人事编制管理制度

1 人事制度

一、员工招聘和录用

1、招聘

1.1宾馆聘用员工以及员工接受聘用应以劳动合同及员工手册中规定的条款为准则。

1.2员工在工作时间内一定要尽职尽责、竭尽全力做好工作。

1.3员工的岗位职责由宾馆管理层根据情况予以确定。

1.5员工在进岗应聘岗位时必须如实填写《员工聘岗审批表》以便宾馆能有一个初步认识。

1.6员工应提供身份证原件、复印件（壹张）、半寸免冠照片贰张交由宾馆办理相关手续，身份证原件验证后由员工带回。员工可以选择将自己参加学习或比赛得到的相关证书、资格证、上岗证等原件和复印件提供给宾馆验证，以便出现相关工作机会时宾馆优先考虑，验证后证件原件交回员工。

1.7员工填写的宾馆相关表格中所列资料及提供的证明文件必须真实，如发现有虚假隐瞒宾馆将视情节轻重做出处理，甚至开除。

2、录用

2.1员工录用进岗后由人事部门发给《员工手册》并带领到所聘岗位交给负责人，员工有贰个月试用期并在此期间实行试用期工资标准，试用期满后由所聘岗位负责人根据其工作能力、工作热情和综合素质决定是否正式招用或转岗试用或辞退并通知人事部。对于特殊人才引进的经宾馆总经理同意宾馆可以免除试用期直接录用。 2 2.2对处于特殊岗位的工作人员（食堂、餐厅、厨房、咖啡厅工作岗位）应经县以上医院体检合格。

2.3员工正式录用后由人事部与员工签订正式劳动合同，试用期包含在内。

2.4 员工如有以下变更事项应在一个月内呈报人事部门，否则由此产生的相关责任由员工自负。

2.4.1 姓名、身份证号码。

2.4.2联系地址、电话号码及婚姻状况。

2.4.3 遇紧急事故联系人。

2.4.4 对外参加的专业性团体。

第三、工作要求及员工假期

1、工作时间

宾馆实行每天八小时，每周四十小时工作制度，具体工作时间根据不同工作性质决定。前厅、保安部的员工实行中夜班制度，宾馆按考勤给以相应中夜班补助。

2、加班

对宾馆批准加班的员工，宾馆给以支付加班工资或安排补休。加班工资的具体计算办法按宾馆工资考核制度规定执行。

人员编制管理制度

第一章 总则

第一条 为了规范单位人员编制管理，合理配置人力资源，提高单位运作效率，提升工作质量，制定本制度。

第二条 适用范围：本制度适用于本单位的人员编制管理工作。

第三条 人员编制管理应遵循公开、公平、公正、合理、科学的原则，实行分类、分层、分级的管理。

第四条 本单位人员编制划分为正式编制和临时编制两种。

第五条 人事部门负责本单位人员编制管理的组织协调及各项具体工作的指导监督。

第六条 公司通讯录部门开发并维护人员编制管理系统，提供便捷的查询服务。

第七条 公司通讯录部门每月定期公布人员编制情况，接受监督并及时调整。

第八条 本单位各部门要严格执行本制度，不得擅自变更、调整本部门的人员编制。

第二章 人员编制的确定与调整

第九条 本单位各部门提出人员编制计划，经部门负责人审核通过后，报人事部门审核。

第十条 人事部门根据组织机构调整和发展需要，结合现有人员情况，提出相应的编制调整方案，报领导审批。

第十一条 经批准的编制调整方案应及时向相关部门通知调整结果，确保相关人员知晓，并按照调整方案调整工作。

第十二条 本单位临时编制人员聘用期不超过一年，到期前应及时向人事部门提出是否继续聘用或终止聘用的意见。经批准续聘的，应签订新的劳动合同。

第十三条 人事部门应根据实际情况，定期进行人员编制的评估和调整。

第三章 人事档案管理

第十四条 本单位建立健全人事档案管理制度，对所有员工建立全面、准确的档案。

第十五条 其中，应包含个人基本信息、任职资格、工作经历、职称评定、奖惩记录等相关资料。

第十六条 人事档案应当妥善保管，严格遵守相关机密规定，不得随意外借或泄露。 第十七条 人事部门应负责对人事档案进行定期的审查与整理，及时更新员工档案内容，并保障人事档案的完整性和可靠性。

第十八条 人事档案的使用须经许可，仅用于组织评价、安排任职、奖惩处理等工作。

第四章 人员编制管理的奖惩措施

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人事管理制度

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二○一六年一月

人事管理制度

前 言

为进一步完善公司人事管理制度，根据国家有关劳动法规、政策及公司章程之规定，特制定以下相关规定：

第一章 编制

一、公司实行定员、定编、定岗。

二、公司各部门的设置、编制、调整或撤销，由总经理提出方案，报董事会批准后实施。

三、公司各部门招聘员工，必须提前一个月作好用人计划逐级审批工作，然后上报人事行政部。

四、在经营年度结束前，人事行政部将下一年度的《人员招聘需求表》发放给各部门，各部门认真填写后，上报总经理审批。

五、经总经理批准的人力资源计划，由人事行政部负责组织实施。

第二章 岗位职责与人员需求计划

一、公司建立职务说明，明确所有岗位的主要职责、资历、经验要求等，并定期组织各部门负责人对工作岗位进行分析，确保各岗位配备胜任的人员，避免因人 3 设岗。

二、公司应当建立岗位责任制，明确岗位职责及其分工情况，确保不相容岗位相互分离、制约和监督。

三、对于在产品技术、市场、经济、管理等方面涉及或掌握公司知识产权、专有技术、商业秘密等的工作岗位，如有必要，公司可以与该岗位工作人员签订有关岗位保密协议，明确其特殊的权利和义务。

四、公司应当建立良好的人力资源政策反映渠道，确保有关人力资源政策的建议得以传递和落实，保证人力资源运用效率的提高和人员任用的公平合理。

五、公司可以根据自身经营管理实践经验，对某些控制薄弱、易发生舞弊行为的岗位实行轮岗制度或强制休假制度。

六、公司各部门应当根据岗位设置现状，结合工作开展之需要及时向有关部门提交人力资源需求计划，注明所需人员的职位、数量、专业胜任能力、时间要求以及其他的备注事项。

七、公司制定人力资源需求计划，应当注意与公司战略目标、发展方向、生产经营要求、组织机构的变更等相适应，并考虑进行一定的人才储备。

第三章 招聘

一、各用人部门根据工作业务发展需要，在经总经理核定的编制内增加人员，应按以下程序进行：

基本人事管理制度

第一章 总则

第一条 本办法包括员工招聘管理、内部选聘管理、试用及转正管理、异动管理、离职管理、人事档案管理等六个方面的内容。

第二条 本办法适用于公司所有机构。

第二章 员工招聘管理

第三条 公司各机构需要增加人员时，先填写申请表，经主管领导核准后，由人力资源部门统一招聘；独立核算单位员工聘用及转正可不通过公司人力资源部门，但须报公司人力资源部门备案。

第四条 员工招聘采取内部选聘和对外招聘两种方式

1、内部选聘：从公司内部员工中选拔聘用所需人员，内部选聘办法见本管理办法第三章。

2、对外招聘：对外招聘采用媒体广告、人才中介机构、大专院校、相关企事业单位等途径进行。

第五条 公司招聘人员以品德、能力、学业、体质适合于所应征职务为原则，各岗位员工聘用的详细条件，参考各职务说明文件。

第六条 对外招聘由人力资源部门负责，基本程序为：

1、根据人员申请单制定招聘计划，准备相应职位说明书；

2、确定招聘途径，发布招聘信息；

3、应聘人员报名登记，甄选资料，确定测试人员名单；

4、人力资源部门进行初试，初试合格者，以书面或电话通知复试；

5、结合聘用部门对复试人员进行复试及专业测试，并做出结论性评价；

6、复核应聘者相关证件，对应聘者进行背景调查，权限领导进行核决。

7、对录用人员进行岗前培训，签订试用期合同。

8、录用员工正式上岗，进入试用期。

第七条 招聘时须对应聘者基本素质和专业技能进行严格测试。 1、基本素质测试：对应聘者思想、体质等基本素质进行测试，由人力资源部门负责，以面试和笔试的方式进行观察、询问、试卷测评，测试内容见《员工招聘测试表》。

2、专业技能测试：对应聘者能力、学业等专业技能进行测试，主试部门为聘用部门，以面试、笔试，或采用公开演讲方式进行，测试内容为相关专业知识掌握程度，解决实际问题的能力等。

3、综合测评：由核决人对应聘者综合素质进行测评，并由人力资源部门对应聘者进行背景调查。