绩效管理的信息化实现

信息化绩效管理制度一、引言信息化绩效管理制度是指企业或组织在进行信息化建设和管理过程中，为了提高绩效和效益，明确绩效评价指标和方法，并将其纳入日常管理体系的一项规范和制度。

信息化绩效管理制度的建立和实施，对于企业和组织的信息化发展起到重要的推动作用。

二、背景随着现代技术的迅猛发展，信息化已经成为企业和组织发展的重要驱动力。

然而，仅仅进行信息化建设是不够的，还需要对其进行绩效管理，以确保信息化项目的成功和效益。

信息化绩效管理制度的建立，能够帮助企业和组织合理评价信息化项目的绩效，及时发现问题并采取相应的措施，进一步优化信息化建设和管理工作。

三、目标信息化绩效管理制度的目标是通过对信息化项目进行全面、科学的绩效评价，提高企业和组织信息化建设的效果和效益。

具体目标如下：1.确定合理的绩效评价指标和方法，使得绩效评价具有客观性和科学性。

2.及时发现并解决信息化项目中存在的问题，提高项目的成功率。

3.优化资源配置，提高信息化建设和管理的经济效益。

4.充分发挥信息化技术的作用，提升企业和组织的竞争力。

四、制度内容4.1 绩效评价指标体系建立科学合理的绩效评价指标体系是信息化绩效管理制度的基础。

绩效评价指标体系应包含以下几个方面：1.项目目标实现情况：评估信息化项目是否达到预期的目标，包括效益、成本和时间等方面的目标。

2.系统可用性：评估系统的稳定性和可靠性，保证系统能够持续稳定地运行。

3.用户满意度：评估系统使用者对系统的满意度，包括系统的易用性、功能完备性等方面。

4.风险管理：评估信息化项目的风险管理情况，及时发现并应对潜在的风险。

4.2 绩效评价方法在信息化绩效管理制度中，需要确立一套科学的绩效评价方法，以对信息化项目进行绩效评价。

1.定量评价方法：通过收集和分析项目数据，使用统计和数学方法对项目绩效进行量化评价，如成本效益分析、经济增加值评价等。

2.定性评价方法：通过问卷调查、用户访谈等方式，对信息化项目的效果进行主观评价，从而得出相对科学的定性绩效评价结果。

企业与管理经济与社会发展研究信息化在绩效管理中的作用国家能源集团神东煤炭哈拉沟煤矿 王小雄摘要：信息化能够提高绩效管理的效率，加速绩效管理体系的变革。

本文首先阐述信息化下的绩效管理的问题，其次借助绩效管理的观念、方式、对象以及领导的定位等四个方面来阐述信息化在绩效管理中的作用，最后做出总结。

关键词：信息化；绩效管理；问题；作用一、信息化下的绩效管理问题近年互联网信息技术飞速发展，国内和国外的很多企业均将信息化应用到自身的绩效管理中，探索信息化对自身绩效管理的着力点并不断完善绩效管理体系，努力实现企业良性健康发展。

尽管信息化下的绩效管理取得了显著的成绩，但同时也存在一些问题，多年来国内外学者对绩效管理和绩效考核之间的界限存在着几种不同的观点，并且各种观点之间差异性极其大，信息化下的绩效管理让这种差异感和矛盾愈发加深。

一些企业混淆绩效管理与绩效考核，实际上绩效考核只是绩效管理的一个环节。

绩效管理的信息化是以互联网技术为基础，应用现代科技解决企业存在的绩效管理问题，进而提高企业的绩效管理效果。

但当前信息化对绩效管理的作用仍处于初级阶段，一些细节和实施的步骤仍然不明确，一些单位在信息化与绩效管理结合的过程中容易错误判断绩效管理的信息化着力点，反而让信息技术放大了绩效管理的问题。

一些绩效管理中的缺点例如过于注重绩效考核、忽视制定绩效计划和省略绩效考核评价等在信息化的加速下愈发严重，不但没有解决问题反而让问题愈演愈烈。

二、信息化在绩效管理中的作用信息化覆盖的范围越来越广，绩效管理与信息化的融合度也越来越高，越来越多的企业或事业单位把先进的互联网技术加入到绩效管理中，不断推动绩效管理的实施。

比如一些互联网公司开发的绩效管理系统能够把企业管理平台与员工自主平台相结合，实现管理人员与企业员工之间的双向管理过程，这些由互联网公司开发的绩效管理系统涵盖了绩效管理的各个模块，例如绩效计划的制定、绩效辅导的沟通、绩效考核、绩效结果应用以及绩效目标评价等。

绩效考核办法的信息化建设与数据分析应用随着信息技术的飞速发展和企业管理水平的提升，信息化已经成为现代企业管理中的一项重要工作。

在绩效考核方面，信息化建设和数据分析应用更是对于企业进行科学、客观、有效的评估和考核具有重要意义。

本文将探讨绩效考核办法的信息化建设与数据分析应用对企业管理的影响以及如何优化这一过程。

一、信息化建设对绩效考核的意义信息化建设是将企业管理中的各项业务和决策过程数字化、电子化的过程。

在绩效考核中，信息化建设可以极大地提高绩效考核的科学性和准确性，有效地避免主观性评价的弊端，并为企业提供决策依据。

首先，信息化建设使得绩效考核的数据收集和整理更加高效和方便。

通过信息化系统，员工的绩效数据可以快速而准确地录入和存储，避免了传统纸质档案的繁琐和容易出错的问题。

同时，通过信息化系统，不同部门的数据可以得以互通，提供了全面的绩效考核数据来源，减少了信息沟通和整合的成本。

其次，信息化建设提供了更全面的数据分析和比较。

传统的绩效考核方式局限于每个员工的具体情况，很难进行全面的绩效评估和对比。

而信息化建设可以将员工的考核数据整合和比较，形成全员的绩效评估模型，更客观地进行绩效排名和评价，为企业决策提供重要参考。

最后，信息化建设推动了绩效考核的标准化和规范化。

在信息化系统的支持下，企业可以根据实际情况建立起科学的绩效指标和评价体系，每个员工都能清楚地了解到自己的绩效评价标准，并且可以在系统中进行自我评估和调整。

这样可以促使员工按照统一的标准努力工作，提高整体绩效水平。

二、数据分析在绩效考核中的应用数据分析是信息化建设的重要组成部分，通过对绩效考核数据的统计、分析和挖掘，可以为企业提供更深入的绩效评估和决策支持。

首先，数据分析可以帮助企业发现绩效考核中的问题和短板。

通过对绩效数据的统计和分析，可以清晰地看到哪些业务环节存在问题，哪些员工绩效较低。

有了这些数据和分析结果，企业可以有针对性地制定改进和优化方案，提高整体绩效。

信息化绩效管理制度范文信息化绩效管理制度范文一、引言信息化绩效管理是现代企业管理的重要组成部分，通过加强对信息化项目和信息化人员进行绩效评估和管理，可以提高企业的运营效率和竞争力。

本制度旨在建立科学、公正、有效的信息化绩效管理制度，明确信息化绩效管理的目标、原则、方法和责任，为企业的信息化发展提供有力支撑。

二、目标1. 提高信息化项目的执行效率，确保项目按时完成、按质量要求交付。

2. 激励信息化人员的工作积极性、创造力和团队合作精神，提高信息化人员的工作绩效。

3. 实现信息化项目的运营目标和企业的战略目标的有效对接。

三、原则1. 公正公平原则：信息化绩效管理应公正、公平，对信息化项目和信息化人员进行客观评估。

2. 领导推动原则：企业的领导层应高度重视信息化绩效管理，积极推动信息化绩效管理的实施。

3. 绩效结果导向原则：信息化绩效管理应以绩效结果为导向，注重关注实际绩效和贡献。

4. 激励机制原则：信息化绩效管理应注重激励机制的建立，通过激励措施来激发信息化人员的积极性和创造力。

四、方法1. 绩效目标设定：每个信息化项目在启动阶段，应明确项目的绩效目标，包括项目完成时间、项目质量要求、项目效益目标等，并将目标通过合适的指标量化，为绩效评估提供依据。

2. 绩效评估周期：信息化绩效评估周期可以根据项目的具体情况来确定，一般可以按照项目阶段、季度或年度进行绩效评估。

评估周期内，应根据绩效目标进行跟踪评估和反馈。

3. 绩效数据收集：信息化绩效数据可以通过项目进度报告、工作汇报、数据报表等形式进行收集。

收集到的数据应经过统计和分析，为绩效评估提供依据。

4. 绩效评估方法：绩效评估可以采用定量和定性相结合的方法，既注重项目的量化指标（如项目进度、质量）、也注重项目的非量化指标（如项目团队合作、客户满意度等）。

评估结果应通过评估报告等形式反馈给信息化项目负责人和信息化人员。

五、责任与权利1. 信息化项目负责人：负责项目的整体管理和绩效评估，确保项目按时完成、按质量要求交付，落实项目的绩效目标和质量标准。

供电企业绩效管理信息化的探索与实践中图分类号：f275 文献标识：a 文章编号：1009-4202（2013）06-000-01摘要近年来，随着电力行业的不断深入改革和发展，绩效管理等现代企业管理模式与制度被大范围采用。

本文以地市级供电企业作为研究对象和资料来源，从供电企业绩效管理实际出发，分析实现绩效管理信息化必要性和可行性，并通过具体探索与实践，成功建立绩效管理信息化平台，有效增强绩效管理规范性、统一性，企业管理水平得到提升。

关键词绩效管理电力信息化一、实现绩效管理信息化的必要性与可行性（一）所在地市供电企业绩效管理现状作为较早开展绩效管理工作的地市级供电企业，该电业局自2007年即开始实施全员绩效管理。

通过不断发展，该企业绩效管理实现了“全员覆盖”，并获得高度认可，其绩效管理作为典型经验在省公司范围内进行推广。

（二）必要性但是，在具体的实施过程中，部分存在的沟通“不顺畅、不及时、不透明、不规范”成为了制约绩效管理进一步深入开展的瓶颈：1.管理透明性不强。

传统的绩效考核由于人为因素，不可避免存在关系分、人情分的弊端，考核的公开性、公正性容易受到影响。

2.管理效率不高。

传统的绩效考核，从考核打分、汇总、评议、决定结果等环节，多采用手工作业，考核操作周期相对较长，考核效率低。

3.管理互动不足。

管理者由于水平、时间等问题，无法与被管理者实现良好互动，造成绩效管理沦为考核工具，丧失提高员工个人绩效效能。

4.以信息化限制人为因素影响。

在信息系统内，通过评分参数设置保证强制分布的实现。

在系统中设定各考核等级的比例和人数上限，如果打分情况与此不符，系统会自动提醒、并无法完成结果提交。

5.以信息化降低绩效管理成本。

完全通过系统实现诸如人工发放表格、考核主体填写、表格回收、统计和计算等大量事务性工作，不但消除了差错率，并极大地降低了绩效管理成本。

管理成本降低的直接结果是，一方面绩效管理更容易推行，另一方面是使绩效经理人和人力资源管理人员能够有更多精力从事增值性工作。

信息化绩效管理制度一、信息化绩效管理的概念及作用信息化绩效管理是指通过信息技术手段对企业绩效进行管理和评估，以实现企业业务目标的管理制度。

它主要包括以下几个方面的内容：一是利用信息技术手段对企业的经营数据进行搜集、整理、分析和汇总，以便及时地获取准确的管理信息；二是通过信息技术手段对企业的业务流程进行优化和改进，以提高企业的运营效率和降低成本；三是利用信息技术手段对企业的绩效进行评估和分析，以帮助企业更好地制定经营战略和业务目标。

信息化绩效管理制度的作用主要有以下几个方面：一是能够帮助企业更好地获取并分析业务数据，以便及时地了解企业的经营情况和问题，并进行及时地决策和应对；二是能够帮助企业更好地规范和改进业务流程，以提高企业的生产效率和降低运营成本；三是能够帮助企业更好地评估和分析绩效，以帮助企业更好地制定经营战略和实施业务目标。

综上所述，信息化绩效管理制度是企业管理的重要手段，它能够帮助企业更好地管理和评估的经营情况和问题，以提高企业的生产效率和降低成本，从而帮助企业更好地实现业务目标并取得持续的发展。

二、信息化绩效管理制度的实施与应用信息化绩效管理制度的实施主要包括以下几个方面的内容：一是建立并完善企业的信息化绩效管理体系，制定相关的管理制度和流程，明确相关的责任和权限；二是搭建符合企业要求的信息化绩效管理平台，集成企业的各项管理信息和业务数据，实现对企业的集中管理和分析；三是实施相关的信息化绩效管理系统，并对相关的人员进行培训和指导，以确保全体员工都能够熟练地操作和应用相关的系统和工具。

信息化绩效管理制度的应用主要包括以下几个方面的内容：一是及时地获取并分析相关的业务数据和绩效指标，以便及时地了解企业的经营情况和问题；二是对企业的业务流程进行优化和改进，以实现对企业的运营效率和降低成本；三是对企业的绩效进行评估和分析，以帮助企业更好地制定经营战略和实施业务目标。

信息化绩效管理制度的实施和应用需要企业全体员工的共同努力和支持，它需要企业具备相关的信息技术手段和管理方法，也需要企业具备相关的管理意识和文化。

普天设计院：信息化下的绩效管理升级中国普天信息产业北京通信规划设计院是中国普天集团下属的高科技企业，近年来承担了大量的国家信息公网和各种专业通信网、广播电视网和部队通信网等各种大中型多专业综合工程咨询、设计、系统集成和总承包项目。

一、企业重组下绩效管理变革普天设计院的前身是中国邮电工业北京通信工程设计院，长期延续着传统管理方式。

2009年下半年，普天集团进行了战略调整，并将新兴的TD-CDMA规划业务纳入普天设计院；同时，从集团管控层面加强了对普天设计院的整体业绩考核，并与院领导班子业绩和全院薪酬总额挂钩。

在这种情况下，传统的绩效考核方式已经不能满足中国普天集团的管理要求，主要表现在：1、传统国企的绩效管理转型。

如何使普天设计院这样一家由传统科研院所转型的高科技企业快速适应新的绩效管理制度，实现有效执行是一个挑战。

2、工作地点分散。

普天设计院的通信工程项目遍布全国各地，多个项目组长期驻外、平行运作。

如何突破空间限制，对分散的项目组进行绩效管理，是不得不解决的问题。

3、项目化工作方式。

普天设计院实行矩阵化的组织架构，一方面设计院存在常设的业务部门，另一方面跨部门组成临时项目组，这样，一个员工必然同时面临所在部门、项目组的多维度考核，而且一个员工还可能同时参与多个项目。

在矩阵式条件下如何进行绩效管理，这也是高科技企业普遍面临的问题。

4、绩效结果分析应用。

由于高科技企业最重要的资产是人才，因而企业高层比传统企业更加重视和更深地介入人力资源管理，普天设计院高层对绩效结果非常关注。

因此，加强员工绩效结果分析，支持企业领导人事决策也变得非常重要。

二、绩效管理体系建设与应用在此背景下，普天设计院将注意力投到了信息化，并开始了选型，并最终选择与宏景软件合作。

项目建设从2009年11月开始，到2010年3月中旬上线运行；系统覆盖全院近300名员工、涵盖全国各地项目组；至今已平稳运行两年，每年进行四次季度考核，一次年度考核，系统应用有效支撑了普天设计院的绩效管理体系执行。