单项工程成本月度偏差分析表模板

月份成本分析表
月份： 日期： 分类 项 目 ① 质量工程 预 质量会议 防 质量活动 成 新品审核 本 品管训练
协力厂辅导
细目
② 新材料试验 鉴 进料检验 定 制程检验 成 成品稽核 本 检验仪器校验
检验仪器折旧 信赖性实验
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
③ 不良报废 内部 失 败 重加工 成本
闲置时间损失
④ 服务材料成本 外 抱怨处理损失 部 折让损失 失 逾期交货赔偿 败 新品交换 成 服务费用 本 形象损失 ⑤ 品质成本总计 ⑥ 制造成本总计 ⑦ 销货金额 ⑧ 品质成本率=⑤÷⑥ ⑨ 品质成本占销售额比=⑤÷⑦ 说明：1．由质量管理部每月计算提出；
2．销售金额由销售部提供； 3．制造成本由财务部提供。
金额
总计
占⑤比率%
%

1本表由项目部编制在工程开工时报公司项目成本管理科一份明：1、本表由项目部编制，在工程开工时报公司项目成本管理科一份。 项目经理：编制人：公司核定人：2、表内“计划总成本”=合同造价-扣营业税金-扣上交公司。营业税金包括营业税、城建税和 教附费等附加；上交公司包括利润和象山代征的企业所得税。 3、计划总成本分明细的合计=表内的“计划总成本”。计划总成本含项目部费用和盈余。中达建设集团工程项目成本分析表 编制日期： 年 月 日 单位：万元

）月成本分析表
单品成本价的变动影响部门总成本的变动分析（注意：部分产品<特别 是新品>只有上月没卖，本月有卖的，要在“上月成本价”栏按本月成 本价填写完整） 销售占 本月成本 本月单品销 本月单品销售 成本A减 成本单价影响部门 总成本B（按上 总成本的数值（正 价减上月 售实际总成 成本B的 月成本单价计 数表示成本上升， 比 成本价 本A 算） 差额 反之下降） 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! 销售结构的变动影响部门总成本的分析（正数表示成本 上升，反之下降） 按上月销售 按上月销售占 占比本月单 比本月单品销 品销售量的 售量的单品占 单品总成本 部门总成本率 #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! 按上月销 售占比本 月单品销 售量 #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! 销售结构的变动 占比的上 影响部门总成本 的数值（正数表 升（本月 示成本上升，反 -上月） 之下降） #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #售 单价 品名 （元 成本 / 号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 合计 0 位 串） 价 量 成本 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 上月（ ）月 销售数 单品总 单品占部 单品销售 门总成本 率 #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! SL 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0.0 售SL 比 0 ###### 0 ###### 0 ###### 0 ###### 0 ###### 0 ###### 0 ###### 0 ###### 0 ###### 0 ###### 0 ###### 0 ###### 0 ###### 0 ###### 0 ###### 0 ###### 0 ###### 0 ###### 0 ###### 0 ###### 0 ###### 0 ###### 0 ###### 0 ###### 0 ###### 0 ###### 0 ###### 0 ###### 0 ###### 0 ###### 0 ###### 0 ###### 0 ###### 0 ###### 0 0 价 量 成本 本月（ ）月 成本 销售数 单品总 单品占 单品销 部门销 部门总 成本率 0 #DIV/0! 0 #DIV/0! 0 #DIV/0! 0 #DIV/0! 0 #DIV/0! 0 #DIV/0! 0 #DIV/0! 0 #DIV/0! 0 #DIV/0! 0 #DIV/0! 0 #DIV/0! 0 #DIV/0! 0 #DIV/0! 0 #DIV/0! 0 #DIV/0! 0 #DIV/0! 0 #DIV/0! 0 #DIV/0! 0 #DIV/0! 0 #DIV/0! 0 #DIV/0! 0 #DIV/0! 0 #DIV/0! 0 #DIV/0! 0 #DIV/0! 0 #DIV/0! 0 #DIV/0! 0 #DIV/0! 0 #DIV/0! 0 #DIV/0! 0 #DIV/0! 0 #DIV/0! 0 #DIV/0! #DIV/0! 0 售SL 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 售SL 部门销 销售占

如: 受当地雨季及地基换填影响。
4
风险预估
如: 无法按时完成竣工备案、产生延期交房索赔费用、业主投诉影响企业形象等
5
纠偏措施
6
对关键一二级节点计划的影响
说明: 是否影响及影响程度（简要描述）
备注
【说明】以经监理审批的月度施工进度计划为基础, 综述任务项完成综合情况。其中问题项, 特别是对关键、一级、二级节点计划可能产生影响的要重点说明。
附件3-1
项目施工计划执行情况及偏差分析表
1.工程月度施工进度计划执行情况 期/区/地块计划完成
实际开始
实际完成
偏差情况
备注
2.工程月度施工进度计划偏差分析
序号
分析项目
统计分析内容
1
本月计划执行情况描述
项目施工计划情况
项目施工计划执行情况
2
上月纠偏措施执行情况
3
滞后原因分析

通过比较实际成本和预算成本的差异，您可以了解工程项目的成本控制情况，并采取相应的措施来降低成本或优化资源分配。
工程成本控制表格
以下是一个简单的工程成本控制表格模板，您可以根据实际情况进行修改和调整。
项目
预算
实际成本
差异
人工这个表格中，您需要填写以下信息：
1.项目：工程项目的名称或类别。
2.预算：每个项目的预算成本。
3.实际成本：每个项目的实际成本。
4.差异：实际成本与预算成本的差异，计算公式为“实际成本 - 预算成本”。