建筑公司的组建方案

公司组建方案

公司组建方案

导读：范文 公司组建方案

【篇一：xxx公司组建方案】

为彻底转换企业经营机制，建立现代企业制度，实现投资主体多元化，构建企业利益的共同体，新的有限责任公司严格按“公司法”规定组建。

一、新公司组建的可行性

1、政策支持。中央和省市都支持、鼓励和引导非公有制经济发展，并制定了一系列配套的政策措施，市x局领导十分重视和关心公司未来的发展。

2、公司有一个团结协作、锐意改革的领导集体，有一支热爱公司、素质较高的职工队伍，大家通过改制，对入股组建新公司有强烈的愿望并充满期盼。

3、有原公司的场地、物资基础及无形资产。

4、积累了丰富的经营管理经验，有一批商品供销的专业人才以公司组建方案

及原已拥有的市场占有率。

二、新公司组建形式及股本设置

1、新公司名称为：xxx有限公司

法定注册地址：xx市xx路xx号

2、公司主营农业机械及其配件、旅游服务、农贸市场、物业租赁及管理，兼营五金机电、建材及农业新产品的开发。

3、公司总股本设置为人民币xx万元，全部为内部经营者员工股，按照“经营者持大股，职工自愿入股”的原则，其中：董事会成员持股51%，其他股东持股49%，每股股金为一元，每x万股以上成为一份股权。要求董事长持股不少于xx%，其他董事持股合计不少于xx%，一般股东持股额不高于49%，若少于49%，则由董事会成员认缴。

三、新公司的法人治理结构

按照%26lt；公司法%26gt；规定确立法人治理结构，成立股东会、董事会、监事会。

公司组建方案

公司股东会

关于组建湖北德林药业进出口有限公司的方 案

一、组建公司的目的和意义

以湖北省汉川市轻粉厂为经营载体和发展平台，集中集体智慧，研制开发生产颈肩腰腿痛贴片系列产品，广泛收集信息，适时开展进出口贸易，达到共同发展，合作共赢的目的。

二、公司组织机构图

董事会（全体股东）

执行董事（王德林） 执行监事（丁桂文）

总经理（张 翔）

副经理（王 亮） 副经理（肖红成） 副经理（肖云霞） 副经理（雷 晶）

三、公司收入来源

一、股东的股金收入；

二、公司的业务收入；

根据目前所掌握的信息和项目情况，公司业务收入暂定为：

1、汉川市轻粉厂新增客户的产品销售利润中的公积金留存部分；

2、水银购销差价收入；

3、信息网络产品销售收入；

4、塑料颗粒的销售代理收入；

5、公司其他项目的来源收入；

四、公司利润分配

公司财务实行收支两条线管理，所有的收入统一归口到公司账户登记入账，支出先由财务审核后交总经理签字报销。

公司开展的经营项目或投资计划需经董事会商讨确定后方可开展业务，否则其业务开支不予报销，项目成功后，项目负责人按净利润的20%提取业务报酬，80%作为公司留存，用于经费开支和公司利润积累。

公司年终净利润（利润总额提取各项专用基金后的余额）实行按股分配。

公司因业务需要向股东短期筹集资金，其筹资部分按所筹金额的20%/年计算利息，其利息支出计入公司财务费用支出。

五、具体实施步骤：

根据当前掌握和收集的信息，结合公司现阶段的实际情况，其具体的实施办法可为：

分头准备，分块进行，分步实施，条块结合。

第一块：由张翔、丁桂文、王亮负责收集整理资料，办理公司营业执照及各项证照。

第二块：由王德林负责越南的药品批准文号和网络直销产品的前期考察工作。

第三块：由丁桂文负责公司未来产品的销售方案的制定工作。

第四块：由王亮、肖红成、雷晶负责轻粉厂新市场业务的开拓。

第五块：由张翔、肖红成负责塑料颗粒的市场考察和业务的开展。

第 1 页 共 8 页 XX建筑公司“三定”方案

为适应市场经济的要求，建立现代企业制度，构建和谐企业，充分调动全体员工的积极性和创造性，促进济效益增长，全面完成集团公司下达的各项经济指标，根据《公司法》、《劳动合同法》等法律法规，制定公司“三定”（定职能、定机构、定人员编制）方案。

一、公司主要职责

（一）依法自主经营，开展公司全面工作。

（二）执行股东大会、董事会决议。制定、贯彻、落实各项经营发展战略、计划，实现企业经营管理目标。

（三）负责公司行政人事管理工作，负责公司资质、证件管理工作。

（四）负责企业的市场运营和投标工作，确保市场经营投标活动的顺利进行。

（五）负责成本预算、核算，做好工程成本控制工作。

（六）负责组织工程项目管理工作。

（七）负责公司财务战略的制定、财务管理及内部控制工作。

（八） 防范、降低、控制生产经营管理中产生的法律风险。

二、内设机构

公司设立8个职能部门，下辖分公司2个、子公司6个，科技研发技术中心1个。

（一）职能部门

1、行政人事部 第 2 页 共 8 页 （1）负责文件管理，做好内外文件、合同、协议等重要文档的签收、办理、归档工作，做好保密工作，严禁文件丢失和泄密；

（2）负责公司会务组织的组织、安排（会议地点的安排和布置）以及会议决议的督办事项的执行；

（3）负责公司办公设施的管理与维护。包括公司办公用品采购、发放、使用登记、保管、维护管理工作，负责传真机、复印机、手提电话、计算机、手提计算机的管理和使用；

（4）负责编制人力资源年度工作目标及整体规划，人力成本管理。

（5）负责员工培训、活动、福利、劳动合同的管理。

（6）负责公司办公楼安全事务管理和来客来宾的各项接待工作任务；

（7）协助建立公司行政办公费用预算并控制行政办公费用在预算内执行；

（8）负责公司营业执照年审变更等手续，业务合同签收，印章刊刻及其他手续的管理；

（9）负责印章刊刻、日常使用审批、登记、保管、封存与销毁；

公司LOGO

1

XX公司足球队组建方案

一、球队组建目的

● 丰富员工的业余生活，提高员工身体素质；

● 增强团体合作意识，增强员工的凝聚力；

● 提升公司形象，推进公司企业文化建设；

● 增近与同行及系统内公司之间的联系，扩大公司在外部的知名度和影响力。

二、球队组织及职责

1、队长1名：负责球队的组建策划、球队的日常活动、球队的外交、赛程的安排、球队物品等费用的申请。

2、教练1名：负责球队的集合、整队、训练。

3、球员15名：有经验，身体素质高，遵守球队规章制度。

三、初期组建相关事项

1、 球队名称：“XX公司”足球队

2、 球队徽标：“XX公司”公司标志

3、 球队队服：统一定制，印制“XX公司”足球队的队名、队徽及号码。

4、 球队管理人员：

A、 暂定XX为足球队队长，负责初期球队的整合、磨合、配合训练，确定球员的位置及赛场阵型，对全体球员进行管理，向公司提报训练及比赛计划等。

B、综合办公室为球队的后勤管理部门，负责球队的装备、用品的登记采购、球员加入和退出的办理、联系训练及比赛场地、组织与外队之间的比赛、 安排比赛所需的消耗品、组织比赛观众等。

C、 本球队直接代表XX公司参与各类赛事及活动，因此必须服从XX公司的领导和管理。

四、费用预算： 公司LOGO

2 序号 需求物资 说明 预算单价 费用预算（元）

1 球服 每位球员2套（短袖）*17人

2 球鞋 每位球员1双*17人

3 球袜 每位球员1双*17人

合计

每次训练或比赛场地、消耗品费用：根据长沙县足球场地情况，松雅湖场地暂免费开放，每次比赛饮用水1箱，约50元/每次，由公司承担；由公司每年组织１-２次比赛，及代表公司的对外比赛活动，比赛费用由公司负责；平时训练交通费用由足球队成员自行解决。

五、球队活动计划微信

1、日常训练：每月至少2次，一般在周日进行，不影响正常工作为前提原则上为下午16：00-19：00。