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B.现有企业的市场优势C.学习曲线D.现有企业对关键资源的控制【答案】B【解析】现有企业的市场优势主要表现在品牌优势和政府政策。
“该公司的产品广受消费者喜爱，被誉为户外运动服装行业的第一品牌”属于品牌优势，选项B正确。
【例题·多选题】惠丰公司是一家柴油机生产企业。
最近，该公司拟把业务延伸到农机生产领域。
下列各项中，属于惠丰公司进入新产业所面临的结构性障碍有（）。
（2019年）A.现有农机企业采取限制进入定价行为B.现有农机企业的品牌优势C.政府颁布的农机产业进入政策D.现有农机企业对销售渠道的控制【答案】BCD【解析】贝恩将结构性障碍分为3类，分别为规模经济、现有企业对关键资源的控制、现有企业的市场优势（品牌优势、政府政策）。
选项A属于行为性障碍；选项B、C、D属于结构性障碍。
【例题·多选题】巨能公司是多家手机制造企业的电池供应商。
根据波特的五种竞争力分析理论，下列各项关于巨能公司与其客户讨价还价能力的说法中，正确的有（）。
（2019年）A.巨能公司能够进行前向一体化时，其讨价还价能力强B.巨能公司提供的电池差异化程度越高，其讨价还价能力越强C.巨能公司的客户购买量越大，巨能公司讨价还价能力越强D.巨能公司掌握的客户的转换成本信息越多，其讨价还价能力越强【答案】ABD【解析】巨能公司的客户购买量越大，巨能公司的讨价还价能力越弱，选项C错误。
【例题·单选题】哈佛商学院教授大卫·亚非在波特教授五种竞争力研究基础上，提出了影响产业利润的第六个要素。
下列各项中，体现该要素作用的是（）。
（2016年）A.某火力发电企业并购了一家煤矿，降低了原材料成本B.某地区交通条件的改善促进了该地区房地产业的发展C.某牛奶供应商控制了全市的销售渠道，使其他牛奶供应商在该市难以立足D.两家大型超市通过降低销售价格，争夺消费者【答案】B【解析】亚非认为，任何一个产业与其相关产业都存在不同程度的互补互动（互相配合一起使用）的产品或服务业务。
1．优势——机会（SO）增长型战略是一种发展企业内部优势与利用外部机会的战略，是一种理想的战略模式。
当企业具有特定方面的优势，而外部环境又为发挥这种优势提供有利机会时，可以采取该战略。
例如良好的产品市场前景、供应商规模扩大和竞争对手有财务危机等外部条件，配合企业市场份额提高等内在优势可成为企业收购竞争对手、扩大生产规模的有利条件。
2．劣势——机会（WO）扭转型战略是利用外部机会来弥补内部劣势，使企业改劣势而获取优势的战略。
存在外部机会，但由于企业存在一些内部劣势而妨碍其利用机会，可采取措施先克服这些劣势。
3．劣势——威胁（WT）防御型战略是一种旨在减少内部劣势，回避外部环境威胁的防御性战略。
当企业存在内忧外患时，往往面临生存危机，进行业务调整，设法避开威胁和消除劣势。
4．优势——威胁（ST）多种经营战略是指企业利用自身优势，回避或减轻外部威胁所造成的影响。
如竞争对手利用新技术大幅度降低成本，给企业很大成本压力；同时材料供应紧张，其价格可能上涨；消费者要求大幅度提高产品质量；企业还要支付高额环保成本等等，但若企业拥有充足的现金、熟练的技术工人和较强的产品开发能力，便可利用这些优势开发新工艺，简化生产工艺过程，提高原材料利用率，从而降低材料消耗和生产成本。
另外，开发新技术产品也是企业可选择的战略。
新技术、新材料和新工艺的开发与应用是最具潜力的成本降低措施，同时它可提高产品质量，从而回避外部威胁影响。
通过SWOT分析可以将企业战略分析过程中总结出的企业的优势与劣势、外部环境的机会与威胁转换为企业下一步的战略开发方向。
SWOT分析成为战略分析与战略选择两个阶段的连接点。
值得注意的是，有时几个不同的象限会出现相同的战略方向。
事实上，企业在进行SWOT分析之后，对于可选择的战略方向还要进行总结和梳理，最终确定公司战略选择的主要方向。
【例题•单选题】平阳公司是国内一家中型煤炭企业，近年来在政府出台压缩过剩产能政策，行业竞争异常激烈的情况下，经营每况愈下，市场份额大幅缩减，根据SWOT分析，平阳公司应采取（）。
cpa战略教材目录cpa教材战略目录：
第一章战略与战略管理
第一节公司战略的基本理论
第二节战略管理概述
第二章战略分析
第一节企业外部环境分析
第二节企业内部环境分析
第三节SWOT分析
第三章战略选择
第一节总体战略
第二节业务单位战略
第三节职能战略
第四节国际化经营战略
第四章战略实施
第一节公司战略与组织结构
第二节公司战略与企业文化
第三节战略控制
第四节战略管理中的权力与利益相关者第五节信息技术在战略管理中的作用
第五章公司治理
第一节企业的起源与演进
第二节公司治理的概念及理论
第三节三大公司治理问题
第四节公司内部治理结构和外部治理机制第五节公司治理的基础设施
第六章风险与风险管理
第一节风险管理基本原理
第二节風险管理的目标
第三节风险管理基本流程
第四节风险管理体系
第五节风险管理技术与方法
第七章内部控制
第一节内部控制概述
第二节内部控制的要素
第三节内部控制的应用
第四节内部控制评价与审计
附录综合案例及参考分析。
第一章战略与战略管理考情分析第一章战略与战略管理是对战略管理相关背景知识的介绍，概念性东西比重较大，内容难度不大。
从考试题型来看，主要是以选择题为主。
根据大纲要求，本章内容分为四个部分：企业战略的基本内容、企业的使命与目标、企业战略的发展途径、战略管理概述。
本章基本内容框架如下图所示。
主要考点（难点或重点）・企业战略（战略5P 定义、战略层次、战略要素、战略测试） ・战略目标（SMART 原则）•战略管理流程（战略管理与运营管理的区别、战略管理流程）第一节企业战略（CorporateStrategy ）本节主要内容简介: •战略的定义企业战略的5P 定义 企业战略层次 战略的要素 战略测试 使命的要素企业使命与目标使命的陈述 战略目标 理，性方法公司战略制订Y战略管理概述.、I.1一]、! 战略与震3盘战略管理痔点战略管理流程・战略的5P定义•战略的结构层次•战略的关键要素•战略测试一、战略的定义（熟悉）“战略”（strategy）一词来源于军事领域，含义是“将军指挥军队的艺术”，在古代西方和我国都有相关论述。
Q【相关链接】：公司战略的不同定义•公司战略作为确定组织使命的手段，要明确组织的长期目标，活动程序和资源分配的优先级；•战略的主旨在于限定企业的竞争范围；•公司战略是为获得持久竞争优势而对外部机会和威胁以及内部优势和劣势的积极反应；•由目的、目标以及为实现这些目标而采取的主要政策、计划组成的模式，该模式决定了公司处于或应该处于何种行业，以及公司属于或应该属于何种类型。
•一个企业基本的长期目标和目的的确定，以及为实现此目标所必须采取的行动和对资源的分配。
•它决定公司业务活动的框架并对协调活动提供指导，以使公司能应付并影响不断变化的环境。
战略将公司偏爱的环境和它希望成为的组织类型结合起来。
其核心是以未来为基点，为寻求和维持持久竞争优势而做出的有关全局的重大筹划和谋略，以此实现和引导企业潜力、实现企业目标、应对日益复杂和不断变化的外部环境。
CPA公司战略与风险管理教材一、战略管理1. 战略的定义：战略是为实现组织长期目标而采取的行动方案和方法。
2. 战略制定的目的：明确组织的愿景和使命，确定长远的发展目标。
3. 战略制定的步骤：a. 环境分析：对外部环境进行评估，包括政治、经济、社会和技术等方面的因素。
b. 内部分析：评估组织的核心竞争力、资源和能力。
c. 选择战略定位：确定组织在市场上的竞争位置。
d. 制定战略目标和行动计划：制定明确的战略目标，并制定相应的行动计划。
e. 实施和监控：将战略落实到实际行动，并定期进行监控和评估。
4. 战略执行的关键成功因素：a. 领导力与组织文化：需要有强有力的领导力和良好的组织文化，以支持战略的实施。
b. 适当的资源配置：投入适当的资源，包括人力、物力和财务等。
c. 组织能力和协作：构建高效的组织结构和团队合作，确保战略的顺利实施。
d. 持续学习和创新：不断学习和创新，以适应不断变化的环境。
二、风险管理1. 风险的定义：风险是指不确定性事件发生时可能造成的损失或影响。
2. 风险管理的目的：通过识别、评估、控制和监测风险，以保护组织的利益和实现战略目标。
3. 风险管理的步骤：a. 风险识别：对潜在的风险进行识别和分类。
b. 风险评估：评估风险的概率和影响程度。
c. 风险应对：确定适当的风险管理策略，包括避免、减轻、转移和承担等。
d. 风险监控：持续跟踪和监测风险的发展和效果。
4. 风险管理的关键原则：a. 综合性：将风险管理纳入组织整体管理体系。
b. 风险意识：建立全员的风险意识和责任。
c. 灵活性：随时调整和改进风险管理策略。
d. 信息共享：加强信息共享和沟通，促进风险管理的有效实施。
e. 持续改进：定期评估和改进风险管理过程，以适应变化的环境。
综上所述，战略管理和风险管理是组织成功发展的重要组成部分。
通过科学的战略制定和有效的风险管理，组织可以在不确定的环境中保持竞争优势，并实现长远的发展目标。
cpa战略第一章知识点CPA战略第一章知识点第一章：战略管理的基本概念战略管理是组织在面对外部环境的不确定性和竞争压力下，通过制定并实施战略来达到长期发展目标的过程。
在战略管理中，需要关注战略定位、战略选择和战略实施等方面的内容。
1.1 战略管理的定义和目标战略管理是指组织进行长期规划和决策，以适应外部环境的变化，实现组织的长期发展目标。
战略管理的目标是为组织提供一个明确的方向，使其能够在不断变化的环境中保持竞争优势。
1.2 战略管理的重要性和作用战略管理对于组织的发展至关重要。
它可以帮助组织适应外部环境的变化，实现长期发展目标，提高组织的竞争力和经营绩效。
战略管理还可以促进组织内部各个部门之间的协作和沟通，提高组织的整体效能。
1.3 战略管理的基本原理和方法战略管理有一些基本原理和方法，包括环境分析、竞争分析、资源分析、战略选择和战略实施等。
环境分析是指对外部环境的分析，包括政治、经济、社会、技术和法律等方面的因素。
竞争分析是指对竞争对手的分析，包括竞争对手的实力、策略和市场份额等方面的内容。
资源分析是指对组织内部资源的分析，包括人力资源、财务资源和技术资源等方面的内容。
战略选择是指根据环境分析、竞争分析和资源分析的结果，选择适合组织发展的战略。
战略实施是指将战略转化为具体的行动计划，并进行有效的执行。
1.4 战略管理的风险和挑战战略管理面临着一些风险和挑战。
首先，外部环境的不确定性会给战略制定和实施带来一定的困难。
其次，竞争对手的行为和策略也会对战略实施产生影响。
此外，组织内部的问题和冲突也可能成为战略管理的障碍。
1.5 战略管理的评价和调整战略管理需要进行定期的评价和调整，以确保战略的有效性和适应性。
评价战略的方法包括经济评价、市场评价和组织评价等。
根据评价结果，可以对战略进行调整和修正，以适应外部环境的变化。
结语本文介绍了CPA战略第一章的知识点，包括战略管理的定义和目标、重要性和作用、基本原理和方法、风险和挑战以及评价和调整等内容。
cpa战略背诵知识点2023
（实用版）
目录
I.CPA战略的概念
II.CPA战略的核心要素
III.CPA战略的应用
IV.CPA战略的优缺点
正文
CPA战略（Cost Per Action）是一种广告计费方式，它以用户采取的行动作为计费标准。
这种战略在广告行业得到了广泛应用，因为它能够有效地衡量广告的效果。
CPA战略的核心要素包括：
1.广告主：CPA广告的发布者，通常是一个广告公司或网站。
2.目标受众：广告主希望吸引的受众群体，通常是具有一定购买意向的消费者。
3.广告渠道：广告展示的平台，如网站、应用等。
4.广告内容：展示给目标受众的广告内容，可以是图片、视频、文字等。
5.计费方式：按照用户采取的行动进行计费，如点击、下载、购买等。
CPA战略的应用非常广泛，它可以用于各种类型的广告，如电商广告、应用广告等。
在电商广告中，CPA可以衡量广告带来的销售额，而在应用广告中，CPA可以衡量广告带来的下载量。
CPA战略的优点在于它可以有效地衡量广告的效果，从而帮助广告主更好地了解广告的投资回报率。
此外，CPA战略还可以帮助广告主控制广
告成本，避免过度投放。
然而，CPA战略也存在一些缺点。
首先，它可能会导致广告主过度依赖点击等单一指标，从而忽视了其他重要的用户行为。
专题一战略管理【总体考情分析】一般简答题中有一道小题（一般是第一题）可以用中文或英文解答，如使用英文解答，须全部使用英文，答题正确的，增加5分。
对于《公司战略与风险管理》科目来讲，主要是以文字描述题目为主，对写作和汉译英能力要求较高，所以对于常见的知识点，都要考虑如何转化为英文作答的形式。
【授课形式和教学安排】在本次教学中,老师将会按照专题的形式，同时结合具体例题，分别使用中文与英文双语进行讲解，并帮助学员提炼相关专业词汇及常用句型。
在具体每个专题的讲解时，每个专题会以先列举常用的词汇、语句，最后结合典型例题的形式进行演练，部分专题在讲解中将会整合在一次授课中完成。
【为什么要学这门课】1.聚集在55-59分这一分数段的考生是最多的；2.全球经济一体化的要求。
3.提升个人职场竞争力。
【学习要求】1.能够看着中文写出核心词汇；2.能够默写出常用词组、句式的英文表达；3.能够用所给句型举一反三造句。
4.对历年真题及例题自己能准确完整的用英文解答。
【学习方法】1.将讲义和教材结合起来，把讲义中提到的核心词汇和关键句式抄录在教材相关位置；2.课内与课外结合，经常看China daily的economic；3.理论与实践结合，将学到的理论知识与考题，模拟题结合，举一反三的操练。
目录01 战略管理与分析 Strategic M&A02 战略选择 Strategic selecting03 战略实施 Strategic implementation04 风险与风险管理 Risk & risk management05 公司治理 Corporate Governance专题一战略管理Strategic Management & Analysis一、战略管理与分析 Strategic M&A【考点1】公司战略的定义1.战略是公司运营的范围与方向以及公司为达成这些特定目标而寻求的途径的结合物。
第一章 战略与战略管理章节内容导图第一节企业 战略的基本概念知识点——公司战略的定义1.1【案例 】练习题【多选题】逸风公司是一家手机游戏软件开发商。
该公司为实现预定的战略目标，借助大数据分析工具，及时根据市场需求的变化调整产品开发和经营计划，成效显著。
下列各项中，对逸风公司上述做法表述正确的有（ ）。
（ 年）2018A.逸风公司的战略是理性计划的产物B.逸风公司的战略是在其内外环境的变化中不断规划和再规划的结果C.逸风公司采取主动态势预测未来D.逸风公司的战略是事先的计划和突发应变的组合【答案】 BCD【解析】加拿大学者明茨伯格提出，以计划为基点将企业战略视为理性计划的产物是不正确的，选项 错误。
一个实际的战略是管理者在公司内外各种情况不断暴露的过程中不断规划和AB再规划的结果，选项 正确。
在当今瞬息万变的环境里，公司战略意味着企业要采取主动态势预测未来，选项 正确。
公司大部分战略是事先的计划和突发应变的组合，选项 正确。
C D2013【多选题】公司战略的现代概念强调战略的（ ）。
（ 年）A.全局性B.竞争性C.风险性D.应变性【答案】 BCD【解析】战略的传统概念强调了公司战略的计划性、全局性和长期性；战略的现代概念更强调战略的应变性、竞争性和风险性。
知识点——公司的使命与目标【案例 】1.21.3【案例 】J市图书馆宗旨的变化 市图书馆是全国建立最早的公共图书馆之一。
年， 市图书馆着手计J1996J算机自动化管理和电子数字资源建设，经过几年的努力，逐步实现了图书馆管理和服务工作的自动2003J化、信息化。
年， 市图书馆通过网络，把市、区、镇、村各个层级的图书馆统一管理起来，2007J实现了资源的统一流通、统一检索、通借通还。
年， 市图书馆开始探索建设城乡一体化公共图书馆总分馆服务体系，十几年来，这一现代化的服务体系显现出极其强动的生命力。
1)J（ 调整和重新定位图书馆的功能。
市图书馆馆长李红认为，传统图书馆的功能是以书为中心，现代图书馆则是以人为中心。
cpa战略知识点汇总CPA战略知识点汇总。
一、战略与战略管理。
1. 战略的定义。
- 传统概念：战略是公司为之奋斗的一些终点与公司为达到它们而寻求的途径的结合物。
强调计划性、全局性和长期性。
- 现代概念：一系列或整套的决策或行动方式，这套方式包括刻意安排（或计划性）的战略和任何临时出现（或非计划性）的战略。
更强调应变性、竞争性和风险性。
2. 战略管理的内涵。
- 战略管理是一个动态管理过程，是企业为实现战略目标，制定战略决策，实施战略方案，控制战略绩效的一个动态管理过程。
- 战略管理的要素包括战略分析、战略选择和战略实施。
二、战略分析。
（一）外部环境分析。
1. 宏观环境分析（PEST模型）- 政治和法律环境（Political）- 包括一个国家的社会制度，执政党的性质，政府的方针、政策、法令等。
例如，国家对某些行业的补贴政策会影响企业的发展方向，如对新能源汽车行业的补贴促进了相关企业的发展。
- 经济环境（Economic）- 宏观经济环境：包括经济发展阶段、宏观经济政策（如财政政策、货币政策）等。
例如，在经济衰退期，企业可能面临市场需求下降、资金紧张等问题。
- 微观经济环境：涉及消费者收入水平、消费结构等。
例如，随着居民收入水平提高，对高端消费品的需求可能增加。
- 社会和文化环境（Social）- 人口因素：如人口规模、年龄结构、人口分布等。
例如，老龄化社会的到来，会使老年用品和服务市场需求增加。
- 社会流动性：包括社会的分层情况和各阶层之间的转移。
- 消费心理：消费者的购买动机、偏好等。
例如，环保意识的增强使消费者更倾向于购买绿色产品。
- 生活方式变化：如互联网的发展改变了人们的购物、娱乐等生活方式。
- 技术环境（Technological）- 技术进步对企业的影响巨大。
例如，互联网技术的发展催生了电子商务企业，同时也促使传统零售企业进行数字化转型。
2. 产业环境分析。
- 产品生命周期理论。
- 导入期：产品用户很少，只有高收入用户会尝试新的产品。
第一章战略与战略管理考情分析第一章战略与战略管理是对战略管理相关背景知识的介绍，概念性东西比重较大，内容难度不大。
从考试题型来看，主要是以选择题为主。
根据大纲要求，本章内容分为四个部分：企业战略的基本内容、企业的使命与目标、企业战略的发展途径、战略管理概述。
本章基本内容框架如下图所示。
主要考点（难点或重点）●企业战略（战略5P定义、战略层次、战略要素、战略测试）●战略目标（SMART原则）●战略管理流程（战略管理与运营管理的区别、战略管理流程）第一节企业战略（Corporate Strategy）本节主要内容简介:●战略的定义●战略的5P定义●战略的结构层次●战略的关键要素●战略测试一、战略的定义（熟悉）“战略”（strategy）一词来源于军事领域，含义是“将军指挥军队的艺术”，在古代西方和我国都有相关论述。
【相关链接】：公司战略的不同定义●公司战略作为确定组织使命的手段，要明确组织的长期目标，活动程序和资源分配的优先级；●战略的主旨在于限定企业的竞争范围；●公司战略是为获得持久竞争优势而对外部机会和威胁以及内部优势和劣势的积极反应；●由目的、目标以及为实现这些目标而采取的主要政策、计划组成的模式，该模式决定了公司处于或应该处于何种行业，以及公司属于或应该属于何种类型。
●一个企业基本的长期目标和目的的确定，以及为实现此目标所必须采取的行动和对资源的分配。
●它决定公司业务活动的框架并对协调活动提供指导，以使公司能应付并影响不断变化的环境。
战略将公司偏爱的环境和它希望成为的组织类型结合起来。
其核心是以未来为基点，为寻求和维持持久竞争优势而做出的有关全局的重大筹划和谋略，以此实现和引导企业潜力、实现企业目标、应对日益复杂和不断变化的外部环境。
二、明茨伯格的5P战略定义（掌握，2009年选择题两道）战略是计划（Plan）、计谋（Ploy）、模式（Pattern）、定位（Position）和观念（Perspective）。
【例题1·单选题】某公司通过购买土地、大兴土木的方式给竞争对手以扩张生产规模的印象，其目的是阻止竞争对手开设新的工厂。
这个例子说明（）。
【2009】A.战略是一种计划B.战略是一种计谋C.战略是一种定位D.战略是一种观念『正确答案』B『答案解析』战略是一种计谋，使之能对竞争对手构成威胁。
【例题2·单选题】甲公司是一家食品企业，起家产品为儿童营养液，在消费者心目中留下了深刻印象。
该企业发现消费者对婴幼儿营养健康愈加重视，随即决定进军婴幼儿奶粉市场，并根据消费者青睐国外品牌奶粉的消费特点，强调自身的产品全部来自于新西兰。
这说明企业制定战略就是要确定企业的（）。
A.定位B.类型C.形象D.关系『正确答案』A『答案解析』企业必须要明确在自身环境中所处的位置或在市场中的位置强调的是战略是一种定位。
通过明确自身的位置，可以帮助企业适应所处环境。
【例题3·多选题】下列关于明茨伯格5P战略定义的表述中，正确的有（）。
【2009】A.战略是有意识的、有目的的开发和制定的计划B.5个P代表计划、利润、定位、观念和模式C.战略是一种观念，通过个人的期望和行为形成共享，变成企业共同的期望和行为D.战略是有意图的行为模式『正确答案』AC『答案解析』战略是计划（Plan）、计谋（Ploy）、模式（Pattern）、定位（Position）和观念（Perspective），因此选项B不正确。
在应急战略中，模式的发展与意图无关，说明不是所有的战略都是有意图的行为模式，所以D不正确。
三、企业战略的结构层次（掌握，2010选择题一道）企业战略分为三个层次：公司战略；业务单位战略；职能战略。
战略成功方面具有关键性作用。
这种作用表现在如下两个方面: 一方面是职能管理要开发或者调整企业的资源和能力,以适应不断变化的公司战略和业务单位战略, 这是战略成功的基础；另一方面, 各项职能在其各自的领域中开发独特的资源或核心能力, 为企业制定战略提供条件。
【举例】：【思考】单一业务企业的战略层次是什么？【例题4·单选题】甲集团是国内大型粮油集团公司，近年来致力于从田间到餐桌的产业链建设，2008年收购了以非**方式生产“健康”牌方便面的乙公司，并全面更换了乙公司的管理团队。
2009年“健康”牌方便面市场份额下降，为了从竞争激烈的方便面市场上重新赢得原有市场份额，2010年初需要制定方便面竞争战略。
该竞争战略属于（）。
【2010】A.公司战略B.业务单位战略C.产品战略D.职能战略『正确答案』B『答案解析』业务单位战略关注的是在特定市场、行业或产品中的竞争力，其决策问题是在选定的业务范围内或在选定的市场——产品区域内如何进行有效竞争。
【例题5·单选题】建立相关业务单元之间的协同作用并将其转化成竞争优势是（）首要关注的重点。
A.公司战略B.职能部门战略C.市场营销战略D.经营单位战略『正确答案』A『答案解析』公司战略涵盖了公司的整体范围，由高级管理人员制定，以平衡公司的业务组合。
四、战略的关键要素（掌握）1.有愿景（Vision）：愿景指企业战略家对企业前景和发展方向一个高度概括的描述，是推动企业以一种显着方式超越目前环境行动的能力。
例如：中国移动的愿景“成为卓越品质的创造者”。
2.具有可持续性：强调战略要能够长期持续的执行。
3.有效传递战略的流程：能够将战略有效分解落实，贯彻实施。
4.与获取竞争优势（Competitive Advantage）有关。
5.能利用企业与环境之间的联系：谋求自身目标的实现。
五、战略测试（掌握，2010单选一道）【例题6·单选题】某市多年经营免费电视业务的电视台，正考虑向国家广播电影电视总局申请开展收费电视业务和收费视频点播业务，并将电视平台由普通平台升级到高清晰度电视平台，以使该电视台的总体市场占有率在现有基础上提升l5%。
该电视台认为这种战略符合其长远发展目标。
该电视台利用特定指标来衡量其战略的优劣时，所使用的战略测试类别属于（）。
【2010】A.竞争优势检验B.一致性检验C.逻辑一致性检验D.价值增值检验『正确答案』D『答案解析』良好的战略能够在市场为企业带来价值增值，价值增值可以表现为盈利能力的提高，也可以表现为可预期的长期收益，其可用市场占有率、创新能力和员工满意度等长期指标来衡量。
该题目中的战略体现了能够提升市场占有率，所以属于价值增值检验。
【本节考试小贴士】：●本节考试主要以选择题形式进行，在前两年考试中，主要涉及的出题点如下表：知识点时间题型战略5P定义2009年单选与多选各一道战略结构层次2010年单选一道战略测试2010年单选一道●复习时要对相关内容准确记忆，并能将不同内容准确区别。
例如5P定义彼此的区别、战略三个层次的差异等等。
●五大内容中，以战略的5P定义、战略的结构层次和战略测试为重点内容进行掌握。
其中，战略的结构层次可以结合第四章的内容共同理解记忆。
第二节企业的使命与目标本节主要内容简介:●企业存在的理由●确定企业的使命和目标●企业使命的要素●企业使命陈述●确定战略目标一、企业存在的理由（熟悉）1.企业存在的理由有两大类：营利和非营利。
营利组织：首要目的是为所有者带来经济价值非营利组织：首要目的是提高福利、促进政治和社会变革2.利润最大化目标：忽视了投资者所能承受的风险和他们所投入的资本，也没有指出计算利润的时间段。
营利组织应追求股东价值最大化。
例如每股价值的增加值、预计自由现金流的现值、经济利润等。
二、确定企业的使命和目标（理解）使命（Mission）：是企业在社会经济中的整体发展方向所担当的角色和责任，也是企业的根本任务或其存在理由。
由高层管理者负责明确企业使命。
例子：中国移动使命“创无限通信世界，做信息社会栋梁”“创无限通信世界”是中国移动通信追求的理想境界，突出了中国移动通信在无限通信新世界的形成和发展过程中的主导地位，强调了中国移动通信作为骨干和支撑力量所要承担的责任和使命；“做信息社会栋梁”体现了中国移动通信在信息化，促进社会进步中担当的作用和责任。
国外某大型汽车公司的企业使命、目标和战略的示例。
一、企业使命在市场经济国家制造和销售最安全、最环保、最节能的小汽车和卡车。
二、企业目标1.到2010年国内小汽车和卡车的市场占有率增加8%。
2.到2012年单位成本下降3%。
3.到2013年底公司在世界汽车市场的占有率居第一位。
4.到2016年，在海外建成十五个生产基地，实现三分之二外销的目标。
三、企业战略1.通过将所有资源集中于小汽车和卡车制造行业来获得发展。
主要集中发展低油耗的车型，以达到政府的油耗标准，并向竞争者挑战。
2.采用世界一流的汽车技术，包括配有机器人的现代化整车生产流水线，新一代线控驱动系统等，以科技创新促进品质卓越的新产品不断推向市场。
3.实行垂直集约化经营，使生产设备现代化以降低原材料消耗和生产成本, 快速提升企业核心竞争能力。
4.与外国汽车厂商建立合资企业，以在发展中国家制造和销售汽车。
四、执行计划 / 预算（一）执行计划1.在国内增加一个制造和销售新型低成本、高质量汽车的新部门。
2.增聘技术开发人员200名。
3.参与每年两次的世界汽车展销会及赞助世界一级方程式赛事以增加品牌知名度。
4.为降低制造成本，到2011年要在各个部门的生产操作岗位安装机器人。
5.与外国汽车厂商谈判，建立合资企业，在世界市场上制造和销售这种汽车。
（二）预算对每一个计划方案进行成本效益分析，并制定预算方案：1.为建立汽车生产部门编制预算方案，通过银行贷款为其筹集资金。
2.为增聘技术开发人员200名编制预算。
3.为参与每年两次的世界汽车展销会及赞助世界一级方程式赛事编制预算。
4.为安装机器人编制预算。
5.为建立合资企业的谈判筹集资金编制预算。
三、企业使命的要素（掌握）1.反映企业定位:最安全、最环保、最节能的小汽车和卡车2.有导向作用：引导企业的具体行为。
3.说明业务范围：小汽车和卡车4.有利于界定自身的企业形象：安全、节能、环保5.取决于影响战略决策的利益相关者的相对能力。
【相关链接提示】战略关键要素之一愿景与企业使命的联系：企业的愿景是使命的基础，企业使命比愿景更加具体。
例如：中国移动的愿景“成为卓越品质的创造者”，使命“创无限通信世界，做信息社会栋梁”四、企业使命陈述（掌握使命陈述的作用）1.正式的书面文件2.起到沟通的效果：对内（员工认同，形成合力）＋对外（利益相关者接受，全力支持）3.企业使命陈述的作用包括三个方面：一是提供一个企业监控的基础，如企业的生存目的、竞争地位和独特的能力以及企业经营方式；二是向利益相关者传递企业的经营哲学及理念，树立企业形象；三是反映企业的核心价值观。
