创业需要具备那些条件创业需要资金，这个条件限制了很多投资者渴望致富的梦想。
于是越来越多的人选择白手起家。
白手起家不是完全没有可能，白手创业，可以被称为是一种奇迹，而在今天，越来越多的人都渴望能够用少的投入获得最多的产出，只是并非所有人都那般的幸运，那么，白手起家到底应该具备哪些条件呢？创业方法1.技术不管你从事什么行业，都需要对行业有一个熟悉的全面的了解，这是在市场中站住脚的一个关键因素，但是如果你没有资金作为支撑的话，就不可能高薪聘到有资质的人，所以自己具备一定的技术还是很关键的。
2.资金即便是白手起家，也是需要有一定的资金作为支撑的，所以如果你一分钱都没有，这并不是很大的问题，问题是你一定要有方法让自己找到钱，这才是最主要的，招商引资让别人出钱来帮你实现梦想也是很重要的。
3.经验经验就是财富，经验也代表成功，所谓说的“熟能生巧”就是这个道理，如果你经验不足，还缺少很多硬件的话，是很不容易成功实现白手起家的。
4.人才人的因素往往大于其他的各个方面，如果你不懂得利用和笼络人才的话，是很难有发展的，光有自己的雄心壮志还是不够的，一定要有别人来作为你的支点，所以学会用人和管理人才也是必须的。
创业注意事项1、怎样寻找创业模式创业如何进行，创办一个公司，：创业者首先要有一个构想和一定的理想，然后再从构想开始，考虑怎么样组成一个团队，怎样把这个公司发展成为一个完整的公司，怎样预见公司的发展前景，确定公司的发展方向。
2、怎样确立创业目标赚钱是重要的目标，但并不是惟一的目标，因为创业本身应该有理念，理念会带动很多新的产品创意和实践冲动。
3、怎样制订创业原则在创立公司的时候，你不应该一直想着什么时候能收到成果。
今天还没有赚钱，明天会不会赚钱？面对非常艰苦的工作，你会感到不愉快。
第一次创业，创业者赚钱的期望会比较高，第二次创业就不会这样了。
但每一次创业都需要用热情去支撑。
4、怎样规划创业步骤这是一个循环的过程。
首先要看创意从哪里来？怎么会有这个创意？资金怎么找？怎么组织一个团队？产品的市场行销怎么做？这个产品做完了，你会不会还想做？如此周而复始。
5、怎样创造创业条件创业时，不一定要有一个很重大的发明，重要的是你所做的东西，在市场上会不会成功？然后要考虑市场上需求怎么样？自己的能力是什么？最后再把这些都结合起来。
6、怎样确定创业期限一个很大的公司，至少要花三年五年才能做出来，时间太长，风险也大，因为市场是不断变化和发展的。
因此创业最好以两年为准，要想办法在两年内把产品做到最好。
7、怎样处理与投资人关系很多创业者觉得，自己占这个公司的股份应该是99%，投资人应该是1%。
这种想法对风险投资来讲是不对的。
通常创业者与投资人最好各占一半股权。
创业者去找投资，一半的股权要交给投资人，以后如果需要更多投资的话，创业者在公司持有的股份会越来越少，但这并不表示你拥有的钱越来越少，因为公司的价值会越来越高。
优秀创业者需要具备哪些素质？创业大潮中，失败的创业者缺点各不相同，总会犯一些别人犯过的或者别人从未犯过的错误。
而成功者成功的原因也往往就那么几点。
优秀的创业者懂得运用经验来创业，所以更加容易成功。
那么优秀的创业需要具备哪些素质呢？工具/原料具有远见卓识、喜欢当领导、意志坚定、善于经营、承担风险、喜欢自我实现、控制力强、懂财务方法/步骤(一)I具有远见卓识我曾经这样描述优秀创业者：“创业者是指能看见别人看不见的东西的人，他们强烈渴望开发新技术、提供新服务、建立新的组织结构。
”换句话说，他们具有远见卓识，不满足现状，能够坚定地去实践自己的梦想。
(二)喜欢当领导这里所说的“领导”不是指在事业单位中的领导，而是泛指拥有权力欲望的人，能够团结和激励一个团队去为了创业理想而奋斗。
喜欢当领导的人，总是不喜欢被别人指挥，不甘心被约束，具有独立的性格，经常发号施令，并且享受发号施令带来的成就感。
(三)意志坚定意志坚定的人，才能不畏惧创业道路的崎岖。
面对困难，他们反而愈战愈勇，努力尝试解决问题。
这样的人很喜欢参加竞赛性的优秀，也很在乎自己技能的好坏。
创业的道路上既有成功，也有失败，无论是面对成功还是失败，创业者都要充分发挥坚忍不拔的品性。
同时，创业者不仅要培养自己面对失败坚忍不拔的品质，而且要在公司内部建立一套宽容的机制，允许公司员工犯错误，鼓励员工勇敢地去创新。
(四)善于经营创业毕竟是一个系统的经营过程。
所以，一个优秀的创业者，必须懂得建立正确的创业理念，也懂得采取有效的经营策略。
理念是源头，策略是源头流出来的活水。
如果创业者缺乏经营的能力，不懂得在有限的创业资源中把握源头和活水，企业经营就会出现诸多危机。
(五)承担风险关于风险的话题，我们在前面谈到很多。
其实，创业必然存在风险。
不多，根据我的了解，有不少的创业者都是中等风险偏好者。
所谓的中等风险，就是指一方面敢于放手一搏，另一方面也给自己留有后路。
(六)喜欢自我实现创业者都有做企业家的梦想，而做企业家除了物质方面的追求外，更多的是在有限生命中追求无限的成就，这是创业者最引以为傲的。
所以，创业才能真正满足自我实现的需求。
(七)控制力强优秀的创业者通常认为人定胜天，他们不会被命运牵着走，喜欢凭借自己的努力，积极应对所有看似不可能解决的困难。
他们能够控制自己情绪，冷静积极地把事业往前推进。
(八)懂财务一个优秀的创业者，必须懂得基本的财务知识，懂得精打细算，能够量人为出。
这也是为什么大家都认为成功的创业家都非常勤俭，甚至到了吝啬的程度。
其实，财务是创业成功的基础，懂得投资与理财是非常重要的。
怎样才能成为一位成功的创业者创业其实分为两部分的内容，其一是想法，一个好的构思或者一个好的项目会让创业的效果平步青云，就像比尔盖茨的DOS系统那样，一个创新的理念将会造就一个巨大的财富神话。
但是“千里之行始于足下”，想法虽然重要，但是执行力才是将思想付诸于现实的关键所在，也是真正检验创意能否实现价值的行动。
下面就为创业者介绍一下关于创业流程三步曲。
目的是为创业者画一张创业指示图，帮助创业朋友们更容易上手，更容易成功。
步骤/方法创业前期准备1.组建一个包括技术人才和管理人才在内的具有综合性技能的团队;组建起来的团队成员每人都能力十足，堪称创业家，同时又能灵活、协调、有效地工作，这是历届胜出团队的经验总结。
2.开发出一种盈利模式，而不仅仅是一项发明。
仅仅说明你的产品或服务的性质还不够，还要清楚地阐明谁、为什么、在哪里、什么时候、如何这些关键问题。
技术方面的东西不论如何具体，都不能取代清楚明确的市场营销方案。
这是往届胜者的经验之谈。
你这是一件技术发明，而不是一种盈利模式，评审专家在淘汰一项创意时如是说。
3.从各方面人士那里获取忠告，不论他们是同学、教师，还是竞争对手或家庭成员。
4.分析顾客：他们在寻找什么?5.分析竞争对手：你有什么他们不及的长处?6.展示你有能力获得一种持续的、有竞争力的优势，例如你能够设立市场进入障碍，或是拥有自主知识产权，使得对手们无法夺取你的市场。
千万记住告诉评审专家们，哪些人是你的顾客，他们如何能够从你的产品或服务中得到好处，一位往届评审专家如是说。
7.写作的文字要直接、中肯，记住评审专家们会认真阅读你提交的文字。
要花费足够的时间和精力来撰写你的创业方案提要和创业方案全文，要竭尽全力，要严肃认真对待之，这是另一名往届胜出者的体会。
8.制定你的创业方案和时间安排时一定要实事求是、有根有据，注意避免好高骛远、不着边际。
9.不要刻意在技术方面、质量方面和价格方面展开竞争。
10.评审专家们就如潜在投资者，能够吸引他们的是你如何分析出一大片市场空间，他们喜欢的是潜力巨大、增长快速的业务。
如果你正在学到的是如何创造一项业务，那你就已获胜了。
创业构思作为创业家，你(们)现在应该认真思考：1、市场机遇与开发谋略：社会面临什么问题?你准备以什么产品或服务来解决这个(些)问题?你的产品或服务的潜在销售额有多大?如何创造这些销售额?你的首批顾客何在?2、产品与服务构思：你的产品或服务如何能够针对真正的顾客需要，帮助解决他们面临的实际问题?你将如何销售自己的产品或服务?你的收入来自何处?要撰写你构思的产品或服务的简介，以便向潜在顾客展示。
3、竞争优势：谁将是你的竞争对手?你的产品或服务与竞争对手的相比，在使用价值、生产成本、外观设计、环境和谐、上市时间、战略联盟、技术创新、同类兼容等方面有何长处?4、经营团队：如果团队已组织好，可以用一自然段说明各人在其中承担何种角色，以及在这种角色方面已经具有的背景。
如果团队仍未组织好，可以说明构成经营班子所需的人才与技能。
然后，认真思考和回答下述问题：所说的业务是否具有高速增长的潜力?所说的业务能否抵御竞争对手的竞争?所说的业务需要多少前期投资?所说的业务需要多长时间才能将产品推想市场?所说的业务是否具有成为该市场领先者的潜力?所说业务的创意目前阶段开发得如何?经营这项业务的团队队员的素质水平与技能互补如何?凭什么说此项业务在今后五年能够茁壮成长?市场调研1、顾客调研在进行市场调研的时候，千万记住要花些时间同实际上的潜在顾客接触，而通常情况下获得有关信息的最快办法，就是向知情者请教。
你可以采用采访和调查的方式，去接触潜在的顾客、供应商和竞争对手，这是最为有效、快速和可靠的办法。
要找到采访和调查对象，可以翻阅电话簿的黄页。
至少找到三个你构思的产品或服务的潜在顾客，而且这三者之中至少有一个是你未来的产品或服务的分销商。
只有借助这种分销商，你才能将自己的产品或服务推向目标市场。
要设计调查问卷，并对这些潜在顾客提问。
要将这种问卷和答案、调查的结果保存下来，以便作为实地工作的证据备查。
要将对顾客调查的结果分析成一份1至2页的提要。
要重视数据计量，如现有顾客数量、他们愿意为产品或服务付给的价格，你的产品或服务给这些顾客带来的经济价值等。
还要搜集的数据包括顾客购买此类产品的时间周期、谁在决定是否购买、如何防范别人模仿你的产品或服务、为什么你的产品或服务对于目标市场中的消费者或是用户具有应用意义。
2、竞争对手调研要找出你的竞争对手，分析该行业竞争的各个方面。
在分销产品或服务方面，你会面临什么样的难题?是否有可能结成战略联盟?哪些可能成为你的盟友?将这些问题及其答案写成一份1到2页的提要。
注意事项坚持不懈的加强学习，不一定非要学商业专业、营销专业，平时多看商业方面、管理方面、投资方面、社交方面的书籍杂志，比如说《商界》、《现代营销》、《创业指南》、《大众投资指南》、《演讲与口才》等；还可以在电视上多看财经新闻、营销辩论、经济管理讲座等；还可以在互联网上多看财经类博客，比如说阿里爸爸、百度、腾讯博客里都有，包括投资理财的、经济管理的等；要知道水滴石穿，冰冻三日，决非一蹴而就，要坚持不懈，日积月累。
