刘邦和项羽的领导力分析

刘邦和项羽的领导力分析[推荐5篇]第一篇：刘邦和项羽的领导力分析刘邦和项羽的性格和领导力分析一本《史记》，浓缩了三千年的历史，项羽、刘邦作为争夺天下的两位英雄，其性格对战争的结果有何影响、对其领导能力有何影响、对于当今企业的管理有何启示，都是值得分析的。

我们来分析一下刘邦和项羽的相同点。

第一、作为一个领导者，两人都胸怀大志。

秦始皇巡游天下，经沛县，刘邦叹息：“嗟乎！大丈夫当如此也！一个好酒及色、不事生产的汉子说出这话实在令人刮目。

到了楚地时，项羽观看时候说了一句“彼可取而代之！”作为一个领导者，首先要有高成就导向，这是一个领导者成功的一个非常关键的内激因素。

只有具备强烈的动机，才能激励一个管理者不断向前进，寻求突破。

第二、两人都不甘平凡，但同时又有点高傲。

当年进攻秦都的两路义军同时出发，刘邦先入关，但“财物无所取，妇女无所幸，此其志不在小”。

作为对比，项籍少时学书不成，去学剑，又不成。

项梁怒之。

籍曰：“书足以记姓名而已。

剑一人敌，不足学，学万人敌。

”由此观之，二人皆不甘平凡，胸怀大志。

第三、两人都过分自信，反过来在逆境中又过分自卑。

刘邦在几次打败之后欲自尽了事，都是左右劝谏而止，而项羽最后放弃了回归江东，东山再起的机会，选择了自刎而终，“至今思项羽，不肯过江东”。

而两者在性格上及处事的差异则更为明显。

第一、项羽刚愎自用，拙于应变。

反观刘邦，则是能忍能退，随机应变。

陈平用反间计，项羽就对范增生出疑心，《史记》载“汉王患之，乃用陈平计间项王。

在鸿门宴上面对刘邦被项羽的进攻的质问，项羽出卖了自己的亲信曹无伤，《史记》载“此沛公左司马曹无伤言之；不然，籍何以至此”，后来“沛公至军，立诛杀曹无伤”。

项羽一句话断送了自己的眼线。

而刘邦任泗水亭长时，曾押送服劳役的犯人到骊山去，一路上开小差的人不少。

于是刘邦干脆把犯人的绳子统统解开，《史记.高祖本纪》记载：到丰西泽中，止饮，夜乃解纵所送徒。

曰：“公等皆去，吾亦从此逝矣!”可见刘邦并没把什么职衔放在眼里，也没把什么王法放在眼里，更不会因为要保住亭长的差使就什么出格的事都不敢干。

项羽与刘邦争霸天下的豪杰对决公元前202年，汉朝崩溃，天下大乱，各路豪杰纷纷崛起。

其中，项羽和刘邦两位出色的军事统帅，威震中原，成为争霸天下最具影响力的人物。

他们在长平之战中展开了一场惊心动魄的豪杰对决。

本文将全面回顾这场对决，并深入探讨两位英雄的策略与智谋，以及他们的成败得失。

一、背景与腥风血雨的长平之战战国末期，项羽和刘邦分别领导自己的势力，争夺天下霸权。

刘邦率领的汉军实力弱小，但刘邦却以其聪明才智、机智过人和出色的外交手段赢得了众多豪杰的支持。

项羽则以勇力过人、军事才能出众、气势磅礴而闻名天下。

长平之战是项羽与刘邦争霸天下的关键战役。

双方在广武山展开激烈交锋，这场战役象征着两位英雄的较量。

双方将领各个出奇制胜，使得整个战斗更加悬念重重，扑朔迷离。

二、策略与智谋的较量在长平之战中，项羽和刘邦展现出了卓越的策略与智谋，他们的决策关乎整个战局的转折。

1. 项羽的策略项羽以其军事天才赢得了无数胜利。

他才气过人，有着披荆斩棘的豪情，战胜了不少敌人。

项羽的策略主要是以攻为守，以快打慢，出奇制胜。

他在长平之战中，利用韩信的计策，成功击败了刘邦的主力军，将刘邦逼到绝境。

2. 刘邦的智谋刘邦以谦虚谨慎著称，他在长平之战中，面对项羽的猛攻和势如破竹的局势，他果断决策，采用中庸之道，以防守为主，稳步应战。

刘邦利用蒯通的计策，成功地将项羽的战局局面扭转，最终逼退了项羽的进攻。

三、成败得失的思考长平之战不仅是项羽和刘邦两位英雄的较量，也是两种不同领导风格和军事理念的对决。

项羽以其勇猛无畏的形象，征战四方，在各战中屡获胜利。

而刘邦则以其胸襟深远，智谋出众，成功地运筹帷幄，最终取得了战争的胜利。

然而，虽然刘邦在长平之战中取得了胜利，但项羽的形象依然深入人心。

项羽的英勇和个人魅力，使得他成为一个永远值得崇敬的人物。

刘邦则以其稳重和睿智赢得了百姓的拥戴。

四、结语项羽与刘邦的豪杰对决，是中国历史上最为激烈和充满传奇色彩的战役之一。

刘邦与项羽的楚汉之争英雄的对决楚汉之争是中国历史上一场著名的战争，涉及两位杰出的军事统帅刘邦和项羽。

他们的对决既是一场智谋与勇气的较量，也是两个时代的象征。

本文将探讨刘邦与项羽在楚汉之争中的对决，展示他们的才华和领导能力。

刘邦和项羽都出身于军旅世家，他们的成长经历为他们后来的战斗奠定了基础。

刘邦聪明机智，从小就展示了出色的军事头脑。

他在经历了一系列的失败和挫折后，终于聚集起了一支令人瞩目的军队。

相比之下，项羽则以其勇猛和出色的战斗技巧而著名。

他身经百战，堪称一代战神。

楚汉之争是刘邦和项羽之间的权力争夺战。

刘邦积极寻找同盟，与韩信等其他诸侯合作，以稳固自身的势力。

而项羽则是单独行动，依靠自己的力量和勇气来征服敌人。

这两位英雄的不同策略和战术使得楚汉之争变得更加精彩。

刘邦在楚汉之争中的优势在于他的统一思想和较强的组织能力。

他认识到要战胜项羽，必须确保自己的势力和军队的协调一致。

因此，他制定了一系列明确的目标，并与他的将领密切合作，共同实施战略。

这使得刘邦能够应对各种敌对势力，稳步推进他的统一大业。

然而，刘邦并非没有遇到困难。

在楚汉之争的后期，他面临了来自项羽的强大打击。

刘邦必须用尽他的智慧来阻止项羽的进攻，并保证自己的军事优势。

他利用了项羽的骄傲和高度自信，采取了分化策略并迅速收复失地。

最终，刘邦成功地击败了项羽，获得了中国的统治权。

项羽虽然在楚汉之争的初期一度占据上风，但他的自负和固执最终导致了他的失败。

他拒绝与其他诸侯合作，坚持独自行动，并对自己的部下抱有过高的期望。

这导致了他在战略上的失误和军事上的挫败。

当他的军队士气低落时，刘邦趁机发动了致命一击，并彻底摧毁了项羽的势力。

刘邦和项羽的楚汉之争是中国历史上一段让人难以忘怀的篇章。

他们的对决不仅体现了智谋和勇气的较量，也展示了两位英雄的不同领导风格。

刘邦的统一思想和组织能力为他赢得了胜利，而项羽的过于自信和固执最终导致了他的失败。

这场战争为中国的历史进程奠定了基础，并为后来的王朝统治提供了有力的启示。

西楚霸王项羽与刘邦的权力斗争西楚霸王项羽与刘邦，是中国历史上著名的两位战国时期的将领和政治家。

他们之间的权力斗争，是中华民族历史上权谋之争的典范。

本文将从两位历史人物的背景、权力竞争的起因和过程，以及对中国历史的深远影响等方面进行探讨。

首先，我们来看一下西楚霸王项羽的背景。

项羽为乌江人，少年时出生于贫苦农家，而在荆州期间参军，逐渐在军队中崭露头角。

项羽以勇猛无畏而著称，后被封为西楚霸王。

相对于项羽的出身平凡，刘邦背后有着更为庞大的势力支持。

刘邦为汉中人，原本是一位默默无闻的小吏，但却因为他富有聪明才智和远见卓识，逐渐崭露头角。

他最终利用自己的家族背景和深厚的人际关系，聚集了大量的势力。

权力竞争的起因可以追溯到战国末年的楚汉战争。

项羽自认为是当时最有实力的统治者，因此希望能够获得大汉天子的封号，以取得统一中国的名义。

然而，刘邦却与项羽相反，他并不主张称帝，而更愿意以天下共主的形式来统治。

这种不同的政治理念和权力野心，最终导致了两位将领间的矛盾。

在权力斗争的过程中，刘邦展现出了出色的政治智慧和策略运用。

他首先与楚军内部的反对派合作，削弱了项羽的统治地位。

接着，他通过放权给予一些部下独立作战，拉拢了更多的支持者。

这种分而治之的策略为他赢得了更多的支持。

与此同时，刘邦也善于利用外部势力来强化自己。

他与齐楚等国建立了密切的联系，借助他们的力量来对抗项羽。

然而，项羽也并非一味被动，他具备着无可比拟的军事才能和勇猛无畏的品质。

他多次与刘邦进行争斗，一度取得了重大的胜利。

但是，他在策略上却并不如刘邦那般灵活。

他在中原建立了西楚势力，以取得更大的政治影响力。

然而，他对于军事行动的决策过于冲动，在巨鹿之战和垓下之战等战役中，他未能顾及战略整体，最终导致失败。

刘邦的政治谋略和军事才能最终使他获得胜利，他建立了以汉为名的大一统王朝，成为中国历史上的汉高祖。

而项羽则最终被刘邦所击败，成为了失败的一方。

然而，正是项羽与刘邦之间的权力斗争，奠定了刘邦建立汉朝的基础，对中国历史产生了深远的影响。

刘邦和项羽对比发言稿尊敬的各位领导、亲爱的同事们：大家好！我今天演讲的主题是“刘邦和项羽的对比”。

刘邦和项羽是中国历史上两位杰出的政治家和军事家，他们两人在西汉末年的乱世中扮演了重要的角色。

他们之间存在着许多对比，无论是个人品质还是处理问题的方式，都有着很大的区别。

下面我将通过分析他们在军事领域、政治领域以及为人处事的风格上的差异来展开讲述。

首先从军事领域上来看，刘邦和项羽有着不同的策略和风格。

项羽是出身贵族，他在战场上的威风凛凛，英姿勃发，十分善于用兵，军事才能出众。

他领军征战，大胆迅猛，一度取得了大量的战果。

他在战争中采取的主要战略是速战速决，以迅雷不及掩耳之势攻下敌方城池，给敌人造成巨大的打击。

然而，项羽在军事上的过于咄咄逼人，缺乏稳定的战略，这导致了他在巨鹿之战、垓下之战中的失败，最终被刘邦打败。

相反，刘邦在军事上的表现更为稳健。

他是一个善于观察形势、善于筹划战略的将领，重视防守，擅长运用兵法。

刘邦在战争中往往能够看穿敌人的防守并迅速作出反应，采取正确的战略指导。

他重视联合作战，吸取各种兵种的优点，形成有机的整体力量，让自己的军队拥有了很强的战斗力。

正因为他的稳健军事策略，刘邦最终战胜了项羽，完成了统一大业。

第二，从政治领域上看，刘邦和项羽也有很大的不同。

项羽在政治上呈现出一种激进的态势。

他对刘邦及其势力抱有深厚的敌意，一直试图消灭刘邦。

虽然他在短期内获得了一定的政治利益，但他在政治上的激进行为导致了不稳定的局势，最终被刘邦所利用并击败。

相反，刘邦则以宽宏大量、谦逊有度的形象示人。

他懂得虚心请教，学习各方面的知识，善于团结人才，注重体制建设。

他能够正确看待并处理兄弟间的纷争，与其他有实力的将领携手合作，形成了一个强大的团队。

他更加注重全国的统一和稳定，尊重百姓的权利和利益，维护社会的和谐发展。

正是由于刘邦在政治上的明智而稳定的决策，使得他最终成功地建立了汉朝，并成为历史上极具影响力的皇帝。

刘邦、项羽在用人、待人处事方面的相关材料刘邦和项羽的共同点：第一，两人都胸怀大志，眼光远比常人要远；第二，两人都不敢平凡，但同时又有点高傲；第三，两人都过分自信，反过来在遇到逆境的时候又过分自卑。

从《鸿门宴》看刘邦项羽的不同：1.项羽在优势下恃勇骄横，毫无远虑。

刘邦则在劣势下忍辱负重，善于保全自己。

2.项羽刚愎自用，粗疏麻痹，拙于应变。

刘邦则善于采纳意见，虚心细致，随机应变。

3.项羽用人唯亲，致使谋臣不能施其谋，将士不能效其力。

刘邦则知人善任，谋臣能从容定计，将士能见危受命。

4.项羽养奸遗患，又自绝敌营内应。

刘邦则有奸必除，又能收敌为其所用。

刘邦在中国历史上一直以善于用人著称，他比项羽更老练，更懂得人心需求，也善于给人才发挥的空间，并控制在自己的利益范围内。

刘邦和项羽在用人方面的不同：刘：史书上说，早年的刘邦好吃懒做，没啥本事，又不肯苦干，坐吃山空，是一个穷光蛋。

常被父亲训斥为“无赖”。

在当年，能文能武的人不计其数，为什么“无赖”的刘邦最终成就了帝业？刘邦登基那一年的五月，他在洛阳开庆功宴。

宴席上，他总结了自己取胜的原因：“论运筹帷幄之中，决胜于千里之外，我不如张良；论抚慰百姓供应粮草，我又不如萧何；论领兵百万，决战沙场，百战百胜，我不如韩信。

可是，我能做到知人善用，发挥他们的才干，这才是我们取胜的真正原因。

至于项羽，他只有范增一个人可用，但又猜疑，这是他最后失败的原因。

”刘邦能当上皇帝，正如他自己所说，他善于调动身边的资源，利用众人的力量，为自己的霸业开道。

在整个灭秦和楚汉战争中，没有一座城池是刘邦攻下来的，没有一个计谋是刘邦策划的，没有一场战争是刘邦指挥的。

刘邦的本事只有一句话，“我该怎么办啊？”问张良，问陈平，问韩信。

起兵造反与当皇帝坐江山不同，身为皇帝，他要控制一个国家，最想提倡的是忠诚，反对的是背叛。

他用丁公的死，向天下表明这样的态度：“只要你是叛徒，连新领袖都不能容你。

”刘邦在危急之时利用了丁公的怜悯之心，胜利之后，又利用丁公的死，为“忠诚”造势，可谓“人尽其用”。

汉高祖刘邦的权力掌握与统治手段分析汉高祖刘邦是中国历史上一位重要的政治家和军事家，他在秦朝灭亡后建立了汉朝，并成功地统治了整个大汉帝国。

本文将从权力掌握和统治手段两个方面对汉高祖刘邦的执政能力进行分析。

一、权力掌握1.巧妙运用战争胜利取得权力汉高祖刘邦通过一系列战争的胜利，成功地夺取了政权。

他在起义军中的首次大胜，使他被视为领袖并获得更多的军事支持。

在战胜嬴政后，刘邦的军事能力得到进一步的认可，并最终成为了汉王朝的开国皇帝。

2.巩固统治地位的宽容政策汉高祖刘邦在权力掌握后，采取了一系列宽容政策来巩固自己的统治地位。

他宽恕了许多曾经反对过他的敌人，赦免了不少被关押的囚犯，并为他们提供了机会改过自新。

通过这一政策，刘邦赢得了更多的人心，为自己的统治奠定了坚实的基础。

二、统治手段1.重用人才汉高祖刘邦非常重视人才的选拔和使用。

他以能力为标准，不分贵贱出身，广泛招揽各方面的人才，任用他们担任重要的官职，并赋予他们相应的权力。

这一做法不仅提高了国家的治理能力，也为刘邦自己的统治提供了强大的支持。

2.推行轻徭薄赋政策为了进一步巩固统治，汉高祖刘邦实行了轻徭薄赋政策。

他减轻了百姓的赋税负担，降低了各项徭后，国家税收仍然稳定增长。

这一政策不仅改善了人民的生活水平，也增强了刘邦的统治合法性和广泛支持。

3.独断专政尽管汉高祖刘邦采取了一些积极的统治手段，但在实际统治中，他也表现出了独断专政的一面。

他集权式的统治，将大权握于一己之手，削弱了地方豪强的势力，实施严密的监控和控制。

这种独断专政的统治方式确保了他的权力不受动摇，但也引发了一些社会不满和问题。

总结：汉高祖刘邦通过巧妙运用战争胜利和宽容政策，巩固了自己的权力地位。

他懂得重用人才，推行轻徭薄赋政策，并实行独断专政，以稳定和加强自己的统治。

刘邦的统治手段对于巩固汉朝的统治、稳定国家和改善人民生活起到了重要的作用。

然而，刘邦的统治手段也存在一些问题，比如独断专政可能限制了各阶层的参与和言论自由，导致社会动荡。

跟刘邦学领导智慧胡美山刘邦绝对是个奇迹，是个迷。

一介平民统领着英雄，战胜了英雄，登上了九五之尊的宝座，缔造了中国历史上最强大的王朝，并且只用短短的八年时间，简直令人不可思议。

如果将刘邦和项羽放在一个擂台上比试，刘邦一定会输。

论个人素质，项羽力拔山兮气盖世，仪表堂堂，威风凛凛，剑法纯熟，是一个典型的男人；而刘邦与之相比则差得多，没有气力，相貌一般，仅胡子好看些，也没听说过他懂剑法和有什么专长，寒碜得很。

论品德个性，刘邦就更不行了，项羽乃贵族血统，非常正宗，又体恤属下，关怀兵士，注重情感，连他的乌骓马都非常怜爱，没有什么恶习和丑闻流传；而刘邦则是个出身贫贱的无赖，傲慢无礼，不学无术，沉溺酒色，整日与狐朋狗友喝得烂醉，找女人寻欢作乐。

他大言不惭，自己不名一文，竟谎称“贺钱万”，赢得上座，骗得吕公信任，将绝世美人吕雉涌入怀中。

关键时候，别说属下，就是老爹和儿女都不顾，当老爹将烹时，他竟然要分一杯来食。

敌人追赶，他为了自我逃命，竟好几次将亲生儿女推下车去，连起码的人伦亲情都没有。

论能力事功，项羽有破釜沉舟的英雄气概，勇猛顽强，几乎是战无不胜，攻无不克；可刘邦又有什么能耐，整个八年的灭秦和楚汉战争，无一策是他筹划，无一战是他指挥，无一城是他攻取，他说的最多的一句话就是：“为之奈何？”遇事手足无措，一筹莫展，只好去问别人。

所以，如果投票选举的话，选民或评委们一定会将那庄严的一票放到项羽那边。

刘邦与一个人相似，就是他二十多代后的孙子刘备，刘备文不能文，武不能武，与他差不多，可刘备毕竟还有一个大旗扛着，那就是中山靖王之后，要匡扶汉室。

刘邦没有这样的好出身，也没有什么旗可抗。

可就是这样一个人，却堂而皇之，并且毫无争议地登上了皇帝宝座，实在让人费解。

是天意神授？是命中注定？是祖上阴德？是阴差阳错？历史的发展是必然的，即使有所偶然，那也是寓于必然之中的。

秦没有了，群龙无首，苍茫大地，谁主沉浮？遍观群雄，非刘邦莫属。

刘氏集团外的人，楚怀王不行，他只是一个放羊娃，是个可有可无的傀儡；项羽不行，刚愎自用，心胸狭窄，目光短浅，嫉贤妒能，逞个人英雄主义，多妇人之仁；项氏集团的范增不行，他只是一个谋士，不具备称王的条件。

流氓战胜英雄，原来刘邦比项羽强在这些方面刘邦出身低，就不会瞧不起人。

自己没有大本事，就用有本事的人。

而且，刘邦肯善于接纳他人意见，团结自己的手下人，所以，在他周围都是一个个优秀人才组合成的圈子。

【壹】秦末农民战争尤其是四年的楚汉战争，是中国历史上一出大戏，许多精彩故事历经两千多年而流传不衰，我们随口就可以说出许多与之相关的成语：破釜沉舟、项庄舞剑、约法三章、霸王别姬、四面楚歌、十面埋伏、孺子可教、胯下之辱、韩信点兵多多益善、明修栈道暗度陈仓……中国最普及的棋类游戏象棋中，两军对垒，分界线上标注的就是：楚河、汉界。

当时的农民起义中有两支势力较大的部队，一支是刘邦率领的部队，而另一支由响当当的大英雄项羽带领。

当共同的敌人被消灭后，两人开始争夺天下。

初始，项羽的力量要强大得多，但四年战争的结果，却是项羽自刎乌江，刘邦开创了汉家数百年基业。

刘邦是胜利者，项羽是失败者。

但人们常说项羽是英雄，刘邦是流氓。

刘邦这个人，年轻时并不算是个好青年，他个人的品德、思想境界是不足道的。

他抛妻儿，舍父母，言语粗俗，待人无礼，是个韦小宝似的泼皮无赖。

但就这么个泼皮无赖，却竟然当了皇帝，而且很受后人推崇。

马援称光武帝刘秀不如高祖，刘文静说李世民“旷达类高祖，神武同魏武”，竟然把他当做了皇帝的楷模。

究其原因，正是因为他拥有了一个与他互补的团队圈子，成就了他的帝王霸业。

【贰】因为出身底层，刘邦其人是很有地痞气质的。

据说他经常去蹭吃筵席，谁家有个红白喜事，他也不上礼钱（当然也是因为穷）就去白吃白喝。

有一次县令摆席，刘邦居然也去混吃喝。

主人待客的规矩是：贺礼不满干钱的，坐在堂下。

堂上当然是贵宾席了，刘邦没有钱还要坐贵宾席，拿张名帖往礼台上一扔，嘴里喊道：“礼金一万上账。

”然后就大摇大摆地坐到堂上。

事实上，刘邦的底层经历对他日后的霸业不无益处。

史书上说：高祖旷达。

这种旷达的性格除了生性以外，就是在底层市井中历练出来的——挫折少得了吗？不旷达的话早就就憋死了，所以凡事他都能拿得起放得下。

刘邦和项羽，好老板与坏老板的区别区别老板的好赖只有一个标准——能不能对员工的需求感同身受。

在中国历史上，项羽和刘邦恰恰是坏老板和好老板的代言人。

假如他们都来开公司的话，刘邦依然能白手起家，登上福布斯中国富豪榜，项羽依然会遭遇破产。

员工的需求能否被满足，决定了他们的成败。

项羽是富二代。

跟随叔叔走南闯北，去咸阳见识过秦始皇的威严，最后落户会稽，很快混成地头蛇。

虽然家族没落，但他从来都在上层圈子里。

24岁前的项羽受过委屈、吃过苦，但他从来都没有和人民群众打成一片，也就是不接地气。

这样的人有一个特点：他们很容易被自己的努力所感动，却忽略了别人的欲望。

秦末大乱，项羽“不接地气”的缺点，被无限放大。

他是理想主义者，他想恢复周朝的统治方式。

天下被封为18个诸侯国，每个诸侯国都能使用自己的文字，书写自己的历史。

在项羽看来：“公司的前景是很好的，你们应该追求梦想，不要整天计较一点小钱，太俗了。

”可在创业过程中，封自己为西楚霸王，把咸阳宫的财宝、美人都带回到彭城……升职、加薪、套现、迎娶白富美，他一个都没错过。

对立功的员工，他又舍不得封赏，把印信放在手中，边角都快磨平了也舍不得给人家，只有口头鼓励：“表现不错，好好干。

”所有的利益都被他收入囊中，员工们拼死拼活却只有死工资，日积月累，人心散了，队伍也不好带了。

于是，韩信辞职，陈平跳槽，英布背叛，彭越观望。

而刘邦这边，曹参，从办事员的职位起家，最终立功无数，以10630户被封为平阳侯。

樊哙，“从，斩首百七十六级，虏二百八十八人。

破军七，下城五，定郡六，县五十二。

”八年战争，居然连斩首、俘虏的数据都如此清晰，可见平时的后勤工作有多么出色。

在刘邦的公司工作，不论起点有多低、职位多冷门，只要对公司有贡献，他绝对会给你超值的回报。

这样的老板，怎能不网罗天下英才？后来的事我们都知道了，韩信、彭越、英布等大功臣封王，次一等的143人全部封侯。

好老板的标准就是：你努力工作，我包你富贵。

刘邦与项羽政治智慧的比较秦朝灭亡后，霸业开辟，各方诸侯举事。

在这个时代，刘邦和项羽成为了两大巨头，他们在战场之上勇猛无敌，在政治之上也展现出了卓越的智慧。

这篇文章将就他们的政治思路，进行比较和探讨。

一、刘邦的政治智慧刘邦的成功可以说是一个传奇。

他并非一开始就是一个伟大的领袖，而是在闻讯秦王死后，趁机奋起抗秦。

然而，刘邦一直以来都是一个机智、灵活的人，他善于从自己和他人的错误中悟出经验教训，对策周详。

最初刘邦的招兵买马是为了反抗秦朝，但随着时间的推移，他开始尝试着树立起自己的权威，这是华夏历史上非常重要的一点。

1. 恰当处理关系在公元前202年，刘邦一直在听从项羽的指挥。

但也许是因为项羽的傲慢和自信心过于强大，他把汉王公的兵力全部调往北方，留下了刘邦和他的10,000士兵接应他的左手猛将韩信，甚至都没有说清楚详细计划。

结果，刘邦很快就陷入了危机之中。

然而，刘邦并没有放弃，他没有妥协，而是寻找了自己的独特道路。

他和张良、韩信齐心协力，增强了军队的实力，即使在弱势状态下打赢了一场一波三折的战争。

这将成为汉朝赖以生存的第一步，也将刘邦推向了权力中心。

2. 善于利用前辈经验刘邦的理念之一是尊重祖先。

他是一个传统主义者，既有自己的信念，又有一定的战略指导。

在战术上，他也不敢称最高。

他从他的前辈张良、吕后等人那里学到了很多东西。

他利用了那人们的头脑来助他成为一个宏大的天子。

3. 建立一个集体领导的治理模式刘邦着眼于建立一个以等级为主的官僚主义统治系统，这个系统是当时世界上最成功的知识产权枢纽，可以吸纳全国各地优秀的人才，树立了不少朝廷官员的专业性，打得很稳。

这里需要解释一下“易策”，这是一种著名的智囊制度。

两派智囊相互纠葛，并把自己的思考和判断从每个政治领域输入到关键的官员位置中，以此为汉朝的文治主要制度。

二、项羽的政治智慧与刘邦相比，项羽是一个非常独立的思考者。

正如著名的历史学家班固所说“项羽作为战争家和流行歌手，他的绰号“项武”，可能比他做政治家和流行歌手更好些”。

刘邦的领导艺术何以比项羽高明？在《史记·高祖本纪》和《项羽本纪》中，刘邦从来没赢过项羽，但最后成功做皇帝的是刘邦，不是项羽。

刘邦之所以最后能在楚汉相争中取胜，登上王位，并非他的文才武略有多厉害，而是他这个人虽然没有小才能，但是有大格局，能够用人，他的领导艺术比项羽高明很多。

姜鹏教授是哈佛大学访问学者，曾主讲央视百家讲坛《汉武帝的三张面孔》等系列节目。

他在中欧EMBA人文艺术讲座上，洞鉴古今，娓娓道来刘邦的领导艺术。

●●●姜鹏复旦大学历史系副教授与下属利益共享刘邦打败项羽以后，在酒席上问功臣们，他为什么能够成功，项羽为什么会失败？于是有两个人站起来说了一段话：「下马陛下使人攻城略地，所降下者因以予之，与天下同利也。

项羽妒贤嫉能，有功者害之，贤者疑之，战胜而不予人功，得地而不予人利，此所以失天下也。

」刘邦这个人有一个特点，所有的战利品，他一定会和有功之臣分享。

在中国古代有一个非常重要的制度叫军功等级制，将士们出生入死，不也是为自己谋一个前程吗？刘邦一向非常大方，打下来以后说封就封，马上把利益共享了。

但项羽不是，有功者害之，贤者疑之，此其所以失天下也。

所以，这些功臣总结的原因很简单，说刘邦很大方，我们愿意跟着你，你是我们认可的老大。

刘邦这里有很多人是从项羽那边逃过来的，张良、韩信、陈平过去都在项羽手下。

刘邦（左）与项羽同样，在团队管理中，下面的人为什么想跟着你？就是希望你能够照顾到他们的利益和需求，你不给就不是好领导，给了就是好领导。

他们这么想并没有错，不同的立场和身份，考虑问题的角度肯定不一样，领导有领导的立场，但不能要求团队所有的人跟你的想法是一样的，那是不正常的。

驾驭能人，为我所用刘邦也作自我总结，说你们讲得很好，但是你们只知其一，不知其二。

他认为自己能成功，是因为：「夫运筹帷幄之中，决胜于千里之外，吾不如子房。

镇国家、抚百姓、给馈饷，不绝粮道，吾不如萧何。

连百万之军、战必胜、攻必取，吾不如韩信。

刘邦的领导力分析本页仅作为文档封面，使用时可以删除This document is for reference only-rar21year.March课堂作业1：选择一位你所崇拜的领导者，并应用经典的领导力理论分析其所具有的特质。

解答：分析刘邦的领导力秦朝末年是个群雄争霸的时代，而汉王刘邦和西楚霸王项羽两个人是这部大戏当之无愧的主角。

刘邦，原名刘季，出身卑微，身无长物，如果没有秦末大乱他可能只是个泗水亭长兼街头小混混的头头；项羽，名将项藉之后，身长九尺力能扛鼎，众多楚人追随的当时英雄。

正是这么悬殊的条件下，刘邦带领手下步步为营最终打败项羽建立了汉室江山。

为什么这么多人心甘情愿的为刘邦效劳为什么他能带领手下打败项羽现在应用领导五力模型从各方面分析刘邦领导的艺术。

首先是感召力。

领导者唯一的定义是有追随者，而刘邦是靠什么吸引了一批追随者呢换句话说怎么分析刘邦的感召力呢首先，刘邦是一个有着远大抱负的人。

秦始皇南浔，仪仗万千，刘邦看到后说：“大丈夫生当如此！”一句话把刘邦的雄心张志展现无遗。

尽管刘邦出身草莽，但同样不能否认他绝对是一个有独特人格魅力的人。

刘备知人善任、不拘一格，肯不计前嫌、招降纳叛，这也是他吸引很多人才。

激励策略与影响力。

刘邦用人的一大特点是论功行赏。

使用人才，首先要信任他，尊重他，同时呢，也应该给予相应的奖励，因为奖励是对一个人的贡献最实实在在的肯定。

有贡献你就得奖励，要奖励得合适――确实是工作做得好、贡献大的，你要多奖；做得一般的，一般地奖；做得差的，不奖，甚至罚――要赏罚分明。

汉国建立后刘邦分封萧何为第一功臣有两个原因：首先萧何给刘邦提供了稳定的后方。

无论前方展示如何，萧何都能很好的治理后方发展人力物力，给前方源源不断的战略物资。

这也是每次刘邦战败后都能迅速又崛起的重要原因；其实是萧何保存了秦国的地图、账本和各种文献资料。

当时刘邦打进关中，军队冲到咸阳城里后，那些将军们在干什么呢抢东西，抢金银财宝，或者忙着强奸女人。

从亭长到皇帝——谈刘邦的成功与领导素质领导科学论坛《史记?高祖本纪》载刘邦"及壮,试为吏,为泗水亭长."亭长是一个什么官呢?秦代实行郡县制,县以下的组织是乡,乡以下是亭,亭以下是里,里有里正,亭有亭长,乡有三老,这样推算亭长大致相当于今天的村长了.也就是说刘邦在他三十多岁的壮年时期作了村长,2007-,3:-第4十多年后的四十二岁当了皇帝,不能否认这是个政治神话.这个政治神话是如何创造的呢?我以为和刘邦的领导素质密不可分.一,人气指数——旺一个优秀的领导者,是能够得到被领导者拥戴支持的人.只有这样,他的领导活动才能有效实施,否则就是项羽般的孤家寡人,注定要失败的.所以刘邦尽管"好酒及色",无赖不拘小节,但是在收买人心这方面做得相当不错,体现在以下几点:1,对待秦王子婴的态度.子婴是秦始皇长子扶苏的儿子,汉元年十月,刘邦的军队先于其他诸侯至霸上,子婴素车白马,脖子里系着丝绳,拿着皇帝的玉玺符节,站在道旁请罪就死.刘邦手下说:杀掉他!刘邦说:"当初怀王派我攻关中,就是认为我能宽厚容人,再说人家已经投降了,又杀掉人家,这么做不吉利."于是把子婴交给下属看管.这种宽容使子婴及其属僚感激涕零;2,对待关中百姓的态度.刘邦一到成阳立刻召集诸县父老豪杰说:"父老们苦于秦朝的苛虐法令已经很久了……我和诸侯们约定,谁首先进入关中就在这里做王,所以我应当当关中王.现在我和父老们约定,法律只有三条:杀人者处死刑,伤人者和抢劫者依法治罪,其余凡是秦朝的法律全部废除. 所有官吏和百姓都象往常一样,安居乐业.总之,我到这里来,就是要为父老们除害,不会对你们有任何侵害,请不要害怕!''于是秦地百姓都非常喜悦,争着送来牛羊酒食,慰劳士兵,唯恐沛公不在关中做秦王.此等善举自然赢得了关中父老的衷心拥戴. 3,对待楚国义帝的态度.义帝本是项羽拥立的楚怀王之孙熊心,后又被项羽杀死.等到刘邦从新城三老董公得知这一消息时,袒露在臂失声大哭, 随即下令为义帝发丧,哭吊三天,并且派使者通知58质各诸侯说:"天下诸侯共同拥立义帝,如今项羽在江南放逐并杀害了义帝,这是大逆不道.我亲自为义帝发丧,诸侯也都应该穿白戴素.我希望与诸侯王一起去打楚国那个杀害义帝的罪人!"他以此为借口,挑起楚汉战争.由于师出"有名",极大地鼓舞了汉兵斗志,自然也赢得了楚地百姓的拥护.以上三项举措,使刘邦建立了最广泛的统一战线,人气指数飙升,为后来的全国胜利打下良好的群众基础.二,用人艺术——高毛泽东说:"领导有两件事情要做,一是出主意一是用人".会不会用人是领导者的重要素质,会用人才能得到手下的相助,否则就成为领导活动的障碍.刘邦会用人表现在:1,用人所长.天下大定后,刘邦兴致勃勃地对他的属僚说:"夫运筹策帷帐之中,决胜于千里之外,吾不如子房.镇国家,抚百姓, 给魄饷,不绝粮道,吾不如萧何.连百万之军,战必胜,攻必取,吾不如韩信.此三者,皆人杰也,吾能用之,此吾所以取天下也.项羽有一范增而不能用,此其所以为我擒也."此三人乃汉初三杰,各有绝活, 为刘邦的成功立下了汗马功劳2,奖罚分明.领导者一个重要作用就是调动下属的积极性,而调动的方式无外乎"奖与罚",即俗话所言"胡萝b+大棒"."奖"是正向激励,"罚"是负向激励,运用恰当能够充分调动下属的积极性, 否则会严重挫伤下属的积极性,因此如何奖罚是领导者必须掌握的一门艺术.刘邦深谙此道:说到"奖"刘邦毫不吝啬,每攻打下一个城池就把土地和百姓分封给有功的将士,所以吸引了大批能人到他的麾下,追随着他,甚至有人为他献出性命也在所不惜;说到"罚",刘邦毫不手软,比如引起鸿门宴的左司马曹无伤,从鸿门宴逃命回来后立即诛杀,不像糊涂的项羽依然信任内奸项伯,给自己埋下了毁灭的隐患.3,新型领导关系.刘邦个性豁达豪放,宽宏大量,在他作泗水亭长的时候,官署中的官吏没有不被刘邦捉弄的,即使做了皇上后也是旧习难改,经常拿大臣开玩笑,甚至有些很不体统的举止.这种不拘小节的行为,一方面表明刘邦的无赖习性,是贵族出身的项羽无论如何也不可能为的,但是另一方面也是刘邦性格魅力的重要体现.因为"捉弄"的行为拉近了刘邦和下属的距离,使他们之间不再只是一种单纯的领导与被领导关系,而是一种全新的伙伴关系,这种哥ff]JL式作风让他们的团队散发出一种民主,进取,合作的气息,因此而具有了强大的凝聚力和战斗力.广告大师奥格威说"假如我们所使用的都是比我们小的人,我们将成为侏儒的公司;但我们所使用的都是比我们大的人,我们将成为巨人的公司. 刘邦就是使用了很多比他自己本事大的人,才开创了大汉帝国四百年的基业.三,心理素质——稳心理素质的好坏直接影响领导者能力和水平的发挥.什么是心理素质呢?心理学家认为,除智力因素以外,决定和影响人活动的一切非智力因素都可以称为心理素质,亦即保证人们成功地进行各种活动的心理条件的总和.刘邦在灭秦战争和楚汉战争中表现了卓越的心理素质,无论环境如何恶劣和复杂,始终保持一个清醒的头脑,为正确判断和有效应对提供了保障,从未因心理失常而留下败笔. 例如楚汉战争的相持阶段,双方都人困马乏,隔着广武涧扎下营来,刘邦的父亲被项羽挟为人质,项羽隔涧对刘邦说,"现在你如果不赶快投降,我就把太公煮死."此时的情景是:如果投降,父亲获救,因为项羽一贯守信,但是自己和万千将士的努力将毁于一旦;如不降则父亲被杀,因为项羽的残暴也是有目共睹的,同时自己也落得不孝无能的骂名,但是能争取官兵的同情和理解.在这千钧一发的时刻,刘邦没有乱了阵脚,而是抛给项羽一番很有力量的话:"我和你项羽作为臣子一块接受了怀王的命令,曾说'相约结为兄弟',这样说来,我的老子也就是你的老子,如果你一定要煮了你的老子,就希望你能分给我一杯肉汤."这段话通常被认为是刘邦无耻无赖的嘴脸,其实从另一个角度看,恰恰展示了刘邦过人的心理素质,使他没有因慌乱而思维混乱,因胆怯而不知所措,成功的处理了此次突发事件,化险为夷,以最小的代价获得了最大的收获. 四,应变能力——强鸿门宴前夜,一个突发事件考验了刘邦的应变能力.项羽到达关中听说刘邦要做关中王"珍宝尽有之"后大怒,决定次日兴兵灭刘邦.但是营中项伯和张良关系密切,连夜人刘邦营中告诉张良,张良又告诉了刘邦,刘邦听后会作何反应有何措施呢? 三问张良定招数!一问张良:"为之奈何?"张良在给刘邦分析了不如项羽的情况后,是打算自己对项伯说刘邦是不敢背叛项王的,但刘邦断定应该亲自出场,因项伯是救命稻草,要想抓住它,只有高规格接待了;二问张良"你怎么跟项伯有交情啊?"消除对张良的疑惑,以确认消息的真实性,足显刘邦危境中的细致;三问张良:"你们两人谁的年龄大?"张良说:"他比我大."三问之后如何对待项伯,刘邦已经成竹在胸了:一请项伯入帐;二捧着酒杯献酒祝寿"兄事之"; 三定下了儿女婚姻.几个动作一气呵成,为随后的恳谈做好了铺垫:"我进驻函谷关以后,连秋毫那样细小的东西都没有敢动,登记了官民的户口,查封了各类仓库,只等着项将军到来.我所以派将守关, 是为了防备其他盗贼窜人和意外的变故.我们日夜盼着项将军到来,哪里敢谋反啊!希望您详细转告项将军,我是绝对不敢忘恩负义的."项伯言听计从了.这段记载充分说明了刘邦无与伦比的应变能力,在短暂的时间里,刘邦从起初的恐惧到后来的镇定自若以至于把项伯为己所用,变被动为主动, 从必死的境地中为自己开辟出了一条生路,这种高超的应变能力令人叹为观止.五,从谏如流——多刘邦豁达大度,从谏如流.比如刘敬劝他不要建都洛阳,要建都长安,他立刻就去长安;西人成阳后欲止宫休舍,樊哙,张良谏,刘邦也听了,乃封秦重宝财物府库,还军霸上;鸿沟划界,项羽引兵东退,他也想到长安休息,张良说,什么条约不条约, 要进攻:他立该听了张良的话,向东进;韩信要求封假齐王,刘邦说不行,张良踢了他一脚,他立刻改口说,要封就封真的,何必要假的;进入了成阳后,刘邦很想享受一下皇帝的待遇,"欲止宫休舍",樊哙, 张良谏,乃封秦重宝财物府库,还军霸上.这些劝谏只要刘邦认为正确的就绝对照办.老子日:"善用人者,为之下.是谓不争之德,是谓用人之力,是谓配天,古之极."即善于用人的人,对人态度谦卑,这叫做不与人争的品德,这叫做利用别人的力量,这叫做符合自然的规律,这是古来就有的最高准则.刘59领导科学论坛邦借用他人的智慧成就了自己的事业,时下的领导不可不学习啊.六,语言表达——绝楚汉久持未决,刘邦和项羽隔着广武涧对活.项羽要跟汉王单独决一雌雄,刘邦则一项一项地列举项羽的罪状说:"当初我和你项习习一同受怀王之命,说定了先入关中者在关中为王,你项羽违背了约定,让我在蜀汉为王,这是你的第一条罪状……你采用欺诈手段在新安活埋了二十万秦兵,却封赏他们的降将,这是你的第六条罪状……如今我率领义兵和诸侯们来讨你这个残害人的罪人,只让那些受过刑的罪犯就可除掉你项习爿,又何必劳累我来跟你挑战呢?"这是一段极其精彩的演说,最集中的展示了刘邦的好口才,气势磅礴,有理有据,从多个方面数落了项羽,句句是匕首投向了项羽的心窝,既让项羽心虚,在道理和气势上输一筹,义为自己赢得了广泛的声誉.正所谓"一言之辩,重于九鼎之宝;三寸之舌,强于百万雄师."七,相貌身世——奇在领导者的素质中很少有提及领导者的相貌的,其实这是不能回避的问题,因为在现实生活中,领导者的容貌气质和风度仪表是一种非权力影响力.《史记》载"高祖为人,隆准而龙颜,美须髯,左股有七十二黑子."这个形象带给刘邦无数的实惠,比如喝酒,在乡下时,刘邦常常赊酒喝,每次去买酒,售出去的酒达到平常的几倍,店主慢慢的就不再向刘邦讨帐了;又如强娶媳妇,吕公就是因为"奇其貌",才决定把女儿(即吕雉)嫁给他的.口r以说刘邦是个典型受惠于相貌的人,再加上斩白帝之子的传奇身世,以及刘邦在忙砀山隐匿期间,吕雉据住所上"云气"轻而易举的找到他的奇异现象,使刘邦具有巨大的号召力.使沛县人愿意追随他,并在秦末农民起义初期,"强迫"他做沛县县令,使刘邦由亭长跃升为县长,并很快成为反秦大军领袖之一,几年后又作了皇帝,这不能说和他相貌身世一点关系也没有吧?总之,刘邦的成功既得益于时势造就,也得益于自己的素质.可以说,没有风起云涌的秦未农民起义也不会有高祖刘邦,但是没有他自己卓越的领导素质同样不会有皇帝刘邦,其成功之处值得今日领导者们借鉴.(作者单位:河北工业职业技术学院教务处)6O论黄海珍2007年第4期孔子在《论语》中教给我们许多做人处事的道理,这些经典语句在今天的领导活动中同样适用.小不忍则乱大谋.有志向,有理想的人,不应斤斤计较个人得失,更不应在小事上纠缠不清,而应有开阔的胸襟和远大的抱负.在职场中,面对工作的调动,环境的变迁,应该做到能够泰然处之,把目光放远一些,而不去做匹夫之勇.众恶之,必察焉;众好之,必察焉.这句话含有两方面的意思,一是说明了绝不能人云亦云,不因众人的是非标准影响自己的判断,应该经过自己的独立思考和理性判断作出结论;二是一个人的好与坏不是绝对的,在不同的形势,不同人的心目中往往会有很大差别,应该用自己的标准去评判人.在职场中,企业往往欣赏有个性,有主见的人,这样的人才能给企业注入活力.工欲善其事,必先利其器."机遇只青睐有准备的人",在职场中,要想谋取一个更好的职位,必须事先做充分的准备,把自己各方面能力锻炼好,时机成熟马上就能担当重任,往往还会做得很出色. 人无远虑,必有近忧.身处信息时代,知识体系和技术的更新速度之快,要求人们不断学习新知识,及时"充电".即使身处一个比较安逸的环境,也应该"居安思危",如不思进取,得过且过的话,总有一天会被淘汰.躬自厚而薄责于人,则远怨矣.人在职场难免会与他人产生矛盾,为人处事应学会换位思考.因此,一旦发生矛盾,应多做自我批评,不能一味指责他人的不是."责己严,待人宽"是保持良好,和谐的人际关系所不缺少的原则.中惜之为德也,其至矣乎.中庸是孔子和儒家的重要思想,尤其作为一种道德观念是孔子和儒家所提倡的,中庸之道与没有原则,人云亦云不同.在职场中,很多时候往往需要这种为人处世的态度, 因为职场也是一个大家庭,如果一味地讲究个性, 没有团体合作意识,就会搞得一团糟,不利于集体的发展.因此,在不违背原则的情况下,保持一个中庸之道也是明智之举.语))中领导者的修身术。

刘邦团队与项羽团队的区别
一胜一败，历史留给了人们无穷的思考。

一、领导核心人物性格的不同：项羽自身性格的弱点，使他失去了一次次的有利机会，毛泽东评价其为“沽名”，写下了“宜将剩勇追穷寇，不可沽名学霸王”的诗句，典型的例子有“鸿门宴”，本可东山再起，因其“沽名” 而“霸王别姬”、“乌江自刎”，岂不知“卷土重来未可知”。

二、领导识人用人不同：刘邦之所以得天下，重要的三条，一是得人心，二是决策正确，三是用人得当。

刘知人善任，能博采众长，善于听取别人的意见，“豁达大度，从谏如流”。

项羽的一个致命弱点是不善用人。

韩信、陈平、黥布等原来都是他的部下，但后来一个个都“弃暗投明”到了刘邦那里。

而项羽有一范增却不能信任，有计不能用。

而项羽自以为是，刚愎自用，听不得用不得好计谋，有良臣谋士弃之不用，最终导致失败。

三、团队（组织）利益的地位不同：刘邦团队组织利益为第一优先（公平、正义），才会有“萧何月下追韩信”，因团队成员是从组织团体的大局利益出发，具有无私的精神,否则,"关我何事"的态度,韩信则不为韩信也,刘项的故事可能不是这样。

而项羽团队是从个人利益出发，灭秦后因将士念家而东还楚。

项羽战败的具体原因是哪些项羽在中国历史上是一个备受争议的人物，他是汉朝末年的战争英雄，但在与刘邦的王位争夺战中却最终落败。

那么，项羽战败的具体原因是什么呢？下面我们将从各个方面来分析。

一、人事因素1. 领导能力在战争中，领导能力至关重要。

但是，项羽在领导方面存在一些问题。

他虽然有勇气和决心，但是处理政治和军事事务的能力相对较差。

同时，他对于自己的部下缺乏足够的信任和尊重，让一些人产生了对他动摇的思想。

在刘邦手下，还有像吕产、魏无忌、白起等许多具有管理、指挥才能的将领。

而在项羽的麾下，除了虞婴这样的高级将领之外，大多数将领在处理政治和军事上并不出色，这也导致了项羽军队的实际控制力相对较弱。

2. 内部矛盾项羽自己的阵营中也存在着内部矛盾。

在刘邦手下，虽然也有过不少的军阀割据和冲突，但总体来说，内部关系是比较和谐的。

而在项羽的阵营中，则存在着诸多内部矛盾，如嫪毐造反、荥阳之战等事件都在一定程度上破坏了项羽的团队合作性。

3. 士兵士气军队的士气是决定战争胜负的重要因素之一。

在汉朝末年，由于分封制度的影响，刘邦的军队中充满了来自各地的士兵。

而在项羽的军队中，则多是他自己的人马或是被俘虏的敌军。

这使得项羽的军队在士兵士气上略显薄弱。

二、经济因素1. 廉颇失业后的社会背景项羽和刘邦是同时期的将领，但在战争初期，项羽的实力要比刘邦高出不少。

但是，项羽在军队中采用了廉颇失业后的赏罚政策，这种政策能够激励士兵，但是大量的赏罚政策却给战争造成了严重的经济后果。

很多战争期间的财政开支都是靠劫掠、征税等手段得到的，这也导致了战争后期军队运输问题的严重加剧。

2. 偏远战场的难度项羽在战争中往往选择孤军深入偏远战场，譬如夷陵之战、垓下之战等，虽然一些作战上取得了不错的成果，但也使得项羽那边的物资储备和后勤配套相当低效，这个弱点XF被刘邦善加利用。

三、战略因素1. 心态在刘邦和项羽的争霸里，性格极度亿无二致，但是他们的心态却完全不同。