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公司组织结构图公司组织结构图核定人数：部门职责与权限总经理（1）主持公司全面工作。
贯彻国家及政府制定的法律、法规及政策。
对公司产品、客户服务及质量全面负责。
（2）确定公司质量方针和质量目标，对质量体系的建立、完善、实施及保持的决策负责。
（3）任命管理者代表，批准质量手册的颁布和修改。
（4）批准公司机构设置，任命或考核各机构负责人。
（5）签署或授权签署公司销售合同、报价合同和其他经营合同及协议。
（6）主持管理评审、行使质量奖惩权。
（7）批准公司的财务支出、预（结）算和财务报表。
（8）负责技术、新工艺、新产品、新材料的推广应用。
管理者代表（1）负责组织编制、修改公司ISO9000质量体系文件。
（2）负责组织实施、维护公司质量体系及负责对质量体系文件中的解释工作。
（3）负责本公司质量管理体系运行的日常工作。
（4）在管理者代表领导下，负责组织公司质量体系内审工作，做好内审活动的组织、协调工作、并跟踪与验证各项纠正、预防措施。
（5）协助ISO9000认证机构的认证和验证工作。
（6）负责内审及日常质量检查的奖惩措施，报总经理批准后执行。
业务部（1）负责市场调查、客户信息收集、客户资料建立，并及时更新。
（2）负责业务项目开发，签订销售合同，并评审客户要求，确保客户的信息准确无误的在公司内部进行传达与执行。
（3）负责业务订单的接收、评审与内部细化，制订出货计划。
（4）负责新项目的报价，并策划样品制作计划，样品递交以及样品结果确认。
--------------------------可以编辑的精品文档，你值得拥有，下载后想怎么改就怎么改---------------------------==========================================================================（5）负责销售报表的制作，以及货款的回收。
生产部1.生产计划管理：（1）负责根据业务的出货计划制订生产执行计划；（2）负责根据生产计划及产品BOM清单核算物料耗用量，制订物料采购计划、物料领用计划；（3）负责根据生产计划策划人员，设备，工艺方法等；（4）负责对人员的岗位技能培训、安全管理。
版本：A/0************有限公司文控编号：品质部组织架构图及岗位职责说明品质部各岗位职责1 品质主管QM1.1 负责引进、建立公司质量管理体系，确定公司质量方针及目标，并逐步构建、完善及维护；1.2 根据公司品质管理要求，建立、完善注塑品质管理系统，编制检验标准、作业规范，并组织实施；1.3 负责品质部内部全面管理工作，进行岗位合理设置并推动品质岗位人员日常作业绩效考核；1.4 负责监督相关环节QC对产品检验过程，确保产品符合要求，加强对现场品质管控执行力度；1.5 对部门品质人员技能及检验操作进行考核、培训、督促、纠正、指导等管理实施；1.6 对错检、漏检、批量报废和返修造成的质量事故负责，对品质人员工作质量进行监管；1.7 负责拟订注塑品质部产品质量控制计划（QC工程图），包括质量统计分析表及相关不合格统计数据分析；1.8 负责主导注塑件品质异常评审，要求责任部门提出整改措施并跟进落实及形成闭环；1.9 负责对注塑首（尾）件产品的品质达标进行评审确认，并对异常提出修、改模意见；1.10 负责客户质量投诉案件的分析、确认与改善措施，并做好相关记录及相关信息的沟通、传达；1.11 负责确定品质管控全过程的数据统计、分析，为采取改进措施提供依据，编制全过程统计报表；1.12 负责对注塑类产品的各种样品（包括首样、客供、不良对比样件、色卡等）进行保存/归档/管理/更新；1.13 负责注塑品质所涉及使用的检验仪器、量具等的校正/保管/维护；1.14 负责定期召开注塑类日常品质会议及公司月度品质总结例会；1.15 监督本部门白夜班的交接工作，并对交班时反馈的品质异常作出快速处理；1.16 协助生产部门在生产过程中控制产品质量，并对不合理的工艺、操作手法提出改善建议；1.17 协助进行供应商评审，并对交付采购产品质量进行检查，完善公司的质量管理体系建设；1.18 完成上级安排的其它工作任务。
2 来料检测IQC：2.1 负责按照来料检验规程对原辅材料（包括胶料、包材等）进行来料检验﹐并做好状态标识及记录﹔2.2 负责对不合格来料作让步接收时，及时标识及记录﹐并及时反映给上级及关联部门﹔2.3 负责维护并保管好测量设备、标准样品、色板、客供品等；2.4 负责供应商来料月季绩效记录﹐以及供方不合格纠正预防措施有效性跟踪﹔2.5 对库存材料及呆滞料质量进行复查﹐并上报检查结果﹔2.6 负责遵守与推动质量方针﹑目标﹐执行公司质量制度﹑程序；2.7 完成上级安排的其它工作任务。
日用塑料制品企业组织结构及部门职责2020年3月目录一、组织结构 (3)二、主要部门职责 (4)1、研发中心 (4)2、财务部 (4)3、人资部 (4)4、综合部 (4)5、技术中心 (5)6、工程部 (5)7、仓储部 (5)8、生产部 (5)9、质量部 (6)10、信息部 (6)11、供应部 (6)12、营销中心 (7)日用塑料制品企业组织结构及部门职责一、组织结构二、主要部门职责1、研发中心负责产品结构、造型及功能设计，新产品颜色、配方确定及打样，产品包装设计，产品改进跟踪与协调；负责模具结构设计，模具试模、验证、验收，模具结构改进跟踪与协调；制定新品开发、投产相关计划及与相关部门的协调工作。
2、财务部制定公司各项财务管理制度和参与建立内部控制管理体系；参与审定公司重大财务决策，负责公司的资金调度与管理、资本运作与融资管理，负责组织公司资产盘点；组织有关部门编制财务预算并分析汇总；各项费用开支标准的制定与调整修订；组织会计核算和账务处理，编制公司会计报表并及时上报有关单位；监督检查子公司财务运作和资金收支情况。
3、人资部进行公司整体人力资源规划，做好人力预算、定编管理、人力招聘及优化的工作；绩效考核的组织、实施；人事档案的收集、维护、存档、更新；人员的培训与开发；处理员工的投诉及员工关系维护；劳动合同的管理、签订等；企业文化制度的梳理、修订、发布。
4、综合部组织各部门建立各项规章制度并落实实施；负责公司公文及档案的管理工作；负责对外宣传报道工作及公司对外联系和对外接待工作；负责公司安全保卫管理、消防管理、安全检查、门禁管理、车辆管理、食堂管理、宿舍管理等后勤工作；负责内部刊物组稿、编辑等相关工作。
5、技术中心负责新工艺、新技术、新设备的引进及其改进与验证；负责产品技术标准参数汇总、编制与维护；负责新品导入及试产现场跟踪；负责工装设计、调试与改进；制订相关工艺流程、工艺参数；做好技术资料归档保管工作；及时处理、协调和解决产品出现的技术问题。
改性塑料制品企业组织结构及部门职责2019年8月目录一、组织结构 (3)二、主要部门职责 (4)1、财务管理部 (4)2、人力资源部 (4)3、总经办 (5)4、技术中心 (5)5、行政管理中心 (5)6、质量管理中心 (6)7、采购管理中心 (6)8、生产制造中心 (7)9、营销管理中心 (7)改性塑料制品企业组织结构及部门职责一、组织结构二、主要部门职责1、财务管理部根据《会计法》、《企业会计准则》和《税法》等国家有关政策规定建立财务核算管理体系，组织公司会计核算工作，编制公司各期财务报表和年度财务决算报告，及时准确报送财务报表及财务分析报告；负责公司的资金管理、外部融资、收入分配管理、成本费用管理等，参与公司发展新项目、重大投资、重要经济合同的可行性研究和评审；建立全面预算管理体系，组织公司年度预算编制、月度和年度预算执行与分析，按期编制损益预测报告与差异分析；按照国家税法体系编制税务计划，办理税务申报、交纳及汇算清缴工作，对税务合法、筹划有效负责；负责公司资产的管理，保证公司资产的安全及完整；配合外部审计机构完成年度审计工作，负责证券监管部门要求的相关财务报表报送和相关经营信息披露；推动内部控制制度的完善与执行；负责公司财务资料的档案管理工作。
2、人力资源部负责制定公司人力资源战略发展规划，建立、实施和完善人力资源管理制度，负责公司组织机构精简、人员效率优化以及公司人力资源工作流程的改进与规范；根据国家劳动法律法规，制定公司薪酬管理制度和绩效考核方案，负责公司全体员工薪酬的核算与发放；全面负责员工的招聘、培训、评估与考核工作，为公司各部门及时输送符合需求的高素质员工；负责公司员工劳动关系和档案管理工作，确保公司与全体员工劳动关系合法合规，办理和跟进员工的各种保险、社会福利等；负责制定、实施公司的近期、中期、长期培训计划，组织实施员工职业技能的培训与开发；处理公司管理过程中出现的重大人力资源问题。
正文目录一、内部组织结构..................................................................... - 3 -二、各部门职责....................................................................... - 4 -1、营运中心................................................................................................ - 4 -2、营销部 .................................................................................................... - 4 -3、采购部 .................................................................................................... - 4 -4、生产设备部............................................................................................ - 4 -5、质量技术部............................................................................................ - 4 -6国际业务部............................................................................................... - 5 -7、行政部.................................................................................................. - 5 -8、研究及发展部........................................................................................ - 5 -9、财务部 .................................................................................................... - 5 -三、业务流程 .......................................................................... - 6 -1、采购流程................................................................................................ - 6 -2、生产流程.............................................................................................. - 7 -3、销售流程.............................................................................................. - 8 -李小安易深度行业分析一、内部组织结构- 3 -二、各部门职责1、营运中心（1）产品仓储的组织与管理，做好每天的库存台账，确保按要求完成产品实际库存与系统一致；（2）安排产品物流运输事项，确保产品出货有条不絮；（3）安排生产成品、半成品与库存的交接。
塑料厂各部门岗位描述与效果描述1．塑料厂主要岗位描述一．塑料厂厂长的职责：1.在公司主管生产和工厂行政的总经理助理领导下，全面负责塑料厂的日常管理工作；2.按照公司下达的生产计划，负责组织工厂进行生产和对外委托加工，按时按质按量完成公司的生产任务；3.负责全厂各职能部门的协调工作；4.负责组织全厂员工的技能培训工作；5.负责领导工厂的人事、保卫、后勤等工作；6.负责组织对工厂各类人员的评审和考核；7.不断学习国内外的工厂管理先进经验，结合本工厂的实际情况，改进和完善工厂的各项管理工作；8.负责完成公司领导临时交办的其它工作。
二．塑胶厂厂长助理职责：1.对厂长负责，及时听取和汇报情况；2.负责组织工厂的技能培训工作及组织处理生产和技术问题；3.负责组织全厂设备的正常使用和维修保养工作；4.帮助厂长组织、协调工厂生产活动及与其它部门协调工作；5.协助厂长组织全厂绩效考核执行工作；6.厂长委托办理的其它工作。
2．厂部各岗位描述与效果描述◆部门职能：✧部门名称：厂部直接上级：厂长下属部门：人事后勤组、维修组部门本职：全厂的管理工作主要职能：维持全厂各系统的运行；负责全厂的人事后勤管理，组织各部门绩效考核评定及员工培训等；负责全厂的设备安装、维修工作；效果描述：做到根据生产计划的变动适时增减生产工人和提供后勤保障，同时做好相应的设备配件和易耗品的申购计划；各部门协调良好，相互配合，办事效率高；员工技能、素质不断提高，违纪情况减少，安全事故很少发生；员工绩效考核标准一致，绩考结果公正、合理。
◆岗位描述：✧职务名称：办公室主任直接上级：厂长直接下级：人事组组长、维修组组长、厂部文员本职工作：监督管理行政事务和提供后勤保障工作责任：对厂长负责，配合厂长处理日常事务；监管各项行政措施的落实执行情况；组织监督各部门的绩效考核和评定；指导员工培训计划的制订、实施；指导各部门改进管理，提高工作效率；效果描述：各部门员工工件饱满，办事效率高，积极执行各项规章制度；各部门工作协调、有序；绩效考核标准统一，没有出现物质利益分配不均，有失公平、合理的情况；各部门正常的工作条件以及后勤保障得到合理的安排，没有影响工作积极性；全体员工技能、素质提高，违纪情况减少，减少安全事故发生。
塑料注射成型产品质量部门组织架构和职位职责一、部门组织架构1. 部门主管部门主管负责整个塑料注射成型产品质量部门的运作和管理，对部门下属人员负责，并向高层管理层汇报部门的工作情况。
2. 品质工程师品质工程师负责开展各种质量控制和改善活动，组织并监督质量管理体系的实施，制定和修订质量管理文件，确保产品的质量符合相关标准和要求。
3. 检验员检验员负责对塑料注射成型产品进行质量检测和验收，包括外观检查、尺寸检测、物理性能测试等，确保产品在生产过程中和出厂前的质量符合标准要求。
4. 数据分析员数据分析员负责收集、整理和分析产品质量相关的数据，为部门提供数据支持，及时发现质量问题，并提出改进建议，以提高产品质量和生产效率。
二、各职位职责1. 部门主管职责- 负责制定塑料注射成型产品质量部门的发展战略和目标，并制定相应的工作计划和预算；- 组织和领导部门成员的日常工作，促进各职能部门之间的协作和沟通；- 监督和评估部门工作的执行情况，确保工作按时、高质量完成；- 协调和解决部门内部和外部的问题，推动质量管理体系的不断改进。
2. 品质工程师职责- 开展质量控制活动，包括工艺参数的优化和调整，产品设计和工艺的评审等；- 制定和修订质量管理文件，包括工艺文件、工作指导书等；- 对生产过程中出现的质量问题进行分析和处理，并提出改进建议；- 参与产品的新品开发和改进工作，提出质量设计和控制要求。
3. 检验员职责- 按照检验规范对塑料注射成型产品进行检测和验收，确保产品质量符合标准要求；- 制定检验计划和程序，组织检验设备的维护和校准；- 及时处理检测中发现的异常情况，并向上级报告和提出解决方案；- 收集和整理检验数据，编制相应的检验报告，进行数据分析和问题跟踪。
4. 数据分析员职责- 收集和整理产品质量相关的数据，包括生产数据、不良品数据等；- 运用统计方法和工具对数据进行分析和处理，发现质量问题的根本原因；- 针对质量问题提出改进建议，并参与相关改善项目的推进和监督；- 编制和维护数据报表和指标，为部门提供数据支持和决策依据。
1. 组织结构和职责1.1 组织结构图(见 11 章)1.2 职责描述1.2.1 总经理▲负责质量管理体系的策划，确定质量方针、质量目标，负责主持管理评审；▲在全公司传达满足顾客和法律法规要求的重要性，并确保质量管理以顾客为关注焦点；▲负责本公司组织结构图及部门职责的确定，管理者代表的任命；▲负责特殊合同的批准或签订，质量手册的批准；▲负责设计立项、设计计划书、任务书、设计评审报告、验证报告等批准；▲负责确定部门负责人的任职要求，负责统筹公司的内部的沟通；▲确保提供质量体系有效实施所需的相关资源。
1.2.2 常务副总经理及总经理助理▲负责分管部门的日常管理；▲负责熟悉并掌握公司情况，及时向总经理作工作汇报，提出建议、意见；▲贯彻落实总经理的相关指示；▲负责管理总经理授权范围内的其他日常事务；▲总经理不在时由常务副总经理代行其职责。
注：以下总经理及常务副总经理、总经理助理总称为高管层1.2.3 管理者代表▲负责质量管理体系建立和保持的具体事宜,向总经理报告运行情况,提出改进的建议；▲负责促进全体员工形成满足顾客需求的意识；▲负责程序文件、质量手册的审核,编制质量计划；▲负责在纠正预防和改进措施的实施过程中起监督、协调作用；▲负责选定审核组长及审核员，并审批内部质量体系审核计划；▲负责确定部门内部人员的任职要求；▲负责统筹纠正、预防和改进措施的实施及实施后的跟综和验证；▲就质量管理体系相关事宜与外部相关方的联络以及其他所规定的职责；▲负责管理评审的组织工作；▲监督、协调质量管理体系相关资源的提供与管理。
1.2.4 质量安全负责人▲负责根据食品包装生产许可证要求及标准、公司内控文件要求全面负责产品的质量安全；▲负责及时将公司有关产品质量安全的情况向总经理汇报；▲负责食品包装生产许可证相关文件的编写及相关记录执行情况的监督；▲负责影响产品质量安全的紧急情况的应急措施的制定、演练、改进；▲负责公司对应于食品包装质量安全的硬件设施运行情况的跟踪，保证能满足产品质量安全的需要；▲负责与食品包装质量安全相关部门的外联工作。
