验收管理制度模板

设备验收管理制度范文第一章总则为规范设备验收管理工作，确保设备验收工作的公平、公正、准确，提高设备验收水平和效率，特制定本制度。

第二章设备验收的基本要求第一条设备验收应遵循公开、公平、透明的原则，根据国家相关法律法规和技术标准进行。

第二条设备验收应坚持实用、科学、合理、经济的原则，确保设备达到工程建设的质量要求。

第三条设备验收应确保验收过程规范、验收结果真实可靠、验收报告准确完整，为后续的工程运行提供依据。

第四条设备验收应公开透明，接受监督和公众的监视，及时公布验收结果。

第三章设备验收的主要程序第一条设备验收应按照工程建设项目计划和设备采购合同中的约定进行。

第二条设备验收由受托方组织实施，验收人员应当具备相应的专业知识和经验。

第三条设备验收分为初验和终验两个阶段。

第四条设备初验主要包括：设备基本信息的核查、设备技术参数的验证、设备安装质量的检查等。

第五条设备终验主要包括：设备运转功能和可靠性的测试、设备工作状态的检查、设备检修、维护和保养情况的评估等。

第六条设备验收的具体工作内容和验收标准，应根据设备的特点和工程的需求进行确认。

第四章设备验收的程序及要求第一条设备验收应有专人负责，负责人应具备相应的技术和管理能力。

第二条设备验收组织要保证充分的信息对称，确保验收过程的公平性和公正性。

第三条设备验收应按照规定的程序和时间节点进行，未经许可不得擅自改变验收工作的进行。

第四条设备验收应建立完整的档案文件，包括设备验收的各项记录和报告。

第五条设备验收组织要积极吸取验收经验，及时总结和改进验收工作，提高验收质量和效率。

第五章设备验收的结果和处理第一条设备验收的结果应按照相关法律法规和合同的约定进行处理。

第二条设备验收合格的，应履行相应的手续，将设备投入使用。

第三条设备验收不合格的，应由设备供应商或承包商负责修复、更换等，直至达到合格的标准为止。

第四条设备验收结果应在约定的时间内，通知相关方，并根据实际情况公布验收结果。

验收管理制度（精选20篇）验收管理制度 11、设备和设施的选型由机电和运输管理部门负责，选用的.设备、设施必须是国家或本公司定点厂生产的性能先进的合格品，任何单位和个人都不得采购或使用不合格的设备、设施和零部件等，否则要追究当事者的责任。

2、新购置和经大修后的设备和设施，投入使用前由机电和运输管理部门进行验收，合格后方准投入使用，使用单位要提前提出验收申请。

3、设备和设施安装前，安装单位要提出安装申请和计划，编制施工规程并经运输、机电等单位审查会签后，方可进行安装施工。

安装必须严格按设计和作业规程、设备说明书的要求进行。

4、设备安装完毕后，必须由副总工程师组织有关单位现场验收并试运转，合格后方准移交生产使用，并要有书面的验收记录。

5、对运输设备(矿车、人车、机车)的报废，由矿机电科长负责组织，机电机运队、机电机运队、机电科、经营部、调度下管参加，建立鉴定验收制度，由区队和专业建挡备查。

验收管理制度 21、仓库必须制订危险化学品入库验收质量标准，报质量管理部门审批、备案。

2、本公司危险化学品产品入库时，保管员按产品入库验收质量标准对产品进行检查、验收、登记，严格核对和检验产品......1、仓库必须制订危险化学品入库验收质量标准，报质量管理部门审批、备案。

2、本公司危险化学品产品入库时，保管员按产品入库验收质量标准对产品进行检查、验收、登记，严格核对和检验产品的名称、规格、安全技说明书、安全标签、产品合格证、质量、数量、包装，物品经检验合格方可入库。

产品质量和安全要求不合格的产品，退回生产车间。

3、外购的危险化学品入库时，保管员按订货合同规定的危险化学品质量标准对物品进行检查、验收、登记，严格核对和检验物品的名称、货源、生产规格、技说明书、安全标签、产品合格证质量、数量、包装要求、有无泄漏，物品经检验合格方可入库。

物品质量和安全要求不合格的，作退货处理。

4、对于包装破损、包装泄漏的`危险化学品，必须及时经过安全处理，并作退货处理。

工程验收管理制度范文一、目的与依据为规范工程验收管理工作，提高工程质量，保证工程的安全和可靠性，制定本制度。

本制度依据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国工程建设项目管理条例》等相关法律法规。

二、适用范围本制度适用于公司所有工程项目的验收管理工作。

三、工程验收责任1.项目经理负责组织实施工程验收工作，并对验收结果负责。

2.施工单位负责按要求完成工程验收，并提供验收材料和资料。

3.监理单位负责监督工程验收工作，检查验收材料和资料的真实性和完整性。

4.业主单位负责对工程验收结果进行审核，并作出决策。

四、工程验收程序1.准备工作：施工单位按照设计文件组织施工，完成工程，并准备相关验收材料和资料。

2.申请验收：施工单位向监理单位提出工程验收申请，提供完整的验收材料和资料。

3.备案和审核：监理单位按照规定程序对验收材料和资料进行备案和审核，发现问题及时提出。

4.现场检查：监理单位组织现场验收，对工程项目进行全面、细致的检查。

发现问题及时记录。

5.验收意见：监理单位根据现场检查情况，提出工程验收意见，包括合格意见和需要整改意见。

6.整改复查：施工单位对验收意见中的问题进行整改，并及时通知监理单位进行复查。

7.验收报告：监理单位根据整改情况，填写工程验收报告，并提交给业主单位审核。

8.业主审核：业主单位对工程验收报告进行审核，决定是否通过验收。

9.验收结论：业主单位根据审核结果，作出最终的验收结论，同时办理完工手续。

五、工程验收标准1.工程验收应参照相关国家标准和技术规范进行。

2.工程验收标准包括工程质量、工程安全和工程可靠性等方面内容。

3.工程验收标准由监理单位提供，并向相关部门备案。

六、处罚与奖励对于不符合工程验收标准的项目，将依法依规给予相应的处罚。

对于按要求完成工程验收并取得良好表现的项目，将给予相应的奖励。

七、附则1.本制度自实施之日起有效。

2.未尽事宜按照相关法律法规执行。

工程验收管理制度范文（2）是指为确保工程质量和符合相关规定，对工程项目进行集中管理、检查、验收的一种制度。

工程验收管理规章制度第一章总则第一条为了加强工程验收管理，确保工程质量符合规定的要求，根据国家有关法律、法规和标准，制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有在建项目的工程验收管理工作。

第三条工程验收管理应遵循科学、严谨、公正、透明的原则，确保工程质量符合设计文件和标准要求。

第二章组织机构与职责第四条项目工程部是工程验收管理的归口部门，负责组织各专项工程内外部验收，编制工程竣工验收方案，组织工程竣工验收，配合项目报建部门办理各专项及综合验收手续，跟进验收质量问题的整改，组织验收资料的移交。

第五条项目总工程师参与各专项工程内外部验收，指导项目报建部门办理各专项及综合验收手续，审核竣工验收方案，并组织工程竣工验收。

第六条项目报建部门负责外部验收和综合验收对外报验，负责办理各项验收后的相关批复手续。

第七条工程管理中心负责审核工程竣工验收资料，对验收质量问题进行整改，并对整改结果进行复查。

第三章验收程序与要求第八条工程验收分为施工质量验收、启动验收、环保、水保、档案等专项验收及工程整体竣工验收。

第九条施工质量验收应按照施工合同、设计文件和国家标准要求进行，对施工过程中的基础、主体结构等分部、分项工程进行质量验收。

第十条启动验收应在工程竣工后进行，对工程设备的运行性能、系统稳定性等进行检查和评估。

第十一条环保、水保、档案等专项验收应按照国家及地方相关规定进行，提交相关验收资料，办理验收手续。

第十二条工程整体竣工验收应在各专项验收合格的基础上进行，由项目工程部组织，项目总工程师负责，相关部门和单位参与。

第十三条验收过程中应采用科学、严谨的方法对工程项目进行全面、细致的检查和测试，确保工程质量符合要求。

第四章验收资料与归档第十四条工程验收应提交验收申请报告、验收方案、验收报告、验收纪要、验收证书等相关资料。

第十五条验收资料应真实、完整、准确，反映工程质量实际情况，由项目工程部负责统一归档保管。

第十六条工程验收资料的归档应按照公司档案管理相关规定进行，确保资料的完整性和可追溯性。

第一章总则第一条为加强公司产品质量和工程项目的管理，确保验收工作规范、高效，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有产品的质量验收和工程项目的竣工验收。

第三条本制度遵循以下原则：1. 科学性：验收标准和方法应符合国家相关法律法规和行业标准。

2. 严谨性：验收过程应严格、细致，确保验收结果的准确性。

3. 及时性：验收工作应按时完成，不影响生产、施工进度。

4. 透明性：验收过程应公开、公正，接受监督。

第二章验收组织及职责第四条公司设立验收委员会，负责公司产品质量和工程项目的验收工作。

第五条验收委员会组成：1. 主任：由公司总经理或其授权人担任。

2. 委员：由质量部、工程部、采购部、技术部等相关部门负责人担任。

第六条验收委员会职责：1. 制定验收标准、程序和方法。

2. 审核验收报告，提出验收结论。

3. 监督验收工作的执行。

4. 定期召开验收工作会议，研究解决验收工作中存在的问题。

第三章验收程序第七条产品质量验收程序：1. 采购部门在收到产品后，填写《产品验收单》，并通知质量部门。

2. 质量部门在规定时间内，按照验收标准对产品进行验收。

3. 验收合格的产品，由质量部门出具《产品验收报告》。

4. 验收不合格的产品，由质量部门提出处理意见，并通知采购部门。

第八条工程项目竣工验收程序：1. 工程项目完工后，由工程部填写《工程项目竣工验收单》，并通知验收委员会。

2. 验收委员会在规定时间内，组织相关部门对工程项目进行验收。

3. 验收合格的项目，由验收委员会出具《工程项目竣工验收报告》。

4. 验收不合格的项目，由验收委员会提出整改意见，并通知工程部。

第四章验收标准及方法第九条产品质量验收标准：1. 产品应符合国家相关法律法规和行业标准。

2. 产品外观、尺寸、性能等应符合合同要求。

3. 产品包装、标识、说明书等应符合规定。

第十条工程项目竣工验收标准：1. 工程项目应符合设计文件、合同要求。

2. 工程项目质量、安全、环保等方面应符合规定。

工程质量验收管理制度1、为统一工程建设项目施工质量检验评定范围、内容、标准和检测方法，促进和加强工程建设项目质量管理与控制，确保工程质量，特制定本管理制度。

2、项目部施工部负责项目施工质量验收管理工作，监督检查各分包方按照相关规程规范要求做好质量验收工作。

3、质量验评范围由总承包方的总工程师____施工部及分承包商以“验标”为基础，结合工程具体情况编制所承建工程的质量验评范围，报监理核定后抄报业主。

4、工程项目进行的质量检验、评定，应在该项目施工完成后进行。

分项工程(分段工程)的质量，按“质量验评范围”规定，依次进行质量检验及评定。

5、属四级检验的分项(检验批)工程的质量检验评定(一次或分数次)，由施工单位自检合格后填写相关表格交总承包方，由总承包方的施工部检验后提交监理方，并对现场进行实地检查、核签。

6、分部工程的质量评定，在所含分项工程全部完工并签证“分项工程质量检验评定表”的基础上由分承包方负责填写“分部工程质量检验评定表”，由总承包方的施工部____后交监理部核签。

7、单位工程的质量评定，在所含分部工程完工并签证了“分部工程质量检验评定表”后，由总承包方提交监理部核签。

8、总承包方的施工部参加四级验收，一、二、三级由分承包方自检，总承包方抽查。

9、质量检验等级评定按照分项工程、分部工程和单位工程为对象依次进行，质量等级标准按照国家和部颁各专业“验标”规定执行。

10、分项工程质量经检验评定不符合标准规定的“合格”要求时，应立即进行处理，处理后按“验标”中的规定确定质量等级。

11、建设工程项目要实行中间验收，土建交____要办理中间验收签证手续。

12、主体结构工程质量验收，对重要部位，如。

汽轮发电机基座、锅炉基础等的直埋螺栓或锚板，予埋件、孔洞等，在浇灌前总承包方工程处须____各相关单位联合检查。

13、项目部施工部专业工程师负责____实施分项、分部及单位工程验收管理工作，并按照项目部要求将验收情况在每周进度报告中反映。

质量验收管理制度范本第一章总则第一条为了加强工程质量验收管理，确保工程质量，根据《建筑法》、《建筑工程质量验收统一标准》等法律法规，制定本制度。

第二条本制度适用于新建、扩建、改建的建设工程质量验收活动。

第三条工程质量验收应遵循客观、公正、公平、透明的原则。

第四条建设单位、设计单位、施工单位、监理单位应按照各自职责，共同做好工程质量验收工作。

第二章质量验收组织第五条建设单位应组织成立工程质量验收委员会，负责对工程质量进行验收。

第六条工程质量验收委员会由建设单位、设计单位、施工单位、监理单位、勘察单位、质监站等有关人员组成。

第七条工程质量验收委员会设主任委员一名，副主任委员若干名，委员若干名。

主任委员由建设单位项目负责人担任，副主任委员由设计、施工、监理等单位项目负责人担任，委员由相关专业技术人员担任。

第八条工程质量验收委员会应制定验收工作计划，明确验收时间、验收范围、验收内容、验收标准等。

第三章质量验收程序第九条工程质量验收分为分部工程验收、单位工程验收、整个工程验收三个层次。

第十条分部工程验收：（一）施工单位完成分部工程后，应进行自检，自检合格后向监理单位报告，监理单位组织验收；（二）监理单位对分部工程进行验收，验收合格后签署验收意见，并将验收材料报建设单位；（三）建设单位组织设计、施工、监理等单位进行分部工程验收，验收合格后签署验收意见。

第十一条单位工程验收：（一）施工单位完成单位工程后，应进行自检，自检合格后向监理单位报告，监理单位组织验收；（二）监理单位对单位工程进行验收，验收合格后签署验收意见，并将验收材料报建设单位；（三）建设单位组织设计、施工、监理等单位进行单位工程验收，验收合格后签署验收意见。

第十二条整个工程验收：（一）施工单位完成整个工程后，应进行自检，自检合格后向监理单位报告，监理单位组织验收；（二）监理单位对整个工程进行验收，验收合格后签署验收意见，并将验收材料报建设单位；（三）建设单位组织设计、施工、监理等单位进行整个工程验收，验收合格后签署验收意见。

建设单位工程竣工验收管理制度范例第一章总则第一条为规范和加强建设单位工程竣工验收工作，保障工程质量和安全，提高建设单位的管理水平，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于建设单位的工程竣工验收工作。

第三条建设单位应当按照国家有关法律法规和相关标准，加强建设项目的工程质量控制，保证工程建设的质量和安全。

第四条建设单位应当成立专门的竣工验收工作组织，负责工程竣工验收的组织和管理工作。

第二章工程竣工验收的程序第五条工程竣工验收应当按照以下程序进行：（一）竣工验收申请：建设单位在工程竣工前向有关部门提出竣工验收申请，并提交相应的申请材料。

（二）审查接受：有关部门对建设单位提交的竣工验收申请进行审查，确定竣工验收的接受条件和验收标准。

（三）现场勘察：有关部门派遣验收组进行现场勘察，对工程的完工质量进行检查。

（四）验收报告：验收组根据勘察结果，填写工程竣工验收报告，并提出验收意见。

（五）验收决定：有关部门根据验收报告和意见，作出验收决定。

第六条建设单位应当配合有关部门的工作，提供必要的技术资料和文件，参加现场勘察和工程竣工验收会议。

第三章工程竣工验收的内容第七条工程竣工验收的内容包括但不限于以下方面：（一）工程质量：包括工程结构、材料、施工工艺等方面的质量情况。

（二）安全设施：包括消防设施、安全通道、安全标志等方面的情况。

（三）环境保护：包括周边环境的保护、噪音控制、废水处理等方面的情况。

（四）竣工图纸：包括竣工设计图纸、施工图纸等方面的情况。

（五）合同履行：包括工程进度、质量保证、合同履行情况等方面的情况。

第八条建设单位应当按照相关标准和规定，保证工程竣工验收的内容符合要求。

第四章工程竣工验收的结果和处理第九条工程竣工验收的结果分为合格和不合格两种。

（一）合格：工程竣工验收的内容符合要求，并且达到相关标准和规定。

（二）不合格：工程竣工验收的内容不符合要求，需要对相关问题进行整改。

第十条建设单位应当根据工程竣工验收的结果，及时整改不合格的问题，并按照有关规定报送有关部门。

工程竣工验收及交付管理制度范文一、总则1.为规范工程竣工验收及交付管理工作，保证工程质量和安全，制定本制度。

2.本制度适用于公司所有工程项目的竣工验收及交付管理工作。

3.工程竣工验收及交付管理是指在工程建设完成后，组织相关人员对工程进行验收，确保工程质量合格，并按照合同约定将工程交付给业主使用。

4.本制度的执行人员包括项目经理、工程监理人员、业主代表等。

二、竣工验收程序1.竣工验收申请工程建设完成后，项目经理应向相关部门递交竣工验收申请，申请内容包括工程项目基本情况、施工完成情况、验收检测报告等。

2.组织验收人员项目经理应根据工程项目的特点和要求，组织相应的验收人员，包括专业工程师、技术人员、质量检测人员等。

3.验收准备工作项目经理负责组织验收前的准备工作，包括清理现场、整理相关文件和资料，确保验收工作的顺利进行。

4.现场验收验收人员应按照规定的程序和标准，对工程项目进行现场验收，核对工程项目的质量、安全等情况，填写验收报告。

5.评定结果根据验收报告的内容和相关标准，评定工程的合格性，并做出相应的处理和决策。

如工程质量不达标，应要求承包方整改，直到达到要求为止。

6.竣工验收合格证书工程项目经过验收合格后，应由竣工验收人员签发竣工验收合格证书，确认工程质量合格，可以交付使用。

三、工程交付管理1.交付准备在工程竣工验收合格后，项目经理应组织相关人员进行工程的交付准备工作，包括整理交付文件、制作交付图纸、编制交付报告等。

2.交付程序交付程序包括签订交付协议、办理交接手续、组织交付现场会议等。

交付协议应明确交付的时间、地点、内容等，由项目经理和业主代表共同签署。

3.交付验收项目经理应带领相关人员进行交付现场的验收工作，核对交付文件和资料的完整性和准确性，确保交付的内容与合同约定一致。

4.交付完毕一切交接手续和验收工作完毕后，项目经理应将交付情况及时报告公司相关领导，并将交付相关文件归档存档。

四、违约责任1.如工程项目在竣工验收过程中存在严重质量问题，导致无法达到验收标准的，承包方应承担相应的违约责任。

工程竣工验收管理制度模版建设工程责任单位，在工程竣工验收监督时，重点对工程竣工验收的____形式、验收程序、执行验收规范情况等实行监督，发现有违反建设工程质量管理规定行为的，责令改正；并将对工程竣工验收的监督情况列为工程质量监督报告的重要内容。

1、工程符合下列条件要求方可进行竣工验收：⑴完成工程设计和合同约定的各项内容。

⑵施工单位在工程完工后对工程质量进行了检查，确认工程质量符合有关工程建设强制性标准，符合设计文件及合同要求，并提出工程竣工报告。

工程竣工报告应经项目经理和施工单位有关负责人审核签字。

⑶对于委托监理的工程项目，监理单位对工程进行了质量评价，具有完整的监督资料，并提出工程质量评价报告。

工程质量评价报告应经总监理工程师和监理单位有关负责人审核签字。

⑷勘察、设计单位对勘察、设计文件及施工过程中由设计单位签署的设计变更通知书进行了确认。

⑸有完整的技术档案和施工管理资料。

⑹有工程使用的主要建筑材料、建筑构配件和设备合格证及必要的进场试验报告。

⑺建设单位已按合同约定支付工程款。

⑻有施工单位、建设单位签署的工程质量保修书。

⑼城乡规划行政主管部门对工程是否符合规划设计要求进行检查，并出具认可文件。

⑽有公安消防、环保等部门出具的认可文件或准许使用文件。

⑾建设行政主管部门及其委托的工程质量监督机构等有关部门责令整改的问题全部整改完毕。

2、工程竣工验收应当按以下程序进行：⑴工程完工后，施工单位向建设单位提交工程竣工报告，申请工程竣工验收。

实行监理的工程，工程竣工报告必须经总监工程师签署意见。

⑵建设单位收到工程竣工报告后，对符合竣工验收要求的工程，____勘察、设计、施工、监理等单位和其他有关方面的专业人员组成验收组，制定验收方案。

⑶建设单位应当在工程竣工验收____个工作日前将验收申请资料、验收的时间、地点及验收组____通知负责监督该工程的工程质量的责任单位。

⑷建设单位____工程竣工验收①建设、勘察、设计、施工、监理单位分别汇报工程合同履约情况和在工程建设各个环节执行法律、法规和工程建设强制性标准的情况；②审阅建设、勘察、设计、施工、监理单位提供的工程档案资料；③查验工程实体质量；④对工程施工、设备____质量和各管理环节等方面作出总体评价，形成工程竣工验收意见，验收人员并签字。

企业工程验收管理制度范本一、制度目的为了规范工程项目的验收流程，确保工程质量符合国家及行业标准，结合公司实际情况，特制定本工程验收管理制度。

二、适用范围本制度适用于公司承接的所有建筑工程项目，包括但不限于新建、改建、扩建以及维修等各类工程项目的最终验收工作。

三、组织机构与职责1. 成立工程验收小组，由项目负责人、技术人员、质量监督员等组成。

2. 项目负责人负责组织协调整个验收过程，并对外联络沟通。

3. 技术人员负责具体工程技术问题的检查与评估。

4. 质量监督员负责监督检查验收过程中的质量控制情况。

四、验收程序1. 预验收：项目完成后，由项目负责人组织进行初步自检，并整理相关资料。

2. 申请验收：向建设单位提交工程竣工报告，申请正式验收。

3. 组织验收：建设单位组织设计、施工、监理等单位共同参与验收。

4. 实地检查：验收小组对工程质量进行全面检查，包括结构安全、使用功能、材料质量等方面。

5. 整改闭环：对于发现的问题，要求施工单位限期整改，并进行复验直至合格。

6. 编制报告：验收合格后，编制工程验收报告，并由各方签字确认。

五、验收标准工程验收应严格按照国家及行业的相关标准执行，确保工程质量满足设计和使用要求。

六、文件管理所有验收相关的文件资料应妥善保存，包括设计图纸、施工记录、检验报告、验收报告等，以备日后查询和核查。

七、不合格处理对于验收中发现的不合格项目，应明确责任单位，责令其限期整改，并对整改结果进行复核。

如整改仍不合格，则按照合同约定进行处理。

八、后续服务验收合格后，企业应提供必要的后续服务，包括技术咨询、保修期内的维护等，确保工程质量长期稳定。

九、制度的修订与完善根据工程实践和管理经验，定期对工程验收管理制度进行修订和完善，以适应企业发展和市场变化的需要。

十、附则本制度自发布之日起实施，由公司管理层负责解释。

如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。

工程质量检查、验收、评定管理制度范文一、目的与适用范围本制度的目的是为了确保工程的质量符合相关标准和要求，提高工程项目的质量控制水平。

适用于工程项目的质量检查、验收和评定管理。

二、术语和定义1. 工程质量检查：指对工程项目的施工过程和成果进行定期检查，以确保质量符合相关标准和要求。

2. 工程质量验收：指对工程项目的成果进行全面检查，以判断其是否符合相关标准和要求，以决定是否合格并予以批准交付使用。

3. 工程质量评定：指对工程项目的质量进行评估和打分，以反映出工程质量的水平和可靠性。

三、工程质量检查1. 检查内容工程质量检查应包括但不限于以下内容：（1）施工进度和计划是否符合要求；（2）施工材料的质量和使用是否符合标准和规范；（3）施工工艺和操作是否符合规范和要求；（4）施工设备和机械的使用和维护是否符合要求；（5）工程安全和环保措施是否到位；（6）其他与工程质量相关的内容。

2. 检查方式工程质量检查可以通过以下方式进行：（1）定期检查：按照工程进度和计划的要求，定期对工程项目进行检查，以确保施工过程和成果符合质量要求。

（2）不定期检查：根据工程情况和需要，随时对工程项目进行检查，以解决工程质量问题和隐患。

（3）抽查检查：从工程项目中随机选取一定数量的样本进行检查，以代表整个工程的质量情况。

（4）专项检查：对工程项目中的重点部位和关键环节进行专项检查，以确保其质量符合要求。

四、工程质量验收1. 验收依据工程质量验收应依据以下文件和标准进行：（1）相关合同和协议；（2）工程施工图纸和设计文件；（3）施工方案和施工工艺；（4）工程项目验收标准和规范。

2. 验收内容工程质量验收应包括但不限于以下内容：（1）工程项目的完工情况和质量达标情况；（2）工程项目的相关测试和检测结果；（3）工程成果和设备的齐备性和可靠性；（4）工程项目的安全和环保要求是否满足；（5）其他与工程质量验收相关的内容。

3. 验收程序（1）申请验收：工程项目的责任方应提前向相关部门提交申请，并提供必要的材料和信息。

验收管理制度（推荐16篇）验收管理制度第1篇(一)医疗设备验收的依据是合同，要根据合同中关于数量、质量、包装、履约期限、地点等进行验收;没有书面合同的小设备应按厂家说明书中的技术规格、装箱清单及采购约定的数量和质量要求进行验收。

(二)查验医疗器械的有关合法证件。

(三)医疗设备的验收程序分到货验收和技术验收(即质量验收)两部分，只有验收合格后，才能做财务入库。

(四)不符合要求或质量有问题的产品应及时退货或换货索赔。

(五)对于紧急或急救购置的设备不能够按常规程序验收时，设备管理部门应突击组织力量配合临床科室进行验收，以满足临床科室的急需。

(六)对违反验收管理制度，造成经济损失或医疗伤害事故的，应追究有关责任人的责任。

(七)验收程序1.大型医用设备(暂定为101万元及以上仪器设备，医院可根据具体情况调低限额)的验收:(1)参加验收的人员:医院分管院长、设备科长及设备工程技术人员、临床科室负责人、厂商代表或经销商代表;如法检设备，必须由商检部门的商检人员参加。

(2)到货验收:①应参照省医疗设备管理与技术规范(以下简称规范)中的大型设备到货验收报告和附表的格式进行;②验收内容:外包装检查、开箱及数量清点，应按合同的品名、规格、型号、数量与主机、附属设备及有关部件的规格、型号、数量进行核对;并逐项做好详细的书面记录。

(3)技术验收(即质量验收):①验收内容:包括功能、技术指标的测量和临床验证二部分，在此，设备的软件也是验收的重点。

②验收时间:在设备安装调试结束后。

③验收方法(根据具体情况选择下述方法中的一种或二种方法): a要求厂商根据合同提供的方法逐项测试、演示并做好详细的书面记录。

b请省卫生厅授权的`检测机构来院进行检测;c请地方质监、计量检测部门进行测量。

d一般设备由设备科工程师进行测量和检验。

④临床验证通过上述验收过程，验收合格的前提下，进行临床验证;临床验证工作必须在厂商代表或设备科工程师在场的情况下进行。

产品验收管理制度模板一、目的为确保公司采购的产品符合质量标准和使用要求，规范产品验收流程，明确验收责任，特制定本管理制度。

二、适用范围本制度适用于公司所有采购的产品验收工作。

三、责任部门1. 采购部门负责组织和协调产品验收工作。

2. 质量管理部门负责对产品的质量进行检验和评估。

3. 使用部门负责对产品的适用性进行确认。

四、验收流程1. 准备阶段- 采购部门在产品到货前应准备好验收计划和验收标准。

- 使用部门应提供产品使用的具体要求。

2. 到货检查- 产品到货后，仓库管理人员应立即进行数量和外观检查，并记录。

3. 质量检验- 质量管理部门根据验收标准对产品进行质量检验，包括但不限于性能测试、安全测试等。

4. 适用性确认- 使用部门对产品进行适用性测试，并提供使用反馈。

5. 验收报告- 质量管理部门根据检验结果出具验收报告，明确产品是否合格。

6. 异常处理- 如产品存在质量问题，采购部门应与供应商协商解决，必要时进行退换货处理。

7. 验收完成- 合格产品由仓库管理人员办理入库手续，不合格产品按异常处理流程操作。

五、验收标准1. 产品应符合国家或行业的相关质量标准。

2. 产品应满足采购合同中规定的技术参数和性能要求。

3. 产品的外观应无明显损伤，配件齐全。

六、记录与存档1. 所有验收活动应有详细记录，包括产品信息、检验结果、异常处理等。

2. 验收报告和相关记录应由质量管理部门归档保存，保存期限不少于五年。

七、培训与指导1. 采购部门应定期组织产品验收流程和标准的培训。

2. 对于特殊产品或高风险产品的验收，应有专业人员进行现场指导。

八、监督与改进1. 质量管理部门负责对产品验收流程进行监督，确保流程的执行。

2. 定期对产品验收管理制度进行评审和改进，以适应市场和公司发展需要。

九、附则1. 本制度自发布之日起生效，由采购部门负责解释。

2. 对于本制度的修改和补充，应由采购部门提出，经质量管理部门审核后，报公司管理层批准。

竣工验收管理制度范文第一章总则1.1为加工程项目强验收管理，规范竣工验收程序，保证工程质量，促进建设项目及时投产运营，并考核工程项目建设成果，结合公司实际，特制定本制度。

1.2本制度适用于公司及下属子公司的新建、改建、扩建、技术改造、安装、重大的维修等项目。

凡符合验收标准的建设项目，必须及时组织竣工验收，未经竣工验收或竣工验收不合格的不得交付使用。

1.3工程竣工验收实行三级验收，即：施工单位自行验收、竣工验收、政府部门专项验收；工程完工后，施工单位须自行验收，合格后方能提请公司验收。

1.4各验收方及验收人员应遵循“严、实、细”的工作要求对工程项目验收，并对验收结论负责。

第二章工程验收组织的职责____项目部是竣工验收的组织协调部门，负责：(1)审核竣工验收申请(《工程竣工验收申请》见附件)，审查完工项目是否具备验收条件；(2)联络工程相关方，提请相关方抽派具有资质的人员组成竣工验收组，并对验收人员的资格审查；(3)配合协调竣工验收组编制竣工验收方案，配合并参与竣工验收；(4)根据项目特性，向有关政府部门申请专项验收，并组织现场人员、竣工验收组配合好专项验收，争取尽快通过验收；(5)办理工程竣工备案，组织使用部门与施工单位进行工程交接。

2.2现场工作组作为工程竣工验收的配合机构部门，负责竣工验收条件的核查，配合并参与竣工验收工作，配合专项验收及工程备案事宜；同时对于验收过程中发现的问题，督促施工单位及时整改。

2.3竣工验收组是竣工验收的主导机构，由勘察、设计、监理、施工等单位具有相关资质人员和公司使用单位人员及土建、设备、资料、财务、安全、审计人员、中介服务机构等专家构成，负责一下工作：(1)编制竣工验收方案，并根据合同、招标文件、工程变更文件及制定验收标准对工程质量、进度、功能、安全性、技术性、环保性、外观等进行验收，并出具意见，形成竣工验收报告；(2)配合政府相关部门进行专项验收。

____项目领导小组审核确定竣工验收组的构成成员，审批竣工验收报告及专项验收申请、工程备案申请等事项。

验收管理制度范本第一章总则第一条为了加强公司内部管理，规范验收工作流程，确保公司采购、制造、安装和维修的设备和设施满足质量和安全要求，制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有设备和设施的验收工作，包括采购验收、制造验收、安装验收和维修验收。

第三条验收工作应遵循客观、公正、严谨、高效的原则，确保公司和客户利益。

第四条公司应设立专门的验收机构，负责组织和实施验收工作。

第二章验收组织和职责第五条验收组织：1. 公司应设立验收委员会，由公司领导、相关部门负责人和技术专家组成。

2. 验收委员会设主任一名，副主任若干名，委员若干名。

主任由公司总经理担任，副主任由相关部门负责人担任，委员由技术专家担任。

3. 验收委员会下设办公室，负责验收工作的日常管理和组织实施。

办公室设主任一名，副主任一名，工作人员若干名。

第六条验收职责：1. 验收委员会负责制定验收标准、程序和计划，组织验收工作，对验收结果进行审批。

2. 验收办公室负责组织实施验收工作，协调相关部门，对验收过程进行监督和管理。

3. 验收委员负责参与验收工作，对设备质量和安全进行评估，提出验收意见。

4. 相关部门负责提供验收所需的资料和信息，协助验收工作。

第三章验收标准和程序第七条验收标准：1. 设备和技术设施应符合国家、行业和地方的相关法律、法规、标准和规定。

2. 设备和技术设施应满足公司的技术要求、质量标准和和安全要求。

3. 设备和技术设施的安装、调试和验收应按照合同约定和技术文件要求进行。

第八条验收程序：1. 采购验收：（1）设备到达现场后，应及时通知验收委员会办公室和相关人员进行验收。

（2）验收人员应按照验收标准对设备进行检查，包括外观、包装、数量、质量证明文件等。

（3）验收人员应对设备进行功能测试和性能测试，确保设备满足技术要求。

（4）验收合格的设备应办理入库手续，验收不合格的设备应退货或要求供应商进行整改。

2. 制造验收：（1）设备制造完成后，应由制造部门组织验收。

项目工程验收管理制度模板一、目的和依据为规范项目工程验收管理，保障工程质量，提升工程建设水平，制定本制度。

本制度依据国家相关法律法规、工程建设规范以及公司内部管理制度等，旨在确保工程验收程序的规范、公正及可靠性。

二、适用范围本制度适用于公司所有工程项目的验收管理，包括建设工程、装修工程等。

三、工程验收管理流程1. 验收前准备（1）项目负责人提交验收申请，包括相关工程文件、资料、证明材料等；（2）项目负责人组织相关人员进行现场勘察、检查工程质量、完工情况等；（3）编制工程验收报告。

2. 验收程序（1）邀请相关部门领导、专家参与验收；（2）组织召开工程验收会议，听取项目负责人汇报情况；（3）由专家对工程质量、合格率等进行评估，对存在的问题提出整改意见。

3. 验收结果（1）验收合格，项目负责人签署验收意见书，并提交相关文件至公司管理部门；（2）验收不合格，制定整改方案，并重新申请验收。

四、验收标准1. 工程质量标准（1）符合国家相关法律法规、建筑规范要求；（2）符合公司内部工程建设标准。

2. 完工合格率标准（1）项目各项工程验收标准达到100%；（2）各项工程质量达到验收标准。

3. 完工情况标准（1）工程进度按计划完成；（2）无遗留问题。

五、验收人员及角色分工1. 项目负责人负责组织工程验收工作，并签署验收意见书。

2. 相关部门领导负责监督验收过程，审核验收结果。

3. 专家负责对工程质量、合格率等进行评估，并提出整改意见。

六、验收结果处理1. 验收合格（1）公司管理部门颁发验收证书，并将工程项目移交使用单位或销售；（2）项目负责人办理结算手续，归档相关文件。

2. 验收不合格（1）制定整改计划，明确整改责任人和时限；（2）整改完成后重新申请验收。

七、验收记录和归档1. 材料清单（1）验收申请表；（2）工程验收报告；（3）验收意见书；（4）验收证书。

2. 归档管理（1）将验收文件归档存档，备查；（2）保留时间不少于5年。