浅谈护理工作中的执行力(4)

医护执行力的心得体会
作为一名医护人员，在日常工作中，我们时常需要面对各种各
样的挑战和困难，而医护执行力的发挥就显得尤为重要。

在这里，我想分享一些自己在工作中的心得体会，希望能对其他医护人员
有所帮助。

首先，要有明确的职责和目标。

作为医护人员，我们的首要职
责是拯救生命和保障患者的健康，这需要我们明确自己的目标和
职责，认真对待每个环节。

只有这样，我们才能保证自己在工作
中的效率和质量。

其次，要严格遵守规章制度和流程。

在医疗过程中，我们需要
按照规章制度和流程来开展工作，以确保每个环节的顺畅和有效。

例如，操作前必须认真阅读相关资料和操作说明，遵循操作顺序，以最大程度地保障操作安全。

此外，我们还需要注重团队合作和协调配合。

医护工作虽然重
视个人能力和素质，但更为重要的是团队合作和协调配合。

无论
是在手术房内，还是在急诊室内，我们都需要与其他医护人员配
合默契，共同完成任务。

只有这样，才能最大限度地减少被动和
不必要的风险。

最后，提高自身专业素养和技能水平也是医护执行力的重要组成部分。

在日常工作中，要保持学习的热情和习惯，不断提高自己的专业水平和技能能力。

只有不断学习和进步，才能更好地发挥医护执行力的作用。

总之，医护执行力是医护人员必备的素质和能力之一，也是医疗工作顺畅开展的基础。

只有通过不断努力和实践，才能更好地发挥自身的优势和作用，为医疗保障事业做出更大的贡献。

《浅谈如何提升护士的执行力_什么是执行力的三要素》摘要：执行力是组织实施完成任务的能力，护士的执行力就是护士组织并完成各项工作任务的能力，提升护士的领悟能力是提升护士执行力的基础，因此，护士的执行力是护理工作成败的关键，作为一名护士，一定要有意识地提升自己的执行力执行力是组织实施完成任务的能力，护士的执行力就是护士组织并完成各项工作任务的能力。

一个好的执行者能够弥补决策方案的不足，而一个再完美的决策方案，也会被扼杀在滞后的执行者手中，因此，执行力是管理成败的关键。

护士是对各种制度、职责、工作目标等的具体实施者[1]。

如何提升护士的执行力，更好地实践医院、护理部、护士长的工作计划，是值得我们探讨的一个课题。

1领悟能力提升护士的领悟能力是提升护士执行力的基础。

当护士长下达工作计划和任务时，护士首先要正确理解工作任务的目标，明确了任务的目标才能把握执行(做事)的方向，否则一知半解地埋头苦干，结果可能是事倍功半。

2控制能力在各种护理活动中，由于受内外条件变化的影响及人的认知问题、解决问题能力的限制，实际执行情况不能与预定的目标完全一致，因此，需要护士实施有效的控制。

护士应及时了解和掌握实际工作情况的信息，按照规定的计划和标准，监督检查工作的执行情况，发现偏差，找出原因，并采取有效的措施，及时纠正偏差，避免更大失误。

既要预测潜在的偏差，采取针对性的措施予以纠正，对已出现的问题又要敢于负责，果断地采取措施解决。

3协调能力在日常护理工作与管理过程中，人与人之间难免会出现各种矛盾和摩擦，需要护士采用协调技术进行协商和调节，协调包括了上下级之间、护士与护士之间、护士与医生之间、护士与病人之间的人际关系协调。

成功协调各种关系是顺利开展护理工作的保证，作为一名合格的护士在处理问题上应以公平合理原则及实现共赢为指导思想，注意从全局出发，学会理解和尊重他人，养成平易近人、平等待人的作风。

4决策能力简单地说，决策就是作出决定。

护理管理中的执行力人员流程-用正确的人；战略流程-做正确的事；运营流程-正确的做事：1、制度设计严谨、标准统一、目标明确2、执行文化：一个团队的执行力不仅在于每个成员能力，也取决于成员之间相互协作、相互配合。

3、及时督察跟进。

开会+不落实=0，布置工作+不检查=04、代为的辅导管是监督控制，理是指导服务。

5、畅通的沟通渠道给我一个平台，我会做的更好努力拓展护理新思维，积极探索护理管理新方法、新途径。

开办“科室宣传栏”“护士心得栏”，“患者留言栏’如何避免矛盾变冲突1、拉近距离：真诚融化壁垒2、消除疑问：解开患者心结3、预防差错：把好护理每一关真诚融化壁垒，沟通消除隔阂倾力打造护理品牌：打造感动、亲情、细节、技术护理品牌护理部严格落实三基三严培训，强化护士技能训练，通过开展护理大查房、专科护理技术展示、心肺复苏强化培训等活动，不断提高护理人员的业务能力，打造技术护理品牌。

为庆祝5.12国际护士节，延庆县中医院的护理工作者隆重集会，通过组织护理知识竞赛和“美的天使、爱的奉献”护士节颁奖晚会，充分激发了广大护理人员的工作热情，展现新时代白衣天使的精神风貌，成为鲜花5月中一道最美丽的风景。

开展倡导护理服务理念大讨论今年护士节期间，XX医院护理部组织全员护士开展了“倡导好的护理服务理念、如何进一步提高服务质量”为主题的大讨论，讨论的形式有新护士座谈会、低年资护士个别谈话、科室集体讨论、服务标兵体会发言等。

通过谈论大家一致认为：为病人提供好的护理服务，不仅能加快疾病恢复，更能促进病人的身心健康，促进病人健康行为的建立，提高病人的满意度和医院的知名度，有助于护患关系的和谐发展，同时更能体现忽视的工作价值。

“健康迁西，温馨服务，感动患者”创新理念铸就护理行业1、管理创新，提升护理管理水平。

调整护理委员会、举办护士长管理系统培训、实行双向选择、成立护理工作指导小组、2、服务创新，不断提升护理服务品质：规范礼仪服务，树立良好形象、开展人性化护理特色服务3、技术创新，不断强化内涵质量：成立技术指导小组，积极开展新技术，新业务、强化三基三严训练4、流程创新，不断提高工作绩效5、教学创新，打造学习型护理团队。

护士执行力心得体会护士肩负着救死扶伤的光荣使命。

护士素质不仅与医疗护理质量有密切的关系，而且是护理学科发展的决定性要素。

因此，不断提高自身素质，是合格护士的重要任务,护理职业道德是护理社会价值和护士理想价值的具体体现，它与护士的职业劳动紧密结合。

形成高尚的护理职业风范，对指导护理专业的道德发展方向，调节护患关系，促进医疗卫生战线的精神文明建设，造福于人民的健康事业具有深远的意义。

道德是一种社会意识形态，是以善恶为评价标准，通过舆-论、传统习惯和内心信念来维系、调整人们的行为规范的总和。

所谓职业道德，是指人们在从事正当职业、履行职责的过程中，应当遵守的行为准则。

职业道德是共-产主义道德和一般社会道德在职业生活中的具体体现。

护理职业道德，是在一般社会道德基础上，根据护理专业的性质、任务，以及护理岗位对人类健康所承担的社会义务和责任，对护理工作者提出的护理职业道德标准和护士行为规范。

是护士用于指导自己言行，调整护士与病人，护士与集体，护士与社会之间关系;判断自己和他人在医疗、护理、预防保舰护理管理、护理科研等实践过程中行( 标记。

)为是非、善恶、荣辱和褒贬的标准。

然而护士要实现自己的人生理想，无愧于白衣天使的美誉，必须以积极的人生态度抵制拜金主义、极端个人主义等腐朽思想的侵蚀，崇尚真、善、美，摒弃假、丑、恶，正确认识护理工作的价值和意义，热爱护理专业，做不唯利是图，脱离低级趣味，有益于人民的人。

护士护理工作的对象是人，护士必须学会尊重人、理解人，进而才会真诚地关心人，体谅人。

因而，护士要懂得爱，懂得美，懂社会道德规范，有与人交流思想的技能。

所以学习心理学、伦理学、哲学、美学等人文、社会科学知识，对培养观察力、欣赏力、鉴别能力、思维和表达能力尤为重要。

乐于为解除病人疾苦作出奉献的护士，才会有热爱生命、尊重病人的美德，以及强烈的求知欲去学习、钻研业务技术，探求护理规律，不断提高自己的工作能力和业务技术水平。

护士长必读之执行力的概念执行力是指一个人在完成任务时所表现出来的能力和素质，也是衡量一个人成就和成功的关键因素之一。

在日常护理工作中，护士长要发挥出良好的执行力，才能保证工作的顺利进行。

本文将对护士长必备的执行力概念进行详细阐述。

第一部分：什么是执行力执行力指的是在规定时间内将计划中的事情落地完成的过程。

它包含了期限压力、目标设定、行动力、自我监管等多方面的表现。

在护理工作中，执行力也同样是一个重要的能力，因为护理工作对于时间的要求非常严格。

若是护士长缺乏执行力，将会对整个团队和患者都产生极为负面的影响。

第二部分：护士长需要具备的执行力1. 期限压力期限压力是指完成任务所需要的最后期限。

护士长需要具备对时间的敏锐感知力，能够合理制定计划和任务，以及保证在时间过期之前完成任务。

2. 目标设定目标设定是指针对护理工作中的不同任务，护士长需要制定出相应的目标，并为自己和团队设定可量化的目标，以衡量任务的完成情况和效果。

3. 行动力行动力是指护士长需要有效地推动团队成员执行计划和任务，并在需要时调整计划，以确保工作的顺利进行。

4. 自我监管自我监管是指护士长需要具备不断自我反省和纠正的能力，以及对自己和团队成员进行督促和协作。

第三部分：如何提高执行力1. 设定目标和计划在开展护理工作之前，护士长应该首先设定目标，并制定出详细的计划。

目标应该具有切实可行的可行性和具体性，且能够量化衡量任务的完成情况和效果。

2. 拥有良好的时间管理时间管理是执行力的核心要素，护士长应该深入掌握时间管理的方法和技巧。

可以通过列出计划表、利用提醒工具等方式来管理时间，以确保任务在规定时间内完成。

3. 提高团队协作能力护士长需要担当领导者的角色，能够与团队成员保持沟通和协作。

这样有助于更好地推动团队成员执行计划和任务。

4. 发挥个人创造力护士长可以根据自身需要，制定出适合自己的执行力提升计划。

例如，可以依据工作中遇到的问题制定出统一的应对策略，或者学习新的技能来提高工作的执行效率。

只有增强护士执行力，才能提高工作效率只有增强护士执行力，才能提高工作效率作为临床一线护士，执行力的强弱影响你的工作效率，如何提高执行力？执行力差是因为自己意志力不够，于是各种所谓提升意志力的书籍、课程成为一些人的最爱，以及成功人士的经历，如电商马云、刘强东、王健林等，其实，不靠意志力的执行力，才是真正强大的。

护理工作是一门实践性很强的学科，我们作为临床一线的护士，只有在护理实践过程中不断摸索更多的经验，才能在护理领域具有一番事业，之所以说强大的执行力能够让我们不断地获得进步，能够让一个人在职场的道路上永不止步。

其一，就是因为强大的执行力能够让我们更好地利用时间去增加经验，从而让自己在将来的职场道路上能够有更大可能避开一些风险与陷阱，降低自己碰壁和摔倒的几率，从而让自己更快地向着目标前进。

其二，强大的执行力能够让一个人有更多的机会去经历实践的考验，让自己的知识能够与实践结合，从而检验其有效性和不足，进而不断改进、补足，使自己获得全面的进步，而不会被未曾遇到的大困难一下子击倒。

其三，强大的执行力能够让一个人获得更多迎接挑战的机会，从而意识到自己目前的能力与知识水平并不足以应付所有的问题，让自己始终保持危机感，从而不断获得提升自己的动力，而不是由于自满而止步不前。

拥有强大执行力的人，往往对自己工作的效率有着很高的要求，也更愿意去找寻提升工作效率的方法，这往往能够让一个人更好地发挥主观能动性去提升自己。

执行力不到位一切等于零，具体在护理工作的体现：一、有工作没努力等于零原文：对于每位营销人来说一定要学会珍惜，学会感恩。

金融危机下营销人更应该珍惜当前的机会。

千里之行、始于足下，懂得把握机会的人才会笑到最后，有了工作如果不加以珍惜，金饭碗也会变成泥饭碗。

护理：有一句话：“没有完美的个人，只有完美的团队”，充分体现如果你自己在优秀，只是一个个体，个体要想发光发热，离不开一个团队，这就证明平台很重要，假如你是协和或者华西的一名医生，如果医院在全国不优秀，你也就是一个普普通通的医生。

大家好！今天，我站在这里，非常荣幸能够与大家分享关于护士执行力的重要性。

护理工作是医疗事业的重要组成部分，而护士的执行力则是保证护理质量、提升患者满意度、维护医院形象的关键。

以下是我为大家准备的演讲稿，希望能够引起大家的共鸣。

题目：强化护士执行力，共筑优质护理服务一、引言在繁忙的医院工作中，我们经常听到这样的声音：“护士执行力不够，导致患者不满意”、“护理工作不到位，影响了医院的整体形象”。

这些问题的存在，无疑对我们的护理工作提出了更高的要求。

那么，什么是护士执行力？如何提升护士执行力？这是我们今天需要探讨的问题。

二、护士执行力的内涵1. 定义：护士执行力是指护士在护理工作中，按照护理规范、护理流程和患者需求，高效、准确、及时地完成各项护理任务的能力。

2. 重要性：- 保证护理质量：护士执行力强，能够确保护理操作的规范性和准确性，降低护理差错的发生率。

- 提升患者满意度：高效、细致的护理服务能够提高患者的舒适度和满意度。

- 维护医院形象：护理工作是医院服务的窗口，护士的执行力直接关系到医院的形象。

三、护士执行力不足的原因分析1. 缺乏责任心：部分护士对护理工作缺乏责任心，对待患者不够耐心，导致执行力下降。

2. 专业知识不足：护士专业知识不扎实，无法准确把握护理规范，影响执行力。

3. 沟通能力欠缺：护士与患者、同事之间的沟通不畅，导致护理工作难以顺利进行。

4. 工作压力大：工作量大、工作任务繁重，导致护士身心疲惫，执行力下降。

四、提升护士执行力的措施1. 加强职业道德教育：强化护士的责任心，培养敬业精神，提高护理工作的积极性。

2. 加强专业知识培训：定期组织护士进行专业知识培训，提高护士的专业素养和业务水平。

3. 提高沟通能力：开展沟通技巧培训，提升护士与患者、同事之间的沟通能力。

4. 优化工作流程：简化工作流程，减少不必要的环节，提高工作效率。

5. 营造良好的工作氛围：关注护士身心健康，减轻工作压力，激发护士的工作热情。

护士长必读之执行力的概念引言：作为一名护士长，在日常工作中，面临各种各样的挑战和任务。

为了有效地管理和领导护理团队，执行力是不可或缺的素质之一、本文将就执行力的概念进行详细阐述。

一、什么是执行力？执行力指的是个体或团队根据既定目标，有条理、有计划、有效地完成任务并取得预期结果的能力。

在护士长的角色中，执行力能够体现在多方面，例如合理分配工作任务、跟进工作进展、处理问题和危机等。

二、执行力的重要性：1.实现目标：执行力可以帮助护士长和团队专注于实现既定目标。

明确目标可以帮助建立清晰的工作计划和行动步骤，从而提高整体工作效率。

2.提高效率：通过合理安排和优化工作流程，护士长可以提高工作效率。

执行力可以帮助护士长合理分配资源，避免资源浪费和重复劳动。

3.解决问题：护士长在工作中经常面临各种问题和挑战。

执行力可以帮助护士长在面临问题时，迅速制定解决方案并积极地去解决，从而保证工作的顺利进行。

4.领导能力：护士长的执行力不仅对个人自身发展重要，也对团队的发展和成就产生重要影响。

通过正确的执行力，护士长可以树立良好的榜样和领导形象，从而更好地带领团队。

三、提升执行力的方法：1.制定明确的目标：护士长需要明确既定目标，并将其分解成具体行动步骤。

每个成员都应了解自己的任务和责任，并在给定时间内完成。

2.优化工作流程：审视工作流程，找出不必要的环节和瓶颈，通过持续改进来提高工作效率。

护士长可以与团队成员一起参与这个过程，让每个人都有责任感和归属感。

3.讲究团队协作：护士长应鼓励团队成员之间的合作与交流，构建良好的工作氛围。

有时，团队成员的想法和建议可以为解决问题和实现目标提供有价值的思路。

4.自我管理：护士长要善于管理自己的时间和情绪，避免因个人原因影响整个团队的工作进行。

学会设置优先级，高效地分配时间和精力，对于执行力的提升至关重要。

5.学习和自我提升：执行力是可以通过不断学习和提升来增强的。

护士长可以参加培训课程、阅读相关书籍，并与其他护士长进行经验交流，不断提高自己的管理和领导能力。