企业文化咨询案例
韩资在中企业
公司在中国
1992年以来，集团开始在中国直接投资，发展事业。截止到2002年，在中国已累计完成投资27亿美元，当年实现
营业收入82亿美元，雇佣中国员工达4.23万人。短短的10
年时间，中国已经成为集团除该国本土之外的第二大事业基地，是集团全球发展战略中一个极其重要的组成部分。
客户咨询需求 项目合作之前，公司在企业文化建设上存在一些突出的
问题，首先，企业发展速度太快，新员工成为公司在中国各
家生产和服务法人的主体。这些人对公司倡导的企业文化不甚了了，不能准确地完整地理解公司的经营战略与策略，也
无法同该国派来的企业管理干部（住在员）进行有效的沟通。
第二，与飞速发展的公司业务相比，企业文化建设严重滞后。企业管理制度和理念体系完全是从该国总部移植过来的，无
论在语言形式上，还是在逻辑形式上，都不容易为中国员工
所理解。结果必然导致文化上的冲突。第三，即便在该国总部，也还没来得及对近年来公司取得巨大成功的经验进行系
统性的总结，并从中提炼出员工在为实现公司更大发展而努力工作的过程中所应遵循的价值观念和行为规范。而另一方
面，赢得异常激烈的市场竞争又迫切要求包括中国总部在内的各级组织完成这一企业文化建设任务。
基于以上情况，中国总部决定延请和我们公司为其提供
解决企业文化建设的方案：系统地分析、整合集团已有的企业经营理念和员工精神，并以中国员工能够理解且乐于接受
的方式呈现出来；提炼公司在过去的发展岁月里，尤其是实
施“新经营”10年以来取得成功的主要经验（价值观），并提取实践价值对员工行为提出的要求；基于经过整合、优化
的企业文化体系，构建应用于不同培训对象（新员工、普通
员工、管理者）的企业文化培训课件体系，并培训下属各生产和服务法人的企业文化讲师。
我们的服务历程 在对已有的企业理念体系进行深入分析的基础上，以有
利于中国员工理解和接受为导向，对这个理念体系的逻辑框
架进行了必要的调整，使之适应中国员工的思维方式。 在系统比较两国语言文化差异、思维方式差异、行为方
引言概述：
正文内容：
1. 价值观和使命：
a.明确的价值观：咨询公司的企业文化应确立明确的价值观，指导着公司的行为和决策。如专业、创新、客户至上等。这些价值观不仅对于咨询项目的执行有着重要指导作用，还能够吸引和保留优秀员工。
b.使命陈述：咨询公司的使命陈述应清晰明确，能够传达公司的目标和意义。例如，“为客户提供最优质的咨询服务，帮助他们实现业务增长和创新”。
2. 沟通与合作：
a.开放的沟通渠道：咨询公司应鼓励开放的沟通渠道，使员工能够与同事、管理层和客户进行良好的沟通与合作。这有助于建立良好的工作氛围和积极的团队合作。
b.跨部门合作：咨询公司通常会涉及多个项目和部门之间的交叉合作。建立有效的跨部门合作机制可以促进信息流通和资源共享，提高项目执行的效率和质量。
3. 奖励和认可： a.激励措施：咨询公司应设立合理的激励机制，以鼓励员工的积极表现和卓越工作成果。这可以是薪资奖励、晋升机会、项目奖金等形式。
b.员工认可：咨询公司应给予员工充分的认可和赞赏，通过奖项、表彰和内部交流平台等方式，以激发员工的工作动力和忠诚度。
4. 学习与发展：
a.持续学习：作为咨询行业的一员，咨询公司应重视员工的持续学习与发展。该公司可以提供培训计划、知识分享平台等，以促进员工不断提升自己的专业技能和行业知识。
b.职业发展规划：咨询公司应鼓励员工进行职业规划，并提供相关的发展机会和资源，以使员工能够在公司内部实现个人职业目标，并为公司发展提供有竞争力的人才储备。
5. 社会责任：
a.可持续经营：咨询公司应倡导可持续经营理念，将环境、社会和经济的可持续性纳入考虑范围。该公司可以通过采取环保措施、参与社区活动等方式，履行其社会责任。 b.公益活动：咨询公司可以通过参与公益活动，为社会做出贡献。例如，组织义工活动、提供免费咨询服务等，为需要帮助的社区和组织提供支持。
企业文化咨询概述：
（一） 企业文化简介
1、 CIS(Corporate Identity System)
“CIS”即“企业形象识别系统”，包括企业理念识别（Mind Identity,简称MI）、企业行为识别（Behavior Identity,简称BI）和企业视觉识别（Visual Identity，简称VI）三部分。
MI是CIS最抽象、最深层次的组成部分。其核心内容是企业的核心价值观和企业精神、亦即企业经营活动中长期形成的、并为员工所认同的价值观念和群体意识，白哦扩企业使命、企业精神、经营信条、企业作风、经营哲学、战略方针。
BI体现着企业核心价值观和企业精神指导下的企业行为准则，包括企业行为准则，行为方式、管理方式、机构设置、产品开发方向、公关促销手段、公益性、文化性活动。
VI是CIS三个组成部分中最外在、最直观的部分，也是具体化、视觉化的传达凡是。主要包括企业标志、名称、商标、标准字、事务用品、传播媒介、交通工具、制服等。
一个完整的CIS系统必须涵括MI、BI与VI三个要素。其中MI主导要素，是企业在长期发展过程中形成、具有独特个性的价值观体系，是企业宝贵的精神资产和不断成长的原动力，MI的视觉化体现便是VI，而BI则是MI的行为化延伸。三者完善的融合和组织是塑造企业形象的有效手段。
（企业文化，企业是法人，相对的事自然人，人都是有性格特点的，有人坚强、有人倔强、有人努力、有人嚣张、有人腼腆、有人内向、有人阳光、有人开朗，总之每个人都有自己的特点，研究人的性格和性格的形成就是心理学，如帮助人们形成一个优秀的性格的就是成功学。那么相对的其实每个企业也有自身的性格，也就是企业文化，其实也有千查万别的，有的企业很效率低其实也是一种文化，有的企业员工遇事互相推诿其实也是一种文化、有的企业员工互相猜忌提防其实也是一种文化，随着企业规模的发展和壮大，往往会表现出这样的一些老板所不愿意看到得文化行为表现和特征。那企业文化建设则寻就是研究的企业现有的性格特征是如何形成的，如何在现有的企业文化特征基础上，建立和优化一个个性鲜明的属于自己的优秀正确的文化体系。）
企业文化咨询
企业文化是一个公司的核心价值、信仰、行为以及内部规定的激励机制，旨在加强团队合作和员工之间的关系，提高员工的士气和忠诚度。作为一家公司在竞争激烈的市场中取得成功的关键因素，企业文化咨询逐渐成为一种日渐普及的业务领域，引起了越来越多公司的关注。
在当今的商界，企业文化咨询变得越来越重要，其原因在于它有助于企业发展和管理。通过企业文化咨询，公司能够开发和强化它们的核心价值观、愿景、战略目标和内部运营的方式。研究发现，没有一个强有力的企业文化，公司难以吸引和留住员工，并可能失去市场竞争力。
企业文化咨询是一种方法，它帮助公司管理其员工和资源。一般来说，它包含以下几个方面：
1. 定义公司的核心价值观和目标。企业文化咨询可以帮助公司分析其核心竞争力和与众不同之处，进而在此基础上确定整个公司的目标和战略方向。
2. 识别问题和挑战。企业文化咨询帮助公司发现其内部存在的问题和挑战，例如管理不善、员工沟通不畅、企业策略和目标不明确等，从而帮助企业解决这些问题并实现长远的增长。 3. 为公司打造一种独特的文化氛围。企业文化咨询旨在创造一种特有的文化氛围，这种氛围不仅能够激发员工的工作热情和生产力，还能够吸引和留住才华横溢的人才。
4. 培育自信和动力。企业文化咨询可以增强员工的归属感和自豪感，使员工有一种内在的动力和信心去迎接日益严峻的市场竞争。
5. 协调内部文化体系的整合。企业文化咨询还可以协调公司各部门的文化体系，确保这些部门之间的合作和协调，从而提高公司的整体效益。
企业文化咨询的核心是明确公司的核心价值观，而后全体员工都应该理解并贯彻这些价值观。企业文化咨询专家通常会优先关注公司领导和管理层，帮助他们制定和传达全体员工需要掌握的文化体系和价值观，他们还会与中层经理和底层员工集体和个别地开展谈话，以确保所有人都能够同样理解和信奉公司的核心价值观。
企业文化咨询是一项重要的工作，但实施起来并不容易。企业文化咨询带来的影响不仅仅是一次性的，而是一项持续和长期的项目。这需要识别和处理可能出现的问题，并慎重考虑咨询项目的细节和实施计划。企业文化咨询的成功也需要企业本身有着强有力的管理和领导能力。
