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企业人效提升解决方案文/xx（HR Bar人力资源学院院长）与各位分享的主题是如何提高企业人效，以前讲人效是什么，现在讲怎么提升人效。
最近牛奶刚刚涨价，为什么会涨价？直接的问题是什么？可能是人力资源本身的问题。
今天xx都面对这样的挑战。
第一个挑战是收入增长比较缓慢，很多公司收入增长都是个位数，有的还是负增长。
整个公司里高利润新产品比较难，包括像很多行业，因为今天xx的公司过去靠的是野蛮成长，今天你会发现在新产品上做的都比较少。
第二个是我们走的是跟随，没有真正的研发能力，人工成本增加，工资在增加。
政府年会发布社会工资指导线，会公布一下当地地区最低、最高和平均增长速度，全国大概都在10%，比GDP跑的要快一点，10%意味着工资会翻番，公司人工成本增加速度比较快，地产行业的能效比特别好。
做的好的地产公司人均是千万级的，一般的公司是500万-1000万，差一点的300多万。
软件行业里面公司增长的特别快，然而做软件公司最大的问题是工资增长的速度永远跑不过互联网，像百度、腾讯这样的公司润率比较好，有钱拿出来给大家涨工资，像金碟增长都是负的只能是裁员了。
每一年的社保基数都在上涨，当然这个幅度还稍微能忍受。
物业上涨速度也是一个挑战，办公人员增加，租金就涨了。
一个公司要想改变人效如何操作？一、分析公司的人效：分析你行业里的人效，分析公司哪块效益不太好；二、重新设计：到底新业务怎么做。
公司要xx，但是收入在降低，产品的毛利率在下滑，也没有新产品，想象一下公司收入在降低没有，老板不给大家涨工资的后果是什么？高手会走，没有研发公司就会被淘汰。
基于这种情况建议裁员，裁员20%试试。
三、岗位梳理1、分析需要什么样的人，许多公司没有xx这个观点；2、工作量分析：如何把员工高专业的人员解放出来，三四级水平的人干的都是初级的活，每年很忙，结果发现天天在复印，这些人干的也不爽。
这是一个挑战。
3、评价员工行不行：从人力资源的角度，把这个分评价之后就知道我们未来可能会改进的方案。
企业人效提升解决方案文/刘建华（HR Bar人力资源学院院长）与各位分享的主题是如何提高企业人效,以前讲人效是什么，现在讲怎么提升人效。
最近牛奶刚刚涨价,为什么会涨价？直接的问题是什么？可能是人力资源本身的问题。
今天中国都面对这样的挑战。
第一个挑战是收入增长比较缓慢，很多公司收入增长都是个位数，有的还是负增长。
整个公司里高利润新产品比较难，包括像很多行业，因为今天中国的公司过去靠的是野蛮成长，今天你会发现在新产品上做的都比较少.第二个是我们走的是跟随，没有真正的研发能力，人工成本增加，工资在增加.政府年会发布社会工资指导线，会公布一下当地地区最低、最高和平均增长速度,全国大概都在10％，比GDP跑的要快一点,10％意味着工资会翻番，公司人工成本增加速度比较快，地产行业的能效比特别好。
做的好的地产公司人均是千万级的，一般的公司是500万-1000万，差一点的300多万。
软件行业里面公司增长的特别快，然而做软件公司最大的问题是工资增长的速度永远跑不过互联网，像百度、腾讯这样的公司润率比较好，有钱拿出来给大家涨工资,像金碟增长都是负的只能是裁员了。
每一年的社保基数都在上涨，当然这个幅度还稍微能忍受.物业上涨速度也是一个挑战，办公人员增加，租金就涨了。
一个公司要想改变人效如何操作？一、分析公司的人效:分析你行业里的人效，分析公司哪块效益不太好;二、重新设计：到底新业务怎么做。
公司要上市，但是收入在降低，产品的毛利率在下滑，也没有新产品,想象一下公司收入在降低没有，老板不给大家涨工资的后果是什么?高手会走，没有研发公司就会被淘汰。
基于这种情况建议裁员，裁员20%试试。
三、岗位梳理1、分析需要什么样的人，许多公司没有明白这个观点;2、工作量分析：如何把员工高专业的人员解放出来，三四级水平的人干的都是初级的活,每年很忙,结果发现天天在复印，这些人干的也不爽。
这是一个挑战。
3、评价员工行不行：从人力资源的角度，把这个分评价之后就知道我们未来可能会改进的方案。
人效提升的7大关键方法一、差异化的工资奖励很多公司都是一整套的薪酬制度，并没有针对不同的职能部门制定具体的薪酬制度，一般情况下，整个行业的价值链，都需要制定出四种不同的薪酬制度。
你说我只有一份也行，但我敢保证，你的计划并没有打动多少人。
随着新一代雇员进入工作岗位，企业的人才管理也出现了多样化的特点，而新的商业模式的出现，使得传统单一的物质激励方式逐渐失去了作用，而针对不同群体的差异化激励机制也就成了企业的必然选择。
强化激励管理与经营发展的匹配、激励方案的差异化设计、引进创新的激励管理方法是当前我国企业激励管理的重要方向。
随着人才的激烈竞争，你的“一招独吞天下”未必管用，特别是在人力成本居高不下的时候，通过合理的预算，将企业的发展和激励成本相结合，选择最适合自己的投资策略，并根据自己的业绩进行持续的跟踪和调整。
就好像斗地主一样，一张牌的使用，也是一种技术。
二、人员配置的优化与提升1、根据以上分析，对现有人才的数量、质量、结构、供需关系等进行分析，找到当前制约和制约人才发展的关键因素，并进行重点调查。
2、根据战略和商业分析诊断，合理地分配员工。
3、公司的业务规划和人才规划是一致的，可以使用平衡记分卡，对客户、财务、运营指标的现状和改进方向进行分析，清晰的业务流程和核心价值链，并指出薄弱环节。
4、制定人力资源计划，将其应用于日常的选拔和激励，不断地改善和优化。
5、根据预测对象的能力要求和模式，对现有的状况进行有效的认识，并发现差距，规划出数量、质量、结构等方面的调整与改善。
6、不同行业、不同发展阶段、不同业务类型的人才配置比例存在很大的差别，企业可以参照外部市场的人力资源配置和人力资源配置比例，对其进行持续跟踪优化。
比如中智研究的结果：企业内部的各个层次：5%的专业人士，15%的资深人士，25%的高级专员，35%的专员，20%的助理，现在很多公司都在对人员能力进行升级，所以招聘和人员优化都是同时进行的。
人效提升具体实施方案在现代商业竞争激烈的环境下，企业追求高效率、高绩效已成为当务之急。
人效提升作为一项重要举措，对于企业持续发展具有重要意义。
本文将就人效提升的具体实施方案，从组织管理、员工培训和技术支持三个方面进行探讨，并提出几点具体的策略。
一、组织管理组织管理是人效提升的基础，合理的组织结构和良好的内部流程能够提高员工的工作效率。
具体实施方案如下：1. 简化决策流程：规范企业的决策流程，减少繁琐的审批程序。
将一些日常决策权下放到更低层级的管理人员手中，减少决策的延迟和效率低下现象。
2. 设立跨部门协作机制：建立有效的跨部门沟通与协作机制，促进信息的畅通，并降低工作间的边界与壁垒。
通过跨部门合作，可以加强员工的互动与合作，提高工作效率。
3. 激励机制优化：激励是提高人效的重要手段之一。
企业应结合员工的工作表现，设计合理的激励机制，如制定明确的目标考核体系、提供有竞争力的薪酬制度、建立培养晋升通道等。
良好的激励机制能够激发员工的积极性和创造力，从而提高工作效率。
二、员工培训员工培训是提升人效的重要手段之一，通过培训提升员工的专业水平和工作能力，能够提高工作效率。
以下是具体实施方案：1. 制定个性化培训计划：根据员工的岗位需求和个人发展需求，制定具体的培训计划，通过培训提升员工的技能和知识储备，提高员工的工作效率。
2. 规范化培训管理：建立健全的培训管理制度，包括培训需求评估、培训计划制定、培训执行和培训效果评估等环节，确保培训的全过程可控。
3. 引进外部专家：邀请行业内的专家进行内部培训，通过外部专家的分享与指导，提升员工的专业水平和工作能力，以提高整体工作效率。
三、技术支持技术支持是提升人效的有力支撑，有效的技术工具和系统能够提高员工的工作效率。
以下是具体实施方案：1. 引进智能化办公系统：通过引进智能化的办公系统，提供全面的办公支持，如电子邮件、共享文档、在线会议等功能，提高办公效率。
2. 优化IT设施和网络环境：保持IT设施的更新换代，维护良好的网络环境，确保员工工作的流畅性和稳定性，减少因技术问题造成的工作延误。
人效提升方案措施现代企业的发展离不开人的努力，企业需要运用有效的手段来提升自身的人效，使企业达到最佳的发展状态，充分利用企业的资源，提升企业的绩效和效率，带来高效的利益。
因此，关于人效提升的方案措施有以下几点：一、统一管理通过建立科学合理、系统完善的管理体系，规范企业内部管理，确保办公室和职能部门之间的配合和分工，提高管理的效率。
企业应结合实际情况，建立完善的流程、职能规范体系，落实统一管理的原则，确保内部的有序运行。
二、建立激励机制关于激励机制，企业应建立完善的职业规划项目，合理识别员工的工作能力，提供专业性丰硕、协调性好的培训项目，不断提升员工的能力素质，发挥其最大的工作效率。
企业也可尝试推出不同类型的奖励政策，为员工提供鼓励，促进员工积极参与企业的发展。
三、优化工作环境办公环境直接影响员工的工作效率，企业应把提升工作环境放在第一位，提高员工的积极性与投入度。
企业可设计安静温馨、舒适的办公场所，提供充足的休息设施，做好企业内部信息传播，引入先进技术。
另外，企业可根据员工特点，设计不同的工作环境，把握时间、分配负责人，提高效率。
四、制定发展规划企业发展需要具体的规划，企业应就企业的发展目标，对每一位员工进行细致的调查，了解员工的工作和发展方向，完善员工的方面，使其充分发挥自身的力量，取得较好的绩效。
同时，企业应建立完善的记录、考核制度，给予正确的考核、反馈和激励，引导员工朝着企业发展方向前进。
五、增强员工意识有效的人效提升方案必须有完善的组织管理，企业应鼓励员工踊跃参与，发挥他们的主动性，增强他们的积极性，建立良好的工作气氛。
以上就是关于提升企业人效的方案措施，企业在实施这些方案措施的同时，也要定期对这些方案措施进行调整，以适应企业的变化，使企业达到更好的发展状态。
另外，企业在推行这些方案措施的同时，也要给予员工积极的激励，确保这些方案措施的有效实施。
只要企业能够做好这些措施，就能有效地提升企业的人效，把企业推向更高的发展阶段。
人效提升具体实施方案人效提升是企业管理中一个非常重要的方面，它关乎着企业的竞争力和发展潜力。
针对人效提升的具体实施方案，可以从以下几个方面入手：一、优化组织结构优化组织结构是提升人效的关键步骤之一。
通过合理分工和职能划分，可以减少冗余和重复劳动，提高工作效率。
同时，将工作任务按照员工的专长和技能进行合理分配，能够充分发挥员工的潜力和优势，提高整体工作效率。
二、制定明确的目标和绩效考核制度为了使员工积极主动地工作，并实现个人和组织的共同目标，需要制定明确的目标和绩效考核制度。
明确的目标可以使员工知道自己的工作重点和方向，有利于员工在工作中更加专注和高效。
而绩效考核制度可以根据员工的工作表现给予奖励或相应的考核激励，提高员工的工作积极性和主动性。
三、提供员工培训和发展机会通过提供员工培训和发展机会，可以不断提升员工的专业素养和技能水平，从而提高工作效率和绩效。
培训可以包括内部培训和外部培训，内部培训可以针对员工的不足进行有针对性的弥补，外部培训可以让员工接触到更广阔的知识和经验，拓宽视野。
四、建立良好的沟通和协作机制良好的沟通和协作机制对于提升团队的工作效率至关重要。
建立透明的沟通渠道，使员工能够充分了解组织的战略和目标，以及他们在其中的角色和责任。
同时，鼓励员工之间的合作和团队精神，建立良好的协作机制，可以最大程度地发挥团队的集体智慧和工作效能。
五、关注员工福利和工作环境员工福利和工作环境是提升人效的重要因素之一。
提供良好的薪酬福利和舒适的工作环境，能够增强员工的归属感和工作满意度，提高员工的工作积极性和生产效率。
此外，适当的员工关怀和健康管理，也有利于减少员工的疲劳和病假，保持员工的工作状态和高效率。
六、引进先进的技术和工具运用先进的技术和工具，可以提高工作的效率和质量。
企业可以借助信息化和智能化的手段，对重复和繁琐的工作进行自动化处理，以减少人力和时间成本。
同时，通过引进优秀的软件和工具，可以提升员工的工作效率和专业能力，促进人效提升。
人效提升方案措施人效提升是企业管理过程中非常重要的一环。
在市场竞争激烈的大环境下，企业个体的竞争实力往往不容小视。
企业必须通过不断加强人效，优化管理流程，提高工作效率，才能更好地适应市场变化和顺应客户需求。
要想提升人效，需要综合优化企业所有资源，并通过各种方式实现最佳效益。
以下将列举一些人效提升的方案措施。
1. 搭建正向激励机制企业一直在实施各项政策鼓励员工激励性，但让员工真正有所行动却相对较少。
因此，企业需要搭建一个正向激励机制，将员工付出的努力反映在奖励体系上，从而激发员工工作的积极性和营造一个良好的工作氛围。
适宜的正向激励策略能够大大提升员工工作效率。
例如，为员工提供更好的薪酬、晋升、培训机会和良好的工作条件，以使员工对工作保持积极态度和高度的工作热情。
2. 进行季度目标制定与跟进企业在每个季度需要为期定指标体系，并与每位员工一起制定个人目标。
同时，还需要制定制度和方法，帮助员工达成目标。
目标的制定是从整个公司战略目标出发，寻找到每位员工工作任务的延伸，促进员工的工作热情和积极性。
目标的达成过程中，需与员工进行实时的沟通、调整，及时跟进公司和员工工作情况，让每个员工明确自己工作目标，才能更多的激发内部的工作动力。
3. 提交高效率项目管理的实施方案一些大型的项目，需要通过有效的项目管理来规划和实施。
对于项目经理以及团队成员，项目管理就是必须掌握的技能，对团队目标的实现具有十分重要的意义。
通过实施高效的项目管理，能够提高工作效率，有效地规避项目风险，帮助企业快速取得项目的成功。
4. 建立员工成长的平台和机制通过建立员工成长的平台和机制，让员工发挥自己的专业优势和才能，共同推动企业发展。
同时，加强员工职业技能培训，提高员工的职业水平和实践经验，使其必要的资质和操作技能达到更高的标准。
在管理团队和选派一些人备勤时，如果人才不足，企业将遭遇无法匹配或进一步抑制业务增长的问题。
建立员工成长平台也有助于培养和发现新的人才，并为企业业务转移、整合等提供坚实的基础。
人效提升方案背景企业的成功与否很大程度上取决于员工的表现。
因此，提高员工的工作效率和生产力是众多企业追求的目标之一。
然而，随着全球经济的竞争日益激烈，如何有效地提高员工的工作效率和生产力已成为每个企业必须面对的挑战之一。
本文将介绍一些简单但实用的人效提升方案，帮助企业在全球市场中脱颖而出，提高企业的竞争力。
方案1. 设定清晰的工作目标为了提高员工的工作效率和生产力，企业应该设定清晰的工作目标。
工作目标可以帮助员工更好地理解自己的任务和职责，了解工作的优先顺序和重要性，从而更有效地规划和管理自己的时间和资源，提高工作效率和生产力。
2. 提供必要的培训和发展机会为了提高员工的工作效率和生产力，企业应该提供必要的培训和发展机会。
通过培训和发展，员工可以学习新的技能和知识，提高自己的技能和能力，更好地适应和应对市场的变化和挑战，获得更高的绩效和产出。
此外，良好的培训和发展计划也可以帮助员工提升对企业的忠诚度和工作热情，提高员工的凝聚力和稳定性。
3. 实施有效的绩效管理制度为了提高员工的工作效率和生产力，企业应该实施有效的绩效管理制度。
通过绩效管理制度，企业可以通常衡量员工的工作表现和产出，提供及时和具体的反馈和指导，帮助员工了解自己的优劣和改进的方向，激励员工更好地发挥自己的潜力和能力，提高工作效率和生产力。
此外，绩效管理制度还可以帮助企业评估员工的工作表现和潜力，为员工的职业发展提供参考和支持。
4. 优化工作流程和技术支持为了提高员工的工作效率和生产力，企业应该优化工作流程和技术支持。
通过优化工作流程，企业可以使工作流程更加清晰和高效，减少非价值增长的时间和浪费，提高工作效率和生产力。
同时，通过技术支持，企业可以提供更加快捷、准确和便捷的工具和资源，帮助员工更好地完成工作任务，提高工作效率和生产力。
总结提高员工的工作效率和生产力是每个企业必须面对的挑战之一。
通过设定清晰的工作目标、提供必要的培训和发展机会、实施有效的绩效管理制度、优化工作流程和技术支持等方式，企业可以有效地提高员工的工作效率和生产力，应对全球市场的竞争挑战。
企业人效提升揭秘人效提升的秘密人效提升第1章 走向高人效第2章 人效画像第3章 先人后事第4章 战略聚焦第5章 研发创新第6章 组织精益第7章 双高文化第8章 人效监测仪表盘第9章 人效监测仪表盘人效是衡量组织能力的关键指针 沃尔玛一直在追求更高人效先人后事、战略聚焦、组织精益、研发创新、双高文化最常用的四项人效指标345薪酬体系：提升人效的最佳方法向价值创造者倾斜 用团队绩效激发乘法效应 聚焦主航道，剥离非核心寻找第二曲线 战略闭环管理以客户为中心和以技术为中心“拧麻花”精准研发决策六问“大部制”运作 持续优化改善流程优化“经典三问”双高文化创造高人效双高文化是个性和共性的统一双高文化落地的六大实践人效监测仪表盘概述人效看板一切为了客户永无止境地追求高效思维导图Book Introduction第一章走向高人效人效是衡量组织能力的关键指针人效立足于人力资源的使用效率，更贴近组织能力的评价，能够综合反映设备、技术等硬性投入以及企业管理水平等软性能力对组织能力的影响。
相比于竞争对手，人效高的企业一定能够将同等的资源投入转化为更高的绩效产出，而组织能力的强弱本质上也决定了这种投入产出效率的高低。
资源投入组织能力绩效产出沃尔玛首先通过调整合理的商业布局来提升销售业绩。
商品结构调整是提升销售的铺路石。
做强销售，扩大收入商品价格是提升销售的原动力。
沃尔玛推行的所有变革都围绕人效提升来提升销售是每个人的责任。
制定变革举措，内容包括更高的销售收入、更低的采购成本、更有竞争力的价格以及更低的运营成本。
精打细算降低成本人力管理是降低成本的关键：①改变用工结构，扩大灵活用工规模，使其占比达到40%；②调整组织架构，减少管理层级，成立共享服务中心，优化岗位设置，减少1/3管理岗；③持续进行人员优化，不断提升员工素质，通过轮岗等方式加速人才成长，使人岗匹配度达到100%。
标准化是降低成本的利器预算管理确保目标达成:将各项费用每周或每月预算的完成情况与销售指数对比，及时发现问题并加以分析，提出具体的改进方案，随时纠偏；通过时时关注预算，保证各项费用的合理支配，确保公司整体目标达成。
人效提升具体实施方案一、背景介绍在当今竞争激烈的商业环境中，提升企业的人力资源效益变得尤为重要。
人效提升是指通过优化管理、培训发展、激励激励等手段，最大限度地发挥员工的潜力，提高整体组织运营效率。
本文将从以下三个方面介绍人效提升的具体实施方案。
二、优化管理1. 设立明确目标：确保每个员工都明确公司的目标，并与之形成工作对齐。
领导者需要明确沟通目标，明确员工的角色和职责，促进团队目标的实现。
2. 激发员工潜力：鼓励员工积极参与决策过程，提供他们表达意见的机会，激发他们的创新思维和想象力。
激发员工潜力既有助于提高工作效率，同时也有利于员工的个人成长。
3. 强化沟通和协作：建立一个开放、透明的沟通体系，促进部门之间和团队内部的有效沟通和协作。
领导者应该积极推动知识分享和团队合作，营造良好的工作氛围。
三、培训发展1. 制定个性化培训计划：根据员工的特长和发展需求，制定个性化的培训计划。
员工培训可以包括技术培训、管理培训、职业发展规划等方面，以提高员工的综合素质。
2. 建立导师制度：建立导师制度，让有经验的员工担任新员工的导师，指导他们适应工作环境并提供专业知识和经验的分享。
导师制度有助于员工快速成长，并保持公司的知识传承。
3. 提供学习资源：为员工提供必要的学习资源，包括书籍、在线课程、培训讲座等。
通过培养员工的学习习惯，持续提升他们的专业能力和终身学习能力。
四、激励激励1. 设计合理的薪酬体系：建立完善的薪酬制度，根据员工的绩效和贡献给予合理的薪资激励。
薪酬体系不仅能够激励员工的积极性，还能吸引和留住优秀的人才。
2. 提供晋升机会：为员工提供晋升机会，通过内部晋升来激励他们的努力。
建立完善的晋升制度，让员工能够看到自己的成长空间。
3. 建立奖励制度：设立奖励制度，表彰员工的优秀表现和贡献。
奖励可以是奖金、荣誉、表彰信等形式，激励员工更加努力工作。
五、总结人效提升是企业持续发展的关键之一。
通过优化管理、培训发展和激励激励等方面的实施方案，可以有效提高员工的能力和动力，提升整体组织的工作效率和竞争力。
人均工效提升方案前言人均工效是衡量一个企业或组织是否高效运作的重要指标之一。
提升人均工效不仅能够有效降低人力资源成本，还能提高生产力和质量。
本文将介绍几种提升人均工效的方案和方法。
1. 自动化设备的应用随着科技的不断发展，自动化设备已经在各个领域得到广泛应用。
自动化生产线能够替代大量的人力工作，实现机器代替人的生产，从而大幅提升人均工效。
例如，汽车工厂中采用的自动化生产线，在对产品质量要求越来越高的同时，每班工作人员数量却越来越少，每个工人的工作内容也被大大简化，生产效率提高了几倍甚至几十倍。
2. 管理系统的优化简单易用、功能完善的管理系统可以极大地提升人均工效。
通过优化管理流程，管理系统可以自动分配任务，监控完成情况，自动生成报告等，减少人为干预和重复工作，提高工作效率，达到人均工效提升的目的。
例如，一款集团办公管理系统可以让管理人员实时了解各个分公司的工作进展和工作质量水平，从而及时调整和优化工作流程。
3. 培训提升人员敬业精神员工的敬业精神直接关系到他们对工作的态度和工作效率。
提升员工敬业精神包括多方面的培训，例如公司文化培训、职业生涯规划培训、技能培训等。
这些培训可以为员工提供认知和帮助，让员工在心理上适应公司文化，从而更加积极地为公司工作，提高工作效率和质量。
4. 激励机制的建立建立激励机制是提升人均工效的重要手段之一。
激励机制可以激发员工的积极性、热情和创造力，从而提高员工的工作效率和质量。
激励机制草拟包括基本薪资、奖金、股份期权、福利待遇等。
例如，招募一个公司的最高销售员人士热火朝天的工作，从而激励员工竞相争优，为公司带来更高的收入和业绩。
结语提升人均工效既可以利用技术手段，也可以从人的角度入手。
每种方案都需要有针对性地解决某些问题，从而实现提高工作效率和质量的目标。
通过合理的方案和有效的实施，可以从根本上改变一个企业或组织的效率水平，给企业带来更加优异的经营业绩。
企业人效提升解决方案与各位分享的主题是如何提高企业人效，以前讲人效是什么，现在讲怎么提升人效。
最近牛奶刚刚涨价，为什么会涨价？直接的问题是什么？可能是人力资源本身的问题。
今天中国都面对这样的挑战。
第一个挑战是收入增长比较缓慢，很多公司收入增长都是个位数，有的还是负增长。
整个公司里高利润新产品比较难，包括像很多行业，因为今天中国的公司过去靠的是野蛮成长，今天你会发现在新产品上做的都比较少。
第二个是我们走的是跟随，没有真正的研发能力，人工成本增加，工资在增加。
政府年会发布社会工资指导线，会公布一下当地地区最低、最高和平均增长速度，全国大概都在10%，比GDP跑的要快一点，10%意味着工资会翻番，公司人工成本增加速度比较快，地产行业的能效比特别好。
做的好的地产公司人均是千万级的，一般的公司是500万-1000万，差一点的300多万。
软件行业里面公司增长的特别快，然而做软件公司最大的问题是工资增长的速度永远跑不过互联网，像百度、腾讯这样的公司润率比较好，有钱拿出来给大家涨工资，像金碟增长都是负的只能是裁员了。
每一年的社保基数都在上涨，当然这个幅度还稍微能忍受。
物业上涨速度也是一个挑战，办公人员增加，租金就涨了。
一个公司要想改变人效如何操作？一、分析公司的人效：分析你行业里的人效，分析公司哪块效益不太好；二、重新设计：到底新业务怎么做。
公司要上市，但是收入在降低，产品的毛利率在下滑，也没有新产品，想象一下公司收入在降低没有，老板不给大家涨工资的后果是什么？高手会走，没有研发公司就会被淘汰。
基于这种情况建议裁员，裁员20%试试。
三、岗位梳理1、分析需要什么样的人，许多公司没有明白这个观点；2、工作量分析：如何把员工高专业的人员解放出来，三四级水平的人干的都是初级的活，每年很忙，结果发现天天在复印，这些人干的也不爽。
这是一个挑战。
3、评价员工行不行：从人力资源的角度，把这个分评价之后就知道我们未来可能会改进的方案。
如何诊断？把公司的年度收入除以年度平均人数，每个月发工资的人数加起来除以12，还要把每个业务单元统计。
一个上海公司、北京公司我们有N多店面，把店面再统计，当你统计完成会发现原来不一样，在公司有五级店面，他会发现A和E的店面是最赚钱的，后来我们就开始关掉这些店面。
研究你的客户、产品、服务模式和员工层次，第一个是对客户的定位，像苹果为什么做的好？客户定位很精准，最开始苹果卖给发烧友，为什么卖给他们？他们羞于搞价；第二个是核心产品，IBM把业务剥离出来，现在高端产品电脑里只有苹果果还在守他的产品。
服务模式，每个人都有QQ，但是我们有几个人用QQ打过电话？百度2006年开始做阿拉丁，过去百度卖自己的搜索都是你是什么我这边就有一个搜索，你随便到网上搜一个汽车一定是奥丁网，为什么？因为他卖断了，人员就没有了，这是创新投入成本少很多，所以他一定赚钱，所以百度一路狂飙，公司产品模式做的比较好。
首先找到行业竞争对手和标杆公司数据，与最大竞争对手的收入、利润、员工数、指标以及人均与所在企业进行分析对比。
第一是针对好的公司在客户定位上会选。
世界上有两种公司会赚钱，像LV靠品牌靠运营。
像百度、QQ这些公司，靠的是海量数据，做大数据。
HR Ba明年会全力打造语音课堂，那个是我们做了5年下来把它放进来，你成本低我也成本低。
第二是服务，服务要更标准化，产品上需要重新构建。
在中国最大的挑战还是产品，奥瑞克一个系统卖几百万，有的卖几万，但是你要有售后服务，算下来不赚钱。
今天中国所有公司面对的核心问题，如果产品不解决就很难发展，产品要做的好，后面才是人的问题。
我们怎么做？第一步：一定是探讨公司业务及构成部分，过去都在写微博，这个时代已经变成微信时代。
微信里怎么办？微信公众号，我只发本人原创，我以质量取胜。
我说你那个只代表一次点击量，我这个代表一个忠诚的听众。
过去我在这块投入的兵力不多，但是今天必须调整。
第二步：重新定义梳理组织的核心能力，搞的越多的产品线公司死的越快，产品线要力求简单化，将个人运营模式网络化，减轻人工成本的负担。
第三步：模式是营销体系，将过去的销售策略营销策略改成吸引策略效果会好很多。
需要调整公司内部关键核心职能。
华为的秘书工作内容相似，但都标准化了。
岗位同步协调，同级岗位保证工作内容不一样，把整个公司的管理体系搭建起来，重新树立岗位职责，到底需要什么的人要树立清楚。
第四步：分析岗位工作量，分析到位。
很多公司能效比浪费在哪？有很多人在那上班但是没有人在干活。
公司要灭关系户，建议不涨工资，工时还有提升的空间，优化人，这也是一个挑战。
帮助部门员工整理工作清单，专业工作留出来，把事务性工作包出去。
杭州的九阳豆浆机公司收购连续四五年不增长，但是利润往上涨，为什么？裁员。
有的人说我们公司砍培训费，我说当然砍了，工资都发不起了当然没有培训费了，怎么保证培训费？裁员。
我们怎么优化岗位分工？聚焦专业类岗位，所有事务类岗位外包储蓄，通过协同流程办公，通过技术手段提高效率，很多公司已经利用微信群来工作了，有一天OA没有用了，还要审批还要点来点去，微信沟通快很多，发个PTF 下去就可以了，OA的市场会一片黑暗。
再一个设计员工的等级要求构建特种部队，越大的公司越好做，人越多越好做， 2000人干掉，一个人一个月工资两千，这就是贡献。
公司小就不好玩，不同公司不一样。
再一个是总公司和一线要重新分工。
HRBP、COE要树立核心岗位任务，公司目标、薪酬成本、人均产值，把岗位指标理清楚。
这是一价销售公司生产部的指标，要弄明白新的岗位职责干什么，岗位任务是什么。
具体要设计编制，定编要加级，要找到三四级的人，编制写出来到底是几级，如何把一个公司基于任务来讨论。
完成后要优化激励机制，尤其高端职位核心岗位一定要优化薪酬模式，要给他们好的待遇。
这中间我们要考虑到公司利益和个人利益挂钩，管理层调薪建议跟公司净利润挂钩，很多公司往往“分脏不均”导致高层会跑。
在公司里员工要分类分级，业绩、专业水平、业绩能力、价值观进行综合评估。
价值观有问题的人要么洗脑要不干掉。
评估员工的能力，业绩怎么看？我们要看各类人员对什么负责，完成的效果怎么样。
按销售人员非销售人员管理人员分类，管理人员要考核他团队的业绩情况。
评估结果可以显示人员比例及优劣比例，不达标的人迅速清退。
评估员工的专业能力，建议做一个任职资格版，把员工的岗位等级分清楚，根据岗位专业名称多少多少人，按照这个级别定标准进行评定。
很多公司人效低的原因更多的是员工能力偏低，原因在于招人的时候不慎重，只能慢慢置换人。
通过评审机制来做对这些人开发标准的评价。
超出岗位要求的该涨工资就涨工资，不行的迅速清退。
员工分类有三种人，第一是完全胜任的人，第二是可以培养的人，第三类是必须淘汰的人。
最后要做招聘和培养方案，专业能力知识技能不够的人要培养，性格观念要定位，要把高手招到位，阿里巴巴为什么做的那么快？阿里创业的时候有18个勇士，只有一个出国了，里面最低的人只是一个主管，但在公司一直跟下来，这对于公司特别重要。
一个公司要不停的干掉低的人找高手，要通过高手加盟来提高员工水平，我们员工水平现在只有2.2级，但是干掉一批一级的人招3级的人，就变成2.5级了，一个是良性循环一个是恶性循环。
最后建立人效提升机制，提高人效是应该靠一个机制的。
需要不断的优化一些方案跟进，对HR最大的问题是需要把专业度提升上去。
美文欣赏1、走过春的田野，趟过夏的激流，来到秋天就是安静祥和的世界。
秋天，虽没有玫瑰的芳香，却有秋菊的淡雅，没有繁花似锦，却有硕果累累。
秋天，没有夏日的激情，却有浪漫的温情，没有春的奔放，却有收获的喜悦。
清风落叶舞秋韵，枝头硕果醉秋容。
秋天是甘美的酒，秋天是壮丽的诗，秋天是动人的歌。
2、人的一生就是一个储蓄的过程，在奋斗的时候储存了希望；在耕耘的时候储存了一粒种子；在旅行的时候储存了风景；在微笑的时候储存了快乐。
聪明的人善于储蓄，在漫长而短暂的人生旅途中，学会储蓄每一个闪光的瞬间，然后用它们酿成一杯美好的回忆，在四季的变幻与交替之间，散发浓香，珍藏一生！3、春天来了，我要把心灵放回萦绕柔肠的远方。
让心灵长出北归大雁的翅膀，乘着吹动彩云的熏风，捧着湿润江南的霡霂，唱着荡漾晨舟的渔歌，沾着充盈夜窗的芬芳，回到久别的家乡。
我翻开解冻的泥土，挖出埋藏在这里的梦，让她沐浴灿烂的阳光，期待她慢慢长出枝蔓，结下向往已久的真爱的果实。
4、好好享受生活吧，每个人都是幸福的。
人生山一程，水一程，轻握一份懂得，将牵挂折叠，将幸福尽收，带着明媚，温暖前行，只要心是温润的，再遥远的路也会走的安然，回眸处，愿阳光时时明媚，愿生活处处晴好。
5、漂然月色，时光随风远逝，悄然又到雨季，花，依旧美；心，依旧静。
月的柔情，夜懂；心的清澈，雨懂；你的深情，我懂。
人生没有绝美，曾经习惯漂浮的你我，曾几何时，向往一种平实的安定，风雨共度，淡然在心，凡尘远路，彼此守护着心的旅程。
沧桑不是自然，而是经历；幸福不是状态，而是感受。
6、疏疏篱落，酒意消，惆怅多。
阑珊灯火，映照旧阁。
红粉朱唇，腔板欲与谁歌？画脸粉色，凝眸着世间因果；未央歌舞，轮回着缘起缘落。
舞袖舒广青衣薄，何似院落寂寞。
风起，谁人轻叩我柴扉小门，执我之手，听我戏说？7、经年，未染流殇漠漠清殇。
流年为祭。
琴瑟曲中倦红妆，霓裳舞中残娇靥。
冗长红尘中，一曲浅吟轻诵描绘半世薄凉寂寞，清殇如水。
寂寞琉璃，荒城繁心。
流逝的痕迹深深印骨。
如烟流年中，一抹曼妙娇羞舞尽半世清冷傲然，花祭唯美。
邂逅的情劫，淡淡刻心。
那些碎时光，用来祭奠流年，可好？8、缘分不是擦肩而过，而是彼此拥抱。
你踮起脚尖，彼此的心就会贴得更近。
生活总不完美，总有辛酸的泪，总有失足的悔，总有幽深的怨，总有抱憾的恨。
生活亦很完美，总让我们泪中带笑，悔中顿悟，怨中藏喜，恨中生爱。
9、海浪在沙滩上一层一层地漫涌上来，又一层一层地徐徐退去。
我与你一起在海水中尽情的戏嬉，海浪翻滚，碧海蓝天，一同感受海的胸怀，一同去领略海的温情。
这无边的海，就如同我们俩无尽的爱，重重的将我们包裹。
