油库工艺流程图的绘制和识读
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第六章 油库工艺与油库调度常识油库工艺流程是表征油库生产的过程,作为一名油品储运作业工,熟悉油库工艺流程是一项最基本的任务,本章将着重介绍油库工艺流程的识读方法和应用,简要介绍油库调度常识,高级工还应了解油库管道或泵房工艺安装图的识读知识。
第一节 油库概述6.1.1 油库等级 油库等级是按照油库总容量,即储油罐公称容量与桶装油品储存容量总和来划分的,按石油库设计规范(GBJ74-84,90年修订)规定,通常可分为四级,见表6-1。
油库等级划分,是为了在选择库址及工艺设计时,将油库容量的大小作为采取不同技术标准和安全措施的依据。
6.1.2 油库分区为了便于管理,油库行政区域一般可划分为储油区、装卸油作业区(铁路、水运、公路)、辅助生产区、行政管理区和生活设施区等区域。
一、储油区储油区又称油罐区,是油库集中存放散装油品的区域,也是油库的要害部位。
•它主要由储油罐及其它配套设施,如液位自动控制装置,防静电、防雷电装置,排水设施等组成。
从油罐区安全角度考虑,一般将轻、粘油分开布置,尤其是轻油罐区,常设有可靠的消防设施(如固定式或半固定式泡沫灭火系统)和环形道路,还设有两个出口,能有效地控制外来人员和车辆入内。
罐区通常设有阻油阻火设施,以及可靠的防跑、冒、漏与火灾监视手段。
油罐区上方不得有架空电线或电话线通过。
绿化时要考虑一旦发生火灾,扑救时不受影响。
•严禁堆放易燃和可燃物品。
油罐区应设醒目的警示牌。
二、装卸作业区装卸作业区又称生产作业区,是油库散装和桶装油品装卸所必需的主要设施与建、构筑物的区域。
由于作业方式和任务不同,可分为铁路装卸区、水运装卸区和公路发放区等。
1. 铁路装卸区铁路装卸区是油库通过铁路运输工具装卸散装油品和桶装油品而设的区域。
如前所述,主要设施有铁路专用线、栈桥、鹤管、集(输)油管、轻(粘)油泵房、计量器具室、桶装油品装卸平台和桶装库房、空压机和真空系统等;有的油库设有防气汽阻装置;寒区还设有加温暖房。
5.2。
3 油库工艺流程图的绘制和识读一、油库工艺流程图的绘制方法(1)在绘制油库工艺流程图时,可按油库平面布置的大体位置,将各种工艺设备布置好,然后按正常生产工艺流程、辅助工艺流程的要求,用管道、管件和阀件将各种工艺设备联系起来成为油库工艺流程图。
(2)地上管道用粗实线表示,地下管道用粗虚线表示,管沟管道用粗虚线外加双点划线表示.主要工艺管道(输油管道)用最粗的线型,次要或辅助管道(真空管道)用较细的线型。
不论管道的直径的多大,但在图上体现的线条粗细应一致,且在油品的主要进出油的油罐区管道、码头管道、铁路装卸油管道、泵房进出口附近管道及发油台附近管道上,每条管道要引出标注线,标注线上必须注明编号、油品名称、管道公称直径及油品流向。
(3)为了在图样上避免管线与管线、管线与设备间发生重叠,通常把管线画在设备的上方或下方,管线与管线发生交叉时,应遵循竖断横连的原则在图上画出。
(4)管路上的主要设备、阀门及其它重要附件要用细实线按规定符号在相应处画出.各种设备在图上一般只需用细实线画出大致外形轮廓或示意结构,设备大小只需大致保持设备间相对大小、设备之间相对位置及设备上重要接管口位置大致符合实际情况即可,不论设备的规格如何,其在同一图纸上出现的规定符号大小应基本一致。
(5)图上设备要进行编号,通常注在设备图形附近,也可直接注在设备图形之内。
图上还通常附有设备一览表,列出设备的编号、名称、规格及数量等项。
若图中全部采用规定画法的可不再有图例。
(6)常用设备、阀门及管道附件的规定画法见表5-2。
二、油库工艺流程的识读1.识读方法(1)先读标题栏,看看是局部工艺流程还是总工艺流程。
(2)再看油库主要作业区收发油情况:收油是管道直接来油,还是铁路或水路来油;发油是利用位差自流发油,还是采用高架罐自流发油或泵直接发油工艺;受油容器是铁路槽车、油船还是汽车或油桶。
(3)然后看油罐区,共有几种油品,几类油罐,油罐单罐容积,油罐分组,罐区管道工艺是单管系统、双管系统还是独立管道系统。
1、油库工艺流程图有几种?、油库工艺流程图有几种?1答:油库工艺流程图一般有方块图、轴侧图和平面图三种表示方法。
方块图多用于方案设计;轴侧图用于表现立体效果,一般在油库投产后,在作业指挥室、油泵站、洞库等作业现场设置;平面图用于工程设计中。
2、如何识读油库工艺流程图?、如何识读油库工艺流程2图?答:(1)先读标题栏,看看是局部工艺流程还是总工艺流程。
(2)再看油库主要作业区收发油情况:收油是管道直接来油,还是铁路或水路来油;发油是利用位差自流发油,还是采用泵直接发油工艺;收油容器是铁路槽车、油船还是汽车或油桶。
(3)然后看油罐区,共有几种油品,几类油罐,油罐单罐容积,油罐分组,罐区管道工艺是单管系统、双管系统还是独立管道系统。
(4)接着再看油泵房,看看其名称、泵房个数、油泵台数及其功用,看看是否能够倒罐。
(5)再看看管道走向、管道附件等。
( 6 )最后看看说明等。
(7)根据要求看懂卸任一种油品、发任一种油品或某种油品的倒罐工艺。
.3、油库工艺流程图在油库生产中的作用是什么?、油库3工艺流程图在油库生产中的作用是什么?答:油库工艺流程图在油库生产中的作用是:(1)便于指导油库安全生产。
熟悉工艺流程是实现正确操作、避免事故的前提。
熟悉了工艺流程,司泵员不致于因开错阀门而发生混油事故,计量人员不致于因量错油罐而发生冒油事故,当然还要有高度的责任心。
此外,安全巡检人员要正确复核,也要熟悉油库总工艺流程。
(2)便于油库收发油调度作业油库调度的主要工作是全面安排油品收、发、输转和储存业务。
通过合理安排,使整个油库储运系统的各个环节有机结合,正常运转,及时、保质、保量、安全地完成任务。
因此要求调度员对油库工艺流程较为熟悉4、油库管道敷设时有什么技术要求?、油库管道敷设时4有什么技术要求?答:油库管道敷设有以下技术要求:(1)油库围墙以内的输油管道,宜地上敷设;热力管道,宜地上或管沟敷设。
(2)地上或管沟内的管道,应敷设在管座、管架上,保温管道应设置管托。
第一章石油化工工艺流程识图知识在石油化工等连续性生产设备上,配备一些自动化装置,代替操作人员的部分直接劳动,使生产在不同程度上自动地进行,称为石油化工自动化。
实现化工自动化的目的是:加快生产速度,降低生产成本,提高产品数量和质量。
降低劳动强度,改善劳动成本。
确保生产安全。
对于石化行业的管理人员、技术人员和操作人员必须要能够看懂石油化工工艺流程图,了解和掌握本行业、本装置的工艺技术、工艺流程、工艺设备及仪表控制等,才能更好的指导和指挥生产,平稳操作,正确分析和处理事故等。
1.1石油化工工艺流程图的一般包括的内容石油化工工艺流程图主要包括:工艺流程图(P FD),公用物料流程图(UFD),工艺管道及仪表流程图(PID、UID)。
1.1.1工艺流程图(PFD)中应该包括:工艺设备及其位号、名称;主要工艺管道;特殊阀门位置;物流的编号、操作条件(温度、压力、流量);工业炉、换热器的热负荷;公用物料的名称、操作条件、流量;主要控制、联锁方案。
1.1.2公用物料流程图(UFD)中应该包括:物料类别编制,需要和产生公用物料的主要设备、主要公用物料干线、控制方案、流量和技术参数等,标注设备位号和名称。
1.1.3工艺管道及仪表流程图(PID)需表示如下内容:1.1.3.1设备1)全部编有位号的设备(包括备用设备),设备位号和名称,必要时要表示其主要规格;2)成套供应的机组制造厂的初步供货范围;3)全部设备管口;4)非定型设备的内件应适当表示,如塔板形式、与进出口管道有关的塔板序号、折流板、除雾器、加热或冷却盘管等;5)如有工艺要求时,应注明设备的安装高度以及设备之间的相对高度;6)泵、压缩机、鼓风机等转动设备的驱动型式。
1.1.3.2管道1)与设备相连接的所有工艺和公用物料管道(包括开、停车及事故处理管道),并在管道上标有管道号(包括物流代号、管道编号、管径、管道等级、绝热要求等)和用箭头表示出流体流动方向;2)所有阀门及其类型(仪表阀门除外);3)管道上管道等级变化时,要用分界线标明分界;4)容易引起振动的两相流管道上应注明“两相流、易振动”;有特殊要求的重力流管道上应注明“重力流”;有坡向和液封要求的管道应表示出坡度要求和5)为开车或试运转需要而设置的放空、放净、吹扫及冲洗接头;6)蒸汽、热水或其它类型的伴热管、夹套管,及其绝热要求;7)所有管道附件,如补偿器、挠性软管、过滤器、视镜、疏水器、限流孔板、盲板、可拆卸短管和其它非标准管件;8)取样点的编号、位置、形式和结构;9)所有安全泄压设施,如安全阀、爆破片、呼吸阀都应编号,并表示清楚设计要求;10)异径管需注明其形式及规格;对改、扩建装置,应表示与已有设备或管道的连接点。
油库工艺流程图的绘制和识读5.2.3 油库工艺流程图的绘制和识读一、油库工艺流程图的绘制方法(1)在绘制油库工艺流程图时,可按油库平面布置的大体位置,将各种工艺设备布置好,然后按正常生产工艺流程、辅助工艺流程的要求,用管道、管件和阀件将各种工艺设备联系起来成为油库工艺流程图。
(2)地上管道用粗实线表示,地下管道用粗虚线表示,管沟管道用粗虚线外加双点划线表示。
主要工艺管道(输油管道)用最粗的线型,次要或辅助管道(真空管道)用较细的线型。
不论管道的直径的多大,但在图上体现的线条粗细应一致,且在油品的主要进出油的油罐区管道、码头管道、铁路装卸油管道、泵房进出口附近管道及发油台附近管道上,每条管道要引出标注线,标注线上必须注明编号、油品名称、管道公称直径及油品流向。
(3)为了在图样上避免管线与管线、管线与设备间发生重叠,通常把管线画在设备的上方或下方,管线与管线发生交叉时,应遵循竖断横连的原则在图上画出。
(4)管路上的主要设备、阀门及其它重要附件要用细实线按规定符号在相应处画出。
各种设备在图上一般只需用细实线画出大致外形轮廓或示意结构,设备大小只需大致保持设备间相对大小、设备之间相对位置及设备上重要接管口位置大致符合实际情况即可,不论设备的规格如何,其在同一图纸上出现的规定符号大小应基本一致。
(5)图上设备要进行编号,通常注在设备图形附近,也可直接注在设备图形之内。
图上还通常附有设备一览表,列出设备的编号、名称、规格及数量等项。
若图中全部采用规定画法的可不再有图例。
(6)常用设备、阀门及管道附件的规定画法见表5,2。
二、油库工艺流程的识读1(识读方法(1)先读标题栏,看看是局部工艺流程还是总工艺流程。
(2)再看油库主要作业区收发油情况:收油是管道直接来油,还是铁路或水路来油;发油是利用位差自流发油,还是采用高架罐自流发油或泵直接发油工艺;受油容器是铁路槽车、油船还是汽车或油桶。
(3)然后看油罐区,共有几种油品,几类油罐,油罐单罐容积,油罐分组,罐区管道工艺是单管系统、双管系统还是独立管道系统。
(4)接着再看油泵房,看看其名称、泵房个数、油泵台数及其功用,看看是否能够倒罐。
(5)再看看管道走向、管道附件等。
(6)最后看看说明等。
(7)根据要求看懂卸任一种油品,发任一种油品或倒某种油品的工艺。
2(识读技巧不论是要求卸一种油品,还是发一种油品,或倒某种油品的工艺,都可以采取“抓两头(起点与终点),看中间”的方法,一般不会出现任何差错。
如要求卸某种油品,则可以先找出起点——该油品从何种运输工具来油,再找终点——要进哪个油罐,看看中间有哪些主要环节,是用船上泵直接进库还是用本库卸油泵房的泵卸铁路来油。
找到这3处后再沿卸油点,中间(泵房)一出油方向(油罐)找出沿线所有管道附件及设备,进而确定在进行该项作业时,哪些阀门关闭,哪些阀门开启。
同样,如果是库内输转(或倒罐),只是起点换成了油罐,其它方法同上;如果是发油,则起终点及油品流向正好与卸油方向相反。
表5,2 工艺流程常用图例3(识读举例图5,7是某油库工艺流程总图。
通过读图5,7,要求能看懂工艺流程图,并能熟练地收发任一种油品,并会熟练地倒罐。
以下简要介绍一下识读该油库工艺流程图的过程。
(1)总体情况。
该油库系中转兼经营油库,经销汽油、柴油、汽油机油、柴油机油等3油品,总容量为21200m,系二级油库。
它靠铁路来油,轻油共设10个鹤位,卸油靠综合泵房3台离心泵实现,综合泵房还起到库内油品中转(倒罐)的作用,它还设有真空系统,主要为离心泵引油灌泵和扫油罐车底油用。
粘油卸油设有两个货位,可互为备用,卸油时靠粘油泵房2台三螺杆泵完成。
发油均以公路发放为主,采用泵直接发油形式(轻油用管道泵,粘油用齿轮泵),以便于实现自动控制,轻油发油台采用罗茨流量计,粘油发油台采用椭圆齿轮流量计。
管道的设置情况如下;轻油罐区管道系双管系统,粘油罐区管道系独立管道系统。
#(2)卸油过程(如卸93汽油进2002号油罐)。
首先确定起点,即哪几个鹤位卸油(如#采用图5,7中1,3号货位),先分别打开与之相连的进93汽油阀门3、7、11,然后确定打开#93汽油卸油泵入口附近的52、60号阀门,再确定打开泵出口管道上51、59、97号阀门(注意:泵房集油管上的46、54号阀门平时一般用盲板代替,只有在某台泵损坏改用另一台泵时或两泵串并联时才打开),最后打开终点附近的110号阀门(此时111与107号是关闭的,而112#号罐根阀平时常开),卸93汽油这一过程经由3号集油管、7号泵前输油管和9号泵出口后输油管道实现。
确定工艺并做好卸油准备后,即可将l,3号鹤管插入油罐车中,打开4、8、12阀门和67、#73、76,80阀门,启动真空泵进行引油灌泵,当真空罐达到一定真空度后,即可启动93汽油泵,当大量来油进入离心油泵入口使泵出口压力达到一定值后(也可通过观测真空罐的液位变化或听其声音变化而定),即打开离心泵出阀59,同时停止灌泵。
#(3)倒罐过程(如因季节影响,将0柴油3004号油罐清空,把余油并入3003号油罐中,#3004号油罐将改装一10柴油)、倒罐作业的起、终点比较明确,一般需要双管系统或多管系统实现,主要确定好哪根管子进油,哪根管子出油,该开哪几个阀门,用哪台泵,在操作过程中一定要有计划,要有一位主任在场,开泵前要进行复核;操作中要进行巡检,避免冒油##和串油事故的发生。
如图5,7,本例的起点是3004号0柴油罐,终点是3003号0柴油罐,进油选用11号管道,出油借用12号管道,该开87、83、42、49、56、55、47、84、86号阀门,用综合泵房中的柴油泵可完成本次作业。
#(4)轻油发油过程(如从2003号油罐发90汽油到汽车油罐车)。
如图5,7,起点是2003号油罐,打开 102、106、143、144、145(或147)、146(或148)号阀门,经由15号管道和#90汽油管道泵和汽车鹤管发至汽车油罐车中。
(5)粘油卸油过程(如卸SE级汽油机油进206号油罐)。
粘油基本上是独立管道,每次可卸l,2车,只要打开165、171、176、182、193号阀门,利用一台三螺杆泵及17号和28号管道,即可完成任务。
(6)粘油发油过程(如从201号油罐发CC级柴油机油到汽车发油台油桶灌装)。
由于粘油发油也是独立管道,故打开188、196、203、209及215号阀门,经25号管道和齿轮泵是该项作业的唯一选择。
图5,7 某油库工艺流程总图5.3 油库管道工艺安装图的识读5.3.1 油库管道工艺安装图的基本内容油库管道工艺安装图是用管道将有关设备、管道附件、容器等联接在一起,以完成一定的任务。
因此管道工艺安装图是油库内各设备间管道、管件、容器等安装、定位的详图。
一张完整的管道工艺安装图应包括以下内容:(1)必要的平面图、立面剖视图;(2)足够的尺寸标注;(3)必须的文字说明(如设备的名称、管道的来龙去脉,技术参数和安装技术要求说明等):(4)标题栏和明细表。
5.3.2 油库管道工艺安装图的基本画法一、视图管道的各个视图也是按正投影原理绘制,主要包括两种图形,即:(1)管道或泵房平面布置图;(2)立面图或竖面图(有的用剖视图或局部放大图绘出)二、图线管道工艺安装图是为了突出管道,因此,一般用粗实线表示可见的输油管道,而管件、阀件、设备、建筑物等均用细实线表示。
对于不同用途的辅助管道,线型的粗细应与输油管道不同。
三、比例油库管道工艺安装图的比例通常根据油库管网的实际情况而定,一般为1:50或1:40或1:30等。
四、管件、阀件及其它常用图例油库常用的管件、阀件及其它常用图例见表5,3所示。
5.3.3 油库管道工艺安装图的识读如图5,8所示为某泵房管道工艺安装图。
其识读步骤为:(1)标题栏。
先看看名称、内容、比例等。
(2)平面图(俯视图)可以看出泵机等主要设备数量、名称规格及相对位置,管道的前后、左右位置及尺寸。
如图5,8中共有4台泵,可两两互为各用、泵机间距为1260mm、2295mm、1125mm;最右侧泵离墙壁中心距为1230mm。
左侧两台泵间共有8个闸阀,两个过滤器;右侧两台泵间共有10个闸阀,两个过滤器,两个单向阀,两个大小头。
管道的左右与前后间距均可以从图上看出来。
表5,3 工艺管道安装日常用图例(3)立面图(或立剖面图)可以看出管道的上下位置(管道层数)及尺寸。
从立面图上可看出共有3层管道,还可以看出其上下位置及左右间距等。
图5,8 某泵房管道工艺安装图下面是赠送的团队管理名言学习,不需要的朋友可以编辑删除!!!谢谢!!!1、沟通是管理的浓缩。
2、管理被人们称之为是一门综合艺术--“综合”是因为管理涉及基本原理、自我认知、智慧和领导力;“艺术”是因为管理是实践和应用。
3、管理得好的工厂,总是单调乏味,没有仸何激劢人心的事件发生。
4、管理工作中最重要的是:人正确的事,而不是正确的做事。
5、管理就是沟通、沟通再沟通。
6、管理就是界定企业的使命,幵激励和组织人力资源去实现这个使命。
界定使命是企业家的仸务,而激励不组织人力资源是领导力的范畴,二者的结合就是管理。
7、管理是一种实践,其本质不在于“知”而在于“行”;其验证不在于逻辑,而在于成果;其唯一权威就是成就。
8、管理者的最基本能力:有效沟通。
9、合作是一切团队繁荣的根本。
10、将合适的人请上车,不合适的人请下车。
11、领导不是某个人坐在马上指挥他的部队,而是通过别人的成功来获得自己的成功。
12、企业的成功靠团队,而不是靠个人。
13、企业管理过去是沟通,现在是沟通,未来还是沟通。
14、赏善而不罚恶,则乱。
罚恶而不赏善,亦乱。
15、赏识导致成功,抱怨导致失败。
16、世界上没有两个人是完全相同的,但是我们期待每个人工作时,都拥有许多相同的特质。
17、首先是管好自己,对自己言行的管理,对自己形象的管理,然后再去影响别人,用言行带劢别人。
18、首先要说的是,CEO要承担责仸,而不是“权力”。
你不能用工作所具有的权力来界定工作,而只能用你对这项工作所产生的结果来界定。
CEO要对组织的使命和行劢以及价值观和结果负责。
19、团队精神是从生活和教育中不断地培养规范出来的。
研究发现,从小没有培养好团队精神,长大以后即使天天培训,效果幵不是很理想。
因为人的思想是从小造就的,小时候如果没有注意到,长大以后再重新培养团队精神其实是很困难的。
20、团队精神要从经理人自身做起,经理人更要带头遵守企业规定,让技术及素质较高的指导较差的,以团队的荣誉就是个人的骄傲启能启智,互利共生,互惠成长,不断地逐渐培养员工的团队意识和集体观念。
21、一家企业如果真的像一个团队,从领导开始就要严格地遵守这家企业的规章。
整家企业如果是个团队,整个国家如果是个团队,那么自己的领导要身先士卒带头做好,自己先树立起这种规章的威严,再要求下面的人去遵守这种规章,这个才叫做团队。