入职培训可怕的新员工入职角色转换培训_0287文档

新进员工岗位能力和角色转换培训课程受益:1、认知90后员工的行为和人格特征及心理动机，理解90后员工激励与责备技巧，理解90后员工的培育角度与方法，理解增进沟通亲和力的训练手法，理解使90员工产生向心力；2、掌握减少新员工流失率5-50%方法技巧；3、掌握如何使新员工快速符合岗位要求的方法；4、掌握如何在工资增长，成本不涨的一线员工管理技巧；5、建立一线主管与员工的团队沟通制度。

课程大纲第一部分：工厂面对大量80/90新员工的困惑（1H）面对的生产一线用工环境1）招工难、留工难是绝大部分工厂面临的困境2）直面内地中西部地区经济的发展及持续的人力需求增长3）国家经济转型及收入调节战略下的压力：“微利时代如何让员工体面劳动”新员工能力不足给企业造成的损失1）对客户货期延误带来的损失分析：制约交付的瓶颈2）大幅降低生产效率带来的成本损失分析3）质量水平下降及由此产生的低质量成本4）新员工流失率高导致的：招聘、培训、培养成本浪费第二部分：新员工岗前能力培训速成（3.5H）（一）定标准：制定培训标准1）如何通过标准工艺流程的制定确定：标准岗位2）如何通过标准化作业实施确定：XX标准作业方法3）标准化作业的五大要素分析：4M1E4）如何通过标准化工序作业确定：标准作业顺序5）如何制定员工作业的：质量标准6）如何确定新员工作业的效率标准：新员工效率达标路径图设计（二）定内容：制定岗位培训内容1）与公司文化、制度有关的培训；2）与公司产品、生产特性、工艺有关的知识培训：一级培训3）与岗位有关的技能、操作培训：二级培训4）随生产线实习、操作培训（OJT）:三级培训（三）定时间：确定各项目的培训时间1）如何界定各项目的培训课时时间2）操作作业分解及培训时间测定3）合理界定各作业类别的新员工培训时间（四）定流程：优化培训流程，缩短培训时间1）如何制定新员工的培训流程：4W1H确定方法2）如何优化培训流程、缩短培训周期：合理排序、同步实施（五）定等级：培训效果确认，岗位资格认定1）培训测试、资格认定方法2）筛选不同级别、资质的员工，确定合适岗位（六）定师资：内部培训师选拔1）内部培训师的选拔、培养：专职与兼职2）内部培训师的待遇与激励措施第三部份：新员工角色转换培训与辅导（2H）新员工角色转换培训1）新员工的心理需求分析：为什么80/90后的员工流失率高2）如何针对不同需求的员工进行个性化关怀、辅导3）员工由社会至企业；企业至企业的角色转换培训、辅导新员工入厂后的人性化管理1）人事、后勤部门的员工人性化管理实践探讨2）如何为员工解决后顾之忧：衣食住行3）员工心理辅导：新员工入厂辅导员：员工的知心大姐4）生产一线主管人性化管理的10条运用准则5）为员工营造学习成长的环境：学习、培训、再教育生产一线员工的沟通技巧1）为员工建立通畅的申诉、沟通渠道2）建立员工主动沟通渠道：提前发现问题、解决问题3）建立一线主管与员工的团队沟通制度案例分享：世界500强企业伟创力的员工培训流程与制度丰田公司的生产一线员工人性化关怀【主讲老师】罗忠源（JAMES LUO♦知名制造业实战派讲师，资深顾问。

企业内训：新入职员工角色转变及心态塑造企业内训：新入职员工角色转变及心态塑造明阳天下拓展培训主题：新入职员工心态团队执行力提升责任胜于能力天数：2 天课程大纲：第一讲：角色转变1．角色转变：你已不是象牙塔里的自己，你已经步入社会职场！2．改变很痛苦，不改变更痛苦！鹰之重生的故事—视频分享3．空杯心态—多向老板上司同事学习！上帝赐福给谦卑的人！（空杯心态演示）4.专家才是赢家---努力锻炼自己！力争让自己成为本职位的专家！5.目标决定成就！如何做好职场生涯规划？第二讲:积极心态1.什么是积极心态？积极心态和消极心态对工作的影响？2.职场做不好的原因—消极负面的心态所致！3.“清除心中的杂草，重新种植庄稼”—植入积极心态4.如何打造积极心态？建立积极心态的三大法宝（大互动，积极心态演练）5.如何选择积极的环境（资产与负债）6.如何建立积极的工作信念？第三讲：为自己工作1．工作的定位决定未来的成就，你到底在为谁而工作？2.塑造正确的工作定位：你是自己的老板，你在为自己而工作3．打工心态害死人，老板心态成就人—老木匠盖房子的故事4.老板心态与打工心态的不同行为表现和成就？（小品式表演）5.学会解决问题，敢于解决问题，不推诿，不抱怨6.按才受托的故事---（大互动讨论发言）！第四讲：热爱本职1、职场成功的秘诀：热爱本职工作2、热爱是最好的老师！3、热爱才能做好---“从厕所打扫工到总经理”案例4、获得晋升和提高收入的秘诀—提供物超所值的服务！5、员工分三种类型：红苹果青苹果烂苹果，你是属于哪一类？（形象演示）6、寻找薪水以外的东西，你将会获得更多！第五讲：敢于负责1.优秀员工的优良品质----敢于承担责任！（责任围坐）2.承担责任会让你在所有同事中迅速脱颖而出3.责任越大，成就越大！不好好工作，谁的损失最大？.4.患难见“忠诚”，谁是与公司共命运的人？(案例互动)5．放弃责任，就等于放弃成长！承担责任是一个人成熟的标志！6.如何做公司最有价值的员工？第六讲：团队合作1．为什么要合作？团队合作的意义在哪里？2.未来个人和企业致胜的关键:“依靠团队的力量作战”（起坐游戏）3．成功在于配合：配合公司配合团队配合同事4．无坚不摧的团队来自全体成员的倾力合作，如何加强合作？5．分享：海豚的团队协作给了我们哪些启示！6．合作是一种境界，如何打造合作团队7．小成功靠自己,大成功靠团队!---狼的智慧(视频)第七讲：绝对执行1.摆正心态干工作—一切服从领导的安排！2.做一个领导和同事喜欢的人，只有先蹲下来，才会跳的更高3.执行的第一要素:服从!绝对的服从!没有服从就没有执行!4.做事四大原则:绝对服从不找借口主动迅速拿到成果5.职场成功的加速器—--做一个主动的人！什么是主动?员工的四种类型?6.靠结果生存---做事对结果负责！（传递游戏）第八讲：凡事感恩1、为什么要感恩？--“感恩”的力量2、所有消极负面心态的根源:不懂得感恩!3、感恩就是感恩一切，凡事感恩4、如何培养员工对公司感恩的心？5、感恩的伟大秘密：感恩越多得到越多6、养成感恩的习惯：常怀感恩的心多讲感恩的话多做感恩的事本文转自明阳天下拓展，转载请注明出处。

可怕的新员工入职角色转换培训新员工入职是每个公司的一个重要环节，为了使他们尽快适应工作环境，通常需要进行角色转换培训。

这是一个很重要的过程，因为新员工需要从学生角色转换为职业人士角色。

然而，有时候这个过程可能会让人感到可怕。

本文将探讨可怕的新员工入职角色转换培训过程，并提供一些建议来帮助员工更好地适应新的角色。

第一阶段：适应期在新员工入职后的最初几周，他们通常会被指派进行适应期的培训。

这段时间很关键，因为新员工需要尽快适应公司的文化和工作流程。

然而，对于一些人来说，适应期可能是可怕的。

他们可能会感到压力巨大，担心自己不能胜任新的工作角色。

在这种情况下，公司可以提供一些支持措施，如安排导师或辅导员，帮助新员工缓解压力并顺利适应新的角色。

第二阶段：技能培训除了适应期的培训外，新员工还需要进行一些必要的技能培训，以使他们能够胜任工作。

这些培训可能涉及特定软件的使用、工作流程的了解以及与其他团队成员的协作等。

对于一些新员工来说，这些技能培训可能会令人生畏。

他们可能会担心自己是否能够掌握所需的技能，并在团队中发挥良好的作用。

为了减轻这种压力，公司可以提供一些额外的培训资源，如在线教育平台或培训课程，以帮助员工更好地掌握所需的技能。

第三阶段：角色转换当新员工适应并掌握了必要的技能后，他们将正式开始扮演自己的角色。

这是一个关键的转折点，因为他们将从学生角色转变为职业人士角色。

这个过程对于一些人来说可能是可怕的，因为他们将开始承担更多的责任和挑战。

在这个阶段，公司可以通过定期的反馈和指导来支持新员工的角色转换。

同时，上级领导可以与新员工沟通，提供支持和鼓励，帮助他们在新的角色中取得成功。

总结对于新员工来说，角色转换培训可能是一个具有挑战性和可怕的过程。

然而，通过适当的支持和指导，他们可以更好地适应新的角色，并取得成功。

公司可以提供导师、额外的培训资源以及定期的反馈和指导，帮助新员工顺利度过这个阶段。

通过共同努力，新员工将能够适应新的工作环境，并为公司的发展贡献自己的力量。

如何让新员工利用入职培训快速转换角色如何让新员工利用企业员工入职培训快速转换角色进行职能定位找脑库王飞是某通讯工程技术公司人力资源部的职员，最近刚刚被任命为负责培训的主管，工作内容其中一项就是新员工入职培训。

近期公司根据业务的需要又招聘了一批新员工，明天就要报到了。

怎么能够让新员工更快更好地融入企业、进入角色呢?王飞不禁想起了几年前自己刚入职时的情景。

当时公司成立的时间还不长，人力资源管理的各个方面都还很不完善，自己入职的最初一段时间，既没有人对公司的全面情况给自己一个详细的介绍，也没有人在工作方法上给予自己一定的指导，一切全靠自己去摸索、熟悉和适应，那可真是一段艰难的时光，王飞甚至产生过放弃的念头。

一定不能让过去发生在自己身上的经历再重演了，王飞暗下决心。

那么，新员工培训到底应该包括哪些内容?如何去做呢?新员工培训的重要性新员工培训，是员工进入企业后接触到企业人力资源管理的第一个环节。

它又被称为入职培训，是企业将聘用的员工从社会人转变成为企业人的过程，同时也是员工从组织外部融入到组织或团队内部，并成为团队一员的过程。

员工通过逐渐熟悉、适应组织环境和文化，明确自身角色定位，规划职业生涯发展，不断发挥自己的才能，从而推动企业的发展。

对企业来讲，新员工未来选择如何在企业中表现、决定自己是否在企业长期发展，很大程度上取决于在在最初进入企业的一段时间内的经历和感受，在此期间新员工感受到的企业价值理念、管理方式将会直接影响新员工在工作中的态度、绩效和行为，而这些因素和新员工入职培训的效果关系密切。

成功的新员工培训可以起到传递企业价值观和核心理念，并塑造员工行为的作用，它在新员工和企业以及企业内部其它员工之间架起了沟通和理解的桥梁，并为新员工迅速适应企业环境并与其它团队成员展开良性互动打下了坚实的基础。

新员工培训的目的刚刚进入企业的员工，无论过去是否具备工作经验，都会对自己能否适应新的环境和文化、能否胜任新的工作、能否和上下级以及同事之间处好关系、个人未来发展前景如何等问题产生不同程度的忧虑，新员工培训的目的之一就是打消顾虑和解释疑问。

入职培训心得角色转变在职场中，每位新员工都需要经历入职培训，来适应新的工作环境、学习新的工作内容和规范。

入职培训是新员工融入公司文化、了解公司业务以及提高工作技能的重要阶段。

我所在公司对新员工提供了一周的入职培训，我从中受益匪浅，深有体会，特在此分享一下我的心得体会。

角色转变在入职培训之前，我是一名应届毕业生，对工作的认识还比较浅薄，对于企业的运营机制和团队合作的概念也还只是停留在课本知识上。

但进入公司后，我逐渐意识到，我需要从一个学生的身份向一名员工的身份进行角色转变。

在学生时代，我是个依赖性强，上面有老师、家长指导，下面有同学组织参与的团队，工作主要是自己学习课本知识，完成老师布置的作业和考试。

但是现在来到了公司，我意识到自己需要从一个被动的学习者转变为一个积极主动的执行者。

我需要学会独立思考，解决问题，全面理解公司的经营理念和工作流程，为公司的发展做出贡献。

在入职培训的过程中，我深刻感受到了这一点。

在培训课堂上，老师们传授了许多工作中需要用到的知识技能，但老师们并不是面对面的教我们，而是要求我们主动去理解和消化，并且灵活运用到实际工作中去。

在工作小组的交流讨论中，我需要和同事们进行积极互动，主动表达自己的看法、提出问题并且思考解决方法。

这都是我在学生时代没有接触到的，我需要适应这种角色转变，从一个被动的学生变成一个主动的员工。

在一个月的入职培训后，我渐渐意识到，我要扮演的不再仅仅是学生的角色，而是需要担任一名真正的职场新人。

我需要与同事、领导和客户进行有效的合作和沟通，融入公司文化，找到自己在公司中的位置，为公司的发展贡献自己的力量。

这种角色转变的过程并不是一蹴而就的，我需要不断地去适应和磨练。

但我相信通过不断地学习和实践，我一定会越来越适应这种新的角色，也会逐渐成长为一名优秀的职场新人。

希望在今后的工作中，我能够不断进步，为公司做出更大的贡献。

入职角色转变培训心得体会在企业中，每个员工都会经历不同的角色转变，从新员工到资深员工，从普通员工到管理者，这些角色的转变需要经过一定的培训和适应期。

在我的工作中，我也经历了不同的角色转变，从最初的新人到现在的团队负责人，我深切地体会到了角色转变所带来的挑战和成长。

在接受入职角色转变培训的过程中，我积累了许多宝贵的经验和体会，下面我将分享一下我的心得体会。

首先，在角色转变培训中，最重要的是要明确自己的目标和职责。

当我刚刚被提升为团队负责人时，我感到有些迷茫和不知所措，因为我需要承担更多的责任和压力，而且需要和之前的同事有更多的沟通和协调工作。

在培训中，我学会了如何理清自己的思路，明确自己的目标，明白自己的职责，把握好自己的角色定位，这样才能更好地适应新的工作环境和角色要求。

其次，在角色转变培训中，要学会适应新的工作节奏和工作方法。

在我的工作中，我曾经经常加班，因为我觉得只有不断地工作才能提高自己的工作效率和绩效。

在培训中，我明白了适度的休息和调整对于高效工作同样重要，我学会了如何合理安排时间，如何提高工作效率，如何与同事协同工作，这些都是我在角色转变培训中所学到的重要技能和经验。

再次，在角色转变培训中，要注重团队合作和沟通能力的培养。

作为一个团队负责人，我需要和不同的团队成员合作，需要与上级领导和其他部门沟通协调，这需要我具备良好的团队合作和沟通能力。

在培训中，我学会了如何与团队成员建立良好的关系，如何有效地沟通和协调工作，如何处理团队内部的矛盾和冲突，这些都是我在角色转变培训中所学到的重要技能和经验。

最后，在角色转变培训中，要不断提升自己的专业知识和技能。

随着工作的不断发展，专业知识和技能也需要不断更新和提升。

在我的工作中，我需要不断学习新的管理知识和技能，需要了解行业发展的最新动态和趋势，需要关注市场竞争的最新情况和变化。

在培训中，我学会了如何不断学习和积累专业知识和技能，如何不断提升自己的竞争力和升职加薪的可能性，这些都是我在角色转变培训中所学到的重要技能和经验。

入职培训心得角色转换在一个人的职业生涯中，在入职的初始阶段，公司通常会为新员工提供入职培训，其目的是让新员工更好地适应公司的文化、了解公司的业务和产品，以及熟悉工作环境和工作职责。

作为一名新员工，我有幸参加了公司的入职培训课程，并获得了许多宝贵的知识和经验。

下面是我在入职培训中的一些心得体会和角色转换的感悟。

第一次进入公司时，我感到兴奋而又紧张。

作为新员工，我对公司的业务和文化还不是很了解，不知道自己能否适应新的工作环境和职责。

但通过入职培训，我逐渐认识到，公司为新员工提供了全方位的培训课程，包括公司的历史和发展、产品和服务的介绍、部门和团队的组织结构，以及公司的核心价值观和文化理念等内容。

这些培训内容不仅帮助我更好地了解公司的发展历程和业务范围，也让我对公司的未来发展有了更清晰的认识，增强了我的归属感和责任感。

通过入职培训，我渐渐明白，公司给予我的不仅仅是一份工作，更重要的是一个充满机遇和挑战的舞台，我有责任和义务去为公司的发展和壮大贡献自己的力量。

除了对公司的了解，入职培训还为我们提供了专业技能和知识的学习机会。

作为一个新员工，在公司里我需要了解并掌握公司的业务技能、专业知识和工作职责，才能更好地胜任自己的工作岗位。

培训课程涵盖了从专业技能到专业知识的系列课程，包括团队协作与沟通、业务流程及操作规范、客户服务技巧等内容。

这些课程让我对公司的业务有了更深入的了解，也学到了许多实用的工作技巧和方法，提高了我的工作能力和绩效。

通过入职培训，我学到了很多实用的工作技能和知识，这些都为我在公司的工作打下了坚实的基础。

另外，在入职培训中，我还学会了如何与同事合作、如何处理工作中遇到的问题和挑战。

团队协作和沟通是公司培训课程的重点内容之一，因为在公司里，我们都是一个团队的一员。

了解如何与同事进行高效的沟通、如何协作完成团队目标、如何处理工作中的分歧和冲突，这些都是非常重要的。

通过培训，我学会了如何与同事进行良好的沟通和协作，我懂得了要尊重和关心团队的每一个成员，学会了通过有效的沟通和协作来解决问题，这些对我以后在公司的工作中都非常重要。

入职、升职角色转换、认知管理培训在座的各位领导，论年龄比我长，论资历和能力都比我强，所以今天在这里，不是培训更不是灌输，我没有这资格，也没这能力，因为自己做得也很不够，仅仅是共同学习和探讨的过程，当然，既然把大家聚集在这里讨论这个话题，那么也许就是实实在在存在的现象和问题，需要面对和解决。

刚才王厂长也讲了开展这次活动的背景和目的，注意是希望大家高度重视。

下面介绍一下如何进行角色认知和转换：一、角色认知目的角色认知是指人对于自己所处的特定的社会与组织中的地位的知觉，因此，角色其实就是位置，那么就是要摆正位置，学会换位思考，明确职责，敢于承担责任。

举例：我想大家都担当过乘客和驾驶员，那么当你是员工的时候，你就是乘客，当你走入管理层的时候，你就由乘客转换成了司机，如果你是乘客，你可以看书，可以打瞌睡，可以欣赏外面的风景，但当你做为司机，你就没有了这些权利，有得更多的是责任，为自己、乘客、企业、家人、社会等承担更大的责任。

因此，首先必须认识到自己是什么？然后才知道自己该做什么？该怎么做？二、中层担当的角色中层管理人员起着承上启下的作用，就相当于“夹心层”，在上级的面前是下级：在下级面前又是上级：在同级面前，又是同事，因此，我们的角色是动态的，不断转换的。

我们只有随时随地，随人随事的改变自己的角色，我们才能更好完成工作，不说左右逢源，才能称心如意。

角色一：下属——不仅是任务完成者，更是上司的替身1.代表上司进行管理中层是上级命令的执行者，代表上司对你所负责的部门实施管理。

你的言行是一种职务行为，或者说，是一种公司行为。

因此，本部门内部进行工作安排，并非依据个人的意志，而是根据职务的需要，因而他的一言一行实际上都是代表了公司，或者说是代表了经营者的意志。

2.体现上司的意志中层与上级决策层实际上形成了委托代理的关系，你的权力是组织赋予的，那么你的行为要体现组织的意志，你的所有工作都是要实现组织目标。

假如你总是觉得上级最近又胡思乱想了，又要搞什么新花样，上级的决定不现实等等，可以说，作为中层管理人员，你是不称职的。