战略人力资源管理与人力资源战略

第二节战略性人力资源管理的具体内容【本节考点】1．人力资源战略及其与战略的匹配★★2.高绩效工作系统与人才管理★【本节内容精讲】一、人力资源战略及其与战略的匹配★★（一）人力资源战略的内涵（二）人力资源战略与不同组织战略的匹配★★1.成长战略及相应的人力资源战略★★成长战略是一种关注市场开发、产品开发、创新以及合并等内容的战略，它又可以划分为内部成长战略和外部成长战略两种类型。

内部成长战略★★【例题】某企业内部成长战略下的人力资源战略表述正确的是（）。

A.培训工作是全方位、多类型的B.企业往往强调内部晋升C.企业不关注员工的结果D.薪酬与结果的联系往往也非常紧密E.企业不关注完成工作的过程【答案】ABD【解析】内部成长战略下的人力资源战，从绩效管理的角度来说，这类组织会同时关注员工的结果以及完成工作的过程，但是更为重视结果。

外部成长战略★★【例题】某企业外部成长战略下的人力资源战略表述错误的是（）。

A.这类组织的员工招募工作需求不大B.其培训工作的重点是文化整合和价值观的统一C.绩效管理的重心是如何实现绩效管理实践规范化和标准化D.员工的重新配置的工作压力很小【答案】D【解析】某企业外部成长战略下的人力资源战略中，员工招募工作需求不大，但是员工的重新配置的工作压力却很大。

2.稳定战略及相应的人力资源战略★★【例题】薪酬的决策集中度比较高，这是与（）匹配的人力资源战略薪酬职能的表现。

A.内部成长战略B.外部成长战略C.稳定战略D.收缩战略【答案】C【解析】企业采取稳定战略时，在薪酬管理方面更加重视薪酬的内部一致性，薪酬的决策集中度比较高，薪酬的决定基础主要是员工所从事的工作本身。

同时，这类组织的员工福利水平往往比较高。

3.收缩战略及相应的人力资源战略★★【例题】企业绩效管理重心会放在对结果的考核上，这是与（）匹配的人力资源战略绩效管理职能的表现。

A.内部成长战略B.外部成长战略C.稳定战略D.收缩战略【答案】D【解析】企业采取收缩战略时，由于经营处于不利局面，这类组织对于尽快取得业绩极为关注，它们的绩效管理重心会放在对结果的考核上。

人力资源管理与人力资源战略规划人力资源管理与人力资源战略规划引言：人力资源是一个组织内最重要的资源之一，对于一个组织的长远发展有着至关重要的作用。

人力资源管理是为了实现组织的目标，合理配置、充分发挥人力资源的作用，提高组织的竞争力和核心竞争力。

而人力资源战略规划则是人力资源管理的基础，通过明确组织战略目标和人力资源需求，制定合理的人力资源规划，从而保证组织能够持续发展。

一、人力资源管理的重要性人力资源是一个组织最重要的资产。

人力资源管理是将人力资源与组织目标相整合，通过优化人力资源配置和开发潜力，提高组织绩效，实现组织长远发展。

好的人力资源管理是组织成功的关键之一，它可以为组织带来以下好处：1. 人力资源管理可以提高组织的竞争力。

优秀的员工是组织最宝贵的财富，他们的才华和能力对于组织的竞争力具有决定性作用。

通过合理配置、培养和留住优秀员工，可以使组织能够更好地应对竞争和变革。

2. 人力资源管理可以提高员工的工作满意度和忠诚度。

好的员工管理是保证员工满意度和忠诚度的关键。

通过制定公平的薪酬体系、提供发展机会和良好的工作环境，可以激励员工的积极性和投入度，提高他们对组织的忠诚度和归属感，从而减少员工的流失和离职率。

3. 人力资源管理可以提高组织的绩效和效率。

合理的人力资源管理可以帮助组织有效地调动员工的积极性和创造力，改善员工的工作能力和素质，提高组织的运作效率和绩效水平。

4. 人力资源管理可以提高组织的创新能力。

创新是组织长远发展的关键，而创新往往需要具备高度专业知识、创造力和团队合作能力的员工。

通过合理配置和培育人力资源，可以为组织提供源源不断的创新能力，增强组织在市场中的竞争力。

二、人力资源战略规划的重要性人力资源战略规划是组织实现长期发展目标的关键。

它是根据组织的战略目标，确定组织所需的人力资源，制定合理的人力资源管理和发展计划。

人力资源战略规划的重要性体现在以下几个方面：1. 人力资源战略规划可以确保组织的人力资源与战略目标相匹配。

人力资源管理与人力资源战略的关系1. 介绍人力资源管理（HRM）是组织中负责管理员工和劳动力的部门或活动。

而人力资源战略则是指为实现组织战略目标而制定和实施的人力资源方面的计划和行动。

两者密切相关，本文将探讨人力资源管理与人力资源战略的关系，以及对组织的重要性。

2. 人力资源管理的基本要素人力资源管理包括招聘、培训、绩效管理、薪酬福利、员工关系等方面。

在实际操作中，人力资源管理需要根据组织的目标和战略，有针对性地进行规划和执行。

这就需要人力资源战略的指导和支持。

3. 人力资源管理与人力资源战略的关系人力资源管理与人力资源战略之间存在紧密的关联。

人力资源管理是实施人力资源战略的具体操作，是战略的执行者。

人力资源战略为人力资源管理提供了目标和指引，使其活动能够有组织地、有针对性地进行。

人力资源管理是人力资源战略的重要组成部分，二者相辅相成，互相促进。

4. 人力资源管理对组织的影响人力资源管理的有效与否直接关系到组织的绩效和竞争力。

良好的人力资源管理可以提高员工的工作满意度和绩效，促进员工的职业发展，有利于组织的稳定和发展。

而人力资源战略则为人力资源管理提供了发展和改进的思路和目标。

5. 人力资源战略的重要性人力资源战略的制定和实施对组织的长远发展至关重要。

通过制定恰当的人力资源战略，组织可以更好地应对人才紧缺、员工流动等问题，提高员工的工作效率和绩效，从而保持竞争力。

人力资源战略也可以帮助组织更好地吸引和留住人才，使其成为组织成功的有力支撑。

6. 总结与展望人力资源管理与人力资源战略之间相辅相成，紧密关联，对组织的重要性不言而喻。

未来，随着经济环境的变化和人才市场的竞争加剧，人力资源管理和人力资源战略仍将面临新的挑战和机遇。

组织应不断优化人力资源管理和完善人力资源战略，以适应新形势下的发展需要。

7. 个人观点在我看来，人力资源管理与人力资源战略之间确实存在密切的联系。

作为一个人力资源专家，我深知制定和执行合适的人力资源战略对组织的重要性。

第四章战略性人力资源管理考点：战略性人力资源管理与战略管理（一）战略性人力资源管理的基本内容1.人力资源是一个组织的重要战略资产甚至是获取竞争优势的首要资源。

2.战略性人力资源管理的核心理念是人力资源管理必须能够帮助组织实现战略以及赢得竞争优势。

3.现代人力资源管理已经被看成是一种“利润中心”，而不仅仅是一种“成本中心”o4.战略性人力资源管理的核心概念是战略匹配（也称战略匹配），必须具有两个方面的一致性：①人力资源管理战略与外部环境和组织战略的一致性，也称外部契合或垂直一致性；人力资源管理职能的内部一致性，也称内部契合或水平一致性。

②5.战略性人力资源管理要求组织的人力资源管理必须贯彻的重要思想①以利润为导向的观点，而不仅仅是从以服务为导向的观点出发，来分析和解决各种人力资源问题。

②对生产率、薪资福利、招募甄选、培训开发、绩效反馈、缺勤、临时解雇及员工态度调查等这样一些人力资源管理问题的成本和收益进行分析、评价和解释。

③采用包括可行性、挑战性、具体性以及有意义性等目标在内的一些人力资源管理模型，同时针对组织所遇到的问题，提供人力资源管理方面的建议性解决报告。

④为人力资源管理职能人员提供培训，并且强调人力资源管理的战略重要性以及它对企业的利润实现所作出的重要贡献。

6.人力资源管理的专业人员必须能够向其他人表明，自己对于组织的目标和使命达成作出了贡献。

人力资源管理人员必须努力做到：第一，参与组织的战略规划制定过程。

第二，掌握与组织的战略性目标有关的一些特定知识。

第三，知道何种类型的员工技能、行为以及态度能够支持组织的战略达成。

第四，制定具体的人力资源管理方案来确保员工具备实施组织战略所需要的这些技能、行为以及态度。

（二）战略的三个层次及战略管理的基本模型1.战略管理的三个层次及其相互关系一个组织的战略通常包括以下三个层次：组织战略、竞争战略、职能战略。

（1）组织战略层次组织战略主要回答到哪儿去竞争的问题。

战略人力资源管理与人力资源战略在当今竞争激烈的商业环境中，企业的成功离不开有效的人力资源管理。

其中，战略人力资源管理和人力资源战略是两个重要的概念，它们相互关联但又有所区别，对于企业的发展具有至关重要的作用。

战略人力资源管理强调将人力资源管理与企业的战略目标紧密结合，通过一系列的人力资源实践和政策，来支持企业战略的实施和达成。

它不仅仅是传统人力资源管理职能的简单延伸，而是一种更为主动、前瞻性的管理方式。

在战略人力资源管理中，人力资源部门不再是单纯的执行部门，而是成为了企业战略的合作伙伴。

例如，当企业决定开拓新的市场时，人力资源部门需要提前预测所需的人才类型和数量，并通过招聘、培训、绩效管理等手段来确保企业拥有足够的能力去实现这一战略目标。

同时，战略人力资源管理还注重员工的发展和激励，通过设计合理的薪酬体系、提供良好的职业发展通道等，激发员工的积极性和创造力，从而为企业创造更大的价值。

与战略人力资源管理不同，人力资源战略更侧重于对人力资源管理本身的规划和设计。

它是企业整体战略的一个重要组成部分，明确了人力资源管理在企业中的定位和作用，以及未来一段时间内人力资源管理的重点和方向。

人力资源战略需要考虑企业内外部的环境因素。

从内部来看，企业的发展阶段、业务特点、组织架构等都会影响人力资源战略的制定。

比如，在企业的初创期，可能更需要招聘具有创新精神和冒险精神的人才；而在企业的成熟期，则更注重人才的稳定性和专业性。

从外部环境来说，行业的发展趋势、劳动力市场的供求状况、政策法规的变化等也都是制定人力资源战略时需要考虑的重要因素。

一个清晰明确的人力资源战略能够为企业的人力资源管理提供指导和方向。

例如，如果企业的人力资源战略是以技术创新为核心，那么在招聘时就会更倾向于引进具有研发能力的高端人才；在培训方面，会着重加强对员工创新能力的培养；在绩效管理上，也会将创新成果作为重要的考核指标。

然而，要实现战略人力资源管理和人力资源战略的有效实施，并非易事。

人力资源管理（HRM)和战略人力资源管理(SHRM)有什么区别和不同？两者有以下不同：1、理论背景和立足点不同，传统的人力资源管理理论是将人力资源管理定位于职能范畴，更适合于劳动密集型的企业背景，战略人力资源管理是为了适应于知识经济大背景，是传统人力资源管理的重大改进，发展到战略性人力资源管理阶段，人力资源管理的地位大大提升，能动性也进一步增强；2、两者对于战略规划的支撑程度不同，HRM的职能立场使得它对战略的干预能力先天不足，一定程度上处于被动地位，更多处于执行层面；SHRM则将人力资源管理纳入企业战略的高级层面，是企业战略的重要组成部分，具有极强的外部和内部匹配性；3、角色定位不同，HRM属于管家角色，SHRM则在一定程度上担当了决策者和伙伴角色，战略人力资源管理清晰而明确的担当了至少四种重要角色：战略伙伴，职能专家，员工支持者，变革推动者。

4、两者关注的结果不同，HRM希望通过有效的管理方式降低组织的人力成本，结果并不完全指向组织绩效的提升。

SHRM把人力资源视为组织的战略资产，其结果直接指向组织的绩效以及长久竞争优势的获取。

5、两者的管理主体和工作范围不一致：HRM主体仅涉及人力资源管理部门人员，管理主体单一化往往容易使人力资源管理人员与普通员工处于对立状态。

SHRM的全局性意味着他需要组织上下全体员工的共同积极参与：组织高层领导；人力资源管理部门、直线经理；普通员工。

战略人力资源管理与人事管理的区别战略人力资源管理产生于20世纪80年代中后期，近一二十年来这个领域的发展令人瞩目。

对这一思想的研究与讨论日趋深入，并被欧、美、日企业的管理实践证明为是获得长期可持续竞争优势的战略途径。

相对于传统人力资源管理，战略人力资源管理（Strategic Human Resources Management，SHRM）定位于在支持企业的战略中人力资源管理的作用和职能。

目前，学术理论界一般采用Wright &Mcmanhan的定义，即为企业能够实现目标所进行和所采取的一系列有计划、具有战略性意义的人力资源部署和管理行为。

人力资源战略管理在当今的全球化经济中，人力资源已成为企业成功的关键因素之一。

企业的成功需要依赖有效的人力资源管理，而战略人力资源管理则是企业持续发展的关键。

本文将探讨战略人力资源管理与人力资源战略的概念、重要性以及二者之间的关系。

一、战略人力资源管理战略人力资源管理（SHRM）是指在组织战略制定和实施过程中，以人为中心，通过各种人力资源管理活动，实现组织目标的过程。

这种管理方式强调人的重要性，将人力资源视为企业最重要的资源之一，通过有效的人力资源配置和开发，实现企业的长期稳定发展。

战略人力资源管理的核心是“以人为本”，即通过对人力资源的规划、招聘、培训、评价、激励等环节进行全面管理，提高员工的素质和绩效，进而提升企业的整体竞争力。

这种管理方式将员工视为组织中最具潜力的资源，通过科学的方法进行管理和开发，使员工能够更好地为企业发展做出贡献。

二、人力资源战略人力资源战略是指在企业战略框架下，通过制定和实施一系列人力资源管理政策和措施，以实现企业的战略目标。

人力资源战略的核心是确保企业能够获得、保留和发展最优秀的人才，以支持企业的长期发展。

人力资源战略需要考虑企业的整体战略和目标，确定企业在不同阶段需要的人才类型和数量。

同时，人力资源战略还需要制定相应的招聘、培训、评价和激励政策，以确保员工能够为企业创造价值。

人力资源战略还需要企业文化建设，营造积极向上的企业氛围，提高员工的归属感和忠诚度。

三、战略人力资源管理与人力资源战略的关系战略人力资源管理与人力资源战略之间存在密切的。

战略人力资源管理是人力资源战略实现的基础和关键，而人力资源战略则是战略人力资源管理的指导思想和框架。

具体来说：1、战略人力资源管理是实现人力资源战略的关键途径。

通过制定和实施全面的人力资源管理政策和实践，企业可以吸引、保留和发展最优秀的人才，提高员工的绩效和贡献，进而实现企业的战略目标。

2、人力资源战略是指导企业制定和实施有效的人力资源管理政策的框架。

第二节战略性人力资源管理及其实施过程【本节知识点】【知识点】人力资源战略及其与战略的匹配【知识点】高绩效工作系统与人才管理【知识点】人力资源战略及其与战略的匹配一、人力资源战略的内涵1.定义人力资源战略：人力资源管理门及其管理者用来帮助公司实现战略目标的行动指南，它是一个组织将其人力资源管理的主要目标、政策以及程序整合为一个有机整体的某种模式或规划的产物。

2.构建良好的资源管理战略的作用●有助于企业聚合资源；●有助于企业根据自己内部的势和劣势、外部环境的变化以及竞争对手预期采取的行动，将这些资源合理地分配到每一个部门。

【举例】联邦快递公司✧战略目标之一：通过组织承诺度较高的员工来达到高水平的客户服务质量以及较高的利润率。

✧人力资源管理目标：努力培养一支具有较高组织承诺度的员工队伍，最好是塑造一个无工会介入的工作环境。

✧具体的人力资源战略：①通过各种管理机制（如特定的争议处理程序）来进行良好的双向沟通；②把那些不具有以人为本价值观的潜在管理者筛选出去；③提供具有高度竞争性的薪资以及绩效奖励；④公平对待所有的员工并且对所有员工提供保障；⑤利用内部晋升和各种员工开发活动，为所有员工提供运用技能和发挥才能的机会。

【回顾】组织的总体战略通常可以划分为两个层次：一是组织的发展战略或公司战略，解决的是组织是要扩张、稳定还是收缩的问题。

包括成长战略、稳定战略和收缩战略三种；二是组织的经营战略或竞争战略，解决的则是如何在既定的领域中通过一定的战略选择来战胜竞争对手的问题，划分为创新战略、成本领先战略和客户中心战略三种战略。

四、人力资源战略与人力资源管理实践选择1.职位分析：获取关于职位的各种详细信息的过程，2.职位设计：决定应当将哪些工作任务划归到某一特定职位。

【注意】随着全面质量管理和质量圈等各种员工参与计划的引以及组织对于员工的灵活性的要求提高，许多职位所承担的工作任务范围都在不断扩大。

1.招募：企业为了完成潜在的员工雇佣任务而对求职者进行搜索的过程。

人事管理、人力资源管理与战略人力资源管理的比较分析【摘要】本文主要对人事管理、人力资源管理和战略人力资源管理进行了比较分析。

在首先介绍了这三种管理方式的简介，然后明确了研究的目的。

在分别阐述了人事管理、人力资源管理和战略人力资源管理的定义和特点，并进行了比较分析，着重探讨了它们之间的异同点。

在结论部分总结了各种管理方式的优劣势及适用情况，并展望了未来发展的趋势。

通过这篇文章的研究，可以更加深入地了解不同管理方式之间的区别和联系，为企业在人力资源管理方面提供更好的决策依据。

【关键词】人事管理、人力资源管理、战略人力资源管理、定义、特点、比较分析、引言、正文、结论、简介、研究目的、总结、展望。

1. 引言1.1 简介人力资源管理是组织管理中至关重要的一部分，它涉及着人员的招聘、培训、激励、福利等方面，对于组织的发展和成功至关重要。

人力资源管理的发展也经历了从传统的人事管理到现代的战略人力资源管理的过程，每一种管理方式都有其独特的特点和作用。

人事管理是组织管理中的基础，它主要关注组织内部员工的事务性管理，如员工入职手续办理、工资福利管理等。

人事管理着重于维护员工的基本权益和福利，保持组织内部的秩序和稳定。

与之不同的是，人力资源管理更侧重于人力资源的开发和利用，强调员工的潜力开发和能力提升，以增强组织的竞争力和持续发展能力。

人力资源管理强调员工与组织之间的互动和共赢，注重员工的职业发展和满足感。

而战略人力资源管理则是在人力资源管理的基础上发展而来，强调与组织整体战略目标的一致性，将人力资源管理纳入组织整体战略规划的范畴，强调人力资源的战略性和长远发展。

本文将对人事管理、人力资源管理和战略人力资源管理进行比较分析，探讨它们的异同点和发展趋势，以期为组织的人力资源管理提供借鉴和参考。

1.2 研究目的研究人事管理、人力资源管理与战略人力资源管理的比较分析旨在深入探讨这三种管理方式之间的异同点，从而更好地理解它们在企业管理中的作用和价值。

战略人力资源管理如何将人力资源与战略目标相结合战略人力资源管理是一种将人力资源管理与组织战略目标紧密结合的管理方法。

它强调将人力资源的规划、吸引、培养、激励和保留与企业长期发展的战略目标相一致，以实现组织的长期竞争优势。

本文将探讨战略人力资源管理如何将人力资源与战略目标相结合，从战略规划、人才管理、绩效管理和奖励与激励等方面进行讨论。

一、战略规划战略规划是战略人力资源管理的第一步，它需要将组织战略目标与人力资源需求相结合。

在战略规划中，首先需要确定组织目标和方向，然后进一步分析组织对人才的需求。

通过确定关键岗位和关键人才的需求，以及制定具体的人力资源策略和计划，将人力资源需求与战略目标相一致。

二、人才管理人才管理是战略人力资源管理的核心环节。

在人才管理中，需要重点关注人才的吸引、培养和激励。

首先，在吸引人才方面，可以通过建立良好的用人机制，提供有竞争力的薪酬福利和发展机会，吸引符合组织需求的高素质人才。

其次，在培养人才方面，可以通过建立完善的培训体系、制定个人发展计划，提升员工的专业能力和综合素质。

最后，在激励人才方面，可以采取绩效考核和奖励制度，激励员工的工作动力和创造力，使其为实现组织战略目标作出更大的贡献。

三、绩效管理绩效管理是将人力资源与战略目标结合的重要手段。

通过建立科学的绩效评估体系和绩效考核标准，将员工的工作绩效与组织的战略目标相对应。

在绩效管理中，可以采用目标管理等方法，将组织战略目标进行细化和落地，确保每个员工的工作目标与组织战略目标一致。

同时，通过及时的绩效反馈和辅导，帮助员工不断改进和提升工作表现，为实现战略目标提供有力支持。

四、奖励与激励奖励与激励是激发员工积极性和创造力的重要手段。

通过建立合理的奖励制度和激励机制，激励员工为实现战略目标做出更多努力。

在奖励与激励方面，可以采取多元化的方式，如薪酬激励、晋升机会、培训发展等。

同时，也要注重员工的需求和动力，关注员工的工作满意度和情感认同，提升员工的组织承诺和归属感，促使他们更好地为组织目标而奋斗。

战略性人力资源管理与人力资源发展战略性人力资源管理与人力资源发展人力资源是企业最重要的资产之一，也是企业取得竞争优势的关键因素之一。

随着时代的发展和企业的竞争环境的变化，传统的人力资源管理已不再适应企业的发展需求，战略性人力资源管理和人力资源发展成为了企业需要重视的重要议题。

战略性人力资源管理是指将人力资源管理与企业战略融为一体，通过合理的计划、激励、培养和管理人力资源，为企业的长期发展提供支持。

它强调人力资源管理与企业整体战略的一致性，通过制定和实施适应企业战略的人力资源策略，使企业能够有效地获取、开发和维护具备竞争力的人力资源。

在战略性人力资源管理框架下，人力资源发展变得尤为重要。

人力资源发展是指通过培训和开发，提高员工的能力和素质，以适应企业的业务需求和战略目标。

人力资源发展既包括职业发展，也包括组织发展，它注重培养员工的潜力和个人价值观，将员工的个人目标与企业的目标紧密结合起来。

战略性人力资源管理和人力资源发展在企业中的实施有着多重的意义和价值。

首先，它能够提高企业的竞争力。

随着市场竞争的日益激烈，企业需要不断地创新和提高自身的核心竞争力，而人力资源是实现这一目标的关键因素。

通过合理的人力资源策略和发展计划，企业能够培养出更多具备专业知识和核心技能的人才，从而增强企业的竞争力。

其次，战略性人力资源管理和人力资源发展能够提高企业的绩效。

研究表明，员工的素质和能力对企业绩效的影响是非常重要的。

通过制定和实施适合企业战略的人力资源开发计划，企业能够提高员工的工作能力和创新能力，从而提高企业的绩效。

再次，战略性人力资源管理和人力资源发展能够增强企业的持续发展能力。

人力资源是企业的重要资产，它的发展和保持具有持续性和可持续性的特点。

通过战略性人力资源管理和人力资源发展，企业能够保持和不断提升人力资源的竞争力，为企业的持续发展提供坚实的基础。

最后，战略性人力资源管理和人力资源发展能够提升员工的工作满意度和获得感。

1、战略性人力资源管理与人力资源战略得区别:一、内涵与特点不同:战略人力资源管理就就是把人力资源实践活动与业务战略联系起来得过程。

这个过程包括了识别实施业务战略所需要具备得人力资源能力与保障这些能力而专门设计得政策与实践做法。

而人力资源战略就就是它得结果就是为了确保实现战略性人力资源管理得目标而采取得-系列与人力资源相关得资源配置行动就是人力资源系统、定义人力资源职能使命与优先得议程安排。

战略性人力资源管理具有系统性得特点强调角色定位、与谐性与与内外环境得互动。

人力资源战略表现为主动积极、追求持续变革、更人性化得特点。

二、内容不同:战略性人力资源管理所关注得焦点与核心就是人力资源管理实践与企业战略得匹配与结合其目得就是将企业战略及其业务战略转化为组织能力与人力资源管理得日常运作。

而人力资源战略就是为组织管理人员在重点次序、活动、时间及资源分配等方面达成一致提供了根据。

作为整个企业战略得一部分所有得管理人员都会制定人力资源战略像阐述任何其她业务问题一样阐明人力资源与管理效益问题。

对于企业组织而言竞争优势通常建立在创新上因此人力资源战略往往以创新为基础。

三、管理层次不同:战略性人力资源管理得基本任务就就是通过有效得人力资源管理与开发帮助企业迎接内外环境得挑战创造价值并确保获取持续竞争优势。

那么从某种程度上来说组织得高管人员要首先有战略性理念要结合组织内外得环境因素确定对本组织得竞争力与成功最为重要得问题使组织得人力资源管理活动与企业战略相匹配与协调。

而人力资源战略就是各级管理人员与人力资源职能人员一起确定与解决与人相关得企业问题得过程。

通过这个过程帮助各级管理人员建立活动得重点次序以及确定如何实施人员管理得愿景。

四、控制体系与重点不同:战略性人力资源管理控制系统更注重战略管理中各相关变量之间得相互作用及相互影响从而使得整个人力资源管理体系既对外部环境与企业内部状况做出反应又反过来塑造与影响外部环境与人力资源管理体系得状态与路径。

1、战略性人力资源管理与人力资源战略的区别：一、内涵与特点不同:战略人力资源管理就是把人力资源实践活动与业务战略联系起来的过程.这个过程包括了识别实施业务战略所需要具备的人力资源能力和保障这些能力而专门设计的政策与实践做法。

而人力资源战略就是它的结果是为了确保实现战略性人力资源管理的目标而采取的—系列与人力资源相关的资源配置行动是人力资源系统、定义人力资源职能使命和优先的议程安排.战略性人力资源管理具有系统性的特点强调角色定位、和谐性和与内外环境的互动。

人力资源战略表现为主动积极、追求持续变革、更人性化的特点。

二、内容不同：战略性人力资源管理所关注的焦点与核心是人力资源管理实践与企业战略的匹配与结合其目的是将企业战略及其业务战略转化为组织能力和人力资源管理的日常运作。

而人力资源战略是为组织管理人员在重点次序、活动、时间及资源分配等方面达成一致提供了根据。

作为整个企业战略的一部分所有的管理人员都会制定人力资源战略像阐述任何其他业务问题一样阐明人力资源与管理效益问题。

对于企业组织而言竞争优势通常建立在创新上因此人力资源战略往往以创新为基础。

三、管理层次不同：战略性人力资源管理的基本任务就是通过有效的人力资源管理和开发帮助企业迎接内外环境的挑战创造价值并确保获取持续竞争优势。

那么从某种程度上来说组织的高管人员要首先有战略性理念要结合组织内外的环境因素确定对本组织的竞争力与成功最为重要的问题使组织的人力资源管理活动与企业战略相匹配与协调。

而人力资源战略是各级管理人员与人力资源职能人员一起确定和解决与人相关的企业问题的过程。

通过这个过程帮助各级管理人员建立活动的重点次序以及确定如何实施人员管理的愿景。

四、控制体系与重点不同：战略性人力资源管理控制系统更注重战略管理中各相关变量之间的相互作用及相互影响从而使得整个人力资源管理体系既对外部环境与企业内部状况做出反应又反过来塑造与影响外部环境与人力资源管理体系的状态与路径。

战略管理与人力资源管理：人力资源在战略管理中的作用在当今竞争激烈且动态变化的商业环境中，战略管理和人力资源管理的紧密联系变得愈发重要。

人力资源作为组织中最宝贵的资产之一，在战略管理中扮演着至关重要的角色。

本文将探讨人力资源如何在战略管理中发挥作用，以支持企业的长期发展和成功。

1. 人力资源的战略性定位人力资源管理不再仅仅是支持业务功能的角色，而是在战略制定和执行中发挥关键作用的战略性业务合作伙伴。

人力资源部门不仅需要了解组织的战略目标，还要确保组织拥有足够的人才、文化和结构来实现这些目标。

人力资源团队应将自身的目标与整体组织战略保持一致，为组织提供战略性支持。

2. 人才招聘和发展在战略管理中，人才的招聘和培养是至关重要的环节。

招聘符合组织战略需求的人才可以为组织的发展提供重要支持。

同时，通过持续的培训和发展计划，组织可以培养出具有战略眼光和创新能力的员工，促进组织的长期成功。

3. 绩效管理与激励机制有效的绩效管理和激励机制可以帮助组织实现战略目标。

通过设定明确的绩效目标，并与组织的战略目标相匹配，可以激励员工更好地为组织贡献价值。

此外，激励机制的设计也需要与组织的战略方向相契合，以吸引和激励符合战略需要的人才。

4. 组织文化和价值观人力资源管理在战略管理中还涉及到组织文化和价值观的塑造。

通过引领和倡导组织价值观，人力资源部门可以促进员工的认同感和团队凝聚力，有助于实现组织战略目标。

一个积极向上、创新和开放的组织文化可以帮助组织应对挑战，实现可持续发展。

5. 人才流动和留存在战略管理中，人才的流动和留存也是一个重要议题。

人力资源管理需要平衡组织内外人才的流动，以保持组织的竞争力。

同时，通过建立良好的员工关系，提供发展机会和奖励制度，可以留住组织中的关键人才，保障组织的长期稳定发展。

结语综上所述，人力资源在战略管理中扮演着不可或缺的角色。

通过与战略管理紧密结合，人力资源可以为组织提供有力的支持，推动组织朝着长期发展和成功的目标不断前进。

战略人力资源管理的定义引言随着全球化的发展和竞争的加剧，战略人力资源管理的重要性逐渐凸显。

在这篇文章中，我们将详细探讨战略人力资源管理的定义及其在组织中的作用。

一、战略人力资源管理的概念战略人力资源管理是一种以企业战略为导向，全面优化和整合人力资源相关战略、政策、流程和实践的管理方法。

它强调将人力资源管理与企业战略的制定和实施相结合，以实现组织的长期目标。

二、战略人力资源管理的特点1.战略导向：战略人力资源管理是以企业战略为基础，将人力资源管理与企业战略相衔接。

2.全面性：战略人力资源管理将人力资源策略、政策、流程贯穿于组织各个方面，形成一个完整的系统。

3.长期性：战略人力资源管理注重长期规划和发展，以实现企业长期目标。

4.综合性：战略人力资源管理需要综合运用各种人力资源管理的方法和工具，充分发挥人力资源的作用。

三、战略人力资源管理的作用1.对策略制定的影响：战略人力资源管理将人力资源管理与企业战略相结合，为战略制定者提供人力资源方面的支持和建议。

2.人才招聘和留任：战略人力资源管理能够帮助企业吸引和留住优秀人才，以保证组织的竞争力。

3.组织文化建设：战略人力资源管理可以促进组织文化的塑造和发展，营造积极向上的工作环境。

4.绩效管理：战略人力资源管理可以引导和支持绩效管理，帮助员工提高工作表现，进而实现组织目标。

5.培训和发展：战略人力资源管理可以为员工提供培训和发展机会，提高员工的职业素养和竞争力。

四、战略人力资源管理的实施步骤1.了解企业战略：深入了解企业的战略目标和发展方向。

2.分析人力资源需求：根据企业战略目标，确定适应战略执行需求的人力资源组成和人才需求。

3.制定人力资源策略：根据人力资源需求，制定相应的人力资源策略和政策。

4.实施人力资源实践：将人力资源策略转化为实际的人力资源实践，包括招聘、培训、绩效管理等。

5.监测和评估：对实施的人力资源管理进行监测和评估，及时调整和改进。

结论战略人力资源管理在当前商业环境中具有重要的意义，它能够帮助企业与外部环境保持良好的适应性，实现企业长期发展的目标。

战略人力资源管理将人力资源管理与组织的战略目标相结合在现代企业中，人力资源的有效管理对于组织的发展起着至关重要的作用。

战略人力资源管理作为一种管理理念和方法，致力于将人力资源管理与组织的战略目标相结合，以促进企业的长期发展和竞争优势。

一、战略人力资源管理的定义与目标战略人力资源管理是将人力资源管理和组织的战略目标相结合的管理理念和方法。

它强调将人力资源视为组织重要的战略资源，通过合理的人力资源策略和措施，为组织实现竞争优势和可持续发展提供战略支持。

战略人力资源管理的目标主要有以下几个方面：1. 为组织提供人才支持：战略人力资源管理注重招聘和选拔优秀人才，培养和发展员工的潜力，以满足组织对各级人才的需求，并为组织的战略目标提供有力的人才支持。

2. 提升员工价值和满意度：通过战略人力资源管理，组织可以重视员工的发展和福利，提供良好的工作环境和机会，激励员工的潜力和创新能力，从而提升员工的价值和满意度。

3. 促进组织变革和创新：战略人力资源管理致力于发现和培养组织内部的创新能力，推动组织变革和创新，以适应不断变化的市场和竞争环境，从而使组织具备持续的竞争优势。

二、战略人力资源管理的关键要素实施战略人力资源管理需要考虑以下几个关键要素：1. 人力资源规划：人力资源规划是战略人力资源管理的基础，通过对组织人力资源需求的预测和分析，制定人力资源规划和策略，以满足组织战略目标的需求。

2. 组织文化和价值观：战略人力资源管理需要与组织的文化和价值观相契合，以确保人力资源策略和措施与组织价值观一致，并能够激励员工的积极性和创造力。

3. 岗位设计和绩效管理：战略人力资源管理要关注岗位设计和绩效管理，通过明确岗位职责和工作要求，形成有效的绩效评估体系，并提供相应的奖励和激励机制，以推动员工的工作表现和发展。

4. 培训和发展：战略人力资源管理强调员工的培训和发展，通过提供培训和学习机会，促进员工的能力提升和职业发展，以适应组织变化和发展的需要。

人事管理、人力资源管理与战略人力资源管理的比较分析（一)摘要：西方人力资源管理经历了从人事管理、人力资源管理到战略人力资源管理三个阶段。

本文回顾了人力资源管理的发展演变过程，在此基础上，从管理理念、管理地位和管理目标三个方面分析了人事管理、人力资源管理和战略人力资源管理的区别,并结合我国当前人力资源的实际，提出了从人力资源管理向战略人力资源管理转变的对策。

关键词:人事管理；人力资源管理；战略人力资源管理一、人力资源管理的发展演变1．人事管理阶段。

早期的人力资源管理被称做“人事管理"，它是伴随着工业革命的产生而发展起来的。

工业革命的爆发导致大机器生产方式的产生,出现了大规模的劳动力雇佣,因而必须有人处理组织中涉及与人有关的一系列事物和活动,例如管理福利计划、人事档案、上岗培训、工时记录、报酬支付等事宜.到第二次世界大战期间，人事管理基本成熟，在招募、甄选、培训、考核、劳动关系管理方面发挥越来越大的作用。

但是，人事管理工作的特征是照章办事,属于事务性的工作。

2．人力资源管理阶段。

20世纪60年代,随着行为科学学派等新的管理理论的出现，人的重要性受到关注，人从机器的附属品转变为组织中一种重要的资源。

同时，60~70年代，人事立法急剧增加，反歧视立法日益健全,有效的人事管理受到重视，也增加了人事管理职能的重要性.更重要的是，由于竞争日益激烈,企业广泛采用的竞争手段的成功与否几乎都与人有直接的关系，因此，推动了人事管理职能的转变。

最早提出“人力资源"概念的是著名的管理学家彼德.德鲁克，他在1954年出版的《管理的实践》一书中引入了这一概念，他认为人力资源拥有其他资源所没有的素质，即“协调能力、融合能力、判断力和想象力"。

至此,西方企业中开始出现了人力资源部,除了从事传统的事务以外，增加了人力资源规划、政策制定、人力资源开发、职业生涯管理、工作分析与设计等职能。

而且，人力资源部开始参与企业战略规划的制定与实施，人力资源管理的责任是确保组织在适当的时间、以适当的成本获得适当数量、类型和技能的员工，以满足组织当前及未来的需要.3．战略人力资源管理阶段。