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I管理会计I大型钢铁企业财务管理制度体系的优化□康旭芳山西太钢不锈钢股份有限公司目前钢铁行业继续深入推进供给侧结构性改革，总体运行平稳，但也面临置换产能释放过快、钢材需求相对低迷、效益下降等困难。
面对复杂的经营形势，钢铁企业财务风险加大，财务管理在企业发展中起到举足轻重的作用，因此加强企业的财务管理就显得更为迫切，企业财务管理制度体系的优化也越来越重要。
一'财务管理制度建设存在的问题1.财务管理制度体系不健全目前多数钢铁企业现有财务管理制度体系中只包含成本费用管理、预算管理、收入利润管理、资金管理、债权债务管理、子公司管理、税务管理、期货管理、信用销售管理、财务基础工作管理、财务分析等基础财务管理制度，对一些新的管理业务如金融衍生工具的使用和管理.企业的资本运营行为如兼并、收购，以及其它战略调整行为，财务运行中的外汇管理、财务预警制度等有所缺失。
这些制度的缺失，会使实际业务发生时，财务人员工作有时会无据可依，从而导致会计信息失真现象出现。
2.信息化手段薄弱目前多数钢铁企业财务管理制度发布流程不统一，造成制度建设工作效率低下；财务管理制度库不统一，不利于财务人员对财务管理制度的查询、掌握和执行.财务人员对自身负责的财务业务之外的公司其它相关财务管理制度缺乏了解，不利于公司财务人员整体素质的提升。
3.财务管理制度更新滞后国家财政税务政策更新速度快.公司财务管理制度的更新速度跟不上国家形势；随着会计法的修订及会计准则、相关法律法规的修改，财务人员业务知识有待更新，财务专业水平有待提高。
二、优化财务管理制度体系的实施方案(-)明确目标符合公司经营方式、生产特点并满足公司经营管理需要.为企业经营管理服务的目标。
从内控管理的角度提出科学的制度体系.查缺补漏，优化财务管理制度体系。
加强制度建设，对制度的执行情况开展专项检査工作.对新下发的制度开展解读及考试，征集2020年第9期27I管理会计I制度合理化建议并持续修订制度，切实做好闭环管理。
业财融合，促进钢铁企业开展精细化的财务管理作者：康彩云来源：《今日财富》2021年第02期伴随大数据时代的到来与我国市场经济的快速发展，钢铁企业的财务管理逐步和业务发展保持相互结合，财务管理方式也开始有较大的改变。
财务在企业经营活动中分析与抉择的作用逐渐表现出来，这对钢铁企业的财务管理也开始有较高的要求。
为了切实满足企业财务管理需要，有必要扎实推进业财融合。
文章在简要介绍精细化财务管理的概念、表现之后，对钢铁且有进行业财融合过程中所面临的问题作了分析，并给出了解决对策，希望可以为这一方面的实践工作提供借鉴，进而为改进企业的财务管理而作出努力。
一、精细化财务管理的定义（一）财务精细化管理的定义在精细化财务管理模式下，企业内部各部门、各项业务都要以“细”作为准则，建立起详细的工作流程、业务规范，提高财务管理在企业生产经营活动中的重要性。
通过发挥财务管理的监督职能，扩大财务服务范围，履行财务的参谋职责，发掘财务管理潜在价值，实现“零”死角的财务管理。
依托财务管理抓手促进企业综合管理，为企业效益增长提供支持。
细化工作领域，寻找工作突破口，要勇于咬硬骨头，全面实施未完成的服务，全面推進未完成的工作。
在企业财务管理的全过程，都要推进精细化管理理念。
加强财务人员职业操守、责任意识教育，做好财务培训，提高财务管理的安全性。
在变幻莫测的市场环境下，企业应当积极研究精细化财务管理模式，结合自身实际，探索出可行的管理方案。
（二）企业财务精细化管理解释1.追求管理的制度化、信息化、流程化及规范化;2.制定业务操作标准化体系，编制会计准则体制，开展规范化的财务管理活动;3.不断完善财务管理体制，让财务管理工作有章可循;4.重视财务业务流程的优化，减少资源浪费;5.在财务管理工作中引入信息化元素，提高管理的精准性，准确性。
二、进行业财融合、落实精细化财务管理过程面临的问题（一）财务与业务监管脱钩为了正常推进钢铁公司的各项运营管理工作，应当重点协调业务部、财务部的工作。
第1篇一、概述邯郸钢铁集团（以下简称“邯钢”）是我国重要的钢铁生产企业之一，成立于1958年，总部位于河北省邯郸市。
历经数十年的发展，邯钢已成为集钢铁冶炼、轧制、科研、销售为一体的大型国有企业。
本报告将对邯钢的财务状况进行深入分析，旨在评估其经营状况、盈利能力、偿债能力以及发展潜力。
二、财务报表分析（一）资产负债表分析1. 资产结构分析邯钢的资产主要由流动资产、非流动资产和负债构成。
近年来，流动资产占总资产的比例相对稳定，非流动资产占比逐年上升，表明公司资产结构逐渐优化。
- 流动资产：主要包括货币资金、应收账款、存货等。
近年来，货币资金保持稳定，应收账款和存货占比较高，需关注其周转效率。
- 非流动资产：主要包括固定资产、无形资产等。
固定资产占比逐年上升，表明公司投入较大，需关注其折旧摊销情况。
2. 负债结构分析邯钢的负债主要由流动负债和长期负债构成。
近年来，流动负债占比逐年下降，长期负债占比上升，表明公司负债结构趋于稳定。
- 流动负债：主要包括短期借款、应付账款等。
近年来，短期借款占比较低，表明公司短期偿债能力较强。
- 长期负债：主要包括长期借款、应付债券等。
近年来，长期借款占比逐年上升，需关注其利息支出情况。
（二）利润表分析1. 营业收入分析邯钢的营业收入主要来自钢铁产品的销售。
近年来，营业收入呈现波动上升趋势，表明公司市场竞争力较强。
2. 营业成本分析营业成本主要包括原材料成本、人工成本、制造费用等。
近年来，原材料成本占比较高，需关注其波动情况。
3. 期间费用分析期间费用主要包括销售费用、管理费用、财务费用等。
近年来，期间费用占比较低，表明公司费用控制能力较强。
4. 净利润分析净利润是衡量企业盈利能力的重要指标。
近年来，净利润呈现波动上升趋势，表明公司盈利能力较强。
三、偿债能力分析（一）流动比率流动比率是衡量企业短期偿债能力的重要指标。
近年来，邯钢的流动比率保持在合理水平，表明公司短期偿债能力较强。
集团公司2024财务工作总结2024年财务工作总结一、业绩概况2024年，本集团公司在艰难的经济环境下，取得了稳定的业绩增长，实现了财务目标。
公司销售收入达到XX亿元，同比增长XX%；净利润达到XX亿元，同比增长XX%。
这些成绩离不开全体员工的共同努力和集团公司的正确战略决策。
二、财务管理1. 预算管理方面，我们在2024年取得了明显的进展。
制定财务预算计划，并及时进行动态调整以应对市场环境的变化，确保了公司在财务目标和经营策略上的一致性。
2. 成本管控方面，我们加强了成本控制、成本分析和成本监控。
通过精细化管理，提高了资源利用率，减少了浪费，并合理调整产品价格，从而提高了利润率。
3. 资金管理方面，我们加强了对资金的全面监控和有效利用，优化了资金结构。
通过优化资金运作模式，降低了负债成本，提高了资金的使用效率。
三、财务报告1. 我们按照相关法律规定，在2024年及时、真实、准确地编制和报送了财务报告，保证了信息的透明度和资本市场的正常运行。
2. 财务报告分析方面，我们积极探索新的分析手段和方法，提升了对财务数据的理解和应用能力。
通过对财务报告的详细分析，及时发现问题，并及时采取措施进行调整和改进。
四、内部控制1. 我们始终重视内部控制，坚持内控与业务相结合的原则。
加强了内部控制的建设和完善，规范了财务流程，增强了内部审计和会计核算的监督能力，确保财务数据的真实可靠。
2. 风险控制方面，我们进一步加强了风险管理和控制，建立健全了风险识别、评估、监测和应对机制，有效降低了公司面临的风险。
五、税务管理1. 我们积极响应国家税收政策，合法合规经营，并及时、准确地履行纳税义务，取得了良好的税务信用。
2. 税务风险管理方面，我们加强了对涉税业务的分析和监控，规范了税务处理流程，降低了税务风险，有效避免了涉税纠纷。
六、人才队伍建设1. 我们注重人才培养和引进，建立了一支高素质、专业化的财务人才队伍。
通过培训和激励机制，提高了员工的综合素质和专业能力。
钢企管理会计实践I钢企全方位全过程资产管理体系的运用□武世清河钢集团宣钢公司随着我国社会经济的发展进步钢铁行业应该适应社会需求，加快转型升级步伐，促使资产合理配制，优化资源整合，加强资 产风险意识，提高资产创效能力。
因此，资 产管理在财务工作中的重要性日益突显。
一、 资产管理体系运用的背景加快钢铁企业转型升级，重点发展战略 性新兴产业及高端装备核心零部件制造项目等 非钢产业，以深度聚焦“市场”和“产品，’，强化质量、技术、人才支撑，实现由钢铁产业 向钢铁技术服务、新材料研发等业务转型’进 一步延伸产业链，培育新产业新业态，加快推 动产品升级结构调整步伐，促使企业资产合理 配制。
同时，加强企业资产风险意识，提升企 业资产创效价值，构建和实施全方位全过程的 资产管理体系，提升资产管理水平，提高企业 的经济效益和市场竞争力，势在必行。
二、 加强资产管理的重要性全方位全过程资产管理体系是企业面对转型升级、以用“向管理要效益”的思维 方式，建立以“盘活企业资产，提高利用率，减少重复投资”，通过系统反映资产存量规 模，动态分析资产配置结构，优化资产配置 使用，实现资产全系统、全方位、-体化协 同管理为目的的资产管理体系，确保有效落 实资产管理制度、资产管理工作常态化。
全方位全过程资产管理工作包括两个方面的内容，一是横向管理，即全方位管理，包括企业流动资产、固定资产、长期资产、无形资产、递延资产、生物资产、债权债务 等全部纳入管理体系；二是纵向管理，即资 产的全过程管理、全生命周期管理，包括资 产日常管理、调配、报废、处置等，涉及管 理制度、管理方式等具体工作。
三、资产管理体系运用的措施1.建立层级资产管理架构设置适宜的资产管理体系架构能有效帮助企业实现资产最大价值化。
钢铁企业的 组织机构一般是集团公司，下设子公司、分 厂等，资产种类繁多，单纯依靠某一个部门2020年第4期15H期聚焦、I钢企管理会计实践无法进行有效管理。
精细化财务管理实践,财政-精细化财务管理实践[摘要]邯钢集团邯宝有限责任公司（以下简称邯钢西区），作为国内钢铁行业结构调整的重点项目之一，自开建到一期工程竣工，一直倍受国内外各界关注。
邯钢西区在开建初期就提出并推行“精细化财务管理”，本文以邯钢西区为例，对精细化财务管理实践进行探讨。
[关键词财务管理实践邯钢集团邯宝有限责任公司（以下简称邯钢西区），作为国内钢铁行业结构调整的重点项目之一，自开建到一期工程竣工，一直倍受国内外各界关注。
短短一年多时间，西区从诞生到盈利2.72 亿，年人均产钢达1270 吨，创全国人均产钢最高纪录，成为国家实施结构调整、加快转变发展方式，在钢铁行业诞生的成功典范。
邯钢西区在危机中投产，实现了逆市飞扬，得益从开建初期就提出并推行“精细化财务管理”，为提升公司竞争力、实现“弯道超车”打下坚实的基础。
随着企业专业化管理、集约化经营、规模化发展逐步走入正轨，企业自主经营、自负盈亏的经营观念不断增强，利润与成本成为企业管理控制的中心目标。
财务管理作为企业管理的核心，也必须适应并跟上经营形势的转变，打破传统的管理模式，努力加强“财务预算、成本核算、财务监督”三重管理，有效降低企业成本，规避财务风险，实现效益最大化。
邯钢西区在开建初期就提出并推行“精细化财务管理”，本文以邯钢西区为例，精细化财务管理实践进行探讨。
企业应如何加强精细化财务管理？结合邯钢西区的经验，我认为，主要要把握以下几点：一、推进财务管理信息建设，提高精细化管理技术水平现代信息技术的发展，为企业实行集中统一的财务管理体制创造了条件。
积极推进企业财务管理信息化建设，不但是探索企业资金集中统一管理的有效途径，也是当前加强企业管理、深化企业改革、建立现代企业制度过程中的一项重要工作，不仅有助于加强企业内部财务管理，提高资金使用效率和有效控制风险，而且对于增强企业的合心竞争力，积极参与国际竞争有着十分重要的现实意义和深远的战略意义。
（财务管理报告）邯郸钢铁财务分析报告目录一、企业整体财务状况4二、资产负债状况分析41、资产结构与变动分析42、流动资产结构与变动分析53、应收款项变动分析64、存货变动分析65、固定资产结构与变动分析76、投资结构分析与变动分析87、资本结构分析与变动分析88、流动负债结构与变动分析99、长期资本结构与变动分析1010、资本来源与资本运用适应性分析11三、利润分析111、利润总额情况112、营业利润分析113、主营业务利润分析124、收入情况分析12四、成本分析131、成本结构分析132、主营业务成本分析143、期间费用分析14五、经营风险分析151、经营风险分析152、利润敏感性分析15六、经营效率分析161、经营效率分析162、资金需求分析16七、现金流量状况分析171、现金流量表结构与变动分析172、现金偿债能力分析173、获取现金能力分析184、财务弹性分析185、收益质量分析19八、财务效益状况分析19九、资产运营状况分析19十、偿债能力状况分析20十一、发展能力状况分析211、发展能力分析212、趋势变动分析22十二、杜邦财务综合分析221、整体状况分析222、利润情况分析233、资产情况分析24财务分析报告一、企业整体财务状况2003年12月，邯郸钢铁实现主营业务收入为1,273,189.17万元；营业利润为107,085.90万元；净利润为62,647.39万元；资产总计为1,658,721.78万元，其中：货币资金为247,765.40万元，应收账款为14,763.49万元，存货为212,114.52万元；负债合计为9,326,141,286.44万元；股东权益合计为726,107.65万元。
二、资产负债状况分析1、资产结构与变动分析2003年12月，邯郸钢铁资产总额为：1,658,721.78万元，其中流动资产为659,348.69万元，占比为39.75%，流动资产占比比较高，它的盈利能力和周转效率对公司的经营状况起影响比较大；长期投资为77,542.79万元，占比：4.68%，长期资产占比比较高，它对企业的产业结构和盈利能力影响比较大；固定资产为921,830.29万元，占比为：55.58%，固定资产占比很高，它对企业的产业结构和盈利能力起决定性作用；无形资产及其它资产为0.00万元，占比：0.00%，。
2024年财务精细化管理工作总结简洁版为深入贯彻落实我管理处精细化管理制度，汲取先进管理理念，提升收费站管理质效，____月____日，我管理处组织站区负责人前往青银管理处进行学习交流。
在此过程中，我有幸参与____收费站的学习实践，深刻领悟了站区精细化管理的核心要义。
一、观念更新是精细化管理的核心动力领导干部的观念更新是推动精细化管理的关键。
____收费站领导层展现出严谨细致、精益求精的工作态度，以及高度的工作责任心，他们在精细化管理中既是策划者，又是执行者。
在工作制度上，他们强调迅速、整齐的交接班流程。
全体员工的观念更新是精细化管理实施的内在动力。
只有当每个人都积极参与到精细化管理中，才能真正实现管理的精细化，发挥其应有的效果。
铜冶收费站领导带领全体员工树立积极向上的精神风貌，提升综合素质，增强执行力和应变能力。
二、注重细节，精准要求是提升效益的重要手段“天下大事，必作于细，天下难事，必成于精”。
____收费站领导层严格把控工作质量，注重细节和精准度，如发卡差错率降至万分之二点六以下。
管理工作必须关注细节，追求卓越，即使是看似琐碎的工作，也是成就整体目标不可或缺的基础。
因此，我们应按照精心、精细、精品的标准，改进管理方式，建立精细化的运作机制，完善管理制度，实施职能管理，倡导精细化观念。
三、关怀员工，营造柔性管理与人文关怀，优化激励机制铜冶收费站领导层在管理中融入人性化元素，尊重和理解员工，关心员工的工作、学习和生活，通过多渠道了解员工的现状和需求，让员工切实感受到组织的关怀与尊重，激发工作热情和主动性。
人性化管理强调信任与理解，促进有效沟通与交流。
在高速公路收费站的管理实践中，应在坚持基本原则的前提下，对员工多一份宽容与理解，引导其积极改正错误，以更积极的心态完成任务，提供更优质的服务。
此次对标学习，收获颇丰。
结合我单位实际情况，我们将进一步更新思想观念，关注管理细节，关怀员工，提升执行力，优化站内管理工作，努力将我站打造成为兼具精细化管理与人文关怀的幸福站区。
第1篇一、引言邯郸钢铁集团有限责任公司（以下简称“邯钢”）作为中国重要的钢铁生产企业，其财务状况的优劣直接关系到我国钢铁行业的健康发展。
本文将通过对邯钢2021年度财务报告的分析，对其财务状况进行评估，并提出相应的建议。
二、财务报表分析1. 资产负债表分析根据邯钢2021年度资产负债表，我们可以看到以下特点：（1）资产总额：2021年末，邯钢资产总额为XX亿元，较上年末增长XX%。
其中，流动资产为XX亿元，占总资产比例为XX%；非流动资产为XX亿元，占总资产比例为XX%。
（2）负债总额：2021年末，邯钢负债总额为XX亿元，较上年末增长XX%。
其中，流动负债为XX亿元，占总负债比例为XX%；非流动负债为XX亿元，占总负债比例为XX%。
（3）所有者权益：2021年末，邯钢所有者权益为XX亿元，较上年末增长XX%。
其中，实收资本为XX亿元，占总所有者权益比例为XX%；盈余公积为XX亿元，占总所有者权益比例为XX%；未分配利润为XX亿元，占总所有者权益比例为XX%。
从资产负债表分析来看，邯钢资产总额和负债总额均有所增长，表明公司规模不断扩大。
但负债总额增长速度略高于资产总额，可能存在一定的财务风险。
2. 利润表分析根据邯钢2021年度利润表，我们可以看到以下特点：（1）营业收入：2021年，邯钢营业收入为XX亿元，较上一年增长XX%。
这表明公司产品市场需求良好，市场份额有所扩大。
（2）营业成本：2021年，邯钢营业成本为XX亿元，较上一年增长XX%。
成本增长速度略低于营业收入，有利于提高公司盈利能力。
（3）营业利润：2021年，邯钢营业利润为XX亿元，较上一年增长XX%。
这表明公司盈利能力有所提高。
（4）净利润：2021年，邯钢净利润为XX亿元，较上一年增长XX%。
这表明公司整体盈利能力较强。
从利润表分析来看，邯钢营业收入、营业成本、营业利润和净利润均有所增长，表明公司盈利能力较强。
3. 现金流量表分析根据邯钢2021年度现金流量表，我们可以看到以下特点：（1）经营活动产生的现金流量：2021年，邯钢经营活动产生的现金流量净额为XX 亿元，较上一年增长XX%。
邯郸钢铁股份有限公司2008年财务分析报告公司名称：邯郸钢铁股份有限公司股票代码：600001班级：学号：姓名：吴志华指导教授：张新刚2010年7 月2日目录1公司简介--------------------------------------------------------------4 2偿债能力分析---------------------------------------------------------------------42.1短期偿债能力分析----------------------------------------------42.1.1流动比率--------------------------------------------------------------52.1.2速动比率--------------------------------------------------------------52.1.3现金比率--------------------------------------------------------------52.1.4现金流量比率--------------------------------------------------------------52.2长期偿债能力分析-----------------------------------------------------------------62.2.1资产负债率-------------------------------------------------------------62.2.2有形净值债务率----------------------------------------------------------62.2.3偿债保障比率-------------------------------------------------------------62.2.4利息保障倍数-------------------------------------------------------------62.2.5现金利息保障倍数--------------------------------------------------------63 营运能力分析---------------------------------------------------------------------63.1应收账款周转率-----------------------------------------------------------------73.2存货周转率-----------------------------------------------------------------73.3总资产周转率-----------------------------------------------------------------7 4盈利能力分析---------------------------------------------------------------------74.1资产报酬率-----------------------------------------------------------------84.2股东权益报酬率-----------------------------------------------------------------84.3销售净利率-----------------------------------------------------------------84.4每股利润-----------------------------------------------------------------8 5发展趋势分析---------------------------------------------------------------------95.1比较财务报表---------------------------------------------------------------95.1.1比较资产负债表------------------------------------------------------------95.1.2比较利润表-----------------------------------------------------------------115.1.3比较现金流量表----------------------------------------------------------------125.2比较百分比财务报表----------------------------------------------------------------135.2.1比较百分比资产负债表-------------------------------------------------------135.2.2比较百分比利润表---------------------------------------------------------155.2.2比较百分比现金流量表-------------------------------------------------------16 5.3发展趋势比率分析---------------------------------------------------------------------17 5.4比较财务比率------------------------------------------------------------------175.5公司层级绩效指标架构图分析-------------------------------------------------18 6行业比较分析---------------------------------------------------------------------196.1 与行业平均水平比较----------------------------------------------------------------196.2与主要竞争对手比较----------------------------------------------------------------217 杜邦分析---------------------------------------------------------------------22 8综合分析---------------------------------------------------------------------251．公司简介：邯郸钢铁股份有限公司于1997年10月经河北省人民政府股份制领导小组冀股办（1997）27号文批准，由邯郸钢铁集团有限责任公司独家发起，采用募集方式设立。
大型钢铁企业财务过程“四合一”精细化管理河北钢铁集团邯郸钢铁集团有限责任公司河北钢铁集团邯郸钢铁集团有限责任公司（简称邯钢），位于我国历史文化名城、河北省重要工业基地——邯郸，系国有独资企业，始建于1958年。
1991年起，推行“模拟市场核算，实行成本否决”经营机制，取得了显著的经济效益和社会效益，成为“全国工业战线上的一面红旗”。
近年来，邯钢不断深化模拟市场核算，加强财务过程控制，实施精细化管理，进一步提升了财务管理质量和运行效益，取得了显著的经济效益，促进了企业持续健康发展。
2012年，实现营业收入670亿元，利税15亿元（其中利润亿元），具备了年产1300万吨钢的综合生产能力。
主要业务是生产、销售各类高附加值的优质板材，相关产品成功应用于中央电视台新址、北京奥运场馆、上海城市交通枢纽建设和京沪高铁等国家重点工程，并已经挺进欧美等发达国家高端市场。
先后荣获“全国质量奖”、“全国实施卓越绩效模式先进企业”、“全国质量效益型先进企业”、“全国用户满意企业”、“全国文明单位”、“全国绿化模范单位”、“中国纳税百强企业”等荣誉称号。
连续多年跻身于中国企业500强、中国制造业企业500强。
是国际钢铁协会成员单位，河北钢铁集团的核心企业。
一、财务过程“四合一”精细化管理的背景（一）进一步深化模拟市场核算的需要当前，世界经济增长已由快速发展期进入到持续缓慢增长的深度调整期，我国钢铁产能过剩矛盾加剧，产能扩张仍未得到有效控制，产品同质化竞争激烈，成本要素依然偏高，钢铁行业的市场形势在短时期内难以根本好转。
尤其是京津冀地区，占地面积仅占全国的2％，而拥有的钢铁企业数量却占到全国的30％，粗钢产量占比也达到25%（其中邯郸市占6%），形成了区域性供需矛盾异常突出的现象。
在这种背景下，继续深化“市场、倒退、否决、全员”的模拟市场核算机制，显得尤为重要。
为此，河北钢铁集团在所有子分公司开展了学习、深化邯钢经验大讨论活动，并采取了一系列具体细化的推进措施。
到邯钢取经、对标的企业络绎不绝。
适应新形势的变化，2010年起，邯钢以深化模拟市场核算为导向，推行了财务过程“四合一”精细化管理（由资金管理过程、预算管理过程、成本管理过程和会计管理过程四方面精细化管理，融合生成邯钢财务过程精细化管理），持续改善了财务运行质量，促进了企业又好又快发展。
（二）创造可持续价值的需要钢铁企业的可持续发展，离不开价值创造的可持续性。
创造可持续价值是实现企业科学发展的基本要求。
当今经济社会，要求企业发展必须是有质量效益的发展，必须具有持续的造血功能，可以持续地创造效益、创造价值。
在这个过程中，既要追求价值创造，又要避免短期行为；既注重业绩导向，又注意全面协调，并适时解决企业存在的一系列矛盾和问题。
实际工作中，需要坚定不移地落实“创造可持续价值”这一基本要求，并将其贯穿到生产经营管理的全过程，加快转变发展方式，做强做优企业。
作为邯钢价值创造过程的有效支持系统，实施财务过程精细化管理，是邯钢在复杂、多变的市场环境下实现可持续发展的必然选择。
（三）追求价值最大化的需要利润最大化是古典微观经济学的理论基础。
人们通常用利润最大化这个概念分析和评价和业绩，取得了很大成效。
但是，片面追求利润最大化，存在着诸多弊端。
主要表现在：利润最大化是一个绝对指标，没有考虑企业的投入和产出之间的关系；没有考虑资金的时间价值和诸多风险问题；企业财务决策的短期行为倾向较为严重，忽略了企业长远的发展。
进入21世纪，、网络技术的快速发展，促使企业管理发生了革命性的变化，价值成为一切管理活动的主体，标志着经济社会进入价值管理的时代。
企业追求的目标开始由利润最大化向价值最大化转移。
基于这个背景，邯钢开始谋划、实施价值管理工程建设。
财务过程精细化管理，作为邯钢价值工程建设的重要组成部分，旨在克服企业在追求利润上的短期行为，注重潜在或预期的，全面考虑资金的时间价值和风险问题，获取合理的利润回报，促进企业健康发展。
二、财务过程“四合一”精细化管理的主要理论依据和基本内涵现代管理学认为，有三个层次：第一个层次是规范化，第二层次是精细化，第三个层次是个性化。
企业精细化管理是建立在常规管理的基础上，并将常规管理引向深入的基本思想和，是一种以最大限度地减少管理占用的和降低为主要目标的管理方式。
其本质是对企业目标分解细化、将有效地贯彻到每个环节并发挥作用的过程，是提升企业整体执行能力的一个重要途径。
按照上述理论，邯钢实施财务过程“四合一”精细化管理的基本内涵是：依据精细化管理理论和价值管理运行规则，以深化模拟市场核算机制为导向，以预算管理为基础，以集中管理为措施，以现金流量为主线，以价值增值为目标，对企业财务过程实施精细化管理。
即实行资金管理过程精细化，采取多种方式，加强银企合作；创新资金结算方式，提高结算风险防范水平；加强预算管理，确保资金稳定运行；强化资金管理，提高资金使用效率；借助ERP（企业资源计划系统）平台，压减存货资金占用。
实行预算管理过程精细化，明确预算原则，完善预算工作流程，系统做好预算管理落实工作，实施月度预算，坚持成本倒推。
实行成本管理过程精细化，改进措施，深化日常成本管理；根据管理需要，不断细化成本核算；进行价格引导，积极推动降本增效；重点工作价值化，制定具体降本增效措施；重大事项专项分析报告，为高层决策提供依据；开展全面质量成本管理，不断降低质量损失。
实行会计管理过程精细化，加强财务信息化建设，建立定性和定量相结合的预警指标体系；利用先进的ERP系统，提升会计报告出具速度，加速财务工作重心从核算向管理分析型的转变；关注税收政策变化，合理避税，创造效益。
并客观公正地对财务过程运行情况进行分析、评价与改进，促进了邯钢可持续发展。
三、财务过程“四合一”精细化管理的主要做法依据价值创造过程要求，财务过程管理本着“前瞻、务实、延伸、创效”的理念，坚持“讲预算、讲成本、讲效益、讲价值”，按照“统筹谋划、规范运作、预测分析、协同创效”的工作思路，以稳健审慎为前提，优化业务流程，改进工作程序，推进精细化管理，提升管理创效能力。
结合钢铁行业和产品特点，综合考虑市场变化情况，紧紧围绕企业战略目标，确立了邯钢财务过程“四合一”精细化管理模型。
图1邯钢财务过程“四合一”精细化管理模型（一）资金管理过程精细化根据国家宏观经济政策和邯钢“十二五”规划，制定财务资金战略，统筹安排资金结构，合理安排筹集长短期资金。
在风险可控的前提下，保证资金需求，降低融资成本。
1.采取多种措施，加强银企合作。
当前，国家施行稳健的货币政策，资金供应呈紧缩态势，企业融资难度和融资成本不断加大，融资空间在不断缩小。
面对这种形势，邯钢加强与银行沟通，确保资金需求及时到位。
实施了“以银行信贷为主，发行债券、信托、贸易融资等多种方式为辅”的筹资融资模式，优化了筹资结构，降低了筹资成本和财务风险。
同时，将“工、农、建、中”四大银行请进企业，实现银企无缝对接；每逢重大节日，主动联系，与四大银行举行联谊会，增进银企感情，融合双方关系；国家宏观经济政策出台时，银企共同研究，做到互利互惠，谋求共同发展；通过实行网上银行业务和银行票据池业务，使邯钢能够实时掌握资金动态和银行代理票据收支情况。
2. 创新资金结算方式，提高结算风险防范水平。
成立财务结算大厅，设立财务结算、财务支付和银行结算“三位一体”的一站式窗口服务体系，对原燃料、辅料备件、工程项目以及其它各项费用实行综合结算业务，极大地提高了工作效率和客户的满意度（见P8图2）。
开发、完善客户资格识别认证系统CRM智能卡，实现了核实办事人员信息、汇总客户结算信息、掌握结算交易过程和客户计算超限额预警等一体化结算风险防范体系。
3.加强预算管理，确保资金稳定运行。
资金管理采用“预算管理，动态调控”的模式，在年度预算基础上实行“按月安排、按周调控、按日分配”，确保每笔资金“收的清晰，支的明白”，满足公司经营发展对资金的需要。
第一，每月对资金预算的执行情况进行分析、通报，督促各部门、各单位严格图2 邯钢财务结算流程落实资金预算要求，并根据生产状况及货币政策，及时调整预算条款。
第二，严格控制预算外资金，超出预算的资金支出必须经公司总会计师审批，并在资金平衡会和资金月分析中进行总结，提出下一步改进措施。
第三，每月、每周召开资金平衡会，由财务部汇报资金使用情况及下月（周）资金预算，参会部门（包括采购、供应、销售、生产和设备动力等涉及资金使用的单位）综合平衡每月（周）所需的各项资金，实施集中管理。
第四，每天对资金的收支情况进行汇总，分析资金收取变化情况及支出使用情况，按照生产经营实际实时调整资金供给，满足各方面需求。
4.强化资金管理，提高资金使用效率。
坚持财务管理以资金管理为中心，集中存放、集中筹集、集中使用、集中平衡资金，既确保了“聚集闲散资金办大事”的规模效应，又实现了资金风险的集中防控，确保了资金安全。
一是集中开设银行存款账户，集中管理银行预留印鉴；二是对筹资权实行统一管理，统一制定筹资方案，统一安排筹资规模；三是采购、工程等对外付款业务，全部由资金主管部门集中办理；四是根据生产经营实际情况，及时采取“有保有压”的激励措施，集中平衡资金支付流向。
5.借助ERP系统平台，对生产经营过程中消耗的各种物料，实行储备定额管理模式，设置最佳存货报警模型，适时反映和分析存货资金占用情况，加强存货资金占用考核力度，引导业务部门按生产需求采购，按市场需求生产,减少了存货资金占用。
6.运用资金账户归集平台和银行承兑汇票管理系统，建立完善存款、票据日报表，统筹平衡邯钢所属各子公司银行存款和银行承兑汇票资源，减少资金沉淀损失，降低资金运行成本，实现资金效益最大化。
（二）预算管理过程精细化通过对焦化、炼铁、炼钢、轧钢等邯钢价值创造过程的全面剖析，横向上将全面预算划分为经营预算、长期投资预算、资金预算、财务预算和其它专项预算；纵向上将其分解为87个分类、9629个产品预算，形成了具有邯钢特色的全面预算体系。
特别是近几年，在原有预算基础上，又增加了质量成本预算等5个分类，使邯钢的全面预算内容更科学、实用、富有成效，进一步深化了模拟市场核算。
1.明确预算原则。
一是目标性原则。
预算责任部门的各项预算指标总和必须等于公司预算总目标。
二是全面性原则。
所有职能部门和企业全部业务活动，都要纳入预算管理范畴。
三是科学性原则。
科学反映、指导生产经营，充分发挥预算的“规划与计划、整合与凝聚、激励与约束、沟通与协调、控制与监督、考核与评价”六大功能。
四是可行性原则。
正确把握预算管理的科学性与可行性原则，预算指标要积极可靠，先进而不脱离实际。
2.完善预算编制流程。
详见P11图3。
3.系统做好预算管理落实工作。
