设计部员工转正考核表

员工绩效分析报告2、研发人员：设计部人员2、研发人员：设计部人员绩效考核分析报告一、概述为明确合理评价员工的工作成果，充分调动员工的积极性及创造性，达成持续改进之目的，人力资源部于3月中旬组织完成了公司2月份的绩效考核，本次参与绩效考核总人数为511人，不包括副经理级以上人员及请假员工、未转正员工、非在编员工。

全公司详细考核成绩见附件。

绩效成绩（一）总体成绩：行政部另有清洁工、司机、保安、食堂等42人因考核方式与其他行政人员存在较大差异，相关数据未统计到下表中类型等级人数考核平均分管理评价平均分备注行政人员A1497B5593C3389D1185其它3/未考核无等级研发中心2487营运中心23090销售支持259592销售督导/AD7495总计469人91分94分（二）成绩分布1、行政人员（按ABCD等级考核人员）：含总经办、管理中心、财务、信息、根据公司绩效考核结果强制分布的要求，四档的分配比例应该为20%、30%、40%、10%，但从2 月份的实际绩效考核结果来看，B档人数比例明显偏高，C 档人数比例偏低，各部门并未严格按照公司的绩效管理制度和相关规定执行。

考核分其它86-90^4% 瞒管理评价好L91井以上跖TO考核分其它86-90^4% 瞒管理评价好L91井以上跖TO分91分以上ea%其它沾分以下最高100分最低70分平均90分（230人）其中96分以上36人，占比15.6%同质化严重平均95平均95分（25人），其中96分以上14人，占平均92分（25人），其中96分以上8人，占比绩效考核分：最低85分，最高98分，比56%管理评价分：最低77分，最高98分，32%ADAD主管、AD,该项5、销售督导/AD人员：含芭蒂娜和卡拉佛的督导、区长、仅对管理评价分进行对比其它飞3%其它飞3% V最高99分最低86分平均95分（74人）其中96分以上35 人，占比47%同质化非常严重（三）考核结果分析:1、从以上各部门考核分分布情况来看，考核结果差异性不大，无法真实反映个人工作之绩效，也不能把员工的成绩用好坏优劣区分开来，本次考核没有起到预期的效果。

转正考核表工作总结7篇第1篇示例：转正考核表工作总结一、岗位要求及基本情况在这段实习期间，我所担任的岗位是技术支持工程师。

该岗位要求具备扎实的技术基础知识、沟通能力和解决问题的能力。

在岗位的基本情况上，我每天都需要处理客户的技术问题，提供解决方案并保持良好的沟通。

二、工作内容及业绩在实习期间，我主要负责技术支持工作，包括客户的技术咨询、问题诊断与解决、系统故障排除和技术文档编写。

在这方面，我认真对待每一个客户的问题，协助他们解决技术困难，受到了客户的好评。

我在工作中注重学习成长，通过不断学习相关知识和经验积累，提高了自己解决问题的能力。

在团队合作方面，我能够与同事协作，有效解决问题并完成工作任务。

在工作中，我也积极主动地参与团队活动和技术分享，为团队带来了积极的影响。

三、个人收获及不足通过这段实习经历，我深刻意识到了技术支持工程师的重要性和挑战性。

在日常工作中，我积累了丰富的技术知识和经验，提高了自己的问题解决能力和沟通能力。

在团队协作中，我也学会了有效沟通和合作，懂得了团队合作的重要性。

在实习期间，我也发现了自己一些不足之处，比如在技术知识方面还有待深入学习和提高，沟通能力和解决问题的能力还需要不断提升。

在以后的工作中，我会继续努力学习，不断提高自己的技能水平，争取在工作中取得更好的成绩。

四、对未来工作的展望在未来的工作中，我会继续努力学习，不断提高自己的专业技能和能力，全面提升自己的综合素质。

我希望能够在未来的工作中发挥自己的专业优势，为公司做出更大的贡献，实现个人职业发展和公司发展的双赢。

这段实习经历让我受益匪浅，不仅积累了丰富的工作经验，也提高了自己的综合素质。

在未来的工作中，我会继续保持饱满的热情和积极的态度，努力工作，不断创新，为公司的发展贡献自己的力量。

感谢公司给予我这次宝贵的机会，希望未来能够与公司共同成长，共同进步。

第2篇示例：转正考核表工作总结在转正考核过程中，我认真对待每一个工作任务，尽职尽责地完成了自己的分工。

被考评对象部门考评负责人考评时间至定制产品开发完成及时性（时间进度）5是否按照研发项目中描述的阶段性成果按期完成（包括研发方案的提交）样品开发合格率15样品开发合格率=客户检验合格的样品品类数量÷送交客户检验样品的总品类数量×100％设计标准化完成及时性10提交设计标准化文件，例如材料的标准化、产品生产制造流程、工艺流程的标准化等等。

定制产品质量投诉率10主要指定制产品在客户使用过程中出现质量投诉问题，可按照比率计算或者直接计算质量投诉的数量。

新产品设计成功品类数量达成率5新产品成功达成率=实际设计成功品类数÷计划设计成功品类数×100％新产品质量不合格率10产品质量不合格率=当期不合格产品批次÷当期生产总批次×100％成本控制材料消耗降低率10材料消耗降低率=(1-∑改进后工序材料消耗量÷∑改进前工序材料消耗量)×100％技术研发管理制度的执行情况5严格按照技术研发部门管理制度与流程执行工作。

技术相关生产资料与文件管理10技术资料提交准确性及及时性；保存的完整性。

包括技术研发方案、设计图纸、作业指导书、模具、成品、订购单、退货单、罚款等。

安全事故5技术方面安全事故为零。

其它日常管理事项5公司统一开展的活动或要求的事项是否按时完成。

知识与技能5岗位要求所必须的知识（基础知识、业务知识、关联知识）及技能水平（包括分析判断能力、沟通能力、问题解决能力、团队合作精神以及协调性）。

愿望与态度5主要指公司要求的通用类素质（公司可根据自我需求进行调整），例如创新与改善能力、诚信正直、责任感、纪律性、工作热情、服务态度等等。

出勤扣分处罚扣分评价等级设计人员绩效考核表自制新产品研发权重（分）知识、技能与品质细分指标/关键指标□A．90分以上 □B．80∽89分 □C．70∽79分日常工作管理指标具体内容及定义合计定制产品研发及产品质量考核项目考核表360。

员工转正考核表（通用7篇）员工转正考核表第1篇在领导和同事们的悉心关怀和指导协助下，使我在较短的时间内适应了公司的工作环境，也熟悉了公司的工作流程，现在基本能完成各项分配到的工作；同时让我充分感受到了领导们海纳百川的胸襟，体会到了同事的团结向上，和睦的大家庭感觉。

这段时间是我人生中弥足珍贵的经历，也给我留下了精彩而美好的回忆。

工作近一年，接触了不少人和事，在为自己的成长欢欣鼓舞的同时，我也明白自己尚有许多缺点需要改正。

首先需要改正的就是尚显浮躁的心态，有时候做事只求速度而忽略了质量，出现了一些数据上或文字上的错误；有时在做一件事的时候忽略了其他事情与此事的关系，造成前后矛盾或者数据不符，尤其是财务这种逻辑性极强的工种，更需要时刻警醒自己。

如果不是同事们及时为我指正，恐怕到现在我也不自知而无法提高自己，因此我经常是带着一种感恩的心态在工作；其次就是业务不够熟练。

国家出台的各种财务方面的法律法规以及研究院的一些规章制度是非常多的，稍有不注意就会运用错误。

记得有一次就是房屋折旧问题，院里规定是35年而我却想当然的填上20年，后来及时发现未酿成大错。

从这点来说我是需要向同事们学习的，希望以后能够做到顺手拈来，不出差错。

当然还有其他一些不足需要我以后加以注意并改正。

财务工作本身就是一项团队工作，作为其中的一分子，我惟有踏踏实实做事，谦虚低调做人，努力学习行业新知识，向同事们学习经验技巧，在领导和同事们的帮助下，尽力与其一起努力保证日常财务工作的运行，保证月底结账的顺利进行，及时提供准确的数据和财务分析以供领导层决策；同时做到自己负责的各种报表按要求填报，不出差错。

这是我职责之所在，价值之所在。

总而言之，作为一个入职尚不足一年的新人，我会继续以朝气蓬勃、奋发有为的精神状态，努力发挥聪明才智，为单位的发展建设添砖加瓦。

员工转正考核表第2篇我于20xx年5月4日成为广东xx文化教育发展有限公司全球编辑设计中心中学教研室的一名试用员工，到现在三个月试用期已满，根据公司的规章制度，现申请转为公司正式员工。

设计院员工年度考核表个人总结（共13篇）篇1：员工年度考核表个人总结这一年来的工作到现在结束了，我感觉自己极尽升华，在工作当中我保持着好的状态，对于应该有的我还是要做出更多的努力，在自身的有点上面做的更好这是非常有必要的，有些事情一定是要保持好的状态，去落实好相关的制度，对于过去的一年来的工作，我现在也是感触很多，在一些事情上面我的提升空间还是会更大的，这一点我从来都是这么认为的，到了这年度考核的时候，我想我应该总结一番。

工作当中我一直都认为很多事情都是能够逆转的，不断的去加强自己的能力，提高自己工作意识，一年来我在这个一方面有着很大的突破，我是非常相信我能够做好这些事情的，我遵守单位的规章制度，带头去认真落实好工作，我相信无论是什么事情都可以去谈的，有些东西本来就是需要付出足够的时间跟精力，这一点我非常的在乎，自己不会为就会去问，我们单位是有很多优秀的同事的，我有的时候就会在工作的时候遇到问题，同事们都是热情的帮助我，让我在工作当中有了非常多的选择，这让我的工作有了一个很大的进步，我认为很多时候需要去想这些，在做好自己的工作的同时，我也取得了不错的成绩，过去一年来，得到了上级的肯定，每次的工作任务都是按时的完成好了，在外面谈业务的时候我总是会总结出自己的缺点，每一次都不厌其烦的在纠正自己，我认为这是一种态度。

能力上面，我对这个是非常认真的，我也是相信我能够在工作当中把这些做的更加到位，工作做的好与坏其实跟自身的能力是有直接关系的，我来到单位工作了三年的时间，这一年是让我进步很大的一年，我在工作当中一步步的在提高自己，我从始至终的都知道自己的缺点在哪里，知道了自己的缺点才能知道怎么去纠正，这是我一年来一个很大的进步，要说能力上面我一直都积极的参加各种讲座，跟同事们交流工作，更多的还是在工作当中提高了自己的能力，我对这一点没有任何的质疑，自觉去的做好这些事情，时时刻刻我都在做好这方面的事情，我相信我是能够处理好相关工作的，有些事情还是非常有必要去做好，在这年度考核之际，我也意识到了这些，我坚信我会在工作当中绽放光彩，树立一个好的工作形象。

平面设计转正评语【篇一：平面设计岗位职责及考核标准】一、总则 1、为了明确公司设计部各岗位内容，并以之作为部门人员晋升指标，特制定此制度。

2、本制度适用范围：适用于公司设计部全体工作人员。

二、设计部职务等级分类设计助理文案助理设计师文案策划首席设计师首席策划设计部经理策划部经理设计总监策划总监三、岗位职责及考核标准一）设计部▲设计助理 1、岗位职责： a.负责协助设计师做好设计及宣传方案 b.负责对公司产品的设计提出合理化建议 c.负责收集市场及产品信息并形成分析报告 2、考核标准a.对公司产品及市场情况的熟悉程度 b.对公司产品设计方案的参与程度：能对公司每个设计方案提出文字性建议 c.对新产品的创意构思 d.工作态度、团队合作的考核▲设计师 1、岗位职责 a.负责公司产品的设计和修改 b.负责公司产品宣传方案的设计 c.负责公司的品牌推广 d.负责行业、市场和产品研究并形成可行性报告 e.负责设计助理的工作指导 2、考核标准 a.有独立完成产品的整体方案设计的能力 b.能不断提出合理的、合乎市场行情的产品创意主题 c.能合理安排、有效指导设计助理工作，提升设计助理水平 d.能参与配合团队完成大型项目的设计工作▲首席设计师 1、岗位职责 a.负责制定公司年度设计任务，形成商业策划书并负责完成 b.负责公司大型设计方案的执行和团队领导 c.负责公司大型宣传活动的方案设计 d.负责公司对外设计业务的拓展，包括商务谈判及合同执行文字性工作 2、考核标准 a.对公司产品及市场情况的熟悉程度 b.能对公司每个方案提出文字性建议 d.文笔流畅，文章架构严谨，思路清晰，有新颖性 e.工作态度、团队合作的考核▲文案策划 1、岗位职责 a.负责公司产品的文字工作和修改 b.负责行业、市场和产品研究并形成市场分析报告 c.负责公司的品牌推广策划 d.负责公司产品展会宣传及广告策划工作 e.负责公司宣传资料的撰写和编辑 f.负责文案助理的工作指导 2、考核标准 a.定期撰写市场分析报告 b. 能不断提出合理的、合乎市场行情的产品文案创意 c .能配合团队完成大型项目的文案工作 d.能合理安排、有效指导设计助理工作，提升设计助理水平▲首席策划 1、岗位职责 a.负责配合首席设计师制定公司年度设计任务，形成商业策划书 b.负责公司大型设计文案的执行和团队领导 c.负责公司大型宣传包括展会、广告等活动的策划与组织 d.负责公司对外策划、礼品订制的业务拓展，包括商务谈判及合同执行 e.负责公司品牌形象的建设和提升 2、考核标准 a.能撰写专业的年度文案商业策划书 b.有带领策划团队的能力，能带领团队完成公司大型策划任务 c.能有效把握长周期任务的执行力度和成本及利润控制 d.有拓展对外设计业务、开展商务谈判的能力▲策划部经理 1、岗位职责 a.负责公司产品的文字工作和修改 b.负责行业、市场和产品研究并形成市场分析报告 c.负责公司的品牌推广策划 d.负责公司产品展会宣传及广告策划工作 e.负责公司宣传资料的撰写和编辑 f.负责和外协厂家的沟通合作以及定期比选 g.负责部门文案资料档案的建设和管理 h.负责部门工作流程和管理制度的监督执行 i.负责策划部信息保密工作 j.负责策划助理的工作指导和安排 k.负责部门人员的培训及考核评价2、考核标准 a.具备文案策划考核标准的能力 b.有人事管理、策划部资源合理调配的能力 c.有部门行政事务处理的能力 d.有外部沟通协调的能力 e.精通保密原则▲策划总监 1、岗位职责 a. 首席策划+策划部经理 2、工作能力 a.兼具首席策划和策划部经理考核标准的能力 b.具备综合管理协调的能力 c.具备部门长远规划的能力 d.能够指导、提升部门整体综合水平三）考核标准量化表考核期: 年月日至年月日姓名部门职务工作年限考核考核项目评价及计分标准得分标准能力考核 1 对公司产品和市场情况得熟悉程度由主管设计或设计部经理不定期安排考核 10/0 2 考核期内对公司产品的合理化建议数量（形成文字）一次建议得到认可加5 分，上限20 分 20/0 3 设计能力：对产品设计方案的参与程度由主管设计或设计部经理评定 20/0 4 创意能力：考核期内至少提出 1 个可行性设计创意（形成文字）一次创意得到认可加10 分，上限20 分 20/0 5 设计资料档案管理抽查，完整规范满分，酌情扣分 10/0 工作态度 6 忠于职守，工作时间内，不擅离职守，季度内迟到次数5 次 5/0 7 工作态度端正，对领导安排的工作积极接纳并执行 5/0 8 工作积极，有前瞻后顾的主动性。

转正考核标准第一篇：转正考核标准********有限公司员工转正考核标准及流程一、目的：为了正确把握员工的能力适应性，工作动态，在开发人力资源的同时，力求完善公司的考核制度，特制定此标准。

二、适用范围：试用期的员工。

三、考核期限及形式：试用期为3个月，最多不得超过4个月。

根据考核结果可适当延长一个月，但试用期不得少于一个月，如在试用期间表现特别优秀者，可提前进行转正考核。

考核超过3次不达标者予以劝退。

转正考核以书面与实际操作相结合方式进行。

四、内容：A、考核内容：主要由综合能力、工作效率、岗位职责、行为规范等方面的要素组成并递交《试用期员工转正申请》。

在考核中,被考核人员在试用期间,有下列情形之一者,即取消录用资格1.工作不负责任,推诿扯皮,消极被动,贻误工作,造成一定损失及后果者。

2.工作态度不端正,玩忽职守,营私舞弊、弄虚作假等行为者。

3.违反职业纪律、违背职业道德,以职务之便谋取私利,造成影响者。

4.纪律涣散,经常无故迟到、早退,工作时间擅离职守者。

5.不服从工作安排,影响正常工作秩序者。

6.思想作风不正,造成不良影响者。

7.本人自愿放弃录用资格者。

8.教学水平停滞不前，在其他员工面前散布负面消息。

9.与家长以及学生的沟通没有提升。

10.不能认可公司的人事晋升标准以及考核标准。

B、考核内容：主要是由教学部主管根据其平时的教学、教研工作表现等进行综合评定。

五、考核程序：1、试用期员工书面提出转正要求，并递交索《试用期员工转正申请》.2、部门主管通过综合评定后，确定是否可以正式录用。

3、由总经理直接面谈，并在其递交的《试用期员工转正申请》签字生效。

并纳入其员工档案。

六、评定结果1、综合评定结果为“不合格”者,取消试用资格,不再聘用。

2、综合评定结果为“合格”及“优秀”者,公司给予转正。

*******有限公司人事部第二篇：员工转正考核标准1范文员工转正考核标准一、考核目的1、为公司选拔更优秀、更适合的人才。