下载文档原格式
第1篇项目名称：________________________项目编号：________________________招标人：________________________招标代理机构：____________________一、背景鉴于以下原因，经项目相关各方协商一致，决定暂停本项目的工程施工，现将有关事项公告如下：1. 项目招标控制价、工程量清单等招标文件尚未发布，导致无法正常开展招标工作；2. 项目施工过程中存在安全隐患，需进行整改；3. 项目周边环境发生变化，需重新进行环境影响评价；4. 项目资金不到位，无法保障工程顺利进行；5. 其他需暂停施工的合理原因。
二、暂停施工范围1. 本项目全部施工内容；2. 相关配套设施及辅助设施；3. 项目周边影响范围内的其他施工活动。
三、暂停施工时间自本公告发布之日起，至以下条件全部满足为止：1. 招标控制价、工程量清单等招标文件发布；2. 安全隐患整改完成；3. 环境影响评价完成；4. 资金到位；5. 其他需满足的条件。
四、相关要求1. 施工单位应立即停止施工，确保施工现场安全；2. 施工单位应妥善保管施工现场材料、设备，防止被盗、损坏；3. 施工单位应做好施工人员的管理工作，确保人员安全；4. 施工单位应按照相关法律法规要求，做好工程停工期间的资料整理、归档工作；5. 施工单位应密切关注项目进展情况，积极配合项目各方做好恢复施工准备工作。
五、责任追究1. 施工单位未按照本暂停令要求停止施工，造成安全事故、环境污染等后果的，将依法承担相应责任；2. 施工单位未妥善保管施工现场材料、设备，造成损失的，将依法承担相应责任；3. 施工单位未按照要求做好工程停工期间的资料整理、归档工作，影响项目恢复施工的，将依法承担相应责任。
特此公告。
招标人（盖章）：________________________招标代理机构（盖章）：____________________发布日期：________________________附件：1. 项目招标控制价、工程量清单等招标文件；2. 安全隐患整改方案；3. 环境影响评价报告；4. 资金到位证明；5. 其他相关文件。
工程停复工管理制度范文1. 目的本制度旨在规范工程项目停复工管理，确保工程的顺利进行，保障工程安全和工期进度。
2. 适用范围本制度适用于所有工程项目的停复工管理。
3. 定义3.1 停工：指工程项目暂时停止施工的状态。
3.2 复工：指停工后工程项目重新开始施工的状态。
3.3 停工原因：指导致工程项目停工的原因，如天气原因、安全事故、供应链问题等。
4. 停复工流程4.1 停工流程4.1.1 发现停工原因当工程项目出现停工原因时，责任人应立即发现并通知相关部门。
4.1.2 停工申请责任人应向工程项目管理部门提出停工申请，并写明停工原因和停工时间。
4.1.3 审批流程工程项目管理部门收到停工申请后，进行审批并决定是否批准停工。
4.1.4 停工通知一旦停工申请获得批准，责任人应及时通知工程项目团队，停止施工工作。
4.1.5 停工整理在停工期间，责任人应对工程项目进行整理、清理和维护，确保工程项目的安全和完整性。
4.1.6 停工解除在停工原因消除后，责任人应向工程项目管理部门提出复工申请，并经批准后，通知工程项目团队恢复施工工作。
4.2 复工流程4.2.1 发起复工申请在停工解除后，责任人应向工程项目管理部门发起复工申请。
4.2.2 审批流程工程项目管理部门收到复工申请后，进行审批并决定是否批准复工。
4.2.3 复工通知一旦复工申请获得批准，责任人应及时通知工程项目团队恢复施工工作。
4.2.4 复工准备复工前，责任人应组织工程项目团队进行复工准备工作，包括人员安排、材料准备等。
4.2.5 复工监督复工后，工程项目管理部门应加强对施工工作的监督，确保工程项目的质量和安全。
5. 责任与义务5.1 工程项目责任人应负责组织停复工的申请和通知工作，并确保停复工流程的执行。
5.2 工程项目管理部门负责对停复工申请进行审批，并对停复工过程进行监督和管理。
5.3 工程项目团队成员应遵守停复工管理制度，并积极配合停复工流程的执行。
工程暂停令范本
尊敬的工程部全体员工：
因工程进展出现重大问题，经公司高层研究决定，我们决定暂停工程。
为此，特发布如下暂停令：
一、项目名称：
请在此处填写项目名称。
二、暂停原因：
请在此处详细描述导致工程暂停的原因，如工期延误、资金短缺、技术困难等。
三、暂停时间：
请在此处填写暂停工程的起止时间，包括具体日期和时间。
四、暂停期间工作安排：
1. 停止工程进度；
2. 将工地临时封闭，确保无人进入；
3. 停止资金的支出，避免浪费；
4. 安排相关人员进行项目评估，查明问题所在，提出解决方案。
五、暂停期间工作联系人：
为保证项目问题得到及时解决，指定以下人员作为工程暂停期间的联系人，请承担以下工作：
1. 问题查明和解决方案的提出；
2. 完成暂停期间工作的各项安排；
3. 与项目相关人员进行沟通协调。
联系人1：姓名
联系方式：联系电话、电子邮件
联系人2：姓名
联系方式：联系电话、电子邮件
六、暂停期间注意事项：
1. 严格遵守安全规范，确保工程安全；
2. 停用所有设备，避免电力消耗与浪费；
3. 保持工地环境整洁，防止意外事故发生；
4. 防止工程材料丢失、损坏；
5. 全体员工暂停工作，注意个人安全。
恳请全体员工积极配合工程的暂停，相信通过大家的共同努力，解决问题后工程可以顺利恢复。
如有任何问题或建议，请及时与联系人联系。
感谢大家的理解与支持！
此致
礼敬！
公司高层
日期。
工程停复工管理制度范本1. 制度目的工程停复工管理制度旨在规范和管理工程停复工过程，确保工程停复工符合相关法律法规和规范要求，保障施工质量和工人安全，最大程度减少工程停复工对工期和费用造成的影响。
2. 适用范围本制度适用于公司内所有涉及工程停复工的项目，包括新建工程、改造工程、维修工程等。
3. 停工管理3.1 停工申请3.1.1 工程部或项目经理发现工程存在停工需求时，应及时向上级主管部门提出书面停工申请。
3.1.2 停工申请应详细说明停工原因、停工期限以及停工期间需要采取的安全措施，并附上相应的证明材料和图纸等。
3.2 停工批准3.2.1 上级主管部门收到停工申请后，应在3个工作日内对停工申请进行评审，并及时向申请部门反馈评审结果。
3.2.2 如果申请合理，上级主管部门应当及时批准停工，并告知项目部，同时通知相关部门和单位，确保信息传达到位。
3.3 安全措施3.3.1 工程停工期间，项目部应根据实际情况制定相应的安全措施，并向停工区域设置明显的警示标识，以提醒人员注意安全。
3.3.2 项目部应组织专人负责停工区域的巡视和日常维护，确保停工区域的设备和设施正常运行，并及时处理可能存在的安全隐患。
4. 复工管理4.1 复工条件4.1.1 项目部在停工期间应及时排查、整改停工期间存在的问题和隐患，并向上级主管部门递交复工准备报告。
4.1.2 复工准备报告应包括停工期间完成的工作、存在的问题和整改措施，并附上相应的证明材料和图纸等。
4.2 复工批准4.2.1 上级主管部门收到复工准备报告后，应在3个工作日内对复工准备报告进行评审，并及时向申请部门反馈评审结果。
4.2.2 如果复工准备报告合格，上级主管部门应当及时批准复工，并告知项目部，同时通知相关部门和单位，确保信息传达到位。
4.3 安全措施4.3.1 复工前，项目部应对停工区域进行全面检查，确保安全设施、设备和设施的正常运行。
4.3.2 项目部应根据复工现场的实际情况制定相应的安全措施，并向复工区域设置明显的警示标识，以提醒人员注意安全。
工程开工、暂停、复工的管理制度范本一、前言本工程开工、暂停、复工的管理制度旨在规范工程项目的开工、暂停和复工流程，确保项目的正常进行，保障施工人员的安全与健康。
本制度适用于所有工程项目，相关人员必须遵守执行。
二、开工流程1. 前期准备1.1 在工程项目开始施工之前，项目经理和相关负责人必须对工程项目进行充分的前期准备，包括但不限于确定施工队伍、采购材料和设备、制定施工计划等工作。
1.2 项目经理必须组织项目启动会议，向施工队伍介绍工程项目的背景、目标和具体要求，明确施工队伍的责任和义务。
2. 安全检查2.1 在项目开工前，项目经理必须组织进行安全检查，包括现场环境的安全评估、职工培训和安全演练等。
2.2 安全检查合格后，项目经理必须向相关部门提交安全检查报告，取得相关审批文件。
3. 物资准备3.1 在开工前，项目经理必须确保所需物资储备充足，包括但不限于工程材料、设备租赁和人员配置等。
3.2 项目经理必须与供应商签订物资供应合同，并按照合同要求及时采购和储备所需物资。
4. 工期计划4.1 项目经理必须依据工程项目的实际情况制定详细的工期计划，并与施工队伍进行沟通和确认。
4.2 工期计划必须包括施工工序、工程进度和关键节点等内容，确保工程项目按时进行。
5. 开工仪式5.1 在工程项目正式开工前，项目经理必须组织开工仪式，宣布工程项目的正式启动，并邀请相关部门和人员参加。
5.2 开工仪式必须以书面形式记录，并由项目经理和相关部门负责人签字确认。
三、暂停流程1. 暂停原因1.1 当发生以下情况时，项目经理有权暂停工程项目的施工：a) 重大安全事故或环境问题；b) 设备故障且无法继续施工；c) 政府部门要求暂停施工；d) 其他不可抗力因素导致无法继续施工。
1.2 项目经理必须对暂停工程项目的原因进行合理的解释，并及时通知相关部门和人员。
2. 暂停程序2.1 项目经理必须立即启动暂停程序，包括但不限于通知施工队伍、停止设备运行和采取安全措施等。
工程施工暂停令范本
致：XXX工程施工项目经理部
工程名称：XXX工程
编号：A.0.112101001
施工项目经理部签收人姓名及时间：
建设单位签收人姓名及时间：
鉴于XXXX年春节假期的原因，现通知你方自XXXX年XX月XX日08时起，暂停所有部位（工序）的施工，并按照以下要求做好后续工作。
一、安排落实春节值班人员，项目主要管理人员应保持信息畅通，做好信息接报和突发事件的应急处理工作。
二、做好农民工工资发放工作，确保农民工的合法权益得到保障。
三、切断施工区域的水源、电源，以防止因停工期间水源、电源未切断而导致的安全事故。
四、做好施工现场的清场管理工作，需入库保存的材料、设备入库保存，确保施工现场的整洁和安全。
五、停工期间，建筑大型塔式起重机应切断电源、收起吊钩、小车收至塔吊根部限位处，保持塔吊大臂平稳、无障碍，遇到大风能作360自由旋转，以确保起重机的安全。
六、全面检查各区域的消防安全工作，做好防火措施，严禁燃放烟花爆竹，工地值班人员不得使用明火取暖及使用大功率用电设备，以防止火灾事故的发生。
七、做好节日应急值守工作，加强门岗值班制度并严格执行，做好防盗工作，确保工程设备和物资的安全。
八、放假前夕，施工单位应将施工现场的情况向建设单位进行汇报，并做好春节期间的施工安排。
请贵单位按照以上要求严格执行，如有违反，将依法追究相关责任。
停工令解除时间将根据实际情况另行通知。
特此通知。
施工项目经理部：
（签名）
日期：XXXX年XX月XX日
附件：停工令范本（春节停工暂停令如何写）注：本范本可根据实际情况进行修改和完善。
开工、暂停、复工管理制度范本一、前言本公司制定开工、暂停、复工管理制度，是为了加强对工作的组织、协调和监控，确保项目的顺利进行，优化资源利用，提高工作效率。
本制度的实施适用于全体员工，并应严格遵守和执行。
任何单位和个人都应该将遵守本制度作为首要任务，不得有任何违反本制度的行为。
下面是具体的制度内容。
二、开工管理1. 开工前准备工作开工前，各部门和项目组应进行充分的准备工作，包括但不限于：项目计划制定、资源配置、人员安排、物料准备、工程设备检查等。
开工前的准备工作应提前完成，确保开工的顺利进行。
2. 开工前的安全保障在项目开工前，安全保障是重中之重。
各部门应做好安全风险评估工作，制定相应的安全保障措施，确保员工的人身安全和材料设备的安全。
同样，各员工应自觉遵守安全规范，增强安全意识，避免发生安全事故。
3. 开工流程管理项目开工时，各部门和项目组应按照事先制定的计划和流程进行工作。
各项目组应做好沟通和协调工作，确保各项工作的衔接和协同进行，以达到开工目标。
三、暂停管理1. 暂停原因及决策暂停工作是在遇到紧急情况或突发事件时进行的，暂停工作的决策权由相关主管部门或领导来决定。
暂停原因可能包括但不限于：自然灾害、安全事故、工程变更等。
暂停决策应及时、准确，并通知相关人员和部门。
2. 暂停流程管理暂停工作时，各部门和项目组应按照预先制定的暂停流程进行操作。
相关人员要按照暂停流程要求进行协作和配合，确保暂停工作的顺利进行。
3. 暂停期间的资源管理在暂停期间，各部门和项目组应根据实际情况进行资源管理。
包括但不限于：材料设备的保存、安全保障的落实、重要信息的备份等。
资源管理要确保暂停期间的资源不受损坏和浪费。
四、复工管理1. 复工准备工作在决定复工后，各部门和项目组应做好复工准备工作，包括但不限于：人员安排、物料准备、设备检查等。
复工前需要对暂停期间的情况进行评估和总结，确保复工的顺利进行。
2. 复工流程管理复工时，各部门和项目组应按照预先制定的复工流程进行操作。
工程开工、暂停、复工的管理制度范本标题：工程开工、暂停、复工的管理制度一、目的本管理制度的目的是为了规范工程开工、暂停、复工的过程，保障工程的顺利进行，确保施工安全和质量，并做好相关的管理和协调工作。
二、范围本管理制度适用于所有工程的开工、暂停、复工过程。
三、管理程序1. 工程开工（1）项目负责人提出开工申请，包括开工时间、施工计划、主要工序等内容，并报告项目管理部门审核。
（2）项目管理部门审核开工申请，确认开工条件是否具备，并下发开工许可证。
（3）开工前，负责施工的施工单位需组织施工人员进行安全教育和培训，确保施工人员了解安全操作规程。
（4）开工前，负责施工的施工单位需编制详细的施工方案，并经项目管理部门审核通过后方可开工。
2. 工程暂停（1）如工程施工中发生紧急情况，需立即暂停施工，施工人员应遵守现场暂停指令，确保人员安全。
（2）如果计划内的暂停，施工单位需提前向项目管理部门提交暂停申请，并说明暂停原因和预计暂停时间。
（3）项目管理部门评估暂停申请的合理性，并作出暂停批复，通知相关施工单位和监理单位。
3. 工程复工（1）施工单位根据暂停结束的通知，开展复工准备工作，包括组织人员、材料、设备等。
（2）施工单位需编制复工方案，审核通过后方可复工。
（3）项目管理部门对复工方案进行审核，并作出复工批复，通知相关单位。
（4）复工后，施工单位需全面检查施工现场，确保安全，进行必要的整改和清理工作。
四、责任和追究1. 项目负责人对工程开工、暂停、复工的管理负有最终责任。
2. 施工单位负责组织施工人员按照相关规定进行操作，并承担施工期间的安全责任。
3. 如发生施工安全事故或质量问题，相关责任人将被追究相应的责任。
五、附则本管理制度的解释权归项目管理部门所有，可根据实际情况进行调整和完善，并及时通知相关单位。
六、生效本管理制度自发布之日起生效，并遵循相关法律法规执行。
工程开工、暂停、复工的管理制度范本第一章总则为了保证工程建设的顺利进行，确保工程质量和安全，制定本管理制度。
第二章工程开工的管理第一节工程开工前准备1. 项目部要根据工程合同和相关法律法规，制定工程开工前准备计划，并报主管部门备案。
2. 工程开工前，项目部要进行详细的现场勘察，了解地质、水文、气象等情况，并编制相应的报告。
3. 工程开工前，项目部要组织开工仪式，宣布工程正式开工，并邀请有关单位和人员参加。
第二节工程开工的程序1. 工程开工前，项目部要按照合同要求，办理相关的手续，包括土地手续、环境保护手续等。
2. 工程开工前，项目部要制定详细的工程施工计划，包括施工进度、资源配置等。
3. 工程开工前，项目部要组织施工人员进行入岗培训，确保施工人员熟悉工作内容和安全规范。
第三节工程开工的要求1. 工程开工后，项目部要组织验收开工条件，包括办理施工用电、用水等手续。
2. 工程开工后，项目部要按照工程计划和施工图纸，组织施工人员进行施工作业，严格按照质量和安全标准要求。
第三章工程暂停的管理第一节工程暂停的原因1. 工程暂停可能出现的原因包括：自然灾害、劳动争议、安全事故等不可抗力因素。
第二节工程暂停的程序1. 工程暂停前，项目部要及时向主管部门报告，并制定详细的暂停方案。
2. 工程暂停期间，项目部要对暂停原因进行调查和分析，以采取相应的措施和改进措施。
第三节工程暂停的要求1. 工程暂停期间，项目部要进行工程设备的保养和维修，以确保设备在复工后能正常使用。
2. 工程暂停期间，项目部要加强对施工现场的安全管理，确保暂停期间没有新的安全事故发生。
第四章工程复工的管理第一节工程复工前准备1. 工程复工前，项目部要重新评估工程进度和资源需求，并制定相应的调整计划。
2. 工程复工前，项目部要重新组织施工人员进行培训，包括安全培训和岗位培训等。
第二节工程复工的程序1. 工程复工前，项目部要向主管部门报告复工计划，并获得批准。
