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企业成功的关键要素有哪些如何让企业越来越成功?如何把企业做大做强?下面是店铺精心为大家搜集整理的企业成功的关键要素，大家一起来看看吧。
企业成功的关键要素1：具有超越性的性格哪些性格的人创业更容易成功?熊彼特提出过企业家精神，包括首创精神，成功欲，冒险精神，以苦为乐，精明理智，事业心等等。
如果一个人仅仅是为了赚钱，或者赌气去创业，通常这个企业不会做得很大。
所以胸怀和超越精神也很重要，超越自身利益之上去看问题。
创业是好事，政府也在支持，但最好不要搞成运动，搞运动有可能带来灾难性的后果。
巴菲特曾经讲过的，长长的雪道，也就是说，你的目标市场一定要足够大。
江南春的分众模式做得很成功，不少人想拷贝，比如在理发店或者厕所里装上屏幕，让你可以看我的广告，但这实际上是非常小的而且是假定的市场。
企业成功的关键要素2：商业模式的可扩充性30年前一亩地能打80斤稻子，现在可以打1000多斤，过去手工做鞋，一个人一星期最多做5、6双，现在一条流水线一年可以做几十万双。
互联网年代，网游是一种特别典型的互联网产品，如果你的用户低于20万人，你得烧钱，如果超过20万、200万，边际成本会就降低，肯定能赚钱。
今天互联网公司估值为什么那么高，因为估值方式比传统模式要好很多。
每天超过5亿人在用微信，这是什么概念?比整个欧洲人口还多。
企业成功的关键要素3：清晰的盈利模式经常会碰到这样的情况，创业者20分钟讲完了，你问他怎么赚钱?他觉得奇怪，说我们是互联网公司，互联网公司是烧钱的。
如果你做一个企业，你都不知道怎么赚钱，这是有问题的。
企业成功的关键要素4：制度化管理为什么进入世界500强的民营企业凤毛麟角?因为我们的制度化管理是不够的。
企业成功的关键要素5：一定要专注创业有一个大忌，那就是什么都想做，一定要专注。
尤其是在早期，没有专注是不会有成功的，你还要记住现金为王，不是你兜里有多少现金，而是对于现金流的把握。
企业成功的关键要素6：商机刚才讲了，你的技术或产品不要太领先于这个社会，最好是利用那些天然存在的需求，比如BAT为什么做这么大，百度是因为我们所有的人都有信息查询的需求，而且感上互联网高速发展，阿里巴巴基于交易解决人类最基本的需求，腾讯则是抓住了人类交流和展示自我的需求，因此他们成为了这个行业的大佬。
企业走向成功的三要素大家好，我想从中国企业目前面临的一些困难和挑战入手谈论这个话题，第一个就是关于中国企业的很多生意越来难做，为什么？其实我想用这张图可以简单的给大家描述一下，因为过去我们一直处于一种微利经营的状态，为什么微利经营呢？我这儿列举了三个原因：第一是产品的高度同质化，当不同的企业，大大小小的企业生产相同或类似产品的时候，那微利就是必然的结局，所以这是第一个要素。
第二的要素就是产品定位的低端化，也就是说企业把自己的产品定位在物美价廉这么一个层次上，本身它的利润率非常薄。
第三整个经营思路短期化，看着别人做什么我也跟着做什么？但是这种做法越来越不能适应这个市场的需求，那怎么办？就要转向后利经营，后利经营有哪几个关键要素呢？其实跟微利经营是相对应的。
第一、是要产品创新差异化，所以这跟产品的高度同质化是相反的。
第二、产品的定位高端化，尤其是对中小企业来说，你不能做比大企业更廉价的产品，而应当是做比大企业更贵的产品，只可惜这个概念在中国没有形成共识，所以很多小企业都是去做廉价的产品，用更低的价格在市场去争夺。
第三、经营的思路要长远化，要让这个企业有一个目标，有一个未来，有一个规划。
所以这样的话才知道未来几年的路该怎么走？所以这是第一个问题。
第二个问题就是越来越多的企业家感觉到对未来很迷茫，就是未来的路怎么走？心底里没数，为什么会这样呢？其实这源于中国整个经济的转型，我们说中国从改革开放初期的供不应求阶段，到大众化消费阶段大概用了20年的时间，所以说中国很快就摆脱了这种供不应求的局面，而且形成了一个规模庞大的大众化市场，什么是大众化市场？就是物美价廉的大陆货充满市场，不同企业生产的产品，不同的品牌其实都是大同小异可以互相替代的，所以说这个时候较量的是什么？是规模经济，上规模降成本，所以这是中国企业的第一次腾飞，而这次机遇很多企业都把握住了，所以说中国涌现出了很多上百亿、上十亿的一些以规模经济取胜的一些大企业。
创办一家成功的小型企业的关键要素概述：在当今激烈的商业竞争环境中，创办一家成功的小型企业面临着诸多挑战。
然而，只要具备一定的关键要素，创业者便能够为自己的企业铺就一条坚实的成功之路。
本文将介绍创办一家成功的小型企业所需的关键要素，并帮助创业者更好地规划和实施他们的商业计划。
关键要素1：独特的商业理念创办一家成功的小型企业的第一个关键要素是具备独特的商业理念。
一个创意独特、有市场需求的商业理念是企业成功的基石。
创业者应对市场进行深入研究，了解目标受众的需求、竞争对手的优势和劣势，并找到一个空白点。
通过提供与众不同的产品或服务，创业者能够在激烈的竞争环境中脱颖而出。
关键要素2：完备的商业计划创办一家成功的小型企业的第二个关键要素是制定完备的商业计划。
商业计划是指创业者对企业目标、市场策略、竞争分析、组织架构、财务规划等方面进行详细规划和分析的文件。
一个全面而清晰的商业计划可以帮助创业者更好地理解自己的商业模式，并为未来的发展制定明确的目标和战略。
此外，商业计划还是吸引投资者和合作伙伴的重要工具。
关键要素3：创业者的经验和能力创办一家成功的小型企业的第三个关键要素是创业者的经验和能力。
创业者应具备与商业理念相匹配的技能和经验，以有效地管理和运营企业。
此外，创业者应具备创新意识、决策能力、领导才能和团队合作精神。
当创业者具备了恰当的资质和能力时，他们能够更好地应对挑战，并在竞争激烈的市场中脱颖而出。
关键要素4：合适的市场定位创办一家成功的小型企业的第四个关键要素是合适的市场定位。
市场定位是指企业如何在目标市场中找到适合自己的定位，以满足受众需求并与竞争对手区分开来。
创业者应通过市场调研、分析竞争对手和制定适当的定位策略来确定自己的市场定位。
一个明确而合适的市场定位能够帮助企业吸引目标客户，建立强大的品牌认知度，并获得持续的竞争优势。
关键要素5：稳定的财务基础创办一家成功的小型企业的第五个关键要素是稳定的财务基础。
企业成功的秘诀在当今竞争激烈的商业环境中，企业成功不再是偶然事件，而是需要精心策划和不懈努力的结果。
成功的企业通常有一些共同的秘诀，这些秘诀不仅适用于不同行业，还可以在不同规模的企业中找到。
本文将探讨企业成功的秘诀，以帮助您了解如何在商业世界中取得成功。
1. 强烈的愿景和使命企业成功的第一秘诀是拥有强烈的愿景和使命。
愿景是对未来的愿望和目标，而使命是企业存在的原因和核心价值观。
一个清晰的愿景和使命能够激励员工，吸引客户，并为企业提供方向。
这些也是企业文化的基础，它们塑造了员工的行为和决策。
2. 持续的创新创新是企业成功的关键。
企业需要不断寻找新的方法来满足客户需求，提高产品和服务质量，并保持竞争力。
创新可以涵盖产品、服务、市场营销和运营方面。
成功的企业将创新视为一种持续的努力，而不仅仅是一次性的事情。
3. 有效的领导团队一个强大的领导团队对企业的成功至关重要。
领导者需要有明智的决策能力、卓越的沟通技巧和能够激励员工的能力。
成功的企业领导团队通常具备多样性，以吸引不同的观点和经验。
4. 注重客户需求了解并满足客户需求是企业成功的核心。
企业应该积极倾听客户的反馈，不断改进产品和服务，以适应市场的变化。
忠实的客户通常是企业的最佳支持者，可以帮助企业扩展业务。
5. 有效的市场营销策略市场营销是将产品和服务引入市场并吸引客户的关键。
成功的企业需要有明智的市场营销策略，包括品牌建设、广告宣传和社交媒体营销。
这些策略应该与目标受众保持一致，并传达企业的愿景和价值观。
6. 强大的员工团队员工是企业的核心资产。
拥有高度熟练和忠诚的员工团队可以帮助企业取得成功。
企业应该投资于员工培训和发展，鼓励创新和团队合作。
员工满意度和福利也是吸引和保留人才的重要因素。
7. 财务管理和可持续性成功的企业需要有稳健的财务管理，包括财务规划、成本控制和资本管理。
同时，企业还应该注重可持续性，包括社会责任和环保。
这有助于提高企业的声誉，并吸引对这些问题敏感的客户。
企业成功经营的五大要素企业成功经营的五大要素1、领导力决定一切2、管理只会产生效益3、只有创意行销，才会获得大的利润。
4、塑造学习型的团队5、小成功靠个人，大成功靠团队一、领导力决定一切用人的四个标准：忠诚度态度能力绩效第一激励员工的三要素：薪金待遇角色定位环境创造一流的环境：工作环境学习环境人脉环境生活环境（人才的竞争，团队的竞争。
人性有两点追求快乐，逃离痛苦）二、管理出效益小企业：人亲力亲为中型企业：制度有所为有所不为大型企业：靠文化无为而治三、创意行销获取大的利润*只有创意行销，才会获得大的利润*未来21世纪企业最成功的经营管理模式是把企业创建成一个学习型的组织；企业保持恒久不变的核心竞争力；永远比竞争对手学习的更快、更好。
*每天进步1%；交流互动，沟通学习；学习型组织五个步骤*学习型组织五个步骤:改善心智模式；自我超越；团队学习；建立共同的愿景；系统思考。
智慧点金：企业成功经营最关键的就是：领导、管理、行销、学习和团队。
我们每个企业只要做好这五个方面就可以使企业基业长青。
四、塑造学习型的团队塑造鹰一样的个人1、明确的目标生活中的四种人1、忙2、茫3、盲4、有明确目标的人美国斯坦福大学的报告：27%没有目标（人渣）；60%目标模糊（人手）；10%目标明确（人才）3%目标明确，详细计划，超强的行动力。
（人物商界领袖、政治明星）博恩崔西：成功=目标2、下定决心的信念试着做下定决心（全力以赴）3、积极正确的观念观念→行动→结果→心境→观念4、培养良好的习惯习惯成功法则（一种行为习惯，一种思考习惯）5、超强的行动力成功属于超强行动力的人；成功等于在最短时间内，采取最大量的行动，达到最佳结果。
智慧点金：企业的主体是人，每个个体的成功对于企业来说也是非常重要的。
只要我们有明确的目标、坚定的信念、正确的观念、超强的行动力，并把这一切形成习惯，我们就会像大自然中的鹰一样在天空中任意翱翔。
企业成功的4因素
企业成功的4个因素是：
1. 有效的领导- 一个成功的企业需要有一个有效的领导层，他们能够明确定义公司的愿景和目标，并能够激励和指导员工实现这些目标。
领导者应该具备良好的决策能力、领导能力和沟通能力。
2. 优秀的员工- 企业的员工是企业成功的关键因素之一。
他们的技能、经验和积极性对企业的发展和竞争力起着重要作用。
招聘和留住高素质的员工，以及合理地培养和激励他们是企业成功的关键。
3. 优质的产品/服务- 企业需要提供具有竞争力的产品或服务，以满足客户的需求。
产品或服务的质量、创新和不断改进是企业成功的必要条件。
企业应该不断关注市场的变化，并根据客户的反馈进行调整和改进。
4. 健康的财务状况- 一个健康的财务状况是企业成功的基础。
企业应该具备稳定的现金流和盈利能力，以保持可持续发展。
同时，企业应该制定有效的财务管理和风险管理策略，以应对不确定性和挑战。
企业成功三要素
企业成功三要素
一、有无战略眼光——系统性思维和中长期目标
二、有无竞争方法——客户关系精细化管理、市场细分和差异化策略
三、有无文化意识——精神管理，树立企业灵魂——信念
企业失败三要素
一、企业近视必败无疑
二、盲目竞争必败无疑
三、没有信念必败无疑
优秀企业文化理念
每天进步一点点——培养创新意识
付出一定会有回报——培养战略眼光和奉献精神
为别人多做一点——培养全局观念
一切以客户为中心——培养客户忠诚度，积累资源
人无我有，人有我优——培养优势竞争力。
一个成功企业应具备的几点要素:（此处忽略人才的因素――因为人才的根基作用是勿庸置疑的，也说得太多。
）1、核心竞争力――一种无法被复制的竞争力，是企业生存壮大的根本动力。
如果一个企业没有自己核心的竞争力，没有他人无法复制的竞争力，那么它始终是脆弱不堪的，即便拥有一时的成就与辉煌，也终将是海市蜃楼、昙花一现。
只有当一种实力是别人无法进行和通过对其复制和再创造而赶超，才能立于不败之地。
别人无法拥有的，无法创造的，正是我们所拥有和创造的，再加上有限的资源环境中高质量的竞争，我们自然独占鳌头，无法被替代。
中国人一直被誉为世界上仿造能力超强的民族，从武器、高科技软件到汽车等，国人都将仿造发挥得淋漓尽致。
当然，在当下高科技术保护意识的普及和保护主义的盛行，使中国处于弱势的这些领域更加难以获得那些核心技术，因此，仿造自然成为追赶和标榜高尖端实力的有效渠道之一。
庆幸的是，这我们都意识到核心竞争力的绝对地位（谁拥有核心的、最高的技术，谁就是标准的制定者，自然也是最大的赢家），在引进国外高科技的同时，积极进行自主开发与创新，努力打造自己的品牌，自己核心技术。
但仍然必须注意的是，国内仍然还有很多企业并未真正的做到这点，只是一味的追求一时的高盈利，却忽视了创造自己的核心实力对于企业自身的长远发展的重要性。
2、企业文化―――企业的灵魂，企业的精神力量，企业的价值体系，同时也是企业的不可或缺的一个标志。
没有企业文化的企业如同一个没有血肉的躯壳，毫无生命力可言。
员工只有在企业特有的价值体系的影响下，才能不断的构造和加深对企业、对自己的认同感，同时找到归属感，进而上升为责任感、使命感。
如此这样，企业就拥有了发展的不竭动力。
企业文化的优良，直接影响着企业发展和走向。
良好的企业文化对企业的发展起推动作用，而劣质的企业文化则会极大的阻碍企业前进的步伐和方向。
举个例子，朋友在华为工作，通过他，我找到了华为之所以欣欣向荣、生机勃勃的一个重要原因：华为独特的、优良的企业文化。
企业发展的三个关键因素是什么企业发展是一个复杂而多元的过程，受到许多因素的影响。
在这篇文章中，我们将探讨企业发展的三个关键因素，并分析它们对企业的重要性。
一、市场需求市场需求是企业成功发展的首要因素之一。
企业只有了解市场需求，才能制定合适的产品或服务策略。
了解市场需求可以帮助企业确定产品特点、价格和推广等策略，从而满足消费者的需求。
通过市场研究，企业可以了解消费者的喜好和行为，预测市场趋势，并进行战略规划。
只有深入了解市场需求，企业才能在竞争激烈的市场中保持竞争力。
二、创新能力创新是企业发展的重要驱动力之一。
在快速变化的市场环境中，企业需要不断创新以保持竞争优势。
创新可以体现在产品或服务上，也可以体现在业务模式、营销策略或生产流程等方面。
企业应该鼓励员工提出新的想法和概念，并建立一个良好的创新文化。
通过不断创新，企业可以满足不同消费者的需求，提高产品质量和服务水平，从而获得更多的市场份额。
三、人力资源管理人力资源是企业发展的重要资源。
拥有一支高素质、专业化的团队对于企业的成功至关重要。
企业应该注重员工的招聘、培训和激励，为员工提供良好的工作环境和发展机会。
合理的人力资源管理可以提高员工的工作效率和士气，促进团队协作和创新。
同时，企业还应该注重员工的发展和成长，建立健全的人才培养体系，为企业的长期发展保驾护航。
综上所述，市场需求、创新能力和人力资源管理是企业发展的三个关键因素。
市场需求为企业提供了发展的方向和动力，创新能力使企业保持竞争优势，人力资源管理为企业提供了稳定和可持续的发展基础。
企业应该注重这些关键因素的平衡和协调，以实现持续的发展和壮大。
只有在这个基础上，企业才能与变化莫测的市场环境抗衡，实现长期的成功和繁荣。
企业成功三要素1 战略（28%）----蒙牛的案列定位决定地位！思路决定出路！格局决定结局！企图决定版图！2 执行（25%）---海尔的案列战略决定命运！系统决定规模！执行决定成效！细节决定利润3 利润（47%）---深航登记牌的案列举列、思考公司的浪费问题？节约就等于公司的纯利润！二、决定部门成败的三要素：1 规划高层：作出正确事情的决定！（多用脑）中层：正确的做事情！身先士足，身体力行（多用身）基层：做正确的事情！服从工作安排（多用手）2 实施管理就是严肃的爱！高标准、严要求！3 绩效三、决定个人成败的三要素：---捡鹅卵石的故事1 目标2 行动3 结果四、乐观主义的三大特质：1、在任何情况下都能发现好的一面2、能从挫折苦难中总结经验，吸取教训3、总是能竭力找出每个问题的解决方法五、执行对于企业的意义：战略执行策略文化管理管理的98%是管人心！团队的98%是靠文化！矛盾的98%是来自误会！资源的98%是靠整合！六、团队的含义：团队——是“口、才、耳、人”组成的。
留住有才的人，而不是把人“囚”在企业，成为企业的“才”，而不是“人”团队是最好的财富良性竞争，当竞争形成时，管理变得异常简单火柴的案列：点燃团队的激情，每个人都是一个能量。
七、团队的四要素：1、人员：成员、领导2、制度：薪酬，管理，考核，奖惩，晋升3、目标：个人目标，团队目标，企业目标4、文化：外在文化，精神动力，为何而战八、执行是什么？1、执行就是把事情做完2、执行就是关于公司的经营构想或规划，是去实践我们目标的过程3、执行就是企业在执行某项任务或某项职能的综合能力，是企业在市场中的战斗力的最基本表现，狭义上就是有效实施的能力，具体说就是帮助中层经理完成有交实施的能力。
4、一句话交代----“下一站请停车”的案列不要把所有人当天才不要把任何人当蠢才不要把员工当做同你一样聪明对自己要关注过程，对别人要交代结果5、每一个合适的人员持续性地在合适的时间用合适的方法做合适的事情所需备件：1、明确的责任人2、何时做3、用什么方法4、到底做什么5、持续性6、合适7、做成。
企业成功的三大要素素质※努力※运气古今中外，多少企业家、商贾为经营企业而耗尽心血，筋疲力尽。
然而成功者有之，失败者也有之。
美国商界曾有人作过大量的调查后得出结论：所有新企业占60—80%在创办五年内以失败而销声匿迹，约有6—8%获得较为成功，仅有0.5%左右能够走上中型企业。
由此可见，欲使一个企业成功并非易事。
其难度，真所谓“蜀道难，难于上青天”！如何使企业取得成功？此课题中外今昔不知有多少学者、企业家在研究与探索实践，大量的“秘诀”连篇累牍；“成功之道”不胜枚举。
作为经验可资借鉴，作为“方法论”可引导思维。
作为学术文献不能忽视其价值。
然而，熟读并能成诵之士几许成功？不得而知。
香港“景泰蓝大王”陈玉书先生在《商旅生涯不是梦》中写道：“别听那些发达的人吹法螺，讲一套“成功经”，天下多少怀才不遇者一生潦倒”。
企业要成功，追根溯源，要完整地，客观地理出内外部各种因素条件并非易事。
其实，一般能看得到的只是表面具体现象，另外一些内在实质千丝万缕的似是而非的往往被人们视而不见。
有些即使看得见，摸得着也难模仿再造。
因此，一个企业的成功，恰似千变万化的魔方，恰到好处才能取得。
那么，究竟企业的成功要素是什么呢？归纳错综复杂的现象，可概括为“素质”、“努力”、“运气”三大要素。
“素质”、“努力”、“运气”支撑成功企业的鼎立三足缺一则难以成功。
“素质”是基础，是决定企业成功的首要条件。
“素质”水平高，便自然占了优势。
“素质”水平低，花尽九牛二虎之力，实际效果将是事倍功半。
“努力”是运气，不去发动它，机器永远是静止的。
“素质”再高而不努力也将是一事无成。
“运气”乃时势、机遇，时势不顺机会不遇，称曰“运气”不好，素质高，努力大而“运气”不佳也未必卓有成效而取得成功。
“素质”、“努力”、“运气”三大要素构成一个事业成功的内外表里相辅相成的条件。
三要素的算术平均值高则相应成功率高，反之则低，两者是正比例关系。
一、素质“素质”指企业中具备的内在因素条件。
一般而言，可分为“人才”及“物质”两大类。
“人才”在企业中的地位，清人平步青说“在下之要，人才而已”。
企业中的人才，上至高层领导决策人，中为功能管理部门，下为基层工人，均应有一定水平的人才分布，搭配，企业中人才的含义，一般表现在“天才”、“学识”、“气质”“经验”四个方面。
企业领导者是企业的带路人、决策者、指挥者，许多研究企业成败的学者据统计研究后得出，领导者决定企业成败的因素占60%。
因此，企业领导者的素质优劣是一个关键，是否“将才”十分重要，战“气质”包括性格涵养，毅力及道德观。
具优秀的气质才会具有开阔的心胸，坚强的信念果断的决心及责任感。
没有开阔的心胸难成大事。
三国的周瑜，才气横溢，但气量狭小、嫉贤忌才，不但搞不败孔明，反而被他“三气周瑜”了结了性命。
管仲说“人无弘量，仅有小谨，不大立也”。
古训道“心田似海纳百川”，日本松下说“不拘眼前枝即小事，以大局为准，才是企业家应有的气度”。
心胸开阔，是气质表现之一，坚毅的信念，是一切成功的前提。
埃利奥特说“没有坚强的毅力而想取得轻易的成功，是决不可能成就任何伟业的”。
毅力是一种心理承受力，有谁多科学家实验证明，心理承受力是人所有力量最重要的一种力量。
弱者，凡事易半途而废、动摇；强者，狄更斯说“可以征服世界上任何一座高峰”。
故毅力是“气质”的一种深层表现。
果断的决心也是“气质”表现之一。
举棋不定，优柔寡断将坐失良机，“当断不断，反受其乱”。
李宗吾在，《厚黑学》里写道“鸿门之宴，项羽和刘邦同坐一席，项羽已经把剑取出了，只要在刘邦头上一划，太高皇帝的招牌，立刻可挂出，但他临时决定不下，结果不成功”。
虽然此书中有他意，但此事例不得不说项羽因无果断而失策。
再者道德观的不同，表现玩世不恭的劣性或强烈的责任感，也从另一个角度流露出“气质”的差异。
《礼记》中说“其道薄者其志轻”、“一德立而百善从之”，故此，道德观念左右着“志”、“善”,道德观念轻薄表现“狂忘、虚伪”，反之，则对社会，事业有强烈的责任感。
-----“经验”，有人誉为“可靠的指路明灯”。
有经验，办事心里有底、轻车熟路，“老马识途”，没有经验，事事摸石头过河，势必多走弯路，做事成功的程度、速度将受一定的局限。
《外国名言一千句》中卡莱尔说“经验是要付出昂贵学费的，但是他比一切老师都好。
”以前所做的一切事情，不管是成功或失败均对后事起积极的“前车之鉴”作用。
在企业中高层领导者，有丰富的经验，无凝使他的决策更有据可依。
中层功能部门，应是一批有经验的人马，对上层意图的理解准确无误，甚至还可以举一反三。
在基层工人中生产操作更大程度依赖于熟练及经验，西德的企业尤其强调要有经验熟练的员工，工资待遇宁可比无经验的多出好几倍。
因此，经验在一个企业中相当程度影响效率，故经验丰富与否是企业素质基础之一。
“天才，学识，气质，经验”四方面构成人的素质水平，从而在企业中汇总成企业“人才”素质水平的高低。
企业素质除上述“人才”因素之外，物质基础素质也是一大类。
马克思主义认为“人是生产力是首要因素，而工具是生产力的决定因素”，在“工具”中当然指“物质”。
企业的“物质”基础最主要的表现在“经营资本”及“地理环境”两部分。
“经营资本”的雄厚或微薄是体现企业实力强弱的重要基础。
企业成功的标志是向社会提供量多质好的商品，对此当然要通过资金的投入才能产出。
除了人的管理之外，无可凝义要依赖相应的生产设备及流动资金，设备越先进、流动资金量越大，企业的实力越强劲。
企业的成功率相应就越高。
反之，企业资金太少，薄弱设备陈旧落后，物质条件差，“巧妇难做无米之炊”，企业自然经不起经营中各种不利因素的夹击。
因此，不能不承认资金是企业素质中物质条件的重要因素之一。
“地理环境”即地利。
美国一经销商，搞连锁店几千个，有成功有失败，。
他认为，店铺位置最关键，经营效果好的几个都是位置较好的。
位置较差的尽管挖空心思奋力经营，但基本以失败面告终。
最近上海还有一家大商行，本来设在海滩，经营效果相当好，后来搬去崇明岛，生意一落千丈，后来不得不再搬回。
一个企业所在的地理位置，关系倒原材料的供应，供货商的运输费用，市场的集散及各种其它附属设施的配套，当地风俗习俗的优劣，社会环境的影响等等，均在一定的程度上左右着企业的各方面运转正常与否。
同样的资本，人力的经营，地理位置往往使其达到事半功倍的效果。
因此企业的地理位置也将是一个不可忽视的要素之一。
此外是具体的生产工具，即技术与设备。
这一点，人们十分熟悉，不再傲述。
以上讨论了构成企业素质的“人才”及“物质”两类的组成要素，这些要素，构成企业“素质”水平的高低。
素质水平高低虽还不足以决定企业的成功与否，但日本东洋会社社长大桥武夫认为“高水平的企业，即使在经济萧条时期，也不会受到很大的打击，最受致命打击的几乎是低水平企业”。
因此，企业的素质乃万木之本，首当其冲的要素。
二、努力高水平的素质固然是企业成功的优势条件之一，然而素质好并不是与成功划等号的。
有道是“玉不琢，不成器”。
素质好而不努力，犹如矿藏深埋在地下一样。
塞万提斯说过“努力是成功之母”，没有努力，谈不上成功，一切天赋也将是“已矣将何道，无令白发新”。
通过顽强不懈的努力，即使天资较差者，也将“拙者能勉，与巧者同功也”。
素质好再加上努力，那么无疑将是向成功的彼岸靠近；素质差而勤奋努力，不全也半；素质好及坏均不努力，一切永远无希望。
宋代欧阳修说“勉之期不止，多获由于耘”。
成功有迟有早，有大成功及小成功，但一切都需努力。
安格尔在《论艺术》一书中说“所有坚韧不拨的努力，迟早会取得报酬的”此话正与古谚“行得春风，必有夏雨”同义。
努力，须有很高的热情，有时甚至是“狂热的追求”；其二努力要有“明确的目标”；其三要找到“明确的途径”，再者，加上“耐心持恒”的信心，终将“精诚所致，金石为开”。
“狂热的追求”是愿望的激烈表现。
“愿望是成功的源泉”，纵观大量成功企业的创办人或经营者，几乎都有一段“狂热的追求”史，负有盛名的美国柯达公司创始人伊士曼，为研究感乳剂，有一次通霄达旦二天三夜没睡，一趟下睡了一天两夜，睡醒后准备外出，母亲问他去那里，他说“今天是星期天，女朋友约他去游玩”母亲惊愕地说“今天是星期一啦”由于失约爱情破裂，依士曼认为，既然爱情与事业难兼容，那就只有选择后者。
为了事业，终生未取。
艾科尔为了挽救年亏损达三亿多的“一艘正在下沉的船”，用高度炽热的热情打动国会予以支持，使濒临破产的克赖斯勒公司经过六年的努力达利润二十四亿美元。
以上两例不能说没有“狂热的追求”的表现。
“明确的目标”，是才能为要作出的努力批明方向。
才能有利于行动的控制。
没有明碓的目标，犹如船在大海中失去方向。
日本年销售额达一千亿日元的麦当劳社长藤田说“在事业的道路上，必须拟定计划，然后一步步迈进，有时拟定计划也不一定成功，更何况没有计划，更是难逃失败的厄运。
”拟定企业的发展计划，从宏观上控制在一个可行、合理及适当弹性的轨道内，无疑将会给企业减少一些盲目的活动，从而使在走向成功的道路上减少走弯路。
选择合理的途径将使企业成功率更高，途径合理再加以努力，成功才有可能，反之，南辕北辙，缘木求鱼将使大量资力、人力、心血及时间付之东流。
由于各种客观环境、条件的影响，主观意识上受感情偏见的支配，使其理性减弱淡化，从而导致在选择途径时产生偏离现实及目标轨道。
在此，在选择“合理的途径”时关键在于一切基于理性及现实，客观及实际需要。
“耐心持恒”是决定前面所努力是否有效的关键。
通常情况下，虽然条件也具备但尚缺成熟，而时间也是一个有效的途径之一，那么，就必须有“耐心持恒”这一信心。
气候尚末形成，不可冒然急进而欲一蹴而就。
周瑜与孔明设下一整套系列计策，定下用火攻破曹，但无奈“万事具备，只欠东风”。
只有等待“东风”他们的计谋才能实现。
唐代杜牧说“莫为霜台愁岁暮，潜龙须待一声雷”。
“风”不来，“雷”未至。
还得等待自然条件的成熟。
“凡人取果，宜待成熟时，不撩自落”。
故而，努力持恒进取，耐心等待，是成功的方法之一，没有持恒耐心，往往做事半途而废。
虽有努力，但“一署十寒”，也将一事无成。
富兰克林曾经说过“有耐心的人，才能达到他所希望达到的目的地”。
努力之中，蕴藏着许多方法与方式，方法与方式左右着“努力”的效率。
企求成功，不通过大量的、合理的、不懈的努力，即使素质条件再好，也将如秦牡说的“珍珠，藏在贝壳之内，谁也看不到他的光华”。
“进则万景画，退则群物阴”。
努力进取，前景才有可能光明，反之，则一切无希望。
三、运气俗话说，“时势造雄”。
晋代陆机在《豪士赋序》中说：“才不半占，成功已倍之，盖得于时势也”“时势”即“天时”、“机遇”。
碰上好“机遇”，一切顺水推舟,“得势者昌”，事业蒸蒸日上，企业日进斗金。
