工作联系单汇总

工程签证单编号：工程名称建圣莉雅环保壁纸有限公司1#科研楼致：福建圣莉雅环保壁纸有限公司1#科研楼应贵公司工程部2011-7-14发出的1#科研楼业主通知：屋面增加五间混合结构梯间其中工程量增加为：1、反梁C20砼计算：（7.5+0.2+0.25）×2+3.62×2×0.19×0.2×5=2.模板计算：{（7.5+0.2+0.25+3.62）×2}×0.2×2×5=3.梯间砖量计算：{（7.5+0.2+0.25+3.62）×2×2.2- 1×2.2}×0.19×5=4.梯间C25抗渗砼计算：（7.5+0.2+0.25+3.62）×2×0.19×0.2+3.32×0.2×0.2+(7.5+0.2+0.25)×3.62×0.1×5=施工单位：（章）负责人：日期：2011年6月25日建设单位意见：建设单位（章）：工程负责人：日期：年月日工作联系单工程名称：福建圣莉雅环保壁纸有限公司1#科研楼编号：致：福建圣莉雅环保壁纸有限公司5.梯间挡水粘土实心砖：计算：{（7.5+0.2+0.25+3.62）×2×0.4}×0.19×5=6.梯间梁板模板：计算：{（7.5+0.2+0.25+3.62+3.32）×2}×0.2×2×5=7.梯间外墙粉刷：计算：(4.285+7.5+0.36)×2×2.9×5=8.外墙瓷砖：计算： (4.285+7.5+0.36)×2×2.9×5=9.屋面梯间外架：计算 : (4.285+7.5+0.36)×2×2.9×5=10.屋面梯间内墙粉刷：计算： 4×7.5×2.4×5=11.屋面梯间防水：计算：（4-0.24）×（7.5+0.16）×5+（4-0.24）×（7.5+0.16）×0.4×5=承包单位（章）：项目经理：日期：2011年03月04日项目建设单位意见：建设单位（章）：负责人：日期：年月日本表一式份，由承包单位填报，建设管理单位、承包单位各一份，项目监理部存份。

物业管理工作表1、客户信息登记表2、公共场所标识一览表3、文件收发登记表4、用户文件发放登记表5、出租房管理登记表6、空置房管理登记表7、社区文化活动计划表8、社区文化活动实施表9、宣传栏内容登记表10、用户意见调查表11、用户意见调查汇总表12、日常巡检表13、客户沟通记录表14、回访记录表15、内部工作联系单16、客户投诉处理表17、装修申请审批表18、装修许可证19、装修检查记录表20、临时出入证办理登记表21、装修许可证办理记录表22、物业服务费、水电费收缴通知单23、收费催款通知书24、维保通知书（对外）25、物品搬出申批表（已发）26、借阅记录27、物业费、水电费收缴费用表28、服务处收支明细表客户信息登记表项目名称：公共场所标识牌一览表填表人：填表时间：审核：出租房管理登记表空置房管理登记表项目名称：社区文化年度工作计划表注：此表安排的活动如按计划实施，则在“实施确认”项中填上实施日期。

社区文化活动实施表记录人：日期：审核：宣传栏内容登记表用户意见调查表尊敬的业主/用户：感谢您对我们工作的支持和配合，为了更好地为您提供服务，不断提高我们的服务意识和服务水平，现请您对我们半年来的管理服务工作客观地评价，并提出宝贵意见。

说明：请你在上述项目中用“√”作出评价谢谢您的支持与配合，请留下姓名及联系电话，以便沟通、回访！物业管理处年月日用户意见调查汇总表2、本次用户意见调查表共发出张，收回张，回收率%。

日常巡检表客户沟通记录表回访记录表注：其中A－很满意，B-满意，C-基本满意，D-不满意内部工作联系单NO：内部工作联系单NO：客户投诉处理表装修申请审批表装修检查记录表项目名称：临时出入证办理登记表装修许可办理记录表物业服务费、水电费收缴通知单★以上费用请您到管理处办公室交纳或通知管理处上门收取；★若有疑问，请您到管理处查询。

**物业管理处物业服务费、水电费收缴通知单★以上费用请您到管理处办公室交纳或通知管理处上门收取；★若有疑问，请您到管理处查询。

监理工作联系单回复1.**单位退场后，你方未按计划完成围挡安装，围挡图纸未提交，提交围挡完成计划，未安装前应先使用安全警示带隔离，现场临时围挡要贴警示牌。

答：已落实现场整改。

2、现场已进抽水泵资料未上报，木工台式锯无防护罩无铭牌，且资料未报验。

答：由现场整改后提交。

3、需提交制定的安保人员岗位职责、管理制度和值班制度，明确工作范围内容。

答：由现场提交。

4、现场人员劳保用品配备答：安全帽已落实，正在配备安全鞋及安全服装。

5、现场人员相关证件、资料（合同、体检表、三级安全教育和交底等）答：已提供项目经理***，安全员****，施工员****证件及合同复印件，三级安全教育和交底由现场提供。

6、项目经理、安全员、电工现场作息时间计划答：具体作息时间由现场制定。

7、提交现场作业区域划分，大门七牌两图和完成时间答：由现场提供。

8、提交现场所有平面图、施工计划和专项方案答：由现场提供。

9、提交所有拟由现场提供进场机械设备检验、报审表格答：由现场提供。

10、提交各种进场人员管理制度答：已交由专人负责编制。

11、如设工地饭堂，需卫生许可证和厨师健康证答：现场不设食堂。

12、分阶段提交已进场的临建驻场人员需提供花名册和联系方式答：按进场班组人员逐步提供。

13、提交办公区域卫生清洁、防火防盗安全管理制度答：由保安公司提交。

14:、提交路口管理提供管理方案答：在东南角及西北角设置可移动桌椅及伞具。

15、提交办公条件完善，空调安装等计划答：按施工进场的人员增加集装箱。

16、提交材料机械设备进场报验，安全防护用品送检方案答：现场做。

17、提交自动冲洗设备、扬尘自动检测及监控，监控视频需连接电脑保存计划答：已着手办理。

18、图纸会审问题7月**日前汇总至我方和代建方。

工作联系单
为迎接河南五建集团公司4月20日“综合测评检查”及评选“安全文明示范工地”作前期准备，项目部对现场临时用电进行全面检查，现将问题汇总如附表，项目部要求如下：
1、各责任班组在2016年4月11日上午11点之前向项目部书面提交整改需要的设备材料清单，并签字确认，以便项目部及时安排购置。

2、各责任班组在2016年4月13日上午11点之前向项目部提交各责任区域内的《临时用电系统图》《配电平面图》，可采用手写形式。

3、各责任班组依据汇总表内容进行整改，初步整改时间截止2016年4月14日上午9点，届时项目部进行全面复检，全面整改结束时间至2016年4月17日下午17点。

4、各责任班组加强重视，如在上述两项检查中出现由于临时用电扣分较多造成严重后果的情况，项目部将对责任班组进行经济处罚！
附表：临时用电问题汇总表（2#3#）/（6#7#10#）
河南五建荣城花园南苑二期项目部
2016年4月10日
签收人：2#3#班组负责人：
6#7#10#班组负责人：
签收日期：。

工作联系单工程名称：编号：AQ00 致：项目综合办事由：关于加强生活区管理的事宜内容：现已进入炎热夏日阶段，生活区为施工人员集中区域，为更好的保证施工人员安全，现望生活区管理人员要加强生活用电及用气管理，生活区电气线路要由持证专职电工接线布线，规范敷设，做到合理配电，电箱内自动开关，漏电保护器必须灵敏可靠。

严禁乱接电线和使用碘钨灯、电炉、电饭煲、电热毯、电吹风等大功率电器，并为每间宿舍配备安装相应功率的限流保护装置（负载识别器）和漏电保护装置。

严禁将可燃、易燃易爆物品存放在宿舍内。

卫生和食堂方面：1、生活区应设立专职保洁员，负责卫生清扫和保洁。

2、生活区采取灭蚊、蝇、老鼠、蟑螂等措施，定期投放和喷洒药物。

3、食堂应办理卫生许可证，炊事人员应持身体健康证上岗，食堂的炊具、餐具和公用饮水器具必须清醒消毒。

4、加强食品、原料的进货管理，食堂严禁出售变质产品。

以上我部所提问题望生活区管理人员加强对生活区检查，我部将积极配合，为施工人员创造一家和谐、安稳之家。

抄送：项目经理、项目书记、项目副经理、商务部、电工班部门：安全部日期：2014年5月30日工作联系单工程名称：杭州拱墅万达广场项目部编号：AQ003 致：工程部事由：关于现场安全文明施工的事由内容：1、施工现场临边防护栏杆或外架拆除前必须通知分包到安全部申请拆除单，经安全部、工程部分管片区负责人签字后方可拆除，保证现场生产安全有序的进行。

2、施工现场汽车吊、汽车泵使用前必须通知现场安全员到现场验收合格后方可使用，保证现场生产安全有序的进行。

3、郭家路内环路材料堆放混乱，导致环路行人不通，影响施工现场安全生产文明施工。

4、施工现场桩基灌注后桩孔必须及时回填，保证现场生产安全有序的进行。

5、售楼处及首期开盘分部、分项安全技术交底，售楼处主体结构施工作业面许可证、脚手架验收记录、承重支模架验收记录、拆模申请等资料均未提供安全部。

（注：安全部要求现场施工的每一分部、分项工程工长要根据工程情况，向施工队长或班组长进行书面安全技术交底并汇总到安全部存档。

以下是一份联系单汇总格式，可供参考：联系单汇总表日期：XXXX年XX月XX日一、概述本次汇总表是对过去一段时间内所有已提交的联系单进行整理，以便更好地了解问题情况及处理进展。

二、详细信息1. 问题类型：请在此处列出所有已提交的联系单类型，如设备故障、软件问题、网络连接等。

2. 问题描述：请详细描述每个问题的情况，包括发生的地点、涉及的设备或系统等。

3. 联系单编号：请在此处列出所有已提交的联系单编号，以便查阅和处理。

4. 处理进度：请注明每个问题的处理进度，如正在解决、已解决、待回复等。

5. 其他信息：如有需要，可在此处添加其他相关信息，如解决方案建议、已采取的临时措施等。

三、问题分类根据问题类型，我们将问题分为以下几类：* 设备故障：包括硬件故障、软件驱动问题等。

* 软件问题：包括操作系统、应用程序、数据库等问题。

* 网络连接：包括网络连接不稳定、网络故障等。

* 安全管理：包括安全漏洞、密码安全等问题。

* 其他问题：包括人为错误、政策规定等问题。

四、处理建议根据问题分类，我们提出以下处理建议：* 对于设备故障和软件问题，建议加强系统备份和恢复机制，定期进行系统检查和更新。

* 对于网络连接问题，建议加强网络设备的监控和维护，确保网络稳定可靠。

* 对于安全管理问题，建议加强安全培训和意识教育，提高员工的安全意识。

同时，定期进行安全漏洞扫描和修复，确保系统安全。

* 对于其他问题，建议加强人为错误管理，提高员工操作规范性和准确性。

同时，完善政策规定，确保制度执行到位。

五、总结本次汇总表是对过去一段时间内所有已提交的联系单的整理，我们已对每个问题进行详细记录和处理进度说明。

根据问题分类，我们提出相应的处理建议，以更好地解决各类问题，提高工作效率和质量。

为确保问题得到及时解决，我们建议相关部门和人员定期查阅此汇总表，以便了解问题处理进展和采取相应措施。

以上就是本次联系单汇总表的详细内容，如有任何疑问或建议，请随时联系我们。

更换项目经理工作联系单一、引言项目经理是项目管理中的核心角色，负责项目的规划、执行和控制。

然而，在项目执行过程中，可能会出现需要更换项目经理的情况。

为了确保项目的顺利进行，需要制定更换项目经理工作联系单，以便有效地管理和传递项目相关信息。

本文将详细探讨更换项目经理工作联系单的重要性、制定步骤和注意事项。

二、更换项目经理工作联系单的重要性更换项目经理工作联系单对项目的顺利进行具有重要意义。

以下是几个重要原因：1. 保证项目信息的传递项目经理在项目执行过程中积累了大量的项目信息，包括项目目标、计划、进展、问题等。

更换项目经理后，需要确保这些信息被顺利传递给新任项目经理，以便新项目经理能够快速了解项目的背景和进展情况。

2. 确保项目的连续性项目是一个持续进行的过程，更换项目经理可能会对项目的连续性产生一定的影响。

通过制定更换项目经理工作联系单，可以减少项目交接过程中的信息丢失和沟通不畅的风险，确保项目的连续性和稳定性。

3. 提高项目管理效率更换项目经理需要项目团队成员重新适应新的管理风格和工作方式。

通过制定更换项目经理工作联系单，可以明确项目管理的责任和权限，提高项目管理的效率和执行力。

三、制定更换项目经理工作联系单的步骤制定更换项目经理工作联系单需要经过以下步骤：1. 确定更换项目经理的原因首先需要明确更换项目经理的原因，可能是项目经理离职、调岗或其他原因。

了解更换原因有助于制定后续的工作联系单。

2. 评估项目经理的工作内容和责任评估项目经理的工作内容和责任，包括项目规划、执行、控制等方面。

明确项目经理的工作范围和职责，有助于后续工作的安排和分配。

3. 确定新项目经理的任命方式确定新项目经理的任命方式，可以是内部调岗或外部招聘。

根据实际情况选择适合的任命方式，并明确相关程序和流程。

4. 制定工作联系单的内容和格式制定更换项目经理工作联系单的具体内容和格式，包括项目信息的汇总、项目文件的交接、项目团队的介绍等。

工程现场签证、工作联系单、设计变更等容易出现的问题汇总在几次参加与发包人的结算对账以及本次核算部到各项目部与项目负责人沟通后，发现大家在工程现场签证、工作联系单及设计变更等与工程预结算息息相关的工作中存在诸多共性的问题，现总结后与大家进行分享。

一、工程现场签证、工作联系单、设计变更方面1、问题：施工图纸未明确楼梯和阳台栏杆铁件使用何种防锈漆，造成预结算套价时存在争议。

解决方案：在图纸会审或该工序施工前以工作联系单要求设计明确防锈漆的材料名称。

2、问题：2014年8月份前的LOW-E玻璃在定额中无单价，项目部又未提出市场询价，造成后期结算存在争议。

解决方案：在施工前项目负责人应组织发包人及监理进行市场询价，并办理单价的确认手续。

3、问题：施工单位发生玻璃幕墙性能检测费、面砖抗拉拔试验费、建筑节能检验费等费用时，未在工程结算中计取上述费用。

解决方案：根据福建省建设工程造价管理总站问题解答（二十）闽建价【2009】16号问第3条的规定，桩基动测与静载试验、玻璃幕墙性能检测、面砖抗拉拔、建筑节能检验，有发生时另行计算。

建议如在施工过程中发生上述工作的，应提供该文件与发包人进行沟通，试验完成后应对数量和价格进行确认。

4、问题：降水费用未提前确认，事后易产生争议。

解决方案：在施工过程中发生降水费用的，应提前编制降水费用的预算，并提请发包人确认；建议采取总价包干的方式。

5、问题：市场询价的材料价格签证。

解决方案：a.在施工承包合同中应明确市场询价的材料如在预结算时单列计算的，不参与下浮；如进入综合单价计算的，询价后的材料单价应该上浮后再参与计算。

b.项目负责人应注意询价的如为材料原价的，在办理单价签证手续时还应考虑运杂费、运输损耗率（会造成破损的材料可计取）、采购及保管费、检验试验等费用。

具体的依据为《福建省建设工程材料预算价格编制与管理办法》闽建法[2004]21号文的相关规定。

6、问题：项目在结算时对外脚手架的搭设高度产生争议。