二级建造师2Z101000施工管理多项选择题(2016.04.28)

二建《施工管理》选择题及答案第1题(单项选择题)(每题1.00分)题目分类:第一部分施工管理>2Z102000施工成本控制>2Z102030施工成本管理与施工成本计划下列属于施工成本控制经济措施的是()。

A.进行技术经济分析，确定最佳的施工方案B.通过生产要素的优化配置、合理使用、动态管理，控制实际成本C.密切注视对方合同执行的情况，以寻求合同索赔的机会D.对施工成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策正确答案：D第2题(单项选择题)(每题1.00分)题目分类:第一部分施工管理>2Z102000施工成本控制>2Z102030施工成本管理与施工成本计划选派项目经理阶段的预算成本计划是指()。

A.竞争性成本计划B.指导性成本计划C.实施性成本计划D.战略性成本计划正确答案：B第3题(单项选择题)(每题1.00分)题目分类:第一部分施工管理>2Z102000施工成本控制>2Z102030施工成本管理与施工成本计划施工预算的作用是()。

A.施工招标的主要依据B.建设单位投资控制的主要依据C.建设单位与施工单位结算的依据D.施工企业组织生产、进行经济核算的依据正确答案：D第4题(单项选择题)(每题1.00分)题目分类:第一部分施工管理>2Z102000施工成本控制>2Z102030施工成本管理与施工成本计划某施工项目按人工费、材料费、施工机械使用费、措施费和间接费对施工成本计划进行了编制，这种编制方法属于()。

A.按施工成本组成编制施工成本计划B.按子项目组成编制施工成本计划C.按工程进度编制施工成本计划D.以上三种方法的综合运用正确答案：A第5题(单项选择题)(每题1.00分)题目分类:第一部分施工管理>2Z102000施工成本控制>2Z102030施工成本管理与施工成本计划将项目总施工成本分解到单项工程和单位工程中，再进一步分解为分部工程和分项工程，该种施工成本计划的编制方式属于()。

二建施工管理练习题（打印版）一、单项选择题1. 施工项目管理的主要目标是（）。

A. 确保施工安全B. 保证施工质量C. 降低施工成本D. 按期完成施工任务2. 施工组织设计的主要内容包括（）。

A. 施工方案B. 施工进度计划C. 施工资源计划D. 以上都是3. 施工进度控制的主要方法不包括（）。

A. 网络计划技术B. 甘特图法C. 施工日志D. 施工进度报告4. 施工成本控制的基本原则是（）。

A. 以成本为中心B. 以质量为中心C. 以安全为中心D. 以进度为中心5. 施工安全管理的核心是（）。

A. 预防为主B. 责任明确C. 教育为先D. 制度完善二、多项选择题1. 施工项目质量管理的措施包括（）。

A. 建立质量管理体系B. 进行质量控制点设置C. 实施质量检查和验收D. 进行质量事故处理2. 施工项目成本控制的方法包括（）。

A. 预算控制B. 成本核算C. 成本分析D. 成本预测3. 施工项目进度管理的措施包括（）。

A. 制定详细的施工进度计划B. 定期进行进度检查C. 及时调整施工计划D. 强化施工进度的动态管理4. 施工项目人力资源管理的内容包括（）。

A. 人员招聘与配置B. 人员培训与教育C. 人员绩效考核D. 人员激励与福利5. 施工项目环境管理的措施包括（）。

A. 施工现场环境整治B. 施工废弃物处理C. 施工噪声控制D. 施工扬尘控制三、判断题1. 施工项目的质量目标是施工项目成功的关键因素之一。

（）2. 施工项目的成本控制只需要在施工阶段进行。

（）3. 施工项目的进度管理是确保施工项目按期完成的唯一手段。

（）4. 施工项目的环境管理只涉及到施工现场的环境维护。

（）5. 施工项目的安全事故处理是施工安全管理的最后环节。

（）注意：以上题目仅供参考，实际考试内容请以官方发布的考试大纲为准。

【答案】C 【解析】进度偏差(SV3=已完工作预算费用(BCWP)-计划工作预算费用(BCWS)=已完成工作量×预算单价-计划工作量x预算单价 =38000×90-40000×90=-180000元=-18万元。
14、根据《建设工程工程量清单计价规范》GB 505002013，投标时不能作为竞争性费用的 是( )。 A、夜间施工增加费 B、已完工程保护费 C、安全文明施工费 D、冬雨季施工增加费
【答案】A 【解析】对于任一招标工程量清单项目，如果因本条规定的工程量偏差和工程变更等原因导致工程量偏差超过15％，调整的原 则为：当工程量增加15％以上时，其增加部分的工程量的综合单价应予调低；当工程量减少15％以上时，减少后剩余部分的工
程量的综合单价应予调高。
6、施工企业在投标报价时，周转性材料的消耗量应按( )计算。 A、周转使用次数 B、摊销量 C、每周转使用一次的损耗量 D、一次使用量
【答案】B 【解析】建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下：(1)调查研究和收集资料；(2)进行项目结构分析；(3)进行进度计划系 统的结构分析；(4)确定项目的工作编码；(5)编制各层(各级)进度计划；(6)协调各层进度计划的关系和编制总进度计划；(7)若 所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整；(8)若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。
【答案】C
【解析】措施项目中的安全文明施工费、规费和税金必须按国家或省级、行业建设主管部门的规定计算，不得作为竞争性费 用。
15、运用动态控制原理控制施工质量时，质量目标不仅包括各分部分项工程的施工质量，还包括( )。 A、设计图纸的质量 B、业主的决策质量 C、施工计划的质量 D、材料及设备的质量
试卷链接：/t/RG3TpvH.html

2016年二级建造师《施工管理》真题及答案5一、单项选择题（共70题，每题1分。

每题的备选项中，只有1个符合题意）1.能够反映项目管理班子内部项目经理。

各工作部门和各式作岗位在各项管理工作中所应承担的策划、执行、控制等职责的组织工具是（）。

A．管理职能分工表B．组织结构图C．工作任务分工表D．工作流程图【答案】A【解析】管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。

表中用拉丁字母表示管理职能。

2.某工作项目施工采用施工总承包模式，其中电气设备由业主指定的分包单位采购和安装，则在施工中分包单位必须接受（）工作指令，服从其总体项目管理。

A．业主B．设计方C．施工总承包方D．项目监理方【答案】C【解析】施工总承包方对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任，分包施工方承担合同所规定的分包施工任务，以及相应的项目管理任务。

若采用施工总承包或施工总承包管理模式，分包方（不论是一般的分包方，或由业主指定的分包方）必须热爱施工总承包方或施工总承包管理方的工作指令，服从其总体的项目管理。

3.对项目的结构进行逐层分角所采用的组织工具是（）。

A．项目结构图B．组织结构C．合同结构图D．工作流程图【答案】A【解析】项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。

项目结构图中，矩形框表示工作任务（或第一层、第二层子项目等），矩形框之间的连接用连线表示。

4.线性组织结构模式的特点之一是（）。

A．组织内每个工作部门可能有多个矛盾的指令源B．组织内每个工作部门有横向和纵向两个指令源C．能促进组织内管理专业化分工D．组织内每个工作部门只接受一个上级的直接领导【答案】D【解析】在纯情组织结构中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有惟一个指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。