医院一周会议安排表

医院院周会制度一、目的改进会风，规范会议议事规则和程序，提高会议效率。

二、适用范围全院班组长以上管理人员三、定义院周会是传达贯彻上级重要精神，通报医院工作信息，安排部署工作任务，总结阶段性工作的行政会议之一。

四、标准规范（一）院周会一般每两周召开1次，因工作需要，院长也可随时提议召开。

原则上于每月月初和月中在医技楼3楼会议室召开，每次会议时间控制在2小时。

（二）会议由院长或院长指定的院领导主持，院级领导，临床、医技科室主任、护士长，行政、后勤职能部门负责人等管理人员出席会议，院工会主席和党支部书记列席会议。

（三）会议的主要内容1．传达贯彻近期上级重要文件、会议、通知精神。

2．通报近期全院性重要工作事项和重要人事任免。

3．通报节假日前安全检查情况和节假日期间总值班情况。

4．安排部署近期工作，提出工作要求。

5．通报月、季度、半年等阶段性工作情况，总结讲评，强调要求。

6．组织专题培训或政策解读。

五、流程（另文）六、职责（一）相关部门1．根据分管院领导的要求，准备会议资料（含电子文档），于会前1个工作日报分管院领导。

2．参加会议，认真做好笔记，及时贯彻落实会议精神。

（二）医院办公室1.统筹安排院周会，提前发出会议通知，布置会议室，收集、整理会议资料，于会议当日上班时报院长审阅。

2.会议记录，并将会议安排事项纳入督办，督促落实。

3.严格执行《XX市XX人民医院会议考勤制度》，对无故迟到、早退、缺席等行为纳入常规考核。

4．收集院XX排工作事项，登记、督办。

（三）参会人员（出席人员和列席人员）1.严格遵守会议时间，提前10分钟候会，并按照管理人员座位安排表的位置就座。

2.严肃会场纪律，不得缺席、迟到、早退、交头接耳、打盹、玩手机等，通讯工具设置为静音或振动，不得擅离会场接听手机。

如会中遇有紧急工作处理，须向主持会议的院领导说明原因，处理结束后，应立即赶到会场继续开会。

科室主任、护士长、部门负责人因故不能出席会议，除按照管理人员请假管理要求履行请假手续外，应及时指派科室人员代行参会，并于会前电话通知医院办公室。

医院周会工作会议纪要导读：本文是关于医院周会工作会议纪要，希望能帮助到您！医院周会工作会议纪要一20XX年7月29日下午4时，院周会在行政楼二楼会议室召开，会议由院长周业庭主持，主要内容如下：一、8月2日(星期一)上午4:45-11:15停电，后勤科要提前做好发电供电准备工作，各科室要提前做好准备，发电期间关闭所有电器，保证ICU、NICU以及急诊及急诊手术用电，后勤科要组织人员进行检查。

停电前保洁公司要将医院的卫生打扫干净，尤其是厕所要提前清洁并贮存备用水。

二、夏季高温，要做好各项安全工作，包括医疗安全、用电安全、车辆安全、网络安全等。

各科室要定期排查，清除隐患。

三、要严厉打击医托，举报查实奖励。

对私收费、人情检查、炒卖病人、炒卖处方人员，一经查实，给予解聘。

四、做好医院的宣传工作。

宣传工作是全方位的，要结合目前医院开展的创先争优活动宣传医院，宣传先进科室、先进个人，宣传医院开展的新项目、新技术、新引进的设备;上半年医院让利患者1000多万元，占业务收入的17.7%，要广泛宣传;营销科开展的“我心中的人民医院”征文活动效果很好。

五、医务科、药剂科、院感科将联合开展“三合理”检查，对做得好的科室提出表扬给予奖励，做得不足予以纠正并处罚。

六、8月初医院将召开20XX年上半年工作总结大会。

(营销科)医院周会工作会议纪要二9月27日，院周会在行政楼八楼多功能厅举行，会议由常务副院长乙军主持，主要内容如下：1、安排双节放假相关事宜。

会议要求双节期间各级各类值班人员要保持高度在位，认真履行职责，同进强调各类后勤保障设备要加强安全管理。

要加强医患沟通，严格执行医疗核心制度，确保医疗安全。

2、继续做好志愿者服务工作。

会议再次强调志愿者服务的重要意义，并要求有关部门加强志愿者服务督查力度。

3、关于卫生支农工作安排。

会议要求，各职能部门及科室要积极支援韩山医院业务发展，首批9人的医疗队已于27日上午派遣到位，29日上午，医院将组织近50人的由医务人员组成的志愿者队伍对韩山医院进行一次卫生整顿。

医院会议制度一、会议制度（-）会议内容1、党政联席会议内容⑴讨论、研究决定医院重大决策和涉及医院职工切身利益的重要问题。

⑵讨论决定医院党的思想、组织、作风建设、制度建设、精神文明建设等党的建设的重要问题。

⑶讨论研究重要干部任免,包括研究院领导班子建设；研究决定对干部（包括后备干部）的培养、选拔、配备、使用方案；研究决定对干部的任免、奖惩、退休等。

⑷讨论医院重大项目、大额资金使用等情况。

⑸讨论、研究、通过医院本年度工作总结和下一年度工作计划。

⑹审议召开的重要会议和工作报告。

⑺其它提交党委会、办公会讨论的问题。

2、院周会议内容主要传达学习贯彻上级主管部门的有关重要性文件和重要会议精神，通报党委会议、办公会议的重大决定和医院主要工作情况，安排部署医院各项工作。

（二）会议的安排⑴党委会、办公会，原则上每周召开一次，党委会、办公会一般安排在周一下午。

如遇特殊情况，可以随时或延期召开。

⑵党委会议由党委书记召集或主持，党委委员参加。

院党委会议必须有半数以上委员到会方能举行，讨论干部问题时，应有三分之二以上党委委员到会方能进行。

办公会党委委员参加，列席人员由工作需要和会议议题决定（列席人员讨论到有关内容时进场，研究完毕后即告退席）。

院周会由医院室主任以上干部参加。

原则上每周一次，或根据工作情况随时召开。

⑶党委成员、科室负责人因故不能出席会议，应事先请假。

（三）会议的程序和要求⑴党委会会议的议题，由党委成员提出；办公会的议题由相关分管领导或职能科室科室提出。

提交各项会议讨论审议的议题，须先经分管领导审批立题后，报医院办公室汇总。

党委办公室或有关科室准备必要的文字材料，提前分送与会同志。

对干部任免等会前需要保密的议题材料，可在会上发给与会人员。

会上临时提出的议题，除紧急事项外，一般不予讨论。

⑵党委会、办公会对议题的讨论要严格执行民主集中制,要在充分讨论发表意见的基础上，按党的组织原则决议。

对重大问题经过充分讨论仍有分歧的，可进行举手表决；特殊情况下可采取无记名投票表决。

医院各科室例会制度为加强我院医疗质量与医疗安全管理，强化院科两级管理力度，提升临床科室医疗管理工作的水平，加强医疗质量管理，防范医疗纠纷，医疗事故的发生，使我院医疗工作再上新台阶，结合我院实际情况，经院委会讨论通过，特制定本制度。

一、指导思想：医疗质量管理是医院管理的核心内容，是防范医疗纠纷、医疗事故的有效手段。

科主任例会是强化院科两级管理的一个重要途径。

建立科主任例会制度基本出发点就是为科主任建立一个把意见和建议直接反映到医院决策层的渠道，尽可能减少解决实际问题的中间环节，切实提高管理效能。

例会制度化是医院为进一步实现各科室科学化、精细化管理，确保医院重大政策的落实和推广，方便临床科室协调沟通，有针对性地研究和解决工作中出现的问题，提高办事效率和办事质量，持续改善医疗质量体系，促进医院科学、协调发展的一项举措。

二、会议内容通报医院近期医疗工作情况；布置和总结医院阶段性医疗工作、及时研究医疗管理中出现的.新情况，协调处理新问题，推动医疗工作落实；检查了解各科室每月工作开展情况，各项医疗核心制度落实情况；征求科主任意见，听取和研究科主任临床工作中遇到的问题等。

三、会议组织管理1.科主任例会每两周召开1次，一般安排在周二下午院方规定上班时间后1小时。

遇法定节假日或特殊情况另行临时通知。

2.科主任例会由业务院长召集主持，参加科室以临床科室为主，必要时邀请其他科主任参加。

医务科负责组织准备，各科主任做好会议记录并传达至科室，重要会议内容医务科要形成会议纪要下发执行。

不能如实、及时传达会议内容而造成的不良后果由科主任负责。

3.例会实行签到制度，参会人员应按时参加签到，10分钟以后到会的人员在迟到表上签到、并处罚50元，早退者处罚50元，旷会者处罚100元。

确因工作需要（如急诊手术、抢救病人、外出学习、开会等）不能参加的人员须事先向医务科请假，医务科将进行落实。

原则上全年累计请假次数不得超过3次。

4.要保持良好的会场秩序，手机自动调至振动或关机状态。

医院会议记录范文_医院会议记录模板[医院名称][会议日期][会议主题]会议记录主持人：[主持人姓名]记录人：[记录人姓名]出席人员：[出席人员名单]会议议程：1.主题一：介绍新医疗设备的采购计划议程内容：-介绍医院正在计划购买的新医疗设备-分享有关设备性能、功能和价格的资料-听取各部门对此设备的需求和意见-讨论可能的采购方式和时间安排2.主题二：疫情应对措施的评估和调整议程内容：-评估目前疫情情况和医院的应对措施效果-讨论如何进一步调整和改进疫情防控工作-分享其他医院的成功案例和经验-确定需要采取的新措施和安排实施的具体时间表3.主题三：提高医疗质量和服务水平的措施议程内容：-分享其他医院的医疗质量管理和服务水平提升经验-讨论如何改进医院的各项服务流程和标准-确定需要提高的关键指标和具体改进方案-制定改进措施的责任人和时间节点会议记录：[会议开始时间]1.主题一：介绍新医疗设备的采购计划-[参与人员姓名]介绍了医院计划购买的新医疗设备，并展示了相关资料。

-[参与人员姓名]对设备的性能、功能和价格提出了问题和建议。

讨论了设备采购的紧急性和必要性。

-各部门代表发表了对设备的需求和意见，提出了可能改进和补充的建议。

-[参与人员姓名]带领大家讨论了设备采购的时间安排和采购方式。

2.主题二：疫情应对措施的评估和调整-[参与人员姓名]汇报了最新的疫情情况和医院的应对措施。

-大家讨论了当前的疫情形势，提出了改进疫情防控工作的建议。

-[参与人员姓名]分享了其他医院在疫情防控方面的成功案例和经验。

-讨论了针对当前疫情需要采取的新措施和优化时间表。

3.主题三：提高医疗质量和服务水平的措施-[参与人员姓名]分享了其他医院在医疗质量管理和服务水平提升方面的经验和做法。

-大家讨论了如何改进医院的各项服务流程和标准，提高医疗质量和患者满意度。

-确定了需要提高的关键指标和具体改进方案。

-[参与人员姓名]确定了改进措施的责任人和时间节点。

医院会议通知模板
尊敬的各位医务工作者，
为了加强医院内部沟通与协调，提高工作效率，特举行了一场重要的会议，敬请各位抽空参加。

具体会议信息如下：
•会议主题：医院工作交流和规划会议
•会议地点：医院大会议室（地下一层）
•会议时间：XXXX年XX月XX日（周X）XX:XX-XX:XX
会议议程：
1.主题演讲：由院长XXX博士主持，重点介绍医院的当前发展情况、
目标与规划。

2.部门工作报告：各部门负责人将针对本部门的工作情况进行汇报，包
括业务发展、人员配备、资源需求等方面。

3.工作交流与分享：各部门代表就工作中遇到的难题、成果与经验进行
分享和交流，促进跨部门合作与学习。

4.问题讨论与解决：大家就医院运营中遇到的问题进行深入讨论，协商
解决方案，并提出下一步工作计划。

5.后续安排与提醒：会议结束后，将进行下一步工作的安排与提醒，并
明确相关责任人。

请各位参会人员务必按时参加，如有特殊情况请提前向本部门负责人请假。

会议结束后，请各部门负责人将会议内容及时传达到各部门，并根据会议要求制定工作计划以确保任务的落实。

衷心感谢各位的支持与配合！希望此次会议能够为医院的发展提供更多的思路与方向，推动医院事业不断发展壮大！
医院行政办公室
日期：XXXX年XX月XX日
注：此文档为模板，具体信息根据实际情况填写。

医院周会制度一、背景介绍医院作为一个复杂的组织机构，为了保持良好的内部沟通和协调，需要建立一套科学有效的会议制度。

医院周会制度是指每周定期召开的会议，旨在促进医院各部门之间的交流、协作和问题解决，提高医院整体运营效率和服务质量。

二、会议目的1. 促进信息共享：通过周会，各部门可以及时了解医院的整体工作情况，包括重要决策、项目发展、人员调整等，以便更好地协调各部门的工作。

2. 问题解决与协作：周会是各部门之间沟通交流的平台，可以及时发现和解决工作中的问题，协调资源，推动工作发展。

3. 经验分享：周会还可以为各部门提供一个交流经验和分享成功案例的机会，以促进医院内部的学习和进步。

三、会议内容及流程1. 会议召集：由医院行政部门负责召集周会，并提前通知各部门参会人员和会议时间、地点。

2. 会议主持：由医院行政部门或者指定的主持人负责主持周会，确保会议的秩序和效率。

3. 会议议程：每次周会前，主持人会提前准备会议议程，并发送给各部门，以便各部门提前准备相关材料和汇报内容。

4. 汇报与讨论：会议开始时，各部门根据议程挨次进行工作汇报，包括工作发展、问题和难点等。

其他部门可以针对汇报内容提出意见和建议，进行讨论和商议。

5. 问题解决：针对汇报中提出的问题和难点，会议上可以进行集体讨论和解决方案的制定。

如果问题无法在会议上解决，可以由主持人安排相关部门负责人进行进一步沟通和协调。

6. 经验分享：每次周会结束前，可以安排一个时间段，由某个部门或者个人分享一些成功经验和做法，以供其他部门参考和借鉴。

7. 会议记要：会议结束后，由主持人或者行政部门负责人整理会议记要，并发送给各部门，以便参会人员了解会议讨论的结果和决策。

四、会议效果评估为了确保医院周会制度的有效性和持续改进，可以进行定期的会议效果评估。

评估可以包括以下几个方面：1. 参会人员满意度调查：通过匿名问卷或者面谈的方式，了解参会人员对周会的满意度和改进建议。