招聘管理全套流程

人力资源管理全套流程图及工作标准

 招聘管理工作流程图

单位名称 行政及人力资源部 流程名称 招聘管理工作流程

层 次 2 任务概要 公司招聘管理

单位 总经理 分管领导 行政及人力资源部 各职能部门

节点 A B C D

15 开始

提出招聘需求

选择招聘渠道

发出需求信息 审批

内部 外部

发布招聘信息

确定招

聘渠道

发布招聘信息 有无编制 增补申请/审核

推荐自荐信

招聘会

媒体

猎头

校园

收集筛选简历

第一轮筛选/资格验证 第二轮筛选

人员评价/

确定薪资

录用通知

办理录用手续 审核

结束 无

有 1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

14 审核

审核  招聘管理工作标准

任务名称 节点 任务程序、重点及标准 时限 相关资料

招聘需求分析 程序

1、《职位空缺申请表》2、《职位说明书》 根据人力资源需求，预测人力资源配置并分析现状 每半年1次

D2 由职能部门提出招聘需求 1个工作日

C3 进行审核 1个工作日

C4 相关单位为公司提供人力资源招聘方面的供求材料 即时

C8 确定公司需要招聘的渠道和信息 1个工作日

重点

进行审核

标准

真实、可靠

内部选拔准备 程序

《内部推荐表、自荐表》 C6 确定内部选拔方式 即时

明确不同职位的关键职责、职位级别及职位的晋升轮换关系 每半年1次

C7 员工根据自己的意愿自由应聘 1个工作日

C11 行政及人力资源部进行测评 1个工作日

重点

建立一套完善的职位体系、判断职位需求

标准

真实、有效

外部招聘准备 程序

《招聘简章》 C8 根据企业和岗位的特点选择招聘渠道 1个工作日

选择适当的招聘时间地点

使用猎头公司

C9 发布符合要求的招聘广告信息及方式 即时

重点

做好外部招聘准备

标准

符合招聘原则、准确、合理

任务名称 节点 任务程序、重点及标准 时限 相关资料

1 / 15 招 聘 管 理 制 度

一、目的

为规X本公司的招聘工作，加强本公司员工队伍建设，特制定本制度。

二、招聘原则

1．计划原则：以公司发展规划为前提，各事业部根据发展需要提出招聘申请或计划；包括拟定编制确定招聘计划数，以岗位聘任标准定招聘人员的类型和条件。

2．有效渠道及分析原则：即对所需人才可能适用的招聘方法进行分析，以取得有效的招聘成果。

3．责任分解原则：在审核应聘人的过程中，人力资源部与用人部门根据各自优势在审核的内容上进行明确分工，使审核结果尽可能地真实。

4．鼓励内部聘用、举荐原则：通过多种形式鼓励内部聘用和员工推荐人才，并对有突出贡献者给予相应表彰奖励。

5．时间程序原则：招聘报批程序尽量全面快捷，人员到位时间尽量减短。

三、招聘组织及分工

1．招聘活动由人力资源部组织进行。

2．各具体用人部门在人力资源部的组织和协调下直接参与招聘工作。

3．经理/厂长级以下人员招聘人力资源部与用人部门具体分工如下：

A 人力资源部：

招聘策略与策划；统计各事业部用人需求；招聘审批过程的控制；招聘计划的制订、具体实施与监控；招聘审核中对应聘人综合素质的基本要求的审定及具体评定。

B 用人部门：

本部门用人需求的提出；招聘过程中对招聘人专业素质要求的核定及具体评定。

4．经理/厂长级（含）以上人员等重要职位的招聘，由公司高层领导批示，人力资源部组织招聘、组建临时招聘委员会来完成。

四、招聘计划

1．各事业部制定招聘申请或计划必须遵守以下原则：

A、定编原则：对招聘申请或计划做量的要求。

以各事业部年度内人员发展规划为前提，结合目前在岗数并预测年度内可能出现的内部人员调剂及人员流失，从而规划年度内招聘人员的规模。

B、个岗需要原则：对招聘申请或计划作质的要求。 2 / 15 通过《岗位说明书》明确完成工作计划目标所需要引进人的素质要求，即目前岗位空缺以及聘任标准，以便在日常的招聘工作中有的放矢，并为招聘渠道的选择提供前提。

公司员工招聘流程与管理制度

1.1招聘原则：公司招聘员工本着男女平等的原则，一般要求如下：

1) 公司招聘员工实行全面考核、则有录用、任人唯贤、先内部选用在外部招聘的招聘原则；

2) 一般要求员工应聘工作职位时，一般应当年满18周岁、身体健康（健康证一年有效期内）、符合岗位录用条件者；

3) 员工应聘公司职位是，必须是与其他用人单位合法接触或终止了劳动雇佣关系，必须如实正确的填写公司提供的求职表格，不得填写任何虚假内容；

4) 员工应聘是需提供身份证、毕业证、专业证书（如需要）、个人简历等相关文件或复印件，必须保证其文件的真实有效，不得借用或伪造证件用以欺瞒公司；一经发现，公司会根据其严重程度给予处罚或辞退；

5) 公司在录用或招聘员工过程中，不收取员工任何的押金（物），不扣留员工的身份证、毕业证、专业证书（如提供）等有效证件原件；

2.1 人员招聘流程

2.2.1招聘流程图：

2.2.2 人员需求申请

1) 部门提出申请：各部门人员需要添加时，应及时汇报于部门故责任，并由负责人提出并填写《人员需求申请表》（表：2.2.2—1）（列明新增缘由、任职资格、职位及薪金、预计任用时间及到岗日期）交于行政人事部，并有行政人事部对现有部门人力资源进行分析总结，并将分析总结报告及《人员需求申请单》（表：2.2.2—1）交于公司总经理签字盖章同意后，方可由行政部按照审批内容发布岗位招聘信息或实行岗位调动；

2) 职位说明书：公司各部门提交的《人员需求申请表》（表：2.2.2—1）得到总经理批准后，需及时向行政部提交《职位说明书》（表2.2.2—2），以便更准确的制定招聘标准及面试工作；

3) 招聘途径：行政部必须全面考虑招聘的紧迫度、时间性等多方面因素，通过不同的途径寻求符合公司要求的可用性人才，可以通过招聘会、劳动局、招聘中介、网络发布等多方面途径发布招聘信息；

4) 招聘周期：应根据岗位的迫切性记忆时间的局限性等多方面因素所做出决定，一般由总经理及部门总经理商议后提出具体周期，行政人事部需要积极配合，尽量在有限的周期内招聘到符合公司要求的人才；

1

公司招聘工作管理制度及流程

第一章 招聘需求 ........................................................................................................................................... 2

第二章 招聘政策 ........................................................................................................................................... 2

第三章 招聘程序 ........................................................................................................................................... 3

第一条 招聘需求 ................................................................................................................................... 3

第二条 招聘申报手续。 ....................................................................................................................... 3

第三条 内部招聘程序 ........................................................................................................................... 3