浅谈电力工程中输电线路施工项目管理

  • 格式:docx
  • 大小:18.67 KB
  • 文档页数:3

浅谈电力工程中输电线路施工项目管理

1输电线路施工项目管理的特点

输电线路施工项目管理主要是指由施工企、!卜对建筑项目进行实质性的管理,通过一系列的分配和优化,促进项目管理顺利进行。其具体特点可以总结为以下几点:

①因为施工项目管理一般项目工程比较大,进行的时间比较长,管理内容不固定,依据某一个时间段之内施工内容的变化而呈阶段性变化。另外,在进行管理的过程中,必须要强化组织,进行全面协调工作。

②施工项目的管理具有一定管理规范,虽然施工和建设有一定的联系,但是其与建设管理在范围、内容、过程、任务以及方式上都不同。并且输电线路施工项目管理的管理对象只是输电线路施工项目。

2电力工程中输电线路施工项目管理存在的问题

第一,在进行输电线路项目施工过程中,大多数施工人员都是比较专业的技术人员,这些人员在工作过程中一般非常了解输电线路施工这个项目工程。一般情况下,这些人员都是工作技巧比较熟练但是理论知识非常缺乏。在管理过程中,经常出现对项目管理的理念,和项目造价、项目控制等理论知识淡薄的情况,由于这些情况的存在最终造成在采购设备和控制成本时出现严重的问题,也无法准确估算材料运用的情况。与此同时,在进行输电线路施工项目管理时,部分企业出现企业内部配合不默契,造成这种情况的主要原因也是由于管理不到位。一般情况下,企业在进行输电线路施工过程中,施工中材料的采购和定制一般是由企业采购部门完成,而对施工现场电力技术监控和技术支持的一般是企业的技术部,在施工时由财务部负责整个工程费用的预算和审核。由于不同的事项都是由不同部门完成的,所以如果部门之间出现沟通问题,就会给整个工程带来很大的困扰,如工程造价不合理或者工程质量不达标等,目前由于不同的部门负责自己的管辖区域造成整体上出现责任不明确最终影响整个工程的情况。

第二,由于输电线路跨越的区域比较广,涉及范围较大,所以易造成對输配电工程线路区域内农山、水利设施等的破坏。故而,在进行输电线路施工项目管理过程中,还存在土地补偿影响施工的情况。由于土地补偿问题,经常会出现施工延缓没有按照工期完成施工任务等情况。而且在某些施工途中由于破坏了农民的耕地,损害了农民的自身利益,一些农民、乡镇、农村经常向施工单位、施工企业提出赔偿要求。在赔偿过程中对苗木评估的价格不准确或者双方提出的补偿标准不统一,最终出现农民阻碍施工或农民破坏施工现场等情况。这些情况都给正常施工带来了很大的难题。

第三,在进行输电线路施工过程中,大多数施工项目都是在野外完成的,所以施工路段比较分散,在施工过程中防护措施较少,造成输电线路被沿途破坏、输电线路设施被盗等情况。这些问题不仅仅表现出输电线路施工管理中存在一定的问题,也体现出了施工时的保护力度不够。与此同时,由于输电线路的施工周期比较长,如果施工后的线路出现缺陷或问题,也需要花较长的时间进行整改,最终造成交工时间拖延的情况。

3电力工程输电线路施工管理策略

3.1建立完整的施工管理机制

在进行电力工程输电线路施工管理时,建立一套完整的施工管理手段是非常有必要的,将施工作业与施工管理进行相互结合是构建输电线路管理机构最良好、最有效的方案,因为这不仅能使电力施工企业对施工人员进行合理的分配,还能使整个施工队伍更加有序进行施工,这样将使施工队伍的稳定性得到保障。在协调企业内部的人员配合和协调问题时,应当充分调动起企业内部的资源,并且设立一个合理的分配机制。

3.2确立施工管理核心部门

我国在进行电力工程施工管理时,通常采用相对比较传统的管理模式,这种管理模式造成管理过程中经常出现各种问题,为了使这些问题得到解决,应当设立核心的管理部门,整个项目在施工过程中都由这个核心的管理层进行管理。施工过程中从项目的设计到项目的竣工验收,每一个环节都应当由这个管理部门进行全程参与监督。除此之外,在施工过程中作为施工项目的核心部门,应当有权指挥并且根据施工情况进行决策,从而反馈出更加真实更加准确的施工信息。如图1施工部门管理机制。

3.3设立市场化的输电线路施工路线

在传统的电力管理过程中,电力企业占据着垄断地位,而进入市场化经济后,电力企业的垄断地位逐渐被消减,企业的管理模式已经逐渐由粗放型向着经营型转变。为了满足现代化的运营管理模式,输电线路施工过程中应当做到用现代化的管理模式进行输电线路施工管理。只有这样才能使施工安全得到保证。

3.4提升工程建设施工人员的综合素质

输电线路工程施工人员是工程施工质量的保证,只有保证施工人员具有较高的素质,才能保证电力输电线路施工的顺利进行,并发挥其应有的作用。这就需要电力企业加强对施工队伍素质的培养,不仅要培养相关人员的技能,还需要加强对他们职业素质等的培养。对于一些技术过硬、职业素质高的人员,要给予一定的物质、精神奖励,采用激励的方式,促进技术人员能力的提升。另外,需要加大对技术人员的管理工作,将责任落实到位,明确奖惩制度。

4结束语

随着我国经济的不断发展,我国的电力行业也得到了很大的提高,随着输电线路施工项目的不断推进,我国输电线路的施工逐渐趋向制度化、科学化和规范化的方向,输电线路管理企业应当将施工项目的管理作为企业的核心工作,只有拥有了明确严格的管理方案,建立完善的管理机制才能使施工的安全和施工的质量得到进一步的保证。

参考文献:

[1] 杜文娟. 电力工程中输电线路施工项目管理存在的问题及对策分析[J]机电信息,2013, (27):178-179.

[2] 吴艳宾. 输电线路工程项目管理实施对策分析[J].科技与创新,2014, 08:105-106.