技术创新管理办法

技术创新管理办法

XXXX化工股份有限公司为建立和完善技术创新管理机制，规范技术创新管理，

充分调动广大科技人员和职工的创新积极性，进一步推进科技进步，加快公司科

技发展，特制定本办法。

第一章技术创新管理职能

第一节机构设置

股份公司设置科学技术委员会，委员会主任由公司总经理担任，副主任三名，分

别由公司常务副总经理、主抓生产技术的副总经理和总工程师担任，委员会成员

由股份技术中心、安全生产部、设备部、各车间主要领导及各专业主任工程师组

成，负责股份公司技术创新总体部署工作。股份技术中心是股份公司技术创新主

要管理部门，在集团技术中心、股份公司科学技术委员会指导下进行技术创新管

理，负责股份公司技术创新工作的日常具体管理工作，并完成集团下达的各项任

务。

第二节技术创新内容

技术创新是指以节能降耗、提高产品质量和经济效益为目的，采用效率更高的劳

动手段、先进的工艺技术和新型材料以及科学的管理进行的技术改造、技术进

步以及新产品开发、新项目谋划等活动。

技术创新内容包括：2、根据集团技术中心要求组织申报股份公司范围内相关科技计划，对创新项目

进行立项，并按时上报集团技术中心审核、批准。

3、参加股份公司技术攻关任务，开展新技术、新工艺、新装备、新材料、新产

品的谋划、立项、论证、开发、应用研究、成果鉴定及推广应用等技术创新工

作，对创新项目实施管理、内部考核与验收。

4、负责股份公司新产品、新成果、专利技术及知识产权管理，参与组织召开公

司新产品鉴定会，参与组织科技成果的技术鉴定会，对科技成果进行鉴定评价,

并编制相关鉴定材料，获得科技成果、专利授权后及时组织各种外报材料，报

集团技术中心备案。

5、认真完成各种科技报表的编制并按时向集团技术中心上报：每周五下午4点

前向集团技术中心上报股份公司技术创新项目周报，每月5日前将技术创新月

报上报集团技术中心。

6、按时保质向集团技术中心上报技术创新工作总结：每月5日前将上月技术创

新工作总结及本月计划报集团技术中心；每年6月初上报股份公司上半年技术

创新工作半年总结；12月初将本年度技术创新工作年度总结书面上报集团技术

中心。⑸市场前景较好、生产技术先进、产品附加值高并可依托公司优势发展谋划项目。

技术创新项目立项申请应包括以下主要内容：

⑴项目名称

⑵项目的必要性。

⑶项目的主要内容及技术创新点。

⑷项目总投资及经济效益估算。

⑸项目建设期及进度安排。

2、年度计划项目中技术创新项目的申报及审批程序

每年向集团技术中心报送基建技改计划的同时•，一并报送下一年度技术创新项目

计划。技术创新项目实施前必须履行立项申请手续，填写《技术创新项目立项申

请表》及项目建议书，经股份公司科学技术委员会审批通过后，送交集团技术

中心备案。（需走技改实施的项目，同时履行技改项目立项审批程序）。技术创新

项目经审批立项后，各相关单位应按照实施计划积极组织实施，并对实施过程中

的技术资料进行归档管理。

一般性技术创新项目，股份技术中心自主立项后，报集团技术中心备案。重点技

术创新项目需上报集团技术中心评审，集团技术中心视项目情况有选择地组织集

团内部论证。重大项目由集团科学技术委员会审批。

通过论证或评审的项目按审批权限履行备案手续，未获批准的项目退回申请单位

并说明原因。5、股份公司每年须申报5项以上具有本行业技术发展的领先水平的中长期新

技术（新产品）开发项目作为谋划项目进行备案。项目实施后应对推进企业整体

技术进步或改善企业产品结构有显著作用。

第五节技术创新项目过程管理及竣工验收

一、技术创新项目过程管理

1、股份技术中心负责公司范围内已被批准的技术创新项目的组织实施与管理，

并建立技术创新项目台帐，定期向集团技术中心汇报项目实施进程，配合集团技

术中心对项目进程进行监督考核、调度，配合集团技术中心对重点技术创新项目

进行现场检查。

2、对集团技术中心参与的研发、谋划项目，股份技术中心应将项目前期调研、

技术交流与论证、试验等进展情况及时上报集团技术中心。

3、对完成调研、研究的课题，由项目所在单位提出继续开发与否的初步意见。

对拟继续开发的项目，由项目所在单位负责编制项目建议书，由集团技术中心组

织有关专家对项目建设的可行性进行论证，并提交集团技术委员会决策。

4、已确定开发建设的项目，由项目所在单位负责组织编制项目预可行性报告、6、技术创新项目实施过程中，技术人员须认真提炼项目的核心技术，并以申报

专利、科技成果等形式来表现，作为项目验收考核及报奖的依据。

第六节项目撤销与调整

1、出现下列情况之一的项目予以撤销：⑴市场需求发生变化；⑵经济技术指标

低于国内已有同类技术成果;⑶项目资金、项目计划暂不能落实;（4）项目负责人、

主要技术骨干发生重大变更，项目无法继续进行；⑸其它原因应予撤销的。

2、需要延期或撤销项目，由项目负责人提出书面意见或报告，经公司主管领导

审批后提交集团技术中心核实，集团技术委员会批准。

第二章技术创新管理考核细则

本细则依据集团《技术创新工作管理办法》及相关规定，以公司技术创新日常管

理工作和项目谋划工作为重点，将责任落实到技术创新管理单位及个人，突出对

公司技术创新项目、新产品开发、专利、规划发展及相关工作进行考核。

考核采用针对具体工作内容打分的形式进行，分为月度考核和年终考核，以月度

考核为主。

月度考核结果与月度综合奖励基数挂钩，年终考核依据考核结果对项目单位及个

人给予一定额度的奖惩。

第一节月度考核内容及格式

月度考核是对公司内部各单位参与技术创新项目、新产品研发、专利、规划发展

及其他情况进行考核，考核程序是：对各单位技术创新项目（包括新产品研发）

立项、实施和验收，专利的申请受理和授权以及发展规划的编制、项目谋划的调

研、方案编制、报送情况等分别打分，然后汇总出各单位考核月度总分。

1、创新项目考核（30分）内容包括：创新报表（年报、月报、周报）及完成项

目材料报送执行情况，集团内备案、开工、验收制度执行情况，招投标制度执行

情况。

2、新产品研发考核（20分）内容包括：材料报送制度执行情况，集团内备案、

研制试验进展、鉴定验收制度执行情况。

3、专利考核（20分）内容包括：专利申请的程序执行情况，受理及授权专利材

料报送制度执行情况，专利后期维护情况。

4、规划发展考核（15分）内容包括：规划方案编制、总结、报送执行情况；项目谋划进展、调研及方案落实等材料报送情况。

5、其他考核（15分）内容包括：集团下发、转发上级通知各公司执行情况，科

技统计台帐制度执行情况。

具体创新工作评分格式见下表：

类别 考核内容 标准

分值 本月

分值 实际

得分 说

明

创新项目

考核 项目报表、完成项目材料等报送制度执行情况

备案、开工、验收制度执行情况 15

10

招标制度执行情况 5

小计 30

新产品考核 材料报送制度执行情况 10

备案、研制试验进展、鉴定验收制度执行情况 10

小计 20

专利考核 申请制度执行情况 10

受理、授权材料报送执行情况 5

专利维护管理情况 5

小计 20

规划发展

考核 战略规划编制、总结、报送执行情况 5

谋划项目进展、调研、落实等材料报送情况 10

小计 15

其他考核 集团下发通知和转发上级通知各公司执行情况 10

科技统计台帐制度执行情况 5

小计 15

合计 100

6、月度考核评分标准

⑴年度创新项目计划未按规定上报的，扣2分，项目报表（年报、月报、周报）、

完成项目汇报材料、项目调研材料、年度总结材料、调度会材料等未按时上报的，

每迟1天扣1分；未按要求报送的，每项次扣1分。本项标准分扣完为止。

⑵技术创新项目（包括新产品）未经集团备案而擅自开工或开发的，每项次扣2

分，并对相关责任人进行责任追究，同时取消该项目参评科技进步奖及成果奖的

资格。本项标准分扣完为止。

⑶技术创新项目招标过程严重违规的，不按《国家技术创新项目招标投标管理办

法》规定招标的，每项次均扣3分。本项标准分扣完为止。 ⑷技术创新项目完成后，需报送项目总结材料。未按要求报送总结材料的，每项

次扣1分；未按规定报送验收计划及验收报表的，每项次扣2分；未通知技术

中心参加验收而验收的，每项次扣2分。该通知集团技术中心参加验收而未通

知的，每项次扣4分。本项标准分扣完为止。

⑸新产品在开发前需报送开发试验方案，阶段性试验完成或取得较大进展后，须

及时报送试验总结。未报送材料的，每项次扣1分。本项标准分扣完为止。

⑹未在集团办理专利申请审批表而申报专利的，每项次扣2分；专利受理、授

权后，未按规定报送受理、授权证书的，每项次扣1分；放弃专利权必须提交

放弃申请，如未提交申请而放弃专利权的，每项次扣2分，并对相关责任人进

行责任追究。本项标准分扣完为止。

⑺未按时报送发展规划的，每项次扣2分，未按规定要求报送的，每项次扣1

分；规划执行年度总结材料未按时报送的，每项次扣1分；集团重点谋划项目

及股份谋划项目，责任单位需及时与集团技术中心沟通，并上报调研计划，未及

时沟通报送的，每项次扣1分；外出调研后，需及时报送调研材料，未及时报

送的，每项次扣1分；谋划项目方案确定后，需及时论证落实并报送相关材料，

未报送的，每项次扣1分。本项标准分扣完为止。

⑻未按要求执行集团下发通知和转发上级通知的，每项次扣1分；需报送材料

而未按时报送的，每迟1天扣1分；科技统计台帐要求每季度上报一次，未按

时上报的，每迟1天扣1分；未按要求上报的，每项次扣1分。本项标准分

扣完为止。

7、月度考核结果与月度奖金挂钩标准

各单位参与的考核科目实际得分与参与的考核科目所占分值之比作为月度考核

最后得分，月度考核将依据各单位月度考核最后得分进行奖惩：月度考核总分

达到95分的，得月度创新管理奖励。低于95分的按比例扣罚，直至免除创新

管理奖励基数。所有考核科目均未参与的单位本月免于考核。

月度考核中，对于不影响总体的个别违规现象，按考核细则进行惩处，视情节轻

重扣罚50—300元，处罚到相应单位甚至个人。

对于考核中指标完成较突出的或提前完成的，可以对相关部门进行奖励，奖励额

度为100—1500元。

各单位可以此形式对单位内部参与技术创新管理工作的人员进行一定奖惩。