公司供应链管理办法

第一章 总则

第一条 为加强公司供应链管理，确保供应链运作的高效、稳定和合规，特制定本制度。

第二条 本制度适用于公司所有供应链相关业务，包括采购、仓储、物流、销售等环节。

第三条 供应链管理应遵循以下原则：

1. 高效原则：提高供应链运作效率，降低成本，提升客户满意度。

2. 稳定原则：确保供应链供应稳定，减少中断风险。

3. 合规原则：严格遵守国家法律法规和行业标准，确保供应链运作合法合规。

4. 创新原则：不断优化供应链管理流程，提升供应链竞争力。

第二章 采购管理

第四条 采购部门负责制定采购计划，组织采购活动，确保采购物资的质量、价格、交货期等符合要求。

第五条 采购部门应建立供应商评估体系，对供应商进行定期评估，选择优质供应商。

第六条 采购合同应明确采购物资的规格、数量、价格、交货期、付款方式、违约责任等内容。

第七条 采购部门应加强采购成本控制，优化采购流程，降低采购成本。

第三章 仓储管理

第八条 仓储部门负责仓储物资的收货、储存、发货、盘点等工作。

第九条 仓储部门应建立完善的仓储管理制度，确保仓储物资的安全、准确、及时。

第十条 仓储部门应定期对仓储物资进行盘点，确保库存数据的准确性。

第十一条 仓储部门应加强仓储设施建设，提高仓储效率。

第四章 物流管理

第十二条 物流部门负责物流运输、配送等工作。 第十三条 物流部门应制定合理的物流运输方案，确保货物安全、及时、高效地送达。

第十四条 物流部门应与物流服务商建立良好的合作关系，提高物流服务质量。

第十五条 物流部门应加强物流成本控制，降低物流费用。

第五章 销售管理

第十六条 销售部门负责销售业务的拓展、客户关系维护、售后服务等工作。

第十七条 销售部门应制定销售策略，提高市场占有率。

第十八条 销售部门应加强与客户的沟通，及时了解客户需求，提高客户满意度。

第十九条 销售部门应建立完善的售后服务体系，确保客户权益。

第六章 质量管理

集团公司供应链服务业务管理办法

第一章 总则

第一条 为推动**(集团)有限公司（以下简称“集团”）供应链服务业务的持续、健康发展，进一步增强客户对于**的路径依赖，在建设高水平世界一流大港的基础上加速集团产业结构调整与升级，提高集团综合竞争力，特制定本办法。

第二条 本办法适用于集团开展供应链服务业务的各级全资及控股公司（以下简称“公司”）。公司应当按照本办法的规定开展供应链服务业务。获得集团业务准入批准的公司（以下简称“准入公司”）方可开展供应链服务业务。集团参股企业参照执行。

第三条 本办法所称供应链服务业务，其基本商业模式如下：

（一）模式一：供应链货物购销业务商业模式。即在真实贸易背景下，公司与非关联的上下游客户签订购销合同，通过货物价差获得利润的业务。公司不得开展以提供融资服务为目的的贸易业务；

（二）模式二：供应链货物监管业务商业模式。即公司为银行指定的业务客户提供货物监管服务的业务；

（三）模式三：供应链货物交割业务商业模式。即公司与期货交易所合作，提供期货交割仓库服务的业务；

（四）其他经集团核准的业务。

第二章 管理职责 - 2 - 第四条 集团根据《公司法》及《公司章程》等法律法规及规范性文件，通过公司的股东（大）会、董事会、监事会行使职权，维护股东权益。

第五条 为统筹管理供应链服务业务，充分发挥集体决策优势，有效降低决策风险，集团设立供应链服务业务管理委员会（以下简称“管理委员会”）。管理委员会由集团分管领导担任主任，集团计划财务部、合规审计部、业务经营部（以下简称“相关部门”）的负责人担任委员，并对管理委员会审议事宜发表意见。管理委员会下设办公室，负责日常事务，管理委员会办公室设在计划财务部。相关部门要根据本办法分工职责，对供应链服务业务进行管理和监督。

第六条 管理委员会的主要管理监督职责

（一）组织制订集团供应链服务业务发展规划；

（二）组织制订集团供应链服务业务基本管理制度；

供应链公司管理制度范本

第一章 总 则

第一条 为规范供应链公司的管理行为，保障公司的正常运营和发展，制定本管理制度。

第二条 本管理制度适用于供应链公司的员工，包括总经理、分管领导、各部门负责人和员工。

第三条 供应链公司是指以供应链管理为主要业务内容的企业，主要包括采购、生产、物流、仓储等业务。

第四条 本管理制度的解释权归供应链公司管理部门所有。

第五条 供应链公司所有员工都应遵守本管理制度，并接受公司的管理和监督。

第二章 公 司 领 导

第六条 公司总经理是公司的最高负责人，对公司的经营、管理、发展等工作负有全面的领导责任。

第七条 总经理负责制定公司的发展战略、组织架构、人员招聘、评定等重要事项。

第八条 总经理对公司的业绩负有最终责任，应当积极推进公司的改进和创新工作。

第九条 总经理有权指定公司的分管领导和主要负责人，并对他们进行考核和评价。

第十条 总经理应当建立健全公司的管理制度，完善公司的内部管理机制。

第三章 部 门 负 责 人

第十一条 各部门负责人对本部门的业务工作负有全面的领导责任。

第十二条 部门负责人应当制定本部门的发展计划、工作任务、人员招聘、培训等工作。

第十三条 部门负责人有权指导本部门员工的工作，对员工的服务质量、工作效率等方面负有监督责任。

第十四条 部门负责人应当根据公司经营目标和要求，编制本部门的工作计划和年度预算。

第十五条 部门负责人应当协助总经理进行公司的管理和监督工作，提出改进和创新建议。

第四章 员 工

第十六条 公司员工应当服从公司的管理和领导，恪守职业操守，忠实履行工作职责。

第十七条 员工应当认真学习和掌握公司的业务知识，不断提高自身的专业技能和管理能力。 第十八条 员工应当保护公司的商业秘密，不得泄露公司的重要信息和数据。

第十九条 员工应当积极配合公司的管理和监督，认真完成工作任务，不得擅自违反公司的规章制度。

第二十条 员工应当遵守公司的劳动纪律，服从安排，不得迟到早退、旷工、旷课等行为。

供应链业务供应商及分销客户准入管理办法（试行）

第一章 总 则

第一条 为建立健全*******供应链服务有限公司（以下简称“公司”）供应链业务供应商及分销客户（以下简称“客户”）准入管理工作，规范公司客户准入标准，积累合作单位资信评价信息，培育优质合作伙伴，防范和化解业务风险，结合公司实际，特制定本办法。

第二条 适用范围

本办法适用于公司风险管理委员会已决策导入的项目，合作主体已通过风险管理委员会决策，本办法主要围绕合作主体的上下游新增客户而制定。公司决策新增导入采购及采购执行业务的上游供应商客户、销售及销售执行业务的下游销售客户等。

第二章 负责客户准入的部门及职责

第三条 业务管理部负责客户业务营销与开发，以及业务开展前的风险评价。业务人员直接对接合作客户并落实风险控制要求，具体职责是：

（一）负责客户业务开发、客户评价、业务申报、合作条件的落实。

（二）负责配合风险控制部门开展平行作业，包括但不限于现场检查，调查核实客户相关问题。

（三）负责客户资料的真实性、完整性、合规性。

第四条 风险控制部是风险控制管理工作的主要执行者，与业务管理部岗位分离，平行作业，以独立第三方身份评估客户准入风险，给出风险防范建议，具体职责是：

（一）负责客户档案资料的审查与监督。

（二）负责协同业务人员共同签署业务合作协议、担保协议（如有），及其他手续。

（三）负责定期走访客户，收集业务信息和公开渠道信息，开展实地或非实地回访，必要时形成“回访报告”，主要记载检查的方式、内容、访谈对象、是否发现异常等。

第五条 运营管理部与业务管理部岗位分离，平行作业，共同服务客户。具体职责是：

（一）监测和分析客户风险信息，识别和发现风险预警信号，并及时向业务管理部、风险控制部以及相关负责人发出风险预警提示，对于出现预警信号的客户，配合风险控制部共同拟定解决方案。

（二）以非现场方式监测留存有预付、应收和存货业务的风险变化情况。