最成功的管理者——刘邦 管理学

刘邦的7大领导艺术，学会了，你才是一个得人心的领导者项羽是贵族子弟，刘邦是混混出身，最后，混混却把贵族打败了，建立了大汉王朝，不能不说是一个奇迹。

很多人说刘邦品差心狠，并非没有道理。

刘邦被项羽打的落花流水，为了自己逃命，竟然把自己亲儿子推下车去。

虎毒尚不食子，从这一点看，刘邦的心的确挺狠。

还有一件事也可以佐证，项羽抓了刘太公威胁刘邦投降，不投降就煮了他老爹。

刘邦一副无赖的嘴脸说：“咱俩是结拜兄弟，我爹也就是你爹，煮熟以后别忘了给我留一碗”。

连自己老爹的性命都不顾，刘邦的确狠的有点出类拔萃了。

但是，刘邦狠归狠，作为一个领导，他还是很有领导才能的，所以，文臣如萧何、张良、陈平，武将如韩信、樊哙、周勃，无不是死心塌地的辅佐他，最终，刘邦这个不学无术的小混混竟然干掉了目空一切的世家子弟项羽。

其中，刘邦的领导艺术至今仍有借鉴作用，值得很多老板和中高级管理者学习。

那么，为什么这些有能力的人都鞍前马后的跟随他呢？一，事是大家干的，钱是大家赚得。

刘邦为人大度，当亭长的时候就仗义疏财，喜欢结交朋友，比如萧何、樊哙、灌婴等等。

楚汉相争时，更是舍得给钱封地，那些人跟着他无非就是图个升官发财。

领导这么大方，谁不玩命效力。

反观项羽，器量就小多了。

夺了城池，舍不得分给功臣；得了宝贝，自己摩挲把玩，不肯赏赐大家。

一个领导，这么小家子气，谁还陪你玩呢。

二，人才就是团队的宝贝。

别看刘邦是大老粗，但是他深知人才的重要性，所以启用人才不拘一格。

比如韩信，从项羽那里过来投奔刘邦，起初只是一个小官，经夏侯婴和萧何举荐，一路提拔，最后破格任命为大将军。

这点格局，非常人能及。

韩信在项羽那里，只是一个执戟郎，相当于看门守夜的卫兵，这不是把狗头金当土坷垃，埋没人才嘛。

这一点，刘邦就高明多了。

三，把合适的人放在合适的地方。

刘邦还有一个优点就是知人善任。

后勤交给萧何，保证了后方稳固。

任命张良为参谋长，预筹帷幄之中，决胜千里之外。

让韩信来带兵，则战必胜，攻必取。

汉高祖刘邦的人才管理术摘要:汉高祖刘邦具有着很强的领导能力,具有领导者的素质。

他信任人才,重用人才,能充分动员他们的积极性,又能暗暗警戒和统领全局。

于是当时天下英雄豪杰都投奔到他手下,组成了最优秀的团队,并且最终打败了项羽,走向了全面的胜利道路。

刘邦也认为自己成功的根本原因是“知人善任”。

关键词:刘邦;项羽;人才管理术;知人善任;领导力一、序论刘邦(公元前256—195)沛郡丰邑人,是汉朝开国皇帝,中国历史上最有名的皇帝之一。

刘邦虽然是奠基汉朝400年历史的开国皇帝,但他的学识达不到成为官吏的标准,军事方面也不足以攻城略地,而他却具有非凡的管理人才的能力。

他将张良、韩信等当时的旷世异人杰出人才归为己有并服从于自己,并在与项羽的霸权争夺战中取得了最后的胜利,建立了汉王朝,登基帝位,成为汉高祖。

从本质上来讲,刘邦的雄志与计谋、忍耐心及用人术等已经胜过项羽好几倍,所以刘邦战胜项羽绝对不是偶然。

本文想介绍一下能让汉高祖刘邦打败项羽夺天下的人才管理术。

二、刘邦心胸宽广招引天下人才一般来说与刘邦相比,项羽阴险狡猾总是想方设法害人,他还生生活埋自己攻略地域中的百姓。

同时项羽往西边进攻的时候杀戮成性,咸阳秦国宫殿被他焚毁,所经过的地方都被他给破坏地惨不忍睹。

秦国百姓对他极为失望,但却因为恐惧而不敢言只好服从。

刘邦的性格中虽没有足智多谋的优秀,但是他会抓住机会,知道借助别人的力量帮助自己实现愿望。

进入咸阳的刘邦听取了张良的建议发令“废止所有残酷的秦国法令,让官吏和百姓像往常一样享受安逸的生活”。

秦国百姓欢呼雀跃,生怕刘邦无法成为秦国皇帝。

但更重要的是,刘邦、项羽二人对待人才的管理和使用的差异决定了天下争霸的胜负结局。

项羽怀疑对自己忠诚的臣子,对他们的待遇不公,继而失去了一个个人才,结局就是在斗争中败给了刘邦。

相反刘邦的部下人才济济,在他周围聚集了很多像韩信、张良、樊哙、陈平等人才,刘邦悉心听取了他们的意见,帮助他们尽情发挥自身的才干。

刘邦教你非凡的领导智慧楚河汉界是耳熟能详的一个成语。

讲的就是刘邦项羽的楚汉之争。

刘邦作为一介布衣，甚至在未成名前，因成日游手好闲，贪恋女色，成流氓之风气。

但就是这样一个人能够逼得力拔山兮气盖世的项羽乌江自刎。

上演了流传至今的霸王别姬这么一个故事。

楚汉之争，刘邦于项羽那么刘邦为什么能够得天下？毛泽东评价刘邦就两句话：政策对头，知人善任。

刘邦的创业过程，至今仍具有很高的借鉴价值。

他领导智慧主要体现在以下三点：一、.重视人才，如：破例启用韩信。

武有韩信，谋有张良，文有萧何，近身有樊哙。

刘邦自己虽才能平平，却能使群英拜居帐下，听命调遣。

启用韩信更可见其不拘一格的重视人才。

影视剧中的韩信韩信本是贵族子弟，后家族没落，却从小熟读兵法。

本是项羽帐下一名执戟郎中（就是贴身侍卫）。

他看上了项羽的勇猛和用兵。

想在其麾下成就一番事业。

奈何项羽根本就没把他这个贴身保镖放在眼里。

于是韩信转投刘邦军中。

起初同样不受待见。

就在他心灰意冷时，遇到了人生中最重要的一个人——萧何。

此时刘邦正被项羽排挤，进了汉中，正在筹备为杀回关中而苦恼的刘邦正缺一位大将军。

萧何了解韩信的军事才能后。

用自己的性命做保证力荐还是个士兵韩信堪当此大任。

刘邦相信萧何。

居然真的拜其为汉王的大将军。

从此韩信开始了战神传说。

刘邦也因此成就一翻帝业。

再说项羽，身边唯一的谋士范增，却被他排挤。

范增走后，面对纷杂的局势，有勇无谋的项羽开始走下坡路，直至身死乌江。

二、善于纳谏，如：张良骂醒刘邦撤出关中在各路诸侯群起反秦时，秦二世统治实际已经名存实亡。

奈何风雨飘摇的大秦帝国，还有根定海神针——大将章邯，此人极善用兵，出咸阳后，先灭陈胜，后斩项梁。

如今又兵进赵国，直抵巨鹿城下。

刘邦，项羽在楚怀王的安排下，一个北伐率兵阻击章邯，一个西进攻取咸阳。

就在项羽大战章邯时，刘邦已取关中。

攻入大秦帝国首都咸阳城后，咸阳恢宏壮阔，美女如云，草根起步的刘邦哪见过这阵势。

瞬间垂涎三尺。

于是开始享乐了起来，想当然过起了关中称王的生活。

刘邦管理
刘鹏林
管理学上有一个“奥格尔维定律”，说的是一种人才现象，大致意思是说“每个企业家都雇用比自己更强的人，企业就能发展成为巨人公司；如果你所用的人都比你还差，那么他们就只能做出比你更差的事情。

”楚汉相争，刘邦能够得天下，成就汉室大业，除历史的原因外，少不了张良、韩信、萧何等良臣勇将的鼎力相助。

汉高祖刘邦平民出身，文不能书，武不能战，“智不比张良、勇不如韩信、才不敌萧何”，但他善用人才，能够把天下人才都集结在自己的周围，利用秦末之机，兴汉灭秦，成为中国历史上第一个平民皇帝。

纵观刘邦的人才管理，大致有六方面的特点：
一是知人善任。

二是不拘一格。

三是不计前嫌。

四是坦诚相待。

五是用人不疑。

六是论功行赏。

刘邦之所以能够成就汉室大业，与他善用人才有很大的关系。

企业经营的核心是管理，管理的关键在人才。

作为一个优秀的管理者了解人才，驾驭人才，才能够使用人才，智慧人生导师班在等待着你！！！。

管理者当学刘邦，做人才梯队的建构师最近也开始关注很多中小企业的命运，令人紧张和担忧的是：很多企业难逃富不过三代的魔咒，甚至有些企业还没来得及到第二代就已经消失了。

以史为鉴，可以知兴替。

企业的命运与中国古代王朝的兴废也确实有相似之处。

纵观中国古代历史，如果以对后世的影响和统治存续时间为标准，刘邦无疑是最成功的君主。

“运筹帷幄之中，决胜千里之外，吾不如子房；治国家，抚百姓，给馈赏，不绝粮道，吾不如萧何；统百万之众，战必胜，攻必取，吾不如韩信”。

汉高祖刘邦这句名言固然总结出了楚汉争霸中善于笼络以张良、萧何、韩信三杰为首的谋臣良将所起到的关键作用，但历史上并不缺乏善于笼络人心、收集人才的君主，比如三顾茅庐的刘备，虽得卧龙凤雏等旷世谋士，亦有关羽、张飞、赵云等虎将，但刘备不可与刘邦相提并论，这一点从两者临终时最能体现。

据《三国志·蜀书·诸葛亮传》记载的刘备白帝城托孤：“章武三年（223年）春，先主于永安病笃，召亮于成都，属以后事，谓亮曰：‘君才十倍曹丕，必能安国，终定大事。

若嗣子可辅，辅之；如其不才，君可自取。

’亮涕泣曰：‘臣敢竭股肱之力，效忠贞之节，继之以死！’先主又为诏敕后主曰：‘汝与丞相从事，事之如父。

’”而据《史记·高祖本纪》记载的刘邦临终吕后问相：“吕后问：‘陛下百岁后，萧相国即死，令谁代之？’上曰：‘曹参可。

’问其次，上曰：‘王陵可。

然陵少憨，陈平可以助之。

陈平智有馀，然难以独任。

周勃重厚少文，然安刘氏者必勃也，可令为太尉。

’”由此对比，可以明显看出，刘备直到临终之前能够考虑到的仅是如何留住诸葛亮辅助其子，而刘邦则早已深谋远虑，为后世预备下三级后备人才。

刘邦比其他君主高明，恰恰在于其善于建构人才梯队。

不仅自己在位时能够打下并守住江山，还造福于自己的子孙后代，使汉家天下绵延400余年，尤以其死后出现的政治稳定、经济生产得到显著发展的文景盛世为代表。

再深刻品位刘邦，留给后世的就不仅仅有建构人才梯队的意识，更有人才梯队建设的良方。

刘邦是个人力资源管理专家古往今来，“楚汉争雄”的故事一直被多少文人墨客所品评，其中对此二人领导才能方面的比较最受人们的关注，笔者也希望借助对刘邦与项羽的领导才能的比较，用以分析民营企业的人力资源管理。

先说说两位的能力特点：刘邦的能力特点：实话说，刘邦无论从当时的眼光，还是以现代人的眼光来看，都不能算是人才，他即没有如韩信般统帅千军的军事才能，又没有如张良般远见卓识的战略才能，也没有如萧何般治国安邦的管理才能。

连刘邦自己都说“运筹帷幄之中，决胜千里之外，吾不如张良；镇守国家，安抚百姓，不断供给军粮，吾不如萧何；率百万之众，战必胜，攻必取，吾不如韩信。

三位皆人杰，吾能用之，此吾所以取天下者也。

”但是，又不能不说刘邦是人才，他的才能在于知人善用，笼络了一班高手在身边，并很好地发挥了每个人的才华，最终取得了天下。

所以说，刘邦专业能力不强，但在领导方面却具有不一般的才能。

项羽的能力特点：其实项羽不能算是领导，因为他最大的缺点就是不会用人，人们常常喜欢用“刚愎自用”来形容项羽。

他身边并不缺人才，谋略方面有范增，这个老头又有头脑又够狠，经常给项羽出主意让他杀这个、干掉那个，无奈项羽这个自以为是的家伙，大多情况都不予采纳；作战方面，其实韩信最早一直希望能在项羽军下一展军事才华，但没有受到项羽的重用，后来只好投靠刘邦。

造成项羽刚愎自用的主要原因是项羽个人能力太强，少年得志又才华横溢，自然自视甚高，再加上心胸不够宽广，所以无法接受比自己强的人，又怎能得天下。

所以说，项羽最多只是个专业人士，不具有领导才能。

如果把这两个人看做两家民营企业老板的话，很明显他们在人力资源管理能力方面采取了大不一样的方法，结果当然也是大不相同，笔者就想试着从人力资源管理的角度对此二人的“管理状况”进行一次诊断。

1. 人力资源战略刘邦自从举起起义大旗以来，一直在招徕各类人才，因为他清楚地明白，自己要成功，就必须有高人相助，仅仅凭借自己的力量是无法实现目标的，所以他不断通过各种渠道来获取人才。

从工商管理角度论述刘邦、刘备、唐僧、宋江四位著名人物领导力的特点领导力概念与领导过程、领导行为、领导能力、领导知识和领导情境等密切相关，它们共同构成了领导力概念链，并诠释了领导力诸要素的关系：处于核心层(第一圈层)的是领导过程，领导过程是由具体的领导行为构成的，领导过程通常也代表着领导实践；第二圈层的领导行为、领导能力和领导知识都是领导过程的直接或间接产物，其中，领导能力是关键，领导能力决定着领导行为的质量与效果，领导行为是领导知识的主要来源之一，领导知识义是领导能力的元素和基础；第三圈层的领导情境是指确保领导过程正常运行的环境因素的总和，是领导行为、领导能力和领导知识等要素形成和发展的重要基础。

刘邦、刘备、唐僧和宋江四人，皆在自己的时代通过自身的领导力取得过一定的成绩。

通过历史和文学资料去研究，从工商管理的角度，笔者若是给其按照领导力强弱排名，应当是刘邦＞刘备＞唐僧＞宋江。

下面将结合资料，具体分析。

一、刘邦：天才管理者关于刘邦的成功，他本人就已经有非常准备的分析。

在司马迁《史记·高祖本纪》中有这样一段——高祖曰：“夫运筹帷幄之中，决胜千里之外，吾不如子房；镇国家，抚百姓，给饷馈，不绝粮道，吾不如萧何；连百万之众，战必胜，攻必取，吾不如韩信。

三者皆人杰，吾能用之，此吾所以取天下者也。

”不可谓不精辟，这也侧面反映出刘邦对自己的认知和定位非常准确。

刘邦是个流氓，然而却是流氓中的英雄，他简直就天生是当领袖的材料。

张良、陈平、韩信、萧何他们是给刘邦出过很多主意，但这些主意都是针对现实问题的，有的还是具体操作问题，是谋略而不是战略。

战略性的建议也有，而刘邦也往往一点就通。

这种洞察力、判断力和悟性，简直就是天生的。

韩信说他“将将”的才能“此乃天授，非人力也”。

作为一个领袖人物，刘邦最大的优点是“知人”。

不止一般意义上的尊重人才和善用人才，而是懂得人情人性，既知道人性中的优点，也知道人性中的弱点，最大限度地团结一切可以团结的力量，又能孤立敌人各个击破，终于运天下于股掌之中。

领导学概述---以刘邦为例领导者是决策者，管理者是执行者。

刘邦主要靠领导，主要抓人。

管理是通过计划、组织、控制、激励和领导等环节来协调人力、物力和财力资源，以期更好地达成组织目标的过程。

简言之，领导者是决策者，管理者是执行者。

领导与管理是一种相辅相成的关系，领导活动的目标只有在有效地管理之下才能实现；而管理能够出效益也只有在正确的领导决策下才能实现秦朝末年是个群雄争霸的时代，而汉王刘邦和西楚霸王项羽两个人是这部大戏当之无愧的主角。

刘邦，原名刘季，出身卑微，身无长物，如果没有秦末大乱他可能只是个泗水亭长兼街头小混混的头头；项羽，名将项藉之后，身长九尺力能扛鼎，众多楚人追随的当时英雄。

正是这么悬殊的条件下，刘邦带领手下步步为营最终打败项羽建立了汉室江山。

为什么这么多人心甘情愿的为刘邦效劳？为什么他能带领手下打败项羽？现在应用领导五力模型从各方面分析刘邦领导的艺术。

首先是感召力。

领导者唯一的定义是有追随者，而刘邦是靠什么吸引了一批追随者呢？换句话说？怎么分析刘邦的感召力呢？首先，刘邦是一个有着远大抱负的人。

秦始皇南浔，仪仗万千，刘邦看到后说：“大丈夫生当如此！”一句话把刘邦的雄心张志展现无遗。

尽管刘邦出身草莽，但同样不能否认他绝对是一个有独特人格魅力的人。

刘备知人善任、不拘一格，肯不计前嫌、招降纳叛，他把贵族张良、游士陈平、县吏萧何、狗屠樊哙、商贩灌婴、车夫娄敬、强盗彭越等各色各样的人组合起来，使其各就其位，使所有的人才都能够最大限度地发挥作用。

历史证明，他的用人策略是十分英明的。

另外，刘邦的队伍里面，有很多人原来曾经是在项羽手下当差的，因为在项羽的部队里面待不下去跑过来投奔刘邦，刘邦敞开大门，不计前嫌，一视同仁表示欢迎。

如韩信、陈平，韩信原来是项羽手下的人，因为在项羽手下不能发挥作用，来投奔刘邦。

其实，一个领导者如果老是小肚鸡肠、计较甚多，能招募来好的人才吗？恐怕连帐下之人也会离他而去。

其次是激励策略与影响力。

绝顶管理高手刘邦是怎样管理人才的？订阅“MBA智库”，人人都能自我增值的学习网站！中国有一句古话：普天之下，莫非王土；率土之滨，莫非王臣。

皇权在中国历史上最高权威，宗教在中国一直是政权的辅助，广袤的土地和千万人口。

被一个深藏在皇宫的人统治着，并安然有序地开创着中国的历史文明与社会进步，这在全世界来说，也是绝无仅有的奇迹。

皇帝网罗着全国的精英，皇帝是人才智慧的最高端，研究中国历史皇帝的智慧，就能达到“会当凌绝峰”的境界。

刘邦，汉朝的开国皇帝，一个庞大帝国的领导者和缔造者，借鉴他的人才智慧，启发我们今天的人才策略灵感。

汉高祖刘邦才不及中人，但要说到人才管理，可以算是大师级的人物，他知道把手下的人才放在合适的位置，比如让韩信带兵、让张良谋划、让萧何治国，人才都能真正发挥其作用。

刘邦取得天下以后，一次和功臣、将相们讨论问题时说，我和项羽争夺天下，为什么最后天下是我的？刘邦听完各人的回答后说，你们看到一方面，没看到另外一方面。

他说运筹帷幄之中，决胜千里之外，吾不如子房；镇国家，抚百姓，给馈赏，不绝粮道，吾不如萧何；连百万之众，战必胜，攻必取，吾不如韩信。

这三个人是当今天下的人杰，可是这三个人都能为我所用，所以我能够夺取天下。

项羽呢？只有一个范增，而不能用，所以他丢掉了天下。

刘邦在用人的确有过人之处，能够最大限度地利用人才的长处。

如韩信能带兵，他敢放手给兵。

张良善于谋略，在他手下能运筹帷幄，萧何会管账，他敢放手给钱。

刘邦的高明在于善于利用比自己厉害的人物，能使各种杰出的人才为自己所用，而且有效授权。

刘邦曾问韩信能带多少兵，韩信说多多益善。

问到自己，韩信说陛下最多能带10万兵。

刘邦就问他，为什么韩信反为自己所擒。

韩信说，陛下不善将兵，善将将。

韩信的一席话，可以说是真正道出了刘邦能成大业的真正原因。

刘邦用人不问出身不管什么身份的人，只要有才，他都敢用。

汉初三杰之一萧何是沛主吏椽，谋士张良是失魂落魄的游泳者，大将军韩信是个讨饭的叫花子。

汉高祖刘邦曾经问臣下自己之所以得天下的原因，回答各有不同。

高祖听后说：“公知其一，未知其二。

夫运筹帷幄之中，决胜千里之外，吾不如子房。

镇国家，抚百姓，给馈饟，不绝粮道，吾不如萧何。

连百万之军，战必胜，攻必取，吾不如韩信。

此三者，皆人杰也，吾能用之，此吾所以取天下也。

项羽有一范增而不能用，此其所以为我擒也。

”刘邦，当代企业家必须仔细研究的一个管理者，关注他的理由并不仅仅在于他是汉朝的开国皇帝，而在于他还是中国历史上第一个平民出身的皇帝。

与“鞭挞天下，威震四海”的秦始皇相比，他的出身以及打江山的资本实在太微不足道了，他没有潼关、崤山之险，也没有关中、巴蜀之富，更谈不上有秦国的那样一支“铁血军团”。

但就是这么一个甚至带有浓重“流氓”色彩与习气的刘邦，却击败了一个又一个强大的对手，让刚刚一统天下的秦朝二世灭亡，开创了汉家四百多年的基业。

企业处在变革的时期。

这个时期给了更多创业者更多的创业机会。

这就是我们的企业要关注、研究刘邦的原因所在，问题是我们的管理者如何才能像刘邦那样，利用好这些机会，“因时”、“因地”、“因人”地展开自己的竞争策略呢？记得在上期专栏中，我对有些公司采取“重赏之下必有勇夫”的激励机制（即类似秦军“制军爵”的奖励政策）发表了一些质疑，在我看来，在重赏之下，强者会更强，而弱者未必会变成真正的勇夫！刘邦成功的五则一、知人善用公元前202年五月，刘邦在洛阳的南宫开庆功宴，宴席上，他总结了自己取胜的原因：“论运筹帷幄之中，决胜于千里之外，我不如张良；论抚慰百姓供应粮草，我又不如萧何；论领兵百万，决战沙场，百战百胜，我不如韩信。

可是，我能做到知人善用，发挥他们的才干，这才是我们取胜的真正原因。

至于项羽，他只有范增一个人可用，但又对他猜疑，这是他最后失败的原因。

”吕后看着弥留中的刘邦，问他死后人事的安排：“萧相国死后，由谁来接替呢？”刘邦说曹参。

吕后问曹参之后是谁，刘邦说：“王陵可以在曹参之后接任，但王陵智谋不足，可以由陈平辅佐。

从工商管理角度论述刘邦、刘备、唐僧、宋江四位著名人物领导力的特点领导力概念与领导过程、领导行为、领导能力、领导知识和领导情境等密切相关，它们共同构成了领导力概念链，并诠释了领导力诸要素的关系：处于核心层(第一圈层)的是领导过程，领导过程是由具体的领导行为构成的，领导过程通常也代表着领导实践；第二圈层的领导行为、领导能力和领导知识都是领导过程的直接或间接产物，其中，领导能力是关键，领导能力决定着领导行为的质量与效果，领导行为是领导知识的主要来源之一，领导知识义是领导能力的元素和基础；第三圈层的领导情境是指确保领导过程正常运行的环境因素的总和，是领导行为、领导能力和领导知识等要素形成和发展的重要基础。

刘邦、刘备、唐僧和宋江四人，皆在自己的时代通过自身的领导力取得过一定的成绩。

通过历史和文学资料去研究，从工商管理的角度，笔者若是给其按照领导力强弱排名，应当是刘邦＞刘备＞唐僧＞宋江。

下面将结合资料，具体分析。

一、刘邦：天才管理者关于刘邦的成功，他本人就已经有非常准备的分析。

在司马迁《史记·高祖本纪》中有这样一段——高祖曰：“夫运筹帷幄之中，决胜千里之外，吾不如子房；镇国家，抚百姓，给饷馈，不绝粮道，吾不如萧何；连百万之众，战必胜，攻必取，吾不如韩信。

三者皆人杰，吾能用之，此吾所以取天下者也。

”不可谓不精辟，这也侧面反映出刘邦对自己的认知和定位非常准确。

刘邦是个流氓，然而却是流氓中的英雄，他简直就天生是当领袖的材料。

张良、陈平、韩信、萧何他们是给刘邦出过很多主意，但这些主意都是针对现实问题的，有的还是具体操作问题，是谋略而不是战略。

战略性的建议也有，而刘邦也往往一点就通。

这种洞察力、判断力和悟性，简直就是天生的。

韩信说他“将将”的才能“此乃天授，非人力也”。

作为一个领袖人物，刘邦最大的优点是“知人”。

不止一般意义上的尊重人才和善用人才，而是懂得人情人性，既知道人性中的优点，也知道人性中的弱点，最大限度地团结一切可以团结的力量，又能孤立敌人各个击破，终于运天下于股掌之中。

管理学刘邦的民营企业管理经验企业发展，首先是志向、其次是人才、再其次是努力奋斗。

刘邦，值得学习的榜样。

------诸葛长青吴世昌：相对于秦王朝来说，刘邦与项羽经营的事业可谓“民营企业”。

而这两个秦末“民营企业”的不同结局不能不令我们深思。

汉高祖刘邦有一句经典名言：“夫运筹策帷帐之中，决胜于千里之外，吾不如子房。

镇国家，抚百姓，给馈饷，不绝粮道，吾不如萧何。

连百万之军，战必胜，攻必取，吾不如韩信。

此三者，皆人杰也，吾能用之，此吾所以取天下也。

”与其相反的是项羽，当初凭着个人英雄主义，势力一度膨胀——客观地说，个人英雄主义在创业初期确实取得很大的作用。

但关键是势力壮大、地盘扩大后，面对纷繁复杂的战争形势，他应该及时培养人才，授之予权，通过管理团队而不是个人的骁勇来夺取胜利。

刘邦的高明正是在于：授权、并且很好地掌控。

相对于秦王朝来说，刘邦与项羽经营的事业可谓“民营企业”。

而这两个秦末“民营企业”的不同结局不能不令我们深思。

其实，说到授权，大部分人都知道它的重要性。

现在许许多多的领导者在企业壮大后也尝试着授权，可事实上授权问题至今仍然阻碍着中国企业特别是民营企业的发展。

笔者当初在海尔公司任职时，基本上不存在授权问题，因为该公司每一个职位的权限范围规定的很清楚。

比如你是产品经理，你手上有多少资源，你的费用审批额度、你掌握的客户返利额度等一清二楚，你只要按计划实施，没有人会横插一手。

后来笔者先后服务过几家民营企业，深感授权问题在民营企业是个很大的问题：强势的企业领导往往能创造优秀的业绩，可是往往正是因为其强势，就很难放心地让手下人独当一面，于是企业里太多的是没有思路的“二传手”，而“二传手”的没思路又使得企业领导常常琐事缠身，到处“救火”，没有时间思考战略性、方向性的问题。

当企业发展到一定规模，瓶颈就逐渐暴露出来。

而授权之所以困扰很多民企，这中间往往隐藏着六大悖论：1)能力悖论：很多领导者觉得下属“能力不够，不能胜任”，于是很多一般性的、例行性的任务都被批上“重大任务”的华丽外衣，非自己亲自操刀不可。

刘邦成功的一面---管理者不妨看看公元前202年，刘邦定都洛阳，开始对战争时期造成的困境修兵养息，开始创建大汉王朝，中国人颇以此段历史为自豪，至今我们称呼自己为“汉人”。

此年5月，刘邦在洛阳南宫设宴款待国?领?人，刘邦问，各位，请告诉我，我为什么能够得到天下，而项羽却失败了？众人纷纷发言，只有王陵之言记入史册：“陛下使人攻城略地，因以与之，与天下同其利；项羽不然，有功者害之，贤者疑之，此其所以失天下也。

”刘邦对自己显然已经有了清醒的认识，说道：“公只知其一，不知其二，夫运筹帷幄之中，决胜千里之外，吾不如子房（张良）；填国家，抚百姓，给饷馈，不绝粮道，吾不如萧何；连百万之众，战必胜，攻必取，吾不如韩信。

三个人都是人中豪杰，我能够使用他们，所以才能得到天下。

项羽只有一个智囊范增，却不能用，所以才被我打垮。

”群臣无不悦服。

让我们看看，一个CEO应该具备什么样最重要的素质？CEO，C(creative)创新,E(enthusiastic)热诚,O(open-minded)开放，这三种品质引申解释为：高瞻远瞩-关注长远目标，善于牺牲眼前利益以获得更重要的成功；坚毅不拔-不怕挫折，在受挫时依然积极工作，在重重障碍下依然不屈不挠；正视自我-不怕暴露自己无知的问题；勇于认错，并能向有经验的人学习，有能力做到客观地检查自己的观点；有强烈的进取心；永不满足-不愿受传统习惯和环境的束缚，不满足于现状；兴趣、爱好广泛；总觉得自己还有未用完的潜力；以自己为竞争对象，对已有知识和才能永不满足；喜欢冒险-即使遇到一连串的失败，依然坚信自己的能力；责任感-不推诿责任，不连累他人；善于用人-善于用他人的观点来全面观察事物；尊重他人，与他人友好相处；愿意倾听他人的见解，但自己很善于判断；目标远大-因内在动力而不知疲倦地工作，有远大抱负；从创造中得到最大的快乐；身体健康-具有旺盛的精力与活力。

CEO的行为特征：控制力，影响力。

一个地痞流氓，一个连亲人都厌恶的人，如何成为杰出的CEO？这是我们的疑问。

古今最会当老板的人——刘邦2015-02-28gcqyjlm刘邦是古代屌丝逆袭的典范，是历代君王中出身较为低下、也是最会当领导的人。

刘邦知人善用，网罗天下人才为我所用，成就了别人，别人也自然成就了刘邦的霸业。

汉高祖刘邦曾经问臣下自己之所以得天下的原因，回答各有不同。

高祖听后说：“公知其一，未知其二。

夫运筹帷幄之中，决胜千里之外，吾不如子房。

镇国家，抚百姓，给馈饟，不绝粮道，吾不如萧何。

连百万之军，战必胜，攻必取，吾不如韩信。

此三者，皆人杰也，吾能用之，此吾所以取天下也。

项羽有一范增而不能用，此其所以为我擒也。

”刘邦，是当代企业家必须仔细研究的一个管理者。

关注他的理由并不仅仅在于他是汉朝的开国皇帝，而在于他还是中国历史上第一个平民出身的皇帝。

与“鞭挞天下，威震四海”的秦始皇相比，他的出身以及打江山的资本实在太微不足道了。

他没有潼关、崤山之险，也没有关中、巴蜀之富，更谈不上有秦国的那样一支“铁血军团”。

但就是这么一个甚至带有浓重“流氓”色彩与习气的刘邦，却击败了一个又一个强大的对手，让刚刚一统天下的秦朝二世灭亡，开创了汉家四百多年的基业。

企业处在变革的时期。

这个时期给了更多创业者更多的创业机会。

这就是我们的企业要关注、研究刘邦的原因所在。

管理者如何才能像刘邦那样，利用好这些机会，“因时”、“因地”、“因人”地展开自己的竞争策略呢？刘邦成功的五则一、知人善用公元前202年五月，刘邦在洛阳的南宫开庆功宴，宴席上，他总结了自己取胜的原因：“论运筹帷幄之中，决胜于千里之外，我不如张良；论抚慰百姓供应粮草，我又不如萧何；论领兵百万，决战沙场，百战百胜，我不如韩信。

可是，我能做到知人善用，发挥他们的才干，这才是我们取胜的真正原因。

至于项羽，他只有范增一个人可用，但又对他猜疑，这是他最后失败的原因。

”吕后看着弥留中的刘邦，问他死后人事的安排：“萧相国死后，由谁来接替呢？”刘邦说曹参。

吕后问曹参之后是谁，刘邦说：“王陵可以在曹参之后接任，但王陵智谋不足，可以由陈平辅佐。