【企业调查报告【三篇】】企业业务流程调查报告
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公司尽职调研报告(通用5篇)公司尽职调研报告(通用)篇1并购主体必须调查交易主体设立的程序、资格、条件、方式等是否符合当时法律、法规和规范性文件的规定,包括交易主体设立过程中有关资产评估、验资等是否履行了必要程序,是否符合当时法律、法规和规范性文件的规定,涉及国有资产时是否取得有关批准。
此外,还要调查交易主体现时是否合法存续,是否存在持续经营的法律障碍,其经营范围和经营方式是否符合有关法律、法规和规范性文件的规定,其未来的存续是否存在限制性因素等等。
组织结构主要调查企业的组织机构图、规章制度、历次董事会、股东会、监事会的决议、会议记录等。
对在有关部门备案的文件,应当到有关部门去核查验证。
关联方主要调查与并购主体存在法律上的关联关系的各方以及其他利益相关者。
具体包括但不限于控股股东、控股子公司、实际控制人、债权人、债务人、消费者、监管部门等。
同时视乎客户的委托要求,有可能对其核心成员的道德信用也纳入调查范围,因为道德风险可能会引发其他诸如经营、法律、财务等风险。
当然,鉴于中国目前的信用体系并不完善,这方面的有效调查手段很少,因此在实际调查当中这方面的调查多数流于形式。
主要财产调查体现为以下几个方面:首先,权属查证。
有形财产如土地使用权、房产、设备等,无形财产如商标、专利、著作权或特许经营权等,主要审查财产以及已经取得完备的权属证书,若未取得,还需调查取得这些权属证书是否存在法律障碍;其次,权利限制。
调查财产是否存在权利被限制例如抵押、质押等情况,调查财产是否存在产权纠纷或潜在纠纷;第三,现场核实。
调查财产是否存在租赁情况以及租赁的合法有效性等问题。
经营状况主要包括行业发展的来龙去脉、产业政策的演变、对外签订的合作协议、管理咨询协议、研究和开发协议;供货商的情况;主要购货合同和供货合同以及价格确定、相关条件及特许权规定;市场开拓、销售、特许经营、委托代理、以及独立销售商的名单;消费者的清单;有关存货管理程序的情况;主要竞争者的名单;产品销售模式及其配套文件等;作出的有关产品质量保证文件;有关广告、公共关系的书面协议等等。
竭诚为您提供优质文档/双击可除银行企业调查报告范文篇一:xx银行公司业务调研报告公司业务调研报告中央经济工作会议确立了20XX年将实施积极的财政政策和稳健的货币政策,巩固和扩大应对国际金融危机冲击成果,保持经济平稳较快发展,促进社会和谐稳定的大计方针,为我们来年的经济工作指明了方向。
市行公司业务部遵照省分行加快发展步伐的指示精神,认真搞好市场调研,力争为我行改革转型和“十二五”的顺利开局打下坚实的基础。
一、我市公司业务市场现状xx市向来是一个农业大市、工业弱市。
近几年来,企业虽经改革改制逐渐恢复生机,但由于底子薄,科技含量低,工业经济仍呈不强之势。
加上近年来受到国际金融危机的影响,市级财政状况并未有大的改善,工商税收增长乏力,非税收入占财政收入比例过大,经济增长速度过慢。
20XX年1-9月全市财政总收入累计完成390896万元,全市税收收入(含上划收入)完成286627万元,税收收入占财政总收入比重的73.33%。
,经济总量在全省处于中下地位。
由于历史原因,工、农、中、建四大行树大根深,其品牌和市场认可度较高,一直在市场上占据优势地位。
近年来城市信用社和农村信用社等迅速崛起,也抢占了不少市场份额。
我行成立时间不长,面临市场形势较为严峻,公司业务起步艰难。
但我行上下一心,团结拼搏,迎难而上,近两年业务发展较快,截止20XX年10月市场占有率为4.78%,与四大国有商业银行及城市信用社相比虽有一定差距,但已创历史最高。
在各县(市)支行中,超过市均占有率的单位有7个,分别是:xx县支行(15.84%)、xx县支行(13.62%)、xx县支行(10.11%)、xx县支行(8.67%)、xx县支行(6.89%)、xx县支行(6.63%)。
市场占有率偏低的单位是:市分行支行(1.78%)、xx县支行(1.45%)。
截止到20XX年10月底,xx市全金融机构对公存款余额为163.11亿元。
截止到20XX年12月23日,全市公司存款共开立对公帐户533户,余额达到96976万元,完成全年竞赛任务进度87.25%,我市余额绝对值在全省排名第四。
2024企业调查报告
企业基本信息
该企业成立于XXXX年,注册地点位于[XXXXX],注册资本为XX 元。
企业主要从事XXXX行业,是目前市场上较为知名的品牌之一。
股权结构
该企业的股权结构较为清晰,由XX家法人股东和XX位自然人股东组成。
其中,最大股东持股比例为XX%,其他股东持股比例较为分散。
组织架构
该企业的组织架构较为扁平化,由总经理直接管理各个部门。
企业下设XX个部门,分别是XXX、XXX、XXX等,每个部门都有一名负责人。
业务发展状况
该企业在XXXX行业具有一定的市场份额,近年来业务发展状况良好。
企业不断推出新产品,拓展市场份额,并积极开拓海外市场。
财务状况
该企业的财务状况较为稳健,收入和利润均呈稳步增长态势。
企业资产质量良好,负债率较低,现金流充足。
人力资源管理
该企业的人力资源管理较为规范,注重员工的培训和发展。
企业为员工提供良好的职业发展空间和福利待遇,员工满意度较高。
企业声誉和品牌
该企业在业界具有较好的声誉和品牌形象,多次获得行业奖项和荣誉。
企业注重品牌建设和维护,通过各种渠道加强品牌宣传和推广。
风险评估
经过对该企业的风险评估,发现企业在市场、技术、经营等方面存在一定的风险。
其中,市场风险主要体现在行业竞争激烈、政策变化等;技术风险主要体现在产品研发、技术创新等方面;经营风险主要体现在企业内部管理、人力资源等方面。
针对这些风险,企业应加强市场调研、技术研发和管理创新等方面的工作,以降低风险对企业的影响。
关于单位调查报告十篇范文关于单位调查报告篇1年4月4日至20__年5月3日,我有幸参加了山东铝业公司(中国铝业分公司)承办的20__年中等职业学校青年教师企业实践培训班的学习。
下面是本人在山东铝业公司实践培训的心得体会:本次教师企业实践实行师带徒模式,时间为六个月(脱产连续进行),采取生产现场考察观摩、专题讲座、小组研讨、技能培训、顶岗操作和演练、参与产品开发和技术改造等形式进行。
山铝公司培训部把我们(机械制造专业五人)安排在恒成机械制造厂参加实践学习,该厂办公室又把我们安排在九个生产岗位(共24周完成),分别是综合办公室、安全保卫科、质量管理科、生产运动中心、工艺技术开发科、机加工事业部、热加工事业部、铆焊事业部和机运中心进行实践学习,实践学习的重点是了解产业发展趋势、企业生产组织方式、工艺流程等基本情况,熟悉企业相关岗位(工种)职责、操作规范、用人标准、管理制度及企业文化等具体内容,学习与所教专业相关生产领域中应用的新知识、新技术、新工艺、新方法,掌握主要岗位的操作技能,并结合企业实践探索改进实践教学的方法和途径。
为期六个月的培训,是近距离接受企业生产实践,感受机械制造技术魅力所在的六个月,是迅速成长,脱胎换骨的六个月,是完成角色转化的的六个月,是理论联系实际,将专业知识付诸实践,寻求到自我发展的六个月,是珍惜机遇努力工作,成为一名优秀的机械制造教师的六个月。
在这六个月的培训中,感触良多,收获颇丰。
六个月的企业实践,从无知到认知,再到深入的了解,我收获了很多课堂和书本上无法了解的知识。
我有成功的喜悦,但也有感受知识不全面的深思,总结所学所得概括为以下几点:1、思想方面通过这次培训,我的世界观和价值观也变得成熟了,教师责任感更强了。
我懂得了通过脚踏实地的工作去实现自己的社会价值和人生价值,给社会创造财富,给自己创造美好的未来。
作为一名教师,要担得起责任二字,每个人都要认真努力,对自己工作负责,一丝不苟做事。
企业调查报告范文
《企业调查报告》
一、调查目的
本次调查旨在了解企业员工的工作满意度、工作环境、福利待遇等情况,为企业提供有效的改进建议和优化管理方案。
二、调查对象
调查对象为公司全体员工,共计500人。
三、调查方法
采用问卷调查的方式,由专业调查团队设计问卷并进行实地访谈,确保数据的真实性和客观性。
四、调查结果
1. 员工工作满意度
调查结果显示,仅有35%的员工对自己的工作表示满意,主要原因包括工作压力大、工作内容单调等。
2. 工作环境
大部分员工对公司提供的工作环境表示满意,但也有部分员工提出了对办公环境改进的建议,如加强空调设备的维护、提供更加舒适的休息区域等。
3. 福利待遇
调查结果显示,员工对公司提供的福利待遇普遍不满意,主要集中在薪酬水平和晋升机会上。
五、改进建议
1. 加强员工关怀
建议公司加强员工的关怀和激励,如提高员工的薪酬水平、加强职业培训等。
2. 改进工作环境
公司应针对员工提出的工作环境问题进行改进,提高办公场所的舒适性和便利性。
3. 完善福利待遇
企业需要进一步完善福利待遇,增加晋升机会,提升员工的参与感和归属感。
六、总结
通过此次调查,我们了解到了员工的实际需求和心声,为企业提供了宝贵的改进建议,相信在企业的努力和改进下,员工的满意度和工作效率将会得到显著提升。
企业基本调查情况汇报根据对企业的基本调查情况,我们汇报如下:一、企业基本情况。
我公司成立于2005年,注册资金5000万元,总部位于北京市。
目前公司拥有员工200人,其中技术人员占比30%,销售人员占比40%,管理人员占比20%,其他人员占比10%。
公司主要经营范围包括软件开发、信息技术咨询、互联网服务等领域。
二、企业发展现状。
近年来,公司业绩稳步增长,2019年实现营业收入1亿元,利润3000万元。
公司产品远销国内外,客户遍布各行各业。
同时,公司在技术研发方面不断创新,已取得多项软件著作权和专利。
三、市场竞争分析。
公司所处行业竞争激烈,主要竞争对手包括国内外知名企业和初创公司。
市场份额方面,公司在国内市场占有率约为15%,在国际市场占有率约为10%。
公司主要面临的挑战包括技术更新换代、市场需求变化、人才竞争等方面。
四、企业发展规划。
未来,公司将继续加大技术研发投入,加强与高校、科研院所的合作,不断提升产品技术含量和创新能力。
同时,公司将加强品牌建设,提升市场营销能力,拓展国际市场份额。
另外,公司将加强人才引进和培养,建立完善的人才激励机制,保持组织活力和创新活力。
五、企业风险防范。
在发展过程中,公司将加强风险防范意识,建立健全的风险管理体系,加强市场监测和预警机制,及时应对市场变化和风险挑战。
同时,公司将加强内部管理,规范经营行为,提高企业治理水平,确保企业稳健发展。
六、结语。
通过对企业基本调查情况的汇报,我们对公司的发展现状有了更清晰的认识,也为未来的发展规划和风险防范提供了重要参考。
在未来的发展中,我们将继续努力,保持稳健发展的态势,实现更加优异的业绩。
某企业调查情况汇报
近期,我们对某企业进行了全面的调查,以便更好地了解其运营情况和发展趋势。
在此次调查中,我们主要关注了企业的市场定位、竞争优势、管理模式、员工满意度等方面的情况,以下是我们的调查汇报:
首先,我们对企业的市场定位进行了深入研究。
通过对市场调研数据的分析,我们发现该企业在目标市场中具有一定的竞争优势,其产品和服务在目标客户群体中具有一定的市场认知度和美誉度。
同时,企业在市场定位方面还存在一些潜在的机会和挑战,需要进一步加强市场细分和产品差异化。
其次,我们对企业的竞争优势进行了评估。
通过对竞争对手的分析和比较,我们发现企业在产品质量、品牌知名度、营销渠道等方面具有一定的竞争优势,但在技术创新和成本控制方面还存在一些短板,需要进一步加强。
在管理模式方面,我们发现企业在管理层次清晰、决策效率高、员工培训和激励机制健全等方面表现良好,但在信息化建设和流程优化方面还有提升空间,需要加强管理模式的创新和改进。
最后,我们对企业的员工满意度进行了调查。
通过员工问卷调查和深度访谈,我们了解到企业在薪酬福利、职业发展、工作环境等方面取得了一定的成绩,但在沟通协作和工作压力管理方面还存在一些问题,需要加强员工关系的管理和团队建设。
综上所述,我们对某企业的调查情况进行了全面的汇报,希望通过这次调查能够为企业的发展提供一定的参考和建议,促进企业的持续健康发展。
同时,我们也将继续跟踪企业的发展动态,为企业提供更多的支持和帮助。
2024年业务流程管理(BPM)市场调查报告1. 介绍业务流程管理(Business Process Management,简称BPM)是一种管理方法,通过对企业的业务过程进行建模、优化、控制和自动化,以提高效率、降低成本和增强竞争力。
本报告对BPM市场进行调查和分析,并提供相关数据和趋势。
2. 市场规模根据调查数据显示,全球BPM市场的规模持续增长。
预计到2025年,全球BPM 市场规模将达到X亿美元,年复合增长率约为Y%。
亚太地区将成为最大的BPM市场,其增长潜力巨大。
3. 市场推动因素3.1 企业效率提升的需求随着全球市场竞争加剧,企业迫切需要提高效率以保持竞争力。
BPM提供了一种有效的方式来分析、优化和自动化业务流程,大大提升了企业的运营效率。
3.2 数字化转型的推动许多企业正在进行数字化转型,BPM作为数字化转型的重要组成部分,受到了广泛关注和采用。
BPM可以帮助企业实现业务流程的数字化,提供实时数据和分析,以支持更快速的决策制定和业务优化。
3.3 云计算和大数据的发展云计算和大数据技术的快速发展为BPM的实施提供了更多的机会。
云计算技术可以提供灵活性和可扩展性,而大数据技术可以帮助企业更好地理解和分析业务流程数据,从而改进流程设计和决策制定。
4. 市场挑战4.1 组织文化的变革BPM的实施需要企业进行文化变革,包括重新设计和组织业务流程、优化组织结构以及培养员工的意识和能力。
这对企业来说是一个挑战,需要耗费时间和精力。
4.2 技术复杂性BPM涉及到复杂的技术和系统集成,需要企业具备相应的技术和专业知识。
对于一些中小型企业来说,技术复杂性可能成为实施BPM的障碍。
4.3 数据安全和隐私问题BPM涉及到大量的数据收集和处理,这给数据安全和隐私带来了挑战。
企业需要采取有效的安全措施来保护客户和企业的数据,以免受到潜在的威胁。
5. 市场主要参与者5.1 IBMIBM是BPM领域的领先供应商之一,其提供了一系列BPM软件和解决方案,并在全球范围内拥有广泛的客户群体。
对企业的调查报告通用8篇(最新版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
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工商企业调查报告范文1.引言1.1 概述工商企业调查报告是一种对特定企业进行深入研究和分析的重要文献。
本报告旨在调查和分析工商企业的经营状况、发展趋势以及面临的挑战和机遇。
通过对企业的详细调查和数据收集,我们将提供客观的信息和建议,帮助企业更好地了解自身的优势和劣势,并提供相应的战略指导。
在本篇报告中,我们将从以下几个方面对工商企业进行深入研究:首先,我们将明确调查对象,选取一组具有代表性的工商企业进行详细调查和研究。
其次,我们将介绍本次调查所采用的调查方法和数据收集方式。
通过收集和分析企业的财务报表、市场调研数据以及企业内部运营情况等多方面的信息,我们将全面了解企业的经营状况和潜在问题。
接下来,我们将根据所得到的调查结果进行总结和分析。
我们将对企业的经营状况、市场竞争力以及发展趋势进行深入剖析,以便更好地了解企业的竞争优势和存在的问题。
最后,我们将根据调查结果提出相应的建议,为企业提供战略指导和未来发展的方向。
我们希望通过本次工商企业调查报告,能够为企业提供有益的信息和建议,帮助企业更好地了解自身的现状和未来的发展方向。
同时,我们也希望通过这次调查,进一步推动工商企业的发展和创新,为社会经济的稳定和可持续发展做出贡献。
1.2文章结构文章结构部分的内容可以按照如下方式进行编写:文章结构为了使读者更好地浏览和理解本篇调查报告,本文将按照以下结构进行组织:1.引言部分将概述本次调查的背景和目的,让读者对整个报告有一个整体的了解。
2.正文部分将详细介绍调查对象和调查方法。
2.1 调查对象将介绍该工商企业调查报告的具体调查对象,包括企业的规模、行业、地理位置等信息,以便读者了解调查的范围和适用性。
2.2 调查方法将说明作者所采用的具体调查方法和工具,包括问卷调查、访谈、文件分析等。
同时,还将对这些方法进行评估和讨论,解释为什么选择了这些方法,以及它们的优势和限制。
3.结论部分将总结本次调查的结果,并根据调查结果提出相关建议。
【企业调查报告【三篇】】企业业务流程调查报告【导语】调查报告是对某一情况、某一事件"去粗取精、去伪存真、由此及彼、由表及里"的分析研究,揭示出本质,寻找出规律,总结出经验,最后以书面形式陈述出来。
以下是大的企业调查报告,欢迎阅读!一、产业结构不够合理,重复建设较为普遍一是产业结构层次较低。
我镇企业大多集中在加工制造业这种传统的劳动密集型产业上,其产品大多停留在简单制作的水平上。
相当数量的企业技术装备水平低,产品质量、产品附加值低。
二是重复建设,重复投入。
由于我国消费品市场和资金市场的不成熟,容易形成短时期内的消费热点,短期的利润促使大量资金迅速涌入,在这个过程中,政府也缺乏宏观的经济引导,此后随着生产能力的扩大,需求趋于饱和,在此情况下,企业不得不展开低水平的竞争。
三是产业关联度低。
在纵向合作上,即在关联的企业之间,没有建立起合作关系,缺乏统一的技术和质量标准;在横向合作上,即在生产相同或类似产品的企业之间缺乏明确的市场分工,没有在信息、人员培训等方面共享社会资源。
例如我镇的一定数量的砖厂,就存在制造水平低,重复建设,关联度低等问题。
究其原因,一是多数企业主要集中在生产基础产品的产业上,这些产业对企业的规模、技术、资金、劳动力素质的要求都不高,产业的进入壁垒低,生产经营以“低质跑量”为主,在消费的短期热点中,容易造成持续上项目而形成行业的恶性竞争。
二是从产品价值链的角度看,我镇仍处于赢利较少的生产制造环节,而利润丰厚的研发、设计以及市场营销、品牌推广等环节基本没有涉及。
三由于大量企业处于高度专业化分工状态,其固定资产专用程度较高,一旦出现全行业衰退或企业亏损,经营者也很难使设备转用或转卖,所以企业只能艰难维持经营,或偷工减料以求降低成本,使市场上产品质量不断退化。
这种局限于中低档生产制造环节,处于产品价值链的低端部分,缺乏自主品牌和市场影响力,企业所获得的附加值和利润偏低就是必然结果了。
二、科技创新能力不足,产品更新换代缓慢我镇企业大多没有自己的核心技术和知识产权,只是以目前市场上极为普遍的甚至于落后的技术作为生产工艺,品牌意识不强。
由于自主创新能力不足,缺乏对技术创新投入的力度,产品更新换代缓慢,仅仅依靠低价取胜。
这在我镇企业中是极其普遍的现象,调查的这些企业中,大部分只有1-2名技术人员,有的甚至没有技术人员,这造成了企业缺乏发展后劲,缺少自己的核心竞争力,在经历短暂的辉煌后,发展动力不足,甚至会出现消亡的现象。
究其原因,一是企业起点低、实力小,大多缺乏自主创新能力,绝大部分企业都没有自己工艺人员,更别提研发人员。
就经济大环境来看,以技术研发为主体的人才倒三角的高新技术企业往往具有更强的活力和潜力。
二是高素质的专业技术人才和经营管理人才太少,员工素质普遍较低,大多数人只有初中及以下的文化程度。
三是缺乏公共的技术创新平台,不能使企业有效的和高校等科研单位直接挂钩,把最新的技术成果直接转化为生产力。
四是大型公司为了保持其技术优势,一般都把核心技术和关键工艺严格控制在内部,我镇企业很难获得相关资料。
例如我镇德利煤化有限公司就难以获得附加值很高的针状焦的生产工艺。
三、发展理念不够超前,管理方式普遍落后我镇企业大多仍沿用家族式管理方式,这一管理方式为企业建立之初的生存与发展曾做出过很大贡献。
但是,在当前形势下,特别是在企业发展的中期,这一管理方式往往容易转化为消极的阻滞,容易造成经营效率的低下和激励机制的偏颇。
同时,大部分企业主小农意识严重,“小富即安、小进即满”的心态制约了企业的进一步发展。
调查中发现,部分企业完全有可能通过融资等手段进一步扩张,但由于担心怕“外人”来分蛋糕,为了避免风险,企业只愿维持现状,不想再去进一步发展。
究其原因,一是价值观错位。
管理者将企业存在的价值看成是家族利益化的栽体,而不是上升到更高的社会价值层面,“私利”与“功利”相混淆,促使思想陷入封闭,拒绝改变,导致企业管理僵化。
二是思维僵化。
由于长期以来受小农文化熏陶,固步自封、志得意满、看问题的片面性决定了无法在瞬息万变的经济浪潮中作出及时的改变。
为贯彻县党政联席会关于手套行业发展问题的有关精神,按照县委、县政府的要求,我镇及时组织经贸委人员对全镇手套生产企业进行调查摸底,摸清了手套生产企业的个数、经营情况、市场情况及发展趋势。
现报告如下:一、手套生产企业现状全镇手套生产企业可以说只有济宁三园工贸有限公司一家,其余均为作坊式加工,不能称之为企业,为此,只能以这家公司为例进行分析。
济宁三园工贸有限公司位于疃里镇前贾村327国道南侧。
公司成立于xx年5月,6月正式投产。
公司占地30000平方米,建筑面积12000平方米,现有职工150人,主要生产防滑手套等产品。
设备齐全、配套,固定资产475万元。
通过调查发现,工作中存在的问题是:1、思想不够解放。
在全县上下“解放思想、干事创业”的良好氛围下,特别是县委、县政府出台了一系列鼓励民营经济发展的优惠政策,给全县经济注入了活力,激发了企业内部潜力。
作为三园公贸内部,还存在着发展定位不高、怕担市场风险的错误认识,没能把握住机遇,导致企业发展不快。
2、产品科技含量底。
三园公贸属于劳动密集型企业。
产品科技含量不高,需要的是技术熟练的年轻工人。
但随着近几年青岛、胶东等地的快速发展,工人报酬高,大部分工人都远赴外地打工,导致我们当地劳动力市场人员不足,使现有的设备不能全部正常运转,影响了企业的高速度发展。
3、缺乏高素质的管理人才。
现在的私营企业的管理大多还是家族式的粗放管理,企业内高素质、经营理念先进的管理人才较少,加上企业疏于对人才的培训,导致企业不能形成一支高效的管理人才队伍,使企业负责人大事小事一肩挑,抽不出较多的时间研究市场、充电学习,管理水平得不到快速提高。
二、下步工作的打算1、发展思路是:用足用好县委、县政府的各项优惠政策,加强企业的内部管理,促进生产机制的高效运转,提高产品数量,提升产品质量,扩大市场占有率,利用自主出口权的优势,使产品迅速打入国际市场。
全力推进外贸出口,扩大出口创汇额,使三园工贸成为疃里镇的知名龙头企业,带动一方经济的发展。
工作目标是:按照超常规、高速度、跨越式发展的总体要求,预计年产品数量达到15万打,产值突破500万元,实现利税80万元,出口创汇突破20万美元。
2、具体工作措施:(1)进一步解放思想、树立抢机遇、大发展的意识。
县委、县政府对企业发展越来越重视,对企业制定的政策越来越优惠。
各级领导对企业发展越来越关心,为企业出谋划策,增强了我们干事创业的信心和决心。
给我们企业的发展、招商引资提供了一个较大的发展空间。
所以我们要牢牢把握住这个千载难逢的机遇,以思想的大解放促进经济的大发展,增强压力感和紧迫感,坚定发展的决心和信心。
(2)加大企业投入,增加企业效益,带动经济发展。
充分利用我县全力推动招商引资的优势,与韩国客商积极洽谈、合作,投资150万元新上一条牛仔裤服装生产线,把企业发展成集手套加工,服装生产多个品种共存,互助互补的企业集团。
(3)积极推进外贸出口。
在镇党委、政府的大力支持下,企业实现了外贸出口10万美元,但其余的多为代理出口。
明年,将充分利用已有的自主出口权积极向国外市场进军,打出产品品牌,使代理出口变为自主出口,增加企业效益。
(4)加强企业内部管理。
向发达地区、县内的先进企业学习,努力探索先进的管理经验,建立现代化的管理模式。
培训提高现有人才,引进科技人才,向管理要质量,向先进机制要产量,向科技、人才要效益。
限度地调动每一位员工的积极性,挖掘他们的潜力,激发他们干事创业的激情。
一、产业结构不够合理,重复建设较为普遍一是产业结构层次较低。
我镇企业大多集中在加工制造业这种传统的劳动密集型产业上,其产品大多停留在简单制作的水平上。
相当数量的企业技术装备水平低,产品质量、产品附加值低。
二是重复建设,重复投入。
由于我国消费品市场和资金市场的不成熟,容易形成短时期内的消费热点,短期的利润促使大量资金迅速涌入,在这个过程中,政府也缺乏宏观的经济引导,此后随着生产能力的扩大,需求趋于饱和,在此情况下,企业不得不展开低水平的竞争。
三是产业关联度低。
在纵向合作上,即在关联的企业之间,没有建立起合作关系,缺乏统一的技术和质量标准;在横向合作上,即在生产相同或类似产品的企业之间缺乏明确的市场分工,没有在信息、人员培训等方面共享社会资源。
例如我镇的一定数量的砖厂,就存在制造水平低,重复建设,关联度低等问题。
究其原因,一是多数企业主要集中在生产基础产品的产业上,这些产业对企业的规模、技术、资金、劳动力素质的要求都不高,产业的进入壁垒低,生产经营以“低质跑量”为主,在消费的短期热点中,容易造成持续上项目而形成行业的恶性竞争。
二是从产品价值链的角度看,我镇仍处于赢利较少的生产制造环节,而利润丰厚的研发、设计以及市场营销、品牌推广等环节基本没有涉及。
三是由于大量企业处于高度专业化分工状态,其固定资产专用程度较高,一旦出现全行业衰退或企业亏损,经营者也很难使设备转用或转卖,所以企业只能艰难维持经营,或偷工减料以求降低成本,使市场上产品质量不断退化。
这种局限于中低档生产制造环节,处于产品价值链的低端部分,缺乏自主品牌和市场影响力,企业所获得的附加值和利润偏低就是必然结果了。
二、科技创新能力不足,产品更新换代缓慢我镇企业大多没有自己的核心技术和知识产权,只是以目前市场上极为普遍的甚至于落后的技术作为生产工艺,品牌意识不强。
由于自主创新能力不足,缺乏对技术创新投入的力度,产品更新换代缓慢,仅仅依靠低价取胜。
这在我镇企业中是极其普遍的现象,调查的这些企业中,大部分只有1-2名技术人员,有的甚至没有技术人员,这造成了企业缺乏发展后劲,缺少自己的核心竞争力,在经历短暂的辉煌后,发展动力不足,甚至会出现消亡的现象。
究其原因,一是企业起点低、实力小,大多缺乏自主创新能力,绝大部分企业都没有自己工艺人员,更别提研发人员。
就经济大环境来看,以技术研发为主体的人才倒三角的高新技术企业往往具有更强的活力和潜力。
二是高素质的专业技术人才和经营管理人才太少,员工素质普遍较低,大多数人只有初中及以下的文化程度。
三是缺乏公共的技术创新平台,不能使企业有效的和高校等科研单位直接挂钩,把最新的技术成果直接转化为生产力。
四是大型公司为了保持其技术优势,一般都把核心技术和关键工艺严格控制在内部,我镇企业很难获得相关资料。
例如我镇德利煤化有限公司就难以获得附加值很高的针状焦的生产工艺。
三、发展理念不够超前,管理方式普遍落后我镇企业大多仍沿用家族式管理方式,这一管理方式为企业建立之初的生存与发展曾做出过很大贡献。
但是,在当前形势下,特别是在企业发展的中期,这一管理方式往往容易转化为消极的阻滞,容易造成经营效率的低下和激励机制的偏颇。