工程质量保证措施

工程质量保障措施（管路05 标）一、项目概况本标段为第五标段，桩号为（18+500— 30+000），总长11.5畑，途经段廷、韩村、北东、西洛、西窑、东赵、大发。

本标段主要工程项目工程涉及：PCCP 管安装、PCCP管包封（含鎮墩、管线附属建筑物连通、排气、排泥等）、沟槽土石方开挖与回填、管基处理、河道护砌、沟槽两岸施工道路、社会道路交叉绕行铺道、施工导流与降水。

本标段建筑物有16 座排气阀井、3 座节制蝶阀井、3 座排泥湿井。

二、项目质量管理目标1 、质量目标本工程的工程质量目标：达到《水利水电工程施工质量检验与评定规程》（SL176—2007）优良标准。

重要隐蔽工程及其部分单元工程优良率达到90％。

单元工程综合优良率达到80％以上，分部工程优良率达到85％及其以上。

三、项目质量控制的依据和要点1 、项目质量目标控制的依据包括技术标准和管理标准（1 ）技术标准：a、工程设计图纸及说明书；b、《水利水电建设工程验收规程》；c、施工合同规定采用的有关技术标准。

（2）管理标准：a、GB/T19002《质量体系一生产和安装的质量保证模式》；b、GB/T6583-92《质量一术语》;c 、施工合同的有关规定以及施工组织设计。

2、施工质量目标控制的要点（1 ）施工质量过程要以系统工程对待施工全过程的质量控制是一个系统，包括投入生产要素的质量控制、施工及安装工艺过程的质量控制以及最终产品的质量控制。

工程施工是一个物质生产的过程，施工阶段的质量控制过程范围，包括影响工程质量的五方面因素，即人、材料、机械、方法和环境。

对我们所形成的系统，要进行全面的质量控制。

（2）施工质量控制程序和主体控制的主体有两种情况：一是对施工活动本身，控制的主体是施工者自身；二是对检查活动，控制的主体首先也是施工者自身，质检工程师对项目施工中的每一环节均要检查、把关。

施工单位自身的控制称为直接控制；监理和质量监督部门的控制称为间接控制。

施工质量控制每前进一步，都要经过检查，检查活动相当于一个测量器，不合格的必须返工、修补或重做，完成后再检查，直至通过（合格）。

（3）解决质量问题的方法在工程实施过程中。

对每一重要分部单元工程都编制管理流程，“严格执行会诊制度”与“奖惩制度”相结合的方式彻底解决施工中出现的质量问题，以单元工程质量保证分部工程质量，分部工程质量保单位工程质量。

4）质量体系为质量控制提供组织保证进行质量控制，必须按照GB/T19000—2000 系列标准建立质量体系，为质量控制提供组织保证。

质量体系是指为实现质量管理而确立的组织机构、职责、程序、过秤和资源；质量体系的功能，就是通过质量策划、质量控制、质量保证、质量改进等活动，实施质量管理职能，实现质量方针和目标。

四、项目质量保证体系按照ISO9001 质量保证模式标准、相应安装工程施工验收规范的质量检验评定标准、施工图纸及相关工程文件、作业指导书，施工组织设计，编制各单元工程作业指导书及项目工程质量计划，明确各部门、各岗位的质量职责，组织安排管理施工人员，组织采购施工材料，组织施工设备机具，安排施工现场，以符合ISO9000 质量体系标准的质量保证体系，保证工程质量符合设计和施工验收规范要求，保证工程施工、安装和服务整个过程符合标准规范和合同要求。

1、管理人员职责如下：（1）项目经理：项目经理要对整个工程的质量全面负责，并在保证质量的前提下，平衡进度计划、经济效益等各项指针的完成，并督促项目所有管理人员树立质量第一的观念，确保《质保计划》的实施与落实，协调好与内外各方面的关系，创造良好的施工外部环境。

2）技术总工：项目的质量控制及管理者，对整个工程的质量工作全面管理，组织图纸会审、施工组织设计交底、技术交底，主持编制关键工序的作业指导书及质保计划，监督各施工管理人员质量职责的落实。

（3）项目副经理：作为负责生产的主管项目领导，要把抓工程质量作为首要任务，在布置施工任务时，充分考虑施工难度对施工质量带来的影响，在检查生产工作时，严格按方案、作业指导书进行操作检查，按规范、标准组织自检、互检、交接检的内部验收。

（4）质检人员：质检人员作为项目对工程质量进行全面检查的主要人员，对工程质量全面监督控制，实行跟踪检查，发现问题及时整改，对出现的质量问题及时发出整改通知单，并监督整改以达到相应的质量要求，定期向项目副经理书面汇报近期质量检查情况及处理措施，并接受甲方及监理公司、各级领导的监督检查及交底验收。

（5）施工工长：工长作为施工现场的直接指挥者，自身应树立质量第一的观点，施工前对每道工序进行书面技术交底。

在施工中随时对作业班组进行施工指导、质量检查，对质量达不到要求的施工内容，监督整改。

工长也是各分项施工方案、作业指导书的主要编制者，施工前要编制好各分项详细的施工方案及作业指导书，报项目总工审批后指导施工。

2、项目管理组织机构图见附图五、质量管理与控制措施1、质量管理制度质量管理制度实行项目经理负责制。

其主要制度有：（1）工程质量管理制度：包括原材料：施工质量检验办法、隐蔽工程验收办法、质量事故处理和报告（月报）制度。

（2）施工技术管理制度：包括技术资料管理制度、图纸会审制度、及时交底制度、计量制度、材料检验制度、技术操作规程制度。

（3）生产管理制度：包括开工报告制度、半成品管理制度、施工前准备制度、生产调度制度、现场管理制度、土建安装交叉作业制度。

（4）安全生产管理制度：包括安全操作规程、环境保护制度、现场消防制度、安全事故处理报告制度。

（5）材料管理制度：物质采购验收制度、仓库保管制度、材料领发制度、预料退库废料回收制度。

（6）施工机械维护和检验制度，保证处于完好的工作状态。

（7）技术业务培训制度，提高全体施工人员的业务素质来保证工程质量，要不断的提高全体施工人员的管理技术、业务水平、加强企、职工的业务培训、培养一支技术精、管理水平高的职工队伍。

持证上岗。

（8）单元（工序）工程施工质量实行“三检制” 。

（9）施行质量一票否决制度。

2、质量管理措施（1）推行项目经理责任制工程施工施行项目经理责任制，对工程施工施行全过程管理，实现企业内部管理与施工的优化配置，项目经理持证上岗，施工前组织编制详细的施工组织设计，施工中加强现场管理，文明施工，安全生产，确保工程的质量和工期。

（2）完善自检体系，加强质量管理建立由项目经理负责，项目副经理专门主持的工程施工企业自检体系。

a、自检体系由项目部，施工队，班组三级组成，以项目经理部为质量自检核心。

项目经理部内设独立的质量检验部，并配置足够的检测人员和检测设备，加强施工过程中的自检、互检和交接检工作。

b、自检体系要制定和完善内部岗位质量规范，质量责任及考核办法，强化质量意识，内部实行经济效益与质量挂钩。

明确岗位质量职责，层层落实质量责任。

c、施工过程中要接受业主和监理工程师对工作质量的监督、检查，同时对业主及监理工程师提供必要的工作条件和便利。

d、施工过程中对发现的问题和缺陷，及时纠正。

e、实施质量保证记录系统。

记录的数据、编索、分发、标识、归档、存储、维护和处置按规定处理好。

f 、施工期间对构成工程实体的材料及主要施工材料、半成品供货商进行资质评定并将评定结果报业主审核认可。

g、对重点部位、重要工序、关键环节指定专人负责，进行施工质量控制。

自检人员监控各个环节的施工质量，随时进行放线测量、材质试验、工序与工艺检查，质量检查等工作，保证质量检查制的及时性与准确性。

3）技术保证措施a、在工程开工前，必须分部、单元编写完善的施工组织设计和施工要点。

常规分部、单元编写标准施工组织设计和要点，特殊分部、单元要特殊编写施工组织和施工工艺及要点。

施工组织和施工要点必须经施工主管单位和总监审核后方可执行。

b、施工工艺设计的主要内容包括：工程概况、主要工序施工方法和操作规程、施工大样图、质量要求及标准、试验测量的要求及方法、施工人员、材料和设备使用计划等。

c、加强施工技术管理，以施工组织设计为纲领，以施工工艺设计和施工要点为指导，以三级技术交底、操作规程和工序交接检查为保证，严格各施工工序的控制与管理，对易产生问题或出现质量通病的部位要加大技术投入和管理力度，严格遵守操作规程及施工工艺流程。

按要求配置施工机械化水平、质量检测水平和各种设备的应用效率。

（4）健全机构、人员配置项目经理是工程项目质量的第一负责人，因此，项目经理对工程质量要实行全方位、全过程、全要素的管理与控制，严把质量关。

项目经理部设一名总工程师，下设质量部、技术部、物资设备部、施工调度室等部门，负责全项目的工程质量管理和监督。

技术部内技术员负责施工队的工程质量管理和监督。

班组设一名质量检查员，负责各工序的质量检查。

（5）建立内部“三检制”和验收把关制度建立班组自检，施工队复检，项目经理部终检的内部“三检制” 。

施工过程中的检查、检测和验收严格按程序进行，实行层层管理、分级验收、总工把关制度施工过程中，质检员必须坚持在施工现场主持工序交接、完备检测手续，并沟通班组自检、施工队复检和终检上报质检的关系。

各工序开工前，必须具备相应试验资料，并在规定时间报监理工程师审核。

工序完工后，经过内部“三检”后向监理工程师提交验收报告和有关资料，得到批准后，方可进入下道工序。

（6）实行“质量一票否决”制项目经理是项目质量的第一责任人，对工程质量实行全方位、全过程、全要素的管理与控制，严把质量关。

（7）搞好质量预防，加强过程控制针对项目特点建立工序质量管理点，对施工重点和难点编制《作业指导书》，逐级落实，层层把关。

组织管理人员和质检人员经常性地进行工序分析、提高工艺水平和工序能力，把质量隐患消灭在萌芽状态。

（8）配足设备、及时校验配备足够的符合计量要求、满足质量检验与检测需要的仪器、设备和工器具，并按规定及时进行校验；精度不能满足计量要求时，及时更换。

（9）建立例会制度、开展技术培训定期召开质量专题会总结质量管理效果，对质量控制中存在的管理问题和技术问题提出针对性的解决措施，提高质量管理水平。

检查、检测人员和特殊工序作业人员必须持证上岗。

开工前和施工过程中，针对人员素质构成和工程特点及时对管理人员和作业工人进行施工管理和相关技术培训，为工程质量提供技术保证。

（10）严格控制质量、自觉接受监督项目经理部质量检查、检测部门自觉接受监理工程师的监督指导，严格按标书文件、施工技术规范要求控制质量。

（11）设备、材料质量控制对工程使用的材料和工程设备以及工程的所有部位及施工工艺，进行全过程的质量检查，详细做好质量检查记录。

进场原材料（包括成品或半成品）的质量必须符合规范和标书文件要求，并会同监理人进行检验和交货验收，验收时应同时查验材质证明和产品合格证书。

经监理工程师认可后方可进场。