沙盘实验企业经营分析报告

东北财经大学本科生论文形式课程考试

成绩评定单

论文题目 工商2班 A公司经营分析报告

学生姓名 郭楠 学 号 2190707204

专 业 工商管理 年 级 2007

课程名称企业经营沙盘模拟课 程 号 31120762K

论文成绩

论文评语：

任课教师签字：

2010年6月 20日

２

ERP沙盘模拟A公司经营分析报告

报告目录

报告前言………………………………………………………………3

1.公司情况介绍………………………………………………………3

2.四年模拟经营流程概况……………………………………………4

3.模拟经营战略分析…………………………………………………9

规则篇……………………………………………………………9

市场营销篇………………………………………………………10

成本财务篇………………………………………………………11

战略合作篇………………………………………………………12

团队篇……………………………………………………………13

4.报告总结……………………………………………………………13

３ 报告前言

本学期有幸在耿老师的带领下参与了ERP沙盘模拟实验，在9周时间的学习与实践的过程中第一次接触体验到了公司经营的流程，可以说ERP模拟经营是将我们以前学到的管理学知识有效地串联到一起，是我们能更系统的理解管理的意义。在模拟经营中，可以说收获很多，在此一报告的形式把我个人对沙盘模拟的理解和体会记录其中，并成交老师，希望老师指点。

再次说明一下本报告的内容安排。第一部分是公司概况介绍，主要是介绍A公司初始时的经营状况以及新管理层的人员安排；第二部分是介绍A公司在四年模拟经营中的具体过程及最后的经营结果；第三部分是本报告的重点，具体介绍A公司在四年经营中的战略决策分析；第五部分是报告最后的总结部分，主要是我个人在模拟经营中的一些心得。

1 企业沙盘经营总结报告

企业沙盘经营模拟课——一个让学生提早了解企业需求的课程。每个参加过这个课程的学生，都会或多或少学到关于企业、关于各职位的知识。在实践中学习，在成功与失败中收获。虽是模拟，但却收获良多！

上课初始，每个人都开始认领职位。我想挑战自我，因此选择了CEO这一个职位。在课程中，我不单学到了关于CEO职位的素质需求，也学习到了企业运营中各方面的知识。

总结我组在4年模拟经营中受到的教训和经验。

第一年，订货量不足、广告费投入不当、对自身库存量把握不当。第一年，市场是很大的——160的份额，对比区区五家店铺。只要有货，你就可以卖出去，可以盈利。但因我组对订货量把握不当，未能下够足够的采货单，损失很大。因忽略了卖家市场，还投入了太多的广告费，无形中增加了企业的费用，减少了利润。可又对商店投资期限估算不当，第3季度未能在华东市场投广告费，是失败之举，白白浪费一次取单机会。第4季度，我去选单时，因记错企业的库存量，少拿了一张订单。这不仅损失了自身企业的业绩，又拉大了与其他小组的差距。第一年，败笔很多。其实，第一年，应多贷款，多设店铺，多下订单。

对第一年的重新设计：1季度，华中再开1家店铺，开华南市场，定30的P1，广告费华中0.01。2季度，华南3家店铺，定30的P1，广告费华中0.20。3季度，开华西市场，定30的P1运到华南，广告费华中0.20、华南0.19。4季度，增华南2店、华西2-3店，定30的P1补仓，广告费华中0.20，华南0.19。第一年，广告费总额1币（可调整各季度广告费的比例），120的P1。每季度都要借银行贷款，因为企业在引导年是的权益较高，可以贷较多款额。而第一年企业因运营情况和投资等各方面原因，权益往往是下降的。所以第一年就贷款，有助于企业度过第一二年的投资年。

第二年，我组对市场需求量仍把握不足，采取了隔季度取货，导致2、4季度无货拿订单，实在不该。而且因决策失误，在华东投了一个仓库，实在浪费。对于流通性企业，不必投太多的仓库，只要有多一些商店，我们就能既存货物又能拿更多的订单。关于广告费，1、2季度仍然较多。其他小组第一年的广告费能参考，但更应准确把握市场与竞争对手。第一年各组因初接触沙盘课，其广告费并不具备重要参考性。低（恰当的）广告费，才有利于企业的发展。正确地把握投资方向才有利于企业盈利！

《企业经营决策电子沙盘模拟》实验报告撰写要求

1． 要求写两份报告。一份报告为实验小组集体撰写的实验报告，报告建议内容如下：

① 要求有完整的企业战略规划和虚拟企业中的各岗位的岗位说明书

② 要求详细说明每期的经营决策模拟过程，包括市场预测、企业发展战略、供货与市场营销策略、采购与销售计划、生产安排计划、财务管理与资金运作等。

③ 每期的决策数据和经营结果一定要有。经营结果主要通过现金流量表、资产负债表、损益表以及市场占有率体现。要结合经营结果分析虚拟企业经营决策的成功与失败。

④ 要把企业的经营过程放在竞争环境中进行分析，也就是要与同一市场中的其他企业进行对比分析。

⑤ 决策过程中所用到的方法和工具软件也要写上。

⑥ 最后要分析企业经营成败的原因和企业决策的优势与劣势，企业下一步将如何改善经营状况等。

⑦ 报告可以加一、二„„（一）、（二）、（三）这样的标题。

要求在报告的结尾附加小组成员撰写内容的相应具体页码或内容，作为实验报告成绩评定的参考。

另一份报告要求每人写一份《个人实验总结与心得报告》，主要从自己在企业中所担任的职务角色出发，讲述自己在企业经营过程中所起到的作用，自己提出了哪些对企业发展具有决定意义的战略和策略，在具体经营过程中提出了哪些预测、分析和计算方法。自己在企业经营决策模拟过程中的各种感悟，与小组其他同学协作配合的情况，对本课程的看法，对课程内容及教学改进与提高方面提出自己的观点等。

2． 小组集体集体撰写的报告格式要求按照给定的《小组实验报告封皮》格式填写。报告具体内容写在“实验内容、过程与结果”项目的后面。个人总结报告格式要求按照给定的《个人实验总结与心得报告封皮》格式填写。个人总结报告可以自加标题。

3． 实验报告的电子稿文件命名规范：小组报告文件名为小组序号+公司名称，例如:第一组百事乐公司.doc。个人报告文件名为小组序号+姓名，例如：第一组王平.doc。

4． 报告上交截止时间为2012年11月22日。报告上交形式为电子稿和书面打印稿各一份，电子稿发送至 sunwork@，打印稿11月22日之前上午8:10-11:00，下午1：10--4：00送到播慧楼103（网络业务办理室）。

第 1 页 共 8 页 企业经营沙盘模拟实训报告案例大全(18篇)

(实用版)

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序言

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