工程组的职责和人员布置

一、工程管理部的岗位设置工程管理部设：工程部经理兼生产管理工程部副经理或称质量主管专职质量员专职质量员可分部到位工程部副经理或称安全主管专职安全员专职安全员可分不到位技术主管如设总工办公室,则划归总工室管理资料管理员包括总工办公室,则划归总工室管理资料管理员包括施工产值统计表报,月、季施工进度计划报表的收集等,如设立成本核算部时,施工产值统计报表工作由成本核算部门兼任施工设备管理员也可委托专业单位管理二、工程管理部的工作内容1、根据国家有关工程管理的法律规定,结合公司的实际情况,指定和修改公司的有关质量、技术、安全、文明施工等各项制度;2、根据公司的各项管理目标,负责编制公司有关生产、QC成果和新技术示范工程等技术目标、创优夺杯、文明施工标化工地的年度实施计划,并将计划分解下达到各分公司和项目;对新技术、新材料、新工艺以及创优夺杯工程提供全方位、全过程的跟踪服务和管理;3、负责公司与分公司、办事处子公司及项目部签订年度施工质量、安全生产目标责任书;4、负责与政府工程管理部门和协会的联系,及时将政府各部门的协会的有关规定、文件传达到分公司和项目部,并检查落实；协助项目部做好与政府相关的配合工作;5、负责公司内所有工程项目部管理人员的岗位、职称、联系方式信息资料收集汇编工作,并对各岗位人员上岗资格进行审查,做好有关协调工作;协助人力资源部做好施工现场五大员的培训教育工作,建立相关人员的档案,帮助项目部组织合格的施工管理人员;6、做好公司内各项目施工方案、安全专项方案和各种应急预案的审核工作,协调配合专项方案的专家论证工作；配合经营部做好招、投标时技术标的编制工作;7、做好公司直管项目部开工项目的工程总体技术、质量和安全施工交底等工作,对有创优夺杯要求和重点项目应协助项目做好企业的形象策划工作总平面布置的审核；并督促相关分公司对此项工作的开展和落实;8、负责公司工程施工的日常管理,定期组织有关人员对项目的质量、安全、文明施工、设备等实施情况进行检查和控制；根据季节的变化,及时发放雨季、夏季及台风季节、冬季施工通知和要求、并跟踪检查落实；配合政府有关部门的各种质量、安全的专项检查;9、负责组织公司半年、年度的施工质量、安全的大检查,对检查结果及时进行通报,并按公司哟管制度规定进行奖励和处罚;10、负责公司月、季工程施工进度计划实施情况检查和施工产值统计报表的整理工作；负责工程项目资料的手机和归档工作;11、协助相关部门做好三合一管理体系的外审工作,知道项目部做好基础资料收集和整理工作,相关资料及时存档;12、做好公司内工程回访工作计划的编制、落实回访项目,并对回访情况做好记录,整理归档;13、做好公司年度施工质量、安全生产的工作总结,检查公司年初各项计划的落实完成情况,并对各分公司、办事处子公司及项目部进行考核、奖罚工作;14、公司不止的其它相关工作;三、工程管理部各岗位各岗位的职责工程部经理职责1、在公司分管经理的直接领导下,全面负责公司生产、技术、质量、安全、设备等管理工作；明确部门内各岗位人员的工作范围、工作权限和现职、理顺工作管理和工作流程,督促、检查其工作质量;2、根据国家的有关法律、法规和规定,落实制订和修改公司的有关质量、安全、文明施工等各项管理制度；针对工程管理中发现的问题,及时下发公司的相关文件和规定;3、根据公司下达部门的项目指标；落实制订部门工作计划,并负责落实到各相关人员;4、协助公司有关部门做好直营项目部施工管理人员的组建工作；协助项目部做好工程开工进场各项准备工作;5、负责或督促部门相关人员保持与政府有关部门的日常工作联系,主持或参与政府有关部门对公司所属项目检查、评比验收等工作；主持或参加工程项目的竣工验收,协助项目部做好与业主、监理公司等单位和部门协调工作;6、主持召集月、周部门工作会议,总结本月工作,布置下月工作,并做好相关记录;7、负责组织公司对只管项目的日常巡查、月度、季度检查和半年度质量、安全大检查工作,对检查结果及时进行书面的通报,将检查奖罚结果转相关领导和公司其他部门;8、落实工程回访工作,每年制订一次工程回访计划,并负责组织有关人员进行工程回访;9、做好部门的年度工作总结和公司质量、安全工作的现金表彰工作;10、完成公司安排的其它工作;工程管理部副经理负责质量和技术1、在工程管理部建立的直接领导下,负责公司所属项目的工程技术、质量方面等管理工作；协助部门经理或主持制订和修订公司质量、技术方面的有关管理制订;2、根据企业发展目标和业务规模,提出公司质量、技术相关人员的配备要求,并配合公司相关部门予以落实;3、根据公司质量管理目标,主持制订公司创优夺杯、新技术示范工程、QC成果等的实施计划,病落实到具体的项目,在实施过程中提供全方位、全过程的跟踪服务和指导;4、负责保持于政府工程质量管理部门的日常工作联系,参与政府有关部门对公司所属项目检查、评比验收等工作;5、对新开工的项目进行总体质量、技术交底工作,参加公司所属项目的相关工程验收工作;6、做好公司内各项目施工方案、安全专项方案和各种应急预案的审核工作,协调配合专项方案的专家论证工作;7、配合经营部做好招、投标时技术标的编制把关工作;8、协助相关部门做好三合一管理体系的外审工作;9、监督、检查施工项目的施工质量与施工技术资料；负责公司质量安全大检查时对质量和技术等的检查和考核;工程管理部副经理负责安全、文明施工1、在工程管理部经理的直接领导下,负责公司的安全生产和文明施工方面等管理工作,对公司的年底安全指标控制负责；贯彻上级有关安全生产的法规、规范,协助部门经理主持制订和修订公司安全生产、文明施工方面的有关管理制度;2、根据企业发展目标和业务规模,提出公司专职安全管理人员的配备要求,制订专职安全员培训计划,并配合公司相关部门予以落实;3、根据公司安全生产、文明施工管理目标及创优夺杯计划,主持制订公司创安全生产、文明施工标化工地的实施计划,并落实到具体的项目,在实施过程中提供全方位、全过程的跟踪服务和指导;4、负责保持与政府工程安全生产、文明施工等部门的日常工作联系,参与政府有关部门对公司所属项目检查、评比验收等工作;5、对新开工的项目进行总体时负责对安全生产、文明施工工作的交底工作,参加公司所属项目的相关工程验收工作,对有创优夺杯要求和重点项目应协助项目做好企业的形象策划工作总平面布置审核；并督促相关分公司对此项工作的开展和落实;6、监督、检查施工项目的安全生产、文明施工和安全资料的实施情况；负责公司质量安全大检查时对安全生产、文明施工工作等的检查和考核;7、及时将公司安全生产情况反馈部门经理或公司领导,度积极提出安全生产的合理化建议;8、参加因工伤亡事故的调查,进行伤亡事故统计、分析;及时上报对伤亡事故和重大未逐事故的责任者提出处理意见;技术主管1、在工程部相关副经理的领导下,协调副经理做好公司技术方面的管理制度的制订,参与创优夺杯;新技术示范工程、QC成果实施计划的编制工作;2、在总工程师的领导下,参加重大或特殊工程施工组织设计与方案；协助总工程师对公司其它工程项目施工组织设计或施工方案的审核,帮助项目部做好各种专项方案的编制工作;3、对新开工的项目进行总体设计交底工作,针对公司承建工程的特点和难点,组织成立QC小组进行攻关,并做好资料的收集整理工作;4、重视新工艺、新技术和新材料的推广工作,收集行业新工艺、新技术和新材料的信息,及时组织工程相关人员的培训工作,并积极推广和应用于公司的项目中去;5、配合经营部门做好技术标的编制工作;专职质量员1、认真贯彻执行建筑工程质量的法令、法规,坚持“百年大计,质量第一”的方针,落实公司的各项质量管理制度;2、协助工程部副经理做好并报开工项目的总体质量交底工作；督促项目部按有关规定配备专职质量员,专职质量员必须持证上岗;协助项目部做好开工前的施工组织设计和专项方案的编制、审批工作;3、参见每旬一次以上的定期质量检查,及时处理施工现场不按设计图纸、规范和施工标准施工的现象,开具限时整改或停工整改通知书,并检查督促质量整改的落实情况;4、协助创优夺杯项目部做好全方位、全过程的服务,确保项目工程质量目标的实现;5、参见公司所属工程分部分项工程的隐藏验收,工程中间结构验收和竣工验收;6、对质量通病提出解决的办法,逐步减少质量通病的发生;负责一般质量事故的调查、分析,提出处理意见,并督促实施;专职安全员1、认真贯彻执行建筑工程安全生产法令、法规,坚持“安全第一、预防为主”的方针,落实公司的各项安全生产规章制度;2、参加编制年度安全措施计划和安全操作规程、制度,施工现场应急救援预案制订工作,参与组织施工现场应急预案的演练,熟悉应急救援的组织、程序、措施及协调工作;3、协助工程管理部副经理做好新开项目的总体安全交底工作；督促项目部按有关规定配备专职安全员,专职安全员必须持证上岗;协助项目部做好开工前的安全生产专项方案的编制、审核和审批工作;4、参与公司对项目部和分包单位的安全技术交底、教育工作；负责对重大设备拆装、重大危险源的安全生产现场监督检查,发现事故隐患及时向项目负责人和安全生产管理机构报告,同时还应当采取有效措施,防止事故隐患继续扩大;5、参加每周一次以上的定期安全检查,及时处理施工现场安全隐患,制止违章指挥、违章作业,签发限时整改通知书;6、负责一般事故的调查、分析,提出处理意见,协助重大工伤事故、机械事故的处理,做好工伤事故的统计、分析和报告,协助有关部门人员提出防止事故的措施,并督促实施;7、督促有关部门人员按规定分发和合理使用个人防护用品,监督安全作业环境及安全施工措施费用的合理使用;8、会同有关部门人员做好防尘、防毒、防暑降温工作;工程资料管理专员1、在部门经理的领导下,负责制订各项统计管理制度,并督促各分公司和项目部执行,同时做好相关资料的保密工作;2、组织编制公司年、季、月度生产计划报表,确保统计资料能及时到达各部门领导和使用者手中;3、建立健全各方面的统计台账,协助有关部门做好公司其他报表的统计工作,为公司领导提供决策依据和各部门管理提供咨询;4、负责公司所有施工检测设备的登记造册、年检年审,并通知相关部门和人员做好这项工作;5、参加公司季度质量、安全大检查的工程资料检查工作,提出整改意见,落实整改;6、负责公司所有工程项目竣工资料的归类和存档工作;7、汇总工程部所有记录台账、收发进出部门的所有文件与资料并登记入账;施工设备管理员1、在部门经理的领导下,负责制订各种施工设备的使用和维护管理制度,并督促各分公司和项目执行;2、会同公司安全管理人员,组织编制各种施工设备的操作规程,并督促项目部对各设备操作人员进行培训;3、根据公司的生产需要,提出公司机械设备总体使用计划;4、负责公司所有施工设备的登记建档、年检年审、维护保养,并通知相关部门和人员做好这项工作;5、参加公司季度质量、安全大检查的工程设备检查工作,提出整改意见,落实整改;。

项目班子组成及人员配备情况我公司将选派具有丰富经验的施工管理和工程技术骨干，在施工现场组建精干高效的施工项目经理部，全权负责本工程的施工组织和指挥，项目经理部严格按项目法实行施工管理。

一、项目经理部主要成员职责（一）项目经理项目经理应根据企业法定代表人的授权，对本工程的施工实施全过程、全面管理，主要职责如下：1.对本工程进度控制负组织领导责任和实施责任。

2.对本工程的质量控制负组织领导责任和实施责任。

3.对本工程的安全控制负组织领导责任和实施责任。

4.对本工程的成本控制负直接领导责任。

5.对本工程的现场管理负组织领导责任。

6.对本工程的现场管理负直接领导责任和实施责任。

7.对本工程的生产要素管理负直接领导责任。

8.对本工程的组织协调负直接领导责任和实施责任。

（二）技术经理项目技术经理应在项目经理领导下，对本工程的各项技术、质量工作，全过程、全面负责，主要职责如下：1.对保证本工程进度控制的各项技术准备负直接领导责任。

2.对本工程的质量控制负直接领导责任。

3.对本工程的安全技术措施负直接领导责任。

4.对本工程降低成本的技术措施负直接领导责任。

5.按照分工，对本工程的部分生产要素管理负直接领导责任。

6.对本工程的施工平面布置工作负直接领导责任。

7.对本工程的各项技术协调工作负直接领导责任。

（三）项目副经理项目副经理（生产经理2名，水电经理2名），在项目经理的领导下，协助项目经理，搞好本工程的施工管理工作。

主要职责如下：1.对本工程进度控制负直接领导责任。

2.对本工程的安全控制，负直接领导责任。

3.对本工程的现场管理负直接领导责任。

4.协助项目技术负责人对本工程的质量控制负实施领导责任。

5.按照分工，对本工程的部分生产要素管理负直接领导责任。

6.协助项目经理，搞好本工程的组织协调工作。

7.协助项目经理，搞好施工队伍后的后勤保障工作。

（四）工程组组内设各综合工长、各专业工长、计划统计员、测量员、负责本工程的施工组织工作，主要职责如下：1.作好有关的施工准备工作，严格按施工进度控制计划的要求，编制施工作业计划，并组织劳务作业人员予以实施，对本工程的进度控制负直接实施责任。

总体施工组织布置及规划组织机构岗位职责临时设施建设工地试验室建设水、电、通讯供应人员、设备、材料进场组织施工总目标施工总体形象进度安排交通导改第一节施工组织机构我单位接到中标通知书，将选派具有丰富经验的人员组成精干高效的项目经理部，负责全部工程施工。

安排年富力强有较强管理能力的业务的技术人员组成一线管理队伍，配备足够的业务尖子担任技术主管、质监、安检、测量、试验工程师和各项业务主管，靠科学的项目管理、周密的施工计划和合理的劳动组织，确保项目顺利实施。

项目经理部设项目经理、项目总工、试验室主任、财务负责人，项目经理部下设：工程管理部、材料设备部、财务人事部、安全保卫部、工地试验室及综合办公室等业务部门进行各项管理。

全标段生产单位拟设道路工程施工队。

第二节管理部门岗位职责1、工程管理部：负责生产管理、质量管理、技术管理等工作；2、材料设备部：负责物资材料管理、机械设备管理等工作；3、财务人事部：负责资金管理、成本管理、费用管理、人事劳资管理等工作；4、安全保卫部：负责项目部驻地和施工现场的安全保卫工作；5、工地试验室：负责工程质量检测、材料试验等工作；6、综合办公室：负责行政管理、拆迁外协、后勤保障、宣传报道等工作；负责农民工的安置、转移、遣送等问题。

7、道路工程施工队：负责本标段内路基、路面工程的施工。

8、项目经理：（1）处理与项目有关的外部事务，协调与顾客，友邻单位和地方政府的关系，签署有关文件，按时参加有关会议。

（2）对项目的施工进度，质量，成本，安全服务等全面负责。

制定项目质量，技术管理，安全生产的管理规章制度，全面负责项目的施工经营活动。

组织实施工程施工组织设计，施工计划，物资材料计划的批准与贯彻，制定并监督行政管理，成本控制，安全生产，文明施工与规章制度的落实情况。

（3）负责组建现场管理机构，任命各部门及施工队主要负责人，加强项目管理及班组建设。

（4）监督，检查财务管理状况，组织人员填报工程进度计划表，审核签发工程进度款报告，负责向业主收取进度款项。

工程队岗位职责
1. 负责工程队的日常管理和组织工作，包括人员调配、工作安
排和任务分配等。

2. 确保工程队的工作按照项目进度和质量要求进行，及时解决
工作中出现的问题和难点。

3. 负责与客户和相关部门沟通，协调工程队与其他部门的合作，确保项目顺利进行。

4. 负责工程队成员的培训和指导工作，提高团队整体素质和工
作效率。

5. 确保工程队的安全生产，制定安全生产计划和措施，监督执
行并及时处理安全事故。

6. 负责工程队的成本控制和预算管理，确保项目在预算范围内
完成。

7. 参与工程项目的策划和设计，提出改进建议和优化方案，提
高工程效率和质量。

8. 协助上级领导完成相关工作，并及时向上级领导汇报工作进展和问题。

9. 督促工程队成员遵守公司规章制度，维护公司形象和团队凝聚力。

10. 完成领导交办的其他工作任务。

工程部工作人员工作职责负责履行工程管理人员和公司兼职安全管理员的工作职能，完成工作任务。

1规章制度严格遵守公司各项管理制度、安全生产制度、部门制度。

2安全生产是公司的安全管理员，负责履行安全生产管理的工作职责。

负责组织编制修订公司的各项安全管理规章制度，并进行监督检查、督促落实。

严格履行“一岗双责”责任制，是本岗位的安全生产责任人。

3任务计划根据部门分解的年度、季度、月度工作计划，进行工程建设管理等。

4作为甲方的工程项目管理根据部门安排的工程建设项目，进行项目全过程管理。

对项目安全、质量、资金、进度等各项工作进行管理控制。

5作为乙方的工程施工管理根据公司的业务能力，积极拓展外接工程项目，开拓公司其他业务。

根据部门安排的工程施工项目的全过程管理，确保施工顺利进行。

对项目安全、质量、资金、进度等各项工作进行管理控制。

6再生水设施维修、抢险及零星建设管理公司其他部门移交来的再生水设施维修、抢险及零星建设管理任务。

从任务下达到竣工验收，资金拨付，资料归档的管理。

确保安全、质量、资金、进度等各项工作进行管理控制。

7其他事项完成上级领导交办的临时工作。

8业绩考核上述____至____项工作完成情况为依据进行量化考核。

工程部工作人员工作职责（二）1、负责公司客户网络事件处理2、负责公司客户网络方案输出及网络相应设备调试3、视频会议网络保障，包含会场布置、会场网络检查、会议过程网络保障，快速处理保障期间跟网络相关的问题，会后输出会议保障总结，描述会议保障期间的网络状况，遇到问题、解决过程及解决结果。

4、用户终端问题处理工程部工作人员工作职责（三）(1)协助审核、修订公司各项管理规章制度，进行日常行政工作的组织与管理。

(2)协助综合部进行内务、安全管理，为部门提供及时有效的行政服务。

(3)协助综合部办理面试接待、会议、培训、公司集体活动组织与安排，节假日慰问。

(4)负责工程管理部员工月度排班、考勤的统计，做好工程管理部每月员工出勤统计表，汇总并按时报部长审阅、审批。

工程部职责与职能一、工程部分1、负责工程施工的日常管理和现场管理工作。

2、负责审定施工单位编制的施工组织设计工作。

3、负责工程质量管理，落实年度工程质量计划指标，组织对工程质量事故的技术处理。

4、负责竣工图纸的整理工作，健康工程档案资料的管理。

5、对施工现场的安全生产和文明施工负责管理。

6、参加设计交底，图纸会审，负责工程定位放线，工程质量实测、隐藏工程验收、签证工作。

7、负责各项工程的质量检查验收以及原材料、半成品等进场验收。

8、现场代表作为派驻现场的工作负责人，对所承建的工程负责总体协调，对内、对外起到承上启下，相互沟通作用。

二、计划1、负责编制月份工作计划和工程形象进度计划，每月30日以前编制完成。

2、协调工程建设过程中的相关事宜，定期组织并牵头召开工程例令，布置工作，督促和落实各部完成任务情况。

3、负责下达工程形象进度计划，审核各施工单位完成工程进度和施工产值，为拨付工程款提供依据。

4、办理开工前的招投标工作，审核施工单位资质、营业执照、调查施工单位等施工机具、建架质量、管理水平、所承建的施工项目等。

5、办理工程开工、施工通知单、报告等手续。

三、统计报表与图纸存放1、认真执行国家《统计法》，遵守统计纪律，实事求是反映情况。

2、及时、确凿、真实的收集资料为领导决策提供依据。

3、负责年、季、月份的综合统计报表，定期向上级主管部门呈报。

4、负责施工图纸，变更签约的存放，做到及时无误。

配套管理制度一、技术管理1、认真学习自己主管项目的技术知识，学习相关的新技术规范，及行业规范，严格执行各种规范与各项规章制度，对所负责的工程严格按有关规范进行，严格管理。

2、对新建工程项目开工前认真审核图纸，并做好图纸会审前的准备工作，对图纸未符合要求及与土建等发生矛盾时，在图纸会审前提出修改意见，并做好会审记录，以确保工程施工时避免不必要的损失，使工程顺利进行。

3、积极推广新技术、新工艺，将各专业中的新技术、新工艺尽早在我们的工程中应用，以使经济上、效益上、质量上有一个较大的提高。

物业工程部岗位职责(一)1、负责机电安装、维修工程的日常维护工作，确保管理区域的供水、供电、设备运行正常。

2、贯彻执行公司制定的规章制度，确保机电设施、设备处于安全、良好的运行状态。

3、对设施、设备的运行、维修和保养工作进行定期和不定期检查，保证设施、设备的正常运行。

4、根据岗位要求以及自身能力，对负责片区的设备运行、维修、保养工作进行实际操作。

5、巡检消防栓、消防水管、给排水主管道、管道配件、楼道、天台系统，并做记录。

6、巡检强弱电设备、线路、公共天线、集中监控系统及水池水位控制线路等。

7、对工程部技工的工作情况记录进行汇总，发现故障的立即向值班工程师汇报并及时处理。

8、负责公共设施设备及水、电维修，并对维修工作质量进行跟踪。

9、严格遵守安全技术操作规程并按有关制度办事。

10、按照公司节水节电的规定，做好节水节电的工作，并提出可行性建议。

每月对公共用水、用电量进行统计，如有异常，进行分析并进行解决。

11、按时、按质、按量完成上级领导交办的其他工作。

物业工程部岗位职责(二)1、在公司总经理的指导下，负责所属辖区的全面工作，对公司总经理负责;2、负责辖区设施设备、计量器具管理;3、负责房屋及配套设施的维护工作;4、负责接管验收期间工程遗留问题的收集和反馈;5、经常巡视管理处内外各场所情况，检查服务质量，及时发现问题，积极解决问题;6、负责制订所辖区域全年维修养护计划，物业管理合同、管理方案及中心工作计划;7、协助办公室做好管理处员工的招聘、业务培训和考核工作;8、协助办公室进行管理小区的筹备、档案资料和文件起草，处理接受业主的投诉及跟踪处理，并做好处理结果和存档;9、协助办公室实施制度考评，如发生重大问题及时向领导汇报;10、对管辖范围内的房屋结构、设施、设备、外墙外观、清洁卫生、绿化、治安、交通、消防等管理项目进行技术指导，监督、监管。

11、负责制定物业管理小区全年维修、养护计划;物业管理合同、管理方案以及总结当月工作、制定下月工作计划;12、按时、按质、按量完成上级领导交办的其它各项工作任务。