计算机系统集成项目管理人员以及工作流程

World Latest Medicne Information (Electronic Version) 2016 Vo1.16 No.84332

·医院管理·

浅谈计算机系统集成项目管理工作

刘佳，宿宽

（新疆医科大学第二附属医院，新疆 乌鲁木齐 830063）

摘要：计算机系统集成项目管理这项工作是非常复杂的，它结合了建筑、计算机、电子科技以及互联网等众多学科内容而形成，而计算机系统集成项目管理要从空间、时间等各方面合理且综合的利用各项资源，从而为项目的成功建设打好基础。关键词：计算机系统；工程施工；项目管理

中图分类号：R19 文献标识码：B DOI：10.3969/j.issn.1671-3141.2016.84.304

1　施工管理

工程施工这项管理工作具有很强的综合性，关键就在于其

他的专业管理内容也属于协调和组织作用的范畴，主要有以下

几方面的内容：

1.1　施工组织管理。对项目的概况进行分析，从而进行施工部

署和施工方案的制定，以工程情况为依据并且和其他人力、资

金、材料以及施工方法等结合起来，进行具体施工方案的制定，

这种管理和施工进度管理之间有密切的关系，需要组织起一支

强有力的施工队伍来分阶段进行执行，保证每个阶段的施工任

务都能够按时的、保质保量的完成。

1.2　施工进度管理。保证施工进度的计划性，可以合理的利用

工期、资源以及成本等，保证施工按照既定的工序顺利的进行

下去，不会和其他施工单位产生碰撞，从而实现预定的目标。

1.3　施工界面管理。施工界面管理的中心内容是将项目施工、

装修工程施工以及安装机电设备的工程等集成在计算机系统上，

并且在工程施工内容界面上进行划分和协调，负责各个子系统

工程的人通过调度会这种方式来进行管理，并且用书面报告的

形式记录下来进行文件报告制度的建立，将各种修改以及协调

措施等也都记录进去。

1.4　施工现场安全管理。进行安全生产责任适度的建立，围绕

项目经理这个中心由全体员工共同对安全进行负责，并且做好

表格编号：XG-R-B

版 本：V6.0 计算机信息系统集成项目管理人员 资质变更申请表（V6.0）

姓 名 性 别 身份证号

资质证书

编 号 发证日期 资质等级

（请划√） 项目经理

高级项目经理

变更原因

（请划√） 单位名称工商变更 工作调动

调出单位

名 称 单位资质等级 级

获证日期 年 月 日

调入单位

名 称 单位资质等级 级

获证日期 年 月 日

社会保险缴纳所属期 本人签字

单位意见（加盖单位名称变更

后公章）

（盖章）

年 月 日 单位所在

地方推荐

意 见

（盖章）

年 月 日

调出单位

意 见

（盖章）

年 月 日 调出单位

所在地方

推荐意见

（盖章）

年 月 日

调入单位

意 见

（盖章）

年 月 日 调入单位

所在地方

推荐意见

（盖章）

年 月 日

联合会

资质办

审 批

意 见

年 月 日

信息系统集成项目管理的项目管理流程

项目管理是一种为了实现项目目标而组织、计划、监控和控制项目中的活动的方法。在信息系统集成项目中，项目管理流程的有效实施对于项目的成功至关重要。本文将介绍信息系统集成项目管理的项目管理流程及其主要步骤。

一、项目启动阶段

项目启动阶段是信息系统集成项目的起点，主要包括以下步骤：

1. 确定项目目标和目标：明确项目要达到的目标和目标，例如改进现有系统、增加新功能等。

2. 制定项目计划：制定项目的时间表和资源分配计划，确定项目的里程碑和关键路径。

3. 确定项目范围：明确项目的范围和边界，定义项目的交付物和可交付的成果。

二、需求分析阶段

需求分析阶段是信息系统集成项目的重要环节，主要包括以下步骤：

1. 收集需求：通过与客户的沟通和讨论，收集用户对信息系统的需求和期望。

2. 分析需求：对收集到的需求进行整理和分析，确定系统的功能和特性。 3. 编写需求说明书：编写详细的需求说明书，明确系统的功能需求、性能需求和安全需求等。

三、设计与开发阶段

设计与开发阶段是信息系统集成项目的核心阶段，主要包括以下步骤：

1. 系统设计：根据需求说明书，进行系统的整体设计和模块划分，确定系统的架构和技术选型。

2. 编码与开发：根据系统设计的要求，进行编码和开发工作，实现系统的功能和特性。

3. 单元测试：对系统的各个模块进行单元测试，确保每个模块的功能和性能都符合要求。

四、测试与验收阶段

测试与验收阶段是信息系统集成项目的重要阶段，主要包括以下步骤：

1. 系统测试：对整个系统进行综合测试，包括功能测试、性能测试和兼容性测试等。

2. 用户测试：邀请用户参与系统的测试和验收，收集用户对系统的反馈和意见。

3. 系统验收：根据用户的反馈和意见，对系统进行修改和优化，直至用户满意并正式验收系统。 五、部署与运维阶段

部署与运维阶段是信息系统集成项目的最后阶段，主要包括以下步骤：

系统集成项目工作流程及管理特点和原则

一、系统集成项目的工作流程：

1.需求分析阶段：明确项目背景、目标、范围和技术要求，以及客户需求和功能需求。

2.系统设计阶段：根据需求分析结果，进行整体设计和详细设计，确定系统架构和模块划分，编写技术方案和设计文档。

3.开发实施阶段：进行系统开发、编码和测试，按照计划完成项目实施。

4. 调试优化阶段：对系统进行调试和优化，解决存在的问题和bug。

5.验收交付阶段：与客户进行系统验收，修复和改进系统，完成系统交付。

6.售后维护阶段：定期检查和维护系统，解决客户提出的问题和需求。

二、系统集成项目的管理特点：

1.多方合作：系统集成项目涉及多个团队和合作伙伴的协同工作，需要进行有效的沟通和协调。

2.风险控制：系统集成项目的成功与否与技术实现、质量控制、资源调配等因素有密切关系，需要进行风险评估和控制。

3.进度管控：系统集成项目通常有明确的工期和交付时间要求，需要严格按照进度计划进行管控。

4.质量保证：系统集成项目需要保证整体架构和功能的质量，进行充分的测试和验证。 5.用户需求导向：系统集成项目的目标是满足用户的需求，需要注重用户体验和用户反馈。

三、系统集成项目的管理原则：

1.沟通与协作原则：加强内外部团队之间的沟通和协作，促进信息共享和项目进展的透明度。

2.风险管理原则：对项目进行全面的风险评估，及时发现和解决问题，减少风险对项目的影响。

3.进度管理原则：制定详细的进度计划，建立有效的进度跟踪和控制机制，确保项目按时完成。

4.质量管理原则：制定质量要求和测试计划，进行全面的测试和验证，确保系统的稳定性和可用性。

5.用户导向原则：将用户需求置于首位，注重用户体验，及时反馈和修正用户需求，增加用户满意度。

通过以上的工作流程和管理原则，可以提高系统集成项目的执行效率和质量，确保项目的成功交付。同时，还可以培养团队合作精神和目标导向意识，提升项目的整体绩效。