别出潜在的风险因素，并对其进行分类和评估。
在此基础上，可以制定相应的风险管理策略和应对措施。
2.2风险管理策略针对不同的风险因素，需要制定不同的风险管理策略。
例如，在面对社会环境风险时，可以采取与政府部门和相关企业进行沟通和协商的方式来降低风险。
在面对进度风险时，可以采取加强施工管理和监督的方式来保证工程进度。
在面对费用风险时，可以采取控制成本和加强预算管理的方式来降低风险。
在面对管理风险时，可以采取加强管理团队建设和提高管理水平的方式来降低风险。
2.3应对措施在具体实施工程项目风险管理时，需要根据不同的风险因素采取相应的应对措施。
例如，在面对社会环境风险时，可以采取加强政策研究和制定应对方案的方式来应对风险。
在面对进度风险时，可以采取加强施工监督和提高施工效率的方式来应对风险。
在面对费用风险时，可以采取控制成本和加强预算管理的方式来应对风险。
在面对管理风险时，可以采取加强管理团队建设和提高管理水平的方式来应对风险。
综上所述，工程项目风险管理是一个复杂的过程，需要综合考虑多个因素，并采取相应的措施来降低风险。
只有在不断总结经验和完善机制的基础上，才能更好地应对工程项目风险，确保项目的顺利实施。
影响管理风险的因素包括管理机构的健全程度和合同的管理和实施情况。
如果企业的组织和管理机构设置不合理，上下级配合不协调，则管理风险的可能性较大。
如果合同管理不完善，则可能出现条款遗漏、表达不清等问题，同时，施工未按合同实施，双方义务不明，这些问题都可能导致管理风险的发生。
建设工程项目风险管理研究摘要：近年来，在我国现代化城镇建设的过程中，建设工程行业有了良好的发展，建设工程项目数量有了大幅度的提升。
然而，建设工项目中的风险也随之增加。
加强对建筑工程项目的风险管理，保证建筑工程项目能够按照盈利规律实时完工，也是增加企业效益的必然举措，也有利于满足目前的建筑市场要求，是提高企业经营效率所以，风险管理这一环节对于整个建设工程项目管理是不可获取，至关重要的。
关键词：建设工程项目；风险管理引言近年来，建筑领域不断加大安全生产管理力度，取得一定成效。
但是各类安全事故依旧频繁发生，引起了社会的广泛关注，这对建设工程施工现场安全管理，提出了更高的要求。
1建设工程项目风险1.1采购供货商选择不当建设单位进行招标采购时，应当对供货商的信用、资质、实力等多项指标进行客观比较与系统评估，以确保选择合适的供货商。
然而，如果采购供货商选择不当，可能导致供货商的技术能力、服务质量、商品价格等方面不符合项目要求，对后续建筑工程的整体开发造成了直接的影响。
因此，建设单位需加强对供货商选择过程的监督与审核，制定明确的供货商评估标准和流程，确保选择合适的供货商，为项目提供优质的物资和服务。
1.2质量控制问题从建筑工程施工现场的实际情况来看，一个较为典型的问题即设计与施工的协调不够。
不合理的设计、设计变更及设计与实际施工之间的不协调，都可能导致施工过程中出现误差和缺陷，从而影响建筑质量。
二是材料和工艺不合格，材料的质量问题及不合理的施工工艺选择，可能会导致建筑物在使用过程中出现强度不足、耐久性差等问题，甚至可能会引发安全隐患。
三是施工过程管理不当，不合理的进度安排、人员组织和协调不良，可能会导致施工现场混乱，影响工程质量的稳定性。
2建设工程项目风险管理策略2.1采购供货商选择风险规避建设单位进行招标管理时，不能将采购供货商的选择限定于较小的阈值，应当秉持“货比三家”的理念，对多家供货商进行比较评估，为招标采购提供更多选择空间。
二级造价工程师考试基础知识点：建设工程项目风险管理1.2023年二级造价工程师考试基础知识点：建设工程项目风险管理篇一建设工程项目风险的分类：1.按照风险来源进行划分(1)自然风险。
(2)社会风险。
包括社会治安、人员素质等。
(3)经济风险。
包括产业政策，市场物价，通货膨胀，资金等。
(4)法律风险。
如法律不健全，有法不依、执法不严等，环保法律限制等。
(5)政治风险。
政局不稳，外交政策，贸易保护等。
2.按照风险涉及当事人进行划分包括业主的风险和承包商的风险。
(1)业主的风险业主遇到的风险可以归纳为三大类：人为风险、经济风险和自然风险。
(2)承包商的风险承包商遇到的风险可以归纳为三类：决策失误风险;缔约和履约风险;责任风险。
3.按照风险可否管理划分分为：可管理风险和不可管理风险。
4.按风险影响的范围划分分为：局部风险和总体风险。
2.2023年二级造价工程师考试基础知识点：建设工程项目风险管理篇二建设工程项目风险管理程序：项目风险管理程序是对项目风险进行管理的一个系统的、循环的工作流程，包括五个主要环节：1.风险识别指通过一定的方式，系统而全面地识别影响项目目标实现的风险事件并加以适当归类，并记录每个风险因素所具有的特点的过程。
风险识别的方法包括：老师调查法、流程图法等。
风险识别最主要成果是风险清单。
2.风险分析与评估是将项目风险事件发生的可能性和损失后果进行定量化的过程。
常用方法：调查打分法、蒙特卡洛模拟法、计划评审法、敏感性分析法等。
3.风险应对策略的决策是确定风险事件最佳对策组合的过程。
常用策略有四种：风险回避;风险自留;风险控制和风险转移(后讲)。
4.风险对策的实施5.风险对策实施的监控评价对策的执行效果。
3.2023年二级造价工程师考试基础知识点：建设工程项目风险管理篇三建设工程项目风险应对策略：建设工程项目风险应对策略包括风险回避、风险自留、风险控制、风险转移。
1、风险回避是一种消极的风险处理方法。
工程建设项目的风险管理工程建设项目的风险管理提要：风险责任和权力相互平衡。
风险的承担是一项责任，即承担风险控制以及风险产生的损失。
但另一方面，要给承担者以控制源自计划范文工程建设项目的风险管理1、项目风险的识别工程项目的立项、各种分析、研究、设计和计划都是基于对将来情况预测基础上的，基于正常的、理想的技术、管理和组织之上的。
而在实际实施以及项目的运行过程中，这些因素都有可能会产生变化。
这些变化会使得原定的计划、方案受到干扰，使原定的目标不能实现。
这些事先不能确定的内部和外部的干扰因素，称之为风险。
风险是项目系统中的不可靠因素。
风险在任何工程项目中都存在。
工程项目作为集合经济、技术、管理、组织各方面的综合性社会活动，它在各个方面都存在着不确定性。
这些风险造成工程项目实施的失控现象，如工期延长、成本增加、计划修改等，最终导致工程经济效益降低，甚至项目失败。
对建设工程风险识别方法有：专家调查法、财务报表法、流程图法、初始清单法、经验数据法和风险调查法。
通常建设工程风险损失包括投资风险、进度风险、质量风险、安全风险等四方面内容。
工程项目建设中常会遇到以下几类风险：合同风险。
合同未履行，合同伙伴争执，责任不明，产生索赔要求；供应风险。
如供应拖延、供应商不履行合同、运输中的损坏以及在工地上的损失。
新技术新工艺风险。
由于分包层次太多，造成计划执行和调整实施控制的困难。
工程管理失误。
建设工程风险识别过程2、项目风险的监控风险分析要对项目进行有效的风险监控首先应进行风险分析。
风险因素分析是确定一个项目的风险范围，即有哪些风险存在，将这些风险因素逐一列出，以作为全面风险管理的对象。
在不同的阶段，由于目标设计、项目的技术设计和计划，环境调查的深度不同，对风险的认识程度也不相同，经历一个由浅入深逐步细化的过程。
但不管哪个阶段首先都要将对项目的目标系统有影响的各种风险因素罗列出来，作项目风险目录表，再采用系统方法进行分析。
项目风险预测与防范在建设工程项目中，风险的预测和防范工作是至关重要的，整个项目是否能顺利竣工，达到预期经济效益都息息相关，以下是对本工程各种风险的预测及防范措施。
一、项目的风险预测1、项目风险⑴地质地基条件。
业主提供的地质资料和实际出入可能很大，处理异常地质情况或遇到其他障碍物都会增加工作量和延长工期。
⑵水文气象条件。
主要表现在异常天气的出现，如台风、暴风雨、雪、洪水、泥石流、塌方等不可抗力的自然现象和其它影响施工的自然条件，都会造成工期的拖延和财产的损失。
⑶施工准备。
由于业主提供的施工现场存在周边环境等方面自然与人为的障碍或“三通一平等”准备工作不足，导致企业不能做好施工前期的准备工作，给工程施工正常运行带来困难。
⑷设计变更或图纸供应不及时。
设计变更会影响施工安排，从而带来一系列问题；设计图纸供应不及时，会导致施工进度延误，造成承包人工期推延和经济损失。
⑸技术规范。
尤其是技术规范以外的特殊工艺，由于发包人没有明确采用的标准、规范，在工序过程中又没有较好地进行协调和统一，影响以后工程的验收和结算。
⑹施工技术协调。
工程施工过程出现与自身技术专业能力不相适应的工程技术问题，各专业间又存在不能及时协调的困难等；由于业主管理工程的技术水平不足，对施工单位提出需要发包人解决的技术问题，没有作出及时答复。
2、经济方面的风险⑴招标文件。
这是招标的主要依据，特别是投须知，设计图纸、工程质量要求、合同条款以及工程量清单等都存在着潜在的经济风险，必须仔细分析研究。
⑵资源市场价格。
要素市场包括劳动力市场、材料市场、设备市场等，这些市场价格的变化，特别是价格的上涨，直接影响着工程承包价格。
⑶金融市场因素。
金融市场因素包括存贷款利率变动、货币贬值等，也影响着工程项目的经济效益。
⑷资金、材料、设备供应。
主要表现为业主供应的资金、材料或设备质量不合格或供应不及时，不按工程进度拨款。
⑸国家政策调整。
国家对工资、税种和税率等进行宏观调控，都会给企业带来一定风险。
工程风险辨识评估及措施一、引言在工程项目的实施过程中，风险是无法完全避免的。
因此，对工程风险进行辨识、评估和措施的制定成为保证项目顺利进行的重要环节。
本文将谈到工程风险的辨识、评估及措施。
二、风险辨识风险辨识是从工程项目的各个方面、阶段和环节中辨识出可能发生的风险。
具体的辨识方法有：文献调研法、经验法、问卷调查法、头脑风暴法等。
同时，还可以通过现场考察、访谈和会议等方式进行风险辨识。
风险辨识主要包括以下几个方面：1.技术风险：即工程项目在设计、施工和运营中可能出现的技术问题，如材料质量问题、工艺问题等；2.经济风险：即工程项目在投资和运营过程中可能出现的经济问题，如预算超支、成本控制困难等；3.时间风险：即工程项目在建设和交付过程中可能出现的时间延误问题，如施工周期延长、工期无法满足等；4.市场风险：即工程项目在市场竞争中可能遇到的风险，如市场需求下降、竞争对手增加等。
三、风险评估风险评估是对辨识出的风险进行量化和分析，确定其对项目目标的可能影响程度和概率。
常用的评估方法有：定性评估法、定量评估法和概率分析法。
在风险评估过程中，需要将风险按照其影响程度和概率进行排序，以确定哪些风险需要优先考虑。
风险评估主要包括以下几个方面：1.风险的影响程度：即风险发生后对项目目标的影响程度。
可以通过对潜在影响因素进行定量化分析，确定其对项目目标的可能影响程度；2.风险的概率：即风险发生的概率。
可以通过历史数据、专家判断、模型分析等方式确定风险发生的概率；3.风险的优先级：即根据风险的影响程度和概率进行排序，确定优先处理的风险。
四、风险措施风险措施是为了降低或消除风险而采取的措施和方法。
根据辨识和评估的结果，可以制定相应的风险措施。
常用的措施有：风险转移、风险分摊、风险控制和风险避免等。
1.风险转移：将风险转移给第三方，如购买保险、签署合同等；2.风险分摊：将风险分摊给其他相关方，如合作伙伴、供应商等；3.风险控制：采取措施控制风险的发生和发展，如加强质量管控、加强项目管理等；4.风险避免：通过重新设计、优化工艺、增加设备等方式消除或避免风险。
下面是对风险规避、风险减轻、风险转移和风险接受的详细解释：
1. 风险规避：风险规避是指通过采取措施完全消除风险或者避免风险的发生。
这是最彻底的风险控制策略，但通常也是最昂贵或最不现实的选择。
例如，为了避免地震风险，可以选择不在地震频发的地区建设工程项目。
2. 风险减轻：风险减轻是指通过采取措施降低风险发生的可能性或者减少风险的影响程度。
这是一种较为常见的风险控制策略，可以在一定程度上降低风险，但并不能完全消除风险。
例如，为了减轻火灾风险，可以安装火灾报警器和灭火设备。
3. 风险转移：风险转移是指将风险转移给其他方，例如购买保险、签订合同等。
这是一种将风险负担转移给第三方的策略，可以在一定程度上降低自身的风险承担。
例如，为了转移工程项目的建设风险，可以购买建筑工程一切险。
4. 风险接受：风险接受是指在充分了解风险的情况下，选择接受风险并承担风险可能带来的后果。
这是一种较为被动的风险控制策略，但在某些情况下可能是最合适的选择。
例如，为了推进工程项目的进度，可能需要接受一定的风险。
需要注意的是，风险控制策略的选择应该根据具体情况进行综合考虑，权衡成本和效益，并结合其他管理策略进行整体规划。
同时，风险控制策略应该是动态的，需要根据实际情况进行调整和优化。
工程项目风险工程项目风险是指在工程项目的设计、建设、运营等各个环节中所面临的潜在危险和可能导致项目失败的不确定因素。
由于工程项目的复杂性和特殊性，风险管理在项目管理中显得尤为重要。
本文将从风险的定义、分类和管理等方面进行论述，分析和总结工程项目风险的重要性和应对方法。
一、风险的定义风险是指由各种不确定性因素引起的可能导致项目目标无法实现或出现负面影响的事件。
这些不确定性因素可能是外部环境变化、技术问题、人为因素，以及其他各种可能引发项目失败的因素。
工程项目风险是指在工程项目中可能导致项目目标无法实现或造成负面影响的不确定因素。
二、风险的分类工程项目风险可以根据其性质和来源进行分类。
常见的风险分类包括：1. 技术风险：包括技术难题、技术失效、技术不成熟等方面的风险。
2. 经济风险：包括资金不足、成本超支、盈利能力下降等方面的风险。
3. 市场风险：包括市场需求变化、竞争加剧、市场份额下降等方面的风险。
4. 法律风险：包括法律法规变化、合同纠纷、知识产权问题等方面的风险。
5. 管理风险：包括规划管理不当、组织架构问题、人员流失等方面的风险。
三、风险管理的重要性风险管理是工程项目管理中的核心内容，具有重要的意义。
它可以帮助项目团队识别潜在风险，并采取相应的措施降低风险的发生概率及对项目目标的影响程度。
风险管理还可以提高项目管理能力，增加决策的科学性，提高项目成功的可能性。
1. 识别风险：通过对项目进行全面的分析和评估，确定可能存在的风险因素，及时发现和识别潜在的风险。
2. 评估风险：对识别出的风险进行定性和定量的分析，评估其发生概率和对项目目标的影响程度。
3. 计划应对策略：制定相应的应对策略和应急预案，明确风险应对的具体措施和责任人。
4. 实施风险管理：将风险管理纳入项目计划，明确风险管理的时间表和工作流程，落实风险管理的具体措施。
5. 监控和控制风险：根据项目实际情况，对风险进行动态管理和控制，及时调整应对策略以最大程度减少风险带来的影响。
建设工程的风险管理在建设工程项目中，风险管理是一个至关重要的环节。
由于建设工程的复杂性和不可预测性，合理而有效地管理风险可以帮助项目保持在预算范围内、按时交付，并最大程度地减少潜在的损失和不良后果。
本文将介绍建设工程中的风险管理方法和策略。
一、风险识别与分析风险识别与分析是建设工程风险管理的第一步。
项目团队需要对可能出现的风险因素进行全面的、系统的分析和评估。
这些风险因素可以包括自然灾害、物质供应链的中断、技术问题、人为错误等等。
通过详细的风险评估，项目团队可以对各种风险因素的发生概率和严重程度进行评估，以便合理地安排资源和采取相应的风险应对措施。
二、风险应对策略针对不同的风险因素，建设工程项目可以采取不同的风险应对策略。
常见的策略包括风险规避、风险转移、风险减轻和风险接受等。
1. 风险规避风险规避是指通过采取措施避免潜在的风险带来的损失。
例如，在选址阶段，避免选择地震活跃区域作为建设工程的场地，可以有效规避地震风险。
在设计阶段，如果使用较新的材料和技术，可以规避一些传统材料和技术所带来的质量和安全风险。
2. 风险转移风险转移是指将风险转移到第三方或保险机构来承担。
在建设工程项目中，常见的风险转移方式包括与承包商签订保险条款、雇佣专业团队进行风险评估和保险投资等。
这些措施可以帮助建设工程项目将风险责任转移到专业的机构或个人，减轻项目方的风险压力。
3. 风险减轻风险减轻是通过采取一系列措施来降低风险的发生概率或减轻风险的严重程度。
例如，加强施工现场的安全管理措施，如设置安全警示标志、定期检查工具和设备的质量和性能等。
此外，制定严格的进度计划和监控机制，可以及时发现和解决可能导致项目延期的问题，从而减轻时间风险。
4. 风险接受对于一些无法避免、转移或减轻的风险，建设工程项目方可能会选择接受这些风险，同时采取响应措施来应对其影响。
例如，在面对政策变化或市场波动等无法控制的风险时，项目方可以制定灵活的管理策略，及时调整项目计划和资源配置，以减少风险对项目造成的不利影响。
工程项目从承包商角度来看：存在着建设周期长，资金数额大，工作和工序繁多的特点。
因此在施工中诸多因素制约着承包商未来获取收益的多寡。
建设周期长,各个时期的不可预见因素就会相应增多,与时间相关的外界因素和内部因素的变化都会影响最终的盈亏；
资金数额大，付款方式、利率或者有关合同条款发生争议,就会加大成本,从而减少了承包商的利润；
工作、工序繁多,一旦施工组织不尽合理或者返工,同时发生索赔,就会极大地影响工程进度、成本和质量,使承包商的利益受损。
所以,对工程项目施工进程中风险问题的分析和控制研究,具有重要意义。
建设工程项目风险转移
风险管理是人们对潜在的意外损失进行辩识、评估、预防和控制的过程。
建筑工程由于其规模大、周期长、生产的单件性和复杂性等特点，在实施过程中存在着施工不确定的因素，比一般产品生产具有更大的风险，进行风险管理尤为重要。
风险管理是对项目目标的主动控制。
首先对项目的风险进行识别，然后将这些风险定量化，对风险进行控制。
风险转移是工程风险管理对策中采用最多的措施。
参与施工建设的安博（重庆两江）物流仓库W-5/6/7/8厂房工程项目，占地面积59000㎡，层高11米、跨度11.8米，钢筋砼框架结构。
根据建质-87号文件，危险性较大分部分项工程必须经过专家论证。
高支模采用搭设满堂钢管扣件式脚手架支撑体系，以及现场临边防护、外脚手架、防护棚等，本项目的钢管、扣件用量达到4仟多吨。
钢管、扣件的租赁损失赔偿主要发生在四个方面：①钢管、扣件进场时，质量缺陷、长度不足而未发现；②工人施工时扣件大量浪费，钢管随意切割；
③现场管理不到位而发生的掩埋、盗窃；④钢管在退还时由于人力不足而被租赁公司不当得利；⑤可能发生的工期延长。
项目部根据长期的实践经验和市场考察，决定分包将风险转移给租赁公司。
在项目实施过程中出现钢材涨价，材料短缺，租赁公司不得不高价购买，甲方设计更改结构一次性成型楼面，结构施工时重庆7月份高温季节，施工降效，结构施工工期比原计划延长1个月。
最终亏损转移给了租赁公司。
参与施工建设的加冷松芝（上海闵行）厂房工程1/2/3/4/5号楼，钢筋砼框架结构。
特别是5#楼单体建筑面积49000㎡，3层，层高7米，最大跨度12米，占地面积16000㎡，首次采购新的（按占地面积的1/2）配模板2万平米、木方8万米，由于层高高、跨度大，砼等级未达到设计要求不能拆模，后续施工又需要材料，不得不又增加配置（按占地面积的1/4）的模板和木方，加上同时1#、4#楼又在施工，项目累计配置模板3万多平米，木方12万多米。
资金投入大、材料利用次数少，加上后期拆模板时，特别是木方损耗大，模板和木方整理人工花费很多。
后续项目未能跟进不得寻找仓库储存，从而增加仓库储存费用。
风险转移的两种常用方法是：合同转移和保险转移。
一、合同转移：
1、对业主的总承包合同：对承包商来说基本都是低利润中标，业主将很多风险都转移给了施工单位，施工单位必须组织相关人员认真研究学习总承包合同，找到对施工单位不利的因素，然后采取相关措施控制。
⑴、研究合同中已经明确的承包内容范围，后期可能会发生的施工内容，若有利可图的一定要争取。
对甲方分包的单位、采购的材料采取什么样的管理措施。
主要材料的品牌、品质、清单价格（乙采购甲认可；甲指定乙采购）。
若乙方难采购或价格明显低于市场价格的可以协商变更。
⑵、研究工程量清单中分项工程特征描述是否与设计图纸不符；使用材料的价格是否与市场价出入很大；根据设计图纸是否有清单缺项。
若有必须要协商变更。
⑶、研究设计图纸：建筑、结构和机电安装各专业在施工中是否有相互冲突，是否有设计表述不完善的地方。
若有必须要设计变更。
2、对分包合同：对施工单位自身选择的专业分包、劳务分包、材料供应商，主动权把握在施工单位手中，分包合同的起草、定稿必须是一个集思广意的过程。
⑴、对使用量大、价格波动大的主要耗材，如：钢材、混凝土、砌块等(总承包合同中可能会约定涨跌超过一定比率时可以调价)，现场要收集材料的进场时间。
施工时对于分包队伍合同中必须约定损耗率。
⑵、对于辅助的周转材料，若使用量大、损耗大，如：钢管、扣件、模板、木方，建议全部分包，将风险转移给对方。
⑶、对机具的使用，小型的机具、配料，如：钢筋加工机具、木工加工机具、场地二次转运机具、材料装卸机具等全部包含在分包合同中；大型机具，如：塔吊、施工电梯等垂直和水平运输设备在租赁合同中要明确，埋件、人员、围护、电缆、检测等；涉及土方工程的机具按照分项工程包含在合同中。
⑷、分包合同的内容中，能明确的工作必须明确，付款方式必须与总包合同相吻合或晚于总包合同，写明违约处罚方式，保修金。
3、现场分包管理；避免工作范围不清，避免出现扯皮、推诿事项，少发生点工、签证。
⑴、组织项目内部管理人员进行合同内容交底，明确工作内容、工期、质量要求；明确各工序的验收程序、工作组织方式。
⑵、分包进度款管理，分包单位的进度款实行项目部各部门签证流转制度，让管理人员对分包都有经济权，分包工作不配合不签认或延迟签认进度款。
⑶、与各分包签订项目质量、安全管理规定，对分包的不配合、质量缺陷、安全违章根据《项目质量、安全管理规定》中的要求进行处罚，有理有据。
⑷、项目部零星用工，分包合同中必须约定单价，现场确定用工数，做到每日或每周一签，切记时间过长。
二、保险转移：
1、工程保险：工程保险是指业主和承包商为了工程项目的顺利实施，向保险人（公司）支付保险费，保险人根据合同约定对在工程建设中可能产生的财产和人身伤害承担赔偿保险金责任。
工程保险主要有以下几种：建筑工程一切险（附加第三者责任险）、安装工程一切险（附加第三者责任险）、工伤保险、专业责任险、意外伤害保险等。
其中，建筑工程和安装工程一切险是对工程项目在实施期间的所有风险提供全面的保险，即对施工期间工程本身、工程设备和施工机具以及其他物质所遭受的损失予以赔偿，也对因施工而给第三者造的人身伤亡和物质损失承担赔偿责任。
保险事故发生后，依照保险合同请求保险人赔偿或者给付保险金时，投保人、被保险人或者受益人应当向保险人提供其所能提供的与确认保险事故的性质、原因、损失程度等有关的证明和资料。
这就要去投保人在日常管理中应当注意证据的收集和保存。
当保险事件发生后，更应注意证据收集，有时还需要有关部门的证明。
索赔的证据一般包括保单、建设工程合同、事故照片、鉴定报告以及保单中规定的证明文件。
投保人、保险人或者受益人知道保险事故发生后，应当及时通知保险人。
这与索赔的成功与否密切相关。
因为资金有时间价值，如果保险事件发生后很长时间才能取得索赔，即使是全额赔偿也不足以补偿自己的全部损失。
而且时间过长还会给索赔人的取证或保险人的理赔增加很大的难度。
2、工程担保：工程担保是指担保人（一般为银行、担保公司、保险公司、其他金融机构、商业团体或个人）应工程合同一方（申请人）的要求向另一方（债权人）作出的书面承诺。
工程担保是工程风险转移措施的又一重要手段，它能有效地保障工程建设的顺利进行。
作为承包人对分包工程进行分包，选择分包人，要求分包人担保。
保证金的形式：现金、银行保函、保兑支票、银行汇票、现金支票。
⑴、投标担保：投标保证金是指投标人按照招标文件的要求向招标人出具的，以一定金额标识的投标责任担保。
其实质是为避免因投标人在投标有效期内随意撤销投标或中标后不能提交履约保证金和签署合同等行为而给招标人造成损失。
建议采用现金。
⑵、履约担保：施工合同履约保证金，是我了保证施工合同的顺利履行而要求承包人提供的担保。
建议采用现金。
⑶、维修担保：采取扣留合同价款的3%-5%作为维修保证金。
由于建筑工程在建设过程中存在着越来越多的不确定性因素，风险管理正成为工程项目管理日益重要的一个组成部分。
承包商对工程风险的控制,应以企业制度的创新为基础,通过设立风险管理部门、风险经理和风险保护基金,建立相应阶段的动态前瞻性决策机制,以目标管理为主要形式,利用合理的资本结构,对各个营建过程、潜在风险因素和有关细节进行科学的管理和控制,以降低风险带来的损失,提高盈利能力和资本效率。
这样,承包商才能在竞争日趋激烈的未来建筑市场确保不败,无论是面对建筑业的繁荣期还是萧条期,始终保持企业的活力。
