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项目管理制度甲方一、总则为规范项目管理工作，提高项目管理水平和效率，保证项目的顺利实施，制定本项目管理制度。
二、适用范围本项目管理制度适用于甲方项目组织管理的所有项目，包括但不限于建筑工程、信息技术项目、市政工程等。
三、项目立项1. 项目立项程序项目立项需提交申请书，申请书包括项目名称、背景、目标、范围、预算、进度计划等内容。
申请书须由项目发起人提出，并由相关部门审批通过后方可立项。
2. 项目经理任命项目立项后，由相关部门任命项目经理，项目经理应具备相关项目管理经验和技能，负责项目的全面管理和实施。
3. 项目组建项目经理按照项目需求组建项目团队，确保项目成员能力和素质的匹配性，以及协调团队内外沟通协调。
四、项目进度管理1. 进度计划编制项目进度计划由项目经理负责制定，包括项目工作分解结构（WBS）、关键路径、资源需求、工期计划等内容。
2. 进度报告项目成员应每周提交进度报告至项目经理，项目经理应定期将进度情况向甲方汇报，确保项目进度可控。
3. 进度评估项目经理可根据项目实际进度情况对进度计划进行调整，对延期原因进行分析，并提出相应的整改措施。
五、项目成本管理1. 预算编制项目成本预算由项目经理负责编制，包括人力资源、物资采购、设备租赁等费用。
2. 成本控制项目经理负责控制项目成本支出，对不可抗力等原因造成的成本超支情况进行分析，并提出合理处理意见。
3. 经费申请项目经理可根据实际需要向相关部门申请经费，经费使用情况需进行严格审查和报销。
六、项目风险管理1. 风险识别项目组需要及时对项目可能面临的风险进行识别和分析，确保风险能够及时控制和处理。
2. 风险评估项目经理需对项目风险进行评估，包括风险影响程度、概率等情况，对高风险项目提出相应处理措施。
3. 风险应急预案项目组要制定详细的风险应急预案，确保在面临风险时能够迅速应对，保障项目能够按时交付。
七、项目验收1. 项目完工项目完工后，项目组应及时进行内部验收，并向甲方提交验收报告。
第1篇一、项目背景随着我国经济的快速发展，工程项目数量逐年增加，甲方工程项目管理作为项目管理的重要组成部分，越来越受到重视。
本文以某市某住宅小区项目为例，详细阐述甲方工程项目管理的全过程。
二、项目概况1. 项目名称：某市某住宅小区项目2. 项目地点：某市某区3. 项目规模：总建筑面积约100万平方米，包括住宅、商业、配套公建等4. 项目投资：约20亿元5. 项目周期：36个月6. 甲方单位：某房地产开发有限公司三、甲方工程项目管理目标1. 确保项目按期完成，满足合同约定的时间节点要求。
2. 确保项目质量，满足国家及行业标准。
3. 确保项目投资控制在预算范围内。
4. 确保项目安全、文明施工。
5. 确保项目交付使用后，满足业主需求。
四、甲方工程项目管理过程1. 项目前期管理（1）项目立项：甲方单位对项目进行可行性研究，确定项目投资、规模、周期等关键指标，并向相关部门申报立项。
（2）规划设计：甲方单位委托设计单位进行项目规划设计，确保项目符合相关法规和标准。
（3）招投标：甲方单位根据项目需求，公开招标选择施工、监理等合作伙伴。
2. 项目实施阶段管理（1）施工管理：甲方单位对施工过程进行严格监管，确保施工质量、进度、安全、文明施工等方面符合要求。
（2）监理管理：监理单位对施工过程进行全过程监理，确保工程质量、进度、安全等方面符合要求。
（3）合同管理：甲方单位对合同进行全程管理，确保合同条款的履行，维护自身合法权益。
（4）投资管理：甲方单位对项目投资进行全过程控制，确保项目投资控制在预算范围内。
3. 项目验收阶段管理（1）竣工验收：甲方单位组织相关单位进行竣工验收，确保项目质量、安全、环保等方面符合要求。
（2）交付使用：甲方单位对项目进行交付使用，确保业主满意。
4. 项目后期管理（1）保修管理：甲方单位对项目进行保修管理，确保业主在保修期内得到满意的服务。
（2）物业管理：甲方单位委托物业管理公司对项目进行日常管理，确保项目运行良好。
甲方建设项目管理制度1. 简介本文档旨在规范甲方在建设项目中的管理流程和规定，以确保项目的顺利进行和高质量的交付。
甲方建设项目管理制度是根据相关法律法规和业界经验总结而成，适用于甲方承接的各类建设项目。
2. 项目管理团队2.1 项目经理项目经理是负责项目管理的核心人员，负责协调项目各个环节和团队成员，确保项目的按时、按质完成。
项目经理的职责包括但不限于：•制定项目管理计划和进度安排•分配资源和任务•监督项目进展和风险控制•协调甲方与乙方的沟通和合作•编制项目汇报和总结2.2 项目团队成员项目团队成员包括技术人员、工程师、设计师等，根据项目需要进行组建。
项目团队成员的职责包括但不限于：•根据项目要求完成各自任务•遵守项目管理规定和要求•及时汇报工作进展和问题3. 项目管理流程3.1 项目启动阶段项目启动阶段是项目管理的第一步，包括确定项目目标、建立项目团队和制定项目计划。
具体步骤如下：1.项目目标确定：明确项目的目标和要求，包括工期、成本、质量等。
2.建立项目团队：确定项目经理和相关团队成员，明确各自的职责和任务。
3.制定项目计划：根据项目目标和要求，制定项目的工作计划、进度安排和资源分配。
3.2 项目执行阶段项目执行阶段是项目管理的核心阶段，包括项目的具体构建和实施过程。
具体步骤如下：1.实施项目计划：根据项目计划和进度安排，按照阶段性目标进行工作，确保项目按时、按质完成。
2.监督项目进展：项目经理负责监督项目的进展情况，及时发现和解决问题，避免项目延期或质量问题。
3.风险控制：项目经理负责识别项目中的潜在风险，并制定相应的应对措施，确保项目的顺利推进。
3.3 项目收尾阶段项目收尾阶段是项目管理的最后阶段，包括项目验收、结算和总结。
具体步骤如下：1.项目验收：按照项目合同和要求进行验收，确保项目达到客户要求的标准。
2.结算工作：根据项目的实际工作量和成果，进行结算与支付。
3.项目总结：对项目进行全面总结和评估，总结经验教训，为下一项目提供参考。
地产公司工程资料管理制度一、目的和原则本管理制度的目的在于规范工程资料的收集、整理、存储和使用过程，确保工程信息的准确性、完整性和可追溯性。
所有参与工程项目的单位和个人都应遵循公正客观、重点突出的原则，按照本制度执行相关工作。
二、工程资料的范围工程资料包括但不限于以下内容：- 工程设计文件- 工程施工图纸- 工程变更记录- 工程质量检验报告- 安全生产管理资料- 环境保护措施记录- 工程进度计划及完成情况- 材料采购与使用记录- 合同协议书及相关法律文件三、管理职责1. 项目经理：负责全面监督工程资料的管理工作，确保资料的完整性和准确性。
2. 资料员：具体负责资料的收集、整理和归档工作，定期检查资料的有效性和更新情况。
3. 各专业工程师：负责提供各自领域内的工程资料，并确保资料的专业性和及时性。
四、操作流程1. 资料收集：各专业工程师应在工程进展过程中及时收集相关资料，并进行初步整理。
2. 资料审核：资料员需对收集到的资料进行审核，确保其符合规定要求。
3. 资料归档：经审核合格的资料应由资料员统一编号、分类并归档存放。
4. 资料更新：如遇设计变更或其他重要变动，应及时更新相关资料，并保持信息的一致性。
5. 资料保管：采取有效措施保证资料的安全，防止资料丢失、损坏或泄露。
6. 资料借阅：建立资料借阅制度，确保资料的有序流通和追踪管理。
五、监督检查公司应定期组织对工程资料管理情况的监督检查，发现问题及时整改，并对优秀的管理实践进行总结推广。
六、附则本管理制度自发布之日起实施，由公司管理层负责解释。
如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。
第1篇一、项目背景本项目为某大型住宅小区建设项目，位于我国某一线城市。
项目总投资约10亿元，占地面积约20万平方米，总建筑面积约30万平方米，共计20栋住宅楼，配套设施包括幼儿园、商业街、地下车库等。
项目甲方为某房地产开发公司，乙方为某建筑公司。
本项目于2019年10月开工，预计2021年10月竣工。
二、项目管理目标1. 确保项目按期、按质、按预算完成；2. 严格控制项目成本，降低投资风险；3. 保障施工安全和环境保护；4. 提高甲方满意度，树立企业品牌形象。
三、项目管理组织1. 甲方项目管理团队：由项目经理、技术负责人、成本负责人、质量负责人、安全负责人等组成；2. 乙方项目管理团队：由项目经理、技术负责人、质量负责人、安全负责人等组成；3. 甲方项目管理顾问：提供项目管理咨询服务。
四、项目管理实施1. 项目前期准备（1）编制项目管理计划：明确项目目标、范围、进度、质量、成本、安全、环境保护等方面的要求；（2）组建项目管理团队：明确各成员职责、权限和考核标准；（3）签订合同：明确甲乙双方的权利、义务和违约责任；（4）办理施工许可证：确保项目合法合规。
2. 项目实施过程（1）施工组织设计：根据施工图纸和现场实际情况，编制施工组织设计，确保施工顺利进行；（2）施工进度管理：采用网络计划技术，编制施工进度计划，并对进度进行跟踪、控制和调整；（3）施工质量管理：严格执行国家相关质量标准和规范，加强施工现场质量监控，确保工程质量；（4）施工成本管理：制定合理的成本预算，严格控制成本支出，降低投资风险；（5）施工安全管理：建立健全安全管理制度，加强施工现场安全管理，确保施工安全；（6）环境保护：严格执行国家环保法规，采取有效措施，减少施工对环境的影响。
3. 项目收尾阶段（1）竣工验收：按照国家相关标准和规范，组织竣工验收，确保项目符合要求；（2）结算与支付：根据合同约定，办理工程结算，支付工程款；（3）资料归档：整理项目相关资料，归档备查；（4）总结评估：对项目进行总结评估，为后续项目提供借鉴。
房地产建设项目管理手册Document number【980KGB-6898YT-769T8CB-246UT-18GG08】房地产建设项目管理手册（内控资料）适用于固定总价合同模式绿色部分为首次监理理会会议内容目录一、项目部团队建设管理实施办法 (03)二、建设项目开工条件管理实施细则 (17)三、施工图纸使用管理规定 (22)四、施工图纸自审、会审管理规定 (25)五、施工组织设计（专项施工方案）审批管理规定 (31)六、变更、洽商管理办法 (35)七、工程施工质量管理实施细则 (42)八、施工进度管理规定 (51)九、文明施工检查管理实施办法 (54)十、监理例会管理规定 (60)十一、材料、专项工程验收管理规定 (65)十二、工程验收和竣工交付管理规定 (70)十三、施工过程中外来人员进出场管理规定 (75)十四、项目部档案管理办法 (78)十五、工程款支付和结算管理规定 (82)十六、民工工资支付管理办法 (84)十七、附表 (86)一、项目部团队建设管理实施办法目录第一章总则第二章团队组建第三章岗位职责与任职要求第四章办公环境和固定资产管理第五章会议制度第六章着装与形象第七章沟通与协作第八章考勤与考核第九章附表第一章总则第1条总则第1.1条本办法基于提高项目部整体施工管理水平，以目标实现为出发点，维护公司利益和形象、规避风险；充分调动项目管理人员主动性、能动性和协调性。
第1.2条本办法实现是以项目部管理人员“自觉、自律”为条件并达到。
第1.3条本办法随着公司企业文化建设进程进行调整。
第2条概念解释1、标准项目部：以住宅项目为标准，8万m2以下项目部的组建架构。
2、施工单位“不良行为”：是指在施工过程中，施工单位存在严重组织混乱或工程质量严重下滑或施工进度严重滞后且下月计划无法追回的现象和劳务班组停、怠工等异常举动。
第二章团队组建第3条标准项目部组织架构第4条项目部组织架构的调整办法第条在8万m2基础上每增加5万m2增加土建工程师1人，电气、暖通、资料不增加；项目达20万m2以上时或新增临近项目面积在10万m2以上时，电气、暖通工程师增加1人，资料员增加挂靠1人。
房地产开发中甲方工作概要房地产开发中，甲方是项目开发的主要负责方，负责整个项目的规划、策划、执行和完成。
甲方需要对整个项目进行全面的管理，确保项目的顺利开展，同时也需要与其他方面进行协调和沟通，以期实现项目的最大利益。
1.项目策划和规划甲方负责整个项目的策划和规划，包括项目的定位、开发方向、市场定位等。
甲方需要根据市场需求和资源状况，确定项目的规划方案，制定项目计划，确保项目的顺利开展。
2.选址和土地购置在项目策划和规划后，甲方需要进行选址和土地购置。
甲方需要根据项目规划方案的要求，在市场上寻找合适的土地，确定土地的产权、使用权等相关事宜，并积极与土地所有者进行沟通和协商，最终完成土地购置。
3.开发设计及施工管理甲方需要对整个项目的开发设计和施工管理进行全面的监控和管理。
甲方及其合作伙伴需要按照项目规划方案的要求，进行开发设计和施工管理，确保项目的质量和安全。
4.销售和产权交付甲方需要制定销售方案，将项目推向市场，积极开展销售工作，并完成产权交付等相关工作。
甲方需要与项目合作伙伴和其他参与方进行协调和沟通，确保项目的顺利进行，最终实现项目的利润最大化。
5.财务管理甲方需要对整个项目的财务进行管理。
甲方需要制定项目预算和成本管理方案，严格控制项目成本，确保项目的盈利和财务稳定。
6.风险管理房地产开发涉及到大量财务、法律及市场风险，甲方需要进行风险管理和应对措施的制定。
甲方需要对市场环境变化和政策法规进行及时分析，并采取相应的风险控制措施，确保项目的可持续发展。
总之，甲方在房地产开发中扮演着重要角色，需要对整个项目进行全面的管理和控制，保证项目的成功完成。
同时，甲方需要积极与其他参与方进行协调和沟通，以期实现项目的最大利益。
甲方公司如何管理工程资料由于工程项目一般都具有隐蔽性的，所以关于工程质量的检查以及规范，就要通过资料来体现，一个工程项目资料的完整与质量的好坏，那么甲方公司如何管理工程资料呢?下面，勤学我给大家整理了相关的项目管理技巧。
一、建筑工程资料管理的内容在通常状况下，建筑工程资料主要包括计划任务书、施工现场地质、水文、气象等文件资料;征地和拆迁等文件;整个工程方案及初步制定文件等材料;工程施工规划、消防以及环保等政府的审批材料和资料;中标文件、双方签订的合同、协议书等;工程完工验收及质量鉴定文件资料;工程完工结算及其审计报告等文件资料，有关工程施工、组织和完工等的照片、录像等。
还包括建筑工程的开工和完工报告、制定变更和技术交底等。
整个工程的组织制定，监理的规划和细节等，各种材料实验和检测的记录登记;关键和隐蔽工程的验收检查记录、安全事故记录以及在工程施工完成后技术总结等。
最后还包括平面布置、管线布置、装饰和结构、给排水管工程、通风空调等工程的完工图。
资料管理在建筑工程发挥着重要作用，可以为工程施工提供重要依据。
二、当前建筑工程资料管理过程中存在的问题在建筑工程施工过程中，受到很多方面因素的影响，导致工程资料种类繁多，相关的技术材料包括很多内容，稍有疏忽，就会出现问题，影响到建筑工程材料的管理。
下面就工程资料管理过程中存在的问题展开论述。
在有的工程建设完成后，相关的工程资料不完整，存在缺项的问题。
就目前而言，有的施工单位项目归档率比较低，甚至在工程完工后，不能拿到工程资料，配套的工程材料严重缺乏。
有的工程材料资料填写不完整和不规范，关于工程量、质量以及偏差存在着遗漏的状况。
另外，在装订过程中，出现混装的状况。
三、解决建筑工程资料管理问题的措施建筑工程材料存在的问题，在一定程度上对工程施工造成不利影响。
因此，要做好建筑工程资料的管理工作，为建筑工程提供必要的帮助。
2做好工程资料的具体要求保证及时做好工程技术资料记录和收集及时性是做好工程技术资料的前提。
房地产合作开发项目开发管理委托管理方案背景随着城市化进程的加速，房地产合作开发项目越来越多，合作开发的各方需要一种系统化的管理方式来协调各方的利益和确保项目的顺利进行。
委托管理概述合作开发项目涉及到多方利益关系，需要有一份明确的合同规定各方的权利义务与责任。
开发管理委托管理，指甲方（业主代表）通过合同的方式将项目管理权委托给乙方（开发商），由乙方对项目进行全方位的开发管理工作。
委托管理方案一、合同的签订在项目启动前，甲方（业主代表）与乙方（开发商）需要签订一份合同，明确双方的权利义务和责任。
合同内容主要包括以下几个方面：1.项目的基本情况，包括位置、土地面积、容积率、开发用途等。
2.项目的开发方案和建设方案。
3.双方的权利和义务，包括乙方开发管理的工作内容、项目进度规定、项目完成时间、甲方支付的款项等。
4.合作方式及各方的利益分配。
此部分要明确甲方和乙方的权利和义务，明确甲方与乙方的利益分配比例，避免出现争议。
5.合同的签订方式和履行方式。
二、人员的配备为了保证项目的顺利进行，需要一支专业的团队来进行开发管理工作。
甲方需要负责成立一个凝聚力强，能够有效协调商务和技术阵线的开发管理组织，乙方则需要配备专业的项目经理和开发团队。
三、项目的规划与设计在项目启动前，需要对项目进行合理的规划和设计。
具体工作内容包括对土地进行勘测和测量，编制项目规划方案和施工图纸，制定建设方案，进行环境评价和项目预算等。
这些工作需要有资深的技术人员来进行，以确保项目能够按时按质完成。
四、项目的施工管理项目的施工管理是整个开发过程中必不可少的一个环节。
甲方需要负责组建专业的施工管理团队，进行建设图纸的审核和项目的施工进度控制，监督乙方开发商的施工工作并协调有关工程进度和质量的问题，以确保项目能够按时按质完成。
五、成本控制和财务管理在项目开发过程中，成本控制和财务管理是至关重要的。
甲方需要负责成立专业的成本控制与财务管理小组，对项目的成本情况、材料采购情况和人工费用进行管理，对资金的使用情况进行监督和协调，确保项目的资金能够得到充分利用。
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让客户满意、让客户放心是我们的目标。
目录：1．前言 1 2．第一章服务范围 1 1．设计阶段2．前期开发手续的办理3．施工阶段3．第二章项目部组织架构、人员构成及岗位职责 9 1．人员构成2．岗位职责3．公司组织架构4．第三章设计管理 13 1．项目设计管理方案2．设计阶段质量控制3．设计阶段进度控制4．对专业公司的协调管理5．设计管理部门内部管理办法5．第四章合同管理 201.合同管理服务的主要工作内容2.对合同管理的重点6．第五章对监理的管理 26 1．依据；2.范围；3. 监理的组织、人员、设备；4. 制度管理及其贯彻；5. 监理实施细则；6. 监理月报；7. 监理会议纪要；8. 变更、洽商；9. 文件资料；10. 对甲方的配合；11. 内外关系的组织协调；12. 监理人员自身安全制度；13. 现场安全卫生及文明施工管理；14. 甲方的检查和考核；15. 纪律、职业道德和廉政；16. 合同管理；17. 工程质量控制；18. 工程进度控制；19. 工程成本控制。
7．第六章对总包的管理 511.合同管理2.进场前的准备工作3.工程开工4.在施工过程中对总包的管理8．第七章对分包的管理 611.合同管理2.进场准备工作3.开工4.施工过程管理5.对分包单位的技术资料管理6.工地例会制度9．第八章设计变更、工程洽商的管理 671.工程变更管理应遵循以下原则2.工程变更的范围和内容3.工程变更审批程序和确认4.工程变更的造价确定和支付5.工程变更的实施10. 第九章信息管理 761. 信息分类2. 信息管理手段---计算机辅助管理11．第十章工程竣工验收及备案 791. 竣工验收前的准备工作2.竣工验收的组织3. 验收人员4. 竣工验收标准5. 竣工验收程序及内容6. 竣工验收备案12．第十一章工程计量与支付管理办法 831. 工程计量2. 工程支付13. 第十二章文件资料的管理 90 1. 工程技术、施工管理资料档案的组成；2. 对工程资料的管理；3. 对施工图纸、设计变更通知的管理；4. 对合同等管理；5. 施工技术资料的管理；6. 对于施工过程中发生的工程质量缺陷、问题、事故资料管理；7. 监理单位提交的工程技术资料按现行国家文档规范收集、整理、归档；8. 对于工程签证资料的管理；9. 对工程部工程日记的管理；10. 对书籍的管理；11. 计算机信息管理。
前言：公司参考现行的国家及建设规范标准及相关管理规定，结合公司多年来的各类工程建设管理经验，针对本项目的特点，遵循：守法、诚信、公正、科学的准则，本着实现项目工程的安全第一、保证质量及对工期和造价的控制的最终目标，提出了我们的理解和建议设实施规划，以及如何组织项目工程的总体设想，以期能为社会和业主提供更好的服务。
服务范围服务原则（内容）：项目实施阶段：1.设计阶段：方案设计阶段：1、配合甲方提出方案深化设计要求及合理化建议。
2、配合甲方进行设备选型考察，提出设备选型方案。
3、监督设计单位完善方案深化，达到初步设计条件的深度。
4、代理甲方完成方案报审手续。
5、配合甲方与市政公司沟通，确定大市政条件。
6、确定专业勘查设计院，完成初勘到详勘的地质报告。
初步设计阶段：1、根据国家初步设计编制深度规范的要求，监督设计单位完成初步设计阶段的全部图纸。
并由我公司专业工程师对各个专业图纸质量进行监督。
2、配合甲方完成初步设计专家评审。
3、配合确定设备专业设计方案。
4、初步确定专业公司，如：幕墙、地源热泵、楼宇自控等专业公司，由其与设计总包单位配合完成专项设计图纸。
5、代理甲方完成园林、市政、消防、人防等各类报审手续。
6、配合设计院将外线作为专项专题，进行初步规划及分析，拿出设计初稿。
7、要求设计单位根据专家评审意见修改深化初步设计图纸，达到施工图条件图深度。
8、在初步设计阶段完成初步项目概算，为甲方提出项目成本依据。
施工图设计阶段：1、根据国家施工图编制深度及规范的要求，监督设计单位完成施工图设计阶段的全部图纸。
并由我公司专业工程师对各个专业图纸质量进行监督。
2、要求设计单位按照设计合同约定的时间拿出图纸，并严格遵守设计进度计划。
3、配合协调各专业设计公司与设计总包单位配合，按时保质保量拿出施工图图纸。
4、要求设计单位积极配合甲方完成各类行政报批手续。
5、确定关系良好的图纸审查单位，尽早完成施工图审查及修改手续。
6、配合设计单位尽早完成建筑节能审查所需各类表格及计算书。
7、配合设计单位尽早完成抗震、人防等各类专项评审图纸及手续。
8、与设计单位积极配合甲方完成施工招投标手续。
9、对设计单位施工图会签的白图进行内部专业审查，并提出修改意见。
设计后期服务阶段：1、与设计单位配合施工单位完成施工图交底工作。
2、在施工过程中要求设计单位随叫随到，及时解决施工中遇到的问题。
3、竣工收尾阶段，协同设计单位共同完成建筑单项及总体验收任务。
4、协同设计单位在内装修、精装修阶段做好顾问工作，提出合理化建议。
5、整个工程结束后，协同设计单位完成各项收尾工作。
6、在工程销售阶段，积极配合销售、推广部门的工作，及时提供各类图纸。
2.前期开发手续的办理：1.向政府有关部门办理项目开发建设相关的批文、证照(包括选址意见书、土地证、建设工程用地许可证、建设工程规划许可证等)。
2. 向有关政府主管部门办理工程开工申请和批准的手续。
3.向水、电、天然气、规划、环保、卫生、消防、交通、园林等政府主管部门进行征询工作，并取得相关批文。
4.项目招投标的办理：包括办理招标登记、招标申请、招标准备、招标通告、编制招标文件并核准、编制招标工程标底、标底送审合同预算审查处确认、标底送市招标办核准，正式申请招标、投标单位资格审批、编制投标书并送达、召开招标会，勘察现场、召开开标会议，进行开标、评标、决标、发中标通知书等。
3．施工阶段1.施工场地的“七通一平”。
2.施工单位进场和施工暂设。
3.工程的基础、结构施工与设备安装。
4.施工过程中的工程质量、安全、进度及造价的管理。
5.组织协调项目内、外部关系。
6.组织项目竣工验收。
7.呈报投资方文件及资料。
第二章项目部组织架构、人员构成及岗位职责人员构成及岗位职责：1.人员构成：2.岗位职责项目经理：1、真贯彻公司的各项决议，及时完成公司下达的工作任务。
2、负责按时制定出各阶段的施工进度计划、材料供应计划和资金需求计划。
3、负责加强施工队伍的管理，确保按照图纸施工、施工组织设计和国家的规定标准施工。
4、参与进行招投标及选择施工队的具体工作。
5、负责及时编制各分部分项工程的施工预算，报预决算师核准以保证资金计划的落实实施。
6、负责把安全工作放在一切工作的首位，避免人身及机械安全事故的发生。
7、负责定期组织工程质量安全的检查活动，并及时总结上报。
8、职权范围内及时处理施工现场的各种质量事故，并及时上报。
9、组织参加图纸会审工作，并及时将设计和施工中发现的问题以书面形式上报。
10、责随时跟进施工队的进度状况，发现问题须及时解决。
11、负责及时组织各分部分项工程的隐蔽工程验收工作，并确保资料的真实性和完整性。
12、负责收集整理各种资料，并接受质监小组对资料的审查。
13、及时完成公司交办的各种临时性工作。
总工程师：1、主持审核投资项目的设计方案，审定设计单位的所有图纸及设计技术变更通知。
2、负责审核、控制工程项目建设成本。
3、负责参与承建单位的选择和招、投标工作。
4、主持审批权承建单位提出的组织设计、施工技术方案和施工进度计划。
5、负责参与审查承建单位提出的材料和设备清单及规格、质量。
6、负责督促、检查承建单位严格按图纸及技术规程施工，做好安全生产，确保工程质量。
7、负责处理质量、安全事故。
8、负责验收各工程项目所使用的材料、构件及设备的质量情况，严格把关。
9、负责督促整理合同文件和技术档案资料。
10、负责组织设计单位（部门）和承建单位（施工队）进行工程竣工初步验收，向有关部门提出竣工验收报告。
负责日常对施工进度、质量、安全的检查，发现问题须及时解决并上报。
11、负责督促竣工工程资料存档。
12、负责定期制定月、季、年度的部门工作计划和工作总结并及时上交。
专业工程师：1、协助经理认真做好开工前的准备，指导督促施工队编制施工组织设计及施工进度计划并跟踪落实。
2、负责认真审核工程所需材料并对进场材料要严格把好质量关。
3、负责认真核对建筑物的定位、标高和布局等方面是否符合图纸设计和公司合同要求。
4、负责对图纸变更、增补工程进行现场签证和记录。
5、负责作好分部分项的资料整理，做好档案统一归档管理。
6、负责审核各专业（土建、水电、空调、园林绿化）工程预付款，并呈报预决算部复核，核实好已完成的工程量。
7、负责分部分项的验收工作，把好工程质量关。
8、负责协助经理、总工程师处理现场发生的重大质量、安全事故，整理原始资料上报主管部门。
9、负责整理各项工程（土建、水电、园林绿化等）的竣工资料及交接工作。
10、负责日常对施工进度、质量、安全的检查，发现问题须及时解决并上报。
11、及时参与工程各分部分项工程的隐蔽工程验收工作，并确保资料的真实性和完整性。
12、负责完成经理交办的临时性工作。
概、预算员：1、协助经理审核、控制工程项目建设成本。
2、参与建筑成本预算的前期规划工作。
3、根据国家和地区的建筑材料价格标准，制订本公司的原材料价格标准。
4、审核工程月、季度工程量，为工程进度款的拨付提供依据。
5、解决工作中概、预算的各项问题。
完成经理安排的临时性工作。
行政管理员：1、负责收集、整理工程有关政策法规和信息动态。
2、负责有关工程项目的文字打印、整理工作。
3、负责工程项目技术资料档案的立卷归档和保管借阅工作。
4、负责记录项目各种会议纪要，收集、保管工程业务上的照片和像片。
5、负责图纸、文件、资料的签收、分发、保管等工作。
3．公司组织架构第三章设计管理1.项目设计管理方案：%……&生态城项目将进入方案实施阶段，时间紧，任务重，设计管理的责任重大。
设计部门拟从以下几个方面进行全方位的设计监督管理，力求保质保量按时完成项目设计阶段的任务：一、设计进度计划的编制：根据的规模及功能以及项目施工进度计划的安排，编制出切实可行的设计进度计划，保证不拖项目施工的后腿。
