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生产部工时管理制度一、制度目的本制度旨在规范生产部员工的工时管理，确保生产任务按时完成，保障员工的合法权益，提高生产效率和质量，维护组织的稳定运作。
二、适用范围本制度适用于生产部全体员工。
三、工时管理标准1.工时计算–员工的工时从进入工作岗位开始计算，结束时间为工作岗位离开时间。
–工时按实际出勤情况计算，包括正常上班时间、加班时间和请假时间。
–加班时间需要经主管单位批准，并记录在加班登记表中。
2.正常工作时间–生产部的正常工作时间为每周五天，每天工作8小时。
–实在上班时间由生产部主管依照实际生产需求进行布置，并通知相关员工。
3.加班管理–需要加班的员工应提前向主管单位申请，经批准后方可进行。
–加班时间应记录在加班登记表中，由员工和主管单位签字确认。
4.请假管理–员工如需请假，应提前向主管单位提出请假申请。
–请假申请需注明请假事由、请假开始时间和结束时间。
–请假时间不得超过3天，如需请假时间超过3天，需供给认真请假理由和相关证明文件。
–请假期间需由员工和主管单位签署请假单，离开和归来时需进行登记。
5.缺勤管理–未经请假或未经批准擅自不到岗工作的，将视为缺勤。
–缺勤超过3次，将按规定予以相应纪律处分。
6.值班管理–为确保生产部的正常运转，需要布置员工进行值班工作。
–值班表由主管单位提前编制，并在生产部内公示。
四、考核标准1.按时出勤–员工应依照工作时间要求按时上班，并正确打卡。
–迟到、早退、提前下班等行为将影响员工的绩效考核。
2.加班管理–合理加班并依照规定进行登记的员工将获得加班工资或调休机会。
–长期加班过多或频繁加班未经批准的员工将被视为绩效不佳。
3.请假管理–合理请假且经批准的员工将不影响绩效考核。
–频繁请假或未经批准请假的员工将被视为绩效不佳。
4.值班管理–值班期间依照工作布置完成工作任务的员工将获得绩效嘉奖。
–值班期间因玩移动电话、打瞌睡等行为导致工作不能有效完成的员工将被视为绩效不佳。
5.缺勤管理–未经请假或未经批准擅自不到岗工作的员工将视为绩效不佳。
一、总则为保障航空公司安全生产，维护员工合法权益，提高工作效率，根据《中华人民共和国劳动法》及相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司全体员工，包括但不限于飞行员、乘务员、维修人员、地面服务人员等。
三、工作时间与休息休假1. 工作时间（1）标准工作时间：每日工作时间不超过8小时，每周工作时间不超过40小时。
（2）加班时间：因工作需要，经公司批准，员工可加班。
加班时间不得超过每日1小时，每月累计加班时间不得超过36小时。
（3）特殊情况下的工作时间：遇有下列特殊情况，经公司批准，可以适当延长工作时间：①发生自然灾害、事故或者其他原因，需要及时抢修、抢运的；②生产设备、运输工具发生故障，影响生产和运输安全的；③因公共安全需要，公司决定加班的。
2. 休息休假（1）员工享有国家规定的法定节假日、休息日、年休假、探亲假、产假、婚假、丧假等休假待遇。
（2）员工在完成规定的工作任务后，享受带薪年休假。
（3）公司根据员工的工作性质和实际情况，合理安排员工休息休假。
四、工时安排与调整1. 工时安排（1）公司根据生产、经营和工作需要，制定员工工时制度，报上级主管部门批准后执行。
（2）员工工时制度应明确工作班次、工作时间、休息时间、加班时间等。
2. 工时调整（1）因工作需要，公司可以对员工工时进行适当调整，但应提前告知员工，并取得员工的同意。
（2）工时调整应遵循公平、合理、合法的原则，确保员工的合法权益。
五、加班工资与津贴1. 加班工资（1）员工加班，按照国家规定支付加班工资。
（2）加班工资计算方法：加班工资=加班工资基数×加班工资系数。
2. 津贴（1）公司根据员工的工作性质、岗位、工作强度等因素，支付相应的津贴。
（2）津贴发放标准由公司根据实际情况制定，报上级主管部门批准后执行。
六、工时管理与监督1. 公司建立健全工时管理制度，加强对工时的管理。
2. 公司设立工时管理岗位，负责工时的统计、分析、监督等工作。
标准工时管理规范标题：标准工时管理规范引言概述：标准工时管理是企业管理中的重要组成部份，合理规范的标准工时管理可以提高员工生产效率，减少工时浪费，实现企业的可持续发展。
本文将介绍标准工时管理的规范内容，匡助企业建立科学有效的工时管理制度。
一、明确标准工时的定义和范围1.1 确定标准工时的概念：标准工时是指在不超过法定工时的前提下，企业规定的员工应该完成工作的时间。
1.2 界定标准工时的范围：标准工时包括正常工作时间、加班工作时间和歇息时间等内容。
1.3 区分标准工时与法定工时：标准工时是企业内部规定的工作时间，而法定工时是国家法律规定的最高工作时间。
二、建立有效的标准工时管理制度2.1 制定明确的工时管理政策：企业应该明确规定标准工时管理的目标、原则和方法，确保工时管理制度的有效实施。
2.2 设立科学的工时计量系统：建立科学的工时计量系统，实现对员工工时的准确记录和监控。
2.3 建立健全的工时管理流程：建立健全的工时管理流程，包括工时统计、考勤核算、加班管理等环节，确保工时管理的规范执行。
三、加强员工工时管理意识3.1 培养员工工时管理意识：通过员工培训和教育，提高员工对工时管理的认识和重视程度。
3.2 激励员工合理利用工时：通过奖惩机制和激励措施，引导员工合理利用工时，提高工作效率。
3.3 建立员工参预工时管理的机制：鼓励员工参预工时管理，提出改进建议和意见，共同促进工时管理的规范化。
四、监督和评估标准工时管理效果4.1 设立监督机制：建立监督机制，对标准工时管理的执行情况进行监督和检查，及时发现问题并加以解决。
4.2 进行工时管理效果评估：定期对标准工时管理的效果进行评估和分析，找出存在的问题和改进的空间。
4.3 不断完善工时管理制度：根据评估结果，及时调整和完善工时管理制度，持续提升工时管理的水平和效果。
五、遵守相关法律法规和行业标准5.1 遵守劳动法律法规：企业应严格遵守国家劳动法律法规，确保员工工时不超过法定标准。
标准工时管理制度细则范文标准工时管理制度细则第一章总则第一条为了规范员工工作时间，提高工作效率，合理安排工作，制定本标准工时管理制度细则（以下简称“本细则”）。
第二条本细则适用于本公司全体员工，包括管理人员和普通员工。
第三条本细则的内容应当与国家法律法规相一致，并进行及时修订，以适应实际情况的需要。
第四条公司应当制定合理的工时制度，明确员工的工作时间和休假制度，以保障员工的劳动权益。
第五条员工在公司工作期间应当严格遵守本细则的规定，如有违反，将会受到相应的纪律处分。
第六条公司应当建立健全相关的工时管理制度，确保其有效实施和监督。
第二章工时定义第七条工时是指员工在完成工作任务所消耗的时间，包括正常工作时间、加班时间和休息时间。
第八条正常工作时间是指员工按照合同规定所应当工作的时间，一般为每日8小时，每周40小时。
第九条加班时间是指员工在正常工作时间之外额外工作的时间。
第十条休息时间是指员工在工作过程中享受的休息、吃饭和上厕所的时间。
第十一条员工在公司内的工作时间应当按照实际工作情况进行计算，并记录在工时管理系统中。
第三章工时安排第十二条公司应当根据工作任务的需要，合理安排员工的工作时间。
第十三条公司应当制定工作时间表，明确员工的上班时间和下班时间。
第十四条员工需要在工作时间之外继续完成工作任务的，应当提前向上级主管请示，并经批准后才可以加班。
第十五条加班时间不得超过每日3小时，每周不得超过12小时。
第十六条员工在正常工作时间之外加班的，公司应当按照法律规定支付加班工资。
第四章休假制度第十七条公司应当制定员工的休假制度，并明确员工享受的年假、病假、事假等具体条款。
第十八条员工应当根据公司的规定和实际情况，提前申请休假，并经上级主管批准。
第十九条员工在休假期间不得参与公司工作，不得接受公司安排的工作任务。
第二十条公司应当根据员工的实际工作情况和休假制度，合理安排员工的休假时间。
第二十一条员工在休假前应当将工作交接给其他员工，并确保工作的连续性和顺利进行。
职工工时及休假管理制度为了规范公司内部的工时管理，保障职工的休息和健康，依据国家相关法律法规和公司实际情况，订立本《职工工时及休假管理制度》。
一、工时管理1.一周工作时间：职工每周工作时间为40小时，实行标准的40小时工作制。
2.弹性工作制：公司采取弹性工作制，职工可以依据工作需要和个人情况在规定的工作时间内自由调整上班时间，但不得超出每周工作时数的限制，并需提前与所在部门/团队负责人沟通和协商确认。
3.加班管理：公司鼓舞职工合理布置工作，避开加班。
如确有工作需求需要加班，职工应提前报告所在部门/团队负责人，并经批准后方可加班。
加班需计入加班工资或休假调休进行相应弥补。
加班时间不得超出每周工作时间的50%。
4.节假日布置：公司将依据国家法定节假日的布置以及业务情况，提前发布节假日工作布置。
节假日工作将按国家相关规定进行布置，并向职工支出加班工资或供应相应的调休机会。
二、休假管理1.年休假：依照国家法律法规的规定，公司为每位员工供应年休假。
员工在公司连续工作满一年后，享受带薪年休假。
年休假的天数依据员工的工龄确定，具体布置如下：•工龄满1年不满10年的员工，享受10天年休假；•工龄满10年不满20年的员工，享受15天年休假；•工龄满20年及以上的员工，享受20天年休假。
2.婚假：员工结婚可享受3天的带薪婚假。
如有特殊情况需要延长婚假的，需提前与所在部门/团队负责人请假并供应相关证明文件。
3.产假：女职工在怀孕期间享受国家法律规定的产假，具体时长依据国家相关政策执行。
而公司将依据国家政策供应额外补贴，以确保职工的合理福利。
4.陪产假：男职工在妻子生育期间享受5天的陪产假，期间可享受带薪。
5.丧假：员工家庭成员重点事故或失去的，可享受相应的丧假，具体天数依据情况而定，需供应相关证明文件。
6.病假：员工发生疾病需要请假时，须及时向所在部门/团队负责人请假，并供应医疗证明。
病假依照国家法律规定执行。
7.其他特殊假：如员工需要请假处理特殊情况，需提前与所在部门/团队负责人请假，并供应相应的证明文件。
一、目的为了规范生产员工的工作时间，保障员工的合法权益，提高生产效率，确保生产任务的顺利完成，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有生产部门的员工。
三、工作时间规定1. 标准工作时间（1）生产部门员工实行标准工时制度，每日工作时间不超过8小时，每周工作时间不超过40小时。
（2）标准工作时间按照国家法定节假日和公休日进行调整。
2. 综合计算工时制度（1）对于生产任务繁重、难以按时完成的情况，经公司批准，可实行综合计算工时制度。
（2）综合计算工时制度下，每日工作时间不得超过11小时，每周工作时间不得超过44小时。
3. 加班工作（1）加班工作需经部门经理批准，报人力资源部备案。
（2）加班工资计算按照国家规定执行，即加班工资不低于工资的150%。
四、工作时间安排1. 休息日和节假日安排（1）周末休息日按照国家规定执行。
（2）法定节假日按照国家规定执行。
2. 休息日调休（1）因生产需要，部门经理可提出休息日调休申请，经人力资源部批准后执行。
（2）调休不得少于两天，调休期间工资按正常工资支付。
五、考勤管理1. 考勤制度（1）公司实行考勤制度，员工需按照规定时间上下班。
（2）员工需佩戴工牌，不得代打卡。
2. 考勤记录（1）人力资源部负责记录员工的考勤情况。
（2）考勤记录作为工资发放、绩效考核的依据。
3. 迟到、早退、缺勤处理（1）员工迟到、早退或缺勤，按照公司相关规定进行处理。
（2）连续迟到、早退或缺勤达到规定次数，公司将视情况予以警告或辞退。
六、监督检查1. 人力资源部负责监督本制度的执行情况。
2. 员工对违反本制度的行为有权提出投诉。
3. 对违反本制度的行为，公司将依法予以处理。
七、附则1. 本制度由人力资源部负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施，原有规定与本制度不一致的，以本制度为准。
3. 公司可根据实际情况对本制度进行修订。
标准工时管理规范一、引言标准工时是企业生产经营管理中的重要指标之一，它直接关系到生产效率、成本控制和员工绩效评估等方面。
为了规范标准工时的管理，提高生产效率和员工绩效，制定本标准工时管理规范。
二、适合范围本标准工时管理规范适合于所有企业的生产创造部门，包括生产车间、装配线、生产线等。
三、定义1. 标准工时：指完成一项工作所需的正常时间，包括实际工作时间和合理歇息时间。
2. 实际工时：指员工实际从事工作的时间，不包括非工作时间、歇息时间和加班时间。
3. 歇息时间：指员工在工作过程中享受的合理歇息时间，包括午休和其他短暂歇息时间。
4. 加班时间：指员工超过标准工时的工作时间，按照一定比例支付加班工资。
四、标准工时的制定1. 标准工时的制定应根据实际生产情况和工作内容进行科学合理的评估和测算。
2. 标准工时应考虑到工作的复杂程度、技能要求、工作环境等因素，并与实际生产需求相匹配。
3. 标准工时应经过相关部门的审核和批准，并定期进行评估和调整。
五、标准工时的管理1. 员工应按照标准工时进行工作，不得擅自缩短或者延长工作时间。
2. 员工应按照规定的工作时间和歇息时间进行工作，不得随意加班或者早退。
3. 管理人员应对员工的工作时间进行监督和记录，确保工时的准确性和合理性。
4. 员工加班应经过相关部门的批准，并按照规定的比例支付加班工资。
5. 员工应合理安排工作时间，避免过度加班对身体健康和工作效率的影响。
六、标准工时的考核和评估1. 标准工时的考核应以完成工作任务的质量和效率为基础，综合考虑员工的工作态度、纪律性和团队合作精神等因素。
2. 考核结果应及时向员工反馈，并进行适当的奖励或者处罚。
3. 定期对标准工时进行评估和调整，确保其科学合理性和适应性。
七、违纪处理1. 对于擅自缩短或者延长工作时间的员工，将按照公司相关规定进行纪律处分。
2. 对于擅自加班或者早退的员工，将按照公司相关规定进行纪律处分。
3. 对于频繁加班或者超时工作的员工，将进行适当的安全教育和培训。
工时管理规定一、背景介绍工时是指雇员在一定时间内从事工作的时长。
有效的工时管理对于保障雇员的权益、提高工作效率以及维护企业的可持续发展具有重要意义。
本文将依据法律法规、行业标准以及公司实际情况，制定适用于公司的工时管理规定。
二、工时计算方法1. 工时计算周期公司的工时计算周期为每周，从星期一开始，星期日结束。
2. 标准工时公司的标准工时为每天8小时，每周40小时。
3. 加班工时如果雇员需要在标准工作时间外继续工作，需要申请加班，并根据实际工作时间支付相应的加班费。
三、工时管理制度1. 工时记录公司将建立电子工时记录系统，每位雇员需准确记录上下班时间，包括加班情况。
雇员必须按照规定的流程填写工时报表，并通过系统提交。
公司鼓励使用弹性工作制，使雇员能够更好地平衡工作和生活。
具体安排由各部门根据实际情况制定，但不得超出法定工作时间上限。
3. 加班管理加班需要提前向上级主管提出申请，并经批准后方可进行。
公司将根据实际工作时间支付相应的加班费用，具体费用标准遵循政府规定和行业标准。
4. 调休制度如果雇员连续加班超过一定时间，公司将提供调休假期作为补偿。
5. 休息时间为保障雇员的身心健康，公司规定每天中午员工有一小时的休息时间。
休息时间内，雇员可以选择在公司食堂用餐、进行运动或者休息。
6. 维权渠道公司将设立工时管理投诉渠道，雇员如发现工时管理方面的问题，可以通过内部渠道进行投诉和申诉，并保护他们的合法权益。
四、工时管理的意义与效益1. 保障雇员权益合理的工时管理制度可以保障雇员合法权益，避免超时工作对身体和健康带来的负面影响。
合理安排工时，避免过度劳累，可以确保员工在工作时间内更高效地完成工作任务，提高工作质量和效率。
3. 维护企业形象良好的工时管理制度可以展示企业对员工权益的关注，体现企业的社会责任感，进一步提升企业形象和声誉。
4. 提升员工满意度有效的工时管理可以帮助雇员更好地平衡工作和生活，提升员工的工作满意度和幸福感，增强员工的归属感和忠诚度。
职工工时管理规定职工工时管理是保障劳动者权益、提高工作效率的重要管理措施。
为了规范职工工时管理，维护劳动者权益，提高企业生产效率，制定本工时管理规定。
一、工时计算标准1.1 标准工时：每周工作时间以40小时为基本工时，超过40小时的工作时间视为加班工时。
1.2 加班工时：按照国家有关政策规定支付加班工资或调休。
1.3 弹性工时：鼓励职工实行弹性工作制，合理安排工作时间，提高工作效率。
二、工时监管措施2.1 考勤管理：严格按照规定的工作时间记录职工的考勤情况。
2.2 加班管理：对于需要加班的工作，必须提前向上级主管进行申请并得到批准。
2.3 加班补贴：公司按照国家相关政策规定支付加班工资，并保障职工的合法权益。
三、工时管理原则3.1 合理安排工时：遵循合理、公平、公正、互惠原则，合理安排职工的工作时间，确保其充分休息和娱乐。
3.2 保障职工权益：严格按照劳动法律法规和企业规定，保障职工的合法权益，不得擅自延长工作时间或强制加班。
3.3 职工自主权：鼓励职工自主安排工作时间，在保证工作质量的前提下，提高工作效率。
四、工时管理责任4.1 上级主管：负责合理安排职工的工作时间，严禁擅自要求职工加班，保障职工的合法权益。
4.2 人力资源部门：负责制定和监督工时管理制度，确保工时管理的执行。
4.3 职工：按照规定的工作时间进行工作，如遇特殊情况需要加班，必须提前向上级主管申请并得到批准。
五、工时管理违规处罚5.1 职工未经申请擅自加班的，将按照公司规定进行相应处罚。
5.2 上级主管未合理安排职工工作时间或擅自要求职工加班的，将受到相应的纪律处分。
六、附则6.1 本规定自发布之日起生效，并不断完善和提升工时管理水平。
6.2 其他与工时管理相关的事项另行制定相应管理规定，由人力资源部门发布并执行。
本规定自发布之日起执行，如有违背法律法规的情况，以国家相关法律法规为准。
企业将不断完善工时管理制度，确保职工权益的合法性和保障工作效率的提升。
标准工时管理规范一、背景介绍标准工时是指在一定的工作条件下，完成一定工作量所需的时间。
标准工时管理是企业对员工工作时间的合理安排和控制，以提高工作效率和生产质量。
本文旨在制定一套标准工时管理规范，以确保工时管理的公平、公正和科学性。
二、目的和范围标准工时管理规范的目的是规范企业内部工时管理的流程和方法，确保员工的工时合理计算和管理，提高工作效率和生产质量。
适合于所有部门和岗位的员工。
三、标准工时计算1. 标准工时计算公式：标准工时 = 标准产量 ÷单位时间产量2. 标准产量：根据工作任务的不同，制定相应的标准产量，可根据历史数据和实际情况进行调整。
3. 单位时间产量：根据工作任务的不同，确定单位时间的工作量，例如每小时、每天或者每周的工作量。
四、工时记录和统计1. 员工工时记录：员工每天上班前需打卡，并在下班后再次打卡。
打卡记录包括上班时间、下班时间和歇息时间。
2. 工时统计：每月末，由人力资源部门对员工的工时进行统计，并生成工时报表。
报表中应包括员工姓名、工号、部门、工作日期、上班时间、下班时间、歇息时间和实际工时等信息。
五、工时管理1. 弹性工时制度：根据工作任务的需要，可以实施弹性工时制度，即员工可以在一定的时间范围内自由调整上班和下班时间，但总工时不能超过规定的标准工时。
2. 加班管理：员工加班需提前向上级主管申请，并经批准后方可加班。
加班时间应按照规定进行计算，并支付相应的加班费。
3. 请假管理：员工请假需提前向上级主管请假，并填写请假申请表。
请假期间的工时不计入实际工时。
4. 工时考核和奖惩：根据员工的实际工时和工作表现，进行工时考核和奖惩。
考核结果可作为晋升、薪资调整和奖励的依据。
六、工时监督和改进1. 工时监督：各部门主管应对员工的工时进行监督，确保工时记录的真实性和准确性。
如发现工时记录异常或者不合理，应及时进行调查和处理。
2. 工时改进：根据工时统计数据和员工反馈，不断改进工时管理制度，提高工时的合理性和科学性。
作成日：2002年10月4日修改状态 ： 01.目的为规范标准工时的测定和维护程序，以及〈标准线体说明书〉的编写和发放程序，确保标准工时的准确性和及时性，及〈标准线体说明书〉的实用性和有效性，为产线平衡率、生产能力、生产效率和直接人工成本的核算提供科学的依据，特制订此管理规定。
2.适用范围适用于三维光电厂制造系统3. 名词解释3.1实测时间：用秒表通过密集抽样法实际测定得到的观测时间，需要通过综合评比才能成为正常时间。
3.2综合评比：将操作单元的实测时间与预定时间相比较，得到该操作单元的比较系数，再取其平均系数，作为该观测周期中所有操作单元的评比系数。
3.3正常时间：指一位合格、适当、训练有素的操作者在适宜的操作条件下以正常速度完成某项特定作业所需要的时间。
（模特法预定的时间即为正常时间，不需评比。
秒表测定的时间评比后才成为正常时间）正常时间=秒表实测时间*综合评比系数3.4宽放时间：被研究对象在工作过程中以处理私事（如喝水、上厕所等）、恢复疲劳、应付管理、少量的搬运、突发事件等而发生的时间，包括私事宽放、疲劳宽放、程序宽放、政策宽放以及特别宽放。
宽放率=宽放时间/正常时间*100%3.4.1私事宽放：考虑操作者生理上的需要，如喝水、上厕所、擦汗、更衣等而给的时间。
3.4.2疲劳宽放：操作者在一段时间的连续工作后，有疲劳感觉或劳动机能衰退的现象，会影响工作效率，所以给予宽放时间，以恢复疲劳。
综合评比系数（P ）= 实施日：2002年10月10日标准工时管理规定实测时间评比因素私事程序特别政策疲劳正常时间标准时间宽放时间相同操作单元实测平均时间（T ）模特法预定标准时间（F ）作成日：2002年10月4日修改状态 ： 0实施日：2002年10月10日标准工时管理规定3.4.3程序宽放：操作中无法避免的延迟所需要的宽放时间，用来补偿操作者因其从事的操作内发生强迫等待时间。
3.4.4政策宽放：作为管理政策上给予的宽放时间。
3.4.5特别宽放：包括周期动作宽放时间、干扰宽放时间和临时宽放时间。
3.5标准时间：指一位合格、适当、训练有素的操作者在标准状态下，以正常速度完成某项特定作业所需要的时间。
标准时间=正常时间+宽放时间=正常时间*（1+宽放率）3.6标准定员：指各工序段各工位根据标准时间、线体节拍确定的操作人员人数。
3.7工位节拍：指某工位标准定员完成单个产品所消耗的时间。
3.8线体节拍：指各工位节拍值最大者，线体节拍也叫瓶颈节拍。
3.9产线平衡率：指工序段中各工位工时的有效利用率。
产线平衡率=加工工时/工序工时*100%=各工位标准时间之和/（线体节拍*标准人数）*100%3.10加工工时：指工序段中各工位标准时间之和。
3.11工序工时：指工序段中，线体节拍乘以标准人数。
3.12定点间距：根据线体实际情况，确定的两相邻产品在流水线上的客观距离。
3.13标准线速：根据定点间距和线体节拍确定的流水线速度，以便控制线体产量和节奏，标准线速一般为一个区间。
标准线速=[定点间距/最大工位节拍；定点间距/最小工位节拍]3.14模特法：通过预先为各种动作制定时间标准，而不是通过直接观察和测定来确定进行各种操作所需的时间。
模特法的结果即是正常时间，排除了研究个体对研究结果的影响，而且在研究时间上具有前瞻性——能够实现在新品小批量试产阶段同时完成时间研究，而不需要等到大批量生产、工人熟练后才测定时间。
4.职责4.1IE课4.1.1组织标准工时测定工作，必要时，针对标准工时的测定方法，对相关人员进行培训，以增强标准工时测定的透明度。
4.1.2依据标准工时，结合生产线实际情况，编制〈标准线体说明书〉。
4.1.3负责召开〈标准线体说明书〉有效性、实用性确认会议，并修改〈标准线体说明书〉，IE 课长审核后，上交厂长批准，由ISO 发放至各相关部门。
4.1.4负责〈标准线体说明书〉的更新和维护事宜。
作成日：2002年10月4日修改状态 ： 0 实施日：2002年10月10日标准工时管理规定4.2制造部4.2.1配合IE 人员进行标准工时测定工作，并提供必要的资源。
包括作业人员的基本资料，产品基础资料和生产工位。
4.2.2协助IE 人员确定宽放系数。
4.2.3依据正式发放的〈标准线体说明书〉，在一周内对产线进行标准化。
4.2.4车间实施改善后，及时反馈改善结果给IE 课，IE 课评估之后，决定是否更新〈标准线体说明书〉。
4.3技术部4.3.1配合IE 课完成标准工时的测定工作和〈标准线体说明书〉的编写工作，必要时，提供技术支持。
4.3.2协助车间依据〈标准线体说明书〉完成线体的标准化工作。
4.3.3依据〈标准线体说明书〉编写并发放〈作业指导书〉。
4.4生管部4.4.1依据〈标准线体说明书〉编制生产计划，合理调配生产线，确定人员招聘计划。
5.程序细则5.1标准工时的测定流程5.1.1新机种导入两周内，IE 课进行标准工时测定筹划工作，并于新机种导入一个月内，形成标准工时基础数据。
测定方法以模特法为主，秒表测时法为辅，形成〈模特法预定标准工时表〉，用电子档保存，网上共享，供其他部门查阅。
5.1.2IE 课通过资料和现场调查，确定宽放系数，包括私事宽放系数、疲劳宽放系数，程序宽放系数、政策宽放系数以及特别宽放系数。
5.1.3新机种导入后，IE 课于一个月后的两周内用秒表测时法对各工位模特法预定标准时间进行验证，形成〈工位模特法预定时间秒表分析验证表〉，该表由IE 课内部控制，不对其他部门发放。
对于模特法预定的正常时间与秒表测定的正常时间偏差超过实测时间3倍标准差的工位，进行模特法预定时间的修订，并于两周内更新〈模特法预定标准工时表〉。
5.1.4当发生以下情况时，由IE 课对变更的情况进行评估，决定是否对标准工时作出修改：①工艺变更。
当此类变更确定后，由技术部将工艺变更的情况通知IE 课，可以以工艺流程图、QC工程图、作业指导书、技术文件变更通知书的形式进行联系。
②因设备或治具发生转换改进时，由技术部将具体情况通知IE 课，IE 人员对此进行评估是否需要更改标准工时。
作成日：2002年10月4日修改状态 ： 0实施日：2002年10月10日标准工时管理规定③考虑某种质量或效率问题，经过对策而追加或减少工序时，先由技术部修改工艺文件后，制造部通知IE课，IE人员决定是否对标准工时进行修改。
5.1.5当标准工时制定实施以后，每隔3个月，由IE 课组织相关人员对工时进行重新核定。
核定方法是先用模特法分析变更的作业方法及动作，形成新的（模特法预定标准工时表>，然后用秒表对作业方法和动作发生变更的工位进行秒表测时验证工作，形成<工位模特法预定时间秒表分析验证表〉。
若机种变换频繁，或生产变化较大时，可根据实际情况的要求，对标准工时进行更新或重新核定。
5.2〈标准线体说明书〉形成流程5.2.1IE 人员依据〈模特法预定标准工时表〉并结合产线实际情况，形成各线体标准定员，计算产线平衡率和线体标准产量等，并作成〈标准线体说明书〉。
首次作成的〈标准线体说明书〉在网上共享，并以电子邮件的形式通知各相关部门，如各相关部门有疑意，可以在一周内以邮件或电话形式反馈给IE课，IE课确认为确实需修改时，进行修改。
如无疑意，IE课将〈标准线体说明书〉提交厂长批准后，交由ISO于三天内统一发放至制造部、技术部、生管部、IE课、厂长。
5.2.2IE 课依据〈标准线体说明书〉作成〈 机型标准线体配布一览表〉，该表由IE课内控并在网上共享，如其他部门需要，由本部门从网上下载列印。
5.3〈标准线体说明书〉的实施流程5.3.1制造部自收到正式的〈标准线体说明书〉之日起，一周内将线体按〈标准线体说明书〉规定进行标准化。
5.3.2制造部在落实〈标准线体说明书〉过程中，如果发现有持续改善点，作成<联络书>的形式，经课长批准后，提交IE课，由IE人员评估后，将评估结果以<联络书>的形式反馈给制造部。
5.3.3生管部安排生产计划时，应以〈标准线体说明书〉为依据，并结合出货计划，作出合理的产线配布。
原则上，老班计划产量以不低于标准产量的90%进行排产。
每月应结合订单实况，并根据〈标准线体说明书〉进行生产线的增减，作业人员招收计划。
5.3.4技术部在接收到正式的〈标准线体说明书〉后，在一个星期内更新〈作业指导书〉。
5.4〈标准线体说明书〉的修改流程5.4.1新机种导入后，在产品正常量产稳定1个月之后，IE 课在一个星期内形成〈标准线体说明书〉和〈 机型标准线体配布一览表〉。
5.4.2老机种〈标准线体说明书〉3个月进行全面维护一次，如发生如下情况时，要求对〈标准线体说明书〉进行修改。
①工艺发生变更并影响到作业工时和作业人力以及产线布置时。
作成日：2002年10月4日修改状态 ： 0实施日：2002年10月10日标准工时管理规定②因车间进行了改善或因设备、治具发生转换或改进时，并影响到作业工时和作业人力以及产线布置时。
③因某种质量或效率问题，经对策而追加或减少工位时。
5.4.3修改后的〈标准线体说明书〉审批发放流程同5.2相关内容。
6.相关文件和记录〈模特法预定标准工时表〉DSR/P-808-001·B/F1〈标准线体说明书〉DSR/P-808-001·B/F2〈 机型标准线体配布一览表〉DSR/P-808-001·B/F3〈工位模特预定时间秒表分析验证表〉DSR/P-808-001·B/F4。
