某公司员工职业发展规划PPT34页1
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员工职业发展规划含动画培训ppt
个人成长是职业发 展的基础和保障
职业发展和个人成 长相互促进、共同 发展
职业发展与个人成 长需要不断调整和 优化
职业发展是个人成长的重要途 径
职业发展可以提升个人能力和 竞争力
职业发展可以带来更多的机会 和挑战
职业发展可以增强个人的自我 实现感和成就感
职业规划的重要性：职业规划是个人在职业生涯中不断追求成长和发展的过程，需要不断调整和优化，以适应市 场变化和企业需求。
目标调整：根据个 人和组织发展情况， 适时调整中期目标
符合个人价值 观和兴趣
挑战性和可实 现性的平衡
具体明确、可 衡量
与个人长期发 展规划相一致
制定具体的职业发展目标
制定实现目标的计划和时间表
采取有效的措施和方法，如培 训、学习、实践等
不断跟进和调整计划，确保目 标的实现
PART SIX
适应社会发展
职业规划的调整：随着市场变化和企业需求的变化，个人需要不断调整自己的职业规划和发展方向，以保持竞争 力和适应能力。
职业规划的制定：制定职业规划需要考虑个人的兴趣、能力和市场需求等因素，制定出符合自己特点的职业规划 和发展方向。
职业规划的实施：制定好职业规划后，需要认真实施并不断调整和优化，以适应市场变化和企业需求的变化。同 时，需要不断学习和提升自己的能力，以保持竞争力和适应能力。
提高个人竞争力
拓展职业发展空间
实现自我价值
参加职业培训课程 参加行业会议和研讨会
阅读相关书籍和文章 通过网络学习平台进行学习
实践经验的重要 性：通过实际工 作，不断积累经 验，提高技能水 平
主动学习：积极 学习新知识、新 技能，不断提高 自己的综合素质
寻求反馈：向同 事、领导请教， 及时了解自己的 不足之处，并加 以改进
企业员工职业生涯规划设计最终版.ppt
基于个人的职业规划方案
收入目标： 2010～2012年，年薪8～10万；2013～2015年，年薪10～15万；2020年，
年薪30万，之后每年以5～10%增加。如果可能，自行创业（非绝对必须之目标） 学习目标： 2010～2012年，自学完MBA主干课程；2013年～2015年，自学完营销管理
威胁、对手
从整体上看，SWOT可以分为两部分： 1、SW，主要用来分析内部条件； 2、OT，主要用来分析外部条件。
利用这种方法可以从中找出对自己有利的、值得发扬的因素，以及对自己不 利的、要避开的东西，发现存在的问题，找出解决办法，并明确以后的发展方 向。
SWOT分析与职业规划
1.评估自己的 长处和短处
职业规划的影响因素 职业规划制定的步骤
职业规划的影响因素
个人因素 心理、体质、性别、年龄、学历、家庭背景等因素。
组织因素 发展空间、工作的硬环境和软环境等方面。
社会因素 社会的职业需求、职业声望、社会人际环境、社会制度和社会
经济发展状况等。
职业规划制定的步骤
第六步 评估与回馈
2. 找 出 职 业 机会和威胁
3.列出今后5 年内的职业 目标
4.列出一份今 后5年的职业 行动计划
个人分析举例
內部环境
优势（S）
劣势（W）
高学历
过于理想化
人际关系良好
主观意识过强
外
正确价值观
部
能独立自主
环
有专业知识
境
机遇（O）
威胁（T）
就业市场愈来愈倾向高学历 者；
现今高科技就业市场蓬勃发 展，高级人才却不足
基于组织的职业规划方案
劣势： （1）缺乏行政方面经验； （2）做事急躁、缺乏耐心及与人沟通的技巧。 3、职场分析 优势： （1）公司正处于高速扩张阶段，学习和提升机会较多。 （2）中高层管理人员理论知识和实践经验都很丰富，是很好的职场导师。 劣势： （1）公司成立时间短，扩张快，有些地方不是很完善。
某公司员工职业发展规划(PPT 34页)
高归属感、高效率 留人
什么是职业发展规划？
个人在组织中的发展计划
职业生涯规划的对象
企业文化与价值观 业绩
价值观
超级明星将被委以重 任
给第二次机会者再考 察一段时间或更换岗 位
解聘：业绩不再保护你 或延长你的工作
失败者：无条件解聘
职业生涯的五种方向
职业生涯方向
特点
说明
1、技术型 2、管理型
3、创造型 4、自由独立型 5、安全型
目标
中期
远期
三 年
近期
年度
季度
月度 时间
某公司背景介绍
• 某公司属于零售行业，是NIKE、ADIDAS在中 国最大批发、零售代理商，在沈阳、大连有80 多家专卖店，12家自营商场。批发业务遍及东 北三省，年销售额12亿。员工1400人。
某公司组织结构图
总经理
运营总监
财务总监
品牌运作部 商场运作部 人力资源部 行政部 信息部 物流部 财务部
3与公 司协调
发展
3、创造环 境和效率
个人角色
生涯规划逻辑图
某公司职业发展规划原则
• 1、采用工作轮换等其他职业发展方式 • 2、考虑员工的技能和职业道德水平 • 3、适中的节奏规划员工的职业发展 • 4、不同年龄员工采用不同的发展策略 • 5、职位发生空缺时优先考虑内部晋升
职业发展角色分析
• 1、员工的角色 • 2、主管的角色 • 3、人力资源部门的角色
大量的培训机会 灵活的竞争机制 双向交流、岗位轮调 致力于培养职业经理阶层
职业生涯规划中公司的角色
4、注重效果和提高
对生涯发展状况持续讨论、追踪效果。
座谈
考核
职业生涯中个人角色
【课件】公司员工职业生涯规划ppt
情很温一和份行，之最有喜效欢的吃职的业是规新划鲜可的以帮胡助萝你卜正和确青认菜识。到床自上己有的个性 三个柔软的枕头，其中一个全身是绿色的，它上面镶了 一只墨特蓝点、色潜的在小价熊值，；在引三导个你枕对头自的己的傍综边合，优有势许与多劣被势子进，行对比 有粉色分相析；间帮，助有你的发姹掘紫自嫣己红的，潜有能，的从又而蓝确又定红自又己棕的色职;业;这发展道 些被子路。大多数
版权声明
职业规划——对企业而言
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版权声明
职业规划——对个人而言
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1 版权声明 职业生涯规划的重要性
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目 录 3 传播下载次数进行十倍的索取赔偿！ 职业生涯规划的分类
CONTE1N.在TS觅知网出售的PPT模板是免版税类（RF：Royalty帮助你确定职业目标。职业锚清楚地反映出个人的职 业追求与目标，同时，根据职业锚还可以判断个人达到职业成功的 标准。例如技术/职能型职业锚的人，其志向和抱负在于专业技术方 面的事业有成；而管理型的人，其职业成功在于升迁至更高的职位， 获得更大的管理机会。因此阳江人才网认为明确自己的职业锚，可 以帮助确定自己的职业目标及成功的标准，从而确定职业角色形象。
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职业规划——对企业而言
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职业规划——对个人而言
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1 版权声明 职业生涯规划的重要性
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目 录 3 传播下载次数进行十倍的索取赔偿！ 职业生涯规划的分类
CONTE1N.在TS觅知网出售的PPT模板是免版税类（RF：Royalty帮助你确定职业目标。职业锚清楚地反映出个人的职 业追求与目标，同时，根据职业锚还可以判断个人达到职业成功的 标准。例如技术/职能型职业锚的人，其志向和抱负在于专业技术方 面的事业有成；而管理型的人，其职业成功在于升迁至更高的职位， 获得更大的管理机会。因此阳江人才网认为明确自己的职业锚，可 以帮助确定自己的职业目标及成功的标准，从而确定职业角色形象。
员工职业生涯规划ppt课件
员工个人职业生涯规划流程图
自我定位
上 级 主 管
确定目标 选择路径
人 力 资 源 部
规划行动
评估调整
课程目录
一、职业生涯规划认知 二、职业生涯分析 三、职业生涯目标制定 四、职业生涯实施策略
职业生涯分析——性格
测试工具： MBTI性格测试 霍兰德职业倾向
1 •生动
2 •喜好娱乐 3 •善于社交 4 •令人信服 5 •使人振作 6 •生机勃勃 7 •推动者 8 •无拘无束 9 •乐观 10 •有趣 11 •可爱 12 •令人高兴 13 •激励 14 •感表外露 15 •喜交朋友 16 •多言 17 •活力充沛 18 •惹人喜爱 19 •受欢迎 20 •跳跃性
社会文化环境
包括教育条件和水平、社会文化设施等，在良好的社会环境中， 个人能受到良好的教育和熏陶，从而为职业发展打下基础
政治制度和氛围
政治和经济是相互影响的，政治不仅影响到一国的经济体制， 而且影响着企业的组织体制，从而直接影响个人的职业发展； 政治制度和氛围还会潜移默化地影响个人的追求，从而对职业 生涯产生影响
和平型的性格特征
•冷静 •善于倾听 •包容心强 •耐性 •无目标 •缺乏主动和主见 •不愿意改变 •缺乏热情 •优柔寡断
如何快速判断人的性格
1、内、外向判断 •从行动速度判断 •从说话速度判断 2、感性、理性判断 •从说话内容判断 •从说话方式判断 3、生活实例：从聚会判断 《西游记》师徒四人
性格特征对职业规划启示
组织环境因素
组织环境因素
说明
组织文化
组织文化决定了一个企业如何看待员工，所以，员 工的职业生涯，是为组织文化所左右的。一个主张 员工参与管理的企业显然比一个独裁的企业能为员 工提供更多的发展机会；渴望发展、追求挑战的员 工也很难在论资排辈的企业中受到重用
战略规划会议PPT(PPT34页)(1)
2020-2025 下一个五年规划 内部孵化、项目责任制 阿米巴经营模式
2018怎么做？
4
三个方面的变革
۞制度体系化、标准化 ۞核心团队建设 ۞执行力推进
团队 执行力
制度体系化
管理工具1
1、5S 2、PDCA 3、运用
2
团队建设
3
制度体系
4
执行力
管理工具
PDCA 5S
方法
工具
思想
效果 实施PDCA管理循环的
身心健康⑧夜班容易使精神疲劳⑨佩戴防护 能不够等导致加班；
逐步解决现状，严格控制加班；
眼镜，发放清扫铁屑专用刷子
⑧夜班至凌晨时，人容易疲惫，精力不集中易导致⑧班组长组织员工在夜班凌晨5点时休息20分钟，
工伤。
以缓解精神疲劳的情况；
张巍
各部门负 责人 工段长
⑨清扫铁屑没有专用的工具
⑨制作清扫铁屑的专用工具，并定置管理。
！
2011年度各岗位危险因素行动计划
序号 岗位
问题描述
根本原因
行动计划
完成时间 责任人
1 加工中心 铁屑易飞到眼睛里
未戴防护眼镜
列入劳保用品每季度每人发放一副。
2月16日 刘建
2
磨床、试 ①试模时容易烫伤②磨加工时，磁盘吸力不 ①
制 够，工件意外飞出伤人
②设备老化，未进行预防性维护
① ②制定所有设备大修计划进行设备预防性维护。
......
文件编号 控制部门 发行时间 备注
文件清单
序号
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21
制度及流程名称
网吧员工岗位职责 网吧各岗位工作标准
发展战略-某公司发展与员工职业生涯规划教材(PPT30页)
25
美国人不以为然，帮他出主意，他说：“我是美 国哈佛大学企管硕士，我倒是可以帮你忙！你应该每 天多花一些时间去抓鱼，到时候你就有钱去买条大一 点的船。自然你就可以抓更多鱼，在买更多渔船。然 后你就可以拥有一个渔船队。到时候你就不必把鱼卖 给鱼贩子，而是直接卖给加工厂。然后你可以自己开 一家罐头工厂。如此你就可以控制整个生产、加工处 理和行销。然后你可以离开这个小渔村，搬到墨西哥 城，再搬到洛杉矶，最后到纽约。在那里经营你不断 扩充的企业。” 墨西哥渔夫问：“这又花多少时间呢？” 美国人回答：“十五到二十年。”
职业生涯规划的评估与反馈过程是个人对自己的 不断认识过程，也是对社会的不断认识过程，是使 职业生涯规划更加有效的有力手段。
23
金钱？ 天下熙熙，皆为利来；天下攘攘，皆为利往！每 个人都要养家糊口？ 权利？ 万人瞩目，一呼百应，颐使气指，好不威风！ 美女？
……
24
人一生到底在追求什么？ 有一个美国商人坐在墨西哥海边一个小渔村的码头 上，看着一个墨西哥渔夫划着一艘小船靠岸。小船上有 好几尾大黄鳍鲔鱼，这个美国商人对墨西哥渔夫能抓这 么高档的鱼恭维了一番，还问要多少时间才能抓这么 多？墨西哥渔夫说，才一会儿功夫就抓到了。美国人再 问：“你为甚么不待久一点，好多抓一些鱼？” 墨西哥渔夫觉得不以为然：“ 这些鱼已经足够我一家人 生活所需啦！” 美国人又问：“那么你一天剩下那么多时间都在干 甚么？” 墨西哥渔夫解释：“我呀？我每天睡到自然醒，出海抓 几条鱼，回来后跟孩子们玩一玩，再跟老婆睡个午觉， 黄昏时晃到村子里喝点小酒，跟哥儿们玩玩吉他，我的 日子可过得充满又忙碌呢！”
制定战略，明确自身的发展方向； 行动起来，千里之行始于足下； 改造自己，态度决定一切，细节决定成败； 持续学习，胸中有书气自华，金钱、地位都可以 离你而去，但知识和能力永远是你自己的，只要你 不自暴自弃，任何人都抢夺不去。
美国人不以为然，帮他出主意，他说：“我是美 国哈佛大学企管硕士，我倒是可以帮你忙！你应该每 天多花一些时间去抓鱼，到时候你就有钱去买条大一 点的船。自然你就可以抓更多鱼，在买更多渔船。然 后你就可以拥有一个渔船队。到时候你就不必把鱼卖 给鱼贩子，而是直接卖给加工厂。然后你可以自己开 一家罐头工厂。如此你就可以控制整个生产、加工处 理和行销。然后你可以离开这个小渔村，搬到墨西哥 城，再搬到洛杉矶，最后到纽约。在那里经营你不断 扩充的企业。” 墨西哥渔夫问：“这又花多少时间呢？” 美国人回答：“十五到二十年。”
职业生涯规划的评估与反馈过程是个人对自己的 不断认识过程，也是对社会的不断认识过程，是使 职业生涯规划更加有效的有力手段。
23
金钱？ 天下熙熙，皆为利来；天下攘攘，皆为利往！每 个人都要养家糊口？ 权利？ 万人瞩目，一呼百应，颐使气指，好不威风！ 美女？
……
24
人一生到底在追求什么？ 有一个美国商人坐在墨西哥海边一个小渔村的码头 上，看着一个墨西哥渔夫划着一艘小船靠岸。小船上有 好几尾大黄鳍鲔鱼，这个美国商人对墨西哥渔夫能抓这 么高档的鱼恭维了一番，还问要多少时间才能抓这么 多？墨西哥渔夫说，才一会儿功夫就抓到了。美国人再 问：“你为甚么不待久一点，好多抓一些鱼？” 墨西哥渔夫觉得不以为然：“ 这些鱼已经足够我一家人 生活所需啦！” 美国人又问：“那么你一天剩下那么多时间都在干 甚么？” 墨西哥渔夫解释：“我呀？我每天睡到自然醒，出海抓 几条鱼，回来后跟孩子们玩一玩，再跟老婆睡个午觉， 黄昏时晃到村子里喝点小酒，跟哥儿们玩玩吉他，我的 日子可过得充满又忙碌呢！”
制定战略，明确自身的发展方向； 行动起来，千里之行始于足下； 改造自己，态度决定一切，细节决定成败； 持续学习，胸中有书气自华，金钱、地位都可以 离你而去，但知识和能力永远是你自己的，只要你 不自暴自弃，任何人都抢夺不去。
企业员工职业生涯规划最终版幻灯片
22 22
?善向优秀者学习 ?生涯规划的检查思考 ?找出关键成功因素
四、采取有效的方法
中期 规划
13
职业规划发展的阶段与活动
所得
就业摸索期 学习期
冲刺期 创业
高原期 待退
就业、换工作
考虑期
求学
走老运 兼职
22岁 3Leabharlann 岁40 岁50 岁
60 岁
年龄
探索 期
职业 前期
职业 中期
职业 后期
2020/2/10
14
探索期（正式工作前）
职业前期（工作 3~5年，立业）：
描述：学会自己做事、能够被同事接受、能够获得成功和失败的 事例。
6
职业规划的定义
作为独立的个体，所谓的职业规划，是对职业生涯规划的简称，就是对职业生涯乃 至人生进行持续的、系统的计划过程，它包括职业定位、目标设定、通道设计三部 份内容。 而作为组织中的个体，把个人发展与组织发展相结合，对决定个人职业生涯的个人 因素、组织因素等进行分析，制定有关对个人在事业发展上的战略设想与计划安排。 即个人在组织中的发展计划。
任务：工作的挑战性、在某个领域形成技能、开发创造力和革新 精神。
要求：学会面对失败、处理混乱和竞争、处理工作家庭的冲突、 学习自主。
2020/2/10
15 15
职业中期（ 30-50 岁）
描述：一般在30-50 岁之间。个人绩效可能提高、也可能不变或 降低。
任务：培训和指导的能力。转入需要新技能的新工作、开发更广 阔的工作视野
要求：表达中年的感受、重新思考自我与工作、家庭的关系，减 少陶醉。
2020/2/10
16 16
职业晚期（ 50-65岁甚至更晚）
【课件】企业员工职业生涯规划ppt
增强发展的目的性和计划性，提升成功的机会
有助于提高个人工作技能，提升应对竞争的能力
现今社会竞争十分激励，要想在这场激烈的竞争中脱颖而出
职业生涯发展要有计划、有目的，不可盲目地“撞大运”，
并保持立于不败之地，必须设计好自己的职业规划。有计划，
很多时候我们的职业生涯受挫就是由于生职业划没有做好。
有目的，并付诸行动，随着个人工作经验的丰富、知识的扩
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本协议中的权利。
让、分销、发布或者作为礼物供他人使用，不得转授权、出卖、转让本协议或者
本协议中的权利。
职业生涯规划的重要性
的。一天，我们来到他家里做客，我对他说：;我们来 玩吧？;;好啊！;他高兴地说：;玩什么呀？;;玩;;玩高跷 吧！;;好呀！但是我没有玩过高跷！;;我爸爸车里有。;
我把高帮跷助拿你来发尽掘兴自地己玩的了十潜分能钟选，择他自看己我的踩职来业踩去发的展，道路
职业生涯规划的多样性
版权声明 我旁边转了几圈。好像要和我玩游戏似的。于是我抱着
它来到大院子里，玩你追我赶的游戏。玩了一会儿，我 已经累得满头大汗，而它似乎一点也不累。它可真厉害！ 我的小兔子既活泼又可爱。我俩早已成为形影不离的好 朋友了。我的小外甥作文450感字谢虽您然下我载年觅纪知小网，平但台是上我提供的PPT作品，为了您和觅知网以及原创作者的利益， 有一个又淘气又可爱的小外甥。他弯弯的眉毛像柳树的 叶子，眼睛大大的像两颗晶莹请的勿葡复萄制，、嘴传巴播小、小销的售，，笑否则将承担法律责任！觅知网将对作品进行维权，按照 起来特别的甜。他有时候会欺传负播我下，载但次大数多进时行候十我倍们的是索取赔偿！ 可以和睦相处
公司员工职业发展规划PPT课件
• 不妨问问自己：我有要实现的目标吗？有 要为之奋斗的方向吗？
•典藏 PPT
• 人生在世，谁都想成就一份成功的生涯。 有些人能获得很大成功，然而有些人却表 现平平，碌碌无为地混沌度日。
• 原因何在？答案就是生涯规划。
• 不是说没经过规划的生涯就不会成功或不会出色， 而是说经过精心规划后的生涯，更容易成功与出 色，即使是失败，也容易找到原因及如何补救与 改进的方法。
•典藏
PP2T、职业生涯规划的功能和作用
• 初涉职场：职业生涯是个体对：职业生涯既包括着对未来职业发展的 预期，也包括对对过去从业经验的总结。
• 20岁左右：职业探索阶段，主要任务是通过各种 尝试选择自己喜好的职业；
• 45岁左右：职业维持时期，不再期望改变现有的 职业。
•典藏
PPT 大学生涯的重要性
• 愚蠢的渔夫：把宝石当石头扔掉了。 • 大学生涯是一个大的宝库，如不能正确认
识它的价值，就会白白地将它浪费。 • 下面通过两个案例来讲讲大学生生涯规划
与我们的学习和生活的关系。
•典藏 PPT
• 案例1：贺某，大二男生，在大学中迷茫了。 他在父母眼中是好孩子，在同学眼中是好 学生，实际上他内心极其空虚。没有了目 标，迷失了自我，对什么都没有兴趣。他 想考研，可那需要毅力；他想找到好的工 作，可那似乎太遥远；他想好好学习，可 拿高分没有捷径……他知道自己在沉沦、 堕落。面对父母、面对所有关心自己的人， 面对自己，他该怎么办？
•典藏 PPT
分析点评
• 以上两个案例就是因为主人公缺乏生涯觉察意识， 生涯没有定向从而导致大学迷茫、困惑、悔 恨……
• 出现这种迷茫、失落最根本的原因就是大学生的 生涯处于不确定状态。
• 研究发现生涯不确定的学生经常出现焦虑、目标 与兴趣模糊不定、缺乏求学动机、学生角色投入 不足、学业成绩偏低等现象和困扰。
•典藏 PPT
• 人生在世，谁都想成就一份成功的生涯。 有些人能获得很大成功，然而有些人却表 现平平，碌碌无为地混沌度日。
• 原因何在？答案就是生涯规划。
• 不是说没经过规划的生涯就不会成功或不会出色， 而是说经过精心规划后的生涯，更容易成功与出 色，即使是失败，也容易找到原因及如何补救与 改进的方法。
•典藏
PP2T、职业生涯规划的功能和作用
• 初涉职场：职业生涯是个体对：职业生涯既包括着对未来职业发展的 预期，也包括对对过去从业经验的总结。
• 20岁左右：职业探索阶段，主要任务是通过各种 尝试选择自己喜好的职业；
• 45岁左右：职业维持时期，不再期望改变现有的 职业。
•典藏
PPT 大学生涯的重要性
• 愚蠢的渔夫：把宝石当石头扔掉了。 • 大学生涯是一个大的宝库，如不能正确认
识它的价值，就会白白地将它浪费。 • 下面通过两个案例来讲讲大学生生涯规划
与我们的学习和生活的关系。
•典藏 PPT
• 案例1：贺某，大二男生，在大学中迷茫了。 他在父母眼中是好孩子，在同学眼中是好 学生，实际上他内心极其空虚。没有了目 标，迷失了自我，对什么都没有兴趣。他 想考研，可那需要毅力；他想找到好的工 作，可那似乎太遥远；他想好好学习，可 拿高分没有捷径……他知道自己在沉沦、 堕落。面对父母、面对所有关心自己的人， 面对自己，他该怎么办？
•典藏 PPT
分析点评
• 以上两个案例就是因为主人公缺乏生涯觉察意识， 生涯没有定向从而导致大学迷茫、困惑、悔 恨……
• 出现这种迷茫、失落最根本的原因就是大学生的 生涯处于不确定状态。
• 研究发现生涯不确定的学生经常出现焦虑、目标 与兴趣模糊不定、缺乏求学动机、学生角色投入 不足、学业成绩偏低等现象和困扰。
员工职业生涯规划与职业发展ppt课件
❖ 职业锚是个人和工作情境之间早期相互作用的产物，个体只有 经过若干年的实际工作后才能被真正地发现。
❖ 职业锚就是人们选择和发展自己的职业时所围绕的中心。
可编辑课件
21
“职业锚”的特点
“职业锚”的定义比工作价值观，工作动机的概念 更具体、更明确。
由于实践工作成果的偶然性，“职业锚”不可能凭 各种测试去预测。
可编辑课件
4
双重职业途径 部门 A 的传 统职业路径
部门 B 的传 统职业路径
AAAA
BBBB
AAA
BBB
AA
工作族 2
BB
A
工作族 1
B
可编辑课件
5
高级管理者 中级管理者 初级管理者
高级技术主管 技术专家 技术员
高级业务专家 业务专家 业务员
合格员工
新聘员工
三 重可职编辑业课生件涯 发 展 阶 梯 图
6
（二） 职业生涯规划
引导案例1：张彬的职业生涯规划
张彬，大学毕业在一家知名的大公司做助理， 做到第三年，有不少公司来聘请他去，而且薪水开 得很高，非常诱人。当时很多人不理解，过了这个 村就没有这个店啦！但是，他都拒绝了。但是在第 六年，他接受了一家公司的聘请，做了总经理，而 且做得很好，这件事说明了什么？
可编辑课件
20
2、“职业锚”理论
❖ 职业锚理论是美国麻省理工学院斯隆管理学院的E·H·施恩教授 在其1978年出版的《职业动力论》中提出来的。P 254
❖ 他认为，职业生涯发展实际是一个持续不断的探索过程，在这 一个过程中，每个人都在根据自己的天资、能力、动机、需要、 态度和价值观等慢慢地形成较为清晰的与职业有关的自我概念。 随着一个人对自己越来越了解，这个人就会越来越明显地形成 一个占主要地位的职业锚。
❖ 职业锚就是人们选择和发展自己的职业时所围绕的中心。
可编辑课件
21
“职业锚”的特点
“职业锚”的定义比工作价值观，工作动机的概念 更具体、更明确。
由于实践工作成果的偶然性，“职业锚”不可能凭 各种测试去预测。
可编辑课件
4
双重职业途径 部门 A 的传 统职业路径
部门 B 的传 统职业路径
AAAA
BBBB
AAA
BBB
AA
工作族 2
BB
A
工作族 1
B
可编辑课件
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高级管理者 中级管理者 初级管理者
高级技术主管 技术专家 技术员
高级业务专家 业务专家 业务员
合格员工
新聘员工
三 重可职编辑业课生件涯 发 展 阶 梯 图
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（二） 职业生涯规划
引导案例1：张彬的职业生涯规划
张彬，大学毕业在一家知名的大公司做助理， 做到第三年，有不少公司来聘请他去，而且薪水开 得很高，非常诱人。当时很多人不理解，过了这个 村就没有这个店啦！但是，他都拒绝了。但是在第 六年，他接受了一家公司的聘请，做了总经理，而 且做得很好，这件事说明了什么？
可编辑课件
20
2、“职业锚”理论
❖ 职业锚理论是美国麻省理工学院斯隆管理学院的E·H·施恩教授 在其1978年出版的《职业动力论》中提出来的。P 254
❖ 他认为，职业生涯发展实际是一个持续不断的探索过程，在这 一个过程中，每个人都在根据自己的天资、能力、动机、需要、 态度和价值观等慢慢地形成较为清晰的与职业有关的自我概念。 随着一个人对自己越来越了解，这个人就会越来越明显地形成 一个占主要地位的职业锚。
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（1）垂直式
（2）水平式
1、制定原则和方向（二）
职业生涯规划中公司的角色
2、提供信息和制度
信息方面：工作职位报告、人才需求状况（职位空缺） 制度方面：规定不同职位的学习课程
内部轮调制度……
职业生涯规划中公司的角色
3、创造环境和效率
大量的培训机会 灵活的竞争机制 双向交流、岗位轮调 致力于培养职业经理阶层
确定规划对象
生涯规划实施
定期跟踪 与管理层沟通 评估反馈
确定《规划表》
雇员填写《职业规划表》
面谈
职业生涯管理流程
组织发展目标
员工个人发展目标
组织发展目标
目标：挖潜、有效利用
– 目标：自我实现
员工个人成长 组织持续发展
职业生涯规划中公司的角色
1、制定原则和方向
个人随公司的发展而发展是一个大原则
职业生涯规划中公司的角色
1、指定原 则和方向
公司角色
1定期 检讨和
规划
2、提供信 息和制度
2主动学习 和训练
生涯 规划
4跨业学习 开创新机
4、注重效果 和提高
3与公 司协调
发展
3、创造环 境和效率
个人角色
生涯规划逻辑图
某公司职业发展规划原则
• 1、采用工作轮换等其他职业发展方式 • 2、考虑员工的技能和职业道德水平 • 3、适中的节奏规划员工的职业发展 • 4、不同年龄员工采用不同的发展策略 • 5、职位发生空缺时优先考虑内部晋升
五种类型不是 截然独立的
职业生涯的五种方向
• 1、技术型：愿意在所处的专业技术领域发展。 • 2、管理型：有强烈的愿望去做管理人员。
• 3、创造型：实实在在的事物才能体现其才干。
• 4、自由独立型：喜欢独来独往，不愿意在组织 中发展。
• 5、安全型：关心职业的长期稳定性与安全性。
职业生涯规划设计步骤
• 遵SGMD原则
标准化
良好
交接
中级
Thanks!
•
树立质量法制观念、提高全员质量意 识。20.9.2620.9.26Saturday, September 26, 2020
•
人有改善的能力，事事有改善的余地 。13:32:4613:32:4613:329/26/2020 1:32:46 PM
•
高归属感、高效率 留人
什么是职业发展规划？
个人在组织中的发展计划
职业生涯规划的对象
企业文化与价值观 业绩
价值观
超级明星将被委以重 任
给第二次机会者再考 察一段时间或更换岗 位
解聘：业绩不再保护你 或延长你的工作
失败者：无条件解聘
职业生涯的五种方向
职业生涯方向
特点
说明
1、技术型 2、管理型
3、创造型 4、自由独立型 5、安全型
某公司组织结构图
总经理
运营总监
财务总监
品牌运作部 商场运作部 人力资源部 行政部 信息部 物流部 财务部
零 批 产 商自陈 售 发 品 场营列 部 部 部 部部部
培 招 薪采 维 训 聘 酬购 修 组 组 组组 组
运仓 输储 部部
存在的问题
• 1、内部问题 • 2、外部问题
解决方案
• 设定职业发展规划
职业发展角色分析
• 1、员工的角色 • 2、主管的角色 • 3、人力资源部门的角色
HR成为组织变革的推动者和战略伙伴
高
对业务的价值
战略伙伴
组织变革的 因子
项目开发和 实施
事务性活动
低
对组织的影响力
高
职业生涯发展的管理步骤
继任轮岗规划
职业盘点 指导
职业导航
标杆管理 辅导
SWOT分 析指导
某公司内部发展途径
•
作业标准记得牢，驾轻就熟除烦恼。2020年9月26日 星期六 1时32分46秒13:32:4626 September 2020
职业生涯规划中公司的角色
4、注重效果和提高
对生涯发展状况持续讨论、追踪效果。
座谈
考核
职业生涯中个人角色
“归零思考法”
1、我是谁？ 2、我想做什么？ 3、我会做什么？ 4、环境支持或允许我做什么？ 5、我的职业与生活规划是什么？
目标
中期
远期
三 年
近期
年度
季度
月度 时间
某公司背景介绍
• 某公司属于零售行业，是NIKE、ADIDAS在中 国最大批发、零售代理商，在沈阳、大连有80 多家专卖店，12家自营商场。批发业务遍及东 北三省，年销售额12亿。员工1400人。
• 1、品牌管理部 • 职员、副主管、主管、副经理、经理 、运营总监 • 2、市场部 • 职员、副主管、主管、经理、运营总监 • 3、IT部 • 职员、主管、部门经理 • 4、物流部 • 职员、组长、副主管、主管、经理 运营总监 • 5、财务部 • 职员、副主管、主管、副经理 经理 财务总监 • 6、人力资源部 • 职员、副主管、主管、经理 • 7、商场管理部 • 职员、组长、副店长、店长、区域副经理、区域经理、大区经理
•
整顿-提高工作效率。2020年9月26日 下午1时 32分20.9.2620.9.26
•
追求至善凭技术开拓市场，凭管理增 创效益 ，凭服 务树立 形象。2020年9月26日 星期六 下午1时32分46秒13:32:4620.9.26
•
按章操作莫乱改，合理建议提出来。2020年9月下午 1时32分20.9.2613:32September 26, 2020
某公司员工职业发展规划
成员介绍
二十一世纪什么最贵？
人力资源管理模型
公司经营目 标与战略
客户需求 与期望
国际公司 的最佳 操作
人力资源的角色与素质 人力资源管理战略目标
人员招聘 与配置
人员培训 与发展
绩效管理 体系
薪酬管理 体系
领导力发 展
继任计划
为什么要做职业生涯规划？
企业动机
企业目标
•尊重人用人 •人才保卫战
部门经理 • 8、行政部 • 职员、副主管、主管、经理
某公司行政级别发展途径
A 3 A A2 1 B B3 2 B C1 C C3
某公司员工薪酬发展途径
股东 股票期权 高级薪资
低级薪资
某员工职业发展程序
遵循PCDA原则
计划
检查
执行
处理
某员工职位升迁
遵循SEMD原则 标准化
交接
优秀
中级
某员工横向职位变动
安全象只弓，不拉它就松，要想保安 全，常 把弓弦 绷。20.9.2613:32:4613:32Sep-2026- Sep-20
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加强交通建设管理，确保工程建设质 量。13:32:4613:32:4613:32Saturday, Se出在麻痹。20.9.2620.9.2613:32:4613:32:46September 26, 2020