新员工入职培训规范(附表格)

员工入职培训计划表
1. 培训目标，帮助新员工快速适应公司文化和工作环境，掌握岗位所需的知识
和技能，提高工作效率和绩效。

2. 培训时间，入职后的第一周内进行培训，每天安排2-3小时的培训时间，持
续5天。

3. 培训内容：
公司概况，介绍公司的发展历程、组织架构、核心价值观和企业文化。

岗位职责，详细介绍员工所在部门的职责和工作内容，明确工作目标和要求。

知识技能培训，针对具体岗位的专业知识和技能进行培训，包括操作流程、
工具使用和相关规定。

沟通协作，培训员工团队合作意识和沟通技巧，提高团队协作效率。

安全健康，介绍公司的安全生产政策和健康保障措施，提醒员工注意工作安
全和健康保护。

4. 培训方式，结合讲解、案例分析、角色扮演、小组讨论等多种方式，增强培
训效果和参与度。

5. 培训评估，培训结束后进行员工满意度调查和知识技能测试，收集反馈意见
和改进建议，不断优化培训计划。

6. 培训师资，由人力资源部门和相关部门负责人共同组织培训，确保培训内容
的专业性和权威性。

7. 培训材料，准备培训手册、PPT演示、培训视频等多种培训材料，方便员工
学习和复习。

8. 培训后续，培训结束后，定期跟踪新员工的工作表现和成长情况，提供必要的辅导和指导，帮助员工快速成长和融入团队。

（入职指引）新员工入职培训规范(附表格)新员工入职培训规范（附表格）一、入职培训的目的：1.使新员工于入职前对公司有壹个全方位的了解，认识且认同公司的事业及企业文化，坚定自己的职业选择，理解且接受公司的共同语言和行为规范；2.使新员工明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标，掌握工作要领、工作程序和工作方法，尽快进入岗位角色。

3.帮助新员工适应工作群体和规范；鼓励新员工形成积极的态度。

二、培训对象：公司所有新进员工三、培训期间：新员工入职培训期1个月，包括2—3天的集中脱岗培训及后期的于岗指导培训。

人力资源根据具体情况确定培训日期。

四、培训方式：1.脱岗培训：由人力资源制定培训计划和方案且组织实施，采用集中授课的形式。

2.于岗培训：由新员工所于部门负责人对其已有的技能和工作岗位所要求的技能进行比较评估，找出差距，以确定该员工培训方向，且指定专人实施培训指导，人力资源部跟踪监控。

可采用日常工作指导及壹对壹辅导形式。

五、培训课件六、《员工手册》、部门《岗位指导手册》等。

七、入职培训内容:1.企业简介(公司的历史、背景、运营理念、愿景、使命、价值观)2.组织结构图；3.组织所于行业概览；4.福利组合概览（如健康保险、休假、病假、退休等）5.业绩评估或绩效管理系统，即绩效评估的方式，何时，由谁来评估，总体的绩效期望6.薪酬制度：发薪日，如何发放；7.劳动合同、福利及社会保险等；8.职位或工作说明书和具体工作规范；9.员工体检日程安排和体检项目；10.职业发展信息（如潜于的晋升机会，职业通道，如何获得职业资源信息）11.员工手册、政策、程序、财务信息；12.有关公司门禁卡及徽章、钥匙、电子邮箱帐户的获取、电脑密码、电话、停车位、办公用品的使用规则等；13.内部人员的熟悉(本部门上级、下属、同事；其他部门的负责人、主要合作的同事)14.着装要求；15.公务礼仪、行为规范、商业机密、职业操守16.工作外的活动（如运动队、特殊项目等）。

新员工入职培训规范（附表格）入职培训的目的：一、使新员工在入职前对公司有一个全方位的了解，认识并认同公司的事业及企 1.业文化，坚定自己的职业选择，理解并接受公司的共同语言和行为规范；使新员工明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标，掌握工作要领、工作 2.程序和工作方法，尽快进入岗位角色。

3. 帮助新员工适应工作群体和规范；鼓励新员工形成积极的态度。

培训对象：二、公司所有新进员工培训期间：三、天的集中脱岗培训及后期的在岗指导培训。

3—2包括个月，1新员工入职培训期人力资源根据具体情况确定培训日期。

培训方式：四、脱岗培训：由人力资源制定培训计划和方案并组织实施，采用集中授课的形 1.式。

由新员工所在部门负责人对其已有的技能与工作岗位所要求的技在岗培训： 2.能进行比较评估，找出差距，以确定该员工培训方向，并指定专人实施培训指导，人力资源部跟踪监控。

可采用日常工作指导及一对一辅导形式。

培训教材五、、部门《岗位指导手册》等。

《员工手册》: 入职培训内容六、)公司的历史、背景、经营理念、愿景、使命、价值观(企业概况 1.组织结构图； 2.组织所在行业概览； 3.福利组合概览（如健康保险、休假、病假、退休等） 4.业绩评估或绩效管理系统，即绩效评估的方式，何时，由谁来评估，总体的 5.绩效期望薪酬制度：发薪日，如何发放； 6.劳动合同、福利及社会保险等； 7.职位或工作说明书和具体工作规范； 8.员工体检日程安排和体检项目； 9.职业发展信息（如潜在的晋升机会，职业通道，如何获得职业资源信息） 10.员工手册、政策、程序、财务信息； 11.有关公司门禁卡及徽章、钥匙、电子邮箱帐户的获取、电脑密码、电话、停 12.车位、办公用品的使用规则等；本部门上级、下属、同事；其他部门的负责人、主要合作的(内部人员的熟悉 13.)同事着装要求； 14.公务礼仪、行为规范、商业机密、职业操守 15.。

工作外的活动（如运动队、特殊项目等） 16.培训考核：七、在岗培训脱岗培训以书面考核为主，培训期考核分书面考核和应用考核两部分，。

上岗培训计划课程表第一天：08:00-09:00 - 入职注册当天的第一项课程是入职注册，新员工需要在此时间段内完成所有的入职登记和信息填写，包括个人信息、证件信息等。

09:00-10:00 - 公司文化介绍在此时间段，公司的领导或者相关部门负责人将向新员工介绍公司的文化、愿景和使命，以及公司的发展历程和企业价值观等。

10:00-10:15 - 休息10:15-11:15 - 工作流程介绍此环节将介绍公司的工作流程，包括工作流程的相关规定、流程图示、部门间的协作等内容。

11:15-12:00 - 安全培训此环节将进行相关的安全培训，包括公司的安全政策、应急预案、消防安全知识等。

12:00-13:30 - 午休13:30-15:00 - 产品知识培训此环节将介绍公司的产品知识，包括产品的特点、功能、使用方法、市场定位等。

15:00-15:15 - 休息15:15-17:00 - 岗位工作介绍此环节将对新员工的具体岗位进行介绍，包括岗位职责、工作要求、工作流程、工作任务分配等。

第二天：08:00-10:00 - 专业知识培训此环节将进行相关的专业知识培训，包括公司业务领域的相关知识、行业前沿动态、市场竞争情况等。

10:00-10:15 - 休息10:15-11:15 - 团队建设培训在此时间段，将进行团队建设培训，包括团队协作的重要性、团队合作的技巧和方式等。

11:15-12:00 - 沟通技巧培训此环节将介绍有效沟通的技巧和方法，包括言语表达技巧、非言语沟通技巧等。

12:00-13:30 - 午休13:30-15:00 - 职业规划培训此环节将介绍职业规划的相关知识，包括个人职业规划的重要性、职业发展的方向和目标、职业规划的方法和技巧等。

15:00-15:15 - 休息15:15-17:00 - 企业风采展示此环节将邀请公司的优秀员工分享自己的工作经验、职业规划和成功之道，以及对新员工的一些建议和鼓励。

有限公司
新员工入职培训表
培訓日期: 培訓地點:
一、公司规章制度培训
1.公司规章制度（薪资计算、发薪方法、休假请假程序、工作时
间及轮值规则、员工福利、消防及消防器材的使用培训、员工申诉程序等）；
2.工作场所、范围及安全与事故预防；
3.公司结构、企业概况、文化和经营理念；
4.员工规范和行为守则；
二、入职培训
1.岗前培训（作业指导、操作技能）；
2.防恐安全意识培训（上班时间所有工厂内部员工必须配戴员工
证，对不明身体的人员进行盘查，并向保安或管理人员汇报，识别内部阴谋，识别违法行为，保证货物的完好性电脑安全等）；
3.化学品操作指引培训；
4.防护用品的使用培训；
5.相关环保政策
培训人签名：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿。

新员工培训计划表
培训目标：
确保新员工能够快速融入公司文化，理解公司运作方式，掌握基本的工作技能，提高工作效率。

培训时间：
从新员工入职第一天起，共计X周/月。

培训内容：
第1周：公司文化与基础培训
1.公司历史、愿景、使命、价值观介绍
2.组织架构与各部门职能概述
3.公司规章制度与员工福利介绍
4.基础办公技能（如电子邮件使用、文档编辑等）
第2周：专业技能培训
1.针对新员工所在岗位的专业技能培训
2.工作中常用的工具与软件使用培训
3.与岗位相关的业务流程介绍
第3周：实践操作与导师指导
1.在导师的指导下进行实际操作
2.解答新员工在实际工作中遇到的问题
3.反馈新员工的学习进度与表现
第4周：总结与考核
1.对新员工进行知识与技能的考核
2.根据考核结果制定后续培训计划
3.举办新员工分享会，分享学习心得与工作经验
培训方式：
1.课堂讲授：由公司内部讲师或外部专家进行授课。

2.在线学习：利用在线学习平台，让新员工自主学习。

3.实践操作：通过实际操作，让新员工将所学知识运用到
实际工作中。

4.导师指导：为新员工分配导师，进行一对一的指导与反
馈。

培训效果评估：
1.通过考核测试新员工的学习成果。

2.通过导师反馈评估新员工的实践操作能力。

3.通过新员工分享会，了解新员工的学习心得与成长。

此培训计划旨在帮助新员工快速适应公司环境，提高工作技能，为公司的长远发展打下坚实基础。

同时，公司也会根据
新员工的实际表现与反馈，不断优化培训计划，确保培训效果达到最佳。

新员工培训计划和方案表单一、培训目标本培训旨在帮助新员工尽快融入公司的文化和工作环境，掌握必要的技能和知识，提高工作效率和能力，促进团队合作，实现个人和公司的共同发展。

二、培训内容1. 公司概况介绍- 公司使命、愿景和价值观- 公司组织结构及各部门职能- 公司产品和服务介绍2. 岗位职责和规范- 岗位职责及工作内容- 公司规章制度及工作流程- 工作安全及环境保护3. 专业知识和技能培训- 工作所需的专业知识和技能- 公司内部工具和系统的使用- 团队合作与沟通技巧4. 个人职业发展规划- 职业规划和目标设定- 心理素质和职业素养- 自我评价和改进方法5. 知识测试及岗位实操- 对培训知识进行测试- 岗位实操演练和辅导- 拓展训练和团队建设活动三、培训时间和地点培训时间：为期两周培训地点：公司培训中心四、培训安排1. 筹备阶段- 确定培训内容和计划- 搭建培训平台和资源- 设定培训目标和评估标准2. 培训阶段- 第一周：公司概况介绍和规范培训- 第二周：专业知识技能培训和实操演练3. 考核评估- 进行知识测试和岗位实操考核- 进行个人能力评估和反馈- 制定个人职业发展规划五、培训师资1. 培训主讲人- 公司高管经理- 各部门主管- 专业培训师及外部专家2. 培训辅导员- 各部门内部培训师- 资深员工和导师六、培训方法1. 理论讲授- 通过讲座和课件介绍公司概况和规范- 通过案例分析和问题讨论提高学员的理解和思考2. 实践操作- 模拟公司实际操作流程，让学员亲自操作- 授课老师现场指导和辅导3. 互动交流- 采用小组讨论、游戏、角色扮演等形式- 提高学员的合作意识和沟通技巧七、培训考核与评估1. 知识测试- 对学员的理论知识掌握情况进行测试2. 实操考核- 对学员的操作技能和工作流程进行考核3. 能力评估- 对学员的职业素养和团队合作能力进行评估4. 反馈意见- 对学员的培训效果进行问卷调查和个人面谈- 对培训方案和方法进行总结和反馈公司新员工培训计划及方案表培训名称：新员工入职培训培训时间： 2023年3月1日 - 2023年3月15日培训地点：公司培训中心培训对象：公司新员工培训目标：帮助新员工快速融入公司文化，掌握工作技能，提高工作效率和能力培训内容：- 公司概况介绍- 岗位职责和规范- 专业知识和技能培训- 个人职业发展规划- 知识测试及岗位实操培训师资：- 公司高管经理- 各部门主管- 专业培训师及外部专家培训方法：- 理论讲授- 实践操作- 互动交流培训考核与评估：- 知识测试- 实操考核- 能力评估- 反馈意见八、培训效果跟踪和措施1. 跟踪跟进- 聘用跟踪员工练习成果 - 督导实操练习情况2. 格外搜聚- 确认培训成果情况- 范围内搜索鉴定3. 控制校准及时奖惩- 遵守密集讲课和授课- 遵守考场规则4. 奖励惩罚- 当日演习有参加者五分加分- 当日演习优胜者多给会客惊想九、管理支持与保障- 培训资源及场地的提供和保障- 组织和协调培训师资源- 监督和检查培训进度与效果- 建立培训档案和反馈机制总结新员工入职培训计划的实施，将帮助新员工更好地理解公司文化，掌握工作技能，迅速进入角色，并使其对公司作出更大贡献。

新员工培训流程人力资源部目录一、新员工培训目的二、新员工培训程序三、新员工培训内容四、新员工培训反馈与考核五、新员工培训教材-六、新员工培训项目实施方案七、部门新员工培训所需填写需表格●新员工岗位培训表（表一）●新员工岗位培训反馈表（表二）●新员工试用期内表现评估表（表三）一、新员工培训目的●为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息，鼓励新员工的士气●让新员工了解公司所能提供给他的相关工作情况及公司对他的期望●让新员工了解公司政策、企业文化，提供讨论的平台●减少新员工初进公司时的紧张情绪，使其更快适应公司●让新员工感受到公司对他的欢迎，让新员工体会到归属感●使新员工明白自己工作的职责、加强同事之间的关系●培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法二、新员工培训程序三、新员工培训内容1．就职前培训（部门经理负责）到职前：●致新员工欢迎信（人力资源部负责）●让本部门其他员工知道新员工的到来●准备好新员工办公场所、办公用品●准备好给新员工培训的部门内训资料●为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师●准备好布置给新员工的第一项工作任务2．部门岗位培训（部门经理负责）各部门主要负责人或经验丰富的老员工对部门员工进行定期或不定期的培训；主要从以下方式进行：定期举行会议宣贯公司制度和理念、现场培训（及时发现问题及时对员工进行教育的培训）、师徒制培训、工作轮换等，人事部负责监督培训进程和效果；到职后第一天：●到人力资源部报到，进行新员工须知培训（人力资源部负责）●到部门报到，经理代表全体部门员工欢迎新员工到来●介绍新员工认识本部门员工，●部门结构与功能介绍、部门内的特殊规定●新员工工作描述、职责要求●讨论新员工的第一项工作任务●部门经理与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，回答新员工的提问。

3．公司整体培训：（人力资源部负责--不定期）●公司历史与愿景、公司组织架构、主要业务●公司政策与福利、公司相关程序、绩效考核●公司各部门功能介绍、公司培训计划与程序●公司整体培训资料的发放，回答新员工提出的问题四、新员工培训反馈与考核●岗位培训反馈表（到职后一周内）●公司整体培训当场评估表（培训当天）●公司整体培训考核表（培训当天）五、新员工培训教材●各部门内训教材（由各部门编写培训资料，交总裁审核通过）●新员工培训须知（由人事部编写须知由，交总裁合身通过）●公司整体培训教材（由人事部根据公司的不同发展阶段编写，交总裁通过）六、新员工培训项目实施方案●首先在公司内部宣传“新员工培训方案”，通过多种形式让所有员工了解这套新员工培训系统及公司对新员工培训的重视程度●通过“新员工培训方案”，明确具体培训目的，经过培训后员工要达到的目标；1、培训内容：a、职业品质培训，主要是员工手册培训（企业文化、管理理念、职业态度，责任感，职业道德，职业行为规范等）；b、职业技能培训：主要是专业知识技能、管理技能、职业规划、社交技能等；2、参加培训人员：a、中高层管理者。