公司组织结构类型

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XXXXX股份有限公司

企业组织架构

二0一五年十月

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企业组织

一、企业组织架构原则：

1、遵循荣德股份企业经营发展战略方针，为实现企业经营目标的突破，有利于打造“目标一致、步调一致、协同协调”的企业经营管控团队；

2、遵循以“营销为龙头、生产为中心、目标计划为纲领、研发与技术工艺为基础、成本核算为手段、管理为保障”为治企方针和管理模式；

3、有利于实现“精简高效，快速反应，职能清晰、目标明确，便于岗位绩效激励”的目的；

4、根据湖北荣德科技股分有限公司的性质，充分考虑企业所处的市场环境和企业资源状况（尤其是人力资源状况）以及企业未来发展的规模相适用；

5、贯彻“以预防为主”的控制理念，有利于生产、质量和成本的过程控制；

6、有利于追求岗位工作绩效，有利于开展岗位激励，提升企业活力和凝聚力。

二、企业组织架构：

在遵循上述原则和充分考虑荣德股份组织及人力资源现状基础上，偏重于理顺企业经营组织职能为目标，设计荣德股份企业组织职能架构如下：

- 2 - 三、层级设计说明：

1、公司高层管理岗位：指公司总经理、常务副总、营销副总、总经理助理。

2、公司中层管理岗位：指公司各职能部门经理、副经理。

3、基层管理岗位：指公司职能部门主管、车间主任（或班组长）级以下一般管理岗位。其中，基层管理岗位的设置由公司行政部依据本方案要求统一规划，按管理程序报经总经理批准后确定。

四、主要岗位的主要职能及部门职能：

1、总经理

公司总经理受公司董事会和董事长委托（任命），对公司董事会负责，全面负责湖北荣德科技股份有限公司生产经营活动的管理，合理有效地整合企业资源，完成和超额完成董事会下达的公司生产、营销经营工作任务和目标。

2、常务副总

受总经理委托主持公司日常工作，分管财务审计部、生产部、质检部、仓储物流部，完成和超额完成公司下达的各项生产经营工作任务和目标。承担着加强公司资财的管控，确保公司资财安全的同时，为公司经营提供所需的资金支持与保障；加强公司经营活动过程中的成本管控，努力提升公司的经营效益。

典型的组织结构类型：

常见的部门化类型主要有：职能部门化、用户部门化、产品部门化、地区部门化、过程部门化等

如果对不同的结构加以分析并取其共性，现代组织中实际采用并占主导地位的典型结构有以下五种：

1、简单式结构：

通常只有两三个纵向层次，决策权集中在业主或经理的手中。

（适用于规模较小，业务单一，职能简单，业务稳定的小型组织）

优点：反应快速、灵活，运营成本低，责任明确

2、职能式结构：

根据活动的性质去划分部门

（适用于外部环境比较稳定、采用常规技术、规模不大的组织）

注重组织内部的运行效率与员工的专业素质

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3、分部式结构：

主要是根据组织产出的产品或服务、业务活动的过程或地域等来划分部门

（适用于外部环境比较复杂、规模较大、对顾客适应能力要求高的组织）

各部门利润相对独立，强调的是各种不同职能部门的紧密合作，注重各个产品或地区的运营业绩。

4、混合式结构：

结合了上述两种结构的特点，以一些职能部门为基础，同时按产品或地区来划分部门

是为了发挥职能结构或分部结构的优点，克服其缺点。但其运营成本高，常会出现部门之间的矛盾

总经理

营销部 制造部 技术部 人事部 财务部

总经理

A产品分部 B产品分部 C产品分部 D产品分部

总经理

研究开发部 人事部 财务部 采购部

A产品分部 B产品分部 C产品分部

5、矩阵式结构：

与混合式结构类似，其也存在职能和产品两种部门。但两者是纵横交错的结构。每位员工同时隶属于两个性质的部门

（适用极不稳定的环境，市场竞争激烈，需以高度的专业分工不断开发和生产出新颖的产品）

优点：人力资源利用得比较充分，有良好的内部沟通，信息传递快，有助于组织对环境的适应。不足的：两部门间的权力和利益分配难以平衡，易激发矛盾，员工常面临多头指挥

总经理

A产品

B产品

C产品 制造部 营销部 人事部 财务部

**公司组织架构图及人员设置

一、组织架构图

二、 公司成立初期人员设置

（一）、公司领导层 董事长

总经理

企划部 财务部 行政部 生产调配中心 营销部 执行常务经理

行

政

部

经理 行政助理 企划部

经理 设计文案专员 财务

部

经理 财务

会计 出

纳 营销

部

经理 展厅店长 团购配送小组 客户服务部 生产

部

经理 行政内勤 监事长 1、董事长：

主要工作：1、公司公司运营过程中所有工作的总指挥和总调度；2、负责公司重大事项的主要决策工作，负责召开公司议事会。3、负责提名总经理聘用方案，负责审定批准公司中高层管理人员（执行常务经理、公司部门经理以上人员）的任免。4、负责公司资金筹措，同时定期或不定期地审阅公司财务报表全面了解、掌握公司的经济运行运作情况，负责监督和控制全公司财务系统各项资金的良好运行。

2、监事长：

主要工作：1、负责公司资金筹措，检查公司的财务。2、对董事、•经理执行公司职务中违反法律、法规或者公司章程的行为进行监督。3、当董事和经理的行为损害公司利益时，•要求董事和经理予以纠正。4、提议召开临时议事会。5、监事列席议事会会议。

3、总经理：

主要工作：1、根据董事会提出的发展目标,制定公司战略实施方案。2、审阅、确定公司内部管理机构设置方案和基本管理制度。3、主持公司基本团队建设、规范内部管理。4、审定公司具体规章、奖罚条例,审定公司工资奖金分配方案。5、主持公司全面经营管理工作,组织实施议事会决议。6、召集、主持总经理办公会议,听取工作汇报。7、对企业经营活动的运作情况及时分析,提出改进和提高的意见,营造经营活动的良好氛围,并推进公司企业文化建设工作。8、领导建立和完善质量管理制度,组织实施并监督、检查生产质量体系的运行。

4、执行常务经理：

主要工作：1、拟订公司内部管理机构设置方案和基本管理制度；2、公司日常行政事务管理，制定公司具体规章制度；3、检查、督促和协调生产、财务、营销等部门的工作进展,主持召开行政例会、专题会等会议；4、公司产品订购和基地考察；5、市场营销和市场运作策划；6、生产调度；7、人员招聘、培训、考核等人事工作；8、具体工作的督促和落实；9、处理公司日常突发事件。 5、行政部经理： （暂时一人多兼）

企业组织结构类型

概念 优点 缺点 适用范围

直线型组织结构 组织中每一位管理者对其直接下属有直接职权；组织中每一个人只能向一位直接上级报告，即“一个人，一个头”；管理者在其管辖的范围内，有绝对的职权或完全的职权 1、结构比较简单；2、责任与职权明确(权力集中，责任分明，命令统一，控制严密，信息交流少) 1、在组织规模较大的情况下所有管理职能都集中由一个人承担，是比较困难的；2、部门间协调差。 劳动密集，机械化程度比较高、规模较小的企业

职能型组织结构 采用按职能分工实行专业化的管理办法来代替直线型的全能管理者；各职能机构在自己业务范围内可以向下级下达命令和指示，直接指挥下属 1、各级直线管理者都有相应的职能机构和人员作为参谋和助手，因而能够对本部进行有效管理，以适应现代管理工作比较复杂而细致的特点；2、每个部门都是由直线人员统一指挥，这就满足了现代组织活动需要统一指挥和实行严格的责任制度的要求(权力集中，命令统一，信息交流多，控制严密) 1、由于实行多头领导，妨碍了组织的统一指挥，容易千万管理混乱，不利于明确划分职责与职权；2、各职能机构往往从本单位的业务出发考虑工作，横向联系差；3、对于环境发展变化的适应性差，不够灵活；4、强调专业化，使管理者忽略了本专业以外的知识，不利于培养上层管理者。 现实不存在 劳动密集，重复劳动的大中型企业

直线——参谋型组织结构 按照组织职能来划分部门和设置机构，实行专业分工；把组织管理机构和人员分为两类，一类是直线指挥部门和人员，一类是参谋部门和人员；这种组织结构实行高度集权 1、各级直线管理者都有相应的职能机构和人员作为参谋和助手，因而能够对本部进行有效管理，以适应现代管理工作比较复杂而细致的特点；2、每个部门都是由直线人员统一指挥，这就满足了现代组织活动需要统一指挥和实行严格的责任制度的要求 1、下级部门的主动性和积极性的发挥受到限制；2、部门之间互通情报少，不能集思广益地作出决策；3、各参谋部门和直线指挥部门之间的目标不统一，容易产生矛盾，协调工作量大；4、难以从组织内部培养熟悉全面情况的管理人员；5、整个组织系统的适合性较差。 中、小型组织