建设工程合同管理笔记

建设工程合同管理考点
建设工程合同是指建设单位与承包单位之间，为了完成某项建设工程而订立的明确双方权
利和义务的法律协议。

合同管理的核心在于确保合同的条款得到严格执行，从而保障工程
的顺利完成。

合同的签订应当基于平等自愿的原则。

任何一方都不应该通过不正当的手段强迫对方接受
不平等的条款。

合同的内容应当具体、明确，包括但不限于工程的范围、质量要求、工期、价款及支付方式、违约责任等关键条款。

这些内容构成了合同的主体，是双方权利义务的
基础。

合同的履行过程中，双方都应当严格按照合同约定执行。

建设单位应当按时支付工程款项，提供必要的技术资料和施工条件；承包单位则应当保证工程质量，按期完成工程任务。

在
实际操作中，可能会出现各种变更和调整，这时应当及时协商，必要时签订补充协议，确
保合同的连续性和有效性。

再次，合同管理还涉及到风险的控制。

在工程建设过程中，可能会遇到不可预见的风险，
如自然灾害、市场波动等。

合同中应当包含相应的风险分担机制，明确在不同情况下双方
的责任和义务。

合同还应规定争议解决的方式，如协商、调解、仲裁或诉讼等，以便在出
现分歧时能够及时有效地解决问题。

合同的终止也是合同管理的一个重要环节。

合同可能因为工程完工、合同解除、合同无效
等原因而终止。

在合同终止时，应当进行清算，包括工程款项的结算、物资设备的清点、
未完成工作的处理等。

确保双方的权益不受损害，同时也为今后的合作留下良好的基础。

工程合同整理笔记格式一、合同基本信息- 合同名称：（具体工程项目名称）- 合同编号：（合同的唯一编号或代码）- 甲方（业主）：（甲方全称及联系方式）- 乙方（承包商）：（乙方全称及联系方式）- 合同签订日期：（具体的年月日）- 合同生效日期：（具体的年月日）- 合同期限：（从生效日期至工程完工日期）二、工程概况- 工程地点：（具体的地理位置）- 工程规模：（工程的大小、范围等描述）- 工程内容：（详细的工程项目内容描述）- 工程质量标准：（符合国家或行业的相关质量标准）三、合同金额与支付方式- 合同总金额：（大写和小写金额表述）- 付款方式：（如分期付款、节点付款等详细说明）- 预付款比例：（如有预付款，注明比例及条件）- 进度款支付：（按照工程进度支付的具体条款）- 结算方式：（最终结算的方法和流程）四、工期要求- 开工日期：（具体的年月日）- 竣工日期：（具体的年月日）- 施工计划：（大致的施工进度安排）- 延期责任：（如遇延期，相关责任和处理办法）五、质量保证与验收- 质保期：（工程完成后的质量保障期限）- 验收标准：（工程验收的标准和流程）- 隐蔽工程：（对隐蔽工程的特殊要求和验收方法）六、变更与索赔- 变更程序：（工程变更的申请和批准流程）- 变更影响：（变更可能带来的成本、时间等影响评估）- 索赔条款：（因违约或其他原因产生的索赔条件和程序）七、违约责任- 违约定义：（明确什么情况下构成违约）- 违约责任：（违约方需承担的责任和后果）- 解决争议的方式：（如协商、调解、仲裁或诉讼等方式）八、其他约定- 保险要求：（如工程保险、第三方责任保险等）- 附加条款：（双方认为需要额外约定的内容）九、附件- 设计图纸：（附有工程设计图纸及相关文件）- 技术规范：（相关的技术标准和规范文件）- 其他附件：（其他需要提供的辅助性文件）。

第1章建设工程项目的组织与管理（35分）1.1 建工管理的内涵和任务；系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。

1.1.1 建工管理的内涵建工项目管理的内涵：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标（对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标），进度目标和质量目标得以实现。

建工项目的全寿命周期包括决策阶段，实施阶段和使用阶段。

建工管理的内容包括决策阶段管理（DM，开发管理）,实施阶段管理（PM，项目管理）和实施阶段管理（FM, facility management，设施管理）建设工程管理的核心任务是：工程建设增值和工程使用增值。

工程策划：为项目的决策和实施增值。

项目立项（立项批准）是项目决策的的标志。

决策管理工作的主要任务是确定项目的定义，主要内容是（5项）：a.确定项目实施的组织；b.确定和落实建设地点；c.确定建设任务和建设原则；d.确定和落实项目资金；确定项目建设的投资目标、进度目标，质量目标。

编制项目建议书编制可行性研究报告决策阶段设计准备阶段设计阶段施工阶段动用前准备阶段保修阶段编制设计任务书初步设计技术设计施工图设计施工竣工验收立项实施阶段任务：实现项目的目标（三大目标）DM开发管理PM项目管理FM设施管理1.2 建工项目管理的目标和任务；时间核心任务建设工程管理全寿命周期工程建设增值和工程使用增值建设工程项目管理实施阶段目标控制项目的实施阶段包括设计前的准备阶段，设计阶段，施工阶段，动用前的准备阶段和保修期（5段）项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使得项目目标能够实现。

业主方的项目管理往往是项目管理的核心管理方。

业主方是项目实施过程的总集成者，也是项目生产过程的总组织者。

建设项目总承包的项目管理，如设计和施工的总承包（DB）,或设计，采购和施工综合承包（EPC）的项目管理。

参与方目标主要阶段管理任务质量目标进度目标费用目标业主方√√投资实施阶段安全管理（最重要）成本控制；质量控制；进度控制；合同管理；信息管理；组织和协调施工方√√成本施工阶段项目总承包方√√投资实施阶段成本设计方P11√√投资设计阶段成本供货方√√成本施工阶段工程总承包方项目管理的内容：多选1、任命项目经理，组建项目部，编制项目计划2、实施设计管理，采购管理，施工管理，运行管理3、进行项目范围管理，进度管理，费用管理，风险管理，沟通和信息管理，合同管理·。

2013年一建管理重点笔记第六章建设工程合同与合同管理一、建设工程施工招标与投标1、建设工程施工招标应该具备的条件包括以下几项：招标人已经依法成立；初步设计及概算应当履行审批手续的，已经批准；招标范围、招标方式和招标组织形式等应当履行核准手续的，已经核准；有相应资金或资金来源已经落实；有招标所需的设计图纸及技术资料。

2、我国的《招标投标法》，以下项目宜采用招标的方式确定承包人：①大型基础设施、公用事业等关系社会公共利益、公众安全的项目；②全部或者部分使用国有资金投资或者国家融资的项目；③使用国际组织或者外国政府资金的项目。

3、有下列情形之一的，经批准可以进行邀请招标：1．项目技术复杂或有特殊要求，只有少量几家潜在投标人可供选择的；2．受自然地域环境限制的；3．涉及国家安全、国家秘密或者抢险救灾，适宜招标但不宜公开招标的；4．拟公开招标的费用与项目的价值相比，不值得的；5．法律、法规规定不宜公开招标的。

招标人采用邀请招标方式，应当向三个以上具备承担招标项目的能力、资信良好的特定的法人或者其他组织发出投标邀请书。

4、招标信息的发布：招标人应当按招标公告或者投标邀请书规定的时间、地点出售招标文件或资格预审文件。

自招标文件或者资格预审文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于5个工作日。

招标文件或者资格预审文件的收费不得以营利为目的。

招标文件或者资格预审文件售出后，不予退还。

招标人不得擅自终止招标。

5、招标信息的修正：如果招标人在招标文件已经发布之后，发现有问题需要进一步澄清或修改，必须依据以下原则进行：1．时限：应当在招标文件要求提交投标文件截止时间至少15日前发出；2．形式：所有澄清文件必须以书面形式进行；3．全面：所有澄清文件必须直接通知所有招标文件收受人。

6、评标评标分为评标的准备、初步评审、详细评审、编写评标报告等过程。

初步评审主要是进行符合性审查，即重点审查投标书是否实质上响应了招标文件的要求。

工程合同管理笔记手写合同的基本构成工程合同通常包括以下几个基本部分：合同双方信息、合同标的、合同金额、工期、质量要求、付款方式、违约责任以及争议解决方式等。

在撰写合同时，每一部分都应该详细书写，确保没有遗漏。

合同双方信息的确认在合同的开头部分，首先要清楚地写明合同双方的全称、法定代表人、联系方式等信息。

这是确认合同当事人身份的基础，也是日后可能发生纠纷时追究责任的重要依据。

合同标的的明确合同标的是合同的核心内容，需要详细说明工程项目的名称、位置、规模、范围以及具体的技术要求。

这些内容应当与实际项目完全一致，避免因描述不清而引起的后续问题。

合同金额与付款方式合同金额是双方经济利益的直接体现，应当准确无误地反映在合同中。

同时，付款方式也要明确规定，包括预付款比例、进度款支付条件、结算方式等，以保障双方的资金安全。

工期与质量要求工期的确定要科学合理，既要保证工程质量，又要考虑到实际施工中可能出现的各种情况。

同时，质量要求要符合国家标准和行业规范，确保工程的顺利完成。

违约责任的约定合同中应明确规定违约责任，包括违约金的数额、违约方的责任以及违约情况下的处理办法。

这有助于增强合同的约束力，促使双方履行合同义务。

争议解决方式的选择在合同中，还应该约定争议解决的方式，比如协商解决、调解、仲裁或诉讼等。

这为可能出现的争议提供了解决途径，有助于快速高效地处理问题。

注意事项- 在撰写合同时，语言要准确、清晰，避免使用模糊不清的表述。

- 合同中的条款要符合法律法规的要求，不得违反强制性规定。

- 双方在签订合同前，应当充分沟通，确保对合同内容的理解一致。

- 合同一经签订，任何修改都应以书面形式进行，并由双方签字确认。

【2020年新大纲教材变化情况】■变化幅度非常大。

■章节框架进行了调整和整合。

■新增很多内容、删除部分内容，保留的内容进行更新。

【考情分析】第一节合同管理任务和方法【本节主要内容】建设工程合同管理的目标『招标采购阶段管理任务和方法』1.项目招标采购总体策划项目内容目标·采购工作做出总体策划安排·进行采购标段划分·拟定采购计划安排规定·应以工程项目的重要控制日期为关键节点·确定采购和招标方式·提前策划设定招标和合同文件中的重点要求2.合同标准示范文本的作用（九部委标准文本系列）■确保招标和合同文件中的内容符合法律法规的要求。

■可以帮助当事人正确拟定招标和合同文件条款，保证各项内容的完整性和准确性，避免缺款漏项，防止出现显失公平的条款，保证交易安全。

■有助于降低交易成本，提高交易效率。

■有利于当事人履行合同的规范和顺畅。

■有利于对合同的审计和监督。

■有助于仲裁机构或人民法院裁判纠纷。

3.合同参建各方合同界面划分客体内涵合同参建方·建设单位·监理单位·勘察设计单位·施工单位·物资供应单位界面内容·工作范围界面·风险界面·组织界面·费用界面·进度界面4.合同计价方式5.单价合同6.总价合同7.成本加酬金合同■承包商利润有保证，价格变化或工程量变化的风险基本都由业主承担。

■但承包商往往缺乏降低成本的激励，还可能通过提高工程成本而增加自身利润，不利于业主的投资控制。

■通常适用于工程复杂，工程技术、结构方案难以预先确定，时间特别紧迫（如抢险救灾）的项目。

【例题】以下合同计价模式下，（）方式中承包商所承担的风险最小。

A.固定单价合同B.可变单价合同C.固定总价合同D.成本加酬金合同『正确答案』D『答案解析』本题考查的是合同计价方式。

成本加酬金计价模式下，成本部分是据实结算的，承包商的风险最小。

工程建设合同管理笔记一、工程建设合同的概念与分类工程建设合同是指在工程建设过程中，各方为完成特定的工程建设任务，明确彼此的权利、义务和责任而订立的合同。

根据我国《合同法》的规定，工程建设合同主要包括勘察设计合同、施工合同、监理合同和材料设备采购合同等。

1. 勘察设计合同：勘察设计合同是指发包人与勘察、设计单位为完成工程项目的勘察、设计任务而签订的合同。

勘察设计合同主要包括工程勘察合同和工程设计合同。

2. 施工合同：施工合同是指发包人与施工单位为完成工程项目的施工任务而签订的合同。

施工合同是工程建设过程中最主要的合同之一，它确定了施工单位完成工程任务的义务和发包人支付工程价款的义务。

3. 监理合同：监理合同是指发包人与监理单位为完成工程项目的监理任务而签订的合同。

监理合同明确了监理单位对工程建设过程进行监督管理的职责和发包人对监理工作的支持义务。

4. 材料设备采购合同：材料设备采购合同是指发包人与材料设备供应商为完成工程项目的材料设备采购任务而签订的合同。

材料设备采购合同确定了供应商提供材料设备的义务和发包人支付货款的义务。

二、工程建设合同的特点1. 合同主体的专业性：工程建设合同的主体通常是具有相关专业资质的法人或其他组织，如勘察设计单位、施工单位、监理单位和材料设备供应商等。

2. 合同内容的复杂性：工程建设合同的内容涉及多个专业领域，如土建、安装、装饰、勘察、设计、监理等，且合同条款较多，内容复杂。

3. 合同金额较大：工程建设合同的金额通常较大，因为工程建设项目的投资额较高，涉及大量的资金往来。

4. 合同履行期限较长：工程建设合同的履行期限通常较长，从项目立项到竣工验收阶段，可能跨越数年甚至更长时间。

5. 合同风险较高：工程建设合同的风险较高，包括设计变更、施工质量、工程延期、价款纠纷等，因此，合同管理的重要性不言而喻。

三、工程建设合同管理的重要性1. 确保项目顺利实施：通过合同管理，明确各方的权利、义务和责任，确保工程建设项目的顺利实施。

二级建造师《建设工程施工管理》科目考试大纲及整理笔记建设工程施工管理整理笔记满分120分及格72分2Z101000 施工管理一、施工方的项目管理（2分）由于项目管理的核心任务是项目的有明确目标的建设工程不能成为项目管理的对象。

（去年考点）2Z1010111、建设工程项目管理的内涵是（哪三大目标，通过什么实现三大目标）2、3、建设工程项目管理的类型：（1）业主方的项目管理。

是管理的核心。

（2）设计方的项目管理。

（3）施工方的项目管理。

（4）供货方的项目管理。

（5）建设项目工程总承包方的项目管理等。

EPC承包4、业主方项目管理的目标和任务：5、设计方项目管理的目标和任务：（1）设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。

其项目管理的目标包括项目投资目标能否实现，与设计工作密切相关。

（2）设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但它也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。

6、供货方项目管理的目标和任务（1）供货方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益7、建设项目工程总承包方项目管理的目标和任务（1）建设项目工程总承包方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于目标）2Z1010128、施工方项目管理的任务（1）施工方是承担施工任务的单位的总称谓，它可能是施工总承包方、施工总承包管理方、分包施工方、建设项目总承包的的施工任务执行方或仅仅提供施工劳务的参与方。

9、施工总承包方的管理任务（1）负责整个工程的施工安全、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织等。

（2）控制施工的成本.（3（4）负责施工资源的供应组织。

（510、施工总承包管理方的主要特征（只负责管理）（1）施工总承包管理方对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任。

1、一般情况下，施工总承包方不承担施工任务，它主要进行施工的总体管理和协调。

如果施工总承包管理方通过投标，获得一部分施工任务，则它也可以参与施工。

《建设工程施工管理》第一章：施工管理概论第二章：施工成本控制第三章：施工进度控制第四章：施工质量控制第五章：职业健康安全与环境管理第六章：施工合同管理第七章：施工和信息管理第一章施工管理概论本章的命题规律主要体现在:1．区分建设工程项目各参与方对项目管理的目标和任务是一个命题点2．区分施工总承包方、施工总承包管理方、建设项目工程总承包的特点是很好的命题点。

3．区分组织工具中的项目结构图、组织结构图(管理组织结构图）、合同结构图、工作任务分工表、管理职能分工表、工作流程图的概念与功能是每年必考的内容。

4．职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构的特点及其应用.5．有关施工组织设计的内容，其命题点就是区分施工组织总设计、单位工程施工组织设计与分部（分项)工程施工组织设计的内容、编制依据和编制程序。

6．项目目标动态控制的四种纠偏措施的应用与运用动态控制原理控制施工进度、施工成本、施工质量的方法是比较好的命题点.7．根据施工方项目经理的工作性质、任务、权限、责任。

8．建设工程施工风险管理的工作流程。

9．建设工程项目实施的几个主要阶段建设监理工作的主要任务是需要掌握的内容,而且需要分清某一任务应该属于哪一阶段的工作。

10．建设工程监理的工作方法可以说是很重要的内容,一定要掌握。

第1节施工方的项目管理＊项目管理的核心任务：项目的目标控制。

由于项目管理的核心任务是项目的目标控制,因此按项目管理学的基本理论，没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象。

1.1掌握建设工程项目管理的类型一、建设工程项目管理的概念1。

建设工程项目管理的内涵是:自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现.＊五个理解点（1）“自项目开始至项目完成"指的是项目的实施期;（2)“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；（3）“费用目标"对业主而言是投资目标,对施工方而言是成本目标。

工程项目合同管理要点
在工程项目合同管理中，有一些关键要点需要特别注意。

首先，合同的明确定义和范围非常重要。

在合同范本中，应该清晰地列出
工程项目的具体范围、工作内容、交付标准和时间表等关键信息，
以确保双方对项目的期望一致。

其次，合同中的责任和义务条款需要明确规定。

这包括双方的
权利和义务、违约责任、索赔和争议解决机制等内容，以确保在项
目执行过程中双方能够按照合同规定行事，并在发生纠纷时有明确
的解决途径。

另外，合同中的支付和结算方式也是需要重点考虑的问题。

应
该明确规定工程款的支付方式、进度款的支付比例、以及工程变更
和索赔的处理方式，以避免因为款项问题而影响工程进度和质量。

此外，合同范本中还应该包括项目管理和监督机制的规定。

明
确规定项目管理的责任方、监督和验收程序，以及相关的报告和沟
通机制，以确保工程项目能够按时按质完成。

最后，合同中的风险管理和保险条款也是需要特别关注的内容。

应该明确规定工程项目中可能出现的风险和责任分担方式，以及相关的保险责任和索赔程序，以确保在项目执行过程中能够有效地应对各种风险和意外情况。

总之，工程项目合同管理要点涉及范围明确、责任义务、支付结算、项目管理、风险管理等多个方面，需要在合同范本中进行全面而准确的规定，以确保工程项目的顺利实施。

招标投标与合同管理1.绪论1.工程建设是对土木建筑工程的建造和线路管道、设备安装及与之相关的其他建设工作的总称。

2.建设程序是指由法律行政法规、规章所规定的，进行工程建设活动所必须遵循的阶段及其先后顺序。

3.建设程序分三个大阶段：工程建设前期阶段（项目建议书、可行性研究、立项、获得建设用地、报建、项目发包与承包、初步设计）；工程建设实施阶段（勘查设计、设计文件审查、施工准备、工程施工、生产准备与试生产、竣工验收）；投产阶段（生产运营交付使用、承包期内保修、项目后评价）4.建设项目管理方式：传统自管方式（设计-招标-建造）；总承包管理方式（设计采购施工/交钥匙总承包EPC、设计-施工总承包D-P、设计-采购总承包E-P、采购施工总承包P-C）；三角管理方式5.招标投标是招标人能对工程、货物和服务事先公开招标文件，吸引多个招标人提交投标文件参加竞争并按招标文件的规定选择交易对象的行为。

6.法人是具有民事权利和民事行为能力，并依法享有民事权利和承担民事义务的组织。

具备的条件：依法成立、有必要的财产和经费、有自己的名称、组织机构和场所、能独立承担民事责任。

7.招标投标制适用条件：一是要有能够开展公平竞争的市场经济运行机制；二是必须存在招标采购项目的买方市场，对采购项目能够形成卖方多家的竞争局面，买方才能居于主导地位，有条件以招标方式从多家竞争者中选择中标者。

8.合同是平等自然人、法人、其他组织之间设立、变更、终止民事权利义务关系的协议。

9.合同法律性质：合同是一种民事法律行为；合同是两方以上当事人的意识表示一致的民事法律行为；合同是以设立、变更、终止民事权利义务关系为目的的民事法律行为；合同是当事人在平等、自愿的基础上产生的民事法律关系；合同具有法律约束力的民事法律行为。

10.法律基础对合同的实施和管理有如下两个作用：合同在其签订和实施工程中受到这个法律的制约与保护，该合同的有效性和合同实施的法律后果按这个法律判定；对一份有效地合同，除合同作为双方的第一准则外，如果出现合同规定以外的情况或出现合同本身不能解决的问题或合同无效，应以据适用于合同关系的法律解决。

2024年一建一级建造师建筑工程管理与实务重点考点总结归纳笔记一、施工组织设计与施工方案施工组织设计是指在施工前制定的包括各种施工条件及施工组织方案的设计，施工方案是施工组织设计的具体表达。

1. 施工组织设计的基本原则- 安全性原则：施工组织设计必须保证施工安全，预防事故的发生。

- 经济效益原则：施工组织设计要确保工程质量的基础上，确保施工过程的经济效益。

-合理性原则：施工组织设计应符合工程的实际情况，留有合理的施工余地。

-可操作性原则：施工组织设计要简明易行，便于操作，减少工程风险。

-合理分工原则：施工组织设计要合理安排各种施工任务，明确各单位、各部门之间的责任。

2. 施工组织设计的要素- 施工原理：即根据施工对象的工艺过程要求和施工条件等，确定施工方法和施工工艺的选择。

-施工工期：通过对施工过程的工艺分析、工期计算和工期的控制等，确定施工组织设计的时间计划。

-施工组织机构：明确各种岗位职责，确定现场人员的数量及分工，配备必要的施工管理人员。

-施工方法：根据施工对象的特点，确定合理的施工工艺和方法。

-经济测算：进行施工组织设计经济性与可行性的测算，确定施工组织设计的施工费用。

-施工设备：根据工期和施工对象的要求，确定施工设备的种类、数量、配置和使用。

施工材料：根据施工工艺的要求，选用合适的施工材料，并确定采购、运输和使用方案。

3. 施工组织设计的编制要求- 详实：必须包含全部的内容，无缺失和遗漏。

-准确：要求文字表达准确无误，计算等内容准确无误。

-清晰：内容排版清晰，各部分之间的联系清楚，层次分明。

-具体：具体反映施工过程的要求，对施工中可能出现的特殊情况进行预案设计。

完整：要求全面反映施工过程所需的各个环节，不允许遗漏重要内容。

二、工程项目管理1. 工程项目管理的基本概念工程项目管理是指对施工过程中的各项工程活动进行计划、组织、协调、控制和监督的全过程管理。

2. 项目管理中的关键要素- 项目目标：明确工程项目的目标和任务，制定相应的策略和计划。

建设工程法规合同笔记一、建设工程合同的定义及特点建设工程合同是指发包人与承包人之间，就完成一定的建设任务，支付相应的价款所达成的协议。

建设工程合同具有以下特点：1. 合同主体特定：建设工程合同的当事人通常是法人，具有相应的民事权利能力和民事行为能力。

2. 合同标的特殊：建设工程合同的标的是一项特定的建设任务，通常具有较大的投资额和较长的建设周期。

3. 合同内容复杂：建设工程合同的内容包括工程范围、建设工期、工程质量、工程造价等方面的条款，涉及的技术、经济和法律问题较为复杂。

4. 合同履行期限长：建设工程合同的履行期限通常较长，一般要经过设计、施工、验收等多个阶段。

5. 合同风险较大：建设工程合同涉及到大量的资金和人力资源，受自然条件、政策法规等因素的影响，合同风险相对较大。

二、建设工程合同的分类1. 勘察合同：勘察合同是指发包人与勘察人之间，就勘察工程达成协议的合同。

勘察合同的主要内容包括勘察范围、勘察工期、勘察质量、勘察费用等。

2. 设计合同：设计合同是指发包人与设计人之间，就设计工程达成协议的合同。

设计合同的主要内容包括设计范围、设计工期、设计质量、设计费用等。

3. 施工合同：施工合同是指发包人与承包人之间，就完成工程建设任务达成协议的合同。

施工合同的主要内容包括工程范围、建设工期、工程质量、工程造价等。

4. 监理合同：监理合同是指发包人与监理人之间，就工程监理达成协议的合同。

监理合同的主要内容包括监理范围、监理工期、监理质量、监理费用等。

三、建设工程合同的主要条款1. 工程范围：工程范围是指承包人进行施工的工作范围，包括工程项目的具体内容、工程量、工程地点等。

2. 建设工期：建设工期是指承包人完成施工任务的期限。

工期一般分为总工期和阶段性工期，具体工期应根据工程项目的特点和实际需要确定。

3. 工程质量：工程质量是指承包人完成工程项目的质量要求。

质量标准应符合国家相关法律法规、行业标准和设计文件的要求。

工程合同管理考点我们要明白工程合同的基本构成。

一个标准的工程合同通常包括：合同双方的基本信息、工程项目的详细描述、合同金额与支付方式、工期要求、质量标准、变更与索赔处理、违约责任以及争议解决机制等。

这些内容构成了合同的主体，是双方权利义务的具体体现。

我们重点讨论几个关键的考点。

首先是合同的签订。

在签订合同之前，双方应该充分沟通，明确各自的责任和义务。

合同的签订必须基于平等自愿的原则，任何强迫或欺诈行为都是无效的。

合同的内容应当真实合法，不得违反法律法规和社会公序良俗。

其次是合同的履行。

合同一旦签订，就具有法律约束力。

各方应严格按照合同约定履行自己的义务。

如果遇到不可抗力因素导致无法履行合同，应及时通知对方，并协商解决。

在履行过程中，如果需要变更合同内容，必须经过双方协商一致，并以书面形式确认。

再来说说合同的变更与索赔。

工程建设过程中，由于设计变更、材料价格波动等原因，可能会出现原合同无法覆盖的新情况。

这时，合同的变更就显得尤为重要。

变更应当遵循公平原则，不得损害任何一方的合法权益。

同时，如果一方因另一方的原因遭受损失，有权提出索赔。

索赔的程序和标准应当在合同中明确规定。

最后是合同的争议解决。

尽管合同双方在签订时都希望能够合作愉快，但在实践中难免会出现分歧。

解决争议的方式通常有协商、调解、仲裁和诉讼等。

合同中应当明确争议解决的方式和程序，以便在出现问题时能够及时有效地解决。

在实际操作中，工程合同管理的考点还包括了风险管理、文档管理、进度控制等方面。

这些都是保证工程项目顺利完成的重要环节。

作为工程合同的管理者，不仅要熟悉合同的法律知识，还要具备项目管理的实际能力。

《工程招投标与合同管理学习笔记》工程招投标与合同管理研究笔记招投标流程1. 招标公告：发布招标公告，明确项目的基本信息、要求和条件等。

2. 投标准备：收集招标文件，研究项目要求，进行预估和策划。

3. 投标递交：按照要求将投标文件准备齐全并递交给招标方。

4. 开标评标：招标方公开拆封投标文件，并进行评标和比较，选定中标人。

5. 中标通知：招标方通知中标人，并进行后续合同签订等程序。

合同管理流程1. 合同签订：双方达成一致后，签订正式合同，明确双方权益和责任。

2. 履约管理：按照合同要求履行合同义务，监督和管理工程进展和质量。

3. 变更管理：根据实际情况，对合同进行变更管理，确保合同变更符合法律规定。

4. 结算管理：按照合同约定进行工程结算，确保双方权益得到保障。

5. 合同索赔：在合同履行过程中，如遇争议或损失，可以提起索赔。

招投标与合同管理的重要性- 保证公平竞争：招投标过程公开透明，确保所有潜在投标人有平等机会参与竞争。

- 确保合同权益：合同明确了双方权益和责任，保障双方的合法权益。

- 控制风险：通过招投标和合同管理，可以降低工程项目的风险和不确定性。

- 维护工程质量：合同管理可监督和管理工程进展和质量，确保项目按照规定完成。

招投标与合同管理注意事项- 遵守法律法规：在招投标和合同管理过程中，应遵守相关法律法规，确保合法合规。

- 保护商业机密：在招投标过程中，注意保护商业机密信息，防止泄露给竞争对手。

- 仔细审查合同：在签订合同之前，仔细审查合同条款，确保自身权益不受损害。

- 及时沟通协调：在合同履行过程中，及时沟通协调，解决问题，避免纠纷发生。

以上是我研究工程招投标与合同管理的笔记，希望对您有帮助。

工程合同管理笔记一、合同基本信息- 合同编号：[填写合同编号]- 甲方（业主）：[填写甲方名称]- 乙方（承包商）：[填写乙方名称]- 合同金额：[填写合同金额]- 合同签订日期：[填写签订日期]- 工程地点：[填写工程地点]- 工程内容：[简要描述工程内容]- 工期要求：[填写工期要求]二、合同条款摘要- 付款方式：[概述付款方式及时间节点]- 质量标准：[概述工程质量标准]- 违约责任：[概述违约责任条款]- 变更与索赔：[概述变更与索赔处理流程]- 争议解决：[概述争议解决方式]三、合同执行跟踪1. 进度管理- 当前阶段：[描述当前工程所处阶段]- 完成情况：[描述已完成的工作内容]- 计划与实际对比：[对比计划进度与实际进度]- 存在问题：[列出影响进度的问题及原因]- 调整措施：[提出针对性的调整措施]2. 质量管理- 质量检查记录：[记录各阶段的质量检查结果]- 不合格事项处理：[描述不合格事项的处理过程及结果] - 整改情况：[记录整改措施的实施情况]3. 成本控制- 预算执行情况：[记录预算与实际支出的对比]- 成本超支分析：[分析成本超支的原因]- 成本节约措施：[提出节约成本的措施]4. 安全管理- 安全检查记录：[记录定期的安全检查结果]- 事故记录：[记录发生的安全事故及处理情况]- 预防措施：[提出预防安全事故的措施]四、合同变更与索赔管理- 变更申请记录：[记录合同变更的申请及批准情况]- 索赔事件记录：[记录索赔事件的详细情况]- 索赔处理结果：[记录索赔处理的结果及影响]五、风险管理- 风险识别：[列出已识别的潜在风险]- 风险评估：[对识别的风险进行评估]- 风险应对策略：[制定针对各风险的应对策略]六、沟通与协调- 沟通记录：[记录重要的沟通会议及决策]- 协调问题：[列出需要协调解决的问题]- 解决方案：[提出问题的可能解决方案]七、合同收尾与结算- 完工验收：[记录工程完工验收的情况]- 结算资料：[整理结算所需的各类资料]- 最终结算：[记录最终结算的过程及结果]八、附件与补充材料- 相关附件：[附上相关的图纸、技术规范等文件] - 补充说明：[如有需要，添加额外的说明或备注]。