项目立项制度

项目立项管理制度是指组织内部为了统一、规范和规范项目立项过程而制定的一系列规定和流程。

一、立项依据：1. 项目计划书：包括项目背景、目标、范围、预算、资源需求等。

2. 业务需求：项目的立项需符合组织的战略规划和业务需求。

3. 投资决策：项目的立项需经过投资决策的审批和批准。

二、立项流程：1. 立项申请：项目负责人向领导层提交项目立项申请。

2. 立项评审：领导层对项目立项申请进行评审，确定项目是否符合组织的战略和业务规划，评估项目的可行性和风险。

3. 立项决策：根据评审结果，领导层做出项目立项决策，决定是否批准项目立项，并指定项目负责人。

4. 立项通知：领导层向项目负责人发出立项通知，并传达项目的目标、要求、资源分配等相关信息。

5. 立项备案：将项目立项决策结果进行备案，包括项目计划书、立项通知等文件。

三、立项管理要求：1. 项目目标明确：项目立项时需明确项目的目标、范围、预算等，以确保项目的可行性。

2. 风险评估：对项目进行风险评估，确定项目的风险点，并制定相应的风险应对措施。

3. 项目资源分配：根据项目的需求和业务优先级，合理分配项目的资源，确保项目的顺利进行。

4. 项目周期控制：设定项目的时间进度计划，监控项目的进展情况，及时进行调整和控制。

5. 监督评估：对项目的执行情况进行监督和评估，定期汇报项目的进展情况和问题。

四、立项审批权限：1. 根据项目的规模、投资额和风险等级确定相应的审批权限，包括财务、行政、技术等。

2. 设立项目立项审批委员会，由相关部门负责人组成，对大额、高风险项目进行审批。

这是一个基本的项目立项管理制度，具体实施时根据组织的特点和需求进行适当的调整和完善。

项目立项管理制度的有效实施可以确保项目的顺利进行，提高项目的成功率和效益。

项目立项管理制度（2）第一章总则1.1为有目的、有计划、有组织的开展工程项目活动，引导项目立项程序规范化、制度化、科学化，提高项目立项资金的效益；同时明确项目立项过程中相关职责、权限，保证项目立项的顺利实施，结合公司的实际，特制定本制度。

公司项目立项管理制度一、总则为规范公司项目立项工作，保障项目的顺利推进和高效实施，特制定本管理制度。

本制度适用于公司所有项目的立项工作，旨在明确项目立项的程序、权限及责任。

二、项目立项流程1. 提出立项申请：项目负责人或部门负责人提出项目立项申请，并填写《项目立项申请表》。

2. 评审：项目管理办公室组织相关部门人员进行项目评审，评估项目可行性和资源需求。

3. 立项审批：项目管理办公室将评审结果提交公司领导进行立项审批，取得立项文件。

4. 组建项目团队：项目管理办公室根据项目需求组建项目团队，明确项目目标和分工。

5. 制定项目计划：项目团队制定详细的项目计划，包括项目范围、工作分解结构、时间安排、资源分配等。

6. 实施项目：按照项目计划推进项目实施，监控项目进度和质量，及时调整问题。

7. 风险管理：项目团队随时关注项目风险，制定应对措施，确保项目进展顺利。

8. 收尾总结：项目结束后进行收尾总结，总结项目经验教训，输出项目成果。

三、项目立项权限1. 一般项目：由部门负责人提出项目立项申请，经项目管理办公室评审，公司领导审批。

2. 重要项目：由公司领导或董事会提出项目立项申请，经公司董事会审批。

四、项目立项责任1. 部门负责人：负责提出项目立项申请，并组织项目团队进行项目实施。

2. 项目管理办公室：负责组织项目评审和审批工作，监控项目实施过程，协调解决项目问题。

3. 项目团队成员：按照项目计划和分工，按时完成各自任务，保障项目顺利完成。

五、项目立项管理制度的执行1. 本制度由项目管理办公室负责执行，定期检查和评估制度执行情况。

2. 各部门负责人和项目团队成员应严格按照本制度执行，确保项目立项工作的规范和高效。

六、附则1. 本制度的解释权归公司项目管理办公室，如有修订或调整，须经公司领导审批。

2. 本制度自颁布之日起生效，上述流程、权限及责任适用于公司所有项目的立项工作。

以上便是公司项目立项管理制度的内容，希望通过此制度的规范执行，能够保障公司项目的顺利推进和高效实施，提高项目管理效率和质量。

公司科研项目立项管理报告制度一、引言科研项目是公司提升技术实力、推动创新发展的重要手段和途径，为了能够更好地管理和监督科研项目的立项过程，特制定本制度。

二、管理目标科研项目立项管理报告制度的目标是规范科研项目的立项流程，确保项目立项程序的合理性和科学性，提高项目立项决策的准确性和及时性。

三、管理程序1. 立项申请科研项目申请单位需向公司科研管理部门提交立项申请，包括项目基本情况、研究目标、研究内容、研究方法、预期成果、研究方案等相关信息。

2. 立项审查科研管理部门对申请项目进行审查，涵盖项目的研究方向、可行性、目标和预期成果等方面。

审查结果将以立项审查报告的形式提交给公司领导层。

3. 立项决策公司领导层根据立项审查报告和公司发展战略，决定是否批准项目的立项。

4. 立项通知立项决策通过后，科研管理部门将向申请单位发出立项通知，并明确项目的工作要求、预算规划和时间节点等信息。

5. 项目启动项目负责人按照项目通知的要求，组织项目团队进行项目启动工作，包括制定详细的项目计划、分工和任务、人员配备、预算使用等。

6. 项目执行项目负责人按照项目计划组织项目团队进行项目的具体研究工作，并严格按照项目指标进行进度和质量的监控。

7. 进展报告项目负责人需要定期向科研管理部门报告项目的进展情况，包括任务完成情况、遇到的问题和解决方案、预算使用情况等。

8. 项目验收项目完成后，科研管理部门组织验收评估工作，评估项目的研究成果和达到的目标是否符合预期，并将评估结果反馈给项目负责人和领导层。

9. 项目总结项目负责人需要对项目进行总结，包括项目的优缺点、经验教训和改进意见等，并将总结报告提交给科研管理部门。

四、责任与义务1. 科研管理部门的责任是负责制定和执行科研项目立项管理报告制度，并对各个环节进行监督和检查。

2. 申请单位的责任是按照规定的要求提交立项申请，并积极配合科研管理部门进行审查。

3. 项目负责人的责任是按照立项通知要求组织项目的执行和管理，并按时提交进展报告和项目总结报告。

第1篇第一章总则第一条为加强工程项目管理，规范工程项目立项程序，提高工程项目投资效益，根据《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国合同法》等法律法规，结合我单位实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于我单位所有工程项目立项的管理。

第三条工程项目立项应遵循以下原则：（一）符合国家产业政策和行业发展规划；（二）符合我单位发展战略和经营目标；（三）遵循市场规律，充分发挥市场机制作用；（四）确保工程质量、安全、进度和投资效益。

第二章工程项目立项程序第四条工程项目立项程序分为以下阶段：（一）项目建议书编制；（二）可行性研究报告编制；（三）项目审批；（四）项目招标；（五）合同签订；（六）项目实施。

第五条项目建议书编制：（一）项目建议书由项目负责人组织编制，内容包括项目背景、建设必要性、建设规模、建设地点、投资估算等；（二）项目建议书编制完成后，经项目负责人审核，报主管领导审批。

第六条可行性研究报告编制：（一）可行性研究报告由项目负责人组织编制，内容包括项目概述、市场分析、技术方案、投资估算、资金筹措、效益分析等；（二）可行性研究报告编制完成后，经项目负责人审核，报主管领导审批。

第七条项目审批：（一）项目审批由主管领导组织，对可行性研究报告进行审核，提出审批意见；（二）项目审批分为以下几类：1. 项目总投资在5000万元以下，由主管领导审批；2. 项目总投资在5000万元以上，由总经理审批；3. 特大型项目或跨地区、跨行业项目，由董事会审批。

第八条项目招标：（一）项目招标由招标办负责组织实施；（二）招标方式分为公开招标、邀请招标和竞争性谈判三种；（三）招标文件编制完成后，经招标办审核，报主管领导审批。

第九条合同签订：（一）合同签订由项目负责人组织，与中标单位签订合同；（二）合同签订前，应进行合同审查，确保合同条款合法、合规；（三）合同签订后，报主管领导审批。

第十条项目实施：（一）项目实施由项目负责人组织，严格按照合同约定执行；（二）项目实施过程中，项目负责人应定期向主管领导汇报项目进展情况；（三）项目实施完成后，进行竣工验收。

工程项目立项管理制度第一条目的为了进一步加强公司研发部的建设，规范研发管理工作，加快高层次创新人才队伍的建设的进程，根据公司的具体情况，特制定本办法。

第二条范围本办法适用于以增加自主创新能力和促进企业高新技术产业生产的研发项目。

第三条职责企业技术研发部负责公司产品的研发工作，新产品的研究，技术管理，以及公司的技术发展总体把握。

管理公司产品整体技术的发展轨迹，以及产品的研发进度，同时对研发的成本进行控制。

一、管理权限。

行使对公司技术引进、新产品开发研究、新技术推广应用、技术指导与监督等全过程管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务。

二、管理职能。

负责对公司产品实行技术指导、规范工艺流程、制定技术标准、抓好技术管理、实施技术监督和协调的专职管理部门，对所承担的工作负责。

第四条立项程序一、原则产品研发是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉，是实现“生产一代、试制一代、研究一代和构思一代”的产品升级换代宗旨的重要阶段，它对企业产品发展方向，产品优势、开拓市场，提高经济效益等方面能否顺利实施起着决定性的作用。

为了加强对公司新产品开发和产品改进工作的管理，加快公司技术积累、打好技术基础、加快产品研发速度、完善指导产品研发工作，既要讲求经济效益，又要讲求社会效益和资源环保效益。

二、程序1、研发部根据公司长期发展规划，调查国内外市场和重要用户的技术现状和改进要求。

为满足市场需求研发的不同于公司现已生产的产品和在公司已批量生产的某种产品基础上，在每一季度初发布提出研究方向和重点任务。

2、各相关部门根据提出的任务结合公司生产经营需要，再通过市场评估、设备评估、生产力评估、产品检验能力评估、产品的技术发展方向、市场动态及发展产品具备的技术优势，向研发部提出立项报告。

3、研发部根据公司当年生产情况____技术人员对项目进行评议和筛选，根据其重要性和创新性分等级：a类。

在公司原始创新、集成创新和引进消化再创新的项目，其实施难度大，开发创新内容较多的项目，总体技术水平达到部分国际领先水平以上。

公司项目立项管理制度三篇篇一：公司项目立项管理制度为完善公司项目管理，加强流程把关，尽可能控制项目风险，20XX年起，公司将建立统一规范的立项流程，采取逐级审批，权责明晰的原则。

各业务单元相关所有项目须通过内部立项审批流程，在管理中心备案并统一发布后，方可实施。

1、制度说明：1）立项流程由申请人根据实际需求发起，填写《项目立项审批表》（附表一）。

经相关业务部门经理评估审批，经总经理批准确认后，交由管理中心审核备案，并确定项目编号。

管理中心统一发布立项通报至总经理、成本中心及相关部门经理，项目立项完成，方可安排具体实施。

2）招投标项目填写《招投标项目立项表》（附表二），并经部门经理、总经理、成本中心、管理中心审批。

管理中心统一发布立项通报至总经理、成本中心及相关部门经理，项目立项完成。

3）相关项目负责人每周须填写《项目进度报告》（附表三），每周六及时提交相关领导及管理中心。

4）当项目内容需要发生变化时，由变更发起人提出申请，填写《项目变更控制表》（附表四），由相关部门经理审批，成本中心审核，经总经理批准确认后，交管理中心审核备案，方可执行变更。

项目变更完成后，变更发起人须至管理中心确认变更结果并签字。

5）若因各种原因项目需暂停或中止，由暂停（中止）发起人提出申请，填写《项目暂停（中止）申请表》（附表五），由相关部门经理审批，成本中心评审并估计损失，经总经理审批确认后，交管理中心审核备案方可执行。

6）项目结束后，须由项目负责人填写《项目验收报告》（附表六），申请验收，同时须附项目合同及实施清单等。

分别经相关部门经理、成本中心及总经理审核后，交管理中心确认最终验收结论和备案，并由成本中心开始核算项目奖金。

2、流程示意图1）立项流程图2）项目变更流程图3）项目暂停（中止）流程图4）项目验收流程图3、项目编号方式1）普通编号方式：相关部门名称前两字拼音首字母大写+立项年份末两位-产品/地区/客户简称+序号（例如：20XX年商检事业部熏蒸业务管理系统第一个项目，编号为PT11-XZ001）2）特殊编号方式：若部门内部为便于区分和记忆采用其他编号方式，须报管理中心审核，并做到衔接统一。

项目立项制度和流程三篇篇一：项目立项制度和流程一、概述项目是为了完成特定工作的一次性的努力。

项目立项是公司管理的一项重要工作，通过立项的形式可以实现人才物的归口管理同时实现责权利的有形统一。

1.目的规划可行性分析、市场前景预测及效益分析等立项准备工作，减小投资开发软件产品或承接项目的风险。

2.适用范围适用于开发软件产品或承接项目的立项准备工作。

二、立项管理流程1.项目经理任命流程项目立项以项目合同、可行性分析（产品内部研发类项目）或项目提前执行申请表为输入。

项目管理部收到项目合同后，PMO启动项目经理任命流程，由项目部在2个工作日内提名项目经理，待项目经理任命审批通过后，项目进入启动阶段。

流程描述：第一步、市场营销人员、产品主管向PMO提交项目合同或项目信息（如可行性分析、效益分析、项目提前执行申请表等）；第二步、PMO将项目合同或项目信息提交公司内部相关部门，相关部门在2个工作日内提名项目经理；第三步、项目经理任命审批；第四步、项目任命通过进入项目启动阶段，否则退还相关部门重新提名项目经理。

2.立项申请流程项目经理任命审批通过后，项目经理提交项目执行立项申请表并评审通过后，PMO给该项目设立编号及项目简称，便于项目经理准备相关立项资料。

流程描述：第一步、项目经理填写《项目立项申请表》；第二步、项目经理将《项目立项申请表》提请PMO进行初审，未通过则返回补充、修改；第三步、PMO初审通过后，PMO为项目分配项目编号并为其预约项目立项评审会议。

第四步、项目管理委员会成员开会评审《项目立项申请表》，如果评审通过项目管理委员会成员，在《项目立项评审表》中“审批流程”部分签字；如果不通过评审，则直接终止此次立项；如立项不完善或项目风险较大，则返回第一步补充、确认。

第五步、正式立项，PMO归档相关资料、相关人员进行项目阶段性交接。

注：1.《立项申请表》中含项目采购计划、项目费用预算、项目进度计划等。

2.正式立项后项目经理必须每周提交项目周报，以便项目管理委员会掌握、把控项目情况。

科研项目立项管理制度范文第一章总则第一条本着推动行业技术进步，为企业发展提供技术支持的原则，规范与促进公司有关技术工作的运行与发展，充分发挥技术的核心作用，结合公司的实际情况，特制定本制度。

第二条技术管理工作目标是通过技术创新，增强公司的市场竞争和持续发展能力，强调市场意识、整体意识、效益意识和创新意识。

第三条企业技术中心是技术管理工作的主体和依托，是技术管理工作的具体实施和执行部门。

第四条技术工作的经费主要由公司提供，主要用于公司的技术进步，有条件时还可承担国家、行业、地方及其它企业的研究项目，开展技术开发、技术咨询、技术转让、技术服务等活动以拓宽资金渠道，增强技术研发收入，提高技术研发水平。

第二章技术工作范围第五条公司技术发展战略和技术创新的制定及实施，技术研发、技术改造、技术引进、技术成果鉴定、项目申报、技术成果奖励、企业知识产权、技术研发及技术改造____管理等工作。

第六条公司原、辅材料及产品检测，产品工艺技术程序文件的制定和修订，产品标准的宣贯工作。

第七条行业内国内外技术信息的收集和运用，技术交流的开展，与高等院校、研究院开展产学研结合。

第八条与本公司有关的行业和市场信息的收集与分析，行业产品技术的发展动态研究，为公司的产品开发、技术发展决策提供咨询意见和建议。

第九条创造良好的研发条件、工作环境和学术气氛，建立有效的人才激励机制，做好科技人员的培训、“充电”和知识优化，为公司培养高质素的技术人才队伍。

第十条积极开展技术经营与服务，推动科技成果的移植、转化与产业化，由此产生的效益为技术研发提供资金支持，走依托企业、自我生存、自我发展的道路。

第三章基本职责划分第十一条技术研发工作1、技术研发分为创新技术研发(新材料、新产品、新工艺、新设备)、工艺及技术的完善和优化(相对于原有工艺及技术)技术研发、节能环保和资源综合利用技术研发。

2、对于技术研发项目，实施程序如下：1)项目的收集和申报，各申报单位或个人按要求填报《研发和技改项目申报审批表》，并报企业技术中心。

项目立项制度项目立项制度是指企业和组织在开展新项目之前，对项目进行全面评估和审批的一系列规范和程序，以确保项目的可行性和成功实施。

项目立项制度在企业管理中具有重要的意义，它可以帮助企业合理配置资源，降低风险，提高项目的成功率和效益。

项目立项制度主要包括以下几个方面的内容：一、项目立项申请项目发起人需要向上级主管部门或决策者提交项目立项申请，说明项目的背景、目标、范围、预期效益、资源需求等内容。

申请书需要包括项目的可行性分析、风险评估和商业模式等方面的内容，并附上必要的支持材料和数据。

二、项目评估与论证接到项目立项申请后，上级主管部门或决策者将组织相关人员进行项目评估与论证。

评估内容主要包括市场分析、技术可行性、经济效益、运营风险等方面的内容。

通过评估，确定项目是否符合组织的发展战略，是否有足够的资源支持，以及是否能够实现预期的效益。

三、项目立项决策项目评估与论证完成后，上级主管部门或决策者根据评估结果进行项目立项决策。

决策时需要考虑项目的风险、收益、资源分配等因素，并做出相应的决策。

如果决策通过，就可以进入下一阶段的项目筹备和实施；如果决策不通过，需要给出明确的理由和决策依据，并告知申请人。

四、项目立项通知项目立项决策通过后，上级主管部门或决策者需要将立项决策结果通知项目发起人和相关部门。

通知内容主要包括项目的立项时间、预算、资源分配、组织架构、工作计划等。

同时，要求项目发起人和相关部门制定详细的项目计划和实施方案，并报上级主管部门或决策者备案。

项目立项制度的意义在于规范项目管理流程，确保项目从开始到结束能够高效、有序地进行。

通过合理的立项制度，可以避免决策主观随意，降低项目失败的风险，提高项目的成功率。

另外，项目立项制度还可以提升组织内部决策的透明度和公正性，增强决策的可操作性和合理性。

总之，项目立项制度是企业管理中不可或缺的一环，它有利于提高项目的管理水平和效率，确保项目的顺利实施，对于企业的发展具有重要的推动作用。

项目立项管理制度完整版项目立项管理制度完整版一、引言项目立项是一个组织或者企业开展新项目的起点，是项目管理的关键阶段。

项目立项需要经过详细的规划和论证，以确保项目的可行性和有效性。

本旨在规定项目立项管理的各个环节和流程，以确保项目能够顺利进行。

二、背景为了促进组织发展和业务拓展，项目立项成为组织和企业必不可少的重要环节。

良好的立项管理可以有效地减少项目失败的风险，提高项目的成功率和效率。

项目立项管理需要考虑项目的目标、范围、资源、风险等因素，以确保项目能够按时完成，达到预期的效果。

三、项目立项阶段详细流程1. 确定项目意义和目标a. 分析组织的战略目标和需求，明确项目的重要性；b. 定义项目的目标和预期成果，确保与组织的整体发展相契合。

2. 项目提案编写a. 采集和整理相关的项目信息和数据，进行市场分析、竞争分析等；b. 编写项目提案，包括项目的背景、目标、范围、预算、资源需求等；c. 经过内部评审和审批，确保项目提案的合理性和可行性。

3. 项目论证和评估a. 通过项目论证和评估，对项目提案进行全面的评估和分析；b. 包括市场需求分析、技术可行性分析、资源评估、风险评估等；c. 根据评估结果，决定是否进行项目立项。

4. 项目立项决策a. 经过决策层审查和评审，决定是否批准项目立项；b. 确定项目的预算、资源分配和时间计划。

5. 项目立项通知和备案a. 向相关部门和人员发出项目立项通知，确定项目的责任人和团队组成；b. 进行项目立项备案，包括备案材料的整理和归档。

四、项目立项相关附件本所涉及的附件如下：1. 项目提案模板2. 项目评估报告模板3. 项目立项通知4. 项目备案表格5. 相关市场分析和竞争分析报告五、法律名词及注释本所涉及的法律名词及注释如下：1. 项目立项决策：指决策层对项目立项的最终决定，包括批准项目立项、分配资源等。

2. 项目提案：对项目进行详细说明的文件，包括项目的背景、目标、预算等信息。

工程项目立项管理制度
是指针对工程项目的立项过程进行规范和管理的一套制度。

其主要目的是确保工程项目的立项程序合理、决策科学、风险可控，并能够有效地推动项目的顺利进行。

1. 立项申请：项目立项的第一步是由项目负责人或申请单位提交立项申请，包括项目的名称、性质、目标、任务、预算等内容。

2. 立项审批：立项申请提交后，相关部门或机构进行审批，包括对项目的可行性、可行性研究报告、技术方案等进行评估和审查。

3. 立项决策：审批部门根据评估和审查结果，进行立项决策，决定是否批准该项目的立项，并确定项目的预算、时间计划等。

4. 立项文件：立项决策后，由立项部门开具立项文件，明确项目的基本信息、目标、任务、预算等，并通知相关单位和责任人。

5. 立项备案：立项文件生效后，相关单位和责任人按照立项文件的要求进行备案，包括项目计划、人员配置、资源调配等。

6. 立项监督：立项部门对项目的进展和执行情况进行监督和检查，发现问题及时进行调整和解决。

7. 立项评估：项目完成后，立项部门进行项目的评估，包括项目目标的实现情况、经济效益、技术质量、管理水平等方面的评估。

8. 立项总结：立项部门对项目的评估结果进行总结和分析，提出项目经验教训和改进措施，为今后的项目立项提供参考。

以上是工程项目立项管理制度的一般流程和要点，具体的实施细则可以根据实际情况进行制定和调整。

这个制度对于项目的顺利进行、风险控制和效益实现都具有重要意义。

项目立项管理制度一、背景介绍项目立项是指在确定项目目标和范围的基础上，对项目启动前的各项准备工作进行规范和管理的过程。

为了提高项目的可行性和成功率，我们需要建立一套科学、规范的项目立项管理制度。

二、立项流程1. 项目酝酿阶段在项目酝酿阶段，项目发起人应提出项目的初步构想，并据此组织相关人员进行可行性研究，评估项目是否值得进行。

2. 立项申请项目发起人需准备项目立项申请书，明确项目的目标、预期效益、可行性分析结果等内容，并提交给项目管理部门。

3. 立项评审项目立项评审由项目管理部门牵头组织，组成评审委员会对项目立项申请进行评审。

评审委员会需要结合市场前景、资源情况、项目风险等因素，对项目的可行性和重要性进行综合评估。

4. 立项决策在评审委员会完成评审后，由项目决策委员会对项目进行决策。

如果项目获得通过，将正式立项，并指定项目经理。

5. 立项通知项目决策委员会将立项决策结果通知项目发起人和项目经理，明确项目的目标、约束条件、时间进度等信息。

6. 立项执行项目经理根据立项通知，组建项目团队，制定详细的项目计划、资源调配方案，并开始项目的执行阶段。

7. 立项监控项目管理部门负责对项目的执行进展进行监控，确保项目按照计划进行，及时发现和处理项目中出现的问题和风险。

8. 立项验收项目完成后，需进行立项验收。

验收由专门的验收组进行，对项目的交付成果、目标达成情况、项目效益等进行综合评估，确定项目是否符合预期目标。

三、立项管理要求1. 每个立项申请书必须包含项目的背景、目标、预期效益、风险评估等内容，确保评审委员会能够全面了解项目的情况。

2. 评审委员会的组成应该多元化，包括不同职能部门的代表，以保证对项目的评审具有全面性和客观性。

3. 立项决策应遵循科学、公正、透明的原则，确保项目的选择和决策过程符合公司的整体发展战略。

4. 立项通知应明确项目目标、约束条件、资源保障和项目经理的职责和权限，以便项目团队能够清楚地知道项目的要求和期望。

标题：项目立项制度模板一、总则第一条为了规范项目立项流程，确保项目实施的科学性、合理性和高效性，提高企业项目管理水平，根据公司发展战略和实际情况，制定本制度。

第二条项目立项应遵循以下原则：（一）符合公司发展战略和市场需求；（二）科学合理，具有可行性；（三）突出重点，优化资源配置；（四）风险可控，效益最大化。

第三条项目立项范围包括新产品研发、技术改造、市场营销、企业管理等方面。

第四条项目立项流程分为以下阶段：项目策划、项目评估、项目审批、项目实施和项目监控。

二、项目策划第五条项目策划阶段，项目负责人应根据公司发展战略和市场需求，编写项目建议书，明确项目目标、范围、预期成果等。

第六条项目建议书应包括以下内容：（一）项目背景及意义；（二）项目目标；（三）项目范围；（四）项目预期成果；（五）项目实施计划；（六）项目预算；（七）项目风险分析；（八）项目团队组成。

三、项目评估第七条项目评估阶段，项目评估小组对项目建议书进行评审，评估项目可行性、效益、风险等因素。

第八条项目评估内容包括：（一）项目可行性分析；（二）项目经济效益分析；（三）项目风险评估；（四）项目资源需求分析。

第九条项目评估小组根据评估结果，撰写项目评估报告，提出项目是否立项的建议。

四、项目审批第十条项目审批阶段，项目审批小组对项目评估报告进行审议，决定项目是否立项。

第十一条项目审批依据以下原则：（一）符合公司发展战略；（二）项目具有可行性；（三）资源合理配置；（四）风险可控；（五）预期效益显著。

第十二条项目审批通过后，项目负责人根据审批意见，完善项目计划，组织项目团队开展实施工作。

五、项目实施第十三条项目实施阶段，项目负责人按照项目计划，组织项目团队开展工作，确保项目按期完成。

第十四条项目实施过程中，项目负责人需关注项目进度、质量、成本等方面，及时调整实施计划，确保项目目标的实现。

第十五条项目实施阶段，项目团队应定期向项目审批小组报告项目进展情况，便于项目监控和决策。

项目立项管理制度范本第一章总则第一条为规范和统一项目立项管理行为，提高项目立项工作效率和质量，加强对项目立项的监督和管理，制定本制度。

第二条本制度适用于所有单位内部的项目立项管理活动。

第三条项目立项按照统一的流程进行，分为项目初步立项、项目正式立项和项目审批三个阶段。

第四条项目立项的目的是明确项目的规划目标、预算投入、资源需求以及推进方案，为项目的继续实施提供基础。

第五条项目的立项依据国家有关法律法规、政策和单位的相关规定执行。

第六条项目立项建议书是项目立项的重要文件，应对其准确性、完整性负责。

第二章项目初步立项第七条项目初步立项的目的是初步确定项目的可行性和发展前景，明确项目的目标、范围、预期收益和资源要求，制定项目初步计划。

第八条项目初步立项要提交项目初步立项报告，报告内容应包括项目的背景、目标、可行性研究报告、预期收益和资源需求等。

第九条项目初步立项由项目发起人提出申请，经单位内部评审小组审核后，报单位主管部门批准。

第十条项目初步立项报告应由项目发起人负责起草，报告审核评审小组应由有关专业人员组成。

第十一条项目初步立项报告应提交项目审批评审小组，评审小组应在10个工作日内完成审核并提出意见。

第三章项目正式立项第十二条项目正式立项的目的是明确项目详细计划、进度目标和执行方案，制定项目实施方案，并向上级单位提交申请。

第十三条项目正式立项要提交项目正式立项报告，报告内容应包括项目可行性研究报告、项目实施方案、资源配置计划和预算等。

第十四条项目正式立项由项目发起人提出申请，经单位内部评审小组审核后，报单位主管部门批准。

第十五条项目正式立项报告应由项目发起人负责起草，报告审核评审小组应由有关专业人员组成。

第十六条项目正式立项报告应提交项目审批评审小组，评审小组应在15个工作日内完成审核并提出意见。

第十七条项目正式立项报告需由本单位主管部门批准后，方可向上级单位申请立项。

第四章项目审批第十八条项目审批的目的是对项目的可行性和合规性进行审查，确保项目符合法律法规和政策要求。

研发项目立项管理制度四篇1000字1. 研发项目立项管理制度一、目的为确保公司研发项目能顺利启动并顺利进行，制定本管理制度。

二、适用范围本制度适用于公司所有研发项目的立项管理。

三、责任人和职责1. 项目经理：负责项目立项的组织、协调和实施工作。

2. 部门经理：审批项目立项申请，并对项目的实施给予支持。

3. 财务部门：审核项目立项申请的财务预算和资金来源。

四、流程1. 提交项目立项申请。

项目经理将项目立项申请书（包括项目名称、目标、范围、进度、成本等）递交给部门经理审核。

2. 部门经理审核。

部门经理对项目立项申请进行审批，并提出修改意见，并将审核结果通知项目经理。

3. 审核资金预算。

如果项目需要资金支持，财务部门将审核项目预算和资金来源。

4. 立项申请通过。

如果立项申请通过，项目经理将向团队成员和利益相关者发送项目启动通知，并开始项目的执行。

5. 立项申请未通过。

如果立项申请未通过，项目经理需要修改项目计划或申请，再次提交申请。

五、文档记录1. 项目立项申请书。

2. 部门经理审批意见。

3. 财务部门审核意见。

4. 项目启动通知。

六、考核和奖惩对于违反本制度的人员，将视情况予以警告、停职或者开除。

2. 科研项目立项管理制度一、目的为规范科研项目的申报、立项和管理，提高科研项目申报、立项和管理的效率和质量，制定本管理制度。

二、适用范围本制度适用于公司所有科研项目的申报、立项和管理。

三、责任人和职责1. 项目经理：负责项目的申报、立项和管理工作。

2. 科研部门主管：审核科研项目立项申请，并给予项目实施的支持。

3. 财务部门：审核科研预算和资金来源。

四、流程1. 申报科研项目。

项目经理将科研项目申报书递交给科研部门主管审批。

2. 科研部门审核。

科研部门主管对科研项目申报书进行审核，并提出修改意见，并将审核结果通知项目经理。

3. 审核资金预算。

如果项目需要资金支持，财务部门将审核科研预算和资金来源。

4. 立项申请通过。

项目立项管理制度一、背景介绍项目是组织实现战略目标的基本手段，为确保项目顺利进行，项目立项管理制度起到关键作用。

本文旨在建立一个完善的项目立项管理制度，确保项目的有效立项和项目选择的科学性。

二、项目立项管理流程1. 需求确认阶段在这个阶段，需要明确业务需求、战略目标，并进行可行性分析和评估，以确定项目是否能够支持组织的战略目标。

2. 立项申请阶段在此阶段，项目发起人需提出正式的立项申请，包括项目背景、目标、范围、预期成果、所需资源等信息，并提交给项目管理办公室（PMO）。

3. 立项审批阶段PMO将对立项申请进行审批。

审批内容包括项目的战略重要性、可行性、风险评估和项目计划等。

审批决策可由项目委员会或管理层进行。

4. 项目启动阶段在项目启动阶段，项目经理将组建项目团队并制定详细的项目计划。

项目计划应包括项目目标、资源需求、项目进度、风险管理等。

5. 项目执行阶段项目执行阶段是项目的核心阶段，项目团队按照项目计划实施项目，并监控项目进度、成本、质量和风险。

6. 项目验收阶段在项目完成之前，需要进行项目验收。

验收内容包括项目交付物的合规性、客户满意度和项目绩效评估等。

验收由项目经理和项目发起人共同进行。

7. 项目收尾阶段项目收尾阶段包括项目交接、项目总结和知识管理。

项目经理需准备项目总结报告，记录项目经验教训，并归档相关文档和数据。

三、项目立项管理的责任和角色1. 项目发起人：负责提出项目立项申请，明确项目目标和范围。

2. 项目经理：负责项目的计划、执行和控制，确保项目按时、按质、按量完成。

3. 项目团队：根据项目计划，按时完成各自的工作任务。

4. 项目管理办公室（PMO）：负责项目立项的审批、项目管理方法的设定和推广，提供项目管理相关的支持和培训。

5. 项目委员会或管理层：负责最终决策，审批项目的立项申请。

四、项目立项管理的关键要素1. 项目筛选和评估：明确项目的战略重要性，进行项目选择和优先级排序。

公司对项目立项管理制度一、项目立项管理制度的目的和适用范围为规范公司的项目管理流程，提高项目管理的效率和质量，保障项目的顺利实施，特制定本制度。

本制度适用于公司内所有的项目，包括新产品研发项目、市场推广项目、信息系统建设项目、设备采购项目等。

二、项目立项管理的流程1. 项目提议项目提议是项目立项管理的起点，可以由任何员工或部门提出。

提议应包括项目的名称、目标、背景、范围、预期收益和风险等基本信息，并提交给项目管理办公室（PMO）。

2. 项目可行性研究项目提议通过初步审核后，由PMO负责进行项目可行性研究，包括需求分析、市场调研、技术评估和资源评估等。

研究结果应形成可行性研究报告，提交给决策者。

3. 项目立项决策决策者根据可行性研究报告，对项目提议进行评审，包括项目目标是否明确、市场需求是否确定、技术可行性和资源保障等，并做出是否立项的决定。

4. 项目立项决定立项的项目，由PMO负责编制项目立项书，明确项目目标、范围、时间表、预算、资源分配和风险管控等，提交给决策者进行审批。

一旦立项，项目经理就成为项目的负责人，负责项目的具体实施。

5. 项目关闭项目完成后，由项目经理编制项目总结报告，反馈项目的成果和经验教训，提交给PMO。

PMO对项目进行评估，做出项目关闭的决定。

三、项目立项管理的责任和权限1. PMO负责对项目提议进行初步审核和可行性研究，编制项目立项书；2. 决策者负责对项目提议进行评审和决策，审批项目立项书；3. 项目经理负责项目的具体实施，包括进度控制、资源调配、成本管控、风险管理等；4. 项目团队成员有义务配合项目经理完成各项任务，主动沟通和协作，确保项目的顺利实施。

四、项目立项管理的监督和评估1. PMO负责对项目提议、可行性研究和立项书进行监督，确保项目立项流程的规范和透明；2. 决策者负责对项目的进度、预算和风险进行监督和评估，及时做出调整和决策；3. 项目经理负责对项目团队的工作进行指导和监督，及时发现和解决问题，确保项目的进度和质量；4. 项目团队成员有义务积极参与项目的评估和总结，提出改进建议，促进项目管理的不断优化和提升。