创始人如何“4招”拿下公司控制权

创始人牢牢掌握公司控制权的复合方案（3个层面，8条措施）公司控制权在一开始，是创始人通过持有绝对多数的股权来掌握的，但是，随着公司不断引进股东和融资，股权比例稀释后，丧失绝对多数（66.7%）、相对多数（51%）的股权比例，到导致失去控制权。

还有时候，在公司成立之初，在股权分配的时候，创始人就在股权上失去了控制权，例如，40%、30%、30%的股权分配比例，或50%、50%的股权分配比例。

创始人控制权什么是控制权？简单的说，就是公司的决策谁说了算数，控制权是控制人通过决策实现的。

依据《公司法》，一个公司的决策分为三个层次：股东（大）会、董事会、经理。

决策对股东权利影响程度由低到高，经理层属于执行决策层，董事会属于战略决策层、而股东会则是资本决策层。

股东会的决策直接影响股东的权利。

另外，根据法律规定，在不同层级的决策规则，是不一样的：决策规则如在股东会是按投票比例，而董事会是按照董事人数，决策的临界点可以根据事项的重要程度分为四个阶梯：过半数、超过三分之二、超过四分之三、一致同意。

要求的比例越高，做出决策需要的票数越多，难度越大。

一致同意与超级多数不是法律规定，其中一致同意，可以认为全体决策者都拥有否决权（一票否决）。

在经理层，其权利范围由董事会授权或董事会制订的公司规则制度来授权。

搞清了规则，具体的几个措施就很好运用了，万变不离其宗。

我们都可以看到一些案例，例如阿里巴巴，京东等上市公司，以及很多创业公司，一共有8个具体的措施，四种模式：控制权结构安排上图是几个典型案例，创始人维护控制权具体措施还有其他的法律手段，分享给大家：控股权：这很好理解，就是通过直接或间接的方式，持股比例最好在66.7%以上，这主要是针对初创公司来说的，因为公司的发展，股权需要稀释，但传统的制造企业，很多情况是通过控股实现控制权的，例如我国的上市公司，大多数是控股来实现的，创业板的民营企业，主办的国有企业都一样。

股权代持：这是一种控股权的变相安排，对于不走资本市场的企业可以适用，或在公司创业早期可以采用这种方式，同时约定要代持协议解除后，投票权或被代持人股权的转换方式。

创始人如何“4招”拿下公司控制权拥有公司控制权对于创始人来说至关重要，不仅可以保护自己的利益，还能够对公司的决策和发展方向产生重要影响。

然而，想要获得公司控制权并非易事，需要采取一定的策略和方法。

以下是四个有效的招数，帮助创始人拿下公司控制权。

1.保持创始人地位并树立权威作为创始人，要积极参与公司的日常运营并保持在行业内的影响力。

通过持续展现自己的专业知识和领导才能，树立起在公司中的权威地位。

这样不仅可以获得员工和投资者的尊重，还能够对公司的发展方向产生积极的影响。

此外，创始人还需要制定明确的公司愿景和价值观，让员工和投资者共同认同和追随。

2.控制公司股权结构股权结构是决定公司控制权归属的关键因素。

创始人需要依靠自己的资金或者与投资者的谈判能力，确保自己拥有足够的股份来决定公司的命运。

这包括出售额外的股份来筹集资金，并在合同上明确规定自己的投票权和决策权。

同时，创始人还可以通过持股比例的手段，与其他投资者建立合理的利益分配机制，以保证自己在公司中的话语权和决策权。

3.建立稳固的利益集团为了争取控制权，创始人可以与其他对公司有重要影响力的利益相关者进行合作，建立稳固的利益集团。

这可以包括一些对公司有投资的个人或机构，以及其他行业中具有一定影响力的人士。

通过与这些人合作并获得他们的支持，创始人可以增加自己在公司决策过程中的话语权，并提高自己争取控制权的成功率。

4.确保合法合规在争取公司控制权的过程中，创始人需要始终确保自己的行为合法合规。

可以通过与律师合作，在合同和法律条款上进行精确的规划，确保自己的权益得到充分保护。

此外，创始人还需要遵守公司治理的规定，确保自己的行为符合公司的利益和法律法规的要求。

只有确保自身的合法性和合规性，创始人才能够有足够的信心和实力来争取公司控制权。

总之，想要拿下公司控制权，创始人需要通过保持创始人地位并树立权威、控制公司股权结构、建立稳固的利益集团，以及确保合法合规来实现。

管理层掌握公司控制权的4个方法1.收购控制权：管理层可以通过股份收购来获得公司的控制权。

这种方法可以通过增持已有的股份、购买其他股东的股份或者发起全面的收购来实现。

当管理层拥有超过50%的股份时，他们就可以通过掌控公司董事会的选举和政策决策来实际掌握公司的控制权。

2.财务杠杆：管理层可以利用财务杠杆来增加自己的股份。

财务杠杆是指通过借债来进行投资，并使用所购买的资产作为抵押来获取利润。

如果管理层使用财务杠杆来购买公司的股份，他们可以以较低的成本增加公司的控制权。

然而，这种方法也存在风险，如果借款无法偿还，可能会导致公司财务危机。

3.股权激励计划：管理层可以通过股权激励计划来获得公司的控制权。

股权激励计划是指向管理层提供股份或股票期权作为激励的计划。

当管理层获得股份或股票期权时，他们将有动力提升公司的绩效，从而获得更多的控制权。

这种方法可以激励管理层为公司的长期发展贡献更多。

4.兼并重组：管理层可以通过兼并重组来获得控制权。

兼并重组是指将两个或多个公司合并为一个新的实体，或者将两个或多个公司的资产和负债重组。

通过兼并重组，管理层可以以各种方式扩大自己的控制权，例如通过并购扩大公司规模、通过合并创造更多的竞争优势等。

然而，兼并重组可能面临法律、财务和管理等方面的挑战，因此需要仔细规划和评估。

以上是管理层掌握公司控制权的四种方法。

每种方法都有其优劣和风险，管理层在选择方法时需要综合考虑公司目标、资金状况和市场状况等因素，并确保能够取得股东的支持和合法的监管审核。

同时，管理层在获取控制权后，应该以公司整体利益为导向，合理运用控制权，推动公司的可持续发展。

任正非持股1%控制公司的8种方法
任正非持股1%控制公司的8种方法包括：
1.股权架构：华为的股权结构比较特殊，任正非通过工会持股，虽然只有1%的股份，但他在华为的控制权是无人能及的。

2.规则制定：任正非通过控制股东会和董事会，制定了一系列的规则和制度，使得公司能够在他的领导下实现长期稳定的发展。

3.一票否决权：任正非拥有一票否决权，可以对公司的重大决策进行干预，从而确保公司的决策符合他的意志和利益。

4.员工持股：华为实行员工持股制度，员工持有的是干股而不是实股，任正非通过间接持股的方式实现了对员工持股会的控制。

5.层层代表制度：华为的员工持股会采用层层代表制度，使得任正非能够通过控制上层员工持股会来控制下层员工持股会，从而实现对公司的控制。

6.协议控制：任正非通过与相关方签订协议，实现了对公司的控制。

这些协议可能涉及到股权转让、授权委托等方式，使得任正非能够控制公司的决策权。

7.授权委托：任正非通过授权委托的方式，将公司的决策权委托给其他方行使，从而实现了对公司的控制。

这种方式的优点是可以避免股权过于分散，但缺点是可能存在代理风险。

8.长期稳定发展：任正非通过注重长期稳定发展，避免了公司内部的权力斗争和控制权的争夺。

他注重技术研发和管理创新，不断推动公司向更高水平发展，从而实现了对公司的长期控制。

综上所述，任正非通过这些方法实现了对公司的有效控制，并推动了公司的发展。

但是这些方法并非完美无缺，也存在一定的风险和挑战。

投资者在选择投资对象时，应当充分了解这些方法的具体操作和优缺点，并在必要时寻求专业建议。

创始人只有1％股权，以下四种方法确保100％掌控企业
四种方式，第一是多层股权结构；第二种是协议控制；第三种是董事会设计；第三种是AB股设计；下面分别来讲：
一、多层股权结构设计控制法
假设目标公司是A，是运营的载体公司；
在A公司之上设计一家100%持股的有限合伙企业B；
B公司就100%控股了A公司;
B公司的普通合伙人（GP）就是创始人，持有0.1%的股份，其他的投资人/投资机构都作为LP放在“投资平台”上。

有限合伙企业B的管理权在GP身上，也就是创始人身上，创始人就控制了A公司。

具体还有其他变形结构，大家可以举一反三，这里不细讲。

二、协议控制法
1、一致行动人协议：创始人和所有新进股东签订一致行动人协议，确保对公司的控制权。

2、委托投票权：创始人和所有新进股东签订委托投票协议，也可以确保其对公司的控制权。

三、董事会设计控制法
在公司章程中规定创始人占有三分之二以上的席位，增加董事会席位以及新进董事必须得到创始人的同意，修改公司章程必须得到创始人的同意。

通过这种方式也能保持控制权。

阿里巴巴用的合伙人就是类似这种模式。

四、设计AB股制度
其实AB股制度是关于投票权的，同股不同权，A股为普通股，1股1个投票权，但是B股1股可以相当于10个甚至20个的投票权，我们的公司法里面是规定同股同权的，虽然前段时间出个新闻说是可以对某些创新性企业实行同股不同权的制度，但是公司法毕竟没有改，在实践操作中有障碍，但是这也是一个方向。

掌握公司控制权的四种常见方法！创业维艰，每一个创始人都会竭尽所能来发展壮大企业，其中也包括借助外力——融资。

但是，创始人不得不承认的是，在企业进行融资时就意味着控制权的逐渐转让，当创始人的股权稀释到一定程度时，若无其他协议的特别规定，创始人的控制权就会受到威胁。

那些年，丢失公司控制权的创始人都怎么样了？2001年，新浪在美国上市的第二年，其创始人王志东被赶出董事会，失去对新浪的控制权；2010年，1号店以80%股权为代价从平安融资8000万元。

后来，平安又将1号店控股权转让给了沃尔玛，最终沃尔玛全资控股1号店，于刚离开；2015年，俏江南创始人张兰被扫地出门；2016年1月，去哪儿网创始人庄辰超因不敌拥有约68.7%投票权的百度，无力反对去哪儿网与携程的正式联姻，最终选择出走；2016上半年，万科股权大战炒得沸沸扬扬，其创始人王石早在1988年就放弃了个人股权，因此当宝能一举成为最大股东，王石面临出局万科的窘境，大家有目共睹。

1掌握控股权是王道谁拥有的股权越多，谁掌握的控制权就越牢固，这是每一位商界人士都深谙于心的常识。

那么，管理层的股权要把握到什么程度才能带来“安全感”呢？通常，我们把持有67%以上的股权称为“绝对控制权”，因为这代表着管理层拥有了三分之二的表决权。

根据《公司法》的规定：“股东大会作出决议，必须经出席会议的股东所持表决权过半数通过。

但是，股东大会作出修改公司章程、增加或者减少注册资本的决议，以及公司合并、分立、解散或者变更公司形式的决议，必须经出席会议的股东所持表决权的三分之二以上通过。

”由此可见，“三分之二”的表决权，是一个极具诱惑力的比例，它代表着管理层难以撼动的决策地位。

2表决权带来控制权在法律层面上，我们可以给出的建议是——归集表决权。

归集表决权的方式有许多种，例如表决权委托、签署一致行动人协议、构建持股实体等。

通过构建持股实体，以间接加强管理层的控制力，是三种方式中最为复杂但也更为稳定可靠的方式。

5种方法，牢牢掌握公司控制权为了发展壮大，公司的历次融资势必让创始人的股权不断被稀释，很难一直保持股权占比上的绝对地位。

为了维持对公司的控股权，可以将其他部分股东的股权与投票权相分离，从而达到创始人股东控制公司的目的。

常见的几种股权与投票权分离的方法有如下5种：1.投票权委托（表决权代理）公司部分股东通过协议约定，将其投票权委托给其他特定股东来形式。

如京东在上市前，11家投资方将其投票权委托给刘强东形式，使得持股20%的刘强东通过委托投票权掌控京东上市前过半数的投票权。

2.一致行动人协议通过协议约定，某些股东就特定事项采取一致行动。

意见不一致时，某些股东跟随一致行动人投票。

一致行动人与投票权委托的区别在于投票权委托可以是全权代理；而一致行动人指的是针对特定事项的部分代理。

3.有限合伙持股可以让股东不直接持有股权，而是把股东都放在一个有限合伙企业里面。

让这个有限合伙企业来持股。

创始人担任有限合伙的普通合伙人（GP），其他股东为有限合伙人（LP），按照法律规定，有限合伙企业的LP不参与企业管理，从而达到创始人控制合伙企业、进而扩至公司的目的。

4.境外架构中的'AB股计划'如果公司使用境外架构，可以用AB股计划，及实行'同股不同权'制度。

主要内容包括：公司股票区分为A序列普通股与B序列普通股，其中A股由机构投资人与公众股东持有，B股由创业团队持有，两者设立不同的投票权。

仍以京东举例，刘强东等管理团队的股份每股代表20份投票权，其他股东持有的股份只能代表一个投票权。

5.创始人一票否决权这是一种消极防御性策略。

当创始人的股权低于50%时，股东会层面决定会给创始人一些否定权，主要针对一些重大事项而设置，如合并、分立、解散、融资或上市。

创始人如何保护公司的控制权创业投资模式是一种相对特殊的企业投资模式，它主要是由两类股东构成：一类为创始人，他可以没有钱，但是他要有管理能力和创业激情，他负责把企业做强做大；另一群股东为投资人，他们的目的是获取投资收益，他们主要为企业提供全部或主要资金。

创业投资模式不同于传统企业模式，传统企业模式总结四点：1. 股东因为投资而获得股权。

也就是说，你获得股权成为股东的唯一原因是因为你向公司投资了。

2. 股东的身份和员工的身份相分离，如果你是股东，你可以是员工也可以不是；同样的，如果你是员工，你可以是股东也可以不是。

3. 员工（包括企业管理者）只凭借他的劳动，获得劳动报酬。

包括奖金，工资4. 企业增长的收益，归股东所有。

创业投资企业的情况是不一样的。

首先投资人投了大部分甚至是全部的投资，但是他只持小比例股权，是小股东，并且不参与经营管理，创始人基本不出资，但是他持有企业的控股股权，他对企业经营管理负责，这种设计从出资义务上是不平衡的，虽然持有同样的股权，但一方有出资义务，而另一方没有出资义务。

然而，这样的设计恰恰能使创始人把企业当成他自己的事业，全力以赴把企业做好，进而然后使投资人获得高额回报。

创业投资模式实际上在商务角度是公平的设计，这个话题不做太多延伸，我曾经做过专门针对该话题的PPT。

在创业投资模式下，创始人和投资人对公司的控制权都有合理的诉求。

创始人的诉求是：我应该是公司的主人，这个是创始人合理的诉求；投资人的诉求是什么？虽然公司是你的，但我的出资最多，所以我的权利也要得到合理的保障，不能失控。

基于前面两点，我们讨论下一个话题，就是保护公司控制权的一些具体方法和方案。

这些方法，我们分成了两个方面，一个方面是从创始人的角度，主要介绍4点：1. 股权结构的初始设计；2. 通过期权代持的手段和方法，提高创始人的控制能力；3. 通过一致行动计划，提高创始人的控制能力；4. 通过牛卡计划，增加创始人表决权的设计，提高创始人的控制能力。

如何掌控公司控制权掌控公司控制权是一个关键的经营和管理问题，对于公司的长期发展和生存至关重要。

掌握控制权可以让管理者在企业战略、组织结构、人员安排等方面有更大的自主权，从而更好地推动企业的发展。

下面将从未来规划、股东结构、管理层建设和公司治理四个方面探讨如何掌握公司控制权。

首先，拥有公司未来规划的初衷。

未来规划是公司发展的基础，它决定了公司的发展方向和经营策略。

掌握公司控制权的人应该有清晰的未来规划，并能够通过规划来推动公司的发展。

这包括制定长期目标、发展战略和执行计划等。

此外，掌握公司控制权的人还应该具备有效的沟通和协调能力，能够与股东、管理层和员工合作，共同推动公司的战略目标。

其次，整合和管理股东结构。

股东结构对于公司的控制权至关重要。

掌握公司控制权的人应该积极寻求战略合作伙伴，并与重要股东建立良好的关系。

这可以通过与股东进行有效的沟通和协商来实现。

在处理股东关系时，掌握公司控制权的人需要考虑到各方的利益，并采取合理的权衡和妥协，使得公司能够保持相对稳定的股东结构，并维护自己的控制权。

第三，建立完善的管理层体系。

管理层是公司日常运营和决策的核心力量，其能力和素质直接影响到公司的执行效率和业绩。

掌握公司控制权的人应该注重管理层的建设，选派合适的人员担任关键职位，并给予他们相应的权力和责任。

此外，还应该建立有效的培训和激励机制，提高管理层的专业素养和工作热情，增强他们的团队合作和执行能力。

只有建立起一个高效的管理层，才能更好地实现公司的战略目标和掌握公司的控制权。

最后，加强公司治理。

公司治理是确保掌握公司控制权的基础。

掌握公司控制权的人应该建立一套科学合理的公司治理结构，明确权力与责任的划分，并建立起有效的监管机制。

这包括设立董事会、监事会、股东大会等机构，明确各个机构的职责和权限，并建立健全的审计和风险管理制度。

此外，还需要注重提高信息透明度，及时向股东、员工和社会各方公布公司的经营情况和财务状况。

股东掌握控制权的方式1.一致行动协议两个或两个以上的股东共同签订的以承诺对外行使权利时采取一致行动为内容，达到共同控制公司目的的协议。

公司股东可以通过签订协议，共同成为公司的控制人；主要创始人可以与新股东签订协议，要求新股东与其保持一致行动。

2.委托投票权部分股东通过协议约定，将其投票权委托给代理人在授权范围内行使表决权，保持权利一致。

3.AB股同股不同权。

将股票分为A股和B股两个层次，对外部投资者发行的A股只有1票投票权，而管理层持有的B股每股有N票投票权。

4.工会持股内部员工统一持有由员工持股会管理的特定股份，持股会是员工持股的内部管理组织，其负责人由持股员工民主选举产生。

创始人拥有其余股份，并在工会里也有间接持股，创始人可根据公司章程拥有一票否决权。

5.有限合伙平台模式通过有限合伙企业作为持股平台，利用普通合伙人的身份，通过执行合伙事务实现对持股平台的控制，并由此间接对公示形成控制。

6.多层企业架构模式创始人通过个人持股和其他公司持股的双重形式，掌握公司控制权的模式。

有些企业不愿以有限合伙的模式，则可选择此方法。

7.阿里合伙人模式合伙人通过控制董事会而控制公司，合伙人机构对抗其他股东的权利并稳定创始人和管理层现有的控制权。

8.合伙企业模式管理层组建有限合伙企业，用有限合伙企业作为持股平台，管理层控制了持股平台就掌握了控制权。

9.优先股在一般规定的普通种类股份之外，另行规定其他种类的股份，其股份持有人优先于普通股股东分配公司利润和剩余财产，但参与公司决策管理等权利受到限制。

优先股股东以放弃部分表决权为代价，换取了优于普通股股东分配公司利润和剩余财产的权利。

争夺控制权5大模式1. 勾心斗角模式勾心斗角模式是一种通过争夺控制权的方式，通过各种手段和技巧，来获取对公司或组织中心决策者的掌控。

这种模式通常是由一些聪明、狡猾的人采用的，他们善于利用别人的弱点，对他们进行操纵。

勾心斗角模式常常以制造苗头开始，诱导某些人发起攻击，挑拨他们之间的矛盾，使得团队内部出现分裂。

在这个时候，聪明的人会趁机出现，向着团队的一个方向引导思路，来获取更多的权力和控制权。

但这种方式并不是长久之计，容易引起众怒、招致反感，从而失去其他团队成员的支持，最终导致自己被孤立。

2. 统领一体模式统领一体模式就是将控制全面集中在一个人的手里，这个人负责公司的全部决策。

这种模式通常被用来应对团队中的管理混乱和调动不利等问题，使得团队中的决策可以更加专业化、高效化。

然而，由于权力高度集中，经常造成团队中的其他成员没有太多的发言权，导致团队中的人力资源浪费、心理不平衡等问题。

同时，如果这个统领决策失误，也会导致团队的不顺利，甚至是失败。

3. 协作共赢模式协作共赢模式重视团队中每一个成员的思维和贡献，了解他们的能力和长处，并将这些能力和长处合理地分配在团队中。

每个人的决策有一定的权重，任何一个人在决策上的发言都很有可能产生积极的影响。

在协作共赢模式下，团队成员不会以个人的利益为重，而是视整个团队为一个整体，共同努力，以实现整个团队的目标。

这种模式能够增加团队凝聚力，提高团队的效率和创造力。

4. 分权模式分权模式是在管理上让团队成员拥有一定程度的权力和职权，让他们能够更灵活地行动和决策。

这种模式减少了公司中的决策瓶颈，且能够激发每个成员的工作热情。

在分权模式下，每一个成员负有一定的职责和责任，并能够自由地做出决策，从而更好地完成公司的任务。

这种模式还可以激励成员的工作积极性，让他们自主创新，提高工作效率。

5. 竞争合作模式竞争合作模式是在团队中互相竞争、互相协作的状态。

每个成员都必须拼尽全力发挥自己的长处为团队贡献，同时竞争需要是健康、公平的，不能采用不道德的手段进行竞争。

创始人如何保持公司控制权？创使人在成立公司时，就应对公司的架构和发展提前作出战略规划设计。

我们以《公司法》和证监会《上市公司收购管理办法》为依据，以上市公司为例，阐述一下在什么情形下拥有公司制权:1、投资者为持股数超过50%的控股股东2、投资者持有股份表决权超30%3、投资者持有股份表决权能决定董事会半数以上人选4、投资者持有股份表决权足以对股东大会产生重大影响对于初创企业，由于股东人数较少，持股集中，创使人必须持有更大比例的股份，才能掌控公司。

具体的操作方法:(1)以绝对持股数量控制公司。

天使轮时，创使人出让股份比例不要超20%，A十B轮不要超30%，到IpO时，创使人持股不低于50%。

当然，这是一个理想的状态，公司需要作股权融资时，尽量做高公司的估值，尽可能减少对创使团队持有的原始股份的稀释，特别要注意持股比例的几条红线。

持有公司表决权股份66.7%以上为绝对控股，持股超过50%为相对控股，持股33.4%以上对重大事项有否决权，持股比例低于总股本1/3，对于未上市或挂牌的中小企业而言，创使人将完全丧失对公司的掌控。

(2)为公司设计特定的股权架构。

创使人可以以小博大，先成立数个合伙企业，创使人当任合伙企业里的GP(普通合伙人)，其它的出资人当LP(有限合伙人)，这样创使人即便占股1%，也能掌控这类企业。

再以合伙企业作为法人股东，出资成立新的目标公司，如下图所示:通过这种安排，创使人能以较少的出资，控股目标公司。

(3)在公司章程里加入特殊的条款比较典形的有投票权委托丶创使人股东在董事会里有一票否决权丶AB股的安排(创使人持有A类股份，其它投资人持有B类股份，A 类股份一股相当于B类股10个或20个表决权)，但这种股权结构在国的上市或挂牌时会遇到障碍。

(4)其它创使人和团队里其它股东或特定投资人签署一致行动协议通过以上操作，创使人将能以较少的出资，全程掌控公司。

大家有更好的方法，希望能共同分享。

谢谢！。

创始人如何才能把握公司控制权？创始人要保持对公司绝对控制权，有2种方式：1.控股，通过股份控制公司，又分为三种：a.绝对控股——股份超过67%或者说超过2/3，基本可以决定公司所有大小事宜，包括一些重大事项的如公司的股本变化，公司的增减资，修改公司章程/分立、合并、变更主营项目等重大决策；b.相对控制——股份超过51%，决定一些简单事项的决策、聘请独立董事，选举董事、董事长、聘请审议机构，聘请会计师事务所，聘请/解聘总经理；c.否决性控股，拥有一票否决权——股份超过34%，和第一个绝对控股相辅相成！这三种是作为一个创始人靠股份可以保障的权利，其他虽然还有一些股份表达的含义但是基本没有啥控制权所以就不一一讨论了！但是《中华人民共和国公司法》第四十二条：“股东会会议由股东按照出资比例行使表决权；但是，公司章程另有规定的除外。

”——请注意后半句。

公司章程规定的控制权的情况下，除非你拥有67%以上股份可以修改公司章程！接下来分别以阿里巴巴、京东、华为谈下三种不同的股权架构，都是根据公司章程定的！2.由公司章程来定的公司特殊管理架构！a.阿里合伙人制度，不同于传统的合伙企业法中的合伙制，也不等同于双重股权架构。

在“合伙人”制度中，由合伙人提名董事会的大多数董事人选，而非根据股份的多少分配董事席位。

所以拥有阿里股份30%多的日本软银只享受分红权，而只拥有7.8%股权的马云等合伙人却能控制阿里巴巴；b.京东AB股双重股权架构，同股不同权，刘强东所持股票属于 B 类普通股，其1 股拥有20 票的投票权，其他股东持有为A股，一股一票权，所以京东被东哥牢牢抓在手里；c.华为虚拟受限股，华为投资控股有限公司只有2个股东：华为投资控股有限公司工会委员会，持股98.99%；任正非，持股1.01%。

华为工会持有的是虚拟受限股，员工只有分红权，而没有所有权、表决权，也不能进行买卖，一旦离职则自动丧失相关权益。

公司的内部控制权结构：股东会→董事会→管理层→普通员工，股东会决定战略，董事会决定战术，管理层及员工负责执行，但是如果公司上市了股份被稀释了，大量散股进场，股东会基本就丧失了控制权，而是通过董事会来控制公司！公司创始人在公司发展过程中，如果不注意自己公司股权可能就会丧失对公司控制权，当股份不断被稀释的时候一定要通过章程把控制权牢牢抓在手里，尤其是在引进资本融资时要尤为注意！前段时间传的沸沸扬扬的滴滴不同意戴威引进阿里投资ofo，主要原因在于滴滴在投资ofo时公司章程改动是有利于滴滴的，戴威在这里吃了亏！强如乔布斯，当年不也被赶出苹果了么？公司在发展过程中也不要纠结于股权大小，只要能保障自己控制公司未来就好，否则即使100%控股，公司做不大依然没用。

上市公司管理层掌控公司控制权的五大方法九条股权警示线第一、绝对控制权67%，相当于100%的权力，修改公司章程/分立、合并、变更主营项目、重大决策第二、相对控制权51%，控制线，绝对控制公司第三、安全控制权34%，一票否决权第四、30%上市公司要约收购线第五、20%重大同业竞争警示线第六、临时会议权10%，可提出质询/调查/起诉/清算/解散公司第七、5%重大股权变动警示线第八、临时提案权3%，提前开小会第九、代位诉讼权1%，亦称派生诉讼权，可以间接的调查和起诉权（提起监事会或董事会调查）在最近落下帷幕的宝万之争、与董明珠相关的收购事件都引起政商两界的轰动，有关管理层和股东之间的纠纷被热烈讨论；股东和管理者之间的关系纷争频繁发生，投资圈与创业圈议论万分。

在万众创新创业的时代，管理层如何保持其对公司的控制力异常重要。

上市公司管理层与其控制力01资产重组资产重组是通过收购其他公司资产及股权或者出售自身资产，或者通过资产置换的形式，从而获得外生式的发展机会。

资产重组很大一部分是兼并收购。

公司管理层通过资产重组来加强对公司的控制权是一种较为间接的方法。

举例来说，当管理层在A公司所掌握的股权较低时，可以与另一家自己控制的B公司进行资产重组，即对B公司发行股份，由B公司持有A公司的股份，由于管理层本身持有一定的A公司股份，同时也是B公司的实际控制人，那么管理层便增强了对A公司的控制权。

02增资扩股扩股系指企业通过发行股票，使新股东投资入股或原股东增资扩股，从而增加企业的资本金，管理层有机会扩大持股比例。

扩股的具体方式有多种，主要包括：（1）通过二级市场增持股份；（2）通过定向增发进行扩股；（3）与其他股东达成股份转让协议，受让其他股东的股权。

就定向增发而言，对管理层而言，他们最常通过MBO程序取得公司的控制权。

MBO程序（Management Buy-Outs，“管理层收购”）是指目标公司的管理层利用借贷所融资本或股权交易收购本公司，从而引起公司所有权、控制权等变化，以改变公司股权结构的一种行为。

创始人如何维持对公司的控制权掌握对公司的控制权对于创始人来说至关重要。

随着公司的成长和发展，创始人可能面临来自投资者、合伙人和员工等方面的压力，可能会对创始人的控制权产生威胁。

因此，创始人需要采取一系列措施来维持对公司的控制权。

以下是一些常见的方法：1.确定公司的治理结构：创始人可以通过设立不同的股权结构，如A 类股和B类股，来确保自己在公司中的决策权利。

A类股股东拥有更多的投票权，而B类股股东只有有限的投票权。

2.保留关键岗位：创始人可以通过担任公司的CEO或其他关键职位来确保自己在核心决策上的话语权。

创始人可以通过持续提供价值和展现自己的领导才能来获取员工和合作伙伴的支持。

3.战略性合作伙伴选择：创始人可以选择与对公司有同样愿景和价值观的合作伙伴合作。

这样可以确保合作伙伴在公司发展方向上与创始人保持一致，同时减少合作伙伴对公司决策的不必要干预。

4.建立良好的公司文化：创始人应该积极营造一种积极、相互尊重和相互信任的公司文化。

这种文化可以帮助吸引和保留优秀的员工，并减少员工对公司决策的抵制。

5.制定明确的目标和策略：创始人应该制定明确的目标和策略，使整个公司都能够朝着同一个方向前进。

这能够帮助员工理解和支持创始人的决策，并确保公司的增长和发展与创始人的意愿保持一致。

6.积极与投资者沟通：创始人应该积极与投资者交流和沟通，让他们了解公司的愿景、目标和发展计划，以便获得他们的支持。

同时，创始人也需要坚守自己的原则和底线，不随意妥协。

7.适时扩大团队：创始人可以通过招聘和培养专业能力强的高管团队来支持自己的决策和战略，确保公司的长期发展。

合适的高管团队可以提供专业知识和经验，帮助创始人更好地应对挑战和变化。

8.维持良好的现金流：创始人应该注重公司的财务健康，保持良好的现金流。

良好的财务状况可以增加创始人对公司的控制权，同时减少对外部资金的依赖，降低投资者或合作伙伴对公司决策的影响。

总之，创始人需要在公司成长和发展过程中采取一系列措施来维持对公司的控制权。

准备创立一个公司，三个人合伙，怎样能掌握公司的控制权力？初创企业的老板往往会因为对股权分配的一知半解，或者碍于面子，或者出于骨子里的江湖义气，忽视人性的两面性，或者不了解人在不同的阶段想法是会变的，而使自己在合作中失去对自己所创企业的主导权、控制权，给别人做了嫁衣或者给别人养了孩子，自己辛苦打拼的企业到头来却不能自己说了算。

这种结局是每一个创业者都不愿意看到的，现实中却常有这样让人窝心的例子。

无论什么时候，都不能抛开人性去想象一件事情的走向，特别是涉及到各自利益的时候。

人性中不可能都是美好、善良和利他精神，贪婪和自私是谁都绕不开的天性，生命的旅程就是人性中善与恶、利他与利己的交锋与博弈，正是因为纷繁复杂的社会和人性，所以才有必要设计出好的制度来扬善抑恶，让制度来保证人能走在人性美的道路上。

在创业合作中，牵扯最多的就是利益和权力，所以更需要根据人性原则来设计合作的方式和步骤，保证自己在合作中的主动权，只有这样，才能既利己又利他，这也是社会所需要的。

通常可以采取的方式有：先成立公司再找人合作、先成立公司再找投资人、利用股份期权等。

先成立公司再找人合作现实中，往往有人在准备成立公司的时候就拉人入伙，感觉这样心里踏实，一是不至于孤独，二是资金有保障。

如果采用这种方式，创业者就会本能地认为需要两个人平分股份，或者给合伙人至少49%的股份，不然会于心不忍，或者感觉面子上过不去，而合伙人也会理所应当认为自己要拿到一半的股份，如果给少了，就会胡思乱想，埋下隐患，合作的基础不稳，创业者很容易失控。

这是最糟糕的一种股权结构，我在《创业老板，你被股权困住了吗？》（见本刊2014年第6期，总第521期）一文中对“两人合伙忌股权均分”有过论述。

如果创业者在公司成立两三个月或者更长时间以后再找合伙人，那么同样的投资额度，创业者给合伙人30%或者20%的股份，让合伙人担任副总等，合伙人就比较容易认同，这样，合作的基础就相对稳固，创业者也比较容易始终保持控制权。