设计部员工转正考核表

员工绩效分析报告2、研发人员：设计部人员2、研发人员：设计部人员绩效考核分析报告一、概述为明确合理评价员工的工作成果，充分调动员工的积极性及创造性，达成持续改进之目的，人力资源部于3月中旬组织完成了公司2月份的绩效考核，本次参与绩效考核总人数为511人，不包括副经理级以上人员及请假员工、未转正员工、非在编员工。

全公司详细考核成绩见附件。

绩效成绩（一）总体成绩：行政部另有清洁工、司机、保安、食堂等42人因考核方式与其他行政人员存在较大差异，相关数据未统计到下表中类型等级人数考核平均分管理评价平均分备注行政人员A1497B5593C3389D1185其它3/未考核无等级研发中心2487营运中心23090销售支持259592销售督导/AD7495总计469人91分94分（二）成绩分布1、行政人员（按ABCD等级考核人员）：含总经办、管理中心、财务、信息、根据公司绩效考核结果强制分布的要求，四档的分配比例应该为20%、30%、40%、10%，但从2 月份的实际绩效考核结果来看，B档人数比例明显偏高，C 档人数比例偏低，各部门并未严格按照公司的绩效管理制度和相关规定执行。

考核分其它86-90^4% 瞒管理评价好L91井以上跖TO考核分其它86-90^4% 瞒管理评价好L91井以上跖TO分91分以上ea%其它沾分以下最高100分最低70分平均90分（230人）其中96分以上36人，占比15.6%同质化严重平均95平均95分（25人），其中96分以上14人，占平均92分（25人），其中96分以上8人，占比绩效考核分：最低85分，最高98分，比56%管理评价分：最低77分，最高98分，32%ADAD主管、AD,该项5、销售督导/AD人员：含芭蒂娜和卡拉佛的督导、区长、仅对管理评价分进行对比其它飞3%其它飞3% V最高99分最低86分平均95分（74人）其中96分以上35 人，占比47%同质化非常严重（三）考核结果分析:1、从以上各部门考核分分布情况来看，考核结果差异性不大，无法真实反映个人工作之绩效，也不能把员工的成绩用好坏优劣区分开来，本次考核没有起到预期的效果。

转正考核表工作总结7篇第1篇示例：转正考核表工作总结一、岗位要求及基本情况在这段实习期间，我所担任的岗位是技术支持工程师。

该岗位要求具备扎实的技术基础知识、沟通能力和解决问题的能力。

在岗位的基本情况上，我每天都需要处理客户的技术问题，提供解决方案并保持良好的沟通。

二、工作内容及业绩在实习期间，我主要负责技术支持工作，包括客户的技术咨询、问题诊断与解决、系统故障排除和技术文档编写。

在这方面，我认真对待每一个客户的问题，协助他们解决技术困难，受到了客户的好评。

我在工作中注重学习成长，通过不断学习相关知识和经验积累，提高了自己解决问题的能力。

在团队合作方面，我能够与同事协作，有效解决问题并完成工作任务。

在工作中，我也积极主动地参与团队活动和技术分享，为团队带来了积极的影响。

三、个人收获及不足通过这段实习经历，我深刻意识到了技术支持工程师的重要性和挑战性。

在日常工作中，我积累了丰富的技术知识和经验，提高了自己的问题解决能力和沟通能力。

在团队协作中，我也学会了有效沟通和合作，懂得了团队合作的重要性。

在实习期间，我也发现了自己一些不足之处，比如在技术知识方面还有待深入学习和提高，沟通能力和解决问题的能力还需要不断提升。

在以后的工作中，我会继续努力学习，不断提高自己的技能水平，争取在工作中取得更好的成绩。

四、对未来工作的展望在未来的工作中，我会继续努力学习，不断提高自己的专业技能和能力，全面提升自己的综合素质。

我希望能够在未来的工作中发挥自己的专业优势，为公司做出更大的贡献，实现个人职业发展和公司发展的双赢。

这段实习经历让我受益匪浅，不仅积累了丰富的工作经验，也提高了自己的综合素质。

在未来的工作中，我会继续保持饱满的热情和积极的态度，努力工作，不断创新，为公司的发展贡献自己的力量。

感谢公司给予我这次宝贵的机会，希望未来能够与公司共同成长，共同进步。

第2篇示例：转正考核表工作总结在转正考核过程中，我认真对待每一个工作任务，尽职尽责地完成了自己的分工。

被考评对象部门考评负责人考评时间至定制产品开发完成及时性（时间进度）5是否按照研发项目中描述的阶段性成果按期完成（包括研发方案的提交）样品开发合格率15样品开发合格率=客户检验合格的样品品类数量÷送交客户检验样品的总品类数量×100％设计标准化完成及时性10提交设计标准化文件，例如材料的标准化、产品生产制造流程、工艺流程的标准化等等。

定制产品质量投诉率10主要指定制产品在客户使用过程中出现质量投诉问题，可按照比率计算或者直接计算质量投诉的数量。

新产品设计成功品类数量达成率5新产品成功达成率=实际设计成功品类数÷计划设计成功品类数×100％新产品质量不合格率10产品质量不合格率=当期不合格产品批次÷当期生产总批次×100％成本控制材料消耗降低率10材料消耗降低率=(1-∑改进后工序材料消耗量÷∑改进前工序材料消耗量)×100％技术研发管理制度的执行情况5严格按照技术研发部门管理制度与流程执行工作。

技术相关生产资料与文件管理10技术资料提交准确性及及时性；保存的完整性。

包括技术研发方案、设计图纸、作业指导书、模具、成品、订购单、退货单、罚款等。

安全事故5技术方面安全事故为零。

其它日常管理事项5公司统一开展的活动或要求的事项是否按时完成。

知识与技能5岗位要求所必须的知识（基础知识、业务知识、关联知识）及技能水平（包括分析判断能力、沟通能力、问题解决能力、团队合作精神以及协调性）。

愿望与态度5主要指公司要求的通用类素质（公司可根据自我需求进行调整），例如创新与改善能力、诚信正直、责任感、纪律性、工作热情、服务态度等等。

出勤扣分处罚扣分评价等级设计人员绩效考核表自制新产品研发权重（分）知识、技能与品质细分指标/关键指标□A．90分以上 □B．80∽89分 □C．70∽79分日常工作管理指标具体内容及定义合计定制产品研发及产品质量考核项目考核表360。

员工转正考核表（通用7篇）员工转正考核表第1篇在领导和同事们的悉心关怀和指导协助下，使我在较短的时间内适应了公司的工作环境，也熟悉了公司的工作流程，现在基本能完成各项分配到的工作；同时让我充分感受到了领导们海纳百川的胸襟，体会到了同事的团结向上，和睦的大家庭感觉。

这段时间是我人生中弥足珍贵的经历，也给我留下了精彩而美好的回忆。

工作近一年，接触了不少人和事，在为自己的成长欢欣鼓舞的同时，我也明白自己尚有许多缺点需要改正。

首先需要改正的就是尚显浮躁的心态，有时候做事只求速度而忽略了质量，出现了一些数据上或文字上的错误；有时在做一件事的时候忽略了其他事情与此事的关系，造成前后矛盾或者数据不符，尤其是财务这种逻辑性极强的工种，更需要时刻警醒自己。

如果不是同事们及时为我指正，恐怕到现在我也不自知而无法提高自己，因此我经常是带着一种感恩的心态在工作；其次就是业务不够熟练。

国家出台的各种财务方面的法律法规以及研究院的一些规章制度是非常多的，稍有不注意就会运用错误。

记得有一次就是房屋折旧问题，院里规定是35年而我却想当然的填上20年，后来及时发现未酿成大错。

从这点来说我是需要向同事们学习的，希望以后能够做到顺手拈来，不出差错。

当然还有其他一些不足需要我以后加以注意并改正。

财务工作本身就是一项团队工作，作为其中的一分子，我惟有踏踏实实做事，谦虚低调做人，努力学习行业新知识，向同事们学习经验技巧，在领导和同事们的帮助下，尽力与其一起努力保证日常财务工作的运行，保证月底结账的顺利进行，及时提供准确的数据和财务分析以供领导层决策；同时做到自己负责的各种报表按要求填报，不出差错。

这是我职责之所在，价值之所在。

总而言之，作为一个入职尚不足一年的新人，我会继续以朝气蓬勃、奋发有为的精神状态，努力发挥聪明才智，为单位的发展建设添砖加瓦。

员工转正考核表第2篇我于20xx年5月4日成为广东xx文化教育发展有限公司全球编辑设计中心中学教研室的一名试用员工，到现在三个月试用期已满，根据公司的规章制度，现申请转为公司正式员工。

设计院员工年度考核表个人总结（共13篇）篇1：员工年度考核表个人总结这一年来的工作到现在结束了，我感觉自己极尽升华，在工作当中我保持着好的状态，对于应该有的我还是要做出更多的努力，在自身的有点上面做的更好这是非常有必要的，有些事情一定是要保持好的状态，去落实好相关的制度，对于过去的一年来的工作，我现在也是感触很多，在一些事情上面我的提升空间还是会更大的，这一点我从来都是这么认为的，到了这年度考核的时候，我想我应该总结一番。

工作当中我一直都认为很多事情都是能够逆转的，不断的去加强自己的能力，提高自己工作意识，一年来我在这个一方面有着很大的突破，我是非常相信我能够做好这些事情的，我遵守单位的规章制度，带头去认真落实好工作，我相信无论是什么事情都可以去谈的，有些东西本来就是需要付出足够的时间跟精力，这一点我非常的在乎，自己不会为就会去问，我们单位是有很多优秀的同事的，我有的时候就会在工作的时候遇到问题，同事们都是热情的帮助我，让我在工作当中有了非常多的选择，这让我的工作有了一个很大的进步，我认为很多时候需要去想这些，在做好自己的工作的同时，我也取得了不错的成绩，过去一年来，得到了上级的肯定，每次的工作任务都是按时的完成好了，在外面谈业务的时候我总是会总结出自己的缺点，每一次都不厌其烦的在纠正自己，我认为这是一种态度。

能力上面，我对这个是非常认真的，我也是相信我能够在工作当中把这些做的更加到位，工作做的好与坏其实跟自身的能力是有直接关系的，我来到单位工作了三年的时间，这一年是让我进步很大的一年，我在工作当中一步步的在提高自己，我从始至终的都知道自己的缺点在哪里，知道了自己的缺点才能知道怎么去纠正，这是我一年来一个很大的进步，要说能力上面我一直都积极的参加各种讲座，跟同事们交流工作，更多的还是在工作当中提高了自己的能力，我对这一点没有任何的质疑，自觉去的做好这些事情，时时刻刻我都在做好这方面的事情，我相信我是能够处理好相关工作的，有些事情还是非常有必要去做好，在这年度考核之际，我也意识到了这些，我坚信我会在工作当中绽放光彩，树立一个好的工作形象。

平面设计转正评语【篇一：平面设计岗位职责及考核标准】一、总则 1、为了明确公司设计部各岗位内容，并以之作为部门人员晋升指标，特制定此制度。

2、本制度适用范围：适用于公司设计部全体工作人员。

二、设计部职务等级分类设计助理文案助理设计师文案策划首席设计师首席策划设计部经理策划部经理设计总监策划总监三、岗位职责及考核标准一）设计部▲设计助理 1、岗位职责： a.负责协助设计师做好设计及宣传方案 b.负责对公司产品的设计提出合理化建议 c.负责收集市场及产品信息并形成分析报告 2、考核标准a.对公司产品及市场情况的熟悉程度 b.对公司产品设计方案的参与程度：能对公司每个设计方案提出文字性建议 c.对新产品的创意构思 d.工作态度、团队合作的考核▲设计师 1、岗位职责 a.负责公司产品的设计和修改 b.负责公司产品宣传方案的设计 c.负责公司的品牌推广 d.负责行业、市场和产品研究并形成可行性报告 e.负责设计助理的工作指导 2、考核标准 a.有独立完成产品的整体方案设计的能力 b.能不断提出合理的、合乎市场行情的产品创意主题 c.能合理安排、有效指导设计助理工作，提升设计助理水平 d.能参与配合团队完成大型项目的设计工作▲首席设计师 1、岗位职责 a.负责制定公司年度设计任务，形成商业策划书并负责完成 b.负责公司大型设计方案的执行和团队领导 c.负责公司大型宣传活动的方案设计 d.负责公司对外设计业务的拓展，包括商务谈判及合同执行文字性工作 2、考核标准 a.对公司产品及市场情况的熟悉程度 b.能对公司每个方案提出文字性建议 d.文笔流畅，文章架构严谨，思路清晰，有新颖性 e.工作态度、团队合作的考核▲文案策划 1、岗位职责 a.负责公司产品的文字工作和修改 b.负责行业、市场和产品研究并形成市场分析报告 c.负责公司的品牌推广策划 d.负责公司产品展会宣传及广告策划工作 e.负责公司宣传资料的撰写和编辑 f.负责文案助理的工作指导 2、考核标准 a.定期撰写市场分析报告 b. 能不断提出合理的、合乎市场行情的产品文案创意 c .能配合团队完成大型项目的文案工作 d.能合理安排、有效指导设计助理工作，提升设计助理水平▲首席策划 1、岗位职责 a.负责配合首席设计师制定公司年度设计任务，形成商业策划书 b.负责公司大型设计文案的执行和团队领导 c.负责公司大型宣传包括展会、广告等活动的策划与组织 d.负责公司对外策划、礼品订制的业务拓展，包括商务谈判及合同执行 e.负责公司品牌形象的建设和提升 2、考核标准 a.能撰写专业的年度文案商业策划书 b.有带领策划团队的能力，能带领团队完成公司大型策划任务 c.能有效把握长周期任务的执行力度和成本及利润控制 d.有拓展对外设计业务、开展商务谈判的能力▲策划部经理 1、岗位职责 a.负责公司产品的文字工作和修改 b.负责行业、市场和产品研究并形成市场分析报告 c.负责公司的品牌推广策划 d.负责公司产品展会宣传及广告策划工作 e.负责公司宣传资料的撰写和编辑 f.负责和外协厂家的沟通合作以及定期比选 g.负责部门文案资料档案的建设和管理 h.负责部门工作流程和管理制度的监督执行 i.负责策划部信息保密工作 j.负责策划助理的工作指导和安排 k.负责部门人员的培训及考核评价2、考核标准 a.具备文案策划考核标准的能力 b.有人事管理、策划部资源合理调配的能力 c.有部门行政事务处理的能力 d.有外部沟通协调的能力 e.精通保密原则▲策划总监 1、岗位职责 a. 首席策划+策划部经理 2、工作能力 a.兼具首席策划和策划部经理考核标准的能力 b.具备综合管理协调的能力 c.具备部门长远规划的能力 d.能够指导、提升部门整体综合水平三）考核标准量化表考核期: 年月日至年月日姓名部门职务工作年限考核考核项目评价及计分标准得分标准能力考核 1 对公司产品和市场情况得熟悉程度由主管设计或设计部经理不定期安排考核 10/0 2 考核期内对公司产品的合理化建议数量（形成文字）一次建议得到认可加5 分，上限20 分 20/0 3 设计能力：对产品设计方案的参与程度由主管设计或设计部经理评定 20/0 4 创意能力：考核期内至少提出 1 个可行性设计创意（形成文字）一次创意得到认可加10 分，上限20 分 20/0 5 设计资料档案管理抽查，完整规范满分，酌情扣分 10/0 工作态度 6 忠于职守，工作时间内，不擅离职守，季度内迟到次数5 次 5/0 7 工作态度端正，对领导安排的工作积极接纳并执行 5/0 8 工作积极，有前瞻后顾的主动性。

转正考核标准第一篇：转正考核标准********有限公司员工转正考核标准及流程一、目的：为了正确把握员工的能力适应性，工作动态，在开发人力资源的同时，力求完善公司的考核制度，特制定此标准。

二、适用范围：试用期的员工。

三、考核期限及形式：试用期为3个月，最多不得超过4个月。

根据考核结果可适当延长一个月，但试用期不得少于一个月，如在试用期间表现特别优秀者，可提前进行转正考核。

考核超过3次不达标者予以劝退。

转正考核以书面与实际操作相结合方式进行。

四、内容：A、考核内容：主要由综合能力、工作效率、岗位职责、行为规范等方面的要素组成并递交《试用期员工转正申请》。

在考核中,被考核人员在试用期间,有下列情形之一者,即取消录用资格1.工作不负责任,推诿扯皮,消极被动,贻误工作,造成一定损失及后果者。

2.工作态度不端正,玩忽职守,营私舞弊、弄虚作假等行为者。

3.违反职业纪律、违背职业道德,以职务之便谋取私利,造成影响者。

4.纪律涣散,经常无故迟到、早退,工作时间擅离职守者。

5.不服从工作安排,影响正常工作秩序者。

6.思想作风不正,造成不良影响者。

7.本人自愿放弃录用资格者。

8.教学水平停滞不前，在其他员工面前散布负面消息。

9.与家长以及学生的沟通没有提升。

10.不能认可公司的人事晋升标准以及考核标准。

B、考核内容：主要是由教学部主管根据其平时的教学、教研工作表现等进行综合评定。

五、考核程序：1、试用期员工书面提出转正要求，并递交索《试用期员工转正申请》.2、部门主管通过综合评定后，确定是否可以正式录用。

3、由总经理直接面谈，并在其递交的《试用期员工转正申请》签字生效。

并纳入其员工档案。

六、评定结果1、综合评定结果为“不合格”者,取消试用资格,不再聘用。

2、综合评定结果为“合格”及“优秀”者,公司给予转正。

*******有限公司人事部第二篇：员工转正考核标准1范文员工转正考核标准一、考核目的1、为公司选拔更优秀、更适合的人才。

新员工考核表简洁个人总结•相关推荐新员工考核表简洁个人总结范文（精选20篇）总结是在一段时间内对学习和工作生活等表现加以总结和概括的一种书面材料，它是增长才干的一种好办法，我想我们需要写一份总结了吧。

总结怎么写才能发挥它的作用呢？下面是小编帮大家整理的新员工考核表简洁个人总结，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

新员工考核表简洁个人总结1屈指算来，到公司已近半年的时间，经过领导关心、同事们的帮助和自己的努力和调整，现在已基本上融入了公司这个大家庭。

同时对公司的组织结构，工作流程等各个方面都有了一些初步了解。

同时也有一些心得体会与想法，借此机会谈谈：首先，谈谈自己这段时间心态的转变。

坦白讲，如果说从到公司来就一直以火一般的热忱投入到工作中，那是虚伪的空话。

可以说，这段时间工作的过程也是我自己心态不断调整、成熟的过程。

最初觉得只要充分发挥自己的特长，那么不论所做的工作怎样，都不会觉得工作上的劳苦，但扪心自问，原来学的知识何以致用，你的特长在哪里，刚参加工作的我便迷茫的不知自己的定位。

没有一丝的心理准备，公司安排我做信息收集整理工作，乍看起来信息收集数据统计似乎枯燥乏味、平淡无奇，要把工作完成是很容易的，但把工作做得出色、有创造性却是很不容易的。

所以，调整好心态的我渐渐的明白了，在各个岗位都有发展才能、增长知识的机会。

如果我们能以充分的热情去做最平凡的工作，也能成为最精巧的工人；如果以冷淡的态度去做最高尚的工作，也不过是个平庸的工匠。

心态的调整使我更加明白，不论做任何事，务须竭尽全力，这种精神的有无可以决定一个人日后事业上的成功或失败。

如果一个人领悟了通过全力工作来免除工作中的辛劳的秘诀，那么他也就掌握了达到成功的原理。

倘若能处处以主动、努力的精神来工作，那么无论在怎样的岗位上都能丰富他人生的经历。

拥有积极的心态，就会拥有一生的成功。

新员工考核表简洁个人总结2上班的这些日子以来，让我收获了在课本上所接触不到的知识，不光是纯粹的知识技能，更多的是人与人之间的相处，他们给了我不少的帮助，有了他们的帮助让我的工作变的十分的顺利，让我在知识的增长上突飞猛进，我感谢他们，虽然工作有时候会很辛苦，很累，但是想到我们这一大家子人共同在这条路上埋下了汗水和心酸，为社会做着贡献。

[试用期员工转正考核表]试用期员工考核表【员工个人工作总结】试用期员工考核表篇(1):新员工工作考核方案一、目的1、规范试用期员工管理，为新员工指导与考核提供依据，同时也为用人部门有效了解新员工的真正能力和素质提供指导；2、引导新员工尽快融入公司文化，明确岗位要求，使其更快地适应工作环境和工作岗位，促进新员工的发展同公司的目标有效结合；3、为决定新员工的工去留、转正及薪资级档提供依据；4、提高新员工的转正质量，提高招聘质量，保证员工的积极性和战斗力。

二、范围本制度适用于所有处于试用期或见习期的新员工及指导员、直接上级、部门经理等相关责任人。

新员工指试用期员工及实习生。

试用期是指从社会招聘的新员工；见习期是指从大专院校招聘的实习生。

三、考核结果处理1、转正；2、延迟转正；3、转岗试用；4、辞退。

四、考核责任1、人力资源部确定各部门新员工的名单、岗位、入职日期、试用期限、考核周期；安排培训，调查新员工试用情况，审核转正资料，确定薪资档级，发布转正通知；依据指导员和部门经理考核评分，取平均分，确定新员工的考核级别。

2、新员工按照公司要求填写《试用期考核表》或者《实习生考核表》、《转正申请表》；与指导员、部门经理或其他同事沟通处理工作中遇到的困难与问题；参加公司培训或其他集体活动，根据考核情况与指导员及部门经理制定改进计划。

3、指导员根据岗位工作目标，与新员工共同制定工作计划；合理安排及考核新员工的日常工作和阶段目标；每月至少与新员工进行两次面谈；根据新员工工作计划的完成情况和表现，及时总结其成绩与不足，并给予适时地鼓励和指导；将考核结果反馈给新员工，以便其提高和改进；指导员最多允许同时指导2人，特殊情况可根据实际情况适当调整。

4、部门经理新员工入职面谈；部门同事介绍；确定指导员（性格开朗、德行兼备、业务熟练、了解公司），评价指导员；评价新员工试用期表现，与人力资源部反馈转正、辞退意见。

5、公司领导批示转正、薪资级档意见。

篇一：转正考核自我鉴定转正考核自我鉴定在述写转正自我鉴定时,一般针对的都是工作转正自我鉴定了。

总结自己以往的工作成果，更好的展开自己今后的工作之路.以下是转正的自我鉴定范文，请参考。

转正自我鉴定范文一：本人自xx—xx年xx月xx日起进入xx公司从事xx工作,在不知不觉中已经经过了2个月的试用期。

在这段时间里，我感悟颇多，虽然这并不是我的第一份工作,但是在此期间，我对于工作一贯谦虚谨慎、认真负责的工作态度，从来没有改变过。

在本部门工作中，我一直严格要求自己，认真及时地完成领导布置的每一项任务，并虚心向同事学习，不断改正工作中的不足;对于集团及公司的制度和规定都是认真学习并严格贯彻执行;另外，本人具有很强的团队合作精神,能很好的协调及沟通，配合各部门负责人落实及完成公司各项工作，并热心帮助其他同事，与人相处和-谐融洽。

在过去的2个月中，通过不断的学习和自我提高，已经适应了自己的本职工作，但是对于一个初入公司的新人，要全面融入企业的方方面面,可能在一些问题的考虑上还不够全面,但是我相信，通过公司领导及同事的悉心指导和帮助，我一定能在今后的工作中更好的提高自己的业务水平和综合素质，更好的完成本职工作，不断谋求与企业的共同发展!教师转正自我鉴定范文：本学期的语文教学工作业已即将结束了。

在这半学期的语文教学实践中，对于一个刚毕业的新教师——我来说，无论是教学思想和教学理念的形成与接受，还是教学方法和教学能力的积累和提高，以及教学内容和教学理论的丰富和拓展,都有了教高的程度地提高.一言以蔽之：我已经由一个刚毕业的准老师成长成为一名合格的初中语文教师。

反思才能进步，温故方可知新—-现将本学期的工作的得失情况具体而详细的加以总结.第一、教学思想先进，教学理念与时俱进意识反映实践,科学的思想意识可以指导实践活动.前期的岗前培训加上后天的自我努力,使我掌握和领会了素质教育的思想；新课程改革又让我的教育理念与时代同步。

人力资源转正考核表自我评价两个月前的今天我荣幸的加入___公司成为公司人力资源中心招聘规划师中的一名员工，现在实习期马上就到过了，在这段时间里，我努力工作，虚心学习，对公司有了比较详细的理解，对工作也得心应手，下面是实习阶段的自我总结。

第一是熟悉公司各个岗位，入职后的第一项工作目标是了解公司组织架构、熟悉各个待招聘岗位的基本要求、以及公司内部的招聘流程等。

通过一周的工作，我已对上述问题有了大致的了解，开始独立工作。

第二是各中心招聘需求汇总及意见征询。

由于公司的在编人员接近饱和，为了有效的调节剩余人员编制，我在张总的扶持下，完成了各中心的招聘需求汇总及分析。

并在后续的工作中，有效的控制了人员编制。

第三是《人员编制表》的分解和动态更新，根据入职、离职、人事调动及晋升的最新动态，调整《人员编制表》，并于每月___日前上报集团。

另外，根据人员盘点的需求，又对报表进行了设计和分解，重新制定了以管线为单位的人员明细，给各项人员统计工作提供了便捷的参考。

第四是建立了招聘系统分析台帐。

很多人都会带着错误的观念去审视招聘工作，他们往往会以招人时间的长短去衡量招聘工作的效率。

其实，招聘工作有着___%以上的浮动因素，这些因素涉及到社会政治、人才市尝行业动态、以及重大节气等诸多方面，其中，任何一项因素的波动，都会直接影响到招聘的效果，简历数量稀少、中段人才隐匿等问题就是最快、最直接的体现。

建立招聘系统分析台帐，可以全面的了解日常招聘动态，通过其中的汇总分析表，更能直观的分析招聘效率。

从而，体现出真正的工作价值和劳动成果。

目前，这套系统台帐经过多次了调整之后，已经正式的投入使用。

第五是起草《大学生培养操作规程》文稿，秉承公司优秀的企业文化，把人才作为企业发展的一大战略。

我司制定了《大学生培养操作规程》，并以挑选及培育下一代业务骨干为目标，为大学生提供一条良好的发展途径，协助他们深入企业文化、掌握公司业务的多方面知识及技能，逐步培养出一批会做生意的优秀青年人才，为实现企业发展而努力。

如何设计一份全面的员工转正考核表员工转正是企业中一个重要的环节，它标志着员工在组织中的正式认可和职业发展。

为了确保转正决策的公正性和准确性，设计一份全面的员工转正考核表显得非常重要。

本文将介绍如何设计一份全面的员工转正考核表。

一、考核表的基本信息一份全面的员工转正考核表首先需要包括一些基本信息，例如：1. 员工的个人信息，如姓名、工号、所在部门等。

2. 考核周期，即考核表的填写时间跨度。

3. 考核表的填写人，通常是直接主管或人力资源部门的负责人。

二、考核项目的设计1. 工作表现评估员工的工作表现是转正考核的重要因素之一。

为了全面客观地评估员工的工作表现，可以从以下几个方面进行考核：- 工作成果：评估员工在工作中取得的成绩、完成的任务、解决的问题等。

- 工作态度：评估员工对工作的态度、对待同事的方式、工作中的主动性等。

- 专业知识和技能：评估员工的专业知识水平、技能掌握程度等。

- 工作效率：评估员工的工作效率、时间管理能力等。

2. 团队合作能力团队合作是现代企业中不可或缺的一项能力。

考核员工的团队合作能力可以从以下几个方面进行评估：- 沟通协作：评估员工与团队成员或其他部门之间的沟通和协作能力。

- 团队贡献：评估员工在团队中的贡献度，包括分享知识和经验、解决问题、支持他人等方面。

- 团队意识：评估员工对团队目标的认同程度以及他们对团队合作的积极性。

3. 自我发展员工的自我发展是持续发展的重要要素，在转正考核中也需要加以考量。

可以从以下几个方面进行评估：- 学习能力：评估员工在工作中不断学习和改进的能力。

- 自我反思：评估员工对自己工作的反思和总结能力。

- 发展潜力：评估员工在个人职业发展方面的潜力和可塑性。

三、评分标准和权重分配为了确保考核结果的准确性和公正性，需要为每个考核项目和子项分配权重，并制定相应的评分标准。

评分标准可以采用量化的或描述性的方式，具体根据企业的情况和需求来确定。

四、总结与建议考核表的最后一部分是对员工综合表现的总结和建议。