十八个知名公司的经典段子 世界500强 企业管理

【企业管理】100个世界500强企业管理案例汇编1世界500强企业管理案例精粹我们成功的基础在于,以适中的价格提供具有明显优势的产品,而通向优质品质和货真价实的途径,就是先人一步的发明创造.科研是我们创新以及事业的生命线。

——宝洁公司董事长兼首席执行官约翰·白波(John Pepper)常改常新尽善尽美——宝洁公司的品牌道路在中国,没有用过宝洁产品的人恐怕不多。

据估计,在中国日用化学品市场上,宝洁产品所占的比例在60%左右。

与麦当劳、可口可乐不同,宝洁公司对消费者的承诺是系列产品:海飞丝、舒肤佳、潘婷、飘柔、佳洁士、玉兰油……。

这些著名品牌是宝洁公司在追踪消费者需求基础上,经多年研究开发出来的。

用宝洁公司董事长白波的话说:“宝洁公司把消费者的需求当作其奋斗的目标,常改常新,尽善尽美”。

老店新曲宝洁公司的历史可以用两个字来概括,一是老,二是新。

宝洁公司创立于19世纪30年代,至今已有160余年的历史,在世界500强里,历史恐怕是最悠久的了,说它是“百年老店”恰如其分。

在160多年的历史上,宝洁公司不断有新的品牌问世,到目前为止,已开发出300余种产品,说它新,一点也不为过。

1837年10月,一家以两个创办人命名的小企业在美国辛辛那提注册成立,开始人们对它并不在意,但没过多久,人们就发现,它的产品走进了一家又一家的厨房和卫生间,人们对它不得不开始刮目相看了,这家企业就是后来在世界洗涤用品行业中位居第一的宝洁公司(Proctor &Gamble)。

宝洁一开始生产肥皂和蜡烛,在市场激烈竞争中,只能勉强维持度日。

19世纪80年代,宝洁传到了第二代人手中,在两个人的通力合作下,宝洁开发出了一种成本低廉、质量优异的白色香皂,二人将其命名为象牙牌,并投入11000美元为其作广告,这在当时是一个惊人之举。

但实践证明,二人的做法是正确的,消费者对象牙牌香皂的认可程度在不断增强,到1890年,宝洁的年销售额已达到数百万美元。

500强企业管理一．沃尔玛。

1.沟通是管理的浓缩。

萨姆.沃尔顿曾经说过，如果你非要把沃尔玛的管理体制浓缩成一种思想的话，那么就是沟通。

沃尔玛认为最重要的就是公司与员工的沟通，员工会因为一些与他们息息相关的事情而苦思冥想，他们需要向别人倾诉，需要别人帮助解决。

沃尔顿尊重每一位员工，并且肯定他们的成就，为他们的成就表示感激。

2.把员工当作企业的合伙人。

利润共享，员工为公司工作，他们需要合理的利润，企业不能吝啬。

员工购股，以工资扣除的方式给员工股票，并且价格低于市价。

损耗奖励，有效的消除不合理的成本浪费。

3.为顾客节省每一分钱。

沃尔玛的每一点业务活动都在为顾客省钱，降低成本，从而给顾客更低的价格，从而赢得顾客的信任。

4.日落原则。

今天的事情必须今天做完。

5.十步服务。

顾客来到商店是来给我们付工资的，你有什么理由不欢迎。

沃尔玛要求顾客在十步范围之内，员工就要主动打招呼，询问是否需要帮助。

二．通用电气。

1.全员决策。

工人对自己的工作比领导清楚的多，故经理们不要横加干涉。

企业在做决策前会召开为期三天的研讨会，与会人员是从各阶层挑选出来，会议开始，先由主持划定会议的整体进程，讨论主题，并将与会人员分组，进行为期一天半的讨论。

第三天，主持人重新回到主持的位置上，并且主持各组汇报讨论结果。

最终的决定人员听完各组的意见之后，只有三个选择，立即接受，立即否定，进一步询问具体情况。

2.自上而下的沟通。

首先构筑了一个有效的沟通平台，使所有的员工能在第一时间了解企业在管理，营销，薪金方面的最新动态。

韦尔奇认为，真正的沟通不是演讲，不是报告，而是一种态度，一种文化，沟通应该是随心所欲的，发自内心的。

沟通是企业领导和员工思想互动的唯一途径，是发现问题，解决问题，达成共识的最佳途径。

3.数一数二战略。

韦尔奇的感冒理论表明，如果行业中数一数二的企业得了感冒，那么排在第四第五的企业就的了癌症，只有数一数二，才能避免激烈的竞争，获得丰厚的利润。

18个世界知名企业经典段子这18个世界知名企业的经典段子，虽已流传江湖已久，但放在今日，还能让你在大笑的同时思考职场。

1、IBM
两个食人族到IBM上班，老板说“绝对不许你们在公司吃人，否则我立刻开除你们！”
三个月下来大家相安无事，突然有一天老板把两个食人族叫到办公室大骂一顿：“不让你们吃人不让你们吃人，还吃，明天你们不用再来上班了！”
两个食人族收拾东西离开IBM，临出门时一个忍不住骂另一个：“告诉过你多少遍不要吃干活儿的人，三月来我们每天吃一个部门经理，什么事都没有，昨天你吃了一个清洁工，立刻就被他们发现了！”
2、微软。

世界500强企业总裁经典语录（制度篇）1.当我发现一个员工不遵守纪律、工作老出差错时，就决定不再要他！因为不遵守纪律没商量。

---（美国）玫琳凯化妆品公司创始人玫琳凯·艾施2.惠普拥有的是一种开放、灵活的治理体制，不追求对人的全方位、全过程的控制，反对那种军队式的组织方式，下级对上级只能无条件执行指令。

---（美国）惠普公司前CEO 普拉特3.好的企业一定有好的管理规范，但最能使员工感受它巨大的、校正自己不合规范的约束力的，不是本本规范，而是各级管理者的以身作则。

---（日本）松下电器创始人松下幸之助4.秩序和纪律是我们企业的生命，不守纪律的人一定要处以重罚，即使会因此降低战斗力也在所不惜。

---（日本）伊藤洋华堂前董事长伊藤雅俊5.我认为不拘一格的风格是一剂兴奋剂---它可以使一个企业的效率更高，沟通更广泛，不在任何无聊的事情上浪费时间。

---（美国）通用电气公司董事长兼CEO 杰夫·韦尔奇6.在这个互连的世界，树立一些基本准则是相当重要的，这样才能使事情事半功倍。

---（法国）阿尔卡特-朗讯公司CEO 韦华恩7.企业中的每个人应当为他自己做些事情，这些事情一方面可以造福于他所在的企业，另一方面也可以帮助别的企业。

这条原则可以被应用于任何企业之中。

---（美国）福特汽车公司创始人享利·福特8.整个福特公司都处于高度的专门化中，我们不能有一刻时间允许工人各行其是。

如果没有严格的纪律，我们的一切都会混乱不堪。

---（美国）福特汽车公司创始人享利·福特9.我认为，我最重要的职责之一就是维持公司的价值体系。

---（美国）雪佛龙石油公司CEO 戴夫·奥莱利10.对于员工的管理，我还有一个制度，那就是门户开放。

所谓开放就是说，员工可以在任何场合发表自己的看法和主张，不受任何限制。

---（美国）沃尔玛公司创始人山姆·沃尔顿11.我觉得无论是怎样的公司，要取得成功都要看他的高层领导是着眼于整个组织的发展，还是个人权利的扩张。

绝妙经典语录100句1.传承中华智慧，铸就美业之魂。

2.把爱传出去3.我们的梦想就是完成你们的梦想4.从基层打造一百个千万富翁，一千个百万富翁。

5.2013,让我们一起赢。

6.有安排必有回复7.有安排必有检查8.严格就是大爱9.听话照做，必有收获。

10.我成长、我快乐11.模拟训练12.为何而战13.经历=财富14.开心服从，快乐服从，绝对服从，誓死服从！15.用生命捍卫结果16.快乐美容，快乐生活17.承担就是成长18.明确就是力量19.爱就是领导力20.改变自己、改变企业、改变父母21.我们要用一生的时间讲马车的故事22.公平、保障、责任——处处体现公平；人人都有保障；时时满怀责任。

23.人忙则无事，人闲则生事。

24.你做了吗？做出结果了吗？做出极致结果了吗？25.生活中最糟糕的事莫过于给别人提出好的建议，自己却做坏的榜样。

26.努力不代表有结果27.什么是团队：统一的形象，规范的行为，严格的训练，共同的梦想，鲜明的口号，正确的价值观，红色的思想，坚定的目标，特殊的文化，神圣的使命。

28.抱怨是无能的表现29.你干吧，干不好有我呢，放手去干就行了。

30.收入的爆发就是能力的爆发31.健康就是责任32.责任就是能力33.知道不等于做到，做到不等于做好。

34.负债的人生很精彩35.世界上最伟大的力量就是持续的力量36.对她人负责，与我们有关。

37.请不要透支你的信用卡。

38.21世纪不是说、叫和教的年代，一定是去影响和被影响的年代。

39.经营企业要做好三个大扫除：思想大扫除、人员大扫除、仓库大扫除。

40.节约就是盈利41.原本就是这样的，一切都会好起来的。

42.企业形象大如天。

43.企业进行的是团队赛，而不是个人竞技赛。

44.经营企业不是百米冲刺，而是马拉松；不是看谁跑得快，而是看谁走得远。

45.榜样的力量无穷大。

46.老板是下棋的人，而不是棋中的任何一个角色。

47.许下的承诺就是欠下的债48.改变的是思维模式，收获的是幸福人生。

世界500强企业管理名言世界500强企业管理名言转自中国第一管理培训机构——中商管理国际研究院，始于1985年1、企业即人——日本经营之神松下幸之助2、企业最大的资产是人——日本经营之神松下幸之助3、用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处——著名管理学家彼得.杜拉克4、卓有成效的管理者善于用人之长——著名管理学家彼得.杜拉克5、造人先于造物——日本经营之神松下幸之助6、员工培训是企业风险最小，收益最大的战略性投资——著名的企业管理学教授沃伦。

贝尼斯7、千方百计请一个高招的专家医生，还不如请一个随叫随到且价格便宜的江湖郎中——管理学者詹姆斯。

柯林斯8、一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聪明的人才——世界首富比尔。

盖茨9、把我们顶尖的20个人才挖走，那么我告诉你，微软会变成一家无足轻重的公司——世界首富比尔.盖茨10、将合适的人请上车，不合适的人请下车——管理学者詹姆斯.柯林斯11、人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的大赢家——联想集团总裁柳传志12、质量是维护顾客忠诚的最好保证——通用电器公司总裁杰克.韦尔奇13、20世纪是生产率的世纪，21世纪是质量的世纪——美国著名质量管理学家约瑟夫.朱兰博士14、对产品质量来说，不是100分就是0分——日本经营之神松下幸之助15、全世界没一个质量差、光靠价格便宜的产品能够长久地存活下来——华硕总经理徐世明16、质量等于利润——管理思想家汤姆.彼得斯转自中国第一管理培训机构——中商管理国际研究院，始于1985年17、将良品率预定为85％，那么便表示容许15％的错误存在——质量管理大师菲利普.克劳斯18、产品质量是生产出来的，不是检验出来的——美国质量管理大师威廉.戴明博士19、企业的成功靠团队，而不是靠个人——管理大师罗伯特.凯利20、合作是一切团队繁荣的根本——美国自由党领袖大卫.史提尔21、最好的CEO是构建他们的团队来达成梦想，即便是迈克尔.乔丹也需要队友来一起打比赛——通用电话电子公司董事长查尔斯。

世界知名企业的经典段子，你知道几个呢？世界无名企业的典范段子，您知叙几个呢？上面那17个世界无名企业的典范段子，虽未传播江湖未暂，但搁正在古日，仍然食之否味，借能让您正在年夜啼的异时考虑职场。

ＩＢＭ二个食人族到ＩＢＭ下班，嫩板说“续对没有许您们正在私司吃人，不然尔立即开革您们！”三个月高去各人息事宁人，忽然有一地嫩板把二个食人族鸣到办私室痛骂一顿：“没有让您们吃人没有让您们吃人，借吃，亮地您们不消再去下班了！”二个食人族拾掇工具分开ＩＢＭ，临没门时一个不由得骂另外一个：“通知过您几多遍没有要吃湿活儿的人，三月去咱们天天吃一个部门司理，甚么事皆出有，今天您吃了一个浑洁工，立即便被他们领现了！”微硬盖茨妇人承受采访时说到：咱们野素来不消苹因的产物，甚至连苹因皆没有吃——立正在一旁的乔布斯等闲视之的说到：切——这有甚么了不得的，咱们野连窗户皆出有…扎克伯格听了，说：“您们敢没有要face吗？”google吃外饭的时分，googleＣＥＯ说：“尔念购摩托罗推脚机。

”吃早饭的时分，上司说：“嫩年夜，尔曾经帮您购高去了。

”ＣＥＯ答：“哦？哪一个型号啊？”上司问：“一切型号皆购归去了，您挑吧。

”诺基亚私园的椅子上立着一名嫩夫人。

一个小孩走了过去，“婆婆，你的牙借止吗？”“曾经没有止了，皆失落了。

”于是小孩拿没一包核桃，说：“请您替尔拿一拿，尔来挨球。

”小孩刚走，嫩夫人摘上假牙，又从心袋面颤巍巍天摸没诺基亚脚机，“小样儿，那借念易倒尔。

”华为快递：你孬，你的快递到了！华为员工：“尔写的事情日送货，您周六送货湿吗？”快递：“您没有是华为的么？”尔：……只孬高楼来与快递了。

微硬口试考官：windows7业余版正在外国年夜陆的整卖价是几多？应聘者：5元。

考官：进来，高一名。

google口试考官：您从哪失到谷歌口试的音讯？应聘者：baidu的。

考官：进来，高一名。

普华永叙各年夜私司到非洲来看年夜象，轮到普华永叙的哥们儿，已往先跟年夜象说：尔是普华永叙的。

世界500强企业总裁语录（部分）创业·事业·理想一、创业我不认为一定要在创业阶段开办自己的公司。

为一家公司工作并学习他们如何做事，会让你受益匪浅。

对我们来说，打好基础非常重要。

——比尔·盖茨美国微软公司创始人、董事长兼CEO在创业问题上，有人问我：“迈克，告诉我该怎么做?”我就告诉他：“如果一定得要我来告诉你的话，你就更不知道该怎么做了。

”这种事情没有一定的准则。

这关乎个人的决定。

你必须有自己的信念，如果你没有，那么你就做不成。

而如果有自己的信念，就会知道该怎么做。

——迈克·戴尔美国戴尔公司创姑人、董事会主席兼CEO创建事业的4大原则：第一，必须敏锐地洞察时代的动向；第二，必须抑制贪心，不能超越自己的能力去经营企业；第三，必须绝对避免投机心理；第四，办企业要有多种准备，当上策受挫或失败时，你要果断地放弃上策，毅然采取中策或下策，做到有备无患。

——李秉哲韩国三星集团创始人、董事长兼总裁创业之初，资金都是妈妈辛辛苦苦攒来的，所以我花每一分钱的时候，都要算20次。

——郭台铭鸿海集团总裁当大家在按同一固定模式行事时，你不妨按另一种不同模式去做，这样更可能取得成功。

——山姆·沃尔顿沃尔玛超市创始人、董事长兼总裁在买报和卖报中，我学会了办报。

——罗伯特·默多克新闻集团董事长兼总裁在最初的20 年间，每星期要工作7 天，每天最少工作l6个小时。

早上必须用2个闹钟，才能惊醒。

——李嘉诚和记黄浦集团总裁创业之初，无法给职工象样的待遇，设备又差，也没有什么得意的技术。

在这样一种什么物质条件都不具备的情况下，要让大家一起去拼命地于活，必须以创业时的“血盟”精神作为企业经营的基础。

——稻盛和夫日本京瓷公司创始人、总裁新成立的公司所面临的挑战之一就是，你无法真正了解什么才是正确的策略，因而必须做很多的测试与实验以便于调整策略，找出重点所在，所以要勤做实验，一旦发现怎么做比较好，就把你的焦点放在这上面，仔细推敲。