生产成本管理制度
- 格式:docx
- 大小:15.37 KB
- 文档页数:3
生产成本管理制度
第一条财务部受总经理和财务总监的直接领导,是生产成本管理的主管部门,其职能是:根据公司的生产经营决策,全面负责本公司的生产成本管理工作。
第二条根据全面预算管理与定额成本管理的基本内涵,按照归口管理的原则,确立生产管理部门、生产部门、人力资源部门和物资供应部门为生产成本的专业管理部门。
第三条生产成本管理分工
(一)财务部
(1)严格执行国家有关成本管理的方针、政策、法律、法令、法规条例与制度。根据集团公司下达的预算
管理要求,编制年度预算(含收入、成本、利润等)。
(2)按照公司的机构设置,对各费用项目进行分解承包。
对各费用承包部门及责任人进行考核。
(3)根据产品*编制产品成本费用预算。
(4)根据国家有关方针、政策、法律、法令、法规条例与制度,及时制订、修订与完善生产成本管理制度,
并贯彻执行。
(5)负责生产成本的综合分析,找出生产成本的升降原因,提出降低成本的建议与措施。
(6)负责产品生产成本的核算和管理。
(二)生产管理部门