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关于矿业企业财务管理的研究建议关于矿业企业财务管理的研究建议下面是小编收集的矿业企业财务管理的研究建议，欢迎阅读!一、我国矿业企业财务管理环境1.1 外部环境。
企业财务的外部环境多数是企业所无法强行改变的，只能去适应和利导。
一般来说，企业财务的外部环境主要包括法律环境、市场环境和经济环境。
首先，法律环境对企业财务管理的影响是强制性、不可改变性的，法律环境给企业财务管理活动规定了一个活动范围，提供了一种安全环境，是企业从事经济活动所必须遵守的前提条件。
法律对企业财务管理的主要影响有：规定企业筹资前提和程序，规定企业投资的前提、程序和应履行手续，规定企业分配的类型和结构，以及分配的形式和程序。
其次，经济环境是指企业财务管理活动所处的经济管理体制、经济结构、经济发展状况和宏观经济调控政策等共同组成的环境。
最后，我国目前的经济形势为市场经济，在市场经济条件下，矿业企业的财务管理活动都会因市场环境的变动而发生相应的变动，市场竞争是市场环境的主要表现形式，多样化的竞争市场对企业财务管理的影响是显而易见的。
1.2 内部环境。
矿业企业财务管理的主要内部环境是指，由矿业企业资本实力、生产技术条件、经营管理水平、财务决策者的素质等共同组成的，对企业财务管理起到决定性影响作用的企业内部环境，这种内部环境受到企业自身的约束和控制，能够通过合理调控进行控制，从总体上改变财务管理活动的运行环境，最终为促进矿业企业财务目标和矿业企业整体目标的实现奠定一个良好的基础。
二、企业财务的目标和主要管理活动通常来说，企业的财务目标是为了追求利润最大化、盈余最大化、股东财富最大化和企业价值最大化，就目前市场环境下，矿业企业的财务目标一般是指股东财富最大化和企业价值最大化。
具体来说，企业财务的目标主要包括：筹资决策目标、投资决策目标、利润分配决策目标。
财务管理的目的是为了实现价值最大化，财务管理是一个长期的决策和实施过程，所以需要一系列的活动来满足财务管理的低风险、高报酬率要求。
矿业企业财务管理面临的形势与对策分析【摘要】矿业企业财务管理在当前经济环境下面临诸多挑战，如宏观经济波动、市场竞争激烈、资源配置需求高、风险管理复杂等。
为了应对这些挑战，矿业企业需要优化资源配置和资金运作，加强风险管理和预防措施，推动技术创新和信息化建设。
在此基础上，矿业企业可以制定适合自身的财务管理策略，加强内部管理，提升财务风控能力，并实施科技创新，提高竞争力。
这些对策将有助于增强矿业企业的可持续发展能力，应对外部环境的挑战，实现财务管理的有效运作和优化。
【关键词】矿业企业、财务管理、挑战、宏观经济环境、市场竞争、资源配置、资金运作、风险管理、预防措施、技术创新、信息化建设、财务管理策略、内部管理、财务风控能力、科技创新、竞争力。
1. 引言1.1 矿业企业财务管理的重要性矿业企业财务管理在现代经济中起着至关重要的作用。
矿业企业通常拥有较大的资产规模和复杂的业务结构，需要合理管理资金流动和资源配置，以确保企业的正常运转和持续发展。
矿业企业面临着市场竞争激烈、价格波动大、风险高等特点，需要精准的财务管理来应对各种挑战，提高盈利能力和抵御风险。
矿业企业在资源开采、环保和社会责任方面承担着重要的义务，财务管理也需要在这些方面起到引领和监督的作用，实现可持续发展的目标。
矿业企业财务管理不仅关乎企业自身的经营成果，还关系到社会稳定和资源可持续利用，必须高度重视和不断完善。
1.2 矿业企业财务管理面临的挑战矿业企业财务管理面临的挑战主要包括以下几个方面：矿业行业的特殊性导致企业经营环境复杂多变，价格波动大，市场需求不确定，这给企业财务管理带来了巨大的挑战。
矿业企业在资源勘探、矿石开采、加工生产等环节需要大量的资金投入，而资金来源受限，融资成本较高，这使得财务管理更加困难。
矿业企业的生产过程涉及到环境保护、安全生产等方面，一旦出现事故或违法违规行为，可能面临巨额罚款甚至关停整顿，这也给财务管理带来了不小的风险。
矿业企业财务管理的研究建议矿业企业是指从事矿产资源的勘探、开发、生产和销售的企业。
矿业企业的财务管理是指在矿业企业的经营活动中，对资金运营、资产管理、成本控制、风险管理等方面进行规划、监督与决策的财务管理。
矿业企业的财务管理对于企业的经营决策、风险控制和利润提升均具有重要的作用。
本文将就矿业企业的财务管理进行探讨，并提出以下建议。
一、优化资金运营资金运营是矿业企业财务管理中最基本也是最重要的部分。
在日常经营中，矿业企业应优化资金运营，提升企业的资金利用效率、降低运营成本、增强企业的市场竞争力。
优化资金运营的措施包括：1.建立完善的现金流预测机制。
矿业企业应根据企业的生产经营情况以及市场变化等因素，对未来的现金流进行科学合理的预测。
通过预测分析，企业可以更好地了解自身的运营情况，掌握现金流变化趋势，及时调整经营方案和策略，避免出现资金过度紧张或过剩的情况。
2.优化资金占用结构矿业企业在资金运营中，应该避免出现资金占用时间过长、资金使用效率低下的情况。
通过合理优化企业的资金占用结构，可以减轻企业的资金压力，提高资产周转率，降低运营成本。
3.加强资金流动性管理矿业企业应该合理配置资金，并及时优化现金流，加强资金流动性管理。
通过优化资金流动性，企业可以合理控制企业的流动性风险，提高企业的资金利用率，增强企业的实力和竞争力。
二、规范资产管理向来以资产为核心的矿业企业，在资产管理方面需要具备高度的敏感性和灵敏度。
在资产管理方面，矿业企业应该加强资产管理监督和控制，通过规范的资产管理，实现资产价值的最大化和支持企业的长期发展。
1.加强固定资产管理矿业企业的固定资产多为高额的机器设备、矿区和矿山等，而固定资产管理是矿业企业进行资产管理的重点环节。
通过完善设备监管机制，对设备的运行使用状态进行监管，在设备维护、折旧管理、设备更新升级等方面加强管理，提高设备的使用寿命和效益，从而减少企业的运营成本。
2.加强地质储量管理矿业企业的资产不仅有固定资产，还有地质储量资产。
财务管理煤矿基本建设过程中财务管理问题及其有效路径探析◎张琳琳煤矿是我国重要的工业产业，在煤矿基本建设活动开展过程中，会涉及到种类繁多的经济业务，各项经济业务都需要财务管理人员使用专业的方法进行有效核算。
尽管目前伴随着国家对煤矿基本建设活动重视力度的不断加大，煤矿企业也认识到财务管理工作的重要性，但是在实际的财务管理活动中依然存在很多问题，这些问题极大地制约了煤矿企业的健康发展，所以迫切需要认真分析基本建设活动开展过程中，财务管理方面存在的问题，并认真做好分析。
一、目前煤矿企业基本建设活动的开展现状近年来国家不断加大产业结构调整力度，煤炭行业作为国家宏观调控的重点，企业所开展的基本建设活动与国家的调控政策息息相关。
在基本建设活动开展过程中，受国家产业结构调整的制约，煤矿企业基本建设活动受到了很大限制，对建设活动的安全性有了更高的要求。
这就必然会对煤矿企业基本建设活动所使用的专业技术和原材料提出更高的要求。
伴随着目前严峻的煤矿安全生产管理形势，煤矿企业也需要不断加大基本建设活动的投资力度，积极引进先进的技术和装备。
这对煤炭企业的财务管理活动而言提出了更高的要求，面对当前煤炭行业竞争形势日趋激烈的行业发展现状，煤炭企业财务管理部门在实施财务管理活动的过程中，普遍面临着资金方面的问题，一旦在经营和发展过程中出现资金链断裂等问题将会给企业的正常经营和发展带来巨大的安全隐患。
同时由于煤炭行业是高污染行业，所以在煤矿企业开展基本建设活动的过程中也需要高度重视生态环境问题，在国家不断加大环境执法力度的背景下，煤矿企业在发展过程中也需要以正确和理性的态度来面对行业发展前景，严格按照国家环境治理的要求对煤矿的环保设施进行重新建设，这也会涉及到财务管理方面的问题，需要统筹考虑，以此来促进煤矿企业基本建设过程中财务管理与生态环境治理的和谐统一。
二、煤矿企业的财务管理存在的纰漏1.专业人员进行核算时有一定的不准确性。
在当今时代，煤矿建设企业的核算工作一般都有专门的人员进行负责，如有一些企业所施行的就是会计核算制度。
煤矿企业财务管理存在问题及对策研究煤矿企业作为煤炭资源的开采和加工企业，一直是我国经济发展的重要支撑。
由于煤矿企业特殊的生产环境和行业属性，其财务管理存在诸多问题，如资金周转不畅、成本控制不力、财务风险高等。
本文将针对煤矿企业的财务管理问题展开探讨，并提出相应的对策研究，以期为相关煤矿企业提供一定的参考和借鉴。
1.资金周转不畅煤矿企业的生产经营需要大量的资金支持，而煤矿企业又面临着较大的资金压力，导致资金周转不畅，严重影响了企业的正常经营。
资金周转不畅表现在企业的资金链条延长、资金使用效率低等方面。
2.成本控制不力煤矿企业的生产环境较为复杂，生产成本受到诸多因素的影响，如人工成本、能源成本、原材料成本等。
目前煤矿企业在成本控制方面仍存在不少问题，既未能有效降低生产成本，又未能提高成本的盈利能力。
3.财务风险高煤矿企业作为重要的资源型企业，在经营过程中面临着多种财务风险，如市场风险、信用风险、资金风险等。
这些财务风险一旦发生，将严重影响煤矿企业的经营状况和财务稳定性。
1.加强资金管理煤矿企业应加强资金管理工作，提高资金使用效率，合理规划和调配资金，确保企业资金周转畅通。
具体来说，可以通过加强资金预算和预测、优化资金结构、提高资金使用效率等方式来改善资金周转不畅的问题。
2.优化成本管理煤矿企业应加强成本管理工作，提高成本控制的效率和水平，从而降低生产成本，提高企业的盈利能力。
具体来说，可以通过加强成本核算和分析、优化生产流程、节约能源和原材料等方式来优化成本管理。
3.健全内部控制煤矿企业应健全内部控制制度，建立健全的财务管理体系，提高企业的风险防范能力。
具体来说，可以通过加强内部审计和监督、加强内部风险管理、建立完善的内部控制流程等方式来降低财务风险。
煤矿企业的财务管理问题是一个较为复杂和严峻的问题，需要相关企业引起足够的重视，并采取相应的对策来加以解决。
只有通过加强资金管理、优化成本管理、健全内部控制等一系列措施，煤矿企业才能够在激烈的市场竞争中获得更好的发展和壮大。
调研报告：资源枯竭型独立工矿区开辟新财源的思考井陉矿区作为独立工矿区成为国家第三批资源枯竭型城市，列入资源枯竭型城市后面临的转型任务较为艰巨。
实现经济社会的全面转型，除靠上级优惠政策的“输血”外，关键还是要靠自身加强“造血”机能，即加强财源建设、增强地方财政实力。
“财政”，顾名思义，有“财”才会有“政”，实现财政收入的增长，关键是要抓好财源建设，这是实现经济、财政良性互动的途径，也是实现经济社会全面转型的重要基础。
一、资源枯竭型独立工矿区财源建设的普遍特点资源型工矿区大多规模化开采历史较久，为服务矿产采掘，配套建设了大量服务型企业。
随着资源的枯竭，矿产企业大量破产闭坑，伴随着配套建设的服务型企业也纷纷倒闭，赖以生存的支柱产业受挫，财政收入锐减，经济社会处于改革、转型的阵痛之中，这类独立工矿区财政税收主要有三个方面的普遍特点。
一是税收收入占财政收入的比重大。
矿区2006年全区财政收入30286万元，到2011年增长到50228万元，平均年递增10.6%；一般预算收入2006年为10711万元，到2011年增长到19781万元，平均年递增13.1%。
在整个财政收入中，税收收入的比重年平均达到了92%以上，占绝对比重。
二是涉矿行业税收占财政收入的比重大。
矿区财源结构以焦化、煤炭洗选、钢铁等涉煤行业为主，以2008年为例，当年煤焦化行业纳税14894万元，占全部财政收入的27.4%；洗煤行业纳税20414万元，占全部财政收入的37.6%；涉煤行业占到了全部财政收入的65%。
三是历史惯性使然，转型工作任重道远。
由于工矿区采矿历史较久，人们的思维观念、生产生活方式自然而然围绕“矿”来做文章，除矿以外的行业领域不熟悉，很少涉足，因此改变以“矿”为主的思维观念、生产生活方式需要一定时间。
譬如2008年矿区纳税500万元以上的企业有19家，主要集中在焦化、洗煤行业，其中，焦化企业3家，洗煤企业11家，化工企业2家，钢铁企业1家，机械制造企业1家；到2011年，纳税500万元以上的企业依旧是19家，其中，焦化企业3家，洗煤企业7家，化工企业2家，钢铁企业2家，机械制造企业1家，其他企业4家，整体格局没有发生大的变化。
煤矿企业财务管理存在问题及对策研究1. 引言1.1 煤矿企业财务管理的重要性煤矿企业是我国重要的能源行业之一，其财务管理的重要性不可忽视。
良好的财务管理可以帮助煤矿企业提高资金使用效率，确保资金的合理配置和使用，从而提升企业的盈利能力和竞争力。
财务管理可以帮助企业及时掌握企业的经营状况，及时发现经营风险和问题，并采取有效措施进行调整和改进，降低企业经营风险。
财务管理还可以规范企业的经营行为，提高企业的透明度和合规性，增强企业的社会责任感和公信力。
煤矿企业财务管理的重要性在于提高资金使用效率、降低经营风险、规范经营行为、增强企业竞争力，保障企业的可持续发展。
煤矿企业应该重视财务管理工作，加强对财务管理的研究和实践，提升企业的整体经营能力和管理水平。
1.2 存在的问题煤矿企业财务管理存在的问题主要包括以下几个方面：煤矿企业经营风险大，市场行情波动较大，财务管理面临的风险也相应增加；煤矿企业资金周转周期长，资金压力较大，容易出现资金链断裂的情况；煤矿企业财务人员素质参差不齐，部分人员缺乏财务管理相关知识和技能，导致财务管理工作出现漏洞和失误；第四，煤炭市场价格波动大，市场竞争激烈，部分企业为了追求短期利益可能会采取不规范的财务手段，存在违规操作的风险；煤矿企业财务信息披露不透明，存在信息不对称的情况，投资者和监管部门难以准确了解企业的真实财务状况，影响了企业的经营和管理效率。
针对以上问题，有必要采取有效措施和改进手段，提升煤矿企业财务管理水平，确保企业稳定发展和经营安全。
2. 正文2.1 财务管理中存在的风险1. 资金管理风险：煤矿企业通常需要大量资金进行生产运营，而资金管理不当可能导致企业资金链断裂，影响正常生产。
资金周转困难、资金流出不透明、资金监管不严等问题都可能导致资金管理风险。
2. 市场风险：煤矿企业面临市场价格波动、需求变化等市场风险，如果未能及时把握市场变化，可能导致经营不善、亏损等问题。
煤矿企业财务管理存在问题及对策研究煤矿企业是我国能源行业的重要组成部分，但由于各种原因，煤矿企业的财务管理存在问题。
例如，缺乏权衡利弊的投资决策、财务数据不准确等等。
为了解决这些问题，本文提出了相应的对策。
问题一：缺乏权衡利弊的投资决策煤矿企业的投资活动通常具有高度风险性和不确定性。
然而，煤矿企业在做投资决策时却往往会忽视这些因素，导致其经济效益不佳。
因此，需要加强煤矿企业的风险管理能力。
对策一：建立风险管理体系煤矿企业需要建立完善的风险管理体系。
首先，应该做好风险评估工作，确定各项投资的风险程度。
然后，应该制定合适的风险控制措施，减少或消除各项投资的风险。
最后，应该建立风险监测机制，及时发现和应对各项投资的风险。
问题二：财务数据不准确煤矿企业的财务数据通常由管理人员报告，而并非自动化数据采集和处理。
这样的做法容易导致财务数据的不准确。
因此，需要采取相应的措施确保财务数据的精确性。
对策二：建立自动化数据处理系统煤矿企业需要建立自动化数据处理系统，实现自动化数据采集、处理和分析。
通过这样的系统，可以大幅度降低财务数据的报告错误率，同时提高数据的准确性和实时性。
问题三：缺乏现金流量管理煤矿企业在经营过程中常常会出现现金流量短缺的问题。
这种问题的根源通常是企业业务规模和收入的不均衡。
为了解决这个问题，需要制定相应的现金流量管理计划。
煤矿企业需要制定现金流量管理计划，详细规定各项资金的流入和流出情况。
计划应包括资金的日常运营、投资和融资方案，以及应对现金流量缺口的应急措施。
同时，需要对现金流量进行定期监测和评估，及时调整计划以应对变化。
综上所述，煤矿企业的财务管理存在问题，但通过建立风险管理体系、建立自动化数据处理系统，以及制定现金流量管理计划等对策，可以有效解决这些问题，为煤矿企业的健康发展提供保障。
煤矿企业财务管理存在问题及对策研究
煤矿作为我国资源丰富的产业之一，其对于国家经济发展有着重要的支撑作用。
然而，在煤矿企业的经营过程中，财务管理存在着多种问题。
本文将从账户管理、资金管理、投
资决策等方面进行探讨，并提出相应的对策。
首先，煤矿企业的账户管理存在问题。
一些小型公司在财务管理方面缺乏规范，常常
将个人帐户与业务帐户混用，导致资金流向不清楚，难以进行财务分析。
因此，应该建立
专业的财务管理部门，并加强对各种费用的审核和监控，严格规范账户管理流程。
其次，资金管理方面也存在挑战。
在当前市场环境下，煤矿企业的成本压力较大，所
以必须加强资金管理，降低资金占用成本。
加强资金与库存的管理，合理规划流动资金的
使用，尽可能减少资金周转时间，提高资金使用效率。
另外，煤矿企业在投资决策方面也存在一些问题。
一些企业在投资决策过程中缺乏专
业性，没有进行充分的市场调研，导致无法进行有效的投资。
因此，企业应当建立健全的
投资决策机制，建立专业的投资分析部门，加强市场调研，提高投资成功率。
综上所述，加强煤矿企业财务管理是提高企业竞争力和经济效益的关键。
企业应当加
强账户管理、资金管理和投资决策等方面的管理和规范，提高企业的财务管理水平，为企
业的长期发展提供稳定的财务保障。
煤矿基本建设中的财务管理问题及对策研究摘要目前煤矿基本建设中财务管理模式已不能适应新时期煤矿基本建设的需要，改进和发展煤矿基本建设财务管理模式已成为大势所趋。
文章从煤矿基本建设财务管理的内涵出发，全面剖析当今煤矿基本建设中财务管理存在的深层次问题以及原因，进而提出针对性的对策建议。
关键词基本建设；财务问题；对策中图分类号f275 文献标识码a 文章编号1001-828x(2011)03-0085-01近年，随着我国煤矿基本建设资金投入的不断加大，煤矿基本建设财务管理工作日趋完善，招投标制、项目法人制、施工监理制的实施，使煤矿基本建设项目在管理上产生质的飞跃，但同时对煤矿基本建设财务管理提出了更高的要求。
当前我国煤炭企事业单位基本建设中还存在着财务管理弱化、个别建设项目程序不规范、概预算超支严重、项目投资效益较差等问题。
针对上述问题，根据财政部基本建设财务管理有关规定，结合煤炭企事业单位基本建设财务管理现状，本着进一步加强我国煤炭企事业单位基本建设财务管理，促进煤炭产业结构优化升级，做强做大企业规模，实现又好又快发展的指导思想，本文就我国煤矿基本建设中存在的财务管理问题做深层次的剖析，进而提出针对性的对策。
一、煤矿基本建设中的财务管理问题初探1 基本建设财务管理的内涵基本建设中的财务管理，与企业生产经营活动中的财务活动和行政事业单位经费管理活动相比，有明显不同的特点。
从宏观上看，由于基本建设是固定资产投资的重要内容，在国民经济中起着十分重大的作用，是扩大再生产，增加社会物质财富，推动技术进步，调整国民经济结构和实施宏观调控的重要手段，因此，对基本建设中的财务管理要求极高。
财务管理的好坏，不仅直接涉及投资效益的好坏，而且对国民经济发展将产生重大影响。
从微观上看，对基本项目的财务管理，是搞好基本建设管理的重要环节。
由于基本建设本身具有涉及面广，项目建设期长，技术经济性强等特点，这就决定了基本建设财务管理的重点是保证建设资金顺利有效地形成资产。
