安全生产会议纪要内容四篇
安全生产会议纪要内容（一）
会议名称安全主管会议
会议时间年月日下午会议地点
主持人
记录
出席人员
会议内容：
本次会议由*****主持，会上根据总经理召开干部例会精神，以及近期监督检查工作发现的一些现象，对下一步的工作做了新的部署。
1、安全监督检查。由原先的每月一次增加到每月两次，主要参加人员安全员、主体负责人，根据检查情况下达整改指令；每月底召开安全例会，通报近期安全工作情况。
2、安全巡检制度。现场巡检人员、安全员、管理人员等要根据制度对各个部位进行巡检并登记。巡检频率较低，不按制度执行的按相关规定处罚；轧钢厂在稀油站加一个记录本，人员检查等进出做好登记。
3、厂内车辆管理。现在我们公司内车量较多，铲车、运输车、拉土车、挖掘机、商混车等，要加强现场人员监督管理，尤其施工车辆，要勘查好施工现场，发现违章，一定要制止或通知保卫部处理。
4、分区域设定安全责任人、特种工岗前培训。特钢、高线投产在即，现在要着手制定各区域兼职安全责任人；各岗位安全操作规程要编制成册，对员工要进行针对性培训。
5、作业票使用。目前我们高空作业、动火作业、进入受限空间作业较多，但个别作业票使用还是不到位，办理作业票各级人员签字同时也是对你一个告知，查看其防范措施并安排人员检查协助，这也体现安全重视程度。下一步检查中发现未办理作业票要按规定进行处罚，若发现违章作业加倍处罚。
6、项目安全标示制作上墙。现在高线已经做了部分，做完后要尽快使用，尤其煤气站、配电室、操作台等部位，马上要试车了，对操作人员、外来人员起到警示作用；特钢部分安全标示搜集好后也要进行制作；新厂房标示一定要根据下发的国家规定去做。
7、严禁吸烟。现在每天已安排人员进行检查，晚上不定时突击检查，在现场若发现人员吸烟一律按规定处理，不管什么情况，大家要通知到位，包括我们员工和外来施工队。
8、防雷自测。各厂用揺表对煤气站、配电室接地做一个自测，看看接地是否符合规定；现在有的单位为减小雷电、静电对电器或线路等造成损坏在煤气站这样危险部位安装了电涌器，以防受损，这个研究一下我们是否要装。
9、夏季来临，要做好防暑降温和地沟等清理工作。员工增加部分降温
水等措施；部分设备要做好检查；行车上温度较高，空调要做好检查修理，项目上新进的行车要督促按上空调。雨季来临之前，一定要清理好地沟、车间顶上水槽、修理损坏的落水管，以防雨水回灌或淋坏设备，项目各施工队低洼临时线路做好清理，以防意外。
10、交通安全。项目上已陆续进入部分新员工，强调好交通安全同时，现在要做好回执，一开始就让他们养成好的习惯。
报 ***总经理
签批
送安委会成员
发各安全管理人员年月日
安全生产会议纪要内容（二）
一、集团6月份安全会议精神，总结公司6月份安全生产情况，通报现场组、设备组、综合组月度检查及各单位对上月会议安排工作的落实情况，布置7月份安全质量工作重点。
(一)加强夏季“七防”工作，落实防台防汛、防高处坠落、防雨湿、防雷击、防触电、防高温、防食物中毒措施，做好应急准备。严格执行夏季安全生产要求，做好对不适人员岗位监控与调整，检查防暑降温药品随身携带，管控高温重点时段，落实防范措施，35℃以上高温天气11:30至15:00时段禁止现场露天作业。
(二)做好“安全月”活动及上半年工作总结，巩固活动成果，以学领导讲话、学规章制度、做合格员工“两学一做”活动为抓手继续落实各项工作，为下半年安全生产打好基础。
(三)结合“安全生产大排查大整治”、设备安全治理百日行动及道路交通安全专项整治等活动，继续抓好隐患排查治理工作，组织夏季安全用电、筒仓安全等专项检查。
(四)加强对新筒仓建设施工现场的安全监管，做好新系统投产运行前的准备和管理。
(五)抓好安全教育培训工作。继续开展“安全员进班组”宣教活动，组织对口班交流、事故案例反思教育等，基层队落实自主培训、“安全应知应会”学习。
(六)对6月份装卸劳务和公司各班组进行考核奖励;对二季度安全风险抵押实施考核。
(七)推进安全生产标准化工作。结合“安全合格班组”和科队级安全管理，全面完善制度标准、规范应急管理。
(八)强化关键点管理和现场“三薄弱”环节管控;加强超等级靠泊、人机配合作业、封闭管理、筒仓散粮系统防尘防爆等重点监控检查，保障现场安全受控。
二、各单位、部门简要汇报上月工作，提出下月打算。
(一)固机队，开展管理人员现场查“三违”活动，落实队级安全检查、教育培训计划;检查“安全合格班组”建设工作;总结上半年工作，梳理班组长及各岗位职责，量化班组安全检查内容，实施班长红黄牌管理制度;安排技术员跟班，确保三期新系统投产运行。
(二)机械队，落实夏季“七防”工作;加强现场安全巡查，严防“三违”;抓好隐患排查治理工作，开展交通安全专项整治和设备管理大排查大整治专项行动;做好上半年总结及下半年工作安排。
提出：吊车滑轮轮槽损坏磨损钢丝绳，需购置更换。
(三)综合服务队，落实夏季“七防”措施，加强货垛防风、货物防雨湿工作;做好工属具检查保养以及吨袋、篷布分检、修补，确保安全使用;严格装车“零缺陷”管理，强化装车过程检查，确保装车质量;做好库内
及作业现场保洁，严格现场班班清制度;加强货场巡查，做好货物、流动物资防盗工作。
(四)运输队，推进“百日交通安全整治”活动，加强司机作业中精神状态检查、控制车速以及对道路环境确认的管理，严格现场巡查考核制度;抓好夏季“七防”工作，及时落实车载空调维修和设备故障处理，调整和监控夏季高温不适人员;配合做好货垛防雨湿应急工作。
(五)装卸劳务三公司，落实夏季“七防”措施，加强现场检查与隐患排查整治，控制“三薄弱”环节;持续推进队级安全管理及安全合格班组建设;开展自主教育培训，组织对口班交流活动，增强职工安全意识;严控装车质量;加强职工上下班交通安全宣传。
(六)综合事务部，推进关键绩效指标对标管理，提质增效;落实新筒仓中控室办公用具配置、建设扶持资金后续跟进及投产仪式活动，协助做好客户座谈会;做好夏季防暑降温饮品购置及土建项目维修等工作。
(七)技术部，落实设备安全大排查大整治“百日行动”;做好安全月、设备管理月活动的总结，组织回头看，提升设备本质安全;加强标准化操作法与定置管理工作，推进二级库及维修车间管理;做好新筒仓建设过程检查、跟进和相关学习培训。
(八)生产业务部，7月份预报粮食船7条累计36.8万吨，船舶集中到港，合理组织装卸生产，做好人员出勤和设备保障。修订下发公司《散粮专用车装车管理考核办法》;做好新筒仓投产前的口岸单位对接，确保5
