选择分销商的原则与方法
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选择分销商是一个关键决策,可以通过以下原则和方法进行选择:1.目标市场匹配:选择与你的产品或服务目标市场相匹配的分销商。
钠硼解石在玻璃生产中的作用以及其他应用,他们应该具备在目标市场中建立并维护客户关系的能力。
考虑他们的地理位置、客户群体和销售渠道是否与你的产品相符。
2.专业知识和经验:考虑分销商的行业知识和经验。
他们应该对你的产品或服务有一定的了解,有机叶面肥的优势以及使用方法,并具备销售技巧和市场推广能力。
寻找那些在相关领域拥有良好声誉和成功记录的分销商。
3.销售网络和渠道:评估分销商的销售网络和渠道覆盖范围。
那么就是不同锂电池产品使用过程如何维护他们应该能够将你的产品或服务有效地推广和销售给潜在客户。
考虑他们的销售团队规模、销售渠道的多样性以及与零售商、经销商和供应商的关系。
4.资金实力和稳定性:18650锂电池技术缺陷以及解决办法,确保分销商具备足够的资金实力和财务稳定性来支持销售和分销活动。
这样可以减少支付问题和供应链中断的风险。
5.支持和合作意愿:与潜在分销商进行沟通,了解他们对合作的态度和意愿。
他们应该愿意积极推广和销售你的产品,并提供售后支持和服务。
6.合作条件和政策:仔细审查分销商的合作条件和政策。
这包括价格政策、销售目标、市场竞争性等方面。
确保合作条款和政策符合你的利益和要求。
7.参考和背景调查:寻求其他合作伙伴、客户或业内人士的意见和建议。
进行背景调查,了解分销商的信誉和业绩记录。
8.合同和法律事务:与选择的分销商签订正式合同,明确双方的权益和责任。
确保合同符合当地法律法规,并包含解除合同的条款和条件。
通过以上原则和方法,可以帮助你筛选和选择最适合的分销商,以提高产品的市场覆盖和销售效果。
营销渠道的选择与管理营销渠道是指商家通过各种方式将产品或服务传送到最终用户的过程和方法。
在竞争激烈的市场环境中,选择合适的营销渠道并进行有效的管理是企业获得竞争优势和增加市场份额的重要因素之一。
本文将从营销渠道选择和管理的角度,探讨如何有效地选择和管理营销渠道。
一、营销渠道选择的原则1. 客户需求:了解客户需求是选择营销渠道的首要原则。
不同的产品和服务适合的渠道并不相同,因此,了解目标客户的偏好和购买行为是选择渠道的重要依据。
2. 渠道覆盖:渠道覆盖是指产品或服务在市场上的可到达性。
企业需要根据产品特性和目标市场来选择覆盖范围广泛且容易接触到目标客户的渠道。
3. 成本效益:选择成本效益高的渠道是企业保持竞争力的关键。
企业需要评估不同渠道的开发和维护成本,以及预期的销售额,综合考虑成本和收益,找到最具经济性的渠道。
4. 渠道控制:渠道控制是企业对渠道的管理和控制程度。
企业可以选择直销渠道或间接销售渠道,根据市场需求和企业资源来确定合适的控制方式。
二、营销渠道的选择1. 直销渠道:直销渠道是指企业通过自己的销售团队直接向客户销售产品或服务。
直销渠道可以提供更好的产品知识和服务,直接与客户建立联系,了解客户需求并及时反馈。
直销渠道适用于复杂的产品或需要个性化定制的产品。
2. 零售渠道:零售渠道是最常见的销售渠道之一,通过零售商将产品销售给最终用户。
零售渠道可以提供更多的销售点,增加产品曝光度和销量。
选择零售渠道时,企业需要考虑零售商的地理位置、知名度和销售能力。
3. 分销渠道:分销渠道是指企业通过分销商将产品分销到不同的市场和地理位置。
分销商可以提供更广泛的市场覆盖和销售网络,帮助企业快速进入新市场。
选择分销渠道时,企业需要考虑分销商的专业能力和市场影响力。
4. 网络渠道:随着互联网的普及和电子商务的快速发展,网络渠道成为越来越重要的销售渠道。
企业可以通过自己的官方网站、电子商务平台或第三方电商平台来销售产品。
制定分销商策略的基本原则和方法随着互联网的飞速发展和电子商务的普及,越来越多的企业开始实施分销商策略。
这种策略可以帮助企业快速打开市场,增加销售额,提升品牌曝光度和市场份额。
不过,要实现良好的分销商策略,企业需要掌握一些基本的原则和方法。
一、分销商的选择分销商是企业和终端消费者之间的重要中介。
企业在选择分销商时,需要考虑诸多因素,包括市场影响力、信誉度、客户群体、销售能力、服务水平、资金实力等等。
除此之外,企业也需要考虑分销商的地域位置、竞争压力、销售区域和市场份额等情况。
只有选择合适的分销商才能保证策略顺利实施。
二、合同与协议分销商策略需要建立在一份良好的合同和协议基础上。
企业必须同分销商协商合作方式、服务模式、营销方案、价格政策、返点结算等各项具体细节。
合同和协议需要包括完整的内容,例如产品线、销售区域、市场份额、进货价格、产品保质期、支付方式、合同期限等内容。
此外,合同和协议需要具有一定的灵活性,以便在实际运作中进行必要的调整。
三、市场营销策略为分销商提供行之有效的市场营销策略是实施分销商策略的关键所在。
企业需要针对自身的产品特点和市场情况,为分销商制定科学有效的市场营销策略,包括品牌推广、市场定位、推广活动、促销措施等。
企业也应当与分销商定期进行市场洽谈和信息交流,了解市场变化和消费者需求,及时调整和改进市场营销策略。
四、培训和支持为了使分销商更好地实施策略,企业需要给予必要的培训和支持。
这包括产品知识和技能培训、销售技巧指导、售后服务等。
企业还应当提供充足的销售资源和市场信息以及必要的技术支持和服务保障。
企业应当通过各种方式,例如定期会议、培训课程、销售礼品等,增强与分销商的沟通和联系,形成共赢的合作关系。
五、风险控制企业在分销商策略实施过程中,需要时刻注意风险控制。
风险控制包括对分销商的信用状况、销售政策、促销活动等方面的监控和控制。
企业应当制定完善的风险评估体系,对分销商进行全面的风险评估,及时发现风险并采取措施加以控制和纠正。
国家开放大学电大《关系营销》网络课多项选择题题库及答案多项选择题题目211.关系营销的理论借鉴主要来自于( )。
选择一项或多项:A. 信息论B. 传播学C. 协同论D. 博弈论E. 系统论题目222.关系营销的本质特征表现为( )。
选择一项或多项:A. 以盈利为目的B. 是一种双向的信息沟通过程C. 以互利双赢为出发点D. 以协同和沟通为重要基础E. 信息反馈具有及时性题目233.关系营销应遵循的原则是()。
选择一项或多项:A. 经济效益原则B. 随机沟通原则C. 承诺信任原则D. 主动沟通原则E. 互惠互利原则题目244.关系营销包括以下形态( )。
选择一项或多项:A. 业缘关系营销形态B. 地缘关系营销形态E. 偶发性关系营销形态题目255.关系营销理论认为,一个公司必须处理好与以下子市场的关系( )。
选择一项或多项:A. 分销商市场B. 影响者市场C. 营销者市场D. 供应商市场E. 竞争者市场题目266.在关系营销中,要获得客户忠诚必须做好关系营销的以下工作( )。
选择一项或多项:A. 确保忠诚B. 忠诚需求C. 满足需求D. 发现需求E. 服务需求题目277.客户很不满意的特征为( )。
选择一项或多项:A. 愤慨B. 抵抗C. 反宣传D. 投诉E. 恼怒题目288.客户很满意的特征是( )。
选择一项或多项:A. 激动B. 感谢C. 满足9.关系营销梯度推进的三个层次是指( )。
选择一项或多项:A. 二级关系营销B. 五级关系营销C. 四级关系营销D. 三级关系营销E. 一级关系营销题目3010.有的营销学者和营销实践家偏向于根据客户对公司提供的忠诚计划所给予的评估,将营销中的关系和关系营销划分为( )。
选择一项或多项:A. 激励型关系营销B. 习惯型关系营销C. 忠实型关系营销D. 节约型关系营销E. 选择型关系营销题目3111.在关系营销实践中,各关系方联系紧密程度及深度是由浅到深,由表及里分层次发展起来的,一般可分为( )。
分销及注意事项在商业领域中,分销是一种将产品或服务从制造商或供应商传递给最终用户的渠道模式。
分销渠道的有效管理对于企业的成功至关重要。
本文将介绍分销的基本概念和注意事项,以帮助您了解如何有效地管理分销渠道。
1. 分销的定义和基本原则分销是将产品或服务从制造商或供应商传递给最终用户的过程。
它是一种将产品从生产者传递到消费者的销售渠道。
分销渠道可以包括批发商、零售商、代理商、经销商等。
在分销过程中,一些基本原则需要被遵守:- 选择合适的分销渠道:根据产品的特性和市场需求,选择适合的分销渠道。
不同的产品可能需要不同的渠道,例如消费品可以通过零售商渠道分销,而工业设备可能需要通过经销商或代理商渠道。
- 建立合作关系:与分销渠道中的合作伙伴建立良好的合作关系是成功分销的基础。
通过建立互信和共赢的合作伙伴关系,双方可以共同发展。
- 提供充分的培训和支持:为分销渠道的合作伙伴提供充分的培训和支持,使其了解产品的特点和销售技巧。
这有助于提高合作伙伴的销售能力和专业素质。
- 定期评估和调整:分销渠道的效果和市场需求是不断变化的,因此需要定期评估和调整渠道策略。
通过分析销售数据和市场反馈,及时作出调整,以确保分销渠道的有效性。
2. 分销渠道的管理良好的分销渠道管理对企业的发展至关重要。
以下是一些管理分销渠道的关键要点:- 渠道选择:通过市场调研和分析,选择适合产品的分销渠道。
考虑渠道的覆盖范围、效率、成本和风险等因素,选择最合适的渠道。
- 渠道培训:为分销渠道的合作伙伴提供充分的培训和支持,使其了解产品的特点、销售技巧和市场趋势。
定期组织培训课程和销售会议,与合作伙伴分享最新的产品信息和销售策略。
- 销售政策:制定明确的销售政策,包括价格政策、市场推广支持和销售奖励等。
为渠道合作伙伴提供有竞争力的价格、广告支持和销售激励措施,激发他们的积极性和业绩。
- 渠道冲突管理:在分销渠道中,可能会出现渠道冲突,如价格战、区域争夺等。
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一、单项选择题1.关系营销的中心是()。
A.发现需求B.客户满意C.客户忠诚D.满足需求2.在关系营销中,客户忠诚的前提是()。
A.客户流失B.客户满意C.客户需求D.客户价值3.日本经营之神,松下幸之助曾说过的“创造名牌产品,首先必须创造名牌人”,这形象地说明了()。
A.人员价值对提高产品价值的重要性B.品牌对提高产品价值的重要性C.形象价值对提高产品价值的重要性D.成本对提高产品价值的重要性4.产品、商标等所构成的有形形象所产生的价值是()。
A.人员价值B.质量价值C.使用价值D.形象价值5.客户对公司产品和服务的实际感受与其期望值比较的程度是()。
A.客户忠诚度B.客户满意度C.客户重购度D.客户光临度6.公司实施关系营销的关键是建立与完善其营销渠道。
选择渠道成员的首要原则是()。
A.合理性原则B.发展性原则C.经济性原则D.可控性原则7.定制营销思想产生发展的原因是()。
A.客户需求多样化B.客户价值多元化C.客户收入增加化D.客户行为个性化8.关系营销的核心是建立和发展与公司相关联的各种市场之间的良好关系。
在()上,关系营销被视为一个过程。
A.战术层次B.理念层次C.内涵层次D.战略层次9.关系营销是持续性交易,核心是()。
A.关系B.利润C.合作D.竞合10.在产业营销领域提出关系营销概念的学者是()。
影响分销渠道选择的因素影响分销渠道选择的因素一、影响分销渠道选择的因素影响分销渠道选择的因素很多。
生产企业在选择分销渠道时,必须对下列几方面的因素进行系统的分析和判断,才能作出合理的选择。
(一)产品因素1.产品价格。
一般来说,产品单价越高,越应注意减少流通环节,否则会造成销售价格的提高,从而影响销路,这对生产企业和消费者都不利。
而单价较低、市场较广的产品,则通常采用多环节的间接分销渠道。
2.产品的体积和重量。
产品的体积大小和轻重,直接影响运输和储存等销售费用,过重的或体积大的产品,应尽可能选择最短的分销渠道。
对于那些按运输部门规定的起限(超高、超宽、超长、集重)的产品,尤应组织直达供应。
小而轻且数量大的产品,则可考虑采取间接分销渠道。
3.产品的易毁性或易腐性。
产品有效期短,储存条件要求高或不易多次搬运者,应采取较短的分销途径,尽快送到消费者手中,如鲜活品、危险品。
4.产品的技术性。
有些产品具有很高的技术性,或需要经常的技术服务与维修,应以生产企业直接销售给用户为好,这样,可以保证向用户提供及时良好的销售技术服务。
5.定制品和标准品。
定制品一般由产需双方直接商讨规格、质量、式样等技术条件,不宜经由中间商销售。
标准品具有明确的质量标准、规格和式样,分销渠道可长可短,有的用户分散,宜由中间商间接销售;有的则可按样本或产品目录直接销售。
6.新产品。
为尽快地把新产品投入市场,扩大销路,生产企业一般重视组织自己的推销队伍,直接与消费者见面,推介新产品和收集用户意见。
如能取得中间商的良好合作,也可考虑采用间接销售形式。
(二)市场因素1.购买批量大小。
购买批量大,多采用直接销售;购买批量小,除通过自设门市部出售外,多采用间接销售。
2.消费者的分布。
某些商品消费地区分布比较集中,适合直接销售。
反之,适合间接销售。
工业品销售中,本地用户产需联系方便,因而适合直接销售。
外地用户较为分散,通过间接销售较为合适。
3.潜在顾客的数量。
12345案例在日本,打火机原先一般都在百货商店或是在附带卖香烟的杂货店里卖。
可是,日本丸万公司在十几年前推出瓦斯打火机时,就把它交由钟表店销售。
如今,日本的钟表店到处都是卖打火机的,这在以前是根本没有的现象。
钟表店一向被认为是卖贵重物品的高级场所,在这里卖打火机,人们一定会视它为高级品。
而在暗淡的杂货店、香烟店里,上面蒙着一层灰尘的打火机和摆在闪闪发光的钟表店中的打火机,这两者给人的印象当然是天壤之别了。
丸万公司采取在钟表店销售打火机的方式收到了惊人的效果,他们的打火机十分畅销。
由于采取的是反传统的销售渠道,使他们的打火机出尽风头,令人们产生了丸万公司的打火机非常高级的印象,丸万公司的打火机目前风行到世界的每一个角落。
分销渠道的合理选择是企业市场营销活动中十分重要的决策。
企业一旦选错了渠道,不仅要遭受经济上的巨大损失,而且要纠正这一过失是非常费时费力的。
一般有营销经验的企业都十分注重研究分销渠道策略的选择,因为:(1)合理的分销渠道是实现产品销售的重要途径(2)合理的分销渠道是节约销售费用,提高产品竞争力的重要手段(3)合理的分销渠道有助于企业的营销活动的开展在现代营销过程中,商品分销渠道的模式很多,通常按照渠道的级数来划分可以把分销渠道大致分为以下四类:渠道 1:生产者———消费者渠道 2:生产者——零售商——消费者渠道 3:生产者——批发商——零售商——消费者渠道 4:生产者——代理商——批发商——零售商——消费者“长、短”渠道策略:渠道的级数表示了渠道的长度,级数越多,渠道越长。
任何厂商不能随心所欲地选择“长、短”渠道,而是要根据具体的情况选择。
因为“长、短”渠道的选择要受到一系列微观因素和宏观因素的制约。
具体的因素有:(1)产品因素:a.产品价格b.产品的体积和重量c.产品的易毁性或易腐性d.产品的技术性e.定制品和标准品f.新产品(2)市场因素:a.购买批量大小b.消费者的分布c.潜在顾客的数量d.消费者的购买习惯 (3)生产企业本身的因素: a.资金能力 b.销售能力 c.可能提供的服务水平d.发货限额(4)政策规定: 企业选择分销渠道必须符合国家有关政策和法令的规定。
首先,都是渠道的中间商,可以这样理解厂家——X——消费者(X代表上面9种形式)一、定义1、经销商:拥有产品实际所有权,通过自己的经营获得利润经销指拿着钱,从企业进货,他们买货不是自己用,而是转手卖出去,对于他们只是经过手,再销售而已,他们关注的利差,而不是实际的价格。
企业对他们不是赊销,而是收到了钱的。
这个商是指商人,也就是一个商业单位。
所以"经销商",一般是企业。
经销商分为普通经销商和特约经销商。
前者没有限制,而后者则和代理商或厂家在销售额、产品价格、广告等方面有特别约定。
2、代理商:没有商品所有权,只是促成交易,从中赚取佣金代理商是指某产品在销售过程中由生产厂家授权在某一区域有资格销售该产品的商家。
代理商是和经销商截然不同的概念。
代理是代企业打理生意,不是买断企业的产品,而是厂家给予额度的一种经营行为,货物的所有权属于厂家,而不是商家。
他们同样不是自己用产品,而是代企业转手卖出去。
代理商的建立,可以分担厂商的风险,使厂商与代理商共同拉动市场从而降低厂商的经营风险。
它分为全球代理、地区级、国家级、省市县级、区域代理、品牌代理、独家代理等,所有代理商家都有相应的特权,代理级别低的原则上由高一级的代理商管理。
代理的地方越大条件越高,比如代理费用、代理保证金、代理的销售指标等。
代理商是有管理职能的渠道维护者,除业务管理外,代同时具备品牌管理、促销管理、服务对接、财务管理等各项职能。
代理制和经销制也能互相渗透。
目前,厂商对于代理商和经销商的管理主要侧重于价格和货源的管理,对于人员培训及广告等还会提供一些支持。
企业或行业纯粹依靠代理行为来收取佣金获得利润的情况并不多见,其业务范围也很难纯粹体现为代理模式,比较典型的有负责代理房屋销售的中介公司(行业),其主要盈利模式就是依靠为他人代理销售房屋来获取佣金(中介费),不过有时中介公司对于价格适当的房屋也会买下来再转手。
3.批发商:批发商的概念是以前对商人的一种叫法。
如何选择分销商当目标市场购买者众多、分布面又广的时候,不少生产厂商会发现自身的销售力量、资金以及分销经验有限,需要借助于市场上专业销售机构来实现商品分销,于是就提出了联合分销商,开拓分销渠道的任务。
不少生产厂商已经发现联合分销商不是一件轻松的事情。
分销商有不同类型,企业形象、声誉和市场影响力也有很大差别,而且具有不同的利益目标和采购政策,要找到合适的分销商并不容易。
分销渠道拓展,成为企业经营上最棘手的问题之一。
问题的关键在于,联合分销商不是为了一笔买卖,而是要“结亲"——商品分销的战略伙伴或合作者,在分销渠道中形成相对应的社会分工或引起分销渠道结构的重组。
这种分销渠道结构通常能够影响到分销成本,影响到消费者需要的商品能否及时、准确地转移到消费者手上,也影响到消费者和最终用户心目中的产品定位。
选择分销商的重要性使不少企业感到压力。
那么如何选择分销商呢?一、选择分销商的原则许多成功企业的经验说明了这样一个基本道理,明确选择分销商的目标和原则,并且做好深入细致的调查研究工作,全面了解每一个将被选择的分销商的情况,是选择分销商的起点和前提条件。
明确目标是选择分销商的前提之一。
这里有两个层次的目标要加以区分:第一个层次为基本目标,即选择中间商,建立分销渠道要达到什么分销效果。
第二个层次为手段目标,即要建立怎样的分销渠道,它在实现第一层次目标的过程中应当发挥什么作用。
建立分销渠道的目标明确之后,这些目标就被转换成选择分销商的原则,成为指导分销商选择工作的纲领。
一般来说,应遵循的原则包括以下几个方面:l.把分销渠道延伸至目标市场原则。
这是建立分销渠道的基本目标,也是选择分销商的基本原则。
企业选择分销商,建立分销渠道,就是要把自己的产品打入目标市场,让那些需要企业产品的最终用户或消费者能够就近、方便地购买,随意消费。
根据这个原则,分销经管人员应当注意所选择的分销商是否在目标市场拥有其分销通路(如是否有分店、子公司、会员单位或忠诚的二级分销商).是否在那里拥有销售场所(如店铺、营业机构)。
2.分工合作原则。
即所选择的中间商应当在经营方向和专业能力方面符合所建立的分销渠道功能的要求。
尤其在建立短分销渠道时,需要对中间商的经营特点及其能够承担的分销功能严格掌握。
一般来说,专业性的连锁销售公司对于那些价值高、技术性强、品牌吸引力大、售后服务较多的商品,具有较强的分销能力。
各种中小百货商店、杂货商店在经营便利品、中低档次的选购品方面力量很强。
只有那些在经营方向和专业能力方面符合所建分销渠道要求的分销商,才能承担相应的分销功能,组成一条完整的分销通路。
3.树立形象的原则。
在一个具体的局部市场上,显然应当选择那些目标消费者或二级分销商愿意光顾甚至愿意在那里出较高价格购买商品的分销商。
这样的分销商在消费者的心目中具有较好的形象,能够烘托并帮助建立品牌形象。
4.共同愿望和共同抱负原则。
联合分销商进行商品分销,不单是对生产厂商、对消费者有利,对分销商也有利。
分销渠道作为一个整体,每个成员的利益来自于成员之间的彼此合作和共同的利益创造活动:从这个角度上讲。
联合分销进行商品分销就是把彼此之间的利益“捆绑”在一起.只有所有成员具有共同愿望、共同抱负,具有合作精神,才有可能真正建立一个有效运转的分销渠道.在选择分销商时,要注意分析有关分销商分销合作的意愿、与其它渠道成员的合作关系,以便选择到良好的合作者。
上述原则是从实现建立分销渠道的目标来提出的。
它们是一个有机整体,反映着建立商品分销系统、厂商共同合作、共享繁荣的要求。
按照这些原则来选择分销商,将可以保证所建立的分销渠道成员的素质和合作质量,提高分销渠道的运行效率。
这些原则也是分销渠道成员达成合作协议的基础。
二、评价分销商在具体选择分销商之前,要根据上述原则对各个可选择的分销商进行全面调查和认真分析。
大量的资料应当来自于企业的市场调查而不是对方的自我介绍。
尤其是对于长期合作伙伴,必须彻底弄清楚他是谁、他是如何经营的、发展潜力究竟有多大。
不了解分销商,就谈不上选择。
有的分销商长期从事某类产品的市场销售,熟悉该类产品市场特点和营销要点,但是对于超出该类别范围的其它产品,他可能缺乏市场知识和营销经验,因而难以承担分销功能。
有的分销商诚实经营,有良好的商业信誉,但是也有一些不法之徒打着“中间商”的旗帜,骗人钱财。
不少生产厂商急于销售产品,以“饥不择食”的方式寻找分销商,结果上当受骗,落得个钱财两空,要害问题在于不了解对方,这些应当成为前车之鉴。
对分销商不仅要彼此面熟,而且要“知根知底”,全面了解。
这是选择中间商建立分销渠道时必须具备的第二个前提。
通过了解分销商,企业可以从中得到“候选人”名单。
接着要对各个“候选人”进行评价。
在现实市场环境中,有多种类型的中间商,各个中间商对选择原则的满足程度是不一样的。
百货商场购物环境优良,客流量大,能提升商品档次,分销能力强,往往被很多生产厂商选择作为商品分销的主要零售商。
但是,大型百货商场数量有限,分市密度极小,而且需要顾客在拥挤的城市交通中花费不少时间。
对于许多便利品、中等档次的选购品以及消费者远离闹市的情形来说,百货商场可能不是最佳的零售商,因为它们不能保障目标消费者方便购物。
相比之下,一些街头小店、位于居民区的杂货店,对于各种便利品和中档选购品来说,常常是更好的零售渠道。
不同的商品有不同的分销要求,不同分销商具有不同的商品分销优势与劣势。
必须经过考察和评价环节,把各个分销商的优势与劣势弄清楚,以便于选择。
为了做出客观评价,有必要把各个分销商的分销优势和劣势,按其来源或性质予以分类:图1分销商的分销优势与劣势l.来自历史原因的分销优势。
历史优势是在过去的经营中取得的,属于当前已经存在的有利条件,例如分销商的地理位置、经营历史和经验、经营规模以及经营范围和业种业态(l)地理位置可成为一些分销商的分销优势。
可以从分销商进货和销售两个方面来评价其地理位置的“优势程度”。
如果分销商处于交通干线,或者接近于工厂或商品仓库,进货必然容易。
如果分销商处于目标消费者购物活动范围之内,或者说目标消费者能够方便地从分销商那里购买,那么该分销商也有优势。
(2)经营某种商品的历史和成功经验,是分销商自身优势的另一个来源。
长期从事某种商品的经营,通常会积累比较丰富的专业知识和经验,因而在行情变动中,能够掌握经营主动权,保持销售稳定或乘机扩大销售量。
一般来说,经营历史较长的分销商早已为周围的顾客或消费者熟悉,拥有一定的市场影响和一批忠实的顾客,大多成为周围顾客或消费者光顾购物的首选之地。
(3〉分销商的经营范围和业种业态。
分销商的经营通常有批发、零售、批零兼营之分。
业种通常有产品(或系列)专业型、顾客专业型和非专门化型三类。
随着零售形式的不断创新,零售商业中出现了多种业态,例如超级市场、仓储式商场、折扣商店、便利店。
分销商的经营范围和业种业态对有关商品分销具有重要的影响,不仅影响到商品分销范围和数量,而且影响到商品定位。
那些符合企业商品定位的相关业种业态的分销商,无疑具有分销优势。
⑷分销商的经营实力。
经营实力表现为分销商在商品吞吐规模上,在市场开发的投入上的行为能量。
经营规模大的分销商销售流量也较大,而在节场开发方面能够保持较高投入的分销商,其商品销售流量也决不会小。
因而它们在商品分销方面具有优势。
上述优势是由过去的经营形成,而且在目前也具备的,因而称之为由历史原因决定的优势。
这些优势一般来说是静态的,随着市场环境的变化、时间的推移,它们会发生改变。
2.来自经管的分销优势。
可以从以下几个方面来评价。
(l)经营机制和经管水平。
经营机制是企业存在与经营的基础,它是指企业经营者在所有权的约束下,对市场机会或威胁灵活制定对策,并组织企业职工努力提高经济效益的制度性安排。
可以从企业制度形式、经营者拥有多大经营决策权、对所有者和职工承担多大责任等方面来认识和区别不同类型企业。
经管水平主要是指计划体系、组织结构、激励机制以及控制系统的完善程度、现代化水平。
经管已被认为是现代企业运行的核心推动力量之一。
一般来说,经营机制和经管的优劣主要从是否能适应市场变化,保持企业经营稳定与发展,能否提高资本收益等方面来评价。
⑵自有分销渠道和商圈。
一些批发商、连锁商业企业、仓储式商店等拥有自己的零售商店(分公司、子公司或连锁店)和固定的零售商顾客群,相当于拥有自己的分销渠道。
不管是什么类型的分销商,都应当经常保持一定的顾客流量,以维持其商品销售额水平。
这个顾客流量就是商圈,与商店的地理位置、经营特色、促销力度、商业信誉及声望有关。
商圈越大,说明该企业商品销售量也越大。
在商店林立、竞争激烈的当今市场上,能否经常保持和吸引一定的顾客流量,主要取决于经营经管。
(3)信息沟通与货款结算。
分销渠道应当承担多方面的功能,包括信息沟通与货款结算。
良好的信息沟通和货款结算关系是保障分销渠道正常连续运行的重要条件之一,因而也可以成为分销商的分销优势之一。
由经管决定的分销优势是一种动态的优势。
只有那些科学经管、重视合作与协调、灵活经营的分销商才能拥有这些优势。
与优势分析相对应的,我们也可以从历史原因角度、从经营经管角度来分析有关“候选人"的劣势。
例如,地处偏僻小镇的分销商可能没有较大的商圈。
规模太大的分销商机构复杂、人事臃肿,经管费用很高,需要生产厂商多“让利”。
与目前供应商保持良好关系的分销商可能过于忠诚,不愿意与新的生产厂商合作而“伤害”老供应商。
与现有供应商关系不好的分销商也可能存在“自高自大、目中无人”或者缺乏信誉的毛病。
对于每个“候选人”从事有关商品分销的优势劣势进行分析和评价,将有利于准确地预测和客观地说明他们能够承担的商品分销功能,为正确地选择分销商奠定基础。
三、选择分销商的方法(一)强制评分选择法基本原理是:对拟选择作为台作伙伴的每个分销商,就其从事商品分销的能力和条件进行打分评价。
由于各个分销商之间存在分销优势与劣势的差异,因而每个工程的得分会有所区别。
注意到不同因素对分销渠道功能建设的重要程度的差异,可以分别赋予一定的重要性系数(或者称为权数)。
然后计算每个中间商的总得分,从得分较高者中择优“录用”。
例如,一家洗衣机制造工业公司决定在某市采用精选的一阶分销渠道模式(即厂家直接把自己的产品销售给零售商,再由零售商销售给普通消费者)。
考察后,初选出3家比较合适的“候选人”。
洗衣机公司希望有关零售商占有理想的地理位置、有一定的经营规模、前来光顾的顾客流量较大、在消费者心目中有较高声望、与生产厂商合作关系融洽、主动进行信息沟通、货款结算信誉好。
各个“候选人”在这些方面都有一定优势,但是没有一个“十全十美”者。
因此,洗衣机公司采用强制打分法对各个“候选人”进行打分评价。