北方车辆研究所暖气给水管大修工程施组

第一章编制说明第一节编制目的与思路我们在认真阅读招标文件、熟悉图纸、了解设计意图、领会答疑会议精神和对工程现场实地勘察的基础上，组织了本次北方车辆研究所暖气给水管大修工程的投标工作。

本技术标是我单位对北方车辆研究所暖气给水管大修工程的投标文件之一，它体现了对本工程施工的总体构思与部署，供业主选择施工企业提供参考。

中标后，我们将依据本文件确定的原则，严格遵循我单位技术管理标准和质量体系文件，在图纸会审之后，编制详细的《施工组织设计》及分部分项工程施工方案和作业设计，用以指导和规范工程施工，确保优质、高速、安全地完成本工程的施工任务。

第二节编制依据一、业主提供的北方车辆研究所暖气给水管大修工程招标文件。

二、北京市人民政府有关建筑工程管理、市政管理、环境保护等法规及规定。

三、现场和周边的实地踏勘情况。

四、相关法规文件五、北京市相关法规六、标准七、建筑工程行业标准八、北京市地方标准九、华北及北京图集十、管理体系文件1.GB/T19001:2000、GB/T24001:2004标准和GB/T28001-2001规范。

2.我公司编制的质量、环境、职业健康安全三合一管理体系文件。

3.我单位有关总承包管理、质量管理、安全管理、文明施工管理规定。

第二章工程概况本工程位于北京市丰台区槐树岭四号院，中国北方车辆研究所科研区和生活区内，所实施的工程为生活区及科研区室外热力管网改造，礼堂暖气系统改造，住宅室内给水、暖气系统改造等。

详细情况如下：第一节整体概况第二节工程概况第三节工程重点与难点一、本工程的施工范围广，战线长，涉及的部门多，因此如何在不影响相关部门办公，不影响居民日常生活的条件下，安全文明施工是本工程的重点。

在本施工组织设计分部工程中，将作出详细的说明。

二、本工程大量的涉及到各使用方，住户的沟通协调工作，如何在施工前、施工过程中、施工完毕后作好与用户的沟通将直接影响到本工程的进度，影响本工程的顺利实施，这将是本工程的另一个重点与难点。

三、工期目标高建设单位要求工期为30天，为了确保在30天工期内完成本工程的施工任务。

我单位拟采取的施工对策如下：（一）作好前期施工准备工作：首先作好人员的摸底与排查，确保政治可靠，素质高的人员进场作业；其次作好施工前的进场人员的安全、文明施工及201所各项管理制度的教育；办理好人员、车辆及机械的通行证，确保在甲方通知的第一时间进入现场工作。

（二）加大资源配备，配备足够的机械设备和劳动力。

根据工程进度计划和实际工程量配备足够的机械设备。

（详见《主要机械设备表》）。

（三）积极作好前期材料的采购准备工作：特别是工程所用聚氨酯预制保温管、阀门等主材应提前做好调研工作，严格按照甲方质量标准要求供货。

（四）工序控制保证：严格按建设单位要求的质量标准组织工程施工，确保各分部分项工程一次合格。

（五）深化设计环节控制：项目深化设计人员在项目总工的领导下，协助建设单位对各分部分项工程等各个专业进行深化设计和施工组织。

第四节我公司承建本工程的优势近年来，我公司先后在兵器系统承建了多项保密工程，本次拟选派的项目经理部主要管理人员都是参加过多年工程的施工管理工作，特别是多年兵器系统施工管理经验，因此对完成本项目充满了信心，对保密、保卫、安全文明施工有较强的意识和管理能力。

通过以上对本工程特点、重点和难点的分析，结合我公司的实际情况，我公司具有如下的优势：一、公司具有工程承包的综合管理协调能力在设计方面，现场工程技术人员普遍具有施工深化设计的绘图能力及与设计的良好沟通能力。

在施工管理方面，现场项目经理部具有丰富的管线工程及室外工程施工经验及综合管理功能，能够有效地管理土建、安装及绿化等多专业的立体化协同施工，项目经理部的行为代表了公司的行为，代表着公司的实力和水平。

在施工分包管理方面，对劳务承包商有严格的管理措施和方法，并具有总协调能力。

在具体管理中以合同条款为依据，有效协调现场各类分包力量，确保各项工作顺利、有序、高效开展，最大限度满足业主的要求，从而在总体上保证工程的质量水平。

公司具有以计算机网络信息、项目管理信息为基础的询价体系，质优价廉的采购供应渠道，项目文档、计划、质量、资料管理能够按业主要求及时供应所需要的物资、设备和各类资料。

公司拥有一系列社会专业施工力量，形成门类齐全的专业体系，为项目经理部提供技术保障和生产要素保障，从而提高项目管理水平。

公司向业主可提供工程建设前期、施工过程、工程竣工交付后全过程服务，在每个环节都力求达到用户的最大满意。

公司可负责协助业主办理工程建设中有关审批手续；项目经理部负责满足施工过程中业主提出的各种变更要求，按业主要求实施公司对建筑产品的保修，维修和回访的承诺。

二、专业技术保障能力（一）管道工程专业我公司拥有多种可以为项目提供管道焊接、土方开挖的机械，而且我们会采取有效措施使施工过程中的噪音、扬尘最小化，并提供产品及技术保障的全过程服务。

（二）土建工程专业工程实施过程中需要土建和管道专业的密切配合，特别是入户作业，更需要作好原管路更换后的防水工作，而我公司有多家长期合作单位，有过丰富的实践经验，可以为业主提供多种方案设计、咨询、施工等一条龙服务。

以上各种专业技术保障能力以及长期的工程实践，使我公司具有很强的施工详图和综合施工图的设计能力以及对工程设计的协调能力，在本工程中，我们将组织专门的协调小组负责施工各专业的协调工作。

三、专项施工经验方面本项目有两大特点，一是工期紧迫；另一是工程战线长，协调任务多，因此对承建单位来说综合素质要求非常高。

经过多年的工程实践，我公司积累了丰富的同类工程施工经验，特别是管线改造和入户的施工，我公司有信心将这些管理方法和施工经验应用于本项目的施工过程中，为把本工程建设成精品工程，为实现让业主满意的目标而努力。

四、贯彻环境保护方面我们深知，在本工程施工的同时，还要满足施工现场文明施工的管理要求，美化施工现场环境，树立我公司在兵器系统的企业形象，为此，我们施工时将在以下几个方面进行重点控制：（一）按照北京市安全文明工地和201所的有关规定，搞好现场周围的环境卫生，达到极其良好的环境卫生条件。

（二）统筹考虑施工工序与环境影响，科学合理安排施工时间，营造和保持好和谐的施工环境，避免影响附近居民和单位的生活和生产。

（三）科学、合理地布置施工现场，具有无障碍的交通通道，减少噪音及其他因素对环境的影响。

五、客观条件及配合方面首先，我们公司就在201研究所院内。

工程施工过程中,所有工人在201研究所院内都有固定的宿舍,而且绝大部分工人都是在这个科研院所内工作了好多年,对院内的各种管理制度很了解,在安全管理方面有优势，同时也减少了对201研究所内的负面影响；其次我公司工程技术人员对地下管网的走向和位置比较熟悉，有利于工程的实施；跟用户、住户有多年的工作联系，沟通协调上有得天独厚的优势，有利于工作的开展。

第三章施工组织与施工部署第一节项目施工组织机构一、施工组织系统我公司将按照多年来积累的成功的项目管理经验来运作和管理该项目，形成以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本控制为主要内容，以科学系统管理和先进技术为手段的项目管理机制。

同时，项目经理部在公司总部的领导下充分发挥企业的整体优势，高效地组织和优化社会生产要素，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学化管理体制，以实现我公司的管理方针和本工程施工目标，以及对业主的承诺。

为优质、高速、安全地完成本工程，我公司将派遣一批具有现代管理知识和施工管理经验的施工技术和管理人员。

项目经理部将成为一支充满活力，具有多专业全面管理能力的项目管理团队。

项目一旦中标，项目经理部就能立即投入施工前期的准备和实施工作。

针对本工程位于201所内的位置特殊性，工地分散、涉及面广，为了保护好周围的环境，成立“环境保护、安全文明施工检查组”，由项目经理直接领导，负责检查项目施工的环境保护和安全文明施工情况。

力争将施工产生的噪音、扬尘等对环境不利的影响降到最低限度。

二、项目组织机构图三、各岗位职责（一）项目经理1.贯彻公司的质量方针，执行公司的质量体系程序文件，组织实施《项目质量计划》，对工程项目质量目标的实现负责。

2.建立、完善项目组织机构，明确各类人员的质量职责，全面完成进度、工程质量、安全生产、文明施工和财务成本指标。

3.负责组织有关人员开工前，对合同条款进行确认，保证按合同履约。

4.对内主持项目日常工作，对外就工程施工中的重要问题与监理单位、建设单位进行联系。

5.主持环境保护、安全文明施工检查组的日常工作。

（二）项目技术负责人1.负责工程项目的技术、质量工作，领导技术人员（包括技术、质检、计量、试验、测量、资料员）、专业工长，执行技术规范、操作规程、质量标准和公司质量体系程序文件。

2.主持编制责任范围内的施工组织设计和《质量计划》，经规定程序批准后，组织实施。

3.对项目上的特殊过程，要预先组织（或督促）有关人员做好“人员、设备、过程能力”三鉴定，必要时指定专人进行连续监控，并保存记录。

4.组织编写并审定在《过程控制程序》中规定以外的关键工序的作业指导书。

5.按规定间隔时间组织《质量计划》执行情况的中间检查。

6.对发生“质量事故”的工序、过程，按《不合格控制程序》规定，及时组织有关人员分析原因，并按规定上报。

上级主管部门确定处理方案后，督促有关工长认真执行纠正措施，并将结果报告主管部门。

7.申报“物资紧急放行”，并责成有关人员作好使用记录。

8.对列入《质量计划》中的“四新”推广计划进行试验、攻关。

9.参加单位工程竣工前的质量预验，解决预验中提出的质量问题。

（三）项目资料员1.根据各职能组提供的受控文件、资料清单、编制项目部文件和资料总清单并进行控制管理。

2.每月月末，对各职能组本月发生的质量记录清单进行控制、检查，汇总项目的分类清单。

3.负责收集、整理和汇总技术资料工作。

（四）项目专业工长1.宣传贯彻公司的质量方针、目标，教育所辖人员熟知公司质量方针、目标，并将方针目标和项目质量计划贯彻在施工过程中，认真执行标准和规范，实现所承担工程的质量目标。

2.掌握施工图和相关图纸，参加图纸会审和设计交底，把图纸问题解决在施工之前。

3.参加施工组织设计（方案）及项目其他管理措施的讨论，贯彻施工组织设计（方案）及项目其他管理措施。

4.熟悉施工图纸，掌握施工工艺，按项目质量计划规定，安排好工序搭接。

向班组(或包工队)下达施工任务，并进行书面技术交底、质量交底和安全交底，必要时进行操作交底。

5.随时检查班组（含包工队）施工的工序质量；对关键工序、特殊过程要以专项作业指导书进行详细交底，必要时对作业指导书进行补充，并亲自监控把关，做好施工记录。

6.严格执行计量、试验制度，对施工现场使用的砼、砂浆，应按试验室批准的配比数据，建牌公布，开盘前要有批准手续。